Presentacion Planificacion Sesion 001

Diplomado Gerencia de
Proyectos de Construccin
Planificacin, Control y Seguimiento de Proyectos
De Construccin
Docente: Ing. Vlacev Toledo Espinoza
UNIDAD 01: FUNDAMENTOS TERICOS SESIN 001
Diplomado Gerencia de Proyectos de Construccin

Planificacin, Control y Seguimiento de Proyectos de Construccin
CONTENIDO DE LA SESIN 001
1)Introduccin
2)Planeamiento y Programacin
3)Mtodos de Programacin
4)Herramientas para la Programacin
UNIDAD 01: FUNDAMENTOS TERICOS - SESIN 001

INTRODUCCIN
01
INTRODUCCIN
Presentacin del Aula Virtual y Metodologa
del Diplomado

INTRODUCCIN
UNIDAD 01: FUNDAMENTOS TERICOS (SESIN 001)

UNIDAD 02: PROCESOS DE PLANEAMIENTO (SESIN 002 Y
003)
UNIDAD 03: SEGUIMIENTO Y CONTROL (SESIN 004, 005 Y
006)

PLANEAMIENTO Y PROGRAMACIN
02
PLANEAMIENTO Y PROGRAMACIN

Planificacin, Control y Seguimiento de Proyectos de Construccin PLANEAMIENTO Y PROGRAMACIN
Definiciones
Cul es la diferencia entre Planeamiento y Programacin?
Yo mantengo a seis personas honestas que me sirven (me han

Enseado todo lo que yo s); sus nombres son:
Qu?, Por qu?, Cuando?, Cmo?, Donde? y Quin?
Rudyard Kipling

Definiciones

Definiciones

Definiciones

Definiciones
10
El flujo es todo lo que interviene en el Proyecto, dentro del flujo tendremos las actividades y
dentro de estas actividades tenemos sub actividades o netamente actividades que no la vemos
necesariamente en la construccin como contratacin del personal o de maquinaria pero todo
ello va a formar el flujo del proceso
El planeamiento nos garantiza el flujo del proceso
En cada actividad tenemos que considerar varios tipos de prdidas que tenemos que minimizar
eso lo tocamos en el lean

Definiciones
11

Evaluacin de Estrategias
12
Averiguar cmo se hace una evaluacin de estrategia.

Evaluacin de Estrategias
13

MTODOS DE PROGRAMACIN
03
MTODOS DE PROGRAMACIN
14

Planificacin, Control y Seguimiento de Proyectos de Construccin MTODOS DE PROGRAMACIN
Evolucin de los Mtodos de Programacin
Aprender el mtodo de valor ganado y la teora de restricciones que se usa en el lean

construction.
Mtodo de programacin Tiempo camino que son para obras lineales
15

Evolucin de los Mtodos de Programacin
El Last planner est pensado ms para el lado de produccin y hay que saber esas
diferencias que es produccin o programacin
16

Diagrama de Gantt
17

Diagrama de Gantt
Actividades principales del proceso
18

Modelo de Redes
19

Program Evaluation & Review Technique
Este es el mtodo PERT es por sus siglas
20

Necesitamos saber el tiempo optimista, tiempo ms probable, tiempo pesimista; es por eso que
no se usa mucho este mtodo, pero estos tiempos lo podemos sacar de nuestra constructora si es
una muy joven ya no podemos contar con la informacin, porque para conocer el tiempo
optimista de vaciado de concreto, tendremos que evaluar esa partida en varios proyectos y ver
cuando hemos hecho ms rpido y ms lento.
21

22

Critical Chain Path Method (CCPM)
Este es el mtodo de la ruta crtica
23

Critical Chain Path Method (CCPM)
Este mtodo se usa ampliamente pero a diferencia del PERT es una duracin determinstica
24

Mtodo de la Cadena Crtica
Es una combinacin de las dos tanto del PERT y el CPM donde se varia el tipo de obtener la duracin
25

26

El manejo de la incertidumbre una de sus caracterstica es que los proyectos de construccin es la

variabilidad
27

Cadena Crtica en Cinco Pasos
En cuantos das se acabara el proyecto si las dos actividades empiezan de forma paralela
Respuesta: se demorara 30 das
Este ejemplo sirve para ver una de las restricciones
28

Cuantos das durara el proyecto: como observamos que el recurso esta sobreasignado no
podemos usar el recurso a la misma vez entonces vamos a utilizar la actividad A y una vez que
terminamos la actividad A utilizamos el recurso X en la actividad B entonces la duracin es de
50 das
29

30

31

32

Buffers por decir si la programacin dura 100 das al poner el Buffer digamos del 10%
es decir de 10 das entonces hago una programacin ajustando los das a 90 das
33

Elevar o absolver las restricciones

Contratar ms personal por decir en el ejemplo anterior donde hicimos la programacin
con la sobreasignacin de los recursos nos sali 50 das pero si el cliente habra puesto
30 das de plazo entonces no ganbamos por eso lo que hay que hacer es contratar ms
personal, aumentar la capacidad de produccin, aumentar el nmero de horas extras u
otras medidas
Ms adelante se va a ver que cuando se levanta una restriccin otro proceso se puede
volver un paso critico
34

Tiempo Camino
Se usa este mtodo por ejemplo en obras lineales como en obras de carretera que son
secuenciales
35

Tiempo Camino
Nos damos cuenta si es que hay superposicin.
36

Tiempo Camino
37

Tiempo Camino
38

Tiempo Camino
39

Tiempo Camino
40

Tiempo Camino
41

Tiempo Camino
42

Tiempo Camino
43

Modelamiento 4D y Superior
44

Programa NAVISWORK este programa es del propi autodesk; lo que hace es dibujar el
programa en 3D y a cada elemento tenemos la ventaja de agregarle un cronograma.
45

