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de Segurana do Trabalho
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Administrao de Sistemas
de Segurana do Trabalho
Autor: Prof. Ricardo Calasans
Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta obra pode ser reproduzida ou transmitida por qualquer forma e/ou
quaisquer meios (eletrnico, incluindo fotocpia e gravao) ou arquivada em qualquer sistema ou banco de dados sem
permisso escrita da Universidade Paulista.
Comisso editorial:
Dra. Anglica L. Carlini (UNIP)
Dra. Divane Alves da Silva (UNIP)
Dr. Ivan Dias da Motta (CESUMAR)
Dra. Ktia Mosorov Alonso (UFMT)
Dra. Valria de Carvalho (UNIP)
Apoio:
Profa. Cludia Regina Baptista EaD
Profa. Betisa Malaman Comisso de Qualificao e Avaliao de Cursos
Projeto grfico:
Prof. Alexandre Ponzetto
Sumrio
Administrao de Sistemas de
Segurana do Trabalho
APRESENTAO.......................................................................................................................................................7
INTRODUO............................................................................................................................................................7
Unidade I
1 AS ORGANIZAES............................................................................................................................................9
1.1 Conceito de Organizao......................................................................................................................9
1.2 A Complexidade das Organizaes................................................................................................ 12
1.3 Planejamento Estratgico.................................................................................................................. 15
1.4 Normas regulamentadores e o ambiente de trabalho........................................................... 18
Unidade II
APRESENTAO
Prezados(as) alunos(as),
Nesta disciplina, Administrao de Sistemas de Segurana do Trabalho, vamos iniciar os conhecimentos
sobre a forma a se organizar os diversos programas existentes nas Normas Regulamentadoras e,
destacando os principais que se aplicam na grande maioria das organizaes.
importante aqui que se entenda que ao se falar de programas, estes possuem um incio, um meio e um fim.
Desta forma, h prazos a se administrar uma vez que estes programas possuem validade. Estes programas so
importantes para necessidades atuais, portanto, deve ser atualizado sempre que se identifica alguma alterao e
por isso necessitase de uma organizao para se administrar corretamente todos esses programas.
Devese tambm ter um entendimento dos diversos tipos de organizaes para que se possa ento
compreender como administrar todos programas que cada organizao deve possuir, atualizados,
atendendo a legislao vigente. Por isso ser abordado conceitos de organizaes e depois os ambientes
de trabalho buscando atender as normas regulamentadoras aplicveis.
Para alcanar esses objetivos, o presente livrotexto dividese da seguinte maneira:
Unidade I: As Organizaes.
Unidade II: Principais Programas de Segurana do Trabalho.
Leiam com ateno e participem dos procedimentos indicados neste livrotexto.
Bons estudos!!!
INTRODUO
Uma organizao no pode se preocupar apenas com a sua produo, propriamente dita, ou os
servios por ela prestados, mas devese cuidar dos ambientes de trabalho, onde existem pessoas,
exercendo as mais diversas funes, mas que estas do vida a organizao. Uma organizao no
nada sem seus funcionrios.
Desta forma, a preocupao em se garantir a qualidade dos ambientes de trabalho deve ser
constante e real, e fazer parte da cultura da empresa. Para isso, atravs das normas regulamentadoras,
existem diversos programas que, quando bem aplicados e administrados, garante um controle sobre os
ambientes de trabalho e das aes a serem tomadas para que se possa caminhar em busca de ambientes
seguros e salubres para todos.
Portanto, devese compreender corretamente o conceito de processo administrativo, sendo que ele
busca que as organizaes trabalhem sem planejamento, permitindo assim que a gesto possa se apoiar
em informaes precisas e confiveis.
7
Unidade I
1 AS ORGANIZAES.
1.1 Conceito de Organizao.
Unidade I
Desta forma, essa contribuio individual com o coletivo, onde h essa disposio em contribuir
com a ao, a qual devese entender como a disposio em submeterse, ou melhor, entregarse
organizao, confiando a esta a coordenao das aes individuais. Mas esta disposio muito
instvel, pois depende de cada indivduo e de como ele esta reagindo ao ambiente naquele momento,
sendo que hoje ele pode estar satisfeito com a organizao e amanha, por diversos motivos, j pode se
encontrar insatisfeito com a organizao e assim, resultar em um comprometimento diferente com a
mesma.
