RIESGOS I+D+i

RESUMEN
Se describe la gestin de riesgos en programas de I+D+i. Identificamos las
etapas de la gestin.
1. INTRODUCCIN
Definir conceptos:
Programa-Grupo de proyectos gestionados de manera coordinada para
obtencin de un valor aadido.
Riesgo-Es efecto de la incertidumbre sobre la consecuencia de los objetivos.
El riesgo se refiere a un acontecimiento futuro. Los acontecimientos
presentes son problemas, no riesgos.
No existen riesgos del 100% de probabilidad.
Si el riesgo se convierte en una realidad ocurriran consecuencias no
deseadas.
Gestin de riesgo-son las actividades coordinadas para dirigir y controlar
una organizacin en lo relativo al riesgo.
Para que sea eficiente se tienen que dar las siguientes circunstancias:
-Motivacin del personal involucrado en el programa. Se valora que las
personas comuniquen los problemas y preocupaciones.
-Utilizacin de un proceso de gestin de riesgo que transforme la
incertidumbre en un riesgo aceptable.
-Infraestructura adecuada con identificacin de los recursos, requisitos y
resultados esperados.
-La informacin para evaluar los riesgos debe ser fiable y disponible.
Los beneficios que se obtienen son:
-El incremento de la probabilidad de xito minimizando las sorpresas.
-Se despierta la conciencia de riesgo y aumenta la responsabilidad.
-Proporciona un mejor criterio para asumir estrategias y tomar decisiones.
-Distribucin de los recursos.
En la siguiente tabla se muestran los programas de I+D+i y sus respectivos
riesgos con las estrategias especficas debido a su complejidad e
incertidumbre.
2. PROCESO DE GESTIN DE RIESGO
No hay una nica definicin ni una descomposicin del mismo en diferentes
etapas.
Definiremos este artculo tomando como referencia la norma ISO/IEC 15288
para describir el proceso de gestin de riesgos.
El proceso descrito en dicha norma consiste en una serie de actividades:
PLANIFICACIN
Es la formulacin detallada de un programa de accin para la gestin de los
riesgos.
Sus objetivos son:
-Desarrollar y documentar una estrategia de gestin de riesgos organizada y
completa.
-Determinar los mtodos a utilizar para ejecutar.

-Planificar los recursos necesarios.

IDENTIFICACIN Y CARACTERIZACIN
La identificacin de riesgos consiste en encontrar y listar todos los
acontecimientos o sucesos no deseados cuyo impacto puede afectar al
resultado del proyecto. Para ello se realiza una descomposicin del
programa reduciendo los acontecimientos a un nivel de detalle que permita
al evaluador entender el significado de cada riesgo, la fuente y la causa que
lo origina.
ANLISIS DE RIESGOS
Consiste en anlisis y la evaluacin de los riesgos.
El anlisis y evaluacin del impacto sobre el proyecto se realizada con la
informacin obtenida de:
-La comparacin con otros sistemas similares
-En la experiencia de los evaluadores
-En los resultados sobre prototipos
-En datos sobre ingeniera
-En el juicio de expertos
-En el anlisis de la planificacin
-En modelos de simulacin
CONTROL DE RIESGOS
En esta etapa se determina las estrategias de tratamiento de los riesgos y
optimizacin de estos.
Esto incluye:
-Evitar el riesgo, mediante la decisin de no involucrarse en esa situacin de
riesgo o mediante una accin de retirarse de dicha situacin.
-Transferir el riesgo compartiendo la responsabilidad con otro participante
para cargar con el problema.
-Retener el riesgo, lo cual significa aceptar los efectos del problema para un
riesgo en particular.
-Optimizar el riesgo, incluyendo la resolucin del mismo, para reducir las
consecuencias negativas.
3. METODOLOGA EFICIENTE DE GESTIN DE RIESGOS INTEGRAL EN
PROGRAMAS DE I+D+i
Existen dos tipos de organizaciones: una organizacin centralizada donde se
crea un equipo de gestin de riesgos, que es el responsable de todos los
trabajos de la gestin de riesgos. Por otra parte, est la organizacin
descentralizada en donde la responsabilidad se comparte entre todos los
participantes del programa.
El Jefe del Programa es el responsable ltimo de la gestin de riesgos
apoyado directamente con el coordinador de gestin de riesgos del
programa. A su vez, dicho coordinador descentraliza responsabilidades en
los gestores de riesgos de los diferentes proyectos que integran el
programa. Adems, existen otros grupos de apoyo como son los
evaluadores de riesgos independientes y la clula de Vigilancia Tecnolgica.
Por ltimo, tenemos el papel que juega el contratista/subcontratista en la
gestin de riesgos, trata los riesgos de forma diferente a como lo hace el
cliente, los divide en dos tipos: riesgos de negocio y del programa.
4. CONCLUSIONES

En la Gestin de Riesgos de programas de I+D+i, aunque se disponga de

responsables de la gestin tanto del programa como de los diferentes
proyectos que integran dicho programa, tenemos que tener en cuenta que
la gestin de riesgos es responsabilidad de todos los que participan en el
programa
La gestin de riesgos en proyectos de I+D+i, por su complejidad e
incertidumbre tienen que ser realizadas utilizando estrategias especficas