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SEMINRIO TEOLGICO PRESBITERIANO

REV. DENOEL NICODEMOS ELLER


Rua Joviano Naves, 301 Palmares Belo Horizonte MG
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DATA: 20 de novembro de 2003

AVALIAO:_______

ALUNO: Gladson Pereira da Cunha


TIPO DE TRABALHO: Resenha
DISCIPLINA: Educao Crist
TURMA: 3 Ano

TURNO: Matutitno

PROFESSORA Eulina Oliveira Silveira


REFERNCIA BIBLIOGRFICA: John Edmund Haggai. Seja um Lder de Verdade. Venda
Nova: Editora Betnia, 2001
O Dr. John Edmund Haggai o fundador do Instituto Haggai, cuja finalidade o
treinamento e capacitao de lideres cristos que devero exercer em seu meio tal funo
seguindo os princpios propostos por Haggai. Este, portanto, o livro texto sobre o qual
est baseado a metodologia de treinamento deste Instituto.
Dr. Haggai considera a existncia de 12 princpios bsicos para o exerccio da
liderana crist: (a) viso, (b) estabelecimento de metas, (c) amor , (d) humildade,
(e) autocontrole, (f) comunicao, (g) investimento, (h) oportunidade, (i) energia,
(j) poder da persistncia, (l) autoridade e (m) conscientizao. Mas antes de entrar nas
definies destes princpios, ele chama a ateno do leitor, em seu primeiro captulo, para a
necessidade de liderana.
Para Haggai a maior marca do nosso tempo a falta de liderana. O nosso mundo
tem se desenvolvido rapidamente e o nmeros de lideres capazes para guiar as pessoas no
tem acompanhado este crescimento. Constatando isso, ele define que liderana o esforo
de exercer conscientemente uma influncia especial dentro de grupo para lev-lo a atingir
as suas metas. Estas metas, continua Haggai, devem se apresentar como constantes
benefcios para o grupo, atendendo assim as suas expectativas.
Desta definio ele entende que a liderana no algo passvel de opo, contudo,
a necessidade que temos. Uma pessoa no nasce lder, no entanto, ele feito mediante
aprendizado e exerccio da liderana. Desta forma, qualquer um pode se tornar um lder.
Ainda mais dentro da proposta de Haggai, que compreende que a liderana que o mundo
precisa deve estar baseada nas Escrituras e tendo como centro Jesus Cristo, o exemplo de
liderana. Assim, ele inicia a elucidao

O primeiro princpio apresentado por Haggai o da Viso. Ele define viso como a
imagem que o lder faz a respeito de como o grupo deve ser e deve fazer. Esta viso deve
ser promotora de bem-estar e sade tanto para o grupo como para o lder. Dentro da viso
intencionada, o lder deve agir e dedicar-se, o que implicar em mudanas benficas para o
seu grupo. Porm, no apenas o lder mas tambm todos os liderados devem conhec-la,
porque a viso a base de toda a verdadeira liderana, pois a viso a revelao da
vontade de Deus.
O segundo princpio que Haggai considera indispensvel para o exerccio da
liderana o estabelecimento de metas. Como ele deixa bem claro, a viso o princpio
primeiro, que conduzir misso. Para que esta misso seja cumprida faz-se necessrio a
elaborao de metas as quais devero ser alcanada, para que consequentemente a misso
seja cumprida. Estas metas no so fixas nem mesmo imutveis, mas de tempos em tempos
elas devero ser revistas e em alguns casos modificadas. No entanto, John Haggai percebe,
e nisto ele claro, que as metas no devem ser absurdas, isto , elas devem ser
humanamente atingveis.
O autor ainda considera a existncia de metas que podero ser conflitantes. Nestes
casos, ele considera que deve haver bom senso em estabelecer qual delas deve ser levadas
a xito. Este princpio pode ser considerado de grande validade, considerando que por
meio dele possvel tornar o trabalho mais prtico e dinmico. Estabelecer metas uma
disciplina contnua. Isto significa que em vrios momentos ser preciso estabelecer novas
metas, principalmente, quando as antigas forem atingidas.
Continuado o levantamento dos seus princpios de liderana, o autor aponta o amor
como o ato de vontade com o qual o lder cristo opera visando o bem dos outros. O amorr
mais que um princpio, uma caracterstica que todo o lder cristo deve cultivar no
desempenho da sua funo. Este amor deve ser o cumprimento do mandamento de amar a
Deus sobre todas as coisas e ao prximo como a ti mesmo. Deste modo, amar ao prximo
dar-lhe ajuda quando necessrio e fazer as coisas para o seu bem. Neste ponto, o lder deve
imitar a atitude de Cristo em amar os seus liderados visado em todos os momentos o bem
deles.
Outra caracterstica do lder que o autor apresenta a humildade. Para Haggai o
lder que humildade compreende as suas fraquezas e limitaes, bem como as suas
potencialidades e seus dons. Esta caracterstica exime o lder de ser orgulhoso. Contudo, a
falsa humildade tambm reputada como algo pernicioso ao lder. De certa forma, Haggai
compreende que a humildade a expresso da primeira caracterstica do lder, o amor.

