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Época Antigua desde aquellos tiempos surgio la necesidad de que el hombre pudiera
coordinar sus propósitos y esfuerzos. Las primeras manifestaciones administrativas un
que se presentaron: cuando dos hombres quisieron mover una piedra que ninguno podía
hacerlo por sí solo.
El logro de la uníon de sus esfuerzos para un objetivo común inicio las bases del
esfuerzo cooperativo que luego se hizo consciente y sistemático, conforme
evolucionaron racionalmente: la misma inteligencia y las consecuentes necesidades del
hombre
Sumeria:
Fueron los primeros en tener escritura, los sacerdotes llevaban en forma arcaica, el
control administrativo del cobro de los impuestos.
Egipto (4000a.C.):
Los Egipcios contaban con dirigentes capaces de planear, organizar y controlar a miles
de trabajadores en la ejecución de sus monumentos. Las pirámides de Egipto son
evidencia actuales de que se intentaron proyectos de enorme alcance, que emplearon
decenas de miles de personas, con bastante anticipación a los tiempos modernos.
¿Quién decía a cada cual lo que tenia que hacer? ¿Quién verificaba que hubieran
suficientes piedras en el sitio de construcción para que los trabajadores no se quedaran
de brazos cruzados? La respuesta es que fueron los GERENTES. Como quieran que se
llamaban en esa época, alguien tenía que planear las labores, organizar a las personas y
los materiales, instruir y dirigir a los albañiles y ver que todo se hiciera según lo
planeado.
China ( 2000a.C.):
Utilizaban una junta de consejo para cada caso en que debía de tomarse una decisión
importante.
Las parábolas de Confucio sugieren prácticas para la buena administración pública.
Babilonia(1800 a.C.):
Código de HAMURABI : Uso del control escrito y testimonial, la responsabilidad no
puede ser transferida, establecimiento del salario mínimo.
Adam Smith se conoce por sus contribuciones a la doctrina de la economía clásica, pero
su análisis en La Riqueza de las Naciones, que se publicó en 1776, incluía un brillante
argumento sobre las ventajas económicas que las organizaciones y la sociedad podrían
obtener de la división del trabajo. Él empleó para sus ejemplos la industria de
fabricación de alfileres. Smith menciona que diez individuos, cada uno realizando una
actividad especializada, podrían producir entre todos alrededor de 48 mil alfileres al día.
Sin embargo, si cada uno trabajara en forma separada e independiente, con un poco de
suerte esos diez trabajadores podrían fabricar 200 (o incluso diez) alfileres al día. Si
cada trabajador tuviera que jalar el alambre, estirarlo, cortarlo, martillar la cabeza a cada
alfiler, afilar la punta, y soldarle la cabeza a cada pieza, sería un verdadero reto producir
diez alfileres al día.
Smith concluyó que la división del trabajo aumenta la productividad al incrementar la
habilidad y destreza de cada trabajador, al ahorrar tiempo que, por lo general, se pierde
al cambiar de actividades, y al crear inventos y maquinaria que ahorraban trabajo. La
amplia popularidad actual de la especialización del trabajo ( tanto en puestos de servicio
como la enseñanza y la medicina como en las líneas de ensamble en las plantas de
automóviles) se debe sin lugar a duda a las ventajas económicas que citara hace más de
200 años Adam Smith.
Desarrollo tecnológico:
Empleo: el antiguo agricultor se convirtió en obrero industria, con todas las dificultades
que esto acarreaba.
Nuevas industrias:
1. Industrias químicas: contaron con numerosos inventos como la máquina de coser, las
hélices de tres palas, la máquina de escribir, la bicicleta, el motor de explosión etc.…
Estos inventos van a producir máquinas muy diversas.
2. La nueva metalurgia transformo el hierro de la primera revolución industrial en
aceros cada vez más resistentes; además se emplean nuevos metales como el cobre, el
aluminio o el níquel.
3. La industria química aprovecho las nuevas tecnologías y los conocimientos
científicos para obtener en los laboratorios una mejora de la alimentación creando
piensos orgánicos y abonos químicos para aumentar la calidad de la producción
ganadera y agrícola. Simultáneamente investigaron en otros campos como los derivados
del petróleo y se inventaron los plásticos, los colorantes artificiales, los productos
farmacéuticos…
4. La industria electrónica fue iniciada en EEUU por Édison a través de su empresa la
“General electric”. Se descubrieron los rayos X y la radioactividad.
