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A Receita para o Sucesso em


Projetos de Alto Desempenho

o longo deste livro, mostrarei alguns exemplos de projetos de alto desempenho,


em geral que obtiveram a certificao LEED Platinum, e contarei como os envolvidos trabalharam juntos para chegar a esses resultados. Neste captulo, apresentarei
exemplos encontrados em vrios projetos e tirarei algumas concluses gerais a partir
das experincias dos arquitetos, proprietrios, engenheiros e construtores. A concluso
final: muito difcil atingir resultados de alto nvel sem algum tipo de processo de
projeto integrado.
Um dos principais defensores do projeto integrado o arquiteto William G.
(Bill) Reed, cujo escritrio se localiza em Boston, nos Estados Unidos. Reed conhecido como um dos coautores originais dos sistemas de certificao Leadership
in Energy and Environmental Design (LEED) do U.S. Green Building Council. Nos
ltimos anos, ele tem defendido o processo de projeto integrado como uma maneira
de produzir no apenas edificaes sustentveis, mas edificaes e terrenos que sejam, na realidade, restauradores em termos de processo e resultado. Reed diretor de
duas empresas: Regenesis e Integrative Design Collaborative. A respeito do processo
de projeto integrado, ele afirma o seguinte:1
muito fcil implementar o processo de projeto integrado, mas so necessrios
uma equipe de projeto e clientes que estejam dispostos a mudar a natureza de seu
processo de projeto. Apesar de no ser difcil, diferente. Trata-se de mudar. algo
fcil de fazer? Na verdade, depende de as pessoas estarem dispostas a iniciar um
processo de mudana.
Para fazer coisas diferentes com sustentabilidade (e isso que fazemos no projeto
integrado), precisamos fazer as coisas de uma maneira diferente. Para fazer as coisas
de uma maneira diferente, precisamos pens-las de maneira diferente. Para pens-las
de maneira diferente, precisamos, na verdade, ser ou nos tornar pessoas diferentes.
Bem, algo fcil de fazer? O aspecto da prtica relativamente a parte mais fcil, enquanto o aspecto da mudana muito difcil. O processo de prtica mais
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Entrevista com Bill Reed, fevereiro de 2008.

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bem-sucedido que j utilizamos para ajudar as pessoas a mudar seu processo est
na primeira charrete. Ns mapeamos um processo de projeto que mostra como as
pessoas estaro se integrando e conversando entre si; quando iro falar a respeito;
por que esto falando; e as entregas parciais e a anlise passo a passo que devem
equipe. Trata-se de um mapa bastante detalhado. No um caminho crtico; um
mapa rodovirio da integrao. Sem ele, as pessoas retornaro imediatamente aos
seus antigos padres de prtica.
Percebe-se que, se tiver um mapa rodovirio, uma nova pessoa [no projeto] pode
retomar de onde a outra parou. O mapa rodovirio extremamente detalhado. Diz
quem ir se encontrar com quem, quando e para que fim. Rene o processo de anlise para todos os principais sistemas: energia, gua, materiais, habitat, marketing,
construo, planejamento diretor, arquitetura, gerncia de projeto, energias renovveis. Todos esses itens so identificados como itens lineares e, em seguida, reunidos
no sistema como um todo medida que o processo de projeto avana da definio
do conceito para a definio do partido. Alis, caso no tenha concludo essas anlises no momento da definio do partido, voc provavelmente perdeu oportunidades
para a maioria das solues ambientais e econmicas. O processo pode se tornar
bastante complexo, mas, se no tiver estas anlises, a equipe provavelmente retornar tomada de decises isoladas e a ideias extremamente simplistas e desintegradas.
O projeto integrado consiste em simplesmente fazer pesquisas aplicadas e diretas
e reunir-se e falar a respeito de oportunidades descobertas. A seguir, buscamos
uma maior otimizao dos sistemas ao questionar todos os pressupostos, sair para
fazer mais anlises detalhadas e pesquisas, reunir-se novamente para discutir e comparar, e assim por diante. Este um processo que exige tempo para refletir sobre
uma finalidade mais profunda, ou seja, o motivo central pelo qual estamos fazendo
uma edificao sustentvel, e, em seguida, permitir que o gnio do grupo emerja do
processo de pesquisa e questionamento de pressupostos.
Normalmente, consideramos que trs a cinco charretes so necessrias para o projeto de uma edificao mediana. Quem disser que est fazendo um projeto integrado
com apenas uma charrete no sabe o que a integrao exige. Uma charrete apenas
no um processo de integrao.
A maioria dos novos envolvidos com edificaes sustentveis no sabe o que no sabe.
Dessa forma, como podem criar uma proposta a um valor razovel para tal obra? Embora afirmemos que os servios bsicos de projeto custam o mesmo com o projeto
integrado, os custos so uma questo inicial porque se gasta muito mais nos estudos
preliminares e no lanamento do partido de arquitetura. Todavia, o restante do projeto
corre de maneira muito mais tranquila uma vez que o processo est bem coordenado.