A forma com a qual o indivduo responde ao meio pode ser pelo fator de hereditariedade, que esta
embutido no gene do indivduo, o fator ambiental, que no caso da organizao, ter forte influencia,
bem como da situao, que dependendo das organizao do trabalho, relaes entre lder e liderado,
interao com demais colegas do grupo, etc., formara a personalidade daquele determinado momento.
Hereditariedade
Personalidade
Ambiente
Situao
Unidade I
1.2 A Complexidade das Organizaes
Figura 4
Assim, podese afirmar que as organizaes so influenciadas como tambm influenciam as pessoas,
na sua forma de pensar, nos seus valores, costumes, suas expectativas e convices.
Este sinergismo muito forte pois a pessoa jurdica (organizao), possui personalidade, uma vez que
a mesma administrada e representada por pessoas. Por isso se tornam sistemas muito complexos que
composto por atividades humanas em diversos nveis. Conforma se aumenta o numero de empregados
em uma organizao, grupos e subgrupos vo se formando naturalmente e assim, surgindo novos
padres de comportamento, atitudes, etc., tornando mais complexo todo o sistema. No fica difcil de
entender que quanto maior for a organizao, maior a sua complexidade e assim, maior a dificuldade
na compreenso dos fenmenos organizacionais.
O homem
A empresa
Personalidade
Motivao interna
Percepo
Valores
Ambiente organizacional
Regras
Clima e cultura
Polticas
Mtodos e processos
Recompensas e punies
12
Saiba mais
Segundo Chiavenato (2009), chamase as grandes organizaes de
complexas pelo fato de possurem as seguintes caractersticas:
1. Complexidade: as organizaes so distintas dos grupos e sociedades
em termos de complexidade estrutural. A complexidade estrutural referese
diferenciao horizontal e vertical. Na medida em que ocorre diviso do
trabalho, o nmero de reas e departamentos aumenta a complexidade
horizontal da organizao e, na medida em que os novos nveis verticais
surgem com o desdobramento de nveis hierrquicos, aumenta a
complexidade vertical. Assim, existem organizaes altas (com muitos nveis
hierrquicos) e organizaes chatas (com poucos). Enquanto nos pequenos
grupos os membros se relacionam face a face, as grandes organizaes
dependem de nveis intermedirios para coordenar e integrar as atividades
das pessoas. A interao passa a ser indireta.
2. Anonimato: a nfase colocada sobre as tarefas ou operaes e
no sobre as pessoas. O importante que a operao seja executada, no
importa por quem.
3. Rotinas padronizadas para operar procedimentos e canais de
comunicao. Apesar da atmosfera impessoal, as organizaes apresentam
a tendncia de desenvolver grupos informais face a face dentro delas.
4. Estruturas personalizadas e no oficiais: os grupos sociais passam
a constituir uma organizao informal que funciona em paralelo com a
organizao formal.
5. Tendncias especializao e proliferao de funes: que tende a
separar as pessoas.
6. Tamanho: o porte da organizao um elemento final e intrnseco
ao nmero de participantes e de rgos que formam sua estrutura
organizacional.
Desta forma, no existe duas organizaes semelhantes, e esto em constante mutao, tendo
tamanhos e estruturas organizacionais variadas e diferentes.
13
Unidade I
Tabela 1 - Exemplos de organizaes
Exemplos de organizaes
Empresas industriais
Hospitais e laboratrios
Cinema e teatro
Bancos e financeiras
Rdio e televiso
Empresas de propaganda
Escolas e universidades
Empresas jornalsticas
Clnicas mdicas
Lojas e comrcio
Igreja
Restaurantes
Shopping centers
Fonte: CHIAVENATO, 2009, p. 19.
Podese ento compreender como a comunicao vai tornandose mais complexa e difcil, sendo
que na questo voltada a segurana do trabalho, esta comunicao no pode falhar. A preocupao
para que as informaes de segurana estejam ao alcance e compreenso de todos fundamental.
Entre diversas variveis existentes nas organizaes, tornase fundamental que as mesmas possuam
uma estratgia organizacional que defina, segundo Chiavenato (2009):
O que deseja fazer;
Qual negcio pretende realizar;
Qual o destino a ser seguido;
Com isso possvel a organizao se preparar para o futuro pois, deve estar claro aos administradores
onde se pretende chegar, para que possa assim focar seus recursos de forma consciente e sistemtica
poder, assim, atingir este objetivo.
Desta forma, buscando desenvolver a sua estratgia organizacional, devese enxergar as
oportunidades bem como as restries do ambiente, sendo que este ambiente envolve o ambiente de
14
O que h
no ambiente?
