08/01/2016

Que es un proyecto
Una idea para procurar la mejora de un servicio.
Que proyecto me gustara desarrollar
Conocer la sustentabilidad de una empresa dese el punto de vista del rea de
mantenimiento
Que pasos
Idea
Tiene un propsito definido
Es un proceso organizado
Son actividades temporales (inicio y fin claros)
Costo y recursos presupuestados
Involucra riesgo
Planificacin segn un desempeo esperado
Variabilidad (de actividades, personal, gastos)
Impacto!!
Iso 10006

GESTION DE INTEGRACION DEL PROYECTO

GESTION DEL ALCANCEDE PROYECTO
GESTION DE TIEMPOS DE PROYECTO
GESTION DE COSTOS DEL PROYECTO
GESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL ROYECTO
GESTION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
GESTION DE RIESGOS DEL PROYECTO
GESTION DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

EJEMPLO: PROYECTO EDUCATIVO CONOCIMIENTO PREVIO Y

SUBSECUENTE.

Es indudable que, para una empresa industrial, los clientes son un

grupo de presin. Imponen condiciones necesarias, como el nivel
mnimo de servicio al cliente y el nivel mnimo de calidad del producto
Es bastante alarmante ver cmo en tantas empresas que cotizan en
bolsa sus directivos confunden las condiciones necesarias, los medios
y la meta. Es frecuente que esta confusin conduzca a una mala
direccin y a la destruccin, a largo plazo, de la empresa. El servicio al
cliente, la calidad del producto, las buenas relaciones humanas son,
sin duda, condiciones necesarias, e, incluso, medios, algunas veces.
Pero no son la meta. Los empleados de una empresa tienen que servir
a los accionistas, se les paga para eso. El servicio al cliente es slo un
medio para cumplir con su verdadero trabajo, servir a los accionistas
de la empresa.

precio de compra
gasto operativo

09/01/2016
Ya es hora de que nos demos cuenta de que el objetivo principal de JIT
no es la reduccin del inventario en la planta. No es slo una tcnica
mecnica de aplicacin del kanban.
Es, sin duda, una nueva filosofa global de direccin. Ya es hora de que
nos demos cuenta de que el objetivo principal de TOC no son los
cuellos de botella de la planta. No es Slo una tcnica mecnica para
optimizar la produccin
, es, sin duda, una nueva filosofa global de direccin. Ya es hora de
que nos demos cuenta de que el objetivo principal de TQM no es la
calidad de los productos. No es slo una tcnica mecnica de control
estadstico del proceso
. Es, sin duda, una nueva filosofa global de direccin.

GRAFICA DE GAM
VSM
KANBAN

PROCESOS DE GESTION DEL PROYECTO ISO10006

PLANIFICAR, ORGANIZAR, REALIZAR EL SEGUIMIENTO, CONTROLAR,
INFORMAR Y TOMAR LAS ACCIONES CORRECTIVAS PERTINENTES DE
TODOS LOS PROCESOS DEL PROYECTO

PRINCIPIOS DE GESTION DE LA CALIDAD

ENFOQUE AL CLIENTE
LIDERAZGO
PARTICIPIACION DEL PERSONAL
ENFOQUE BASADO EN PROCESOS
ENFOQUE DE SISTEMA PARA LA GESTION
MEJORA CONTINUA
ENFOQUE BASADO EN HECHOS PARA LA TOMA DE DECISIN
RELACIONES MUTUAMENTE BENEFICIOSAS CON EL PROVEEDOR.

VENTAS

SISTEMA

SERVICIO

DE

MANENIMIENTO

GESTION

COMPRAS

INTEGRAL

SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

GESTION DE PROCESO DEL PROYECTO
CONTROL DE DOCUMENTOS
PLAN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
EL SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTO SE DEBERIA
DCUMENTAR E INCLUIR, O HACERSE REFERENCIA A L, EN UN PLAN DE LA
CALIDAD DEL PROYECTO.

RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCION
CMPROMISO Y PARTICIPACION
MEJORA CONTINUA
CULTURA DE LA CALIDAD
ENFOQUE AL CLIENTE
NECESIDADES ACTUALES Y FUTURAS
SATIISFACION DE LOS REQUISITOS
EXCEDER LAS EXPECTATIVAS

XITO DEL PROYECTO.

REALIZACION DEL PROYECTO

LOS PROCESOS RELACIONADOS CON LA INTERDEPENDENCIA SON:
INICIO DEL PROYECTO Y DESARROLLO DEL PLAN DE GESTION DEL PROYECTO
GESTION DE LAS INTERACCIONES
GESTION DE LOS CAMBIOS Y
CIERRE DEL POCESO Y DEL PROYECTO