A explicao de Reed nos mostra que o processo de projeto integrado , na


realidade, um desafio fundamental noo da abordagem do melhor, mais rpido e
mais barato que caracteriza muitos projetos. Por outro lado, tal abordagem ao projeto integrado reconhece que um bom trabalho requer um bom raciocnio. Para muitos
arquitetos, a parte mais complicada do processo talvez seja resistir ao mpeto de pegar
um lpis e comear a riscar. A nfase de Reed est em criar uma equipe totalmente
funcional que investigue e preste contas; nessa interpretao, o processo altamente
iterativo e se baseia na descoberta de relaes e possibilidades ocultas.

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Evidentemente, comear um projeto com trs a cinco charretes um grande


compromisso em termos de tempo e dinheiro, tanto para a equipe quanto para o proprietrio do projeto. Reed fala sobre como esses contratos e compromissos podem ser
gerenciados com eficcia.
Fazemos um contrato para a Parte A e um para a Parte B. O contrato da Parte A diz
que pagaremos os membros da equipe de projeto arquitetos paisagistas, engenheiros
civis, engenheiros mecnicos, modeladores de energia, arquitetos, responsveis pelos
sistemas hidrulicos por trs dias de pesquisa, por exemplo. Especificamos o que
eles faro. O contrato tambm informa que sero pagos por uma charrete de dois dias.
Pedimos uma proposta para aquele trabalho e, em seguida, solicitamos uma proposta
preliminar geral para que possamos ter uma ideia daquilo que esto pensando para o
restante do trabalho. Porm, nos comprometemos somente com a Parte A, a primeira
parte da pesquisa e a charrete. Na primeira charrete, examinamos os objetivos do projeto ou, pelo menos, sua direo geral. Elaboramos um mapa rodovirio para que todos
estejam alinhados com aquilo que precisam fazer, por que e a quantas reunies precisam comparecer. Ento, podem retornar e elaborar uma proposta mais detalhada. O
cliente e os membros da equipe j compreendem o que est sendo proposto e por qu.
Isso coloca todos em p de igualdade, justo para os envolvidos e nunca vi ningum
se opor depois que o mapa rodovirio estivesse traado. Ao reunir diferentes membros na equipe de projeto com os quais nunca trabalhamos e sem conhecer exatamente suas capacidades, algumas descobertas bastante importantes so feitas. Em
algumas poucas ocasies, encontramos pessoas que dizem: No sabia que estava
me envolvendo com isso. No sabia que o projeto sustentvel exigia isso. No sabia
que precisava fazer esse tipo de modelagem de energia. Descobrimos se realmente
temos as pessoas certas ao redor da mesa ou se precisamos de especialistas que
possam ajudar com os objetivos do projeto.

Stephen Kieran, da Kieran Timberlake Associates, com escritrio na Filadlfia, Estados Unidos, falou sobre uma abordagem contrastante proposta do Edifcio
e Galeria de Esculturas com certificao LEED Platinum da Yale University. Nesse
caso, havia apenas uma janela de 21 meses para o projeto e a construo; no havia
muito tempo para estudos extensivos e exerccios elaboradores de projeto iterativo. A
soluo: reunir uma equipe composta por muitos especialistas com experincia em
projetos sustentveis e fazer com que colaborassem desde o primeiro dia, mas sem um
programa formal de organizao de equipe. O fato de os consultores de engenharia
climtica Atelier Ten j terem feito muitos projetos anteriores em Yale ajudou,
pois estes estavam familiarizados com as exigncias da universidade e tambm com os
fatores climticos locais2. Kieran descreveu como o projeto foi feito to rapidamente3.
Quando o cliente veio at ns, apresentou-nos um cronograma extraordinrio para o
projeto isto , foi muito rpido. Avaliando em retrospecto, aquilo acabou contribuindo
para o processo como um todo. Ele chegou e perguntou se ns, como equipe, poderamos entregar a edificao, desde os estudos preliminares at a ocupao, em 21 meses
o que menos da metade do tempo normal. Isso exigiu imediatamente a reengenharia
e o replanejamento do processo, visto que no tnhamos a estrutura necessria. uma
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Entrevista com Patrick Bellew, Atelier Ten, Londres, fevereiro de 2008.


Entrevista com Stephan Kieran, maro de 2008.

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grande instituio e os responsveis precisavam estar disponveis para tomar decises.


