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Anlise de

Custos
UNIP Universidade Paulista
ICSC Instituto de Cincias Sociais e Comunicao
Curso de Graduao em Administrao

2014
Prof. Me.
Marcelo
Stefaniak
Aveline

Anlise de
Custos

2014

APRESENTAO DA
DISCIPLINA

Apresentao da Disciplina
EMENTA
Esta disciplina trata da definio de custos, da anlise de custos e lucros usando o custeio por absoro e o
custeio varivel e do clculo e interpretao dos efeitos das variaes provocadas pelo uso de cada um
destes custeios. Trata, ainda, das finalidades e utilidades do custo padro e da utilizao do custeio baseado
em atividades (ABC) para determinar os custos do produto.

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Apresentao da Disciplina
OBJETIVOS GERAIS
Contribuir para o desenvolvimento das competncias requeridas dos alunos, para que possam bem exercer
o papel de administradores, conforme definidas no Projeto Pedaggico do Curso (PPC), em consonncia
com as Diretrizes Curriculares Nacionais do Curso de Graduao em Administrao Resoluo no. 4/2005
CNE/CES.

OBJETIVOS ESPECFICOS
Saber classificar os custos de acordo com o seu comportamento, apurar o custo de produo pelos
principais sistemas de custeio e identificar o que melhor se adapte s estratgias operacionais e
administrativas da organizao.

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Apresentao da Disciplina
CONTEDO PROGRAMTICO
1- Contexto bsico referente a custeio por absoro
1.1 Diferena de custos fixos e variveis
1.2 Diferena de custos diretos e indiretos
1.3 Reviso da formao do custeio por absoro
2 Custeio Varivel
2.1- Margem de contribuio
2.2 Diferena entre custeio varivel e custeio por absoro
3 Custos para controle
3.1 Conceitos e aplicaes
3.2 Custo padro
3.3 Anlise das variaes

4- Custeio ABC
4.1- Importncia do custeio ABC
4.2- Atribuio dos CIF
4.3- Aplicao do custeio ABC

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Apresentao da Disciplina
ESTRATGIAS DE TRABALHO
Aulas expositivas; exerccios de fixao individuais e em gruo; exerccios em classe e extra-classe;
pesquisas extra-classe.
Os exerccios, em classe, ocorrero em datas no fixadas, privilegiando a presena em sala de aula

AVALIAO
Provas escritas; trabalhos desenvolvidos em classe e extra-classe; e participaes em questionamentos e
debates.

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Apresentao da Disciplina
BIBLIOGRAFIA BSICA
HORNGREN, C. T.; DATAR, S. M.; FOSTER, G. Contabilidade de Custos - volume 2. 11. Ed. So Paulo:
Pearson, 2010.
MARTINS, E. Contabilidade de Custos. 10 ed. So Paulo: Atlas, 2010.
MARTINS, E. Contabilidade de Custos livro de exerccioos. 10 ed. So Paulo: Atlas, 2010.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
HORNGREN, C. T.; DATAR, S. M.; FOSTER, G. Contabilidade de Custos - volume 1. 11. Ed. So Paulo:
Pearson, 2010.
LEONE, G.S.G. Curso de Contabilidade de Custos. 4. Ed. So Paulo: Atlas, 2010.
NEVES, S; VICECONTI, P.E.V. Contabilidade de Custos. 11. Ed. So Paulo: Saraiva, 2013.
SANTOS, J. Contabilidade e Anlise de Custos. 6. Ed. So Paulo: Atlas, 2011.
STARK, J.A. Contabilidade de Custos. 1 ed. So Paulo: Pearson, 2010.

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Anlise de
Custos

2014

E AGORA
MATRIA

Anlise de
Custos

2014

CONCEITOS BSICOS

Anlise de Custos
Definies Bsicas:
Para a fixao da nomenclatura bsica a ser utilizada em anlise de custos apresentaremos alguns
conceitos introdutrios, h que se ressaltar que as definies no so homogneas na literatura tcnica.