46

Podemos ver quede la unin de una programacin y un programa BEAM vamos a tener el
NAVISWORT y podemos elegir un hito y nos va a mostrar hasta donde hemos ejecutado y lo
que est en amarillo ser el trabajo qu necesitamos hacer durante la semana o el trabajo que nos
ha faltado o el trabajo que hemos acelerado
47

48

HERRAMIENTAS DE PROGRAMACIN
04
49

Planificacin, Control y Seguimiento de Proyectos de Construccin HERRAMIENTAS DE PROGRAMACIN
Relaciones
50
Comienzo Comienzo = comienza la actividad A y a los pocos das o a la misma vez puede empezar la
actividad B.
Fin Fin la actividad B debe finalizar cuando termine la actividad A

Relaciones
51

Relaciones
52

Holgura
53
Cuando podemos empezar ms temprano o cuando podemos finalizar ms temprano o si

no cuando podemos empezar ms tarde o finalizar ms tarde. Conociendo los dos tipos
de inicio y fin vamos a calcular las holguras totales, holguras libres y tambin el tiempo
tecnolgico que puede estar presente dentro de los diagramas de redes

Holgura
54

Holgura
55

Holgura
56

Holgura
57

Duraciones
58

Duraciones
59

Duraciones
60

Duraciones
61

Duraciones
Propia del PERT que ya se ha dejado de lado y se usa la cadena critica
62

Trabajo Aplicativo
63

Trabajo Aplicativo
64
Comenzamos con la primera y es lgico pensar que empieza en el da 1
Demoro para cumplir todas las actividades 26 das
Ahora hacemos el clculo para atrs
Para la ruta crtica son aquellas que tienen holgura total cero

Presentacion Planificacion Sesion 001

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Presentacion Planificacion Sesion 001

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Diplomado Gerencia de

Diplomado Gerencia de Proyectos de Construccin

Diplomado Gerencia de Proyectos de Construccin

UNIDAD 01: FUNDAMENTOS TERICOS - SESIN 001

Diplomado Gerencia de Proyectos de Construccin

UNIDAD 01: FUNDAMENTOS TERICOS (SESIN 001)

UNIDAD 01: FUNDAMENTOS TERICOS - SESIN 001

Diplomado Gerencia de Proyectos de Construccin

UNIDAD 01: FUNDAMENTOS TERICOS - SESIN 001

Diplomado Gerencia de Proyectos de Construccin

Yo mantengo a seis personas honestas que me sirven (me han

UNIDAD 01: FUNDAMENTOS TERICOS - SESIN 001

Diplomado Gerencia de Proyectos de Construccin

UNIDAD 01: FUNDAMENTOS TERICOS - SESIN 001

Diplomado Gerencia de Proyectos de Construccin

UNIDAD 01: FUNDAMENTOS TERICOS - SESIN 001

Diplomado Gerencia de Proyectos de Construccin

UNIDAD 01: FUNDAMENTOS TERICOS - SESIN 001

Diplomado Gerencia de Proyectos de Construccin

UNIDAD 01: FUNDAMENTOS TERICOS - SESIN 001

Diplomado Gerencia de Proyectos de Construccin

UNIDAD 01: FUNDAMENTOS TERICOS - SESIN 001

Diplomado Gerencia de Proyectos de Construccin

UNIDAD 01: FUNDAMENTOS TERICOS - SESIN 001

Averiguar cmo se hace una evaluacin de estrategia.

Diplomado Gerencia de Proyectos de Construccin

UNIDAD 01: FUNDAMENTOS TERICOS - SESIN 001

Diplomado Gerencia de Proyectos de Construccin

UNIDAD 01: FUNDAMENTOS TERICOS - SESIN 001

Diplomado Gerencia de Proyectos de Construccin

Evolucin de los Mtodos de Programacin

UNIDAD 01: FUNDAMENTOS TERICOS - SESIN 001

Aprender el mtodo de valor ganado y la teora de restricciones que se usa en el lean

Diplomado Gerencia de Proyectos de Construccin

Evolucin de los Mtodos de Programacin

UNIDAD 01: FUNDAMENTOS TERICOS - SESIN 001

Diplomado Gerencia de Proyectos de Construccin

UNIDAD 01: FUNDAMENTOS TERICOS - SESIN 001

Diplomado Gerencia de Proyectos de Construccin

UNIDAD 01: FUNDAMENTOS TERICOS - SESIN 001

Actividades principales del proceso

Diplomado Gerencia de Proyectos de Construccin

UNIDAD 01: FUNDAMENTOS TERICOS - SESIN 001

Diplomado Gerencia de Proyectos de Construccin

Program Evaluation & Review Technique

UNIDAD 01: FUNDAMENTOS TERICOS - SESIN 001

Este es el mtodo PERT es por sus siglas

Diplomado Gerencia de Proyectos de Construccin

Program Evaluation & Review Technique

UNIDAD 01: FUNDAMENTOS TERICOS - SESIN 001

Diplomado Gerencia de Proyectos de Construccin

Program Evaluation & Review Technique

UNIDAD 01: FUNDAMENTOS TERICOS - SESIN 001

Diplomado Gerencia de Proyectos de Construccin

Critical Chain Path Method (CCPM)

UNIDAD 01: FUNDAMENTOS TERICOS - SESIN 001

Este es el mtodo de la ruta crtica

Diplomado Gerencia de Proyectos de Construccin

Critical Chain Path Method (CCPM)

UNIDAD 01: FUNDAMENTOS TERICOS - SESIN 001

Diplomado Gerencia de Proyectos de Construccin

Mtodo de la Cadena Crtica

UNIDAD 01: FUNDAMENTOS TERICOS - SESIN 001