Informe de Avance Plan Estratégico 2010

INFORME DE AVANCE
Abril 2010
Volver a mirar la ciudad

Índice
Introducción 03
Proyectos Estratégicos 04
Proyectos de impacto en el Territorio 22
Programas que se enmarcan en el PE 29
Actividades alineadas con el PE 56
2
INTRODUCCIÓN
La planificación estratégica urbana debe pensarse en el mediano y largo plazo

fijando un horizonte temporal de 5 a 10 años de vigencia, como herramienta de
construcción colectiva plural y de generación de consensos, realizando las
transformaciones necesarias para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. El
Plan Estratégico San Martín 2010, gestado en noviembre del 2003 cumple, en
noviembre próximo, 7 años de vida.
Después de la etapa participativa de 2004 donde más de 1800 participantes

definimos, en un total de 20 talleres, objetivos y acciones concretas para construir
la ciudad que queremos, arribamos a una etapa de gestión y ejecución del Plan
Estratégico que encuentra en este año, un hito histórico.
El 2010 no es, sin embargo, un punto de llegada o una fecha de vencimiento, es sin
lugar a dudas, un alto en el camino para volver a mirar la ciudad, pero con ojos
renovados.
En el marco del bicentenario, nos toca “saber de qué se trata” para seguir
haciendo ciudad, juntos. Por eso, este documento presenta la información de
proyectos, programas y actividades que, diferentes instituciones llevan adelante
cumpliendo objetivos y acciones expresados en el Documento Preliminar. Del Plan
Estratégico San Martín 2010.
Agradecemos a aquellos que colaboraron con la información para que este

documento sea posible, invitamos a las demás instituciones a seguir participando y
construyendo nuestra ciudad y convocamos a todos a un compromiso renovado para
pensar a San Martín 2020.
3
PROYECTOS ESTRATÉGICOS
“Hospital Municipal Dr. Diego Thompson”
ESTADO DEL PROYECTO: el proyecto se encuentra en ejecución. Se prevé realizar

un estudio de factibilidad para la construcción de un establecimiento de 13.000 m2
de superficie cubierta con un lote total de 10.000 m2 en un tiempo de 42 meses con
las siguientes características:
Internación:
140 camas con la modalidad de atención de Cuidados Progresivos. La disposición de
todas las habitaciones es de 2 camas con baño privado.
Centro Quirúrgico:
4 Quirófanos de cirugía general
1 Quirófano de cirugía de emergencia
2 Salas de Parto
1 Quirófano Obstétrico
Sector de Hospital de Día:

1 quirófano ambulatorio
1 Sector de Recuperación post-quirúrgica
1 Sala de Quimioterapia
5 Boxes de internación de día
Sector de Consultorios Externos:
34 consultorios externos servicios varios (pediatría, clínica medica, etc.)
Diagnostico y Tratamiento:
Laboratorio y hemoterapia
Servicios de Imágenes
Anatomía patológica
Sector Servicios de Emergencia:

6 consultorios
1 Sala de curaciones
2 Shock room
4 camas de internación de guardia
Sector de abastecimiento y procesamiento:

Esterilización
Lavandería
Cocina
Farmacia
Servicios complementarios
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: en estudio
Económicos-Financieros: el proyecto total supone una inversión de $65.000.000
4
Fuente de información: Secretaría de Salud
El proyecto se enmarca en el Plan Estratégico San Martín 2010:
Relacionado con la línea Social Salud

Cumple con los objetivos
4.4. Promover la modernización de los Hospitales Municipales y salas
periféricas
Cumple con las acciones

4.4.3. Relevar las necesidades de infraestructura de RRHH, tecnológicas del
área programática de cada establecimiento
4.4.4. Instalar un sistema de referencia – contrarreferencia entre 1ª y 2ª
nivel de atención.
5
Reurbanización Villa “La Tranquila”
ESTADO DEL PROYECTO: Construcción de 240 viviendas, infraestructura y obras
complementarias. Proyecto pendiente de ejecución: en fechas de 27/07/05 y
19/03/09 se solicitó a la Dirección Gral. De Escuelas de la Pcia. De Buenos Aires, la
cesión del terreno libre y sin uso por parte del CFP Nº 401para iniciar la 1ª etapa de
la urbanización. Se cuenta desde octubre/08 con la aceptación de la cesión por
parte de las áreas técnico educativas del Distrito restando el cierre del trámite
administrativo-legal, ante el Organismo Provincial.
Por ello, el 08/04/09 se presentó ante la Subsecretaría de Desarrollo Urbano y
Vivienda de la Nación, el pedido de NO OBJECIÓN técnico y financiero para el
proyecto.
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: por la Municipalidad de Gral. San Martín hay 15 personas afectadas al
proyecto.
Económicos-Financieros: el financiamiento del Estado Nacional supone un

presupuesto de $ 36.850.419,23.
Fuente de información: Secretaría de Obras Públicas – Dirección de Arquitectura y Vivienda.
Relacionado con la línea Urbano Ambiental

Cumple con el objetivo
3.3 Incorporación a la trama urbana de los diferentes asentamientos

3.3.1 Incluir al tejido urbano asentamientos y trasladar otros mediante
estudio técnico.
3.3.2 Integrar la trama urbana en todo el Distrito

3.2 Promover la integración social
6
Reurbanización Villa “La Carcova”
ESTADO DEL PROYECTO: 1ª etapa. Construcción de 653 viviendas, infraestructura
y obras complementarias.
El proyecto se encuentra en ejecución. La fecha prevista para la finalización es
30/07/2011.
RECURSOS IMPLICADOS:
proyecto.
Económico-Financieros: el monto financiado por Nación a junio de 2007, suponía

un presupuesto de $ 76.246.618,28


estudio técnico.

7
Reurbanización Villa “Las Ranas”
ESTADO DEL PROYECTO: 1ª etapa. Construcción de 186 viviendas, infraestructura
y obras complementarias.
Proyecto pendiente de ejecución: Ante la imposibilidad de contar con terrenos
libres en el propio asentamiento para iniciar la urbanización se solicita la cesión de
una porción de tierra libre de dominio nacional correspondiente al predio Hogares
San José y Santa Ana.
Así, en fecha 21/03/05 se presentó pedido ante el Ministerio de Desarrollo Social,
reiterándolo en fecha 17/03/09.
En forma paralela se presentó la documentación completa de Licitación del
proyecto obteniendo en fecha 02/06/05 la NO OBJECIÓN TÉCNICA al mismo,
expedida por la Subsecretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda de Nación, por lo
que la posibilidad de inicio de la obra queda supeditada a la cesión del predio.
RECURSOS IMPLICADOS
proyecto.
Económicos-Financieros: el monto a financiar por Nación suponía, a Enero de

2008, un presupuesto de $14.703.425,80.


estudio técnico.

8
“Plan Municipal de Gobierno Electrónico”
ESTADO DEL PROYECTO: en ejecución
Humanos: se constituye la comisión de Gobierno Electrónico con 1 integrante de la
Secretaría de Economía y Hacienda, 1 integrante de la Dirección de informática, 1
integrante de la Dirección de Prensa, 1 integrante de la oficina de anticorrupción y
1 integrante de la Subsecretaría de Planeamiento Estratégico, que se encuentran
afectados al proyecto
Fuente de información: Subsecretaría de Planeamiento Estratégico
Relacionado con la línea Institucional

1.1.5 Establecer nuevos mecanismos participativos de control de gestión de
la función pública municipal
1.2.2 Propiciar la descentralización municipal
4.2.4 Crear una red San Martín virtual
Relacionado con la línea Cultural Educativa

3.2.4 Promover la creación de telecentros comunitarios
Relacionado con la línea Productiva

2.2.3 Potenciar el sistema informático municipal

3.2.2 Crear una red de comunicación interorganizacional
9
“Campus Universitario Miguelete”
ESTADO DEL PROYECTO: en ejecución
Humanos: el emprendimiento dará oferta de espacio a más de 12.000 alumnos y
1400 profesores.
Económico-Financieros: la inversión total acumulada asciende a $ 45.000.000.
Fuente de información: Universidad Nacional de San Martín

