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METODOS TRADICIONALES

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Son instrumentos de evaluacin de Tienden


a presentar resultados
fcil comprensin y de aplicacin tolerantes o exigentes para todos sus
sencilla.
subordinados.
En algunos mtodos existe un retardo
Posibilitan una visin integrada y en el procesamiento por causa de la
resumida de los factores de evaluacin entrevista uno a uno con respecto a
cada funcionario subordinado y al
supervisor
Algunos
mtodos
permiten
al Existen
mtodos
bsicamente
supervisor una profunda visualizacin comparativo
y
discriminativo
y
no slo del contenido de los cargos presenta
resultados
globales;
bajo su responsabilidad, sino tambin discrimina slo los empleados buenos,
de las habilidades, las capacidades y medios y dbiles, sin dar mayor
los conocimientos exigidos.
informacin.
Permite un planeamiento de accin Tiende a caer en rutinas y estandarizar
capaz de retirar los obstculos y los resultados de las evaluaciones.
proporcionar
mejoramiento
del
desempeo.
En el mtodo de investigacin de En el mtodo de eleccin forzosa la
campo nos permite un acoplamiento elaboracin es compleja y exige una
con el entrenamiento, plan de carreras planeacin cuidadosa y tardada.
y dems reas de actuacin de la
ARH, siendo este una gran ventaja en
este mtodo tradicional
En el mtodo de eleccin forzosa se En el mtodo de investigacin de
proporciona resultados ms confiables campo el costo de operacin es muy
y exentos de influencias subjetivas y elevado, debido a la actuacin de un
personales
especialista en evaluaciones.
En el mtodo por incidentes crticos
garantiza mayor probabilidad en el
alcance de los objetivos propuestos
por la organizacin, ya que al ser sus
parmetros tan extremos lo positivo
ser definitivo

INSTRUMENTO DE EVALUACIN DEL DESEMPEO POR


COMPETENCIAS

1.- La empresa cuenta con su organigrama estructural : en este organigrama nos


damos cuenta la forma de organizacin de la empresa.

2.- Descripcin de cargos: en este punto nos damos cuenta que funciones son las
que tiene que realizar la persona en el cargo, y as de cada cargo.

Ttulo del cargo:

Diseador Senior

Localizacin:

Quito, Ecuador

Supervisor Inmediato:

Director

Posicin del Supervisor:

Propsito del Cargo:


Responsable de la imagen creativa e innovadora de los proyectos dentro de los
plazos y condiciones establecidas por la empresa y los clientes.

Descripcin de las principales responsabilidades:


Tener en cuenta los pedidos de los clientes en lo que se refiere a imagen
de los productos.
Creacin de imgenes.
Mantener el inventario de imgenes con derechos de autor.
Requerimientos del Cargo:
Educacin:

Ttulo Profesional de tercer nivel o ms.

Experiencia:

2 o 3 aos de experiencia.

3.- Evaluacin por Competencias Asociadas al Cargo: en esta etapa se evala las
competencias y sus ponderaciones:

Cargo: Diseador Senior


Nombre del Ocupante:
Cargo del Evaluador:
Nombre del Evaluador:

Cdigo:

MTODOS MODERNOS DE EVALUACIN DE DESEMPEO


VENTAJAS
Claridad de los objetivos
El sistema es ms amplio y las
evaluaciones provienen de muchas
perspectivas.
La informacin tiene mejor calidad. La
calidad de los evaluadores es ms
importante que la calidad misma.
Complementan las iniciativas de
calidad y le da importancia a los
clientes internos / externos y el equipo.
La retroalimentacin proporcionada
por los compaeros de trabajo y
terceros puede aumentar el desarrollo
personal del evaluado.
Es muy eficaz para la obtencin de
evaluaciones que ilustren con mayor
veracidad el desempeo del trabajador
Concientiza ms sobre los logros y
deficiencias que se presentan

DESVENTAJAS
El sistema es administrativamente
complejo porque debe combinar todas
las evaluaciones.
La retroalimentacin puede intimidar al
evaluado y provocar resentimientos si
el empleado siente que quienes
respondieron se "confabularon".
Puede
involucrar
evaluaciones
diferentes y encontradas debido a los
diferentes puntos de vista.
El sistema requiere de capacitacin
para poder funcionar debidamente.
Las personas lo pueden tomar a juego
se puede coludir, invalidando as la
evaluacin de otras.
Aprobacin
incompatibles.

por

objetivos

nfasis en resultados ms fcilmente


cuantificables que sobre los ms
importante.

Genera un mayor involucramiento con Seguimiento rgido de objetivos que


el proceso y con los objetivos de la bien podran desecharse. Exceso de
organizacin.
papeleo.
CONCLUSIONES

El desempeo de una organizacin depende en mucho del desempeo


de su personal. Para que pueda determinarse la contribucin de cada
individuo a la organizacin, es necesario tener en cuenta un programa
formal de evaluacin con los objetivos claramente enunciados y un
sistema bien organizados para alcanzarlos.

Realizar este mtodo de eleccin forzosa es un poco complicado porque


se debe analizar el tipo de formato a utilizar y que factores deben ser
elegidos y adems que vayan de acuerdo al puesto que se requiere
evaluar, por ello debemos conocer su forma de elaboracin y aplicacin
para evitar gastos inadecuados como tiempo y recursos.

Es importante recalcar que el mtodo que se aplique para la evaluacin


del desempeo se debe formular con objetividad y claridad para que los
resultados sean los satisfactorios y no existan brechas en su estudio.

El concepto de competencia no es nuevo, por ello al aplicar una


evaluacin por competencias ofrece un nuevo estilo de direccin en el
cual el factor humano predomina, y esto aporta a que las personas se
desarrollen en su puesto y logren los objetivos institucionales.

RECOMENDACIN

Es necesario conocer bien los problemas.

Elegir la tcnica de evaluacin adecuada.

Capacitar a los supervisores para eliminar errores de calificacin.

Antes de elaborar el mtodo de eleccin


es importante conocer qu es, cmo
implantacin, para determinado puesto
clara de que factores rodean al puesto
esta evaluacin.

El clima organizacional es un aspecto fundamental que se debe tomar


en cuenta para realizar la evaluacin del desempeo, ya que si este no
es el ptimo no se podra aplicar dicha herramienta dentro de cada
organizacin.

forzosa para un puesto primero


se lo elabora y su forma de
porque as tenemos una idea
a evaluar, evitando errores en

Existen variables organizacionales que requieren ser trabajadas


paralelamente a la creacin y consolidacin de una cultura
organizacional en torno a un sistema de evaluacin del desempeo para
que dicha herramienta tenga xito.
Establecer objetivos que permitan ser desarrollados a nivel de equipo,
generando mayor sentido de pertenencia con el rea y la organizacin.

BIBLIOGRAFIA
Chiavenato, Adalberto (2000). Iniciacin a la Administracin General.
McGraw- Hill Interamericana de Mxico, S.A. Pag. 243.

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