5. Otros inventos que cambiaron la vida de los seres humanos fueron el telégrafo, el
teléfono y la radio. Además de la aparición del cinematógrafo que permite grabar y
reproducir imágenes y sonido.
Administración Científica
APORTACIONES DE
FREDERIC W. TAYLOR Frederic W. Taylor (1856-1915), es considerado
como fundador de la Administración Científica.
Nacido en Filadelfia, en los Estados Unidos, hizo
sus estudios en colegios Europeos, tomando
contacto directo con los problemas sociales y
empresariales resultantes de la Revolución
Industrial. De regreso a los Estados Unidos,
comenzó a trabajar en un taller de mecánica como
aprendiz de máquinas y herramientas, luego como
operario común y desempeño funciones de
contador, mecánico y maestro de tornos. En 1885,
Las aportaciones de Frederic se recibió de ingeniero en el Esteven Institute.
W. Taylor, puede dividirse en
dos periodos:
Primer periodo
Principio 1: Asignar a cada trabajador la tarea más elevada posible de acuerdo con sus
aptitudes personales (relación científica del trabajador).
Segundo periodo
• Principio de Planeamiento
Sustituir en el trabajo el criterio individual del trabajador, la improvisación y la
actuación empírico- práctica, por los métodos basados en procedimientos científicos.
• Principio de Preparación
Seleccionar científicamente los trabajadores y prepararlos y entrenarlos para que
produzcan más y mejor.
• Principio de Control
Controlar el trabajo para cerciorarse de que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo
con las normas establecidas y según el plan previsto.
• Principio de Ejecución
Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución
del trabajo sea más disciplinada.
Henry Gantt
Nació en el año 1861 en el condado de Maryland – EE.UU. y murió
en noviembre de 1919 en Nueva York – EE.UU., condujo una vida
activa como Ingeniero Industrial Mecánico y de consultor. Fue un
humanista que se preocupaba por los “pocos privilegiados”. Trabajo
con Frederick Taylor durante 14 años colaborando con el en el
estudio de una mejor organización del trabajo, lo acompaño en sus
diversos trabajos hasta que en 1901, Gantt formo su propia empresa
de consultoría en ingeniería; tomo lo mas resaltante de Taylor y
continuo con sus estudios, mostrando un especial interés “no solo
teórico, sino práctico”.
En 1908 presentó ante la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos el
“Entrenamiento de los obreros en hábitos de diligencia y colaboración”, en donde
exponía la necesidad de capacitar a los obreros e inculcarles buenos hábitos que hicieran
mas eficiente su trabajo.
Consideraba que si el obrero descubre la satisfacción personal que le proporciona el
trabajo bien hecho, se siente orgullosos de el y comienzan a esforzarse mas.
Fue un pionero de la idea de “Responsabilidad social de las empresas”; y en 1913
publico su obra principal que se titula trabajo, salario y beneficios.
Henry Gantt jugo un papel significativo en la historia de la dirección moderna y uno de
los pocos que para esa época reconoció la importancia del buen trato a los empleados,
estableció salarios mínimos e incentivos de pago para ellos.
Aportaciones
1. El diseño de un sistema de incentivos.
5. Las empresas deben dirigirse más a prestar un servicio social y crear fuentes de
trabajo y no el afán de obtener utilidades.
5. Se obtiene una visión general del progreso de proyecto colocando una línea
vertical (roja), a través de las tareas en el nivel de la fecha actual. Las tareas ya
finalizadas se colocan a la izquierda de esta línea.
Desventajas:
• No muestra relaciones de procedencia entre actividades claramente.
• No permite optimizar el desarrollo de un programa.
• No muestra las actividades críticas o claves de un proyecto.
Administración de Ford
Los dos primeros se refieren al “tiempo”, mientras que el tercero se relaciona con el
factor “materia”.
• El principio de la productividad; recomienda obtener el máximo de
producción dentro del periodo determinado (con la distribución de las
ganancias entre el empleador, el empleado y el consumidos, gracias
a la reducción de costos que se convierte en una disminución de
precios)
Por su filosofía de la producción en masa los precios bajos, los salarios altos y
la organización eficiente del trabajo, cuyo núcleo era la rapidez de fabricación,
Henry Ford presentó al mundo el mejor ejemplo de administración eficiente que
conoce la Historia.
Harrington Emerson