3.8 Redefinición Urbano Ambiental del Predio Miguelete

3.8.1 Promover el estudio urbanístico en el mejoramiento de su entorno
3.8.2 Estudiar la apertura de la barrera que vincula la calle de ingreso al
predio
3.8.3 Estudiar la posibilidad de ampliar las líneas de transporte para la
mejor movilidad de los estudiantes
10
“Presupuesto Participativo”
ESTADO DEL PROYECTO: se trata de un proyecto de ejecución permanente con
periodicidad anual. Desde 2005 se realizaron un total de 41 talleres en el Distrito.
Humanos: se encuentran afectados al proyecto los recursos humanos de la
Secretaría de Economía y Hacienda en general y el Director de Proyecto de la
Dirección de Presupuesto
Económico-Financieros: a designar según el análisis técnico de los proyectos

votados
Fuente de información: Secretaría de Economía y Hacienda

1.1 Impulsar mecanismos de democracia semidirecta

1.1.2 Impulsar el presupuesto participativo en el Municipio

4.1 Implementar el Presupuesto Participativo en toda la obra pública

4.1.1 Implementar un programa piloto de presupuesto participativo y
promover la participación ciudadana en la toma de decisiones Urbano-Ambientales
11
“Sectores Industriales Planificados”
ESTADO DEL PROYECTO: se trata del establecimiento de radicaciones industriales,
con servicios acordes a la actividad de las empresas instaladas.
Parque Industrial: se encuentra en la zona de José León Suárez, con acceso a Ruta
4, ferrocarril Mitre, Camino del Buen Ayre, que permite una rápida conectividad
con otras arterias de comunicación a nivel transporte.
Proyecto en ejecución
Ex Hilandería San Andrés – monorrubro textil: se trata de un establecimiento

industrial de una superficie de 34.000 m2, con una superficie cubierta de 32.800
m2. El establecimiento permite la radicación de consorcios productivos y/o
empresas, así como también puede albergar emprendimientos de base social.
Proyecto finalizado
RECURSOS IMPLICADOS
En el Parque Industrial (zona José León Suárez) se encuentran realizando estudios
de factibilidad: impacto ambiental, proyecto hidráulico, alambrado perimetral,
iluminación, nivelación del terreno, seguridad, estudio de parcelamiento.
En la ex Hilandería San Andrés se encuentran instaladas 11 empresas, con un total

aproximado de 200 personas trabajando directa e indirectamente.
Se realizó una inversión de u$s 4.000.000
Fuente de información: Secretaría de Industria y Comercio.

2.1 Promover la radicación de empresas en el Distrito
2.4 Ampliar la base industrial y comercial de San Martín

2.1.3 Creación de un Parque Industrial en la zona de baja cota con acceso al
Caminos de Buen Ayre.
2.4.2 Impulsar la creación de un Parque Industrial y Parque Mypes

3.2.1 Promover el uso de infraestructura ociosa ya instalada (para mipymes)
12
“Incubadora de Empresas de base social Fray Luis
Beltrán.
Incubadora de Empresas de base tecnológica
INCUSOFT”
ESTADO DEL PROYECTO
Proyecto finalizado: la incubadora de base social Fray Luis Beltrán se encuentra en
marcha y ha finalizado su proceso de creación el 19/04/05.
Proyecto pendiente de ejecución: la incubadora de base tecnológica INCUSOFT se
encuentra en etapa de construcción.
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: en la incubadora Fray Luis Beltrán se encuentran incubados 30
proyectos. Se encuentran afectadas a tareas técnicas y administrativas 10
personas.
Económicos-Financieros: Actualmente, la incubadora cuenta con un monto de

1.600.000 euros ejecutables en los próximos tres años, aportados por la
Municipalidad de General San Martín, la UNSAM y el CHIPS a través del Ministerio de
Asuntos Exteriores Italianos (MAE)

2.4 Ampliar la base industrial y comercial de San Martín
6.1 Contribuir a la construcción y generación de un entorno territorial
competitivo e innovador
6.2 Fomentar la articulación entre el sector del conocimiento y el productivo

2.4.2 Impulsar la creación de Parque Industrial y Parque Mypes
13
“EPSam. Exposición Pyme de San Martín”
ESTADO DEL PROYECTO: se trata de un proyecto de ejecución permanente con
periodicidad anual. Para la edición de este año se estima la visita de más de
200.000 personas, la participación de 12 países, 600 stands, más de 1000
encuentros de negocios y el desarrollo de actividades culturales.
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: personal de la Secretaría de Industria y Comercio
personal de la Cámara Económica Sanmartinense
Comité Ejecutivo EPSam
Económicos-Financieros: para la edición del año en curso (2010) se calcula un

presupuesto de $1.200.000
Infraestructura: Parque Yrigoyen y Centro de Exposiciones Miguelete (14.000 mt2).

1.3 Fortalecer los mecanismos de comunicación entre los diferentes actores
2.6 Fortalecer el Posicionamiento “San Martín. Capital de la Industria”

3.2 Fomentar la identidad local
3.4 Incentivar la adecuación de las instituciones a la realidad social de los
representados

3.4.1 promover la realización de encuentros en el ámbito institucional donde
los representados opinen sobre cuestiones de interés común.
14
“Desarrollo de Centros Comerciales”
ESTADO DEL PROYECTO: el proyecto supone la remodelación de los centros
comerciales “Paseo Peatonal Crucero General Belgrano”, Centro Comercial de Villa
Ballester y Zona Comercial de José León Suárez.
Proyecto en ejecución: “Paseo Peatonal Crucero General Belgrano”
Proyectos pendientes de ejecución: Centro Comercial de Villa Ballester y Zona
Comercial de José León Suárez.
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: personal de la Secretaría de Industria y Comercio
Personal de la Secretaría de Obras Públicas
Personal de la Secretaría de Servicios Públicos
Económicos-Financieros: “Paseo Peatonal Crucero General Belgrano”

El proyecto supone un presupuesto de $ 7.000.000 más la suma de $ 100.000 en 200
tachos de basura.

3.4 Fomentar el “Compre Local”

3.4.1 Unificar la imagen de los centros comerciales y difundirla

3.1 Defender el patrimonio como motor del desarrollo

15
“Directorio de Indicadores Locales - DIL”
ESTADO DEL PROYECTO: se trata de un proyecto de ejecución permanente. El DIL,
actualmente, maneja información sobre 60 indicadores.

3.1 Garantizar la comunicación efectiva de la gestión cultural y la difusión
de la totalidad

3.1.2 Generar un banco de datos de espacios públicos y privados

2.1 Propiciar la realización de estudios técnicos para la toma de decisiones
territoriales

2.1.1 Generar mecanismos de información (base de datos – SIG) sobre:
infraestructura, contaminación, población, patrimonio cultural edilicio, suelos.
2.1.3 Crear un mapa de indicadores Urbano Ambientales del territorio
2.1.4 Realizar estudios de base (aire, suelo, ruidos, agua)

1.2 Implementar amplia red de vinculación socioeconómica entre los actores

1.2.1 Elaborar una base de datos real y actualizada del sector productivo
local (industria, comercio y servicios) tomando los datos existentes, y enriquecida
por diferentes actores y relevamientos oportunos; tomando como puntos mínimos:
rubro/actividad, consumo energético, localización, superficie, razón social, CUIT,
etc.

1.1 Conocer profundamente las condiciones sociales, sanitarias y
alimentarias de la población
4.3 Disminuir los índices de anemia, desnutrición y mortalidad infantil

1.1.1 Generar un mapa de la pobreza local con indicadores estadísticos
1.1.2 Realizar un censo con información sanitaria y alimentaria de la
población del Distrito.
16
1.1.3 Elaborar un cuadro evolutivo del indicador de Necesidades Básicas
Insatisfechas, por canasta familiar.
4.3.1 Desarrollar y monitorear programas de control sanitario que impacte a
la población con más riesgo
17
“Sistema de Gestión de Calidad”
ESTADO DEL PROYECTO: se trata de un proyecto de ejecución permanente. El
Sistema de Gestión de Calidad se implementa desde el año 2006, dentro de la
Municipalidad de Gral. San Martín y pretende rediseñar los procesos administrativos
y operativos de las áreas municipales a fin de optimizar los mismos para alcanzar
una mejor atención y servicios de cara al vecino. El Sistema se rige bajo la Norma
Internacional ISO 9001.
Actualmente se encuentran certificadas las áreas:

• Subsecretaría de Planeamiento Estratégico
• Dirección de Defensa del Consumidor
• Lealtad Comercial y Metrología Legal
• Dirección General de Tránsito y Transporte
Se encuentran en proceso de certificación las áreas:

• Museo Juan Manuel de Rosas
• Dirección General de Defensa Civil
• Dirección de Capacitación
• Dirección Parque Yrigoyen
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: se encuentran afectados al proyecto 2 asesores, 1 administrativo y por
parte de la municipalidad, se encuentra en conformación el comité de Calidad con
un representante por área certificada o en proceso que suman un total de 9
personas.
Económicos-Financieros: Según partida presupuestaria afectada
Infraestructura: Oficina de Coordinación del Plan Estratégico
18
“Agencia de Desarrollo Local de San Martín – ADELSAM”
ESTADO DEL PROYECTO: el proyecto se encuentra en ejecución. Se trata de una
ONG conformada por las siguientes instituciones: la Municipalidad de Gral. San
Martín, la Universidad Nacional de san Martín, la Cámara Económica
Sanmartinense, el Honorable Concejo Deliberante y la CGT regional San Martín; a
efectos de contribuir al desarrollo productivo local, articulando y facilitando la
utilización de los instrumentos de apoyo a la competitividad de las empresas y
dinamizando la creación de la actividad productiva y la promoción económica local.
Habiéndose conformado la Comisión Directiva, se halla a la espera del
nombramiento del Director Ejecutivo.
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: Director Ejecutivo, personal administrativo, personal profesional.
Económicos-Financieros: en estudio
Fuente de información: Secretaría de Industria y comercio.

