CAPITULO V

ANALISIS FODA
5.1. MODELO DE ANALISIS:

ANALISIS EXTERNO

ANALISIS INTERNO

OPORTUNIDADES Y
AMENASAS

FORTALESAS Y
DEBILIDADES

ENTORNO DE ACCION
INDIRECTO:

Recursos humanos

Econmico, social, legal,

poltico, tecnolgico,
ambiental.

Recursos fsicos

Recursos financieros

ENTORNO DIRECTO:

Ventajas competitivas

Procesos operativos

Productos sustitutos

Otras mineras

Proveedores

Compradores

FORMULACION DE ESTRATEGIAS
Matriz FODA

IMPLEMENTACION Y APLICASION DE
ESTRATEGIAS OPERATIVAS

PLAN OPERATIVO

PLAN TACTICO

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS ECONOMICOS
RETRO ALIMENTACION

5.2. ANALISIS Y DIAGNOSTICO EXTERNO E INTERNO:

MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE): los factores
que consideramos para la Empresa Minera Santa Lucia S.A.C se muestran
en la siguiente lista:
Mercado de metales:
PRECIO DE LOS METALES: Empresa Minera Santa Lucia S.A.C, como
empresa minera, depende directamente de los precios de metales, por
lo tanto, se encuentra sujeta a las fluctuaciones de la economa
mundial, ya que estos precios se cotizan en el mercado internacional,

sobre los cuales sta empresa no tiene influencia

Tecnologa: las mejoras tecnolgicas, en el sector minero que puedan

aumentar su produccin econmica.

Situacin Poltica: las normas del sector energa y minas se sitan
en un marco global de plena estabilidad jurdica, libertad econmica,
garantas, promocin a las inversiones, y la pacificacin del pas.
Dentro de estos lineamientos de poltica, las inversiones y operaciones
del sector quedan en manos de la iniciativa privada, quedando el
estado con su rol concedente, normativo y promotor. El objetivo
primordial

es

desarrollar

los

recursos

minerales

racionalmente

respetando el medio ambiente y creando condiciones para el progreso

del sector en un marco estable y armonioso para la empresa y la
sociedad.
El esquema normativo del Estado persigue el equilibrio entre los
derechos y obligaciones de las empresas mineras, enfatizando el tema
ambiental de acuerdo con los estndares internacionales y los
compromisos adquiridos por el Per. As mismo, no descuida los
aspectos de una filosofa empresarial responsable, que d seguridad a
los trabajadores y alcance relaciones amigables con las comunidades
locales y su cultura, as como como la comunidad nacional en su

conjunto
Situacin social del pas:
Poltico laboral: en nuestro pas el sector informal se ha venido
convirtiendo en la principal fuente de los nuevos puestos de trabajo. Es
por ello que el eje central de la poltica de generacin de empleos debe
consistir en la promocin de la inversin privada en sectores con la
posibilidad de generar empleos a menor costo y en el menor tiempo.
La minera est considerada como una fuente secundaria de ocupacin
laboral, la mecanizacin es opuesta a la captacin de la fuerza laboral.

Las empresas de grandes capacidades productivas captan menor

fuerza laboral por el grado de mecanizacin, sin embargo genera todo
un movimiento econmico y por ende laboral indirecto entorno al
negocio minero. Sin embargo la mediana minera por su restringida
mecanizacin debido al tamao de sus estructuras mineralizadas, es
uno de los estratos en minera que genera mayor empleo a travs de la
captacin directa de su fuerza laboral o a travs de las contratas o
crvix que operan en sus instalaciones. Sin embargo este sector no se
le puede considerar como el principal generador del empleo.
Nivel cultural: el mayor grado cultural del sector minero a nivel
nacional est concentrado en la rama profesional y de consultora, mas
no en el personal empleado u obrero donde an se puede encontrar el
nivel de analfabetismos bastante marcados. La actividad minera es
percibida como una elite cultural y econmica en la regin.
Nivel local: las poblaciones circundantes a una operacin minera;
agrupadas

en

comunidades,

pequeos

poblados

ciudades,

generalmente estn bastante alejadas de las ciudades de cierto

movimiento econmico y cultural, por esta razn no tienen la atencin
del gobierno central y se ven obligados a estrechar un vnculo laboral
social y econmico con las empresas mineras que operan en su regin
geogrfica, llevndolos a reclamar compensaciones por la operaciones
mineras a travs del canon minero y reclamar la remediacin de sus
reas por el impacto ambiental que genera la minera en estas reas y

el reconocimiento econmico por las areas afectadas

Regulaciones ambientales y tributarias: para este trabajo se han
considerado las variables ambientales, que directamente influyen en el
negocio minero del presente caso. La Direccin General de Asuntos
Ambientales (DGAA) del Ministerio de Energa y Minas es un rgano
tcnico normativo y de promocin, es la autoridad sectorial y cuenta
con tres instrumentos principales de gestin ambiental, uno de ellos es
el (EIA), los cuales estn relacionados con proyectos nuevos, el PAMA
relacionadas a las operaciones que venan operando con anterioridad a
la publicacin de los reglamentos ambientales; y la Auditora Ambiental
orientada a ejercer una adecuada control y

fiscalizacin en el

cumplimientos de los compromisos ambientales asumidos por las

empresas

con

el

Estado.