Gasto e Desembolso:
Gasto o valor dos insumos adquiridos pela empresa, independentemente de terem sido utilizados ou no.
No sinnimo de Desembolso.
Desembolso o ato do pagamento e que pode ocorrer em momento diferente do gasto.
Por exemplo, se for efetuada uma compra de material com 60 dias de prazo para o pagamento, o gasto
ocorre imediatamente, mas o desembolso s ocorrer dois meses depois.

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Anlise de Custos
Custo de Fabricao:
o valor dos insumos usados na fabricao dos produtos da empresa.
Exemplos desses insumos so: materiais, trabalho humano, energia eltrica, mquinas e equipamentos
entre outros.
O custo de fabricao diferencia-se do gasto pelo fato de que este ltimo refere-se aos insumos adquiridos
enquanto que o custo est relacionado com os insumos efetivamente utilizados.
Exemplo: Se a empresa compra 1.000 unidades de matria-prima, mas s usa 800 unidades no perodo, o
gasto equivale a 1.000 unidades, mas os custos so o montante relativo s 800 unidades utilizadas.
Outro exemplo: a compra de uma mquina: o gasto o valor total, enquanto que a parcela da mquina
utilizada no perodo d origem aos custos. A identificao desses custos feita por um item de custo
denominado depreciao, que representa a parte dos equipamentos consumida no perodo.
Os custos de fabricao esto relacionados com a fabricao dos produtos, sendo normalmente divididos
em Matria-Prima (MP), Mo-de-Obra Direta (MOD) e Custos Indiretos de Fabricao (CIF).

Custos de Fabricao = MP + MOD + CIF

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Despesa:
o valor dos insumos consumidos com o funcionamento da empresa e no-identificados com a fabricao.
So as atividades fora do mbito da fabricao.

A despesas geralmente dividida em administrativa, comercial e financeira.


As despesas so diferenciadas dos custos de fabricao pelo fato de estarem relacionadas com a
administrao geral da empresa.
Esta diferenciao provavelmente decorre da origem da contabilidade de custos: a contabilidade financeira
era inicialmente usada em empresas comerciais, nas quais os custos se relacionavam com as mercadorias
vendidas e as despesas se identificavam com a empresa.
Ao empregar-se a mesma lgica s empresas fabris, naturalmente tem-se os custo de fabricao identificado
com as atividades de manufatura e as despesas continuam com as atividades destinadas administrao
geral, comercial e financeira.
A diferenciao entre custos de fabricao e despesas especialmente importante para efeitos de
contabilidade financeira, pois so incorporados aos produtos (estoques), enquanto que as despesas so
lanadas na demonstrao de resultados do exerccio.

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Custo gerencial:
Custo gerencial o valor dos insumos (bens e servios) utilizados pela empresa.
Porntanto, os custos gerenciais englobam os custos de fabricao e as despesas.

Assim, podem ser decompostos em:

Custos Gerenciais = MP + MOD + CIF + Despesas

Para simplificar a exposio, o termo CIF englobar, tambm, as despesas, a no ser que haja uma
diferenciao explcita.
Quando nos referirmos a custos, estamos falando dos custos gerenciais.

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Perda e Desperdcio:
Perda:
A perda normalmente vista, na literatura contbil, como o valor dos insumos consumidos de forma anormal.
As perdas so separadas dos custos, no sendo incorporadas nos estoques.
Exemplificando: Se, por um motivo qualquer, houver um consumo anormal de matria-prima, isso
caracterizado como perda.
Na literatura de engenharia de produo, muitas vezes, esse termo significa o trabalho que aumenta os
gastos e no agrega valor ao produto, nem do ponto de vista do consumidor, nem do empresrio.
Ou seja, so os gastos no-eficientes.

Perda:
Desperdcio o esforo econmico que no agrega valor ao produto da empresa nem serve para suportar
diretamente o trabalho efetivo. Esse conceito mais amplo que de perda, pois, alm da perdas anormais,
engloba, tambm, as ineficincias normais do processo.
Exemplo: Se em um processo trabalha-se com um ndice de 1% de peas defeituosas, e, em um dado
perodo, 5% dos item produzidos forem defeituosos, a perna anormal equivale a 4%, enquanto que os
desperdcios totalizam 5/%.
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Investimento:
Investimento o valor dos insumos adquiridos pela empresa no utilizados no perodo, mas que podero ser
empregados em perodos futuros.