2.1 Promover la creación de empresas en el Distrito
5.1 Fomentar la integración del empresario con el entorno social local
participando en cámaras empresarias e instituciones intermedias
5.3 Fomentar el compromiso empresario con el territorio

2.5.3 Crear la Agencia de Desarrollo Local de conformación plural y
auditable

1.2 Propiciar la creación de ámbitos de participación institucional
19
“Plan Urbano Ambiental”
ESTADO DEL PROYECTO: el proyecto está pendiente de ejecución. Se conformó el
consejo del Plan Urbano Ambiental (PUA) con los consejos profesionales de
arquitectos, ingenieros y agrimensores. A la fecha, se elaboró una propuesta del
PUA, a partir de un pre-diagnóstico que se ha realizado sobre el territorio.
Fuente de información: Secretaría de Obras Públicas
El programa se enmarca en el Plan Estratégico San Martín 2010:

2.1 Propiciar la realización de estudios técnicos para la toma de decisiones
territoriales
3.5 Propiciar la gestión integral de residuos sólidos industriales y urbanos
3.7 Elaborar programas para la realización de obras de cloacas y servicios
integrales
3.8 Redefinición urbano ambiental del Predio Miguelete (Campus de la
UNSAM)

2.1.1 Generar mecanismos de información sobre: infraestructura,
contaminación, población, patrimonio cultural edilicio, suelos
2.1.3 Crear un mapa de indicadores Urbano Ambientales del territorio
2.1.4 Realizar estudios de base (aire, suelo, ruidos, agua)
estudio técnico
3.3.2 Integrar la trama urbana en todo el distrito.
3.3.3 Generar proyectos de infraestructura de acuerdo con los estudios de
base
3.7.1 Accionar los mecanismos legales para la defensa de los derechos de los
ciudadanos ante las empresas prestatarias de servicios para el cumplimiento de las
inversiones previstas
3.8.1 Promover el estudio urbanístico en el mejoramiento de su entorno
3.8.2 Estudiar la apertura de la barrera que vincula la calle de ingreso al
predio, Martín de Irigoyen con Villa Maipú para su mejor conectividad.
3.8.3 Estudiar la posibilidad de ampliar las líneas de transporte para la
mejor movilidad de los estudiantes
Relacionado con la línea productiva

3.4 Fomentar en Compre Local
4.1 Potenciar el acceso directo a zonas estratégicas y productivas del
territorio
4.2 Adecuar lo urbano ambiental a la política productiva

3.4.1 Unificar la imagen de los centros comerciales y difundirla
20
4.1.1 Reordenar la circulación del tránsito pesado
4.1.2 Adecuar pavimentación de las vías de acceso
4.2.1 Crear corredores de circulación de productos tóxicos
4.2.3 Aprovechar la capacidad ociosa instalada del Distrito
21
“Ampliación y remodelación Ruta 8 y Ruta 4”
ESTADO DEL PROYECTO: el proyecto de remodelación de Ruta 4 se encuentra en
ejecución y está a cargo de la Dirección de Vialidad Provincial. El proyecto de
remodelación de la Ruta 8, ha sido preadjudicado y se encuentra a la espera de la
firma del contrato correspondiente. Asimismo, la obra está a cargo de la Dirección
de Vialidad Provincial, financiada por el Gobierno Nacional.
Fuente de información: Secretaría de Obras Públicas


territorio

4.1.2 Adecuar la pavimentación de las vías de acceso
22
PROYECTOS DE IMPACTO EN EL TERRITORIO
“Apertura de traza, pavimentación y obras
complementarias calle (69) Ituzaingo”
ESTADO DEL PROYECTO: finalizado el 26/06/08
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: por la Municipalidad de Gral. San Martín se afectaron al proyecto, 12
personas, mientras que por empresas participaron 60 personas más.
Económico-financieros: el monto financiado por Nación fue de $3.500.000,00.

4.1 Implementar el Presupuesto Participativo en toda la obra pública

3.4.1 Implementar un programa piloto de presupuesto participativo y
promover la participación ciudadana en la toma de decisiones Urbano-Ambientales.
Relacionado con el taller barrial Villa Maipú – Villa Zagala

Responde a la necesidad de destrabar el proyecto de apertura de la calle
Ituzaingo para generar vías de comunicación y accesos a Capital y partidos vecinos.
23
“Convenio de Educación Ambiental y Separación en
Origen MGSM-UNSAM”
ESTADO DEL PROYECTO: El proyecto se encuentra en ejecución con fecha de
finalización prevista para diciembre de 2010. Comprende un programa de
Separación en Origen de los Residuos, un programa de Educación Ambiental en las
escuelas EPB, ESB y Polimodal.
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: Hay cuatro personas afectadas al proyecto que trabajan como pasante
de la UNSAM dependiendo de la Secretaría de Servicios Públicos.
Fuente de información: Secretaría de Servicios Públicos

3.5 Propiciar la gestión integral de residuos sólidos industriales y urbanos.
4.2 Promover la difusión de la protección y el cuidado del Medio Ambiente.
Cumple con la acción

3.5.2 Implementar un programa piloto de clasificación en origen.
4.2.1 Promover campañas de sensibilización ambiental
24
“Descentralización de Delegaciones Municipales”
ESTADO DEL PROYECTO: se conformaron 4 delegaciones municipales con el objeto

de acercarse al vecino para brindarle un mejor servicio:
• Suárez
• Villa Ballester: cuenta con una delegación de bapro pagos – Banco Provincia - y
un salón de servicios a la comunidad
• Villa Maipú
• Billinghurst: cuenta con una delegación de bapro pagos– Banco Provincia - y
funciona la “Casa de la Cultura”)
Con la compra de ambos inmuebles se incorporaron al patrimonio histórico

municipal, las delegaciones de Villa Ballester y Billinghurst.
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: Hay 30 personas afectadas al proyecto entre las cuatro delegaciones
Fuente de información: Secretaría de Gobierno


1.2.1 Jerarquizar las delegaciones municipales como centros de gestión y
participación.
1.2.2 Propiciar de descentralización Municipal

1.1 Preservar, proteger y valorizar el Patrimonio Histórico y Cultural

1.1.7 Transformar las delegaciones municipales en centros de gestión y
participación
25
“Implementación del Programa Integral de Protección
al ciudadano”
ESTADO DEL PROYECTO: el proyecto se encuentra en ejecución. Se están
instalando 140 cámaras de fibra óptica e inalámbricas, distribuidas en todo el
Partido de General San Martín. Se ha dotado al personal del programa con cámaras,
móviles, GPS, conformando una red de alerta vecinal.
RECURSOS IMPLICADOS
Económico-Financieros: el proyecto supone una inversión de $ 11.000.000.- que
son financiados por el Estado Nacional.
Relacionado con los talleres barriales:

• San Martín/Villa Lynch/San Andrés
• Billinghurst/Villa Libertad/Villa Bonich
• Villa Ballester/Malaver/Chilavert
• J. L. Suárez/Loma Hermosa/Barrio Libertador
• Villa Maipú/Villa Zagala
26
“Descentralización de Defensa Civil”
ESTADO DEL PROYECTO: la Dirección de Defensa Civil cuenta con 3 oficinas de

atención:
• En el municipio
• En Moreno y Alsina
• En Avellaneda2180 – J. L. Suárez
RECURSOS IMPLICADOS
El personal cuenta con 1 hidroelevador, 3 camionetas, 1 coche y 6 motos.


27
“Nuevo Estadio Club Atlético Chacarita Juniors”
ESTADO DEL PROYECTO: en ejecución. La finalización de la 1ª etapa está prevista
para el 30 de diciembre de 2010 y la finalización del proyecto total está prevista
para el 30 de diciembre de 2015.
El proyecto se constituye en una iniciativa cultural y social con inclusión de la 3era.
edad y la creación de una escuela de artes y oficios.
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: Se considera un promedio de 100 personas afectadas al proyecto y 150
personas más que estarían relacionadas indirectamente al mismo.
Económico-Financieros: El presupuesto de la obra se estima en $ 15.000.000,00

para la primera etapa y en $18.000.000,00 para la segunda.
Fuente de información: Subcomisión de Estadio

2.4 Promover programas para el descubrimiento y desarrollo de las
potencialidades culturales, educativas y deportivas en la niñez y la adolescencia.
2.5 Promover proyectos educativos sustentables para la inserción laboral y la
inclusión social.

