UNIDAD #2

INDUSTRIAL

TAXONOMIA DE LA CONSERVACION

1.- Describa el concepto de mantenimiento industrial

2.- Describa el concepto de conservacin

Aplicar actividades con conocimientos cientfico-tecnicos con el objetivo de cuidar,
guardar, procurar al elemento productivo que genera mi equipo.
3.- Describa el concepto de preservacin
Establecer elementos originales de mi equipo con el objetivo du un funcionamiento
optimo.
4.- Describa el concepto de falla
Inhabilidad del equipo o elemento para satisfacer un estndar esperado. Causas de
una falla:
Mtodos de trabajo, mano de obra, medio ambiente, equipo.
5.- Desarrolle una opinin acerca de El servicio se mantiene y la
maquina se preserva .

6.- Describa el concepto de mantenimiento

Todas aquellas acciones llevadas a cabo para mantener los materiales en una
condicin adecuada o los procesos para lograr esta condicin. Incluyen acciones de
inspeccin, comprobaciones, clasificacin, reparacin, etc.
7.- De que forma se lleva a cabo una preservacin peridica
Se refiere al cuidado y proteccion racional del equipo durante y un lugar donde este
operando. La preservacion periodica a su vez se divide en dos niveles: el primero se
refiere al nivel del usuario del recurso y el segundo de un tecnico medio.
8.- De que forma se lleva a cabo una preservacin progresiva
Despues de un largo funcionamiento los equipos deben ser revisados y reparados
mas a fondo por lo que es necesario hacerlo fuera del lugar de operacin del
equipo. Labor atendida por el taller
general de la fabrica.
9.- De que forma se lleva a cabo una preservacin total
Es ejecutado por el fabricante del equipo en sus propios talleres, los cuales pueden
hacer cualquier tipo de reparacin, reconstruccin o modificacin. Labor que
dependiendo del equipo, del tiempo transcurrido en funcionamiento.
10.- Mencione las caractersticas que tiene un mantenimiento predictivo
Que realiza las intervenciones prediciendo el momento que el equipo quedara fuera
de servicio mediante un seguimiento de su funcionamiento determinando su
evolucin, y por tanto el momento en el que las reparaciones deben efectuarse.
11.- Mencione las caractersticas que tiene un mantenimiento peridico
Es un procedimiento de mantto. Preventivo que como su nombre lo indica, es de
atencin peridica, rutinaria, con el fin de aplicar los trabajos despus de
determinadas horas de funcionamiento del equipo, en que se le hacen pruebas y se
cambian algunas partes por termino de vida til o fuera de especificacin.
12.- Mencione las caractersticas que tiene un mantenimiento analtico
Se basa en un anlisis profundo de la informacin proporcionada por captadores y
sensores dispuestos en los sitios mas convenientes de los recursos vitales e
importantes de la empresa, de tal menra que por medio de un programa de visitas
pueden ser inspeccionados con la frecuencia necesaria
13.- Mencione las caractersticas que tiene un mantenimiento progresivo
2

Consiste en atender al recurso por partes, progresando en su atencin, cada vez

que se tiene oportunidad de contar con un tiempo ocioso de ste. Es necesario
hacer una rutina donde suponemos dar este tipo de mantenimiento
14.- Mencione las caractersticas que tiene un mantenimiento tcnico

15.- Mencione las caractersticas que tiene un mantenimiento autnomo

Son las actividades que los operarios de una fbrica realizan para cuidar correctamente su rea de
trabajo, maquinaria, calidad de lo que fabrican, seguridad y comparten el conocimiento que
obtienen del trabajo cotidiano.
Es un pilar o proceso fundamental del TPM o Mantenimiento Productivo Total. Este pilar es
asignado al equipo de jefes de los departamentos de produccin y est coordinado con otros
pilares TPM, como el mantenimiento Planificado, mejoras enfocadas, mantenimiento de calidad,
etc.

UNIDAD #3 LA CONSERVACION INTEGRAL Y LAS

HERRAMIENTAS PARA ADMINISTRAR LA CONSERVACION

1.- Mencione cuales son los recursos que se deben conservar en una empresa
- EQUIPO: Se le llama as a todo tipo de maquinarias: electrica, mecanica, tornos, prensas, y
vehiculos, entre otros.
- INSTALACIONES: Son los sistema de generacion, distribucion y control de todo tipo de
energia ( electrica, termica, hudraulica, mecanica, luminica, y neumatica )
- CONSTRUCCIONES: Son aquellos edificios, carreteras, vias, ferreas, acueductos, etc que
sirven para el asentamiento y comunicacin de la empresa
2.- Mencione las actividades que realiza un departamento de conservacin