De imediato, comeamos um exerccio de processo de projeto e trouxemos uma equipe de consultores. Em primeiro lugar, decidimos que tnhamos de nos reunir quinzenalmente em New Haven com os representantes da universidade que pudessem tomar
decises junto conosco medida que prossegussemos. Todos os diretores das equipes
de consultoria tambm precisavam estar presentes em tais reunies para que sempre
houvesse a possibilidade de tomar decises em todas as frentes em todas as reunies.
Em segundo lugar, mapeamos o processo decisrio da universidade e descobrimos
quando precisaramos nos apresentar aos executivos e ao comit consultor do projeto
(para as revises). Foi literalmente um jogo rpido, com muitas reunies.
Nas reunies quinzenais, estavam presentes na sala: o Atelier Ten, como consultores
ambientais; ns, como arquitetos; John Morrison, scio da CVM, representando
engenheiros de estruturas; um dos diretores da BVH, representando engenheiros
mecnicos; o diretor de paisagismo da Andropogon; engenheiros civis da BVH; e
diversos consultores especializados que acrescentamos ao longo do caminho conforme necessrio, que compareciam de acordo com o tpico. Com frequncia, eram
tpicos como o desenvolvimento das paredes-cortina e das vedaes da edificao.
Tambm trouxemos uma equipe de pesquisa do nosso escritrio, sendo que vrios
membros participaram regularmente das reunies, bem como do desenvolvimento
das estratgias ambientais. Havia integrao no apenas dentro de nossa equipe,
mas tambm na equipe do proprietrio, o que bastante raro. Normalmente, no
projetamos junto com os proprietrios. Somente levamos materiais at eles. O jogo
foi to rpido que eles participaram bastante das reunies enquanto ns gerencivamos o desenvolvimento do processo de projeto.
Aconteceu algo muito interessante. Quando todos se reuniam na sala, os engenheiros de estruturas comeavam a falar sobre os sistemas mecnicos. Os engenheiros
mecnicos comeavam a falar sobre os sistemas estruturais. At mesmo o arquiteto
paisagista se envolvia discutindo coisas do interior da edificao. As fronteiras
[disciplinares] basicamente desapareciam nas discusses.
Em nossa atividade profissional, geralmente separamos essas coisas. As pessoas
no querem sentar-se a uma mesa para ouvir representantes de outra disciplina. Os
engenheiros mecnicos no querem perder tempo com uma reunio de coordenao estrutural e vice-versa. No tivemos tempo para isso [uma abordagem convencional]. Eram reunies de um turno; todos se sentavam na mesma sala. O resultado
foi bastante notvel, porque uns comearam a comentar o trabalho dos outros. Por
exemplo: algumas das melhores crticas sobre os sistemas mecnicos foram feitas
por nossos engenheiros de estruturas. Tornou-se um processo de reviso ampla e
verdadeira. Ideias emergiam e eram mais profundamente integradas em consequncia de estarem todos na sala.
A edificao tem, por exemplo, um sistema de ventilao com deslocamento vertical [que fica em grandes armrios verticais]. o primeiro do gnero em Yale.
Est perfeitamente sincronizado com a estrutura da edificao. Todos os armrios
de ventilao, que so as sadas para essa ventilao de velocidade extremamente
baixa, foram construdos contguos a todos os pilares estruturais. Fizemos isso pensando na flexibilidade de longo prazo da edificao, [porque] a estrutura no sair
do lugar e o sistema de ventilao com deslocamento precisa se tornar um acessrio
dentro da edificao. No queramos comprometer a flexibilidade da edificao pela
perspectiva do proprietrio; o prdio basicamente um loft.

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Ns casamos as localizaes dos sistemas mecnicos com a estrutura, j que esta no


iria sair do lugar; portanto, a flexibilidade no foi prejudicada por tal associao. Normalmente, o engenheiro mecnico e o engenheiro de estruturas detestariam fazer isso.
Um no quer projetar preso ao trabalho do outro. Em geral, desejam ser independentes. [Essa abordagem] funcionou muito bem. Os engenheiros coordenaram todos os
detalhes para que o projeto pudesse ter sucesso. bonito, devo dizer, quando olhamos
o resultado. A estrutura e o sistema foram integrados na mesma forma esttica.

A descrio de Kieran ressalta que a presso para ter um bom desempenho


realmente acaba por reunir pontos de vista dspares. A singularidade de contar com

EXEMPLO DE PROJETO COM CERTIFICAO LEED PLATINUM


Edifcio e galeria de esculturas da Yale University, New Haven,
Connecticut, Estados Unidos
O Edifcio e Galeria de Esculturas da Yale University, com cerca de 4.700 m, acomoda o programa de graduao em escultura da Faculdade de Artes. O prdio de
trs pavimentos, que custou 52,6 milhes de dlares, inclui uma galeria, escritrios
administrativos, salas de aula e oficinas. Um sofisticado sistema de qualidade do ar
do interior monitora continuamente os poluentes no ar interno e, em seguida, exaure e recircula o ar conforme necessrio. Um sistema de paredes-cortina exclusivo,
combinado com o sombreamento solar, reduz os ganhos trmicos pela fachada de
vidro em aproximadamente 30%. Mais de 90% da cobertura da galeria verde.4

Peter Aaron/Esto.

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Yale Office of Sustainability [online], http://www.yale.edu/sustainability/sculpture.htm, acessado em abril de
2008.