2.5.3 Promover la creación de escuelas de arte

2.1.2 Generar programas de capacitación en oficios ofreciendo salida
laboral.
3.1.5 Creación de escuelas de oficio con participación privada
28
“Puesta en valor de la infraestructura edilicia para el
desarrollo cultural del territorio”
ESTADO DEL PROYECTO: se trata de un proyecto de ejecución permanente.
Consiste ampliar y mejorar la capacidad instalada:
Edificios que integran el Patrimonio Histórico Cultural

• Complejo Cultural Plaza
• Auditorio Municipal Hugo del Carril
• Museo Histórico Regional Brigadier General Don Juan M. de Rosas
• Museo Histórico Municipal José Hernández – Chacra Pueyrredón
Se incorporaron nuevos espacios

• Casa Carnaccini
• Espacio Cultural Juan Peláez
• Archivo Histórico Fotográfico Alejandro Witcomb
Se trasladó
• Escuela Municipal
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: personal propio y contratado
Fuente de información: Subsecretaría de Cultura

1.3 Generar un plan cultural descentralizado y participativo con programas
específicos

1.1.1 Realizar relevamiento e inventario del Patrimonio Histórico y Cultural,
tangible e intangible
1.1.5 Crear un Museo y Archivo Histórico Local
1.3.1 Desarrollar un programa de cultura en barrios, de carácter
participativo y garantizando el aprovechamiento y desarrollo de espacios
culturales.
1.3.2 Desarrollar un programa de descentralización de talleres y cursos con
participación de instituciones

3.1 Defender el patrimonio como motor del desarrollo

3.1.1 Categorización y utilización pública del Patrimonio histórico-cultural-
edilicio
29
3.1.2 Promover el uso de infraestructura ociosa ya instalada
3.1.4 Elaborar proyectos de restauración y conservación de edificios
históricos, industriales, ferroviarios y de conservación de la forestación.
30
“Infraestructura Escolar en San Martín”
ESTADO DEL PROYECTO: con la asistencia de la Jefatura Regional se encararon
obras mayores en 16 establecimientos educativos; en 15 de ellos se lograron
importantísimos avances de obras que permiten inaugurar durante este año (2010),
las siguientes escuelas:
• EPB (Primarias) Nº 4 por un monto de $ 938.700.-

• EPB Nº 48 por un monto de $ 859.158,59. Esta escuela, inmersa en un barrio
con una gran historia social que mereció ser declarada de interés histórico
por este Municipio y comparte el edificio con la secundaria Nº 31, la escuela
media Nº 15 y la primaria para adultos Nº 713.
• EPBNº75 por un monto de $ 476.825,73
• EPB Nº 25 por un monto de obra de $ 751731,13
• Jardín de Infantes 926 por un monto de $ 1.258.608,15
• Jardín de Infantes 911 por un monto de $ 385.347,25
• Jardín de Infantes 906 por un monto de $148.468,69
• ETT Nº 5 (Escuela técnica) por un monto de $ 2.200.289,88
• Escuela Media por un monto de $ 1.673.300.-
• EE Nº 505 (Escuela Especial) por un monto de $485.500.-
• Centro de Formación Profesional 401con un monto de $817.327,42
• Artes Visuales por un monto de $ 1.545.500.-
• Conservatorio de Música por un total de $ 222.295,09
En el año 2007 81 escuelas del Distrito¸ no contaban con el suministro de gas

natural, mientras que en la actualidad 80 ya cuentan con ese servicio.
Fuente de información: Consejo Escolar de General San Martín

2.2 Generar proyectos para disminuir la deserción escolar
2.6 Impulsar programas de integración social y laboral para personas con
capacidades diferentes

2.1.2 Evaluar, coordinar, gestionar coordinadamente con instituciones
escolares y Consejo Escolar la infraestructura escolar

31
“Programa Escuelas Abiertas en Verano”
ESTADO DEL PROYECTO: del 4 de enero al 10 de febrero del corriente se llevó a

cabo el “Proyecto Distrital del Programa Escuelas Abiertas en Verano”, según
Resolución Nº3620 de la dirección General de escuelas de la Provincia de Buenos
Aires, con el propósito de favorecer la inclusión social y hacer más digna la
prestación del Servicio Alimentario, estimulando los valores de convivencia, a
través de acciones sociales, educativas y recreativas. El mismo se pudo concretar
gracias a las estrategias conjuntas del Consejo escolar de General San Martín, la
Municipalidad y la Unidad Educativa de Gestión Distrital.
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: el programa concentró a más de 4800 niños de 36 instituciones escolares
del distrito. Se afectaron al proyecto 10 directivos, 159 docentes, 10 guardavidas,
46 cocineros y 66 ayudantes de cocina.
Económico-Financieros: el proyecto supuso una inversión de $ 1.050.070.-

financiado por el Gobierno Provincial.
Infraestructura: se trabajó en siete sedes:

2 municipales: Parque José Hernández y CEMEF
5 establecimientos educativos
Fuente de información: Consejo Escolar de general San Martín
Relacionado con la línea Social Sanitaria

3.2 Promover la inclusión social
4.3 Disminuir los niveles de anemia, desnutrición y morbilidad infantil
4.3.2 Fortalecer los programas vigentes
32
“Equipamiento y Servicio de Apoyo Escolar”
ESTADO DEL PROYECTO: se trata de un proyecto en ejecución permanente. Las

cuatro escuelas especiales y los centros educativos complementarios demandan una
gran necesidad de servicios de transporte para poder ofrecer oportunidades
educativas a alumnos muy distantes a esos establecimientos. A través de este
proyecto, se tramitó y obtuvo presupuesto para controlar los micros necesarios
para efectuar esos traslados.
RECURSOS IMPLICADOS
Económico-Financieros: el presupuesto afectado es de $ 260.000 anuales.
Infraestructura: Se logró equipar a tres escuelas especiales con minibús de última

generación, adaptados a cada discapacidad (no videntes, motrices y mentales).
Fuente de información: Consejo Escolar de general San Martín

3.2 promover la integración social

3.2.1 Instalar talleres protegidos e implementar cursos para personas con
33
“Certificación de Gestión de Calidad del HCD”
ESTADO DEL PROYECTO: El personal del HCD se encuentra abocado a las tareas de
capacitación y el desarrollo de los documentos y trabajos relacionados con las
distintas dependencias de este Organismo relacionados con la Gestión de Calidad
en la búsqueda de mejorar la calidad de atención y gestión del ámbito laboral y el
tránsito administrativo, en pos de obtener la certificación de la Norma ISO 9001.
Las áreas involucradas son:
• MESA DE ENTRADAS
• BIBLIOTECA
• COMISIONES
• PRESUPUESTO Y TECNOLOGIA
• PARLAMENTO JUVENIL
• COORDINACIÓN DE PRENSA
• IMPRENTA
Duración estimada: 12 meses
RECURSOS IMPLICADOS
Económico-Financieros: el proyecto supuso una inversión $ 38.000.- en
capacitación y $ 10.000.- en Auditorías y Certificación
Fuente de Información: Honorable Concejo Deliberante de General San Martín
34
“Diplomatura en Desarrollo Institucional y Gestión de
Calidad Legislativa”
ESTADO DEL PROYECTO: Esta diplomatura es una iniciativa que surge como
respuesta a los requerimientos de profesionalización del personal que cumple
tareas en el Cuerpo Deliberativo municipal, bajo el auspicio del HCD y la UNSAM.
En el marco de la capacitación continua, el HCD no puede estar ajeno a la
transformación y profesionalización de sus integrantes, en los distintos ámbitos
vinculados al quehacer de legislar, contribuyendo a la excelencia en la tarea de
elaboración de las normas, promoviendo la importancia y la necesidad de
incorporar técnicas y herramientas más adecuadas.
Objetivos Generales:
• Profesionalizar al servidor público legislativo.
• Contribuir a la formación de los operadores que trabajan en el HCD, en los
distintos ámbitos vinculados al quehacer de legislar.
Duración: 5 meses
RECURSOS IMPLICADOS
Económico-Financieros: el proyecto supuso una inversión de $ 23.000.-

2.1 Promover la capacitación de los animadores o promotores sociales

2.1.1 Elaborar programas de formación ciudadana para control de la gestión
pública
2.1.2 Posibilitar la capacitación de formadores
35
“Convenio Concurso Nacional de Ideas y anteproyectos
para el nuevo edificio del HCD”
ESTADO DEL PROYECTO: Convenio a celebrarse entre el HCD (o municipalidad) y el
Colegio de Arquitectos de la Provincia de Buenos Aires Distrito IV.
El HCD con fondos de los Ejercicios 2008/2009 adquirió un terreno ubicado en la
calle 63 (Pacífico Rodríguez) Nº 5552/54 de la Ciudad de Villa Ballester, con la
finalidad de construir un moderno edificio destinado a la nueva sede del
Organismo, adaptándolo a las necesidades actuales.
El terreno adquirido cuenta con una superficie de 2250 m2.
Una vez concretada la compra se planificó realizar un concurso de anteproyectos.
Habiendo evaluado el presupuesto del Ejercicio 2009, se destinaron los fondos para
la realización del mismo, el cual se llevará a cabo en el transcurso del presente
año.
Duración del concurso: 4 meses aproximadamente
RECURSOS IMPLICADOS
Económico-Financieros: Monto de adquisición del inmueble: $ 938.600.- (pesos
novecientos treinta y ocho mil seiscientos). Monto del concurso $ 153.000.-


36
“Parlamento Juvenil”
ESTADO DEL PROYECTO: Este programa se inició en el año 2008. A la fecha ya
participaron 2 promociones de 24 concejales juveniles titulares y suplentes + 2
secretarios.
A mediados de este año finalizarán sus mandatos los concejales juveniles
actuales dando lugar a la tercera conformación del mismo. Se trata de un
proyecto de ejecución permanente.