Ainda tratando de caractersticas do lder, Dr. Haggai concebe o autocontrole como


o quinto princpio de liderana. Da mesma forma que a humildade, o autocontrole uma
conseqncia do amor. Ele a vitria do amor. O autocontrole importante em todos os
momentos do exerccio da funo de liderana. Nos momentos em que o lder acreditar que
ele tem todas as condies de cumprir a sua tarefa. o autocontrole que possibilita
objetivar as metas estabelecidas para o grupo ou mesmo as metas individuais e pessoais.
Este princpio, longe de ser algo inato ao homem, algo que deve ser praticado e
cultivado na vida lder. Um dos meios para isso se colocar na dependncia de Deus, que
quem concede o fruto do Esprito chamado de domnio prprio, que o nome prprio para
autocontrole. Este princpio possibilitar ao lder desenvolver seu ministrio com mais
liberdade, confiana e estabilidade.
O sexto princpio de John Haggai para o verdadeiro exerccio da liderana a
comunicao. Para ele o lder deve saber se expressar muito bem atravs do meio oral
como tambm do escrito, sendo que esta tarefa bsica para o pleno cumprimento da
tarefa de liderana. Ele enumera sete regras para o auxlio do lder: (1) reconhecer a
importncia da comunicao eficiente, o lder no deve ser apenas ouvido, mas entendido.
O valor deste princpio estar em reproduzir nos ouvintes as idias expostas, (2) avaliao
do auditrio, necessrio conhecer os contextos do grupo que nos ouve, avaliando as
caractersticas regionais e culturais, (3) seleo da correto meta de comunicao, preciso
ter em mente o que ser dito, tanto para poupar tempo como tambm para efetivar as aes
que sero respostas ao discurso proferido, (4) rompimento da barreira da introverso,
temos que conquistar a ateno dos ouvintes quebrando todos os empecilhos que nos
atrapalham, (5) fazer referncia ao conhecido, precisamos considerar as experincias que o
nosso auditrio viveu, para de fato comunicarmos o que queremos e de modo crvel, (6)
comprovar as declaraes, todas as idias abstratas devero ser clareadas por ns, por
meio de ilustraes que concretizem tal idia, (7) motivao do grupo, o meio de
motivao que dever ser empregado o apelo aos anseios do grupo. Entendendo este
anseios, o grupo se por em ao a fim de alcan-lo.
Continuando os princpios de liderana, Haggai apresenta o princpio de
investimento, como aquele princpio que diz que se investimos em algum, o que
investimos retornar para ns multiplicada e de modo proporcional quilo que investimos.
Devemos investir no Reino de Deus e no seu crescimento. Devemos honrar a Deus com os
nossos bens, mas no num sentido de troca.
Outro princpio que Haggai considera importante para o verdadeiro lder a
Oportunidade. Para ele as oportunidades nascem dos obstculos que surgem durante a vida.