Anlise
ambiental
Anlise
organizacional
Oportunidades, ameaas,
restries, coaes e
contingncias
O que temos na
organizao?
Estratgia
organizacional
O que fazer?
Como compatibilizar as variveis envolvidas?
Figura 7 - Os componentes primrios da estratgia organizacional
Fonte: CHIAVENATO, 2009, p. 87.
Como j visto em outras disciplinas, o planejamento sem dvida um dos passos mais importantes
para se chegar a atingir seus objetivos. Ao se fazer um bom planejamento, a organizao poder
utilizarse de forma eficiente de seus recursos humanos, tecnolgicos e financeiros, alm do tempo que
um fator importantssimo e deve ser muito bem analisado.
15
Unidade I
Assim, para fazer o planejamento estratgico, algumas atividades bsicas devero ser consideradas
neste momento. Inicialmente, a anlise adequada do ambiente, onde se busca conhecer as condies
e as variveis ambientais existentes, sendo capaz de compreender a situao atual e, buscar prever
um cenrio futuro, identificando as dificuldades existentes, limitaes, contingncias, bem como as
oportunidades existentes. Os levantamentos ambientais iro ajudar de forma substancial neste ponto.
Em outro momento, devese conhecer a real situao organizacional da empresa, sua condio atual
e a projeo futura, para se saber quais os recursos que esto e estaro disponveis, permitindo assim
administralos da melhor forma.
Com isso feito, tornase possvel ento criar as estratgias que sero empregadas na busca dos seus
objetivos. Dependendo do nvel organizacional que se encontra, nem sempre fcil compreender as
decises tomadas pela alta administrao, mas devese lembrar de que as questes voltadas a segurana
e sade dos trabalhadores no podem ser considerada como custo, uma vez que a mdio e longo prazo
tornase bem claro que se trata de investimentos prioritrios em uma organizao, independente do
setor em que ela atua.
Nesta disciplina, o foco tornase compreender a importncia de se considerar as questes
de segurana do trabalho nesta anlise e no permitir que as estratgias que sejam elaboradas
coloquem de alguma forma em risco os trabalhadores. Como as estratgias costumam ser elaboradas
pela alta administrao, tornase importante que a mesma compreenda as questes de segurana
envolvidas nos ambientes produtivos da organizao para que possam tomar as decises de forma
consciente e acertadas. Neste momento, os resultados dos diversos programas que veremos a frente
iro ajudar nesta formulao.
Assim que a estratgia for elaborada, esta passara ento a ser desmembrada nos nveis inferiores
e faro com que as aes que forem tomadas contemplem sempre esse plano. Se as questes de
segurana no estiverem claras na alta administrao, todas as aes subsequentes sofrero as
consequncias disso.
O resultado de todas essas aes chegara em um determinado momento no nvel operacional e este
ser responsvel em executar os planos operacionais que so j estaro interferindo diretamente no
ambiente e no posto de trabalho.
As aes devem buscar tanto a eficincia no uso dos recursos, como a eficcia nos seus resultados.
Esta relao deve caminhar conjuntamente e para isso as estratgias dos diversos nveis devem estar
sincronizadas. Todas elas dependem sempre de informaes confiveis e atuais. Como j falamos, os
programas tem data de validade por necessitarem ser refeitos ou atualizados constantemente. Por isso
os dados que constaro neles devem retratar da melhor forma a realidade encontrada na empresa para
que se possa tomar as decises acertadas.
16
Aqui importante estar bem claro a diferena entre a eficincia e a eficcia, uma vez que
elas medem coisas diferentes. Recordando esses conceitos, deve estar claro que a eficcia esta
relacionada ao resultado e este, quando se fala de questes econmicas, esta relacionado com a
satisfao do seu cliente. J a eficincia diz respeito ao uso adequado dos seus recursos, obtendo
o melhor desempenho possvel, conciliando os mtodos empregados com a forma que feito,
otimizando assim o uso dos recursos envolvidos, que so a mo de obra, os equipamentos e por
fim a matria prima.
Tabela 2 - Diferenas entre eficincia e eficcia
Eficincia
Eficcia
Resolver problemas.
Atingir objetivos.
Salvaguardar os recursos.
Obter resultados.
Treinar os subordinados.
Manter as mquinas.
Mquinas disponveis.
Rezar.
Ganhar o cu.
Fonte: CHIAVENATO, 2009, p. 90.