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a presena do proprietrio nas reunies de projeto, com plena autoridade para tomar
decises em nome da universidade, tem muito a ensinar para outras equipes. Um
projeto de alto desempenho exige iteraes, mas no precisa e nem pode tolerar a
perda de tempo at que alguns figures revisem as decises de projeto (mesmo sem
ter feito parte do processo). A funo do arquiteto ao persuadir diferentes disciplinas
de projeto a trabalharem juntas a mensagem oculta nessa histria. A beleza resulta
de um projeto completamente integrado. H algo inerentemente agradvel no corpo
humano que, por exemplo, nenhum rob pode duplicar, uma vez que produto de um
projeto completamente integrado (inteligente ou no!).
O projeto acelerado tem muitos benefcios colaterais alm de exigir um processo de projeto integrado. Afinal, a equipe ainda precisava realizar reunies de organizao e mapeamento de processo no incio, mas no havia tempo para que todos
retornassem a seus escritrios, se envolvessem com mais meia dzia de projetos e
ento, de alguma maneira, fizessem alguma anlise a tempo para a prxima reunio
de projeto. Segundo Kieran:
Agir mais devagar no necessariamente melhor em termos artsticos ou de desempenho. De algumas formas, forar as pessoas a tomar decises a serem apenas decididas e seguirem [em frente] quase resulta em uma arquitetura melhor do que a
enrolao e a ansiedade que podem se tornar dominantes quando no se est lidando
com um processo acelerado.

Outra lio importante dessa histria que os diretores precisam se comprometer com o projeto. Para que esse processo funcione bem, as agendas precisam ser
liberadas e as reunies devem contar com a presena de todos os atores principais
sem desculpas! Com muita frequncia, durante os processos de projeto, os diretores
delegam a presena nas reunies aos gerentes do projeto, mas ainda mantm o direito
de revisar as decises, impedindo que o processo como um todo seja completamente
integrado. Apesar de Kieran no afirm-lo de forma explcita, estou certo de que o
preo pago pelos consultores para participar deste projeto foi o compromisso em comparecer s reunies quinzenais regulares. Se voc j participou de reunies de projeto,
sabe que nenhum diretor de um escritrio de projeto quer chegar a uma reunio sem
condies de contribuir para ela. Por isso, suponho que os arquitetos-chefe e consultores de engenharia tenham se envolvido constantemente com o projeto. Acontece que
os empreiteiros tambm se envolveram desde o incio. De acordo com Kieran:
Alis, os empreiteiros Shawmut Design & Construction participaram de todas
as reunies de projeto quinzenais e forneceram informaes de custo desde o incio.
Tratava-se de uma firma que no era especialmente conhecida pela construo de
edificaes de alto desempenho, mas seus professores aderiram e desenvolveram
todo o processo junto conosco. Faziam os oramentos medida que projetvamos.

Passamos agora para as opinies de um engenheiro sobre o projeto integrado


e as edificaes de alto desempenho. Kevin Hydes engenheiro e, atualmente, presidente do World Green Building Council. J foi presidente do U.S. Green Building
Council e membro honorrio do Royal Architectural Institute of Canada. Kevin
oferece uma forte viso interdisciplinar do processo5.
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Entrevista com Kevin Hydes, Stantec Consulting, janeiro de 2008.

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Do ponto de vista do engenheiro, um dos desafios do processo de projeto integrado


(IDP) a falta fundamental de compreenso do trabalho dos arquitetos. Acho que
a diferena entre o treinamento de arquitetos e o treinamento de engenheiros, pelo
que sei, est no fato de os arquitetos serem profundamente treinados de acordo com
a ideia de integrao.
A arquitetura ambgua e a engenharia, factual. Faz parte da discusso que preparamos, embora o projeto integrado, em sua essncia, precise da ambiguidade. Se soubssemos a resposta, j agiramos de acordo com ela em todas as ocasies. Porm, no
sabemos e, por esse motivo, precisamos nos abrir para a ideia de ambiguidade, uma
rea em que os arquitetos normalmente se sentem mais vontade que os engenheiros.
Se acreditarmos que temos algo a oferecer como engenheiros, ainda no conheci
nenhum arquiteto que no esteja disposto a se sentar quando o papel est completamente em branco e as oportunidades so infinitas para reunir o processo criativo
do arquiteto e do engenheiro, bem como as demais disciplinas.
Enquanto profisso, a arquitetura compreende fundamentalmente que a engenharia
precisa estar envolvida, que a economia precisa fazer parte do processo e que o meio
ambiente precisa implicitamente fazer parte do processo (mesmo no se tratando de
arquitetos especialistas em habitabilidade). H, consequentemente, uma noo de
que, na arquitetura, necessrio incluir tudo. Deve ser por isso que, at certo ponto,
a arquitetura adotou o processo de projeto integrado.
Tenho algumas regras: no se pode construir o que no pode ser desenhado, no se
pode medir o que no pode ser desenhado e no se pode orar o que no pode ser
desenhado. Uma das caractersticas de fazer um croqui o fato de ele ser universal.
No importa se estou na China, no Japo ou na Coreia: posso desenhar um croqui
e no preciso aprender o idioma. Acredito que o processo de projeto integrado se
constri principalmente em torno de ferramentas visuais, com menos nfase na palavra escrita porque est sujeita interpretao, demora mais para ser formulada e
pode ser editada. J um diagrama, uma imagem ou fotografia instantnea estabelece
uma possibilidade muito rapidamente.
Nas primeiras conversas sobre quais oportunidades determinada edificao oferece,
um engenheiro proativo, bem-informado, atualizado e com bastante experincia d um
passo frente e comea a esboar uma ideia. Invariavelmente, algum se levanta, pega
uma caneta de outra cor e modifica a ideia original, sem dvida melhorando-a. Um
terceiro pode dar continuidade ao processo. Trata-se de liderar por meio de exemplos.
necessrio coragem para expor uma ideia. Tudo se resume coragem, no impetuosidade; existe uma diferena. Certamente no se trata de se exibir. Se algum estiver se
contorcendo e tentando controlar as mos, o facilitador precisa ter habilidade suficiente
para reconhecer essa energia criativa e passar a caneta pessoa em questo.
Uma das crenas sobre o projeto integrado a teoria da inovao como um todo. Um
dos aspectos crticos da inovao a capacidade de errar. Quem tem medo de errar
incapaz de inovar. O processo de projeto integrado precisa permitir que se erre com
segurana, em vez de acertar sempre. A capacidade de errar crtica para o sucesso
porque, do contrrio, iremos simplesmente permanecer em nossa zona de conforto e
apenas extrapolar as ideias que j temos, o que provavelmente significa no se expor.
Em minha opinio, a primeira regra da engenharia que precisamos saber as respostas
(nem todos os colegas concordam comigo) antes de fazermos os clculos. Acredito que
faremos o tipo de mudana que precisamos fazer [no projeto sustentvel], mas preci-

