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15/01/2016

A frmula do BDI | Blogs Pini

A frmula do BDI
Aldo Drea Mattos
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O roteiro da oramentao de uma obra passa por vrias etapas, cada uma requerendo
do engenheiro de custos um tipo de trabalho diferente. Primeiro faz-se a leitura atenta
dos projetos e do edital. Depois parte-se para o levantamento do quantitativos e, enfim,
montagem de uma composio de custos para cada servio identificado. Isto totaliza
o custo direto da obra.
Feito isto, o oramentista compe o custo indireto da obra, que o custo relativo
administrao, manuteno e suporte das equipes de campo. No indireto encaixam-se,
portanto, todos os itens que no foram computados nas composies de custo direto.

Ainda como parte da tcnica de formao do preo, necessrio computar aquelas


parcelas que no so necessariamente servios, mas que inevitavelmente ocorrem e
precisam estar aprovisionadas no oramento (batizei-as de custos acessrios):
aadministrao central (rateio do custo da sede entre as obras da construtora),
ocusto financeiro (recomposio do dinheiro pelo fato de a medio ser paga aps a
realizao do servio) e riscos/eventuais/imprevistos/contingncias(proviso
para eventos imprevisveis ou de difcil quantificao precisa).
Pois bem, at agora s se falou de custo. Porm, considerando-se que a obra em anlise
ser feita para um cliente externo, mediante uma negociao econmica, o construtor
ter que levar em conta tambm o lucro que espera auferir na execuo da obra e os
impostos que incidiro sobre as faturas (notas fiscais) que emitir. Esta a maneira de
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se passar de custo para preo (de venda).


Vamos recorrer a um exemplo simples. Seja uma obra hipottica composta de apenas 4
servios, aos quais o construtor ter que apresentar preos e participar de uma
licitao:

O engenheiro montou uma composio de custos para cada item e chegou ao custo
direto total da obra:

O montante de R$ 5.000,00 no ainda o preo de venda; apenas o custo direto.


Falta somar a ele o custo indireto, os custos acessrios (administrao central, custo
financeiro, riscos/eventuais), o lucro e os impostos. Suponha que estes outros itens
tenham os seguintes valores:

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Para chegar ao preo de venda, a conta :

A razo implcita nesta frmula que tudo aquilo que incide sobre o preo de venda
dever estar no denominador da frmula, pois de outra forma a conta no fecha.
Verifiquemos se nossa conta fecha:

Primeira pergunta: por que no fazer primeiro a aplicao do lucro e depois dos
impostos, ou vice-versa? A resposta : a conta no vai fechar. Se o construtor quer, por
premissa, computar os impostos e o lucro sobre o preo de venda, esses dois
percentuais devem seguir juntos, somados.
Bom, voltando ao exemplo, se desejamos participar da licitao com uma proposta de
R$7.000,00 e s h espao para informar preo dos quatro servios da obra, teremos
que diluir sobre o custo direto da obra todas as outras rubricas do oramento. Em
outras palavras, temos que distribuir na planilha o custo dos itens que no figuram
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explicitamente na planilha.
Como fazer isto? simples: se o custo direto R$ 5.000 e queremos chegar a um preo
de venda de R$ 7.000, temos que aplicar um coeficiente majorador sobre os custos
diretos. O tal coeficiente :

O fator 1,40 corresponde a um acrscimo de 40% sobre cada custo direto para se ter o
preo unitrio de venda de cada servio.
Ao referido percentual d-se o nome de Bonificao e Despesas Indiretas
(BDI), que tambm aparece na literatura como LDI (lucro e despesas indiretas).
Alguns autores referem-se ao B como benefcios, mas tudo uma questo de
semntica. O importante que voc j entendeu do que se trata.
Ento, a planilha de venda da obra ser:

Sintetizando o aprendizado,

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Entendido o conceito, vejamos a frmula paramtrica do BDI segundo algumas fontes


bastante consultadas.
Instituto de Engenharia
O ilustre eng. Maahiko Tisaka, ex-presidente do Instituto de Engenharia de So
Paulo, elaborou um louvvel trabalho intitulado Metodologia de clculo da taxa do
BDI e custos diretos para a elaborao do oramento na construo civil, que o leitor
pode baixar (eu mudei algumas letrinhas da frmula abaixo apenas para facilitar a
comparao com a frmula do TCU mostrada mais adiante):

