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gestin
del
conocimiento
es
un
campo
ampliamente
discutido,
149
de
un
modelo;
de
esta
manera
se
puede
inferir
Docentes Investigador
Personal Auxiliar
Calificaciones del Investigador
Formacin de los Docentes Investigadores
Incentivos a los Investigadores
Capital Estructural:
Proyecto de Investigacin
Patentes de la Universidad
Marcas de la Universidad
Publicaciones Cientficas
Presupuesto para Investigacin
Recursos Bibliogrficos
Laboratorios de Investigacin
Bases de Datos
Sistemas de Informacin Acadmicos y Administrativos
Redes de Comunicacin Internas y Externas
Departamentos Acadmicos
Programas de Maestras
Programas de Doctorado
Cultura Organizacional
Capital Relacional:
Participacin en Reuniones Cientficas por la Universidad
Pertenencia a Sociedades Cientficas por la Universidad
Convenios Nacionales
Convenios Internacionales
Organizacin de Eventos por la Universidad
Con la finalidad de facilitar la aplicacin de la metodologa propuesta se
recomienda definir el modelo en funcin de las variables ms relevantes
que definen el problema en estudio.
As, para Schneider, (1998) los indicadores deben poseer las siguientes
caractersticas:
a) Deben ser fiables e imparciales.
b) Accesibles a bajos costos.
c) Deben servir para la toma de decisiones.
d) Deben servir para realizar predicciones.
e) El nmero no debe ser elevado para facilitar su control.
5.1.3 Modelo cualitativo, o causal
Se elabora la hiptesis dinmica, o causal, que incluir las influencias
detectadas entre las variables del sistema en estudio.
Se pretende construir una visin cualitativa del modelo que ilustre la
dinmica del comportamiento del sistema simulado. Partiendo de la
identificacin de variables, se utilizarn diagramas causales o Diagrama
de Influencias. Dichos diagramas muestran explcitamente la estructura
152
Docentes
Investigadores
Proyectos de
investigacin
Convenios
Internacinales
los
diagramas
causales
ilustran
la
estructura
de
154
La
variable
de
nivel
docente
los
cuales
se
plantea
las
ecuaciones
para
relacionar
Variables de
Nivel
Valor inicial
Humano
Docente Investigador(DI)
509
Estructural
447
156
Relacional
2%
1%
4%
1%
2%
2%
comprende
adems
la
verificacin
de
la
consistencia
de
proyectos
de
investigacin,
para
los
el
convenios
159
160
Variables Endgenas
Docente investigador
200
5
473
2006
2007
476
2008
471
2009
949
Proyectos de investigacin
2010
2011
2012
2013
509
480
475
442
447
403
251
294
109
54
43
496
62
Patentes registradas
Presupuesto para la investigacin
Convenios Internacionales
Convenios Nacionales
20
13
25
31
29
18
16
27
Fuente: Elaboracin propia con la informacin de la Oficina de Publicaciones (UNA-LM) - Memorias (2005 hasta 013).
Oficina de Estadstica de la Asamblea Nacional de Rectores (2012).
161
163
2005
3121
431
16
2006
3018
436
17
2007
2998
435
15
2008
3047
504
19
2009
3031
505
29
2010
2711
505
31
2011
2012
2013
3183
3108
3360
720
637
645
32
25
99
11
4
3
2.857.51 2.974.82 2.775.14
2
3
2
12
17
10
14
14
10
Fuente: Elaboracin propia con la informacin de la Oficina de Planificacin (UNMSM) - Compendio Estadsticos (2005 hasta2013).
Oficina de Estadstica de la Asamblea Nacional de Rectores (2012).
164
Fuente: Elaboracin
propia (2014)
Figura
43:
Diagrama
de
Forrester
del
Modelo2
165
166
se mantiene
Tabla 55: Reporte del Modelo2 con los resultados de las variables DI, PI,
Ci y Presupuesto para Proyectos.
168
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
1303
1305
1305
1313
1310
1309
1303
1300
1308
119
175
125
132
111
112
91
117
64
21
25
55
18
19
18
12
20
4
987.504,1
7
2
1.102.217,4
1
8
1.339.775,5
1
1232977,0
0
1005516,0
0
1194042,0
0
1.136.351,8
5
2
904.647,0
5
Convenios Internacionales
13
11
10
Convenios Nacionales
33
51
57
37
27
47
32
33
1037599,0
0
Fuente: Elaboracin propia con la informacin de la Oficina de Planificacin (UNI) - Memorias (2005 hasta 2013).
Oficina de Estadstica de la Asamblea Nacional de Rectores (2012).
169
170
171
modificado
el
paradigma
tradicional
de
las
instituciones
construir
modelos
que
satisfagan
sus
propias
opiniones,
para
manejar
problemas
de
sistemas
complejos
de
175