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samos comear sabendo qual a resposta. E a resposta o consumo lquido de energia


zero. A resposta a certificao LEED Platinum. [Se soubermos aonde queremos ir],
podemos usar nossas habilidades e talentos criativos coletivos para chegar resposta.
A parte mais importante do processo de projeto integrado ter uma ideia bastante clara
de qual deve ser a resposta e, em seguida, desenvolver um processo para chegar at ela.

Vamos fazer uma pausa e examinar algumas dessas ideias. Em primeiro lugar, o
projeto integrado um processo interativo, no qual uma ou outra parte pode assumir
a liderana a qualquer momento. Em segundo lugar, trata-se de encontrar solues especficas para problemas de projeto especficos, no apenas adaptar solues preexistentes. Em terceiro lugar, necessrio um conjunto claro de metas, como o consumo
lquido de energia zero ou a certificao LEED Platinum. Como veremos mais frente neste livro, os melhores esforos de projeto geram esses resultados como produto
derivado de raciocnios inovadores e uma disposio para assumir riscos calculados.

PERFIL DO PROJETO PLATINUM


Centro de Operaes da Reserva Nacional de Gulf Islands, Sidney,
Colmbia Britnica
Localizado na orla martima, o Centro de Operaes abriga as operaes e os
funcionrios administrativos da Reserva Nacional de Gulf Islands. O prdio de trs
pavimentos e 1.050 m foi projetado para consumir 75% menos energia que uma
edificao similar com sistemas mecnicos convencionais. Um sistema de bomba
de calor com fonte submersa no oceano atende a todas as necessidades trmicas
da edificao. Um sistema fotovoltaico satisfaz 20% da necessidade total de energia do prdio. Acessrios de baixa vazo, bacias sanitrias com descarga dupla e
um reservatrio com capacidade para 30 mil litros contribuem para reduzir o consumo de gua potvel em mais de 60%6.

Existem diferenas de foco entre o arquiteto e o engenheiro: o arquiteto est interessado na aparncia visual da edificao, assim como em faz-la funcionar conforme a finalidade pretendida; o engenheiro est interessado na economia de recursos,
na eficincia e no controle dos sistemas prediais. No h um conflito inerente entre
esses dois pontos de vista, mas existem nveis extremamente variveis de habilidade
e experincia que cada parte traz para os problemas do projeto de edificaes de alto
desempenho. Por isso que o processo de projeto integrado to importante: ele ajuda
a unificar os nveis de habilidades, a aceitao da ambiguidade e a tolerncia a riscos
entre os diferentes membros da equipe de projeto a fim de produzir algo que nenhum
deles poderia conseguir individualmente. Outro aspecto da abordagem de Hydes a
representao visual de sistemas complexos. Cada croqui provoca conversas entre os
lados direito e esquerdo do crebro; sempre que algum diz e se fizssemos assim?
6

Lloyd Alter, Gulf Islands Park Operation Centre: LEED Platinum [online], http://www.treehugger.
com/files/2006/11/gulf_islands_pa_1.php, 08 de novembro de 2006, acessado em abril de 2008. Canada Green Building Council [online], http://my.cagbc.org/green_building_projects/leed_certified_buildings.
php?id=41&press=1&draw_column=3:3:2, acessado em abril de 2008.