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Anlise de
Custos

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CLASSIFICAO DE CUSTOS

Anlise de Custos
Classificao de Custos:
Alm de vrias classificaes possveis, muitos conceitos so utilizados para se diferenciar custos.
Primeiramente, vamos diferenciar o Custo Total do Custo Unitrio.

O Custo Total o montante despendido no perodo para se fabricarem todos os produtos.


O Custo Unitrio o custo para se fabricar uma unidade do produto.

Custo Total
Custo Unitrio = ---------------------------Produo

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Classificao pela variabilidade:
A classificao dos custos considerando sua relao com o volume de produo divide-se em custos fixos
e custos variveis.
Custos fixos so aqueles que independem do nvel de atividade da empresa no curto prazo, ou seja, no
variam com alteraes no volume de produo. Ex.: salrio do gerente.
Custos variveis esto intimamente ligados, relacionados, com a produo, isto , crescem com o aumento
do nvel de atividade da empresa. Ex.: matria-prima.
custos

custos
variveis

custos
fixos

volume de produo
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Anlise de Custos
Classificao pela variabilidade:
Alternativamente, podemos classificar os custos fixos e variveis em relao a outra base que no a
produo:
Exemplo: o consumo de energia eltrica pode ser considerado como custo varivel em funo do tempo de
funcionamento de uma mquina ao invs de em funo do volume de produo.
A separao dos custos fixos e variveis o fundamento do que se denomina custos para a tomada de
deciso, fornecendo muitos subsdios importantes para as decises da empresa.
Essa categorizao est condicionada a um perodo de tempo, que seria o horizonte de planejamento da
deciso a ser apoiada pelas informaes sobre custos.
Custos que so fixos considerando-se um certo perodo de tempo podem varia em um prazo maior.
Exemplo: o custo de mo-de-obra direta pode ser fixo se tomado um ms como base, mas ser varivel
caso seja considerado um semestre, pois a empresa poder admitir ou demitir pessoal neste perodo. Logo,
se o prazo for suficientemente longo, todos os custos tornam-se variveis.
parte dos desperdcios est relacionada aos custos fixos, que so despendidos
independentemente da produo ou utilizao dos recursos.
o tratamento dado aos custos fixos determinado pelo princpio de custeio utilizado
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Anlise de Custos
Classificao pela facilidade de alocao:
Outra classificao bastante importante para as tomadas de decises a separao dos custos em custos
diretos e custos indiretos, de acordo com a facilidade de identificao dos mesmos com um produto,
processo, centro de trabalho ou qualquer outro objeto.

Custos diretos so aqueles facilmente relacionados com as unidades de alocao de custos (produtos,
processos, setores, clientes, etc.). Ex.: custos diretos em relao aos produtos so a matria-prima e a mode-obra. A alocao e a anlise desses custos so relativamente simples.
Custos indiretos no podem ser facilmente atribudos s unidades, necessitando de alocao para isso.
Ex.: os custos indiretos em relao aos produtos so a mo-de-obra indireta e o aluguel. As alocaes
causam a maior parte das dificuldades e deficincias dos sistemas de custos, pois no so simples e podem
ser feitas por vrios critrios.

a problemtica da alocao dos custos indiretos aos produtos e anlise dos mesmos
d origem ao que vamos chamar mtodos de custeio
em empresas modernas, os custos indiretos esto se tornando cada vez mais
importantes, fazendo com que a discusso sobre a alocao desses custos tenha
relevncia crescente

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Anlise de Custos
Classificao pelo auxlio a tomada de decises:
Os custos podem ainda ser classificados considerando-se sua relevncia para uma determinada tomada de
deciso., e so divididos em custos relevantes e custos no-relevantes.
Custos relevantes so aqueles que se alteram dependendo da deciso tomada;
Custos no-relevantes so os que independentemente da deciso tomada continuaro existindo.

os custos realmente importantes como subsdios para tomada de deciso so


os custos relevantes, os demais no precisam ser considerados
esta classificao feita considerando-se uma deciso a ser tomada, sendo vlida
apenas para aquela deciso, caso se tenha outra deciso a ser tomada a
classificao pode ser outra, ou seja, aqueles custos antes considerados relevantes
podem passar a no-relevantes e vice-versa.