1.1 Impulsar mecanismos de democracia semidirecta
37
“El Concejo va a la Escuela”
ESTADO DEL PROYECTO: En el marco del Decreto Nº 05/2005, el HCD a través de
la Dirección de la Biblioteca, propuso la puesta en marcha del Programa "El
Concejo va a la Escuela" consistente en el traslado del personal con material visual
y explicativo a fin de dar a conocer el porqué y para qué del Honorable Concejo
Deliberante, explicando su funcionamiento, autoridades, bloques políticos, en
síntesis, su importancia en el Gobierno Municipal, realizando una verdadera tarea
interinstitucional.
A la fecha y a lo largo de estos 6 años, más de 15.000 alumnos han participado del
Programa dirigido a los alumnos de todos los niveles educativos, Primario,
Secundario Básico, Secundario Superior y Educación de Adultos.-
Para el Desarrollo de este programa se ha invertido en equipo audiovisual e
informático.
También se han adquirido dos vehículos: un Renault Kangoo y un Mini bus Mercedes
Benz Sprinter los cuales se utilizan tanto para este programa como también para el
Parlamento Juvenil y el de Visitas Guiadas al HCD.
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: personal de HCD
Económico-Financieros: Monto: Kangoo 2008 $ 52.000.- (pesos cincuenta y dos

mil). Sprinter 2010 $ 214.000.- (pesos doscientos catorce mil)

2.3 Generar confianza, articulación y flexibilidad en integrantes de
instituciones

2.3.1 Impulsar campañas de participación social en los barrios y desde las
escuelas
3.2.2 Generar un programa para establecimientos educativos con la finalidad
de realzar la identidad local de su radio de influencia
38
“Campaña San Martín No Discrimina”
ESTADO DEL PROYECTO: La Campaña surge a partir de la sanción de la Ordenanza
10.215/08 propiciada por el Parlamento Juvenil edición 2008 – 2009.
Durante el verano de 2009, los jóvenes sanmartinenses del 1º Parlamento Juvenil
promovieron la campaña de difusión de la Ordenanza que sanciona actos
discriminatorios en el Distrito, y difundiendo la ley 23.592 la cual protege de este
tipo de acciones. Esto fue acompañado desde un principio por el Concejo
Deliberante de la mano del creador del proyecto del Parlamento Juvenil y
Presidente del Legislativo Concejal Juan Callegher, a quien se le sumo el trabajo
del personal administrativo del HCD junto a la colaboración del municipio como fue
en el cierre de la campaña bajo la consigna “Rock contra la Discriminación”.
Así el INADI apoyo fuertemente esta iniciativa local colaborando con material de
difusión de la mano del Lic. Pablo Roma, Delegado por la Provincia de
Buenos Aires quien fue el nexo para que esta actividad haya tenido como
corolario la firma del Convenio entre la Municipalidad de General San Martín
y el INADI (Instituto Nacional contra la Discriminación, la xenofobia y el
Racismo), declarando “SAN MARTÍN CIUDAD LIBRE DE DISCRIMINACION”.
SEGUNDA CAMPAÑA
Los jóvenes de la segunda edición, tomaron la bandera de la campaña “No importa
el color, San Martín no Discrimina” para continuar con lo que fuera
declarado por el INADI (Instituto Nacional contra la Discriminación la
xenofobia y el Racismo) “San Martín Ciudad libre de Discriminación”.
De esta manera se redoblo el compromiso por mantener la consigna de concientizar
a la población sobre las leyes y sus derechos como ciudadanos ante actos
discriminatorios.

39
“Censo Industrial de San Martín”
ESTADO DEL PROYECTO: el proyecto se encuentra finalizado en 2005.
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: se afectaron al proyecto 120 personas
Económico-Financieros: el proyecto supuso una inversión $ 100.000.-
Fuente de Información: Secretaría de Industria y Comercio


1.2.1 Elaborar una base de datos real y actualizada del sector productivo
local (industria, comercio y servicios) tomando los datos existentes, y enriquecida
por diferentes actores y relevamientos oportunos; tomando como puntos mínimos:
rubro/actividad, consumo energético, localización, superficie, razón social, CUIT,
etc.
1.3.3 Publicar una Guía de Industria y Comercio
1.3.4 Publicación de los datos del Censo de Industria y Comercio
2.1.1 Realizar un censo industrial completo incluyendo microempresas
2.2.1 Realizar un censo municipal de necesidades de oficios por parte de la
industria. Comercio y servicios
40
“Distrito Industrial Patagonia - DIPAT”
ESTADO DEL PROYECTO: a partir de una iniciativa tomada en el año 1998 por un
grupo de fabricantes de herrajes del Partido de San Martín, con el objeto de abrir
mercados en el exterior y aprovechando las sinergias que aporta trabajar en forma
conjunta, nace esta experiencia asociativa entre empresarios de un mismo sector
que goza del reconocimiento de gobiernos locales, provinciales y nacionales. En el
año 2007 se conforma el Distrito Industrial Patagonia, con los objetivos ampliados
hacia el desarrollo productivo local y no solo de un sector. El DIPAT cuenta con el
apoyo de instituciones locales como la Municipalidad de General San Martín y la
Universidad local – UNSAM, mientras que la evolución del grupo le ha permitido una
fuerte vinculación con las instituciones y programas nacionales y provinciales
asociadas al desarrollo de la PyMEs en la Argentina, como el Ministerio de la
producción de Buenos Aires o la SEPyME a nivel nacional.
RECURSOS IMPLICADOS
Económico-Financieros: durante los últimos tres años, el DIPAT ha conseguido
consolidar exportaciones cercanas a u$s 1.000.000 fruto de la participación en
diversas misiones comerciales, ferias y rondas de negocios, principalmente en
países de Latinoamérica con una inversión anual en desarrollo de mercados de u$s
65.000 por parte del DIPAT y de u$s 18.000 por parte de otros organismos.
Fuente de Información: Administración – Distrito Industrial Patagonia

1.1 Promover la construcción de redes de consorcio

1.1.3 Impulsar los principios cooperativistas/asociativistas
1.3.1 Organizar reuniones con empresarios de rubros similares para
conocimiento y fomento del asociativismo
41
“Centro de Servicio de Matricería en la Escuela Técnica
Nº 2 de San Martín” - DIPAT
ESTADO DEL PROYECTO: se trata de un proyecto de ejecución permanente donde,
además de prestar servicio a las empresas del Distrito, se capacita a los alumnos de
la escuela con tecnología de última generación, tendiendo un puente entre el
ámbito educativo y laboral.
RECURSOS IMPLICADOS
Económico-Financieros: el proyecto supone una inversión del sector público de $
220.000 y del DIPAT de $ 135.000.
Fuente de Información: Administración – Distrito Industrial Patagonia

5.1 Fomentarla integración del empresario con el entorno social local
participando en cámaras empresariales e instituciones intermedias.
6.3 Promover centros de capacitación y entrenamiento en oficios
relacionados con la política productiva definida en el partido.
6.4 Integrar las instituciones educativas con la ciencia, tecnología e
innovación
6.5 Promover en los estudiantes la cultura del trabajo y emprendedurismo

2.2.2 Potenciar los emprendimientos educativos en oficios y mano de obra
calificada existente y generar nuevos sobre demanda
6.3.3 Creación de programas de capacitación en oficios en la UNSAM y
centros educativos y de formación

2.5 Promover proyectos educativos sustentables para la inserción laboral y la
inclusión social

2.5.6 Desarrollar un programa de incentivo empresario para el sostenimiento
de estrategias educativas, culturales y laborales sustentables (Premio Mejor
Empresario Local)
2.5.7 Acordar con el sector empresario local, programas de capacitación
para satisfacer las necesidades productivas
42
PROGRAMAS QUE SE ENMARCAN
EN EL PLAN ESTRATÉGICO
Secretaría de Obras Públicas
1. Plan de Recuperación de Plazas y Espacios Públicos

