VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA TECNICA PERT

Desde el punto de vista de la gerencia, PERT especifica la forma en que se ha

de hacer la planeacin
Proporciona un enfoque para mantener la planeacion actualizada al irse
cumpliendo diversos eventos y a medida que las condiciones cambian.
permite prever el efecto de las desviaciones respecto al plan, y realizar una
accin correctiva anticipada en reas con problemas.
la ventaja principal de la tcnica PERT es que ayuda a la gerencia a lograr su
objetivo o terminar un proyecto con el gasto minimo de tiempo y costo.
Todos los controladores de las actividades conocen el momento preciso de
iniciacin de su trabajo.
Ayuda a eliminar la vaguedad de las asignaciones de responsabilidades
Ayuda a eliminar los obstculos ms importantes en relacin con la planeacin
de las operaciones diarias.
Se logra mejor control, identificacin de reas de problemas, mejores
comunicaciones, mejor manejo de recursos, mejor toma de decisiones, mejor
informacin de avances y economas de tiempo.
S Generacin anticipada de ingresos.e logran varios ahorros en la firma.
Generacin anticipada de ingresos.
Introduccin de un nuevo producto o proceso anticipndose a la competencia.
Proporciona una manera de pensar en todos los pasos e interrelaciones de un
proyecto en forma metdica, para reducir la posibilidad de pasar por alto
ciertas actividades y eventos.

VENTAJAS

DESVENTAJAS

<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->La

>Desde el punto de vista de la garanta de estimaciones realistas de
gerencia, PERT especifica la tiempo y costo. Se cuenta con poca
forma en que se ha de hacer experiencia, se considera un grave
la planeacion.
problema el logar la aceptacin
conjunta de operacin y de la
<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-- gerencia, debido a la resistencia de
>Proporciona un enfoque para la gente al cambio.
mantener
la
planeacion
actualizada al irse cumpliendo
<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->El
diversos eventos y a medida
adiestramiento del personal es un
que las condiciones cambian.

problema ya que la gente se resiste al

<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-- cambio y al tiempo que se requiere
>permite prever el efecto de para aprender la tcnica PERT.

las desviaciones respecto al

<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-plan, y realizar una accin
correctiva anticipada en reas >Desarrollar una red clara y lgica es
con problemas.
otra rea de cierta dificultad, parece

no haber manera de asegurarse de

<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-- que la red refleje con exactitud la
>la ventaja principal de la concepcin optima de los encargados
tcnica PERT es que ayuda a de planear el trabajo.

la gerencia a lograr su
objetivo
o
terminar
un
<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->La
proyecto con el gasto minimo
tcnica PERT no es mejor que las
de tiempo y costo.

personas que aportan la informacin.

<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]->Todos los controladores de las

actividades conocen el momento >Determinacin del nivel correcto de
detalle de la red. Muchas compaas
preciso de iniciacin de su trabajo.
tienden a variar el detalle de las
redes,
dependiendo
del
nivel
<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-administrativo al que se dirija y de la
>Ayuda a eliminar la vaguedad de las
utilizacin que vaya a drseles.
asignaciones de responsabilidades
<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->En
<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-algunos proyectos la tcnica PERT no
>Ayuda a eliminar los obstculos ms
es til, por ejemplo en : los
importantes en relacin con la
proyectos demasiado oscuros o
planeacin de las operaciones diarias.
variables para permitir cualquier
planeacin metdica, y proyectos
<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->Se simples
aunque
extensos,
que
logra mejor control, identificacin de abarcan solo una sucesin poco
reas
de
problemas,
mejores complicada
de
actividades
de
comunicaciones, mejor manejo de principio a fin.
recursos, mejor toma de decisiones,
mejor informacin de avances y
<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-economas de tiempo.
>Pueden presentarse problemas en el
manejo de recursos para realizar
<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->Se varios programas a la vez.
logran varios ahorros en la firma.

1.3.1 VENTAJAS DEL CPM;

Los administradores y directores de proyectos de construccin noutilizan el
software lo suficiente para tener conocimiento de su usolo que produce un
retraso.
El contratista est ms informado acerca de la CPM y es ms fcilmanipular y
utilizar el calendario para las reclamaciones.
Los administradores de obra requieren conocimientos especficos para
entender y analizar los resultados del CPM.
Requiere mucho trabajo para implementarlo.
Hay mucha dependencia de especialistas.
No se corresponde con las necesidades del personal de campo
.Debe mantenerse al da si es para confiar en ella.
Demasiada interpretacin lleva a desconfiar de propietario y usoindebido.
Propietarios intenta utilizar el programa de CPM en contra delcontratista en
lugar de trabajar con el contratista para resolver losretrasos y los impactos.
LAS DESVENTAJAS CPM

Los administradores y directores de proyectos de construccin noutilizan el

software lo suficiente para tener conocimiento de su usolo que produce un
retraso.
El contratista est ms informado acerca de la CPM y es ms fcilmanipular y
utilizar el calendario para las reclamaciones.
Los administradores de obra requieren conocimientos especficos para
entender y analizar los resultados del CPM
.Requiere mucho trabajo para implementarlo.
Hay mucha dependencia de especialistas.
No se corresponde con las necesidades del personal de campo
.Debe mantenerse al da si es para confiar en ella.Demasiada interpretacin
lleva a desconfiar de propietario y usoindebido

.Propietarios intenta utilizar el programa de CPM en contra delcontratista en

lugar de trabajar con el contratista para resolver losretrasos y los
impactos.1.3.2 DESVENTAJAS DEL CPM;18