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Anlise de Custos
Exemplo:
A empresa MSA est pensando em terceirizar um componente atualmente fabricado. Para isso dispe dos
seguintes dados:
Fabricao prpria
Custo de MP:
Custo de MOD:
Outros custos (fixos):
Custo do componente:

R$ 10,00 /un
R$ 5,00 /un
R$ 10,00/un
R$ 25,00/un

Terceirizado
Preo de compra:

R$ 20,00/un

Quais custos so relevantes?


Qual deveria ser a deciso?

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Anlise de Custos
Exemplo:
A empresa MSA est pensando em terceirizar um componente atualmente fabricado. Para isso dispe dos
seguintes dados:
Fabricao prpria
Custo de MP:
Custo de MOD:
Outros custos (fixos):
Custo do componente:

R$ 10,00 /un
R$ 5,00 /un
R$ 10,00/un
R$ 25,00/un

Terceirizado
Preo de compra:

R$ 20,00/un

Qual deveria ser a deciso?

Anlise:
1) O custo de matria-prima (MP) relevante, pois,
caso a empresa opte pela compra (terceirizao
do componente), ela no precisar mais comprar
MP;
2) A mo-de-obra direta (MOD) pode ser
considerada relevante, porque, caso a empresa
deixe de fabricar o componente, essa MOD deve
ser eliminada;
3) Os custos fixos, no entanto no so relevantes,
pois eles continuaro a existir se a terceirizao
for concretizada.

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Quais custos so relevantes?

Anlise de Custos
Exemplo:
A empresa MSA est pensando em terceirizar um componente atualmente fabricado. Para isso dispe dos
seguintes dados:
Fabricao prpria
Custo de MP:
Custo de MOD:
Outros custos (fixos):
Custo do componente:

R$ 10,00 /un
R$ 5,00 /un
R$ 10,00/un
R$ 25,00/un

Terceirizado
Preo de compra:

R$ 20,00/un

Quais custos so relevantes?


Qual deveria ser a deciso?

Anlise:
1) O custo de matria-prima (MP) relevante, pois,
caso a empresa opte pela compra (terceirizao
do componente), ela no precisar mais comprar
MP;
2) A mo-de-obra direta (MOD) pode ser
considerada relevante, porque, caso a empresa
deixe de fabricar o componente, essa MOD deve
ser eliminada;
3) Os custos fixos, no entanto no so relevantes,
pois eles continuaro a existir se a terceirizao
for concretizada.

Anlise:
1) Assim, caso a empresa opte pela terceirizao, ela reduzir seus custos em $15 e passar a pagar $20 por
aquele componente, fazendo com que os custos sejam acrescidos de $5 por componente;
2) Consequentemente, a melhor deciso continuar produzindo internamente aquele componente.

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Anlise de Custos
Classificao pela facilidade de eliminao:
Os custos fixos eliminveis, ou evitveis, so aqueles que podem ser eliminados em curto prazo caso a
empresa encerre temporariamente sua atividades.. Ex. Salrios, aluguis e energia eltrica.
Os custos fixos no-eliminveis, ao contrrio, no so passveis de eliminao a curto prazo. Ex.: as
depreciaes e instalaes, impostos sobre a propriedade, parte da segurana e outros.

Na verdades, esta classificao pode ser feita tomando-se como base na deciso encerramento temporrio
da empresa, ou ainda, como a paralisao de uma linha de produtos.

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Anlise de Custos
Outras definies:
Os custos de oportunidade, so aqueles que no representam o consumo dos insumos pela empresa, mas
o quanto algum deixou de ganhar pelo fato de ter optado por um investimento em detrimento de outro. Ex.:
Uma pessoa ganha um salrio de $1.000/ms de larga esse emprego para monta um negcio prprio, se
nesse negcio ganhar $800/ms, contabilmente deu lucro, mas ao considerar-se o custo de oportunidade,
apresentou prejuzo de $200.

Os custos desembolsados, so pagamentos efetuados no presente. Ex.: funcionrios, aluguis e energia.