La

industria

minero

metalrgica

es

considerado como un agente altamente contaminante, debido a la

generacin de efluentes slidos, lquidos y gaseosos, con altos

contenidos de sustancias contaminantes que afectan y modifican el

ecosistema que lo rodea, requiriendo altos cantidades de inversin
para su remediacin, que en muchas ocasiones ser difcil que el
ecosistema recupere su nivel natural totalmente.
Empresa Minera Santa Lucia S.A.C, habiendo desarrollado operaciones
mineras metalrgicas tipificadas como contaminantes, est sujeto a
una serie de reglamentaciones que podrn afectar el desarrollo de las
actividades.

MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI): los factores

internos que hemos considerado para la empresa en estudio figuran en la
siguiente lista:

Gerencia de la corporacin: contar con el personal y una

organizacin

adecuada,

con

experiencia

en

la

evaluacin

de

proyectos, operaciones y en la promocin de la inversin privada.

Situacin financiera de la Empresa: disponer con los fondos
necesarios para cumplir con los compromisos legales, laborales y

ambientales
Recursos disponibles: empleo de equipos y personal especializado

necesarios, para llevar a cabo las operaciones mineras.

Situacin econmica: disposicin de reserva mineral que cubran

los gastos de operacin y al a vez genere ingresos econmicos.

Situacin tecnologa: empleo de equipos con tecnologa adecuada
para mejorar y minimizar los cotos de produccin y su aumentar la
productividad. Por otro lado, tambin tomar en cuenta el sistema de
explotacin que se emplea de acuerdo a la geologa, geometra, etc.

del yacimiento.
Aspecto social.
circundantes

confraternidad,

la

La

buena

relacin

con

operacin

minera,

realiza

apoyos

socioeconmicas.

sociales

para

mejorar

las

comunidades

actividades
las

de

condiciones

1.
2.
MATRIZ DE LAS FORTALEZAS
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
AMENAZAS (FODA).

3.
4.
5.
6.

OPORTUNIDADES
1. Mercado de metales. cotizaciones
relativamente altas.
2. Tecnologa:
diversidad
de
maquinarias y equipos en el
mercado
3. Situacin adecuada. Poltica y
social del pas.
4. Estabilidad social
5. Flexibilidad laboral

FORTALEZAS
Gerencia de la corporacin.
Situacin
financiera
de
la
empresa.
Recursos disponibles.
ubicacin y accesibilidad de la
mina.
reservas de mineral con altas
leyes.
disponibilidad
de
una
planta
propia de la empresa.
ESTRATEGIAS FO
Incrementar el nivel de Produccin
(F3-F5, por medio de incentivos e
implementacin de equipos para
aprovechar las. O1-O3).
Mejorar y Renovar equipos de Mina
(F2-F5, O2-O3).
Realizar un programa agresivo de
Exploraciones para aumentar las
Reservas probadas -probables. (F3-

1.
2.
3.
4.
5.

DEBILIDADES
baja productividad.
Falta
de
implementacin
de
equipos mecanizados.
Baja calidad educativa de mano de
obra
Falta de polticas sociales respecto
a su personal.
No cuenta con el rea suficiente
para depositar la relavera.
ESTRATEGIAS DO
Mejorar la Productividad (D1-D2-D3,
O4-O5).
Mejorar Polticas de Seguridad (D3D4, O4-O5)
Implementacin de una planta
cerca de la mina (D5, O1-O3).
Reducir los costos operacionales
mediante charlas de capacitacin.
(D1,O2-O5)

F5, O2- O3).

AMENAZAS
1. Regulaciones
ambientales
y
tributarias
2. Baja de la cotizacin de
los
precios de los metales
3. Influencia de productos sustitutos
4. Conflictos sociales
5. Cambios inoportunos en la poltica
nacional actual.

5.3.

MATRIZ FODA

ESTRATEGIAS FA
Preparar Programa de Produccin
por Ag Pb-Zn de acuerdo a las
condiciones de precios de metales
(F5, A2).
Trabajar
con comunidades
gremiales para tener un apoyo
factible ante problemas sociales
que se presenten (F1-F3,A4)

ESTRATEGIAS DA
Programa de Capacitacin y
Entrenamiento en Productividad y
Seguridad (D1 -D3, A5)
Programa de Adecuacin Medio
Ambiental (PAMA), compartido con
Empresas mineras del Distrito (D5,
A1).
Crear las reas claves de
Resultados y sus respectivos
Indicadores de Control (D1, A2).

5.4.

DETERNINACION DE LOS OBJETIVOS Y ACCIONES:

ESTRATEGIAS FO

OBJETIVOS

Incrementar el nivel
de Produccin

Incrementar la
Productividad en un
corto plazo.