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e pega a caneta para agregar algo ao croqui, h um momento criativo em que todos se
envolvem para encontrar as melhores solues.
Finalmente, h um tesouro escondido nos comentrios de Hydes. Para participar plenamente do processo de projeto integrado (IDP), necessrio manter um
registro, em outras palavras, devemos ter experincias bem-sucedidas em projetos
anteriores que nos ofeream a liberdade de errar com relao determinada ideia de
projeto. O projeto de edificaes de alto desempenho um processo intenso que, na
maioria dos casos, emprega profissionais altamente treinados e experientes, prazos
exguos e oramentos limitados. Existe muita presso para avanar rapidamente e
encontrar solues bsicas, se prender a elas e, a seguir, apresentar os detalhes ao
restante da equipe. A experincia dos especialistas entrevistados para este livro sugere que precisamos resistir a tal tendncia de fechar caminhos de projeto promissores
antes de explorar as possibilidades por completo. Por essa razo, muito importante
saber o que se est fazendo. No h tempo, durante uma charrete de projeto, para
pesquisar boas ideias. Precisamos coloc-las na mesa e sermos criativos ao us-las.
Um bom ttulo para uma reunio de projeto de edificaes de alto desempenho seria
onde o raciocnio ultrapassado no tem vez.
At o momento, falamos a respeito do arquiteto e do engenheiro. E quanto ao
proprietrio da edificao, a pessoa a quem todo esse esforo dedicado? Como os
proprietrios abordam a questo de edificaes de alto desempenho? Conversamos
com o Dr. Douglas Treadway, reitor do Ohlone College, Newark, Califrnia, Estados Unidos, que coordenou o projeto com certificao LEED Platinum de um novo
campus universitrio comunitrio na regio da Baa de San Francisco. Seguem suas
palavras sobre o processo7.
Minha funo no projeto do novo campus talvez tenha sido um pouco mais prtica
do que a funo normal de um reitor de universidade. Antes que eu me unisse ao
comit, os recursos j haviam sido obtidos e as plantas, finalizadas; no entanto, consegui convencer o comit a fazer uma pequena pausa e reexaminar seus planos. Essa
foi a primeira coisa que fiz. Tambm estendi o prazo total para que pudssemos
criar uma edificao sustentvel, visto que no planejvamos fazer uma. O comit
tinha algumas referncias vagas, mas nenhuma viso especfica do que realmente
estvamos fazendo. [O prazo total foi estendido somente de seis a oito meses.]
As metas foram determinadas depois de uma srie de retiros de projeto, exerccios
de previso, entrevistas e pesquisas dentro da regio da Baa a fim de definir a viabilidade de certas abordagens de edificaes sustentveis. Ento, aplicamos tudo
viso do novo campus, que tambm no havia sido feito. Seria uma faculdade para
fins gerais, mas acabamos transformando-a em faculdade de cincias da sade e
tecnologia. Encontramos, assim, um novo fundamento para nossa edificao sustentvel, uma vez que a natureza da misso da instituio tinha mudado. Modificar a
edificao de um campus universitrio geral para um campus temtico de cincias
da sade e tecnologia foi um passo realmente importante na etapa de anteprojeto,
pois impulsionou tudo o que veio depois.
Discutimos os objetivos do projeto com a equipe, mas tambm tnhamos nossos
prprios critrios de projeto independentes. Os critrios no determinaram o projeto
fsico em si; contudo, foram os princpios e pressupostos que vieram a determinar o
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Entrevista com o Dr. Douglas Treadway, Ohlone College, maro de 2008.

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projeto. A comunidade universitria e alguns empregadores da regio elaboraram os


objetivos durante uma srie de retiros e sesses de previso. Fornecemos de oito a
dez conceitos de planejamento ao arquiteto. Ele lhes deu uma voz e os colocou em
um documento. O esturio prximo da Baa de San Francisco se tornou um paradigma de planejamento para o trabalho do arquiteto. Este foi bastante criativo ao pegar
o que fizemos e traduzir para a arquitetura.
Foi um processo de fuso, uma vez que os empreiteiros no participaram desde o
incio. Utilizamos um processo de construo terceirizada e a Turner Construction
Company, uma empresa que tem muita experincia com edificaes sustentveis,
apesar de nunca ter trabalhado com dois dos sistemas que escolhemos. Assim, ela
tambm aprendeu. Naquele momento, minha funo era similar do maestro de
uma sinfonia. Participei ativamente para assegurar que o projeto estivesse integrado
com os outros campi universitrios e com nosso planejamento.
Ao longo desse perodo de iteraes contnuas, sempre que precisvamos tomar uma
deciso, ns nos perguntvamos: Fazemos cortes? Sacrificamos o solrio? O que
devemos fazer?. Houve um momento muito importante, quando do recebimento das
propostas para a execuo, em que eu disse: Vou sair e angariar os 10 milhes de
dlares para os acessrios, no faam mais cortes na edificao e no retirem nenhum dos elementos de sustentabilidade. Vou encontrar o dinheiro necessrio. Desse
modo, me esforcei demais durante a parte final do projeto, j que saiu um pouco de
nosso alcance. Como estvamos trabalhando com esses parceiros desde o incio, eles
voltaram e disseram: Vamos ajudar a levantar o dinheiro. E foi isso o que aconteceu.
Primeiramente, o elemento mais importante para a obteno da certificao Platinum foi a parceria entre o arquiteto e o empreiteiro. No comeamos tendo como
objetivo a [certificao] de sustentabilidade. Entretanto, eles estavam bastante motivados a avaliar tudo e retornar para nos oferecer sugestes. Eles nos perguntavam:
E se vocs fizessem isso? Poderiam fazer isso e ver seu valor, no apenas pela
certificao LEED, mas por si s? Ao longo do caminho, ajudamos na tomada
de muitas decises que julgamos boas e outras que queramos fazer de qualquer
maneira. No estvamos procura de um padro particular apenas, mas eles foram
muito insistentes nesse aspecto. Tnhamos uma poltica de comit que exigia que
todas as nossas edificaes tivessem certificao LEED. Portanto, a certificao era
obrigatria, embora no achssemos que chegaramos aonde chegamos [Platinum].

