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Talento Humano
Resumen
Es el propsito de este artculo reconocer los elementos que intervienen en el
manejo del talento humano para lograr una ventaja competitiva sostenible,
igualmente reconocer los aspectos que permiten afrontar el reto de convertir en
ventaja competitiva sostenible el capital humano en las organizaciones, as como
tambin determinar el mbito de participacin que tiene el Psiclogo en los procesos
de gestin humana en el contexto organizacional. La nueva tendencia administrativa
pone en evidencia estrategias especficas para desarrollar, mantener y apalancar el
talento de las organizaciones, ofreciendo un punto de vista que conecta
permanentemente el xito organizacional con el desarrollo de las personas, en donde
stas son valoradas como un recurso escaso y por ende la necesidad e importancia de
maximizar su retorno, alineando, comprometiendo y midiendo su desempeo. No
obstante el Psiclogo interesado en el bienestar y la realizacin plena del ser humano
encuentra en los procesos de gestin de talento humano un espacio importante de
actuacin, el cual sugiere la comprensin de la relacin entre persona, su entorno
social, los procesos de desarrollo individual y organizacional, y por consiguiente
disear estrategias que propendan por el bienestar y la salud mental de los miembros
de una organizacin, as como tambin generar y crear condiciones que permitan el
desarrollo del potencial humano.
Abstract
The purpose of this article is to recognize the elements that intervene in the
management of human talent to achieve a sustainable competitive advantage, equally
to recognize the aspects that allow to confront the challenge of transforming into
sustainable competitive advantage the human capital in the organizations, as well as
to determine the participation environment that has the Psychologist in the processes
of human administration in the organizational context. New administrative tendency
puts in evidence specific strategies to develop, to maintain and to support
organization talent, offering a point of view that connects the organizational success
permanently with the development of people where they are valued as a limited
resource and equally the necessity and importance of maximizing its return, aligning,
committing and measuring their performance. Nevertheless the Psychologist
interested in the well-being and the human being full realization finds in the
processes of administration of human talent an important space of performance,
which suggests the understanding of the relationship among person, its social
environment, the singular and organizational processes of development, and
consequently to design strategies that involve for the well-being and the mental health
of the members of an organization, as well as to generate and to create conditions that
allow the development of the human potential.
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empresa lo cual puede convertirse en una fortaleza para el aumento en los resultados
internos y externos de la organizacin.
Teniendo en cuenta lo anterior el presente artculo pretende entonces, reconocer los
elementos que intervienen en el manejo del talento humano para lograr una ventaja
competitiva sostenible, identificar los aspectos que permiten afrontar el reto de convertir
en ventaja competitiva sostenible el capital humano en las organizaciones, as como
tambin determinar el mbito de participacin que tiene el Psiclogo en los procesos de
gestin humana en el contexto organizacional.
Las organizaciones son sistemas altamente complejos, en donde se encuentran tres
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escenarios particulares y son claves para el desarrollo del mbito empresarial, como
son la persona, la organizacin y el entorno y por ende se encuentran en continua
interdependencia. La organizacin esta influida por un complejo conjunto de fuerzas,
siendo cada una de stas imprescindibles e irremplazables, sin embargo en la actualidad,
segn la nueva tendencia mundial administrativa, se ha otorgado un mayor valor a una
de ellas, a las personas ya que stas se encuentran relacionadas con todos y cada uno de
los procesos de la empresa, por lo tanto el motor de una organizacin se refleja en el
talento humano que esta posee,
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personas, en donde su atencin no gire en torno a los activos y recursos tangibles, las
nuevas tecnologas, las innovaciones como vas para lograr sus estrategias, sino hacia su
fuerza laboral. Todos estos elementos pueden ser necesarios pero no son suficientes
(Gubman, 2000). Su fuerza laboral es el nico elemento necesario y suficiente para
ejecutar la estrategia, de tal manera que los trabajadores calificados le pertenece una
gran parte de su xito futuro, incluida su fortuna personal, en donde se valore a cada
persona como un activo escaso y maximizar su retorno sobre todas ellas, alineando,
comprometiendo y midiendo (Gubman E., 2000).
Actualmente las organizaciones que reconocen el talento como ventaja competitiva
sostenible se encuentran adoptando estilos estratgicos que permitan gerenciar la fuerza
laboral y por tanto producir resultados ptimos y destacados, por consiguiente la gran
palanca ser la verdadera gestin del talento humano (Biancha, 1999). As pues, la
gestin del talento humano se basa en tres aspectos fundamentales, entre los cuales
reconocen a las personas como seres humanos, los cuales estn dotados de personalidad
propia profundamente diferente entre s, tienen historias distintas y poseen
conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades indispensables para la gestin
adecuada de los recursos organizacionales; son activadores inteligentes de los recursos
organizacionales, capaces de dotarla de inteligencia, talento y aprendizajes
indispensables en su constante renovacin y competitividad en un mundo de cambios y
desafos. Las personas son fuente de impulso propio que dinamiza la organizacin, y no
agentes pasivos, inertes y estticos; y son socios de la organizacin, en donde son
capaces de conducirla a la excelencia y al xito. Como socias, las personas invierten en
la organizacin esfuerzo, dedicacin, responsabilidad, compromiso, riesgos, entre otros
(Chiavenato, 2002).
