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Sesin 1
Conceptos bsicos del planeamiento
estratgico
pensar estratgicamente
Pensar estratgicamente
1. Dnde estamos ahora?
2. A dnde queremos ir?
garantizar fuente de agua, ampliar captacin,?
hasta dnde ampliar mbito, coberturas, ?
calidad del servicio, ?
tratamiento al 100%?
Qu es la estrategia?
Qu es la estrategia?
Reglamentar, fiscalizar,
inspeccionar
Ejecuta, gestiona, organiza
Director
Pres.
Director 2
Director 3
Director 4
Gerente General
Director 5
Qu es un modelo de negocios?
Qu es un modelo de negocios?
Para una empresa privada
Resultados financieros +
La economa de ingresos-costosutilidades:
La economa de ingresos-costossostenibilidad:
Flujo de ingresos
Estructura de costos
Mrgenes potenciales de utilidades
Estructura de costos
Cubrir los costos de explotacin
Sostenibilidad de la empresa
Reinvertir el 100%
ESTRATEGIA
MODELO DE
NEGOCIOS
Estrategia:
son las iniciativas
competitivas y enfoques de
negocios de una EPS
Modelo de negocios
EPS
Utilizar programadores voluntarios para
crear el software; hacer que el cdigo
origen sea abierto y disponible para todos
los usuarios.
Tarea 2
Desarrollar
Desarrollar
una visin
visin
una
misin
yy misin
estratgicas
estratgicas
Establecer
objetivos
Revisar
Revisar
segn se
se
segn
necesite
necesite
Revisar
segn se
necesite
Tarea 3
Tarea 4
Disear una
estrategia
para lograr
los objetivos
Implementar
y ejecutar
la estrategia
Mejorar
y/o cambiar
Mejorar
y/o cambiar
Tarea 5
Vigilar,
evaluar y
emprender
acciones
correctivas
Reciclar
segn se
necesite
Planeamiento estratgico
Proceso mediante el cual una organizacin define su visin, misin,
objetivos y estrategias, sobre la base de un anlisis de su entorno,
directo e indirecto, con la participacin del personal de todos los niveles
de dicha organizacin.
Las estrategias estarn basadas en el aprovechamiento de los recursos y
capacidades de la organizacin de acuerdo a las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas detectadas.
El Plan Estratgico que se generar como resultado es un Plan a Largo
Plazo, con un enfoque en el futuro con mira hacia los cambios.
Qu es un plan estratgico?
Visin
Empresa de servicios de saneamiento,
lder a escala nacional y referente a
nivel latinoamericano, que cuenta con
el ms alto grado de indicadores de
calidad de servicio, financieramente
slida, orientada a una gestin
empresarial eficiente hasta alcanzar la
satisfaccin total del cliente, con
responsabilidad socio-ambiental.
Futuro
Meta
Ideal
Inspira
Desafa
Decidir la
posicin futura
de negocios que
se vigilar.
Proporcionar
direccin a
largo plazo.
Proporcionar a
la empresa una
identidad
fuerte.
Misin
Garantizar en forma permanente la calidad,
continuidad, eficiencia y eficacia, de los
servicios de agua potable y alcantarillado que
brinda, preservando el equilibrio del ecosistema
y promoviendo el desarrollo y bienestar de la
poblacin y de sus trabajadores.
Cmo
satisfacemos
De qu manera
hacemos
Qu
respetamos
Nuestros
valores
Valores
1. Honestidad
2. Responsabilidad
3. Respeto
4. Trabajo en Equipo
5. Innovacin, creatividad y anticipacin
6. Identificacin y compromiso empresarial
Es profesado
por accionista
Esperado por
la sociedad
Compartido
por los trab.
Acciones
impregnadas
de esto
Tarea 2
Desarrollar
una visin
y misin
estratgicas
Establecer
objetivos
Revisar
segn se
necesite
Revisar
segn se
necesite
Tarea 3
Tarea 4
Disear una
estrategia
para lograr
los objetivos
Implementar
y ejecutar
la estrategia
Mejorar
y/o cambiar
Mejorar
y/o cambiar
Tarea 5
Vigilar,
evaluar y
emprender
acciones
correctivas
Reciclar
segn se
necesite
Los objetivos
estratgicos (OE)
describen los
resultados o efectos
esperados de los
programas,
proyectos o
actividades de la
empresa.
Establecer objetivos
Convierte la visin y misin estratgicas en metas
especficas de desempeo.
Crea parmetros para seguir el desempeo.
Impulsa a la empresa a ser inventiva y enfocada
en los resultados.
Ayuda a impedir la inercia y la complacencia.
Objetivos financieros
Objetivos estratgicos
Tarea 2
Desarrollar
una visin
y misin
estratgicas
Establecer
objetivos
Revisar
segn se
necesite
Revisar
segn se
necesite
Tarea 3
Tarea 4
Disear una
estrategia
para lograr
los objetivos
Implementar
y ejecutar
la estrategia
Mejorar
y/o cambiar
Mejorar
y/o cambiar
Tarea 5
Vigilar,
evaluar y
emprender
acciones
correctivas
Reciclar
segn se
necesite
Estrategia
real de la
empresa
Estrategia es
cmo . . .
Para entender la
estrategia de una
empresa:
qu busca?
Acciones para
superar a los
rivales
Acciones para
diversificar
Acciones para
reforzar
recursos y
capacidades
Respuestas
para cambiar
las
circunstancias
externas
Patrn de
acciones que
definen la
estrategia
Acciones para
alterar la
cobertura
geogrfica
Acciones para
fusionarse o
adquirir
empresas
rivales
Cmo se
administran las
actividades
funcionales
Esfuerzos que
buscan
oportunidades
o defenderse
de amenazas
Acciones para
formar alianzas
estratgicas
Tarea 2
Desarrollar
una visin
y misin
estratgicas
Establecer
objetivos
Revisar
segn se
necesite
Revisar
segn se
necesite
Tarea 3
Tarea 4
Disear una
estrategia
para lograr
los objetivos
Implementar
y ejecutar
la estrategia
Mejorar
y/o cambiar
Mejorar
y/o cambiar
Tarea 5
Vigilar,
evaluar y
emprender
acciones
correctivas
Reciclar
segn se
necesite
Implementacin y ejecucin de la
estrategia
La instrumentacin y ejecucin de la estrategia es un
proceso orientado a las acciones, del tipo hacer que
ocurra, que involucra administracin del personal y
desarrollo de competencias y capacidades, presupuesto,
desarrollo de polticas, motivacin, creacin de cultura y
liderazgo.
Tarea 2
Desarrollar
una visin
y misin
estratgicas
Establecer
objetivos
Revisar
segn se
necesite
Revisar
segn se
necesite
Tarea 3
Tarea 4
Disear una
estrategia
para lograr
los objetivos
Implementar
y ejecutar
la estrategia
Mejorar
y/o cambiar
Mejorar
y/o cambiar
Tarea 5
Vigilar,
evaluar y
emprender
acciones
correctivas
Reciclar
segn se
necesite
Gerentes operativos.
Mdulo I
Conceptos bsicos del planeamiento estratgico