Os custos no-desembolsados, so custos que no exigem o desembolso de dinheiro. Ex.: deprecisao
de mquinas.
Os custos de transformao, representam a soma dos custos de mo-de-obra direta (MOD) com os custos
indiretos de fabricao (CIF).

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Anlise de
Custos

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Sistemas de Custos

Anlise de Custos
Princpios e Mtodos de Custeio:
A anlise de um sistema de custos pode ser efetuada sob dois pontos de vista.
No primeiro, analisamos se o tipo de informao gerada adequado s necessidades da empresa e quais
seriam as informaes importantes que deveriam ser fornecidas. Este aspecto chamamos de princpios de
custeio.

No segundo ponto de vista levamos em considerao a parte operacional, como os dados so processados
para a obteno das informaes. Este aspecto chamamos de mtodos de custeio.

insumos

processos produtivos

produtos

(custos)
O clculo dos custos dos produtos feito pela diviso dos custos associados a cada produto pelas
quantidade produzidas.
Para esse processo precisamos identificar os custos associados a cada produto (clculo dos custos dos
produtos).
Essa tarefa, a classificao dos custos em diretos e indiretos, de extrema importncia, e por conseguinte
como faremos a alocao dos custos indiretos, levando-se em conta os seus diferentes mtodos.
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Anlise de Custos
A harmonia entre os Sistemas de Gesto e os Sistemas de Custos:
O sistema de custos parte integrante de um todo que chama-se sistema de gesto, portanto deve haver,
obrigatoriamente, sintonia fina entre estes dois sistemas.

Sistema de gesto
Sistema de custos

Princpios e Mtodos

O principal problema na adaptao de sistemas de custeio s lgicas de produo que usualmente se


procura adaptar as tcnicas de distribuio de custos sem antes haver reflexo sobre o funcionamento do
prprio princpio da administrao da produo.

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Anlise de Custos
Objetivos dos Sistemas de Custos:
J vimos que o Princpio determina qual informao o sistema deve gerar e est intimamente ligado com o
objetivo do sistema.
/vimos tambm que o Mtodo diz respeito a como a informao ser obtida e relaciona-se com os
procedimentos do sistema.

De uma forma geral, os princpios est ligados aos prprios objetivos dos sistemas de custos, que esto
relacionados ao prprios objetivos da anlise de custos, quais sejam:
1) A avaliao dos estoques;
2) O auxlio ao controle; e
3) tomada de decises.

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Anlise de Custos
Avaliao de Estoques:
O primeiro objetivo bsico da anlise de custos a avaliao de estoques, permitindo desse modo, a
determinao do resultado da empresa pela contabilidade financeira.
Assim o sistema de custos trabalha de forma integrada contabilidade financeira.
Quando a empresa confecciona apenas um produto, a vida fica muito fcil, agora, quando a empresa
multiprodutora, o bicho pega, por isso, a alocao de dos custos aos produtos necessria para que as
variaes nos estoques possam ser mensuradas.
Os procedimentos para a determinao dos custos dos produtos so padronizados e regulamentados pela
legislao e por princpios contbeis, que indicam critrios aceitveis para a alocao de custos aos
produtos

Normalmente os critrios tcnicos e legais para informaes oficiais externas so


pouco interessantes para a anlise gerencial, por isso, esse primeiro objetivo no
ser aprofundado nesse momento.

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Anlise de Custos
Auxlio ao Controle:
O setor produtivo de uma empresa visto como um processo, e nesse processo entram insumos (custos), e
saem produtos.
O custo unitrio dos produtos calculado pela diviso dos custos totais pela produo do perodo

insumos
(custos)

processos
produtivos

produtos

Custo
Unitrio

Custo Total
Produo

Quando surge algum problema no processo produtivo, basicamente haver aumento nos custos totais e/ou
reduo na produo. Em ambos os casos, o custo unitrio do produto vai aumentar.
Aqui est a razo desse objetivo auxiliar o controle.
Portanto, controlar um determinado processo consiste em determinar um padro ou uma expectativa de
desempenho para este processo, verificar seu desempenho real, comparar seu desempenho real com o
esperado, obtendo-se as possveis variaes, procurar as causas da variaes ocorridas, e finalmente,
tomar as aes corretivas, para eliminar eventuais problemas.
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Anlise de Custos
Auxlio Tomada de Decises:
Ocorre quando as informaes geradas pelo sistema de custos so utilizadas para apoiar o processo
decisrio da empresa.
As mesmas informaes que auxiliam o controle podem propiciar importante ajuda ao processo de
planejamento da empresa.

