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SISTEMA DE COSTEO POR ORDENES

CASO: EMPRESA DE REPARACION Y MANTENIMIENTO DE VEHICULOS


La empresa en estudio es una factora, que presta los servicios de reparacin y mantenimiento de vehculos
motorizados.
Los servicios que se brindan son los de Mecnica General, Electricidad, Lavado y Engrase, Planchado y
Pintura.
Cada uno de los servicios constituye una actividad estos constituyen los centros de costos, para lo cual
cuentan con activos fijos, personal permanente e incurre en una diversidad de costos y gastos para su
operacin.
Adems de las cuatro actividades principales, se efecta lo siguiente: un departamento de recepcin, donde
mediante un diagnstico se determina el tipo de servicio que requiere cada vehculo, o si fuera el caso, slo
se inicia el control respectivo.
Un almacn, que mantiene en custodia y control fsico de los materiales y repuestos. Una oficina
administrativa, donde se efectan las labores de facturacin, cobranzas y contabilidad.
Cuando ingresa un vehculo se emite una orden de servicio, pre numerada, en original y dos copias, donde
luego de anotarse brevemente el o los servicios a realizarse, se registrar en la medida que stos se
efectan, la utilizacin del personal que ha sido necesario, en horas/hombre.
Para retirar del almacn, los repuestos y materiales requeridos para cada servicio, se emite un vale de
consume, pre numerado, en original y dos copias que identificar la orden de servicio que lo origina o
indicar el usuario y la razn del consumo.
La empresa factura los trabajos realizados (mano de obra) independientemente de los repuestos y
materiales utilizados en cada uno de ellos.
La facturacin del trabajo o servicio realizado se efecta en base a las tarifas pre establecidas.
La facturacin de los repuestos y materiales directos se efecta, recargando el 30% sobre el costo de
adquisicin de cada uno de dichos bienes.
El sistema de costos aplicable a este tipo de empresas y con las caractersticas mencionadas, es el
denominado por Ordenes de Servicios, histricos y por absorcin.
Datos del caso:
Perodo de Costeo: Enero del 2006.
Ordenes de Servicios emitidas:
No. Fecha
Cliente
259 01/01/06 Juan Lopez
260 01/01/06 Luis Li
261 02/01/06 Carlos Castillo
262 03/01/06 Manuel Ramos
263 03/01/06 Jorge Salas
264 05/01/06 Angel Ibez
265 08/01/06 Oscar de la Cruz
266 09/01/06 Julio Urquiaga
267 12/01/06 Alfonso Gamarra
268 15/01/06 Juan Garcia
269 16/01/06 Santiago Wong
270 17/01/06 Alfonso Garcia
271 19/01/06 Adan Juregui
272 21/01/06 Gonzalo Caceres
273 25/01/06 Wilfredo Yataco
274 28/01/06 Carlos Coronel
275 31/01/06 Walter Gonzales

Atendido en:
Electricidad
Mecnica-Lavado / Engrase
Mecnica-Lavado / Engrase
Mecnica-Lavado / Engrase
Planchado-Lavado / Engrase
Electricidad-Lavado / Engrase
Electricidad
Mecnica
Mecnica-Lavado / Engrase
Planchado y pintura
Mecnica Electricidad
Electricidad -Lavado / Engrase
Mecnica-Lavado / Engrase
Planchado y pintura
Mecnica-Lavado / Engrase
Electricidad
Electricidad

Ordenes de servicios lquidadas:


No. Fecha
Cliente
259 01/01/06 Juan Lopez
260 01/01/06 Luis Li
261 02/01/06 Carlos Castillo
262 03/01/06 Manuel Ramos

Atendido en:
Electricidad
Mecnica-Lavado / Engrase
Mecnica-Lavado / Engrase
Mecnica-Lavado / Engrase

Consumos de materiales directos:


Los consumos de materiales directos en el perodo, segn los comprobantes de salida del almacn se
detallan a continuacin.
Comprobante
0508
0509
0510
0512
0513
0515
0516
0518
0519
0520
0522
0523
0524
0525
0526
0527
0530
0531
0532

Orden
261
262
263
264
260
265
266
267
268
266
269
270
271
272
269
271
273
274
275

Importe S/.
548
1,040
1,680
1,240
313
1,400
980
362
1,680
849
1,080
700
160
1,680
1,634
980
575
1,634
1,634

Datos de mano de obra directa:


Las horas hombre por cada orden y las remuneraciones percibidas por cada trabajador, como sigue:
Horas hombre efectivas:
Centro de Costo
Trabajador
Mecnica General
O-51

O-52

Electricidad

O-53

O-54

Orden
261
262
266
267
279
271
273
260
261
262
266
267
271
273
264
265
269
270
275
259
264
265
269
270

Horas
20
25
15
10
15
28
30
10
10
30
24
10
20
25
20
10
30
30
8
20
15
25
10
18

Lavado y engrase

O-55

Planchado y pintura

O-56

274
260
261
262
263
264
267
270
271
273
263
268
272

24
4
5
3
4
5
5
5
4
6
50
40
40

Remuneraciones percibidas en el perodo que incluyen las cargas, beneficios sociales y otros conceptos
relacionados con la mano de obra directa:
Trabajadores: O-51: S/. 505; O-52: S/. 442; O-53: S/. 379; O-54: S/. 379; O-55: S/. 316; O-56: S/. 400
Otros costos directos incurridos:
Orden 259: S/. 938; Orden 260: S/. 838.
Costos indirectos han sido clasificados y registrados por cada centro de costos productivo y agrupado los de
servicios a la produccin tal como sigue:
Centro de Costo
Mecnica General
Electricidad
Lavado y engrase
Planchado y Pintura
Servicios a la Prod

Mano Obra Ind


345
234
45
120
156

Servicio Terceros
120
80
0
39
34

Determinar:
a) El costo de cada orden de servicio.
b) El valor del costo de produccin.
c) El valor del costo de los productos terminados.
d) El valor de la produccin en proceso.

Depreciaciones
270
135
540
345
135

Otros Ctos Indirec


555
210
110
89
220