Assim, o que a organizao precisa que tanto a eficincia quanto a eficcia estejam caminhando
juntas. Na figura a seguir esta representada quatro situaes em que se alterna a eficincia e a eficcia
entre baixa e elevada, apresentando o que ocorre na organizao em cada um dos casos.
17
Unidade I
Como se pode observar, tornase muito importante a forma com que a organizao trata os mtodos
e procedimentos internos adotados pois estes tero forte influncia nos resultados e no desempenho
dos sistemas da empresa.
Tabela 3 - As possveis relaes entre eficcia e eficincia.
Baixa
Eficincia
(salvaguardas os
recursos disponveis)
Baixa
Elevada
Elevado retorno do investimento,
pois os recursos so utilizados
intensiva e racionalmente, sem
o menor desperdcio (graas
a mtodos e procedimentos
bem planejados e organizados),
redundando em baixos custos
operacionais.
Eficcia
(alcance dos objetivos
organizacionais)
Elevada
18
Figura 10
Observao
O Ministrio do Trabalho (MTb), a partir de 1999, passou a ser denominado
Ministrio do Trabalho e Emprego, por meio da Medida Provisria n 1.799,
de 1 de janeiro.
Podese consultar a histria do Ministrio em: <http://portal.mte.gov.
br/institucional/ahistoriadomte/>
Nestas NRs encontramse algumas que so comuns a todas organizaes e outras que so especficas
a determinadas atividades.
A NR 1 Disposies Gerais, importante pois nela se encontram conceitos valiosos para segurana.
Nesta NR podese verificar logo no item 1.1 a sua abrangncia, sendo que:
As Normas Regulamentadoras NR, relativas segurana e medicina do
trabalho, so de observncia obrigatria pelas empresas privadas e pblicas
e pelos rgos pblicos da administrao direta e indireta, bem como pelos
rgos dos Poderes Legislativo e Judicirio, que possuam empregados
regidos pela Consolidao das Leis do Trabalho CLT
A seguir passa a determinar as competncias dos rgos pblicos, como a Secretaria de Segurana
e Sade no Trabalho SSST, a Delegacia Regional do Trabalho DRT, Delegacia do Trabalho Martimo
DTM, como a possibilidade de outros rgos que tenham convnio autorizado pelo Ministrio do
Trabalho e Emprego para atividades de fiscalizao e/ou orientao as empresas.
19
Unidade I
Apresenta uma srire de definies bsicas mas importantes para a interpretao de todas demais NRs.
Determina as responsabilidades e obrigaes do empregador bem como do empregado.
Saiba mais
Toda legislao, portarias, convenes e normas regulamentadoras
podem ser consultadas no Portal do trabalho e emprego, disponvel no site
do Ministrio do Trabalho e Emprego, em:
<http://portal.mte.gov.br/legislacao/normasregulamentadoras1.htm>
A seguir, vamos apresentar as principais NRs que fazem parte de um conjunto bsico das normas
que devem ser verificados se se aplicam ou no a organizao.
NR 2 Inspeo prvia, aplicase apenas a estabelecimentos novos, os quais devero solicitar a
aprovao de suas instalaes, antes de iniciar suas atividades, ao rgo regional do MTE.
NR 3 Embargo ou interdio, aplicase, depois de comprovado em laudo tcnico emitido pela DRT,
que existe risco grave e iminente, sendo que considerase como risco grave ou iminente uma condio
ou situao de trabalho que possa causar acidente ou doena cuja consequncia seja leso grave
integridade fsica do trabalhador.
NR 4 Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho, SESMT, que
conforme o grau de risco da atividade da empresa e o numero de funcionrios, atravs do Quadro 2.1,
dimensionase o SESMT.
NR 5 Comisso Interna de Preveno de Acidentes (Cipa), que depende do numero de funcionrios
da empresa para o seu dimensionamento.
NR 6 Equipamentos de Proteo Individual EPI. Nesta NR temse a definio de EPI, e a
obrigatoriedade do Certificado de Aprovao CA, para poder ser comercializado ou utilizado. Tambm
determina em que situaes devese utilizar um EPI, buscando sempre os equipamentos de proteo
coletivas EPC como primeira opo.
Observao
Podese verificar que h uma relao entre as NRs 1, 4, 5 e 6, onde em
todas h referncias na necessidade de dar treinamento e/ou na divulgao
das informaes de segurana para os empregados, como j visto no
binmio do direito do saber versus o dever de informar.
