El documento describe las características de un set-up simplificado. 1) Permite una mayor personalización y subsegmentación del mercado para satisfacer mejor las necesidades específicas de los clientes. 2) Opera una mayor personalización a un menor costo debido a economías de escala. 3) Proporciona una mayor rapidez en la respuesta al mercado al reducir los tiempos de preparación.
El documento describe las características de un set-up simplificado. 1) Permite una mayor personalización y subsegmentación del mercado para satisfacer mejor las necesidades específicas de los clientes. 2) Opera una mayor personalización a un menor costo debido a economías de escala. 3) Proporciona una mayor rapidez en la respuesta al mercado al reducir los tiempos de preparación.
El documento describe las características de un set-up simplificado. 1) Permite una mayor personalización y subsegmentación del mercado para satisfacer mejor las necesidades específicas de los clientes. 2) Opera una mayor personalización a un menor costo debido a economías de escala. 3) Proporciona una mayor rapidez en la respuesta al mercado al reducir los tiempos de preparación.
1. Mayor personalizacin (Sub- Segmentacin del Mercado)
Lo que significa segmentar un mercado es dividirlo por partes. Este proceso puede realizarse con base en diferentes criterios, por ejemplo, fabricante que se refiere a distinguir las partes de mercado correspondiente a las marcas. Un ejemplo: Carros: Mazda, BMW, AUDI. El subsegmento es el resultado de la divisin del segmento y esta puede llevarse tan lejos como se desee, pero lo importante es dividir el mercado en criterios tiles para la marca. Los criterios para llevar a un subsegmento til varan segn la categora de producto en funcin de los mercados. Debe tener como visin introduccin de nuevos productos y servicios. La Segmentacin como todas las actividades del marketing, tienen una faceta analtica y otra creativa
Los beneficios de la segmentacin de mercados pueden ser:
Identificar las necesidades ms especficas para los
submercados. Focalizar mejor la estrategia de marketing Optimizar el uso de los recursos empresariales de Marketing Produccin Logstica Toma de decisiones Hacer publicidad ms efectiva Identificar un nicho propio donde no tenga competencia directa. Aumentar las posibilidades de crecer rpidamente en segmentos del mercado sin competidores
2. Operar la mayor personalizacin de un costo de economa
de escala
Obtener costo de economa de escala es cuando una
empresa logra reducir los costos de produccin, a su vez podr ofertar mejores precios. El abaratamiento de los costos de produccin es concepto clave con la economa de escala, un concepto fundamental tanto en la economa mundial como en la local, reducir los costos de setup ayuda a reducir los costos de produccin. La economa a escala se refieren al poder que tiene una empresa cuando alcanza un nivel ptimo de produccin para ir produciendo ms a menor costo, es decir, a medida que la produccin en una empresa crece, sus costos por unidad producida se reducen. Cuanto ms produce, menos le cuesta producir cada unidad. 3. Mayor rapidez de respuesta al mercado Permite que se tenga una respuesta rpida al momento que la demanda en el mercado lo requiera as nuestros clientes y/o consumidores no se vern afectados por el desabastecimiento de los productos que la empresa comercialice. Al reducir los tiempos de preparacin se logra tener un flujo continuo que nos permite responder de manera casi inmediata a los pedidos de nuestros clientes. 4. Menor inversin de capital de trabajo
El
capital de trabajo puede definirse como la diferencia
que se presenta entre los activos y los pasivos
corrientes de la empresa. Se puede decir que una empresa tiene un capital neto de trabajo cuando sus activos corrientes sean mayores que sus pasivos a corto plazo, esto conlleva a que si una entidad organizativa desea empezar
alguna operacin comercial o de produccin debe manejar
un mnimo de capital de trabajo que depender de la actividad de cada una.
Al
reducir el setup en las lneas de fabricacin se reducen
adems los costos que originan la preparacin de las
mquinas y el costo del tiempo perdido al momento de tener que parar la mquina.