ESTADO DEL PROGRAMA: se trata de un plan iniciado en 2003 y requiere ejecución
permanente. El alcance es de más de 60 intervenciones de diferente grado en
espacios públicos, incluyendo la construcción de doce nuevas plazas.
Fuente de información: Dirección de Arquitectura y Vivienda

3.4 Incrementar áreas para espacios verdes
2. Plan de Recuperación Vial

ESTADO DEL PROGRAMA: Durante el año 2009 se repararon aproximadamente
1.787 baches. Con el plan 147 cuadras se pavimentó el 60% de la marca prevista. En
obras hidráulicas se colocaron alrededor de 2100 rejillas en sumideros, se
construyeron y repararon conductos pluviales. Se colocaron 21 nuevas posiciones de
bombas depresoras en distintas localidades del Distrito.
Fuente de información: Dirección General de Vialidad e Hidráulica


territorio

4.1.2 Adecuar la pavimentación de las vías de acceso
43
3. Emprendimientos Cooperativos
ESTADO DEL PROGRAMA: En ejecución. A través del Programa Ingreso Social y el
Programa Ingreso Social con Trabajo (Argentina Trabaja) se incorporaron 1440
personas desocupadas al desarrollo de tareas de interés comunitario e integrándose
dignamente al trabajo productivo. En el mes de diciembre de 2009 se inscribieron
30 nuevas cooperativas incorporando otras 1800 personas al trabajo productivo.
Fuente de información: Dirección de Emprendimientos Cooperativos

2.2 Promover el empleo

1.1.3 Impulsar los principios cooperativistas / asociativistas.
Relacionado con la línea Social salud

2.1 Recrear la cultura del trabajo, revalorizando lo creativo y artesanal
2.3 Fomentar el asociativismo, las economías sociales y solidarias y la
cultura participativa (cooperativas de trabajo, de vivienda, etc.)

2.1.1 Creación de cooperativas de trabajo (pasar de la economía informal a
la formal)
44
Secretaría de Desarrollo Social
1. Violencia. Niñas y niños Negociadores/Mediadores

ESTADO DEL PROGRAMA: se trata de un programa de ejecución permanente.
Consiste en un programa de prevención para evitar o intervenir en casos de
violencia entre niños y niñas en las escuelas
Humanos: Se encuentran afectados al programa, profesionales del área de
Desarrollo Social.
Económico-Financieros: con recursos propios se realizan anualmente dictado de

cursos para docentes y profesionales de instituciones y escuelas del partido
Fuente de información: Dirección General de Infancia y Familia

2.2 Desarrollar políticas de fortalecimiento familiar

4.3.1 Desarrollar y monitorear programas de control sanitario que impacte
en la población de más riesgo
4.3.3 Armar programas de capacitación y comunicación comunitaria
2. Violencia. Servicio de asistencia y Prevención de

Violencia Familiar y Abuso Sexual
Consiste en un programa de prevención que brinda asistencia y prevención de
violencia familiar y abuso sexual.
RECURSOS IMPLICADOS
Desarrollo Social y otros.
Económico-Financieros: con recursos presupuestarios propios
Infraestructura: Los tratamientos se realizan en la sede de la Dirección General de

Infancia y Familia y en la Casa del Refugio y la Mujer Golpeada.
45


3. Jóvenes. Prevención de Noviazgos Violentos –

Educación Sexual en el Adolescente – Adicciones
Consiste en un programa de prevención tendiente a crear un vínculo respetuoso y
responsable que evite a los adolescentes, situaciones de violencia.
Desarrollo Social y de Salud
Económico-Financieros: con recursos propios se realizan anualmente los talleres

en instituciones y escuelas del partido.


4.4.6 Crear programas y organizaciones de lucha contra las adicciones
4. Violencia. Niños y niñas en Situación de Calle

Consiste en un programa de prevención y asistencia a niño y niñas en situación de
46
calle del distrito. Detección y abordaje integral de su entorno familiar o cercano
para lograr su reinserción escolar y recuperar su niñez.
RECURSOS IMPLICADOS
Desarrollo Social.


5. Violencia. Defensorías de Derechos Vulnerados de

Niñas, Niños y Adolescentes
Consiste en un programa de prevención para evitar o intervenir en casos de
violencia entre niños y niñas en las escuelas
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: Se encuentran afectados al programa, profesionales con amplia
experiencia en la temática, sumados al resto del personal de la Dirección de
Defensorías creadas a estos efectos.
Económico-Financieros: parte de los profesionales que intervienen se financian a

través del aporte del Fondo de Fortalecimiento Familiar, previsto a estos fines en
la propia ley. También son utilizados estos recursos en las diversas estrategias de
abordaje que determinan los equipos que intervienen.
Infraestructura: Las Defensorías se desarrollan actualmente, en tres espacios

municipales, cuya logística de funcionamiento también es afrontada desde el erario
público.

47

6. Centro de Orientación y Capacitación Laboral –

COIL. Inserción Laboral de Jóvenes
ESTADO DEL PROGRAMA: se trata de un programa de ejecución permanente,
destinado a la inclusión laboral de jóvenes en situación de vulnerabilidad que no
han completado el sistema escolar.
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: Equipo del Centro de Orientación Laboral (COIL)
Económico-Financieros: El programa financia las horas cátedra de los docentes o

idóneos, los materiales y herramientas de desarrollo del curso, seguros para los
beneficiarios y viáticos para traslado. Los fondos provienen de la Cooperación
Internacional.
Fuente de información: Secretaría de Desarrollo Social

2.1.2 Generar programas de capacitación en oficios ofreciendo salida laboral


2.2.1 Realizar un censo municipal de necesidades de oficios por parte de la
industria, comercio y servicios
calificada existente y generar nuevos sobre demanda.
6.2.1 Capacitar en oficios a desocupados con promesa de empleo rápido
6.3.3 Creación de programas de capacitación en oficios en la UNSAM y
centros educativos de formación
48
7. Tarjeta de Compra Plan Más Vida
Servicio Alimentario
Destinado a 15.000 familias, esencialmente del Área Reconquista.
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: se encuentran afectados al programa, el Grupo de Coordinación del Plan
Más Vida.
Económico-Financieros: son distribuidos mensualmente en el territorio,

$1.500.000,00, lo que hacen un total de $18.000.000,00 anuales. Los fondos los
provee el Ministerio provincial de Desarrollo Social.
Fuente de información: Secretaría de Desarrollo Social


4.3.1 Desarrollar programas de control sanitario que impacte en la población
con más riesgo
8. Programa Alimentario Nacional – Servicio

Alimentario
Destinado a 8.000 familias de vulnerabilidad social, se trata de la entrega de
tarjetas de compra de alimentos, completados con encuentros de reflexión y
capacitación acerca de una alimentación responsable.
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: se encuentran afectados al programa, trabajadores sociales y la
administración de la Dirección de Acción Social.
Económico-Financieros: son distribuidos mensualmente en el territorio, $

600.000,00, lo que hacen un total de $ 7.200.000,00 anuales. Los fondos los provee
el Ministerio Nacional de Desarrollo Social.
Fuente de información: Secretaría de Desarrollo Social – Dirección de Acción Social
49

con más riesgo
4.3.3 Armar programas de capacitación/comunicación comunitaria.
9. Empleabilidad – Programas de Capacitación y

Empleo
ESTADO DEL PROGRAMA: el programa se encuentra en ejecución. Propicia la
articulación entre la oferta y la demanda laboral.
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: Personal de la Dirección de Empleo
Económico-Financieros: se financia con recursos propios y recursos ministeriales

para los programas que son articulados desde esos ámbitos.
Fuente de información: Secretaría de Desarrollo Social – Dirección de Empleo

2.1.2 Generar programas de capacitación en oficios ofreciendo salida laboral


calificada existente y generar nuevos sobre demanda.
6.2.1 Capacitar en oficios a desocupados con promesa de empleo rápido
10. Escuelas Deportivas

ESTADO DEL PROGRAMA: el programa se encuentra en ejecución permanente.
RECURSOS IMPLICADOS
Infraestructura: reconstrucción de la pista de ciclismo del CeMEF, remodelación de
la pista de atletismo del CeMEF.
50
Fuente de información: Secretaría de Desarrollo Social – Dirección General de Deportes

2.4 Promover programas para el descubrimiento y desarrollo de las
potencialidades culturales, educativas y deportivas en le niñez y adolescencia.