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21
Unidade II
Unidade II
2 Organizao e Segurana do Trabalho
Como j visto na Unidade I e demais disciplinas, a organizao dos diversos programas existentes na
empresa, mantendoos sempre atualizados, dentro da validade, exige um conhecimento mnimo das NRs
para que se possa identificar quais delas so aplicveis em cada tipo de estabelecimento analisado para
que se esteja atendendo adequadamente o que se encontra previsto nas NRs e/ou legislao pertinente.
Conforme j visto na disciplina de hierarquia das protees e gesto de mudanas, o correto
entendimento e aplicao das NRs em uma determinada empresa ira, formar um sistema de gesto de
segurana mnimo que qualquer organizao deve atender.
Na NR 6, h uma srie de documentos necessrios de serem gerado e gerenciados pela empresa,
como fichas de entrega de EPI, determinao a sua vida til, treinamentos dados aos empregados,
fiscalizao do uso, e a base para a determinao do EPI adequado e apropriado ao risco.
Neste ponto podese encontrar apenas a avaliao feita pela Cipa, quando esta se aplica, e o mapa
de risco elaborado por ela, ou uma anlise feita por um profissional prevencionistas, em que h um
laudo (e a anotao de responsabilidade tcnica do mesmo) no qual se baseia para determinar quais os
EPI a serem adotados em cada situao.
Para aprofundar um pouco mais o assunto iremos ver alguns dos principais programas a seguir.
2.1 Programa de Preveno de Riscos Ambientais PPRA e Programa de
Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo PCMAT
Cada um desses programas tem propsitos diferentes que sero apresentados a seguir. O PPRA, como
ser visto, deve fazer parte da do planejamento de todas as empresas sendo que o PCMAT somente se
aplica a indstria da construo civil, porm, ambos esto fortemente ligados a outro programa, pois se
complementam, que se trata do PCMSO, que veremos no item 2.2 deste livrotexto. Para a elaborao
do PCMSO devese ter antes o PPRA, uma vez que o PPRA tem como principal objetivo a preservao
da sade e da integridade do trabalhador. Com o PPRA em mos, o mdico poder ento iniciar a
elaborao do seu programa uma vez que ter as referencias dos riscos e das protees que foram
adotadas pela empresa e ele fara a verificao da eficcia das medidas adotadas. Portanto, se houver
alguma falha neste programa, durante o controle mdico ser identificado o problema e poderse
fazer os ajustes necessrios.
Vamos aprofundar um pouco mais o PPRA. A norma determina que este programa deve conter uma
estrutura mnima, sendo o planejamento anual, onde se estabelece metas, prioridades e cronograma,
22
Unidade II
O PCMAT, alm de todos esses itens, deve atender tambm as exigncias apresentadas no PPRA e por
isso, um programa ira complementar o outro.
2.2 Programa de Controle Mdico e Sade Ocupacional PCMSO
Com base neste documento, o mdico poder ento compreender os ambientes de trabalho, os
processos, os riscos que foram identificados e como estes foram eliminados ou controlados e quais
deles permaneceram no ambiente e podem afetar de alguma forma os trabalhadores que desenvolvem
atividades nestes locais.
Tambm este programa estabelece a realizao de uma srie de exames mdicos, a saber:
Admissional, sendo realizado antes que o trabalhador assuma efetivamente as suas atividades;
Peridico, sendo importante aqui a anlise do PPRA para determinar a frequncia deste exame,
considerando o exposto no item 7.4.3.1;
De retorno ao trabalho, quando o trabalhador se ausentou por trinta ou mais dias por motivo de
doena, acidente ou parto;
De mudana de funo, sendo necessrio o exame antes que o mesmo possa assumir suas novas
atividades;
Demissional, sendo obrigatrio realizalo at a data da homologao, ou conforme o item 7.4.3.5,
desde que o ltimo exame ocupacional tenha sido feito a:
135 (centro e trinta e cinco) dias para as empresas de grau de risco 1 e 2, segundo o Quadro I
da NR4;
90 (noventa) dias para as empresas de grau de risco 3 e 4, segundo o Quadro I da NR4.
A cada exame realizado no empregado, o mdico dever emitir um Atestado de Sade Ocupacional
(ASO), sendo este documento em duas vias para que uma delas seja entregue ao trabalhador e a outra
arquivada em seu pronturio.