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todos los niveles; est continuamente a la caza de talentos; aprovechar los diversos
equipos de talento y desarrollar canales nuevos, creativos; romper las reglas de la
compensacin
cuando
sea
necesario
ejecutar
un
proceso
impecable
de
convencimiento (Michaels, E., Handfield, H. y Axelrod, B., 2003), de tal manera que
es evidente e importante que las organizaciones posean una slida estrategia de
reclutamiento que le permita obtener una cuota mayor de talento que la usual
(Michaels, E., Handfield, H. y Axelrod, B., 2003); d) incorporar el desarrollo en la
organizacin,
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Por otro lado reafirmacin significa hacer que las personas se sientan apreciadas,
reconocidas y valoradas por su aporte. Constituye a impulsar el desempeo de los
empleados y su satisfaccin en el empleo. Todos desean y necesitan sentirse apreciados
y parte productiva de la institucin. Si no lo son, se desmoralizan, es ms probable que
se retiren de la empresa y su desempeo se perjudica (Michaels, E., Handfield, H. y
Axelrod, B., 2003).
En ese sentido, las organizaciones de alguna manera estn haciendo del talento una
prioridad estratgica, en donde se enfoca en la ventaja competitiva de la organizacin y
la funcin que un mejor talento desempear para impulsar el xito.
A la luz de la anterior revisin terica, se pretende determinar el mbito de
participacin que tiene el Psiclogo en los procesos de gestin humana en el contexto
organizacional.
El propsito de todo estudio de Psicologa es la persona. sta es el centro y el punto
de partida y de llegada de cualquier sistema creado por ella misma. As, la Psicologa
organizacional tiene a la persona como el vrtice de su investigacin y de su accin. La
condicin de ser humano implica autosatisfaccin, es decir que las personas de alguna
manera desean sentirse significativos, competentes y agradables para los dems, pero
especialmente cada quien consigo mismo.
No obstante el ser humano construye todo tipo de estrategias y proyecta sus deseos
en todas sus actividades. Evidentemente, el trabajo es una de ellas.
El trabajo es la condicin bsica y fundamental de toda la vida humana, y puede ser
entendido como una actividad transitiva, es decir, de tal naturaleza que, empezando
en el sujeto humano, est dirigida hacia un objetivo externo, supone un dominio
especfico del hombre sobre la tierra y a la vez confirma y desarrolla este dominio(
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el
Psiclogo debe participar y generar prcticas creativas que permitan comprometer a las
personas y a su ves que tengan alta satisfaccin laboral, segn Gubman (2000), para
comprometer a los clientes internos se debe tener en cuenta tres acciones importantes:
a) explicar, significa ayudar a las personas a ver todo el panorama, cautivando su
atencin, definir lo que se necesita de ellas, y ayudarle a entenderle los resultados; b)
preguntar, donde las personas pueden cuestionar la manera en como stas pueden
contribuir a la organizacin, generando as procesos de participacin, comunicacin y
por ende Involucramiento, que a su vez lleva al compromiso; y finalmente d) Involucrar
a las personas, que conlleve riesgos y preocupaciones.
Por otro lado la cultura organizacional es un patrn de presunciones bsicas
compartidas que la empresa y el grupo han aprendido en la bsqueda de soluciones a sus
problemas de adaptacin externa y de integracin interna. Estos principios han
funcionado suficientemente bien como para considerarlos vlidos y, por tanto, para
ensearlos a los nuevos miembros como la forma correcta de percibir, pensar, sentir en
relacin con esos problemas. En otras palabras, esos principios regulan y determinan, en
alguna medida, las percepciones, pensamientos, sentimientos y acciones de las personas
del grupo o de la empresa. Adems son elaborados colectivamente a partir de la
experiencia. (Alvarez, 1998).
De acuerdo a esta definicin, la cultura organizacional incluye, la estructura y
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compromiso y medicin,
organizacionales e individuales.
Es importante decir que con este artculo, se logr hacer una aproximacin
conceptual y terica acerca de los elementos y aspectos que permiten afrontar el reto de
convertir en ventaja competitiva sostenible el capital humano en las organizaciones, as
como tambin determinar el mbito de participacin que tiene el Psiclogo en los
procesos de gestin humana en el contexto organizacional, sin embargo, se puede dejar a
partir de este planteamiento la posibilidad de estudios posteriores que podran
desarrollarse en relacin con el tema.
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