Alm disso, decises como terceirizao de itens, retirada de produtos do mercado e compra de
equipamentos, entre inmeras outras, encontram grande apoio em informaes sobre custos.

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Anlise de
Custos

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Princpios de Custeio

Anlise de Custos
Princpio de Custeio:
So filosofias bsicas a serem seguidas pelos sistemas de custos, de acordo com o objetivo e/ou perodo de
tempo no qual se realiza a anlise.
Vistos de forma restrita, identificam o tratamento dado pelo sistema aos custos fixos.
Discutiremos trs princpios de custeio, a seguir:
1) custeio por absoro integral;
2) custeio varivel;
3) custeio por absoro ideal.

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Custeio por absoro integral:
Tambm chamado de custeio por absoro total, a totalidade dos custos (fixos e variveis) so alocados aos
produtos.
Este sistema se relaciona com a avaliao de estoques, ou seja, com o uso da contabilidade de custos como
apndice da contabilidade financeira, que se presta para gerar informaes para usurios externos
empresa.
Assim, podemos, simplificadamente, identificar esse princpio com o atendimento das exigncias da
contabilidade financeira para a avaliao de estoques. Muitas vezes, entretanto, suas informaes s,
tambm, utilizadas com fins gerenciais.

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Anlise de Custos
Exemplo de Custeio por absoro integral:
A empresa MSA, em um determinado ms, produziu 80.000 unidades. Os custos totais do perodo atingiram
$1.400.000,00. Qual o custo do produto de acordo com o custeio integral?

Custos Totais do Perodo


1.400.000
Custeio Integral: ---------------------------------------------------- = ----------------- = 17,50
Total de Unidades Produzidas
80.000

Resposta:
O custeio integral alocaria $17,50 ao produto.

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Anlise de Custos
Custeio varivel:
Tambm chamado de custeio direto, apenas os custos variveis so alocados aos produtos, sendo os custos
fixos considerados como custos do perodo.
Este sistema se relaciona com a utilizao de anlise de custos para o apoio a decises de curto prazo, nas
quais os custos tornam-se relevantes e os custos fixos no.

Podemos visualizar o modelo do custeio varivel imaginando a empresa como se fosse uma mquina. Para
essa mquina funcionar no perodo considerado, necessrio cobrir os custos fixos, independentemente do
que for produzido.
As decises da empresa esto relacionadas a quanto produzir de cada artigo de modo a tirar o mximo
proveito da situao. Neste caso, os nicos custos relevantes so os custos variveis, pois os custos fixos
independem da produo.

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Anlise de Custos
Exemplo de Custeio varivel:
A empresa MSA, em um determinado ms, produziu 80.000 unidades. Os custos totais do perodo atingiram
$1.400.000,00, sendo $1.000.000,00 de custos fixos e $400.000,00 de custos variveis. Qual o custo do
produto de acordo com o custeio varivel?

Custos Totais Variveis


400.000
Custeio Varivel: ---------------------------------------------------- = ----------------- = 5,00
Total de Unidades Produzidas
80.000

Resposta:
O custeio varivel alocaria apenas $5,00 ao produto., como sendo custos do produto. O restante
($1.000.000,00) custo do perodo

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Anlise de Custos
Custeio por absoro ideal:
Todos os custos tambm so computados como custos dos produtos.
Os custos relacionados com insumos usados de forma no-eficiente (desperdcios) no so alocados
aos produtos.
O custeio por absoro ideal adpta-se ao auxlio do controle de custos e ao apoio ao processo de melhoria
contnua da empresa.

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Anlise de Custos
Exemplo de Custeio ideal:
A empresa MSA possui capacidade para produzir 100.000 unidades de seu produto, em um determinado
ms, produziu 80.000 unidades. Os custos totais do perodo atingiram $1.400.000,00, sendo $1.000.000,00
de custos fixos ideais por unidade so de $5,00, atingindo, portanto, $400.000,00 ($5,00 X 80.000) no
perodo. Qual o custo do produto de acordo com o custeio ideal?