2.3 Programa de Preveno de Riscos em Prensas e Similares PPRPS e
outros programas
A segurana com mquinas e equipamentos uma das principais preocupaes nos ambientes de
trabalho. A NR 12 passou por reviso e atualizao visando ter maior abrangncia e aumentar o nvel de
segurana de mquinas e equipamentos, haja visto o grande numero de acidentes graves ocasionados
nestas interface homem, mquina.
24
Saiba mais
Veja uma relao de acidentes com mquinas neste quadro do TEM.
<http://portal.mte.gov.br/data/files/FF8080814AC03EAE014
AEF2ACD743DC5/ACIDENTES%20COM%20M%C3%81QUINAS%20
COM%20CAT_2011%20A%202013.xlsx>.
Esta Norma Regulamentadora, a NR 12, e todos os seus doze anexos, apresentam e determinam
referncias tcnicas, medidas de proteo e princpios fundamentais para se garantir a integridade fsica
e a sade dos trabalhadores, estabelecendo os requisitos mnimos para que se possa prevenir doenas e
acidentes do trabalho, desde as fases de projeto e utilizao de mquinas e equipamentos de todos os
tipos, estendendo sua fabricao, importao, comercializao, exposio e cesso a qualquer ttulo,
em todas as atividades econmicas, sem que haja prejuzo da observncia do disposto nas demais
Normas Regulamentadoras e demais legislaes aplicveis.
A NR 12 abrange:
Arranjo fsico e instalaes
Instalaes e dispositivos eltricos
Dispositivos de partida, acionamento e parada
Sistemas de segurana
Dispositivos de parada de emergncia
Meios de acesso permanentes
Componentes pressurizados
Transportadores de materiais
Aspectos ergonmicos
Riscos adicionais
Manuteno, inspeo, preparao, ajustes e reparos
Sinalizao
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Unidade II
Procedimentos de trabalho e segurana
Projeto, fabricao, importao, venda, locao, leilo, cesso a qualquer ttulo, exposio e utilizao
Capacitao
Outros requisitos especficos de segurana
Disposies finais
O empregador deve manter inventrio atualizado das mquinas e equipamentos com
identificao por tipo, capacidade, sistemas de segurana e localizao em planta baixa,
elaborado por profissional qualificado ou legalmente habilitado.
Este grifo na questo do inventrio de mquinas para destacar um documento importantssimo
que a grande maioria das empresas ainda no esta atendendo, ou por desconhecimento, desinteresse
ou por falta de profissional habilitado para elaboralo. um documento que exige conhecimentos
aprofundados sobre diversos tidos de mquinas e equipamentos e tambm exige grande responsabilidade
de que o elabora uma vez que ser base para diversas outras aes de segurana.
Assim, o Programa de Preveno de Riscos em Prensas e Similares PPRPS apresenta um planejamento
estratgico, que como j visto, essencial para se garantir o resultado desejado, e tambm sequencial
das medidas de segurana que devem ser implementadas em prensas e equipamentos similares, visando
garantir a proteo adequada integridade fsica e sade de todos os trabalhadores que estejam
envolvidos com o uso de prensas e/ou equipamentos considerados similares, com a implantao de
medidas de segurana.
Observao
Prensas so equipamentos utilizados na conformao e corte de
materiais diversos, onde o movimento do martelo (puno) proveniente
de um sistema hidrulico (cilindro hidrulico) ou de um sistema mecnico
(o movimento rotativo transformado em linear atravs de sistemas de
bielas, manivelas ou fusos).
Veja mais detalhes na Nota Tcnica N 16 do Departamento de
Segurana e Sade no Trabalho.
< h t t p : / / p o r t a l . m t e . g o v. b r / d a t a / f i l e s / F F 8 0 8 0 81 2 B C B 2 7
90012BD57EB7A16897/nt_16.pdf>.
A NR 12 tambm prev em seu item 12.153, que se faa um inventrio de mquinas, atualizado,
e este deve ser elaborado por profissional qualificado ou legalmente habilitado. Este documento deve
26
Saiba mais
A Instruo Normativa SSST/MTB N 1, de 11 de abril de 1994 ainda
determina as responsabilidades do empregador bem como os equipamentos
de proteo respiratria EPR, conforme podese conferir em:
<http://portal.mte.gov.br/data/files/8A7C816A2E7311D1012EBAE9534
169D8/in_19940411_01.pdf>.