3.- Mencione los factores que influyen para determinar la vida til de un recurso
- TIEMPO DE VIDA UTIL: Es el tiempo considerado desde que se instala al recurso, hasta que
se retira de la empresa por cualquier concepto. El tiempo de vida util lo estipula el fabricante.
- TIEMPO ACTIVO: Es aquel que se considera necesario para el funcionamiento del recurso en
la empresa. Se divide en tiempo de operacin y tiempo de paro.
- TIEMPO INACTIVO: Es aquel en el que el recurso no se considera necesario para el
funcionamiento de la empresa, se divide en tiempo ocioso y en tiempo de almacenamiento.
4.- Mencione los 4 tipos de trabajo de personal y sus porcentajes adecuados
- TRABAJO DIRECTO: Es el tiempo ocupado para hacer cualquier labor que est encaminada a
la conservacin de la empresa ( preservacin o mantenimiento ) tal como un trabajo correctivo o
preventivo. 70%
- TRABAJO INDIRECTO: Es el tiempo que ocupa el trabajador para preparar el trabajo directo,
con el fin de llevarlo a cabo sin interrupcin durante la jornada, como la obtencin de
herramientas, materiales, aparatos de pruebas, planos, etc. 20%
- TRABAJO OCIOSO: Es el tiempo que no esta contenido en ninguno de los tres antes citados,
como la atencin de necesidades personales, platicas de tpicos no laborales, etc. Tambin aqu
se debe considerar el tiempo de recuperacin del trabajador. 10%
- RETRABAJO: Es el tiempo que se utiliza en volver a realizar un trabajo ejecutado con
anterioridad por no haber obtenido un resultado satisfactorio; esto es ocasionado por deficiencias
o errores en el diseo, procedimiento, administracin o mano de obra. 0%
5.- Defina el concepto de conservacin integral
Actividad humana que rene acciones preventivas y correctivas interrelacionadas dentro de un
marco econmico, con el fin de preservar y mantener los recursos de la empresa en condiciones
eficientes, seguras, y econmicas
6.- Defina las cinco funciones bsicas de la conservacin integral

7.- Defina el concepto de trivial

Aquellos cuyo paro o demerito en su calidad de servicio
no tienen un impacto importante para
la buena marcha de la empresa, pero que tienen necesidades de conservacin
8.- Defina el concepto de vital
Aquello que influye en mas de un proceso o cuya falla origina un problema de tal magnitud que
la alta direccin de la empresa no esta dispuesta a correr riesgos.
9.- Defina el concepto de importante
Aquellos que aunque estn en la lnea de produccin, su funcin no es vital, pero sin ellos no
puede operar adecuadamente el equipo vital y adems no existen maquinas de reserva
10.- Defina el ndice IGCM
ndice de Clasificacin para los gastos de conservacin, es una herramienta que permite
clasificar los gastos de conservacin interrelacionado los recursos sujetos a estos trabajos con la
clase o tipo de trabajo por desarrollar en ellos
11.- Defina el concepto de cdigo maquina
Que identifica los recursos por atender ( equipos, instalaciones, y construcciones )
12.- Defina el concepto de cdigo trabajo
Que identifica cada tipo de trabajo por realizar en dichos recursos.
13.- Describa un cdigo maquina 10
RECURSOS VITALES. Aquellos que influyen en ms de un proceso o cuyas fallas originan un
problema de tal magnitud que la gerencia de la empresa no desea correr. Por ejemplo, las lneas
de distribucin de vapor, gas, aire, calderas, hornos, subestacin elctrica.
14.- Describa un cdigo maquina 1
EDIFICIOS E INSTALACIONES ESTTICAS. Todo aquello que no participa directamente en
la produccin: jardines, campos deportivos, sanitarios, etc.
5.- Describa un cdigo trabajo 10
PAROS. Todo aquello que se ejecute para atender las causas de prdida del servicio de calidad
esperada, proporcionado por mquinas, instalaciones y construcciones importantes; o aquellos
5

trabajos de seguridad hechos para evitar prdidas de vidas humanas o afectaciones a la integridad
fsica de los individuos
16.- Describa un cdigo trabajo 1
ACCIONES DE ASEO Y ORDEN. Trabajos de distribucin de herramientas y aseo de
instalaciones del departamento de Mantenimiento.

UNIDAD #4 ADMINISTRACION DE LA CONSERVACION

INDUSTRIAL

1.- Describa los 4 pilares del proceso tcnico

PLANEACION
Define todos los
atributos que considera
necesarios que posea el
artefacto haciendo
planos, minutas
explicativas, programas,
presupuestos, etc.

ORGANIZACIN
Estructura lo planeado,
el conjunto esta
inanimado, pero cada
parte que lo forma
posee la conciencia
que el tcnico le ha
asignado

EJECUCION
Cada una de las partes
hace su propia labor en
coordinacin con las
restantes, obtenindose
con esto la realizacin
del objetivo segn se
haba planeado.

CONTROL
Se observara haciendo
mediciones espordicas
analizando y
corrigiendo los
resultados, repitindose
el proceso cuantas veces
sea necesario.