Custos Fixo Total


Custeio Ideal: ---------------------------------------------------- + Custos Variveis ideais por unidades =
Total Capacidade Instalada
1.000.000,00
Custeio Ideal: -------------------------------------- + 5,00 = 10,00 + 5,00 = 15,00
100.000
Desperdcio: (Capacidade Instalada Produzido) x Custo Fixo Unitrio
Desperdcio: (100.000 80.000) x 10,00 = 20.000 x 10,00 = 200.000,00

Resposta:
O custeio por absoro ideal $15,00 ao produto, como sendo custos do produto. O restante $200.000,00,
corresponde aos desperdcios do perodo.
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Anlise de Custos
O Custeio por absoro ideal e a empresa moderna:
A separao entre custos e desperdcios, prpria do custeio por absoro ideal, fundamental para a
mensurao dos desperdcios do processo produtivo, facilitando o controle dos mesmos. Esta separao
de grande importncia para a implementao do processo de reduo contnua de desperdcios,
possibilitando a priorizao das aes de combate ao trabalho que no agrega valor e tambm s perdas
propriamente ditas.

O custeio ideal est intimamente relacionado com a problemtica da empresa moderna.

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Anlise de Custos
Exemplo comparativo:
Acrescentemos ao exemplos da empresa MSA o preo de venda do produto de $20,00 a unidade:

Ateno:
Para calcular o desperdcio Desperdcio: (Capacidade Instalada Produzido) x Custo Fixo Unitrio
Para calcular o desperdcio em $ por unidades Valor do Desperdcio / Quantidade produzida

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Anlise de Custos
Exemplo comparativo:
Acrescentemos ao exemplos da empresa MSA e como ficaria a reudizir-se o preo de venda do produto
para $17,00 a unidade:

Ateno:
Para calcular o desperdcio Desperdcio: (Capacidade Instalada Produzido) x Custo Fixo Unitrio
Para calcular o desperdcio em $ por unidades Valor do Desperdcio / Quantidade produzida

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Anlise de
Custos

2014

Exerccio Resolvido 01

Anlise de Custos
Exerccio Resolvido 01: (Determinao do preo por mark-up)
A empresa MS faz um nico produto, que tem um custo varivel de $5,00/unidade. Os custos fixos totalizam
$100.000,00, sendo sua capacidade de produo 10.000 unidades. Essa empresa vem trabalhando em seu
nvel mximo e, assim, o custo unitrio de seu produto ?
Custo = (Custo Fixo Total / Capacidade Instalada) + Custo Varivel Unitrio

Custo = (100.000 \ 10.000) + 5


Custo = 10 + 5
Custo = $15,00/unidade

O preo de venda determinado fixando-se um lucro de 40% sobre o custo, ou determinando-se um


mark-up de 1,4 vezes o preo de custo, e, ento fica:
Preo de Venda = Mark-Up X Custo Unitrio
Preo de Venda = 1,4 x $15,00
Preo de Venda = $ 21,00 / unidade

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Anlise de Custos
Exerccio Resolvido 01: (Determinao do preo por mark-up)
Em um perodo de crise, as vendas caem 37,5%, atingindo 6.250 unidades. Pelo custeio integral, o custo
unitrio passa para:
Custo = (Custo Fixo Total + Custo Varivel Total) / Quantidade Produzida
Custo = (100.000 + (6.250 x 5)) / 6.250
Custo = (100.000 + 31.250) / 6.250
Custo = $21,00/unidade

O preo de venda determinado fixando-se um lucro de 40% sobre o custo, ou determinando-se um


mark-up de 1,4 vezes o preo de custo, e, ento fica:
Preo de Venda = Mark-Up X Custo Unitrio
Preo de Venda = 1,4 x $21,00
Preo de Venda = $ 24,90 / unidade