Outro programa muito importante tratase do PCA, Programa de Conservao Auditiva. A perda
auditiva induzida por rudo ocupacional (PAIRO) um dos problemas de maior incidncia para a Medicina
Ocupacional. Assim, encontramos determinao para elaborao do PCA no PCMSO, e mesmo no PPRA,
aps dosimetrias e/ou avaliaes pontuais, os resultados sero base para a elaborao do PCA. O mdico
27
Unidade II
ou fonoaudilogo (NR 7, Anexo 1 do Quadro 2, item 3.3) iro ser importantes para a elaborao deste
programa, em conjunto com possveis solues tcnicas, visandoa reduo do rudo nos ambientes de
trabalho. Na NR 7, em seu Anexo 1 do Quadro 2 e, poder se encontrar referncias para se definir a
periodicidade da audiometria dentro do programa.
Observao
A Portaria N19, de abril de 1998, estabelece os parmetros mnimos
para a avaliao e o acompanhamento da audio dos trabalhadores que
esto expostos a nveis de presso sonora elevados. Para quem quer se
aprofundar mais no assunto, vale a leitura:
<http://portal.mte.gov.br/data/files/FF8080812BE914E6012BEEB7F307
51E6/p_19980409_19.pdf>.
Um outro programa que vem se mostrando muito importante o Programa de Qualidade de
Vida no Trabalho PQVT, que permite se desenvolver e manter a motivao e o comprometimento
dos trabalhadores. Nos grandes centros e polos industriais, a presso do trabalho, o estresse, a baixa
qualidade de vida de forma geral, tem influncia direta nos resultados da empresa. As empresas que
tem desenvolvido e implementado um PQVT, vem colhendo resultados positivos. Este programa deve ser
desenvolvido no mbito de cada empresa, envolvendo aes que busquem incentivar os empregados a
adotar exerccios fsicos na sua rotina diria, como por exemplo, com a implantao de ginstica laboral,
investimentos no desenvolvimento dos trabalhadores. Melhorar as questes ergonmicas em toda a
sua abrangncia. Proporcionar ambientes mais saudveis, entre vrias outras aes que, conforme a
realidade e necessidade de cada grupo, aps uma anlise adequada, possa ser implementada na realidade
da empresa e de seus funcionrios.
Os PQVT s envolvem:
A resoluo participativa dos problemas,
Reestruturao do trabalho,
Novaes do sistema de recompensas e
Melhoria do meio ambiente do trabalho.
Um PQVT tem geralmente trs componentes:
1. Ajudar os funcionrios a identificar riscos potenciais de sade.
2. Educar os funcionrios a respeito de riscos de sade, como presso sangunea elevada, fumo,
obesidade dieta pobre e estresse.
28
Saiba mais
Um exemplo de PQVT o programa apresentado pela Dra Ana Magnlia
Mendes, para implantar ao QVT no servio pblico.
<http://www.senado.gov.br/senado/portaldoservidor/jornal/jornal69/
PalestrasQualiVida/AnaMagnoliaMendes.pdf>.
2.4 Perfil Profissiogrfico Previdencirio PPP
Unidade II
A utilizao do PPP permitiu que o trabalhador obtivesse maior facilidade para comprovar junto a
Previdncia Social quando o mesmo se enquadra na aposentadoria especial, caso o mesmo tenha ficado
exposto ao longo da sua atividade laboral, agentes nocivos qumicos, fsicos, biolgicos ou associao
de agentes prejudiciais sade ou integridade fsica (origem da concesso de aposentadoria especial
aps 15, 20 ou 25 anos de contribuio).
Saiba mais
O formulrio referente ao PPP se encontra no site da Previdncia Social em:
<http://www.previdencia.gov.br/arquivos/office/3_081014103743732.pdf>.
Quando a relao entre empregador e empregado chegar ao fim, no momento da resciso contratual,
o formulrio do PPP deve ser gerado em duas vias, sendo que uma delas dever ser entregue ao
funcionrio.
A Previdncia Social transformou o PPP em um formulrio eletrnico e, a partir da disponibilizao
do PPP Eletrnico, as empresas passaram a ser obrigadas a informar o perfil profissiogrfico de todos
os trabalhadores, inclusive dos que no exeram atividades baixo agentes nocivos fsicos, qumicos,
biolgicos ou combinao destes.
Observao
O formulrio eletrnico do PPP pode ser consultado em:
<http://www.inss.gov.br/forms/formularios/form010.html>.
No item II Seo de registros ambientais, so elencados os agentes
aos quais o empregado esta exposto, quando for o caso.