Quanto exposio de motivos para o projeto integrado usando os sistemas de


certificao LEED, Treadway disse o seguinte:
Meu conselho seguir os critrios do LEED, no somente para alcanar determinada pontuao, mas porque so muito sensatos; esto verdadeiramente relacionados
qualidade e sade do ambiente de aprendizado, bem como viabilidade no longo
prazo. Para a maioria de ns, mais difcil arcar com os custos de manuteno corrente do que com os custos capitais iniciais. [Considerar] o custo total de propriedade
tambm um princpio ambiental e o LEED nos ajuda a pensar dessa maneira.

Treadway tambm comentou a necessidade de resolver rapidamente os custos


crescentes da construo ao repensar a edificao e fazer um projeto menor, mantendo-se dentro do oramento original.
[ necessrio] tambm estar disposto a sacrificar a quantidade para ganhar mais em
termos de qualidade. De qualquer forma, a maioria de nossos prdios universitrios

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A Receita para o Sucesso em Projetos de Alto Desempenho

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funciona com apenas 40% de ocupao anual. Utilize mais a edificao, ou construa-a um pouco menor, mas certifique-se de que seja uma edificao saudvel e de
boa qualidade. A sustentabilidade inclui tudo isso. No se trata apenas de economia
de energia; h tambm a ecologia da edificao e seu valor para o aprendizado.

EXEMPLO DE PROJETO COM CERTIFICAO LEED PLATINUM


Centro Newark de Cincias da Sade e Tecnologia, Ohlone
College, Newark, Califrnia, Estados Unidos
O Centro Newark de Cincias da Sade e Tecnologia abriga o campus Newark do
Ohlone College, que atende regio do Leste da Baa de San Francisco. O prdio
de cerca de 12.500 m tem capacidade para 3.500 alunos. O sistema fotovoltaico
na cobertura suprir 42% das necessidades de energia da edificao. Bombas de
calor geotrmicas (com bobinas subterrneas) e rodas de entalpia para recuperao de energia contribuem para uma melhora de 25% no desempenho de energia8.

Fotografia cortesia de Lou Galiano, Alfa Tech Cambridge Group.

A Turner Construction foi a empresa terceirizada escolhida para o projeto do


Ohlone College. Entrevistamos Michael Deane, gerente de operaes para construes sustentveis da Turner, sobre suas opinies a respeito do projeto integrado e do
papel do empreiteiro9.

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Ohlone College [online], http://www.ohlone.edu/org/newark/core/leed.html, acessado em abril de 2008. Catherine Radwan, Enviromentally Sustainable Campus to Earn LEED Platinum Certification, January 28, 2008,
acessado em abril de 2008.
9
Entrevista com Michael Deane, fevereiro de 2008.

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Projeto Integrado e Construes Sustentveis

[Na Turner], em funo do nmero de projetos sustentveis que temos em nosso


portflio, j fizemos de tudo pelo menos uma vez, incluindo sete projetos com certificao LEED Platinum. Recentemente, conclumos o primeiro edifcio residencial
alto com certificao LEED Platinum. Fizemos diversos projetos com certificao
LEED Gold que custaram no mximo 2% a mais que o oramento padro.
Se ns, os construtores, utilizarmos o modelo de projeto integrado, podemos agregar um valor real discusso. Podemos trazer muitas informaes que afetaro as
escolhas do projeto. Se no estivermos presentes, isso nem sempre acontece. Dessa
forma, o produto acabado em termos de projeto talvez no seja to bom quanto
poderia ter sido com o benefcio da perspectiva do construtor.
Meu conselho para outros empreiteiros simples: exija um lugar mesa. Certifique-se
de que o restante da equipe compreenda a importncia de sua colaborao. Mas, quando se sentar mesa, melhor que voc tenha se preparado e saiba o que est dizendo.

