En busca de la resiliencia.

Anlisis de la lectura .

Norma Elena Lpez Vsquez

Mercadotecnia
Maestra en Alta Direccin
Sabdo 06 de Junio del 2015.

La resiliencia es la capacidad de salir fortalecido ante la adversidad y cmo la

adversidad es la posibilidad ms posible -segn la ley de Murphy- la resiliencia
estratgica es prepararse para aprovechar conflictos, debilidades y amenazas
como fuentes de oportunidad y fortaleza, si se aprende a enfrentar el cambio.
Lo que no te mata te fortalece.
Las empresas siempre tuvieron que empearse en mejorar, pero rara vez en
volverse diferentes, al menos no en su ncleo, en su esencia. Hoy, el imperativo
es volverse diferente.
El xito continuo ya no depende del impulso, sino de la resiliencia: la capacidad de
reinventar los modelos de negocios y estrategias de forma dinmica a medida que
las circunstancias cambian. La resiliencia estratgica no es cuestin de reaccionar
ante una crisis nica o recuperarse de un revs. Se trata de anticipar y adaptarse
continuamente a las tendencias profundas y de largo plazo que puedan interferir
con la capacidad de generar utilidades. Se trata de tener la capacidad de cambiar
antes que la necesidad de hacerlo llegue a ser obvia.
Para lograr la resiliencia estratgica las empresas debern superar cuatro
desafos: el desafo cognitivo de eliminar la negacin, la nostalgia y la arrogancia;
el desafo estratgico de aprender a crear abundantes experimentos tcticos
pequeos; el desafo poltico de reubicar los recursos financieros y humanos
donde stos produzcan mayores retornos; y el desafo ideolgico de entender que
la renovacin estratgica es tan importante como la optimizacin.
Todos fantaseamos con tener un genio interior que como por arte de magia
convierta nuestros sueos en realidad. Ese ser existe y habita en nosotros. La
imaginacin crea. Todo lo que nos rodea fue preconcebido en la mente, podemos
imaginar un futuro mejor o peor; una vida feliz o miserable. Si creemos en algo, lo
creamos.
Si mil veces repetimos frases como "no sirvo" o no se puede, sentiremos que
nuestra vida es una miseria: nos enfocaremos nicamente en lo negativo, y le
restaremos importancia a lo bueno que hay en nuestro alrededor. Inexorablemente
ocurrir aquello que miramos y damos por cierto. La mente tiene la capacidad
autosugestiva de transformar en acto todo aquello que se decide a aceptar.
Tambin afectamos al entorno dicindole a alguien que es un tonto, porque lo
programamos para reforzar esa autoimagen.
Fue Ford quien dijo: siempre tenemos razn: "si pensamos que nos ir bien o
mal", porque generamos el efecto por autosugestin. Lo que sirve es aprender a
sugestionarse curativamente. No se necesitan motivos extraordinarios para ser
feliz, sino sostener pensamientos positivos y emociones constructivas.

La treta de los dbiles es negociar su sobrevivencia integrando redes

cooperativas, educando hacia la colaboracin que incremente su capital social y
con una metodologa que desarrolle y aplique su capital intelectual.
Las crisis ayudan a reflexionar, mucho mejor que embotando los sentidos
repitiendo rutinas. Einstein dijo que es una locura pensar en mejorar haciendo
ms de lo mismo. Mientras el mundo retrocede hasta las formas ms crueles de la
historia, el aguante ante situaciones de dolor y de injusticia y la esperanza son
los motores si se le puede otorgar un sentido a la vida.
Toda situacin es oportunidad, mientras que el azar es posible la buena suerte lo
hace aparecer y lo hace viable. Cuando la manzana golpe la cabeza de Newton,
supo transformar la situacin en un xito creando la ley de gravedad
La resiliencia de los dbiles, debe incorporar la resiliencia estratgica, para
aprender a transformar debilidades y amenazas en fortalezas y triunfos,
pensando siempre en la oportunidad de cambio que todava nos queda
Horacio Krell.