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Anlise de Custos
Exerccio Resolvido 01: (Determinao do preo por mark-up)
Com tal preo, a empresa MS perde competitividade no mercado, pois o preo proposto est muito acima do
normalmente praticado, calcule o desperdcio:
Para calcular o desperdcio Desperdcio: (Capacidade Instalada Produzido) x Custo Fixo Unitrio
Para calcular o desperdcio em $ por unidades Valor do Desperdcio / Quantidade produzida
Desperdcio = (10.000 6.250) x 10
Desperdcio = 37.500
Desperdcio por unidade = 67.500 / 6.250 = 6,00

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Anlise de
Custos

2014

Exerccio Resolvido 02

Anlise de Custos
Exerccio Resolvido 02:
A empresa MA possui custo fixos totais de $100.000,00 por ms e custos variveis de $1.000,00/unidade.
Ela pode trabalhar 200horas no ms e, se for eficiente, pode produzir 1 unidade por hora. No ltimo ms, a
produo foi de 125 unidades. O mercado da empresa MA muito competitivo e, para poder competir, a
empresa fixou incialmente um preo de venda de $1.800,00 por unidade.
Pelo custeio integral o preo do produto seria:
Custo = (Custo Fixo Total + Custo Varivel Total) / Quantidade Produzida
Custo = (100.000 + 125.000) / 125
Custo = $1.800

Como parece que aqui o lucro zero, como ficaria se reajustarmos o preo de venda para $2.000,00, o que
provoca uma queda na produo para 100 unidades.
Custo = (Custo Fixo Total + Custo Varivel Total) / Quantidade Produzida
Custo = (100.000 + 100.000) / 100
Custo = $2.000

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Anlise de Custos
Exerccio Resolvido 02:
Voltemos s condies originais,
A empresa MA possui custo fixos totais de $100.000,00 por ms e custos variveis de $1.000,00/unidade.
Ela pode trabalhar 200horas no ms e, se for eficiente, pode produzir 1 unidade por hora. No ltimo ms, a
produo foi de 125 unidades. O mercado da empresa MA muito competitivo e, para poder competir, a
empresa fixou incialmente um preo de venda de $1.800,00 por unidade.
Pelo custeio ideal o preo do produto seria:

Custo = (Custo Fixo Total / Capacidade Instalada) + Custo Unitrio =


Custo = ( 100.000 / 200 ) + 1.000
Custo = 500 + 1.000
Custo = $1.500,00 por unidade

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Anlise de Custos
Exemplo Resolvido 02:
Demonstrao do Resultado

Ateno:
Para calcular o desperdcio Desperdcio: (Capacidade Instalada Produzido) x Custo Fixo Unitrio
Para calcular o desperdcio em $ por unidades Valor do Desperdcio / Quantidade produzida

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Anlise de
Custos

2014

Exerccio Resolvido 03

Anlise de Custos
Exerccio Resolvido 03:
A empresa PASA possui custo fixos totais de $400.000 por ms e custos variveis totais de $241.920,00.
Ela pode trabalhar 2.240horas no ms e, se for eficiente, pode produzir 12 unidades por hora. No ltimo ms,
a produo foi de 20.160 unidades. O mercado da empresa PASA muito competitivo e, para poder
competir, a empresa fixou incialmente um preo de venda de $40,00 por unidade.
Pelo custeio integral o preo do produto seria:
Custo = (Custo Fixo Total + Custo Varivel Total) / Quantidade Produzida
Custo = (400.000 + 241.920) / 20.160
Custo = $31,84

Pelo custeio varivel, como ficaramos:


Custo = Custo Varivel Total / Total de Unidades Produzidas
Custo = 241.920 / 20.160
Custo = $12,00

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Anlise de Custos
Exerccio Resolvido 03:

Pelo custeio ideal o preo do produto seria:

Custo = (Custo Fixo Total / Capacidade Instalada) + Custo Unitrio

Custo = ( 400.000 / 26.880 ) + 12


Custo = 14,88 + 12
Custo = $26,88 por unidade

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Exemplo Resolvido 03:
Apresente a Demonstrao do Resultado, comparando-se o custeio integral com o custeio ideal:

Ateno:
Para calcular o desperdcio Desperdcio: (Capacidade Instalada Produzido) x Custo Fixo Unitrio
Para calcular o desperdcio em $ por unidades Valor do Desperdcio / Quantidade produzida

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