2.4.2 Promover un Programa de Deportes coordinado con las escuelas.
2.4.4 Desarrollar actividades ampliando la capacidad funcional del CEMEF
11. Acciones Sinérgicas

ESTADO DEL PROGRAMA: el programa se encuentra en ejecución permanente. Está
destinado a lograr el compromiso y la participación de organizaciones e
instituciones que coadyuven en la implementación de la política social de la
secretaría.
Se creó El Consejo del Adulto Mayor, El Consejo de Protección de los Derechos del
Niño y el Joven, El Consejo para la Atención de la Discapacidad y la Mesa
Interinstitucional de Violencia en el Género. Participan en ellos las organizaciones
e instituciones del partido que trabajan estas problemáticas, con el objetivo de
definir estrategias de accionar, racionalización de recursos y lograr un mayor
universo de beneficiarios. Algunos cuentan con más de 30 organizaciones
participantes.
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: representantes de las organizaciones e instituciones se reúnen en forma
periódica para cumplir sus objetivos
Fuente de información: Secretaría de Desarrollo Social – Dirección de Empleo

Instituciones
representados

2.3.2 Fomentar proyectos que vinculen asociaciones que tienen similares
cometido
51
3.4.1 Promover la realización de encuentros en el ámbito institucional donde
los representados opinen sobre cuestiones de interés común


2.6 Impulsar programas de integración social y laboral para personas con
12. Atención a la infancia – Hogares Municipales y

Ayuda a Comedores
ESTADO DEL PROGRAMA: el programa se encuentra en ejecución permanente. A
través de estos programas se brinda atención integral a niños, en alimentación,
salud, esparcimiento, actividades extracurriculares, como complemento de su
formación en la educación obligatoria. Además se brinda ayuda a más de 30
comedores del distrito que asisten directamente a niños.
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: más de 300 personas intervienen en el desarrollo del programa.
Económico-Financieros: se utilizan recursos económicos propios y parte de ayuda

a comedores provenientes de la provincia.
Infraestructura: el programa se desarrolla en 5 centros de atención diurna, 3

jardines de infantes, 1 centro de atención permanente y asistencia a más de 30
comedores.
Fuente de información: Secretaría de Desarrollo Social – Dirección de General de Infancia y Familia – Dirección
de Comedores


con más riesgo
52
Subsecretaría de Cultura
1. Creación de una base virtual para la comunicación

efectiva de las actividades culturales

3.1 Garantizar la comunicación efectiva de la gestión cultural y la difusión
de la totalidad de las actividades culturales y educativas

3.1.2 Generar un banco de datos de espacios públicos y privados
3.1.4 Promover la creación de un Agenda Cultural Local para la difusión de
las actividades culturales y educativas
2. Programas: Tertulias de libros y canciones – Tango

por cinco – Música en las escuelas

1.4 Revalorizar a los artistas y artesanos locales y difundir sus actividades
3.2 Promover la coordinación de las instituciones para el desarrollo de las
actividades culturales y educativas

1.4.1 Organizar circuitos en espacios culturales
1.4.2 Organizar eventos culturales itinerantes
3.2.2 Generar mecanismos de coordinación para el mejor aprovechamiento
de espacios públicos y privados
3. Participación en los Cabildos Regionales de Cultura

Esta actividad depende del Instituto Cultural de la provincia
de Buenos Aires que otorga fondos para promover la
actividad de los artistas y la cultura en general.
Actividad: Antologías de poesía, narrativa y ensayo.

1.4 Revalorizar a los artistas y artesanos locales y difundir sus actividades
53
1.4.4 Realizar concursos de arte, apoyar publicaciones, grabaciones, etc.
1.4.5 Promover becas de perfeccionamiento
54
Secretaría de Salud
1. Promoción y Prevención de la Salud

Destinado a mejorar la cobertura de la población de General San Martín, mediante
el fortalecimiento de los programas preventivos y promocionales de nivel
municipal, provincial y nacional.
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: se encuentran afectados al programa, profesionales de diferentes
especialidades, enfermeras y auxiliares de enfermería, enfermeras vacunadoras,
promotores de salud, administrativos y personal de servicio.
Infraestructura: 15 CAPS, 2 hospitales locales, el hospital móvil, el Instituto de

Salud Mental y el Instituto de Rehabilitación.
Fuente de información: Dirección de Promoción y Prevención de la Salud

4.2.3 Capacitar promotores de salud
con más riesgo
4.3.3 Armar programas de capacitación/comunicación comunitaria.
2. Modernización de Hospitales Locales y Centros de

Atención Primaria
ESTADO DEL PROGRAMA: el programa se encuentra en ejecución. Consiste en el
mejoramiento de la infraestructura edilicia, optimizar los RRHH y dotar de recursos
tecnológicos al sistema municipal de salud.
RECURSOS IMPLICADOS
especialidades, enfermeras y auxiliares de enfermería, enfermeras vacunadoras,
promotores de salud, administrativos, personal de servicio. Sistema de Emergencia
Municipal.

55

4.4 Promover la modernización de los Hospitales Municipales y salas
periféricas

4.4.1 Reorganizar los RRHH en los Centros de Atención Primaria de la Salud
(CAPS)
4.4.2 Rever las asignaciones presupuestarias
4.4.3 Relevar las necesidades de infraestructura, de RRHH, tecnológicas del
área programática de cada establecimiento.
4.4.4 Instalar un sistema de referencia y contrarreferencia entre el 1er. Y
2do. Nivel de atención
4.4.5 Elaborar programas de formación de RRHH para atender población de
bajos recursos económicos, migrantes y ancianos.
3. Programa de Intervención basado en APS (Atención

Primaria de la Salud)
Destinado a mejorar la cobertura y calidad de la atención de la población de
General San Martín, mediante el fortalecimiento de la Estrategia de Atención
Primaria de la Salud centrada en la persona, la familia y la comunidad
RECURSOS IMPLICADOS
especialidades, enfermeras y auxiliares de enfermería, promotores de salud,
administrativos y personal de servicio.
Económico-Financieros: Presupuesto de la Dirección de Atención Primaria en el

año 2009 $ 2.200.000.-Presupuesto de la Dirección de Atención primaria en el año
2010 $ 3.122.000.-


4.1 Promover la cobertura universal de la salud (personas con capacidades
diferentes)
4.3 Disminuir los índices de anemia, desnutrición y morbilidad infantil
56
1.1.4 Crear programas preventivos para el descenso de la mortalidad infantil
4.1.1 Crear planes orientados a la promoción y prevención de la salud
4.1.2 Generar mecanismos de control sobre normativas vigentes en
discapacidad
en la población con más riesgo
4. Hábitos Saludables
ESTADO DEL PROGRAMA: se trata de un programa de capacitación que se
encuentra en ejecución con fecha de finalización prevista para el 30/11/10.
Destinado a formar promotores de salud en hábitos saludables de actividad física,
nutrición y recreación.
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: se encuentran afectados al programa, profesionales del Programa de
Hábitos Saludables, promotores de salud, personal de CAPS.
Económico-Financieros: el programa supone un presupuesto de $ 25.000.-
Infraestructura: aula y playón del Hospital Marengo y otros centros de salud.

4.2 Promover la creación de mecanismos de difusión masivos para la
prevención y educación para la salud

5. Ver Mejor
ESTADO DEL PROGRAMA: se trata de un programa que se encuentra en ejecución

con fecha de finalización prevista para el 30/11/10. Consiste en el control
oftalmológico de la población escolar primaria, proveyendo gratuitamente los
anteojos correctivos.
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: profesionales médicos oftalmológicos, personal del Programa de Salud
Escolar, personal de CAPS, personal del Hospital Móvil.
57
Económico-Financieros: el programa involucra un presupuesto de $ 2.500.000.-
Infraestructura: Escuelas del Partido

4.2.1 Llevar la salud a las escuelas fortaleciendo programas vigentes
6. Completar esquemas en población vulnerable

Destinado a mejorar la cobertura útil de inmunizaciones, llegando a sectores con
difícil acceso a centros de vacunación
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: se encuentran afectados al programa, personal de CAPS, personal de
enfermería, promotores, personal del Hospital Móvil, personal del Programa de
Inmunizaciones.
Económico-Financieros: el programa supone un presupuesto de $
Infraestructura: Actividad en terreno

1.1.4 Crear programas preventivos para el descenso de la mortalidad infantil
7. A lavarse las manos

ESTADO DEL PROGRAMA: se trata de un programa en ejecución. Destinado a
proteger la salud de la comunidad a través de la promoción del lavado de manos
como hábito básico de higiene personal.
58
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: docentes, personal auxiliar de escuelas, cocineros, promotores de salud,
trabajadores sociales, enfermeros de CAPS.

4.2 Promover la creación de mecanismos de difusión masivos para la
prevención y educación de la salud
4.3 Disminuir los índices de anemia, desnutrición y morbilidad infantil

4.2.1 Llevar la salud a las escuelas
4.3.2 Fortalecer programas vigentes
4.3.3 Armar programas de capacitación/comunicación comunitaria
8. Cuidarte
ESTADO DEL PROGRAMA: se trata de un programa finalizado el 31/10/09.
Destinado a promover la salud a través del arte. Alentar la creatividad y estimular
el desarrollo de hábitos saludables en niños, niñas y adolescentes.
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: docentes y profesionales de salud
Infraestructura: Exposición en EPSam. Exposición en escuelas.