Observem que no Item III , no item 17, existem os campos de exames
mdicos mas, devese lembrar que exames mdicos no podem ser expostos,
sob o risco de causar prejuzos ao trabalhador e ferindo a tica profissional
da relao mdico paciente.
Por este motivo, o Conselho Federal de Medicina CFM, em sua resoluo
n1715, proibiu os mdicos do trabalho de prestarem informaes relativas
aos exames mdicos realizados nos trabalhadores.
Um caso recente em que houve problemas de exposio a um agente qumico, contaminando
diversos funcionrios com mercrio, foi da empresa Philips, de Capuava, em Mau, So Paulo.
30
Figura 11
Unidade II
Utilizandose de laudos obtidos no Hospital das Clnicas da Faculdade de medicina da Universidade
de So Paulo e do Instituto nacional de Seguros Social (INSS) e munidos e informaes e a relao dos
funcionrios com quadros clnicos sugestivos de mercurialismo, o MPT apresentou empresa um Termo
de Ajuste de Conduta TAC, no sendo aceito pela empresa e, desta forma, o MPT no teve alternativa
se no o ajuizamento de uma Ao Civil Pblica ACP.
O MPT SP pediu a indenizao de 145 trabalhadores, sendo que em 24 de abril de 2015 a empresa
fechou um acordo garantindo indenizao de R$20 milhes aos exempregados contaminados pelo
mercrio, plano de sade vitalcio aos trabalhadores afetados e a doao de R$4 milhes em equipamentos
ao Hospital das Clinicas da Universidade de So Paulo para o tratamento e diagnstico de mercurialismo.
Este um caso em que no se avaliou adequadamente os riscos ambientais, no houve o controle
devido e muito menos a preocupao em se resolver o passivo trabalhista decorrente das decises
administrativas equivocadas.
2.5 Aposentadoria Especial
Saiba mais
Informativo da Previdncia sobre aposentadoria especial
<http://www.previdencia.gov.br/arquivos/office/3_100701165315712.pdf>.
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Figuras e Ilustraes
Figura 1
147_0.PNG. Disponvel em: <http://www.objetivo.br/conteudoonline/imagens/conteudo_9695/147_0.
png>. Acesso em: 6 maio 2015.
Figura 3
156_0.GIF. Disponvel em: <http://www.objetivo.br/conteudoonline/imagens/conteudo_9695/156_0.
gif>. Acesso em: 6 maio 2015.
Figura 4
24.JPG. Disponvel em: <http://www.objetivo.br/conteudoonline/imagens/conteudo_8501/24.jpg>.
Acesso em: 6 maio 2015.
Figura 6
03.JPG. Disponvel em: <http://www.objetivo.br/conteudoonline/imagens/conteudo_4658/03.jpg>.
Acesso em: 6 maio 2015.
Figura 8
013B.JPG. Disponvel em: <http://www.objetivo.br/conteudoonline/imagens/conteudo_9629/013b.
jpg>. Acesso em: 6 maio 2015.
Figura 9
094_0.GIF. Disponvel em: <http://www.objetivo.br/conteudoonline/imagens/conteudo_9679/094_0.
gif>. Acesso em: 6 maio 2015.
Figura 10
02.JPG. Disponvel em: <http://www.objetivo.br/conteudoonline/imagens/conteudo_9615/02.jpg>.
Acesso em: 6 maio 2015.
Figura 11
04.JPG. Disponvel em: <http://www.objetivo.br/conteudoonline/imagens/conteudo_9615/04.jpg>.
Acesso em: 6 maio 2015.
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Referncias
Textuais
BARNARD, C. I. As funes do executivo. So Paulo: Atlas, 1997.
CHIAVENATO, I., Iniciao administrao de recursos humanos, 4a Edio revisada e atual, Barueri, SP,
Manole, 2010.
CHIAVENATO, I., Administrao de recursos humanos: fundamentos bsicos, 7a Edio revisada e atual,
Barueri, SP, Manole, 2009 (Srie Recursos Humanos).
KNAPIK, Janete. Gesto de pessoas e talentos, 3. ed. rev., atual. e ampl. Curitiba: Ibpex, 2011.
Gesto e preveno [Livro eletrnico]. Editora InterSaberes (Org.). Curitiba: InterSaberes, 2014. 2Mb; PDF.
Sistemas organizacionais [Livro eletrnico]. [Organizao da editora]. Curitiba: Editora InterSaberes,
2014. 2Mb; PDF.
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Informaes:
www.sepi.unip.br ou 0800 010 9000