A partir dos obstculos que aprendemos a enxergar as oportunidades que nos aparecem.
Por conta disso necessrio que aprendamos a extrair dos erros as boas possibilidades de
levarmos cabo as metas inicialmente traadas. Para isso, Haggai sugere algumas formas
de conseguirmos isto: (1) admitir o erro quando tomamos conhecimento dele, (2) assumir a
responsabilidade pelo erro, (3) avaliar os prejuzos, (4) avaliar as possveis causas do erro,
(5) eliminar as causas, (6) recuperar o prejuzo, (7) procurar corrigir o que motivou o erro a
fim de que ele no se repita, (8) executar o novo programa, (9) usar os erros como
sinalizao para evit-los, (10) lembrar sempre que os obstculos realam a liderana.
Seguindo estes princpios bsicos sobre as oportunidades devemos, auxiliados por Deus,
aprender a converter cada um dos obstculos que nos alcance em Oportunidades.
O nono princpio de liderana de Haggai a Energia. Esta energia, segundo ele,
demonstrao de vitalidade e entusiasmo que todo o lder deve demonstrar a fim de
objetivar a confiabilidade em si mesmo por parte dos liderados. Esta energia demonstrada
atravs do trabalho executado e no prazer em realiz-lo, na dedicao a tarefa assumida.
Este princpio, portanto, envolve cuidados com a sade mental e fsica de cada pessoa, de
cada lder.
O dcimo princpio o da Persistncia. De fato, muitas so as dificuldades
enfrentadas por todos os que esto imbudos na tarefa de liderar. Tais dificuldades por
vezes assolam os lideres fazendo-os desistir daquela viso inicial dada por Deus. Neste
ponto, necessrio que a pessoa haja com persistncia e vena as barreiras, que por vezes
so oportunidades.
No penltimo princpio, o Dr. John E. Haggai demonstra duas vertentes do mesmo:
(1) a autoridade interna, que o carisma com o qual o lder conquista as pessoas que o
cercam. Ela a convico que podemos influenciar pessoas, de modo que elas alcancem os
objetivos traados inicialmente; (2) autoridade externa, que a autoridade representada
pela posio que a pessoa ocupa. Esta autoridade fruto da influncia que temos e
exercemos sobre o grupo. Haggai deixa claro que devemos dar mais valor ao princpio
interno no exerccio da verdadeira liderana. O verdadeiro lder aquele que sabe
demonstrar exteriormente a sua autoridade interior.
O ltimo princpio levantado pelo Dr. Haggai o da Conscientizao.
Pessoalmente, reconheo que este principio o superintendente dos demais princpios. Ele
o que rege todos os demais, a fim de que a viso, inicialmente definida, seja levada ao
seu pleno estabelecimento. Devemos, ento, como lideres permanecer cnscios de todos os
elementos que contribuem para concretizao de tudo aquilo que o grupo e o prprio lder
idealizaram.

O lder deve sempre estar consciente que o seu objetivo encaminhar todo o grupo
a alcanar benefcios permanentes inicialmente planejados. E acima de tudo, necessrio
ter a conscincia de que todo o seu poder de exercer plenamente o ministrio de liderana
em unicamente em Deus, que o capacita.
Concluindo. Este livro nos leva a considerar como temos exercido o papel lder em
nossas comunidades. Sabemos que a igreja so vrias partes interdependentes dum todo,
que o corpo mstico de Cristo, nosso Senhor. Como um corpo organizado, na Igreja
precisamos de algum que mostre o caminho, exercendo o papel de liderana, mas no
uma liderana desptica, que massacra o povo com cargas que eles mesmos no
conseguem carregar, mas com amor entendendo que a carga do outro tambm minha.
Haggai demonstra que possvel a realizao deste ministrio sem precisar de
oprimir os que esto conosco, porm mostrando que h possibilidades de alcanar o bem
comum, que redunda na felicidade geral. Haggai sobre demonstrar isso. Agora compete a
ns verificarmos isto na prtica.