medida que mais projetos se aproximam de solues de consumo lquido de


energia zero e resduo zero, os sistemas de arquitetura e engenharia tero de se tornar
mais ousados; sem a participao ativa do empreiteiro geral e dos principais subcontratados, como os instaladores mecnicos, de eletricidade e de automao, alta a
probabilidade de tais projetos no funcionarem como deveriam. Como o empreiteiro
geral gasta mais de 90% do oramento do projeto em um programa de construo
convencional, o projeto integrado sem sua participao ativa provavelmente produzir
resultados limitados.
Se tantas pessoas esto dispostas, preparadas e interessadas em fazer e executar
projetos de alto desempenho, quais so, ento, as verdadeiras barreiras s edificaes
de alto desempenho? Deve haver alguns obstculos, caso contrrio, este livro no
seria necessrio. Dan Nall vice-presidente e diretor snior de tecnologia avanada
na Flack + Kurtz, uma das principais firmas de engenharia de edificaes sustentveis
dos Estados Unidos. Segue sua opinio sobre esta questo10:
Qual o maior empecilho para a criao de edificaes sustentveis ou de alto desempenho? a falta de vontade falta de vontade do proprietrio e falta de vontade
dos projetistas principais. preciso ser firme. Quando algum disser Meu Deus, vai
custar uma fortuna, Isso nunca vai dar certo ou seja l o que for, continue trabalhando duro e faa o que for necessrio para funcionar. Isso est escrito em todos os
livros de autoajuda, desde aqueles sobre perder peso at aqueles sobre ficar milionrio, mas no deixa de ser verdadeiro. Para fazer uma edificao de alto desempenho,
voc precisa trabalhar com a equipe certa de maneira que todos os membros principais estejam unidos a favor da mesma causa: a causa de criar uma edificao excepcional. Assim que isso estabelecido, que a confiana estabelecida e que todos se
unem nesse esforo, vocs precisam apenas continuar trabalhando juntos e buscar
maneiras de superar os obstculos que inevitavelmente aparecero pelo caminho.

realmente simples e, ao mesmo tempo, bastante complexo em termos de relaes humanas. O ato de fazer algo de maneira diferente e mais desafiadora do que
a prtica convencional requer uma fora de vontade extraordinria, bem como habilidades profissionais e um discernimento de alto nvel. Como veremos neste livro,
toda edificao de alto desempenho chega a algum ponto em que h um obstculo
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Entrevista com Dan Nall, maro de 2008.

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Captulo 1

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intransponvel, seja ele tcnico, funcional ou financeiro, e que precisa ser superado
mediante a vontade coletiva da equipe de projeto.
Vamos voltar agora prtica de projeto integrado conforme definida por Bill
Reed. Ele insiste que o sistema LEED serve para acompanhar os resultados, no para
determinar as decises de projeto. Segundo ele, no se contam os pontos do LEED;
questes de qualidade do ambiente interno, consumo de energia, gua, habitat e terreno esto todas conectadas um sistema total. impossvel criar um ambiente de
qualidade sem examinar todas essas reas... Raramente contamos pontos do LEED
antes da terceira ou quarta charrete. O que fazemos levar as pessoas a pensar sistematicamente [sobre tudo que est inter-relacionado]. Finalmente, diz Reed, faa
tudo nos estudos preliminares; voc precisa obter todas essas respostas antes de sequer comear a projetar a edificao.
Portanto, vamos encerrar este captulo com os pontos que Reed considera fundamentais para o projeto e execuo de edificaes de alto desempenho:
1.
2.
3.
4.

No conte pontos do LEED.


Pense sistematicamente.
Faa tudo nos estudos preliminares.
Pratique o ETIQ: envolver todos desde o incio, com cada questo.

EXEMPLO DE PROJETO COM CERTIFICAO LEED PLATINUM


Escritrios Centrais da Alberici, Saint Louis, Missouri,
Estados Unidos
Concludo em dezembro de 2004, este edifcio de escritrios de 10 mil m funciona
como sede da Alberici Corporation, uma empresa de construo com base em

Fotografia de Debbie Franke.

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Projeto Integrado e Construes Sustentveis

Saint Louis. O custo total do projeto foi de 20,1 milhes de dlares e o perodo de
retorno do investimento est estimado em 7,5 anos. O prdio foi projetado com o
objetivo de exceder em 60% as exigncias mnimas de eficincia energtica. Fontes renovveis in loco geram 17% da energia necessria para a edificao. Uma
turbina elica de 65 quilowatts supre 20% das necessidades de energia eltrica
do prdio, enquanto painis solares pr-aquecem a gua para os usurios. Um
reservatrio de quase 120 mil litros coleta gua da chuva da cobertura. A gua da
chuva captada utilizada na torre de resfriamento, bem como para a totalidade da
descarga sanitria. Uma bacia de reteno in loco coleta a gua que sai pelo ladro
do reservatrio e forma um ecossistema vivo para a flora e a fauna nativas11.

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U.S. Green Building Council [online], http://leedcasestudies.usgbc.org/overview.cfm?ProjectID=662, acessado em abril de 2008.

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