4.2.1 Llevar la salud a las escuelas, fortaleciendo programas existentes
4.3.1 Desarrollar y monitorear programas de control sanitario que impacte a
la población de más riesgo
59
9. Alfabetización en Centros de Atención Primaria de
la Salud
ESTADO DEL PROGRAMA: se trata de un programa en ejecución. Oferta de
alfabetización y de terminalidad en los Centros de Atención Primaria a los vecinos
del área programática.
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: tres alfabetizadores de la comunidad
Económico-Financieros: el programa es financiado por el Ministerio de Educación

de Nación donde cada alfabetizador recibe directamente del Ministerio, $ 150.-
mensuales de marzo a diciembre de cada año.
Infraestructura: tres Centros de Atención Primaria

2.3 Fomentar la implementación de programas para disminuir el
analfabetismo (tradicional y funcional)

2.3.1 Apoyar, coordinar y garantizar la difusión y desarrollo del Plan
Nacional de Alfabetización y de programas y esfuerzos comunitarios existentes
10. Programa de Cooperación Internacional CAPS Nº 16

y ONG
Farmacéuticos sin Fronteras (Alemania)
ESTADO DEL PROGRAMA: se trata de un programa en ejecución. Destinado a lograr

la articulación entre lo público y lo privado para la creación de banco de
medicamentos.
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: se encuentran afectados al programa, cinco farmacéuticos de la
organización Farmacéuticos sin Fronteras.
Infraestructura: CAPS nº 16
60

2.3 Fomentar el asociativismo, las economías sociales y solidarias y la
cultura participativa

2.3.2 Crear un banco de alimentos y medicamentos gerenciado por ONG
11. Creación de Foros Locales de Salud

formar Foros Locales de Salud en todos los Centros de Atención Primaria de la
Salud con el fin de planificar participativamente las acciones a desarrollar en el
área programática. Los foros funcionan desde el año 2008, en forma mensual.
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: personal de CAPS
Infraestructura: CAPS nº 6, Hospital Local “Dr. A. Fleming”, CAPS nº 7, CAPS nº17


2.3 Generar confianza, articulación y flexibilidad de integrantes de
instituciones
12. Hospital Móvil

ESTADO DEL PROGRAMA: se trata de un programa en ejecución. Destinado a dotar
al sistema de salud municipal de un móvil sanitario para atender la demanda en los
lugares más alejados del distrito.
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: 4 profesionales, 1 administrativo, 1 chofer
Infraestructura: camión carrozado
61

4.4 Promover la modernización de los Hospitales Municipales y Salas
periféricas

4.4.3 Relevar las necesidades de infraestructura de RRHH, tecnológicas del
área programática de cada establecimiento
13. Normas de Diagnóstico y Tratamiento en Patologías

Prevalentes
normatizar la atención médica y articular entre el 1er. Y 2do. Nivel de
complejidad. Se lanzó la propuesta en julio de 2008 y en junio de 2009 se
presentaron las normas en la Universidad Nacional de San Martín. Actualmente, se
desarrolla el seguimiento de la misma para su aplicación y actualización.
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: 5 profesionales médicos para el armado de los encuentros, 2
profesionales para la recopilación de las Normas.
Económico-Financieros: se realizó una inversión de $ 12.000.- para la impresión

de las Normas

4.4 Promover la modernización de los Hospitales Municipales y Salas
Periféricas
14. Salud en tu Casa

ESTADO DEL PROGRAMA: se trata de un programa desarrollado entre enero y
marzo de 2009. Destinado a mejorar la cobertura y calidad de la atención en
Distrito de General San Martín, mediante el fortalecimiento de la Estrategia de
Atención Primaria de la Salud, centrada en la persona, la familia y la comunidad.
62
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: 2 profesionales (1 tocoginecóloga, 1 generalista); 2 enfermeras, 2
promotores de salud
Infraestructura: CAPS nº 7, nº14
Fuente de información: Dirección de Atención Primaria de la Salud


población del Distrito
1.1.4 Crear programas preventivos de la mortalidad infantil
15. Salud Familiar

mejorar la cobertura y calidad de la atención en Distrito de General San Martín,
mediante el fortalecimiento de la Estrategia de Atención Primaria de la Salud,
centrada en la persona, la familia y la comunidad.
RECURSOS IMPLICADOS
Humanos: 26 profesionales 16 enfermeras, 30 promotores de salud
Económico-Financieros: el programa supone un presupuesto de $ 1.176.000.-

anuales
Infraestructura: Centros de Atención Primaria
Fuente de información: Dirección de Atención Primaria de la Salud


63
población del Distrito
1.1.4 Crear programas preventivos de la mortalidad infantil
1.2.1 Realizar encuentros interorganizacionales deportivos, culturales y
sociales
3.2.2 Crear una red de comunicación interorganizacional
64
Secretaría de Industria y Comercio
1. “FOPEX”

2.3 Fomentar nuevos mecanismos de financiamiento
2. Puesta en valor del Parque Yrigoyen

Recursos implicados: Más de $ 1.500.000 en obras

3.4 Incrementar áreas para espacios verdes

3.4.3 Desarrollar corredor verde desde J. L. Suárez hasta Av. Gral. Paz con
bici-sendas
3. Programa Mejor San Martín

3.2 Definir una política estratégica comercial para todo el Distrito

3.2.2 Creación mediante la vinculación entre actores del programa “Compre
San Martín”
3.2.3 Crear un área de promoción y desarrollo de centros comerciales a cielo
abierto dentro del municipio (“que fomente el compre local”)
4. Creación de la marca Hecho en San Martín

2.6 Fortalecer el posicionamiento “San Martín. Capital de la Industria”
65
2.6.2 Crear una marca local “Hecho en San Martín”
5. Creación de programas de fortalecimiento y

comunicación


2.6.7 Vincular sectores inmobiliarios y productivos para maximizar el espacio
y la capacidad ociosa. Dentro del régimen de promoción
6. Programa de capacitación de inspectores

municipales con incorporación de inspectores con
profesiones afines a la función

2.5 Modernizar las estructuras jurídico/administrativas del Municipio para
promover las actividades económicas del Distrito

2.5.1 Profesionalizar a los empleados municipales en general
7. Creación Premio al Mejor Empresario Local

5.4 Revalorizar la figura del empresario como generador de riqueza

5.4.1 Elaborar un premio San Martín al mejor empresario local.

66
2.5.6 Desarrollar un programa de incentivo empresario para el sostenimiento
de estrategias educativas, culturales y laborales sustentables (Premio mejor
empresario con responsabilidad social)
8. Reposicionamiento de San Martín como Capital de

la Industria


2.6.1 Desarrollo del Plan de Marketing para reposicionar a San Martín como
Capital de la Industria
67
Subsecretaría de Planeamiento Estratégico
1. Espacio de reflexión Mesa de Ideas

representados

2. Ciclo de seminarios y conferencias Forum

Estratégico del Tercer Milenio

representados

3. Participación de nuevos líderes Iniciativa Joven

representados

4. Programa de Potenciación del área de

comunicaciones como vinculante entre
instituciones
68
Diseño y Puesta on-line de la web del Plan Estratégico
Taller de Comunicación “Cada Institución un Medio de
Comunicación”

4.1 Jerarquizar la capacidad de acción de las instituciones

4.2.3 Ampliar los canales de comunicación interinstitucional
5. Creación y puesta en marcha de los Grupos de

Impulso y Seguimiento


3.2.4 Potenciar el funcionamiento de los talleres del Plan Estratégico para
articular la relación entre instituciones

1.1 Lograr autonomía en el uso del Territorio

1.1.3 Creación de grupos de control para el cumplimiento del Plan
Estratégico
6. Lanzamiento San Martín 2020

3.1 Generar canales genuinos de participación

3.1.1 Lograr la continuidad del Plan Estratégico en forma permanente con la
activa participación institucional y ciudadana en los talleres barriales y temáticos
69
7. Programa Ciudadanía Activa
Charlas en las escuelas -espacio curricular Construcción de
la Ciudadanía- sobre planificación estratégica, presupuesto
participativo y defensa del consumidor.

instituciones

2.3.1 Impulsar campañas de participación social en los barrios y desde las
escuelas
3.2.2 Generar un programa para establecimientos educativos con la finalidad
de realzar la identidad local de su radio de influencia
70
ACTIVIDADES ALINEADAS CON EL PE
Secretaría de Industria y Comercio
1. Creación de Consejo Asesor
La actividad se alinea con el Plan Estratégico San Martín 2010:

2.8 Propender a la búsqueda de consensos sobre todas las medidas
relacionadas con el desarrollo económico del Distrito en donde las instituciones
representativas del empresariado local y los integrantes del Honorable Concejo
Deliberante y del Gobierno Municipal establezcan ