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Planification
Commandes
Commandes
Client
Fournisseur
Expdition PF.
Expditions
Entre PF
Stock PF
Stock MP
Conso MP
Achats
Rception MP
Production
Production
Elle gre les ressources, fabrique les composs partir des composants, en respectant et
contrlant les normes de qualit, gre les alas.
La gestion de production
2. Les fonctionnalits de la gestion de production
Achats
Ils expriment les besoins aux fournisseurs et enregistrent les factures fournisseur.
Ce service effectue aussi la rception des matires en provenance des fournisseurs, contrle
leur qualit et les met en stock M.P. ou les transfre directement en production.
Donnes de rfrence
Les donnes de rfrence reprsentent la mmoire des donnes techniques (les articles, leur
composition et la faon dont ils sont fabriqus) et contiennent aussi la structure de l'entreprise.
1.2.2 Production
La production est le noyau crateur de valeur.
Elle fabrique en une ou plusieurs tapes des produits finis partir de
matires premires.
La fabrication d'un produit fini se fait selon les recommandations du bureau
d'tude qui dfinit quels composants doivent tre utiliss pour un compos
et selon quel mode opratoire la fabrication doit se faire.
obtenir un compos.
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2. Les fonctionnalits de la gestion de production
1.2.3 Achats
Les achats transforment les besoins de
matires premires en commandes d'achats
qui sont transmises aux fournisseurs.
Ce service effectue l'entre en stock des
matires premires en provenance des
fournisseurs ou des sous-traitants, aprs les
avoir contrles, c'est la rception.
Elle met jour les commandes et les soldes au fur et mesure que la quantit attendue est
livre.
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Les ordres de fabrication sont des commandes adresses au service de fabrication et les ordres
d'achats sont des commandes adresses au service des achats puis aux fournisseurs.
Les recommandations sont des besoins prvisionnels.
Ce calcul est la diffrence, comme une balance, entre d'une part les besoins et d'autre part les
ressources.
Besoins
Ressources
Besoins :
Ressources :
Stock disponible ;
Avances.
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2. Les fonctionnalits de la gestion de production
Ce calcul peut tre ralis en plusieurs tapes ayant des objectifs diffrents :
Le plan industriel et commercial (PIC) visant dfinir les orientations de l'entreprise en
terme d'investissements, de tendances commerciales, de ncessit de renouvellement de gamme.
Plan long terme (1 5 ans).
Le plan directeur de production (PDP) dfinissant, par famille et rfrence la production
prvisionnelle sur l'horizon courant transmis par les clients. Moyen terme : 3 mois 1 an.
Le plan de production et le calcul des besoins nets (CBN), donnant par rfrence des
recommandations de production et d'achats sur un horizon assez court (du jour 5, 7 semaines).
Le dernier est souvent partiellement confondu avec le PDP ou avec l'ordonnancement qui
effectue le calcul des ressources disponibles ou calcul des charges. Il se rsume alors au calcul
des besoins nets d'achats (CBN).
Pour effectuer ces calculs, les besoins, les ressources et les nomenclatures doivent tre d'une
grande prcision, afin de pouvoir transformer les besoins de produits finis en besoins de matire
aussi ralistes que possible.
Enfin, lorsque les calculs de planification sont termins, le service de planification dtermine
quelles seront les ressources ncessaires (hommes et machines) et les affecte l'un ou l'autre
ordre de fabrication sur une grille calendaire, c'est l'ordonnancement.
Ce travail est complexe car il doit tenir compte de la disponibilit des machines, prvoir une
marge de manuvre pour les vnements imprvus (pannes, maladies, non-qualit) et des
productions en cours.
Ce calcul est souvent distingu du prcdent et confi un sous-service appel Ordonnancement.
1.2.5 Client
Le client est le donneur d'ordre.
Il envoi des commandes d'articles un fournisseur.
1.2.6 Fournisseur
Le fournisseur assure un service, produit et livre la
service des achats de l'entreprise.
demande du
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2. Les fonctionnalits de la gestion de production
Par extension, au sein d'un service, certaines parties peuvent tre client ou fournisseur d'autres
parties, en particulier lors de production de produits semi-finis rutiliss dans la production de
produits finis.
1.3.1 Articles
La fiche article dfinit les caractristiques des articles.
On y trouve frquemment des informations comme :
La description et les caractristiques physiques (dimensions, masse, critres de qualit,
de scurit, units de mesure) ;
Le type (produit fini, semi-fini, matire premire) ;
Le mode de gestion et de planification (taille de lot, srie conomique) ;
Les rgles de gestion de stock, les minima, l'emplacement de stockage ;
Des cots (dernier prix d'achat, prix moyen pondr, prix de revient usine).
La majorit des articles que l'on trouvera ici sont des articles utiliss en production et grs en
stock.
Il y a aura aussi des articles consommables, entrant dans la composition de produits fabriqus
non grs en stock (eau, lectricit, ) et qui reprsentent un cot significatif.
Cependant, il existe des articles fantmes entrant dans la dfinition des nomenclatures (voir plus
loin) et d'autres serviront dfinir des groupes d'articles comme des kits, lots, familles
d'articles,
Enfin, certaines pices de maintenance des outils ou machines, voire les outils eux-mmes, seront
considres comme des articles.
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1.3.2 Nomenclatures
La nomenclature est la liste des composants d'un compos.
Elle dfinit partir de quel(s) composant(s) on fabrique le compos, en
quelle quantit.
Elle peut aussi dfinir combien de produits sont perdus lors de leur
utilisation pour ce compos (taux de rebut).
X
X 22
Articles fantmes : ces articles n'ont pas d'existence relle mais servent apporter de la clart
dans la lecture des nomenclatures.
Kits ou groupes : ces articles et leur nomenclature associe, servent surtout aux ventes et aux
achats pour effectuer des expditions/rceptions de plusieurs articles en une seule opration.
Macro-nomenclature : ces nomenclatures regroupent des articles par familles afin d'tre
utilises dans une planification long terme.
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1.3.4 Gammes
CNC
CNC Percer/
Percer/
Tourner
Tourner
OP
OP 50
50
VA
VA 01
01
OPV
OPV 01
01
OPV
OPV 02
02
VA
VA 02
02
OPV
OPV 01
01
OPV
OPV 02
02
OPV
OPV 02
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Percer
Percer
Tourner
Tourner
Percer
Percer
Tourner
Tourner
Tourner
Tourner
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2. Les fonctionnalits de la gestion de production
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2. Les fonctionnalits de la gestion de production
MRP1 ne tient compte que des besoins et ressources en matrielles (MP + PF) et fonctionne en
capacit infinie (quelle que soit la quantit fabriquer, on est toujours capable de le faire le jour
mme du besoin).
MRP2 tient compte en plus de ressources telles que les machines ainsi que d'autres facteurs
affectant la dure des oprations et le calcul se fait en capacit finie (on ne peut pas fabriquer
plus qu'une certaine quantit de produit par jour ou par heure).
En pratique, dans MRP2 on aura un calcul MRP1 qui sera suivi par un calcul de capacit.
Elle est souvent couple une organisation en "juste temps".
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1.5.2 Synchrone
Le synchrone (angl. Picking) est une mthode de livraison o les pices sont reconditiones et
expdies dans un ordre prcis afin de correspondre l'ordre d'utilisation par le client :
Sens de fabrication
(Dfilement de la chane)
4 Rouge
3 Vert
2 Bleu
1 Vert
Sens de conditionnement
Ordre d'emballage /
ordre
de sortie
4me (haut)
1 Vert
3me
2 Bleu
2me
3 Vert
1er (fond)
4 Rouge
Palette fournisseur
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Dans certains cas, VOLVO, les besoins sont exprims en 2 jours fermes et 2 ans prvisionnels
mais seulement une deux semaines exprime des besoins ralistes.
Au-del, le plan sert pour des prvisions long terme, avec un indice de fiabilit plus faible.
La facture
Dans le cas des commandes ponctuelles, la facture est souvent mise au moment de la commande.
Si un chancier est dfini, des factures partielles seront adresses au client pour lui rappeler
les chances (par exemple si vous avez contract un emprunt).
Dans le cas de commandes ouvertes, plusieurs solutions sont envisageables :
le paiement chaque livraison ;
la facture cumulative de fin de mois ;
l'autofacturation, o le client effectue des paiements sans attendre de
facture. Une rgularisation est faite en fin d'exercice comptable.
Actuellement, cette mthode est interdite en France mais souvent
pratique l'tranger.
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