Onde:
I = taxa de administrao central (inclui o indireto)
R = taxa de risco do empreendimento;
CF = taxa de custo financeiro do capital de giro;
TF = taxa de tributos federais;
TM = taxa de tributo municipal ISS;
C = taxa de despesas de comercializao (*);
L = lucro ou remunerao lquida da empresa.
(*) Compra de editais de licitao, preparao de propostas de habilitao e tcnicas,
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custos de cauo e seguros de participao, reconhecimento de firmas e


autenticaes, cpias, emolumentos, despesas cartoriais, despesas com acervos
tcnico, anuidades/mensalidades de CREA, SINDUSCON e associaes de classe,
despesas com visitas tcnicas, viagens comerciais, assessorias tcnicas e jurdicas
especializadas, almoos e jantares com clientes potenciais, propaganda institucional,
brindes, cartes e folhetos de propaganda, comisso de representantes comerciais,
placas de obra no apropriadas como custos.

Livro Novo Conceito de BDI (Eng. Paulo Roberto Vilela Dias)


A viso desse livro a defendida pelo Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos
(IBEC):

Onde:
AC = administrao central;
CF = custo financeiro;
S = seguros;
G = garantias;
MI = margem de incerteza;
TM = tributos municipais;
TE = tributos estaduais;
TF = tributos federais;
MBC = margem bruta de contribuio.
Livro Como Preparar Oramentos de Obras (Eng. Aldo Drea Mattos)
Em nosso livro, a maneira que preconizamos o clculo do BDI :
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Onde:
CI% = custo indireto (em % sobre o custo direto);
AC% = administrao central (em % sobre custo direto mais indireto);
CF% = custo financeiro (em % sobre custo direto mais indireto);
IC% = imprevistos e contingncias (em % sobre custo direto mais indireto);
LO% = lucro operacional (em % sobre o preo de venda);
I% = impostos (em % sobre o preo de venda).
Tribunal de Contas da Unio
O Tribunal de Contas da Unio (TCU) prope uma metodologia prpria de clculo do
BDI no Acrdo 2.369/2011.

Onde:
AC = taxa representativa das despesas de rateio da administrao central;
R = taxa representativa de riscos;
S = taxa representativa de seguros;
G = taxa representativa de garantias;
DF = taxa representativa das despesas financeiras;
L = taxa representativa do lucro/remunerao; e
T = taxa representativa da incidncia de tributos.
Algumas consideraes:
1) Todas as frmulas incluem os impostos no denominador, pois eles incidem sobre o
preo de venda e no sobre o custo da obra;
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2) Nas frmulas que no contm explicitamente seguros e garantias, estas


presumem-se includas no custo indireto da obra;
3) O mtodo do IE assume uma aplicao sucessiva de administrao central, riscos
e custo financeiro. Particularmente acho minha frmula e a do IBEC mais realistas,
pois adota percentuais sobre CD+CI, devendo os percentuais ser somados ( assim que
funciona a cabea de quem faz oramento);
4) O TCU o nico a incluir o lucro no numerador, ou seja, definido sobre custo e
no sobre venda. As demais fontes usam um percentual de lucro aplicado sobre o valor
do contrato (preo de venda). Considero a maneira advogada pelo TCU ilgica, porm
no incorreta. Ilgica porque na totalidade das construtoras que conheo o percentual
de lucro determinado pela diretoria da empresa como um percentual sobre o valor
contratado e no sobre o custo (o nmero que o empresrio tem na cabea espero
10% de lucro numa obra de R$1 milho, ou seja, R$100 mil). Contudo, a forma do
TCU no errada porque tudo uma questo de conta: um lucro de 8% sobre a venda
corresponder, por exemplo, a 10% sobre o custo o problema a passa a ser as faixas
de aceitabilidade do lucro, mas isso assunto para outro post.

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