COSTO Y GASTO

El Gasto o egresos son salidas de fondos. Es un

recurso consumido. El gasto va a prdidas y
desaparece. Cuando una empresa es comercial slo
las compras son consideradas como costo y todas
las erogaciones que demande el sostenimiento de la
empresa como gastos. Los gastos generalmente se
agrupan bajo la denominacin genrica de costo del
perodo,

siendo

los

ms

importantes

los

de

administracin y ventas, los de financiacin, los de

publicidad, etc.
El costo Son los valores de los recursos reales o
financieros

utilizados

para

la

produccin

comercializacin de bienes o servicios. Se puede

decir tambin que el costo es un desembolso en
efectivo o en especie hecho en el pasado, en el
presente, en el futuro o en forma virtual
El estudio de costos evala programas de
exploracin o desarrollo o diseo de ingeniera en
trminos econmicos. Cada diseo es una nueva
combinacin de conocimientos previos, mientras que
el estimado de costos en si es la prediccin

numrica de resultados econmicos, la que debido

a su naturaleza multidisciplinaria requiere cierto
dominio de aspectos tcnicos tales como geologa,
geofsica, minera, metalurgia, as como un buen
conocimiento

de

tcnicas

econmicas

matemticas.
Los costos actuales difieren de los estimados
porque no hay tcnica que permita predecir el
futuro y siempre hay limitaciones en tiempo, dinero
y

el

personal

disponible

para

desarrollar

el

estimado.
Clasificacin de Costos
a) de acuerdo a su comportamiento
Costo fijo: llamado tambin costo de
propiedad, son aquellos costos que permanecen
invariables

con

los

cambios

de

volumen

de

produccin. Para reconocer un costo fijo se debe

observar, s al cesar la produccin el costo
permanece (c. fijo) o tambin cesa (c. variable). Se
puede decir que el costo fijo varan con el tiempo
ms que con la produccin; forman parte de este

grupo de costos: las remuneraciones, alquileres,

depreciaciones,

inversin,

seguros,

impuestos,

mantenimiento programado, etc.

Costo variable: llamado tambin costo de
operacin, son aquellos cuyas variaciones en
totales, obedecen a los cambios de volumen de
produccin, es decir que guardan relacin directa
con las unidades de produccin; forman parte de
este grupo de costos: las reparaciones, combustible,
energa, lubricacin, llantas, servicios, etc.
Los costos no pueden clasificarse como
fijos y variables permanentemente, debido a que en
general, cualquier costo puede ser alterado por
medio de una acciones administrativas enrgicas o
por

otra

parte

permanecer

constantes

como

resultado de la falta de accin, como ejemplo

podemos mencionar el costo de energa elctrica
puede reducirse cerrando secciones de la fbrica

Figura 5: se muestra el costo fijo y variable

5.1.3.2 De acuerdo con su identificacin a una actividad

b) De acuerdo con su identificacion a una

actividad
Costo directo: aquellos que pueden asignarse
directamente a la ejecucin del producto, disminuye en
proporcin a la duracin del proyecto; forman parte de
este

grupo

de

costos:

materia

prima,

operacin,

supervisin, costo de mano de obra y equipos; es decir los

costos directos de propiedad-operacin.
Costo indirecto: aquellos que resultan del
sostenimiento de la empresa y que no corresponden a la
produccin misma, aumenta en proporcin a la duracin
del proyecto; forman parte de este grupo de costos:
administracin, tiles de oficina, pago de jornal al
personal eventual, etc.

Figura 6: costo directo y costo indirecto

Siendo:

C.T.

: Costo total
Costo

C.I.

C.T

: Costo Indirecto

C. D. : Costo Directo

Imprevistos

C.I

C.D

Tiemp
En cualquier estimacin de costos existe
una
o

serie de elementos que se valorarn como un

porcentaje de la suma de todos los dems
componentes, que se conocen como imprevistos o
contingencias, y que son el resultado de una
definicin cuantitativa incompleta del contenido del
proyecto. La partida de imprevistos tambin incluye
los posibles errores asociados al procedimiento de
estimacin aplicado, as como otro tipo de errores

que suelen cometerse en la preparacin de una

estimacin.
La

cuanta

de

los

imprevistos

depende

obviamente del tipo y precisin de la estimacin. En

estudios de proyectos mineros en la etapa de
estimaciones definitivas los imprevistos permiten
hacer frente a posibles variaciones de los precios de
los equipos, omisiones de determinados equipos de
pequea envergadura, extras, etc. Un valor usado
normalmente es el 15 por 100 del costo de capital
total de los equipos. Cuando se poseen ofertas de
empresas suministradoras, ese porcentaje puede
reducirse hasta el 5 %.
C.

Reglas clave para la estimacin de

costos
Dada la importancia de los estimados de
costos, se recomiendan las reglas siguientes como
metodologa

que

ayudar

en

lograr

mejores

resultados:
Prepare una lista de verificacin.

Las

omisiones son la mayor fuente de errores en la

estimacin de costos.
Comience el estimado con un plano de mina,
un diagrama o por lo menos con un bosquejo.
Resulta de extremada importancia asegurarse
de que los conceptos puestos en el plano de
mina son prcticos. Podra haber problemas
con relacin a las caractersticas de la roca,
hecho que podra notarse en el diseo que se
prepar.
Utilizar la lista o relacin de equipos para
determinar las necesidades de energa.
Conozca lo esencial acerca de fuentes de
suministro

de materiales,

insumos,

de

madera

proveedores
para

la

de

mina,

proveedores de energa elctrica, etc.

Dedique suficiente tiempo para preparar el
estimado. Verifique cada dato o informacin
tantas veces sea necesaria.
Continuamente obtenga y clasifique datos y
fuentes

de

informacin

de

costos

de

publicaciones, revistas, charlas, eventos y de

fuentes internas.
Calcule sus propios ndices y factores que
mejor se acomoden a sus proyectos.
Asegrese

que

los

datos

de

mercado

asumidos para los productos son los correctos.