5. Mayor o alta flexibilidad en la configuracin de operaciones
Entendemos por flexibilidad, la capacidad de cambiar ms
rpidamente la produccin para ordenar otros productos o servicios y otros volmenes de produccin. La habilidad de producir una unidad de lo que pide el cliente en cualquier momento requiere automatizacin flexible. Estos tiempos de preparacin flexibles de maquinaria pueden conseguirse a travs de equipos programables si el proceso fsico de cambio de herramientas y elementos auxiliares requieren poco tiempo. Como el equipo programable puede costar bastante dinero, debemos reducir los Setup. 6. Gestin de operacin fundamental estratgica y no meramente operacional La gestin de operaciones es fundamental y estratgica en
el diseo, la operacin y mejoramiento de los sistemas de
produccin que crean los productos o servicios primarios de la empresa, es decir se dedica al estudio de los mtodos, herramientas, conceptos necesarios para enfrentar y resolver los problemas relacionados con la produccin de bienes y servicios. La gestin de operaciones no es netamente operacional si no que crea una estrategia de como planificar la produccin desde el inicio hasta el despacho final abarcando los distintos mtodos y procesos con el fin de ser ms eficientes cada da y generar utilidad a la Empresa, bajando los costos, entregando la produccin en el tiempo determinado y
reduciendo los tiempos muertos de parada y preparacin
(setup).
7. Gestin estratgico de talento humano
Gestin del Talento Humano es el conjunto de procesos
necesarios para dirigir a las personas o recursos humanos dentro de la empresa, partiendo del reclutamiento, seleccin, capacitacin, recompensas, evaluacin del desempeo, salud ocupacional y bienestar, entre otros, que conduzcan a la obtencin de valor agregado para la empresa, los empleados y el entorno. Los objetivos fundamentales de la gestin del talento de las personas tienen que ver con la definicin y la importancia de dicha rea en la empresa: Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su misin, hacerla competitiva, suministrarle empleados bien entrenados y motivados, permitir el aumento de la autorrealizacin y la satisfaccin de los empleados en el trabajo, desarrollar y mantener localidad de vida en el trabajo, administrar el cambio y establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables. La ventaja de la organizacin frente a los competidores del mercado se constituye actualmente en el liderazgo efectivo del talento humano, de manera que se pueda asegurar que las personas puedan cumplir la misin organizacional de manera adecuada.
8. Alta rentabilidad temporal Monopolios Efmeros
Actualmente con el avance de la tecnologa, los productos llamados nuevos en el mercado creados por una Empresa X que innova a sus consumidores suelen obtener rentabilidad muy alta pero solo a corto plazo ya que la competencia que existe en el mercado es cada vez mayo y eso hace que los llamados monopolios duren cada vez menos y sean pasajeros ya que las dems compaas suelen imitarte y hasta mejorar el producto en sus lneas de produccin y calidad reduciendo adems tiempos de entrega en el mercado.
9. Fuerte e incluso desleal competencia de las lneas de
produccin de las Empresas Actualmente las Empresas tratan de imitar mucho a las empresas exitosas y se genera una competencia desleal pues copian la forma de fabricacin de sus productos e inclusive el contenido de estos, un ejemplo de esta caracterstica son Samsung y Apple quienes estn enfrascados en una guerra desleal tecnolgica quienes se culpan de haber imitado la tecnologa uno del otro y han llegado hasta los tribunales para que les de la razn del caso, las empresas de hoy en dia con la globalizacin y todo estn por todas partes del mundo pero muchas actan de maneras desleal con otras copiando tecnologa, imitando y sin pagar derechos de autor ni nada.
10.
Ciclo de vida del producto cada vez ms corto
Suele ser ms barato, rpido y fcil
comprar un nuevo producto que repararlo, adems de ahorrar tanto dinero como tiempo. La cultura resultante es la que utiliza y acepta
productos desechables, en general los electrodomsticos
solan durar 8 o 10 aos pero ahora se renuevan cada dos o tres. Llevamos unos aos observando cmo los ciclos de vida de los productos se estn acortando en una gran mayora, motivos?, principalmente los cambios en la demanda y el aumento de la competencia. El hecho de atender la demanda con productos ms competitivos significa que tienes que controlar los costes del producto y eso se traduce en producir con componentes de menos calidad por lo que la vida del producto se ve afectada. Si fuese esto as, las compaas en definitiva, de una forma deliberada nos empujan a consumir ms y ms y si es as, entramos en la paradoja de si el fin justifica los medios.