Mejorar y Renovar
equipos de Mina
Realizar un programa
agresivo de
Exploraciones para
aumentar las
Reservas probadas
-probables

Aumentar la
productividad y
mejorar las
condiciones de
trabajo
Evitar agotamiento
de reservas.
Mantener en
aumento la
produccin durante
la vida til de la
mina.

ESTRATEGIAS DO

OBJETIVOS

Mejorar la
Productividad

mejora de la
rentabilidad en un
10% en 2 aos

Mejorar Polticas de
Seguridad

En el ao 2013
contar con cero
accidentes

Implementacin de
una planta cerca de la
mina

Ganar ms espacio
para los relaves.
Disminuir costos de
tratamiento

ACCIONES
Contratacin de un
ingeniero de
experiencia.
Mejorar las horas
efectivas de trabajo
Otorgar incentivos.

Adquisicin de
equipos nuevos a
comienzos de
2013

Exploraciones
constantes

Perforaciones
diamantinas

Contrato de
gelogos expertos

ACCIONES

Mejorar el
ciclaje de los tajos
de produccin y
avances de labores.

Disminuir
costos de
produccin

Mejorar el
programa de
Seguridad.

Participacin y
Apoyo de la
Gerencia.

Capacitacin y
Entrenamiento al
personal en General.

Creacin del
Dpto. de
Capacitacin y
Entrenamiento y
Contratacin de un
Ingeniero
Prcticas de
Auditora Interna
Estudio preliminar,
pre factibilidad y de
factibilidad para el
proyecto de

Reducir los costos

Obtener mayor
produccin y
rentabilidad

ESTRATEGIAS FA

OBJETIVOS

Trabajar
con las
comunidades para
tener un apoyo
factible ante
problemas sociales
que se presenten.

Tener un respaldo
ante cualquier
problema social que
se suscite.

ESTRATEGIAS DA

OBJETIVOS

Programa de
Capacitacin y
Entrenamiento en
Productividad y
Seguridad

Evitar ser
sancionado por
accidentes fatales

Programa de
Adecuacin Medio
Ambiental (PAMA),
compartido con
Empresas mineras
del Distrito

Mitigar la posible
contaminacin por
las actividades
mineras

Crear las reas

claves de Resultados
y sus respectivos
Indicadores de
Control

Controlar el estado
de ganancias y
perdidas

implementacin de
la planta
Controlar la malla y
profundidad de los
taladros de
perforacin
Centralizar a los
contratistas por
zonas a fin de
responsabilizarse
totalmente de la
produccin y
avances y servicios
inherentes
ACCIONES
Construccin de
pequeas obras
civiles.
Donaciones en
das festivos
( navidad, etc. )

ACCIONES
participacin
Directa en el
Control de la
Seguridad por
parte de los
supervisores.
Anlisis de la
Investigacin de
los accidentes e
incidentes.
Contratar
personal idneo
en este campo.
Alquilar equipos
del control de
calidad del
ambiente
Revisar ingresos
Revisar costos y
gastos
Revisar la
rentabilidad

5.5.

CONSTRUCCION DE LOS MATRICES EFE

FACTORES DETERMINANTES DEL XITO

OPRTUNIDADES
Mercado de metales. cotizaciones altas
Tecnologa: diversidad de maquinarias y
equipos en el mercado
Situacin Poltica y social del pas.
Estabilidad social
Flexibilidad laboral
AMENAZAS
Regulaciones ambientales y tributarias
Baja de la cotizacin de los precios de los
metales
Influencia de productos sustitutos
Conflictos sociales
Cambios inoportunos en la poltica nacional
actual
TOTAL
El total ponderado de 3.14

Pes
o

Califi
caci
n

Peso
Pondera
do

0.0
8
0.0
6
0.1
1
0.1
4
0.0
9

0.24

0.06

0.33

0.56

0.18

0.1
1
0.1
4
0.0
8
0.1
3
0.0
6
1.0
0

0.33

0.56

0.24

0.52

0.12
3.14

indica que esta empresa est justo por

encima de la respuesta superior a la media en su esfuerzo por

seguir estrategias que capitalicen las oportunidades externas y eviten
las amenaza
5.6.

CONSTRUCCION DE LOS MATRICES EFI

FACTORES DETERMINANTES DEL XITO

Pes
o

Califi
caci
n

Peso
Pondera
do

FORTALEZAS
Gerencia de la corporacin
Situacin financiera de la empresa
Recursos disponibles
ubicacin y accesibilidad de la mina
reservas de mineral con altas leyes
disponibilidad de una planta propia de la
empresa
DEBILIDADES
baja productividad
Falta
de
implementacin
de
mecanizados
Baja calidad de recursos Humanos

equipos

Falta de polticas sociales respecto a su

personal
No cuenta con el rea suficiente para
depositar el relave.
TOTAL

0.0
8
0.1
3
0.1
0
0.0
9
0.0
9
0.1
1

0.24

0.39

0.30

0.18

0.27

0.44

0.1
1
0.0
6
0.0
8
0.0
9
0.1
4
1.0
0

0.22

0.18

0.22

0.27

0.42
3.07

La calificacin ponderada de 3.07 le caracteriza a la empresa minera

Huinac. SAC con una posicin interna fuerte.