2.- Describa los recursos de una empresa

- EQUIPO: Se le llama as a todo tipo de maquinarias: electrica, mecanica, tornos, prensas, y
vehiculos, entre otros.
- INSTALACIONES: Son los sistema de generacion, distribucion y control de todo tipo de
energia ( electrica, termica, hudraulica, mecanica, luminica, y neumatica )
- CONSTRUCCIONES: Son aquellos edificios, carreteras, vias, ferreas, acueductos, etc que
sirven para el asentamiento y comunicacin de la empresa
3.- Describa los 5 pilares del proceso administrativo
Planificacin: Define todos los atributos que considera necesarios para el taller u oficina que
trata de estructurar haciendo planos, minutas explicativas, etc.
Organizacin: Estructura lo planeado. Al terminar el conjunto est inanimado y cada parte que
lo forma no posee la conciencia de lo que tiene que hacer por la falta de recursos humanos que
ocupen sus puestos.
Integracion: Selecciona al personal idneo, lo adiestra y desarrolla instruyndolo en sus labores.
Teoricamente llagamos a un estado de organizacin completa y estatico en la cual todos los
elementos tienen conciencia del cometido que daban hacer.
Ejecucion: Cada una de las partes hace sus propia labor en coordinacin con las restantes,
obtenindose con esto la realizacin del objetivo segn se haba planeado.
Control: Se observara haciendo mediciones espordicas analizando y corrigiendo los resultados,
repitindose el proceso cuantas veces sea necesario.

4.- Desarrolle y describa los 5 puntos de la planificacin

- OBJETIVOS: Al conjutno de una meta , mas la accin correspondiente para conseguir sta y
el tiempo en el que se debe lograr , se le llama objetivo, este es el resultado final al que se desea
llegar.
- POLITICAS: Normas que orientan las acciones gerenciales y que pueden ser escritas, verbales
o simplemente sobreentendidas, su importancia esta en la orientacin que proporcionan a la
administracin para poder conquistar el objetivo dentro delos limites que imponen los recusos de
una empresa considerados en la planeacion
- PROCEDIMIENTOS: Es una serie de labores interrelacionados cronolgicamente, que
constituyen la forma de efectuar un trabajo
- PROGRAMAS: listas o graficas que muestran claramente la interrelacion de los recursos
humanos fsicos y tcnicos, enlazados en el tiempo
- PRESUPUESTOS: Los presupuestos se elaboran con base en los programas resultatnes de la
planeacin y pueden indicarse en diferentes unidades.
5.- Desarrolle y describa los 4 puntos de la organizacin
- PUESTOS: Nos permite hacer una buena eleccin de personal , programas de adiestramiento y
desarrollo y la evaluacin de puestos, lo cual nos ayudara enormemente en nuestras labores
administrativas
- HOMBRES: Se procede a describir el perfil de la persona mas adecuada para ocupar un puesto
de trabajo
- AUTORIDAD: Facultad de conseguir la accin de terceros.
- RESPONSABILIDAD: Es la obligacin que tiene una persona de responder ante sus
superiores, por su actuacin durante el desempeo de sus labores.
6.- Desarrolle y describa los 4 puntos de la ejecucin
- MOTIVAR: La parte mas valiosa de un dirigente es que poseea atributos para poder crear a sus
subordinados un sentimiento que los impulse con gusto a la accin.
- COMUNICAR: La base para cualquier relacion es la comunicacin, o sea, la capacidad de una
persona para transmitir sus sentimientos e ideas a otras.
-DIRIGIR: Es mostrar el camino para llegar a algn punto, el administrador debe conocer su
empresa a fondo y sentirse parte de ella.
-COORDINAR: Otro de los puntos esenciales en la ejecucin es lograr que los esfuerzos del
grupo estn sincronizados y adecuados en tiempo, cantidad y direccin, a esto se le llama
coordinacin.
7.- Desarrolle y describa los 4 puntos del control

8.- Describa las funciones de la gerencia de conservacin

9.- Describa las funciones de la jefatura de planeacin y control

10.- Describa las funciones de la jefatura de conservacin mecnica

11.- Describa la composicin general de un manual de administracin

12.- Investigar y mencionar los nombres de los software que se aplican para llevar un
programa de administracin de mantenimiento

Sistemas de Soporte a Ejecutivos (SSE) al nivel estratgico

Sistemas de Informacin para la Administracin (SIA) y Sistemas de Soporte para la

toma de Decisiones (SSD) al nivel de administracin o gerencial

Sistemas de Trabajo de Conocimiento (STC) y Sistemas de Automatizacin de Oficina

(SAO) al nivel de conocimientos

Sistemas de Procesamiento de Operaciones (SPO) al nivel operativo.

UNIDAD #5 INTRODUCCION A LOS SISTEMAS DE

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL ( TPM )

1.- Mencione la secuencia para simplificar actividades de trabajo

EL DESARROLLO DE DATOS ESTANDARES

2.- Defina que es el TPM

3.- Describa los inicios y la evolucin del TPM

4.- Describa los objetivos bsicos del TPM

5.- Describa la importancia del TPM en la industria

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6.- Describa las tres fases para lograr establecer el TPM en una industria

7.- Quienens son los principales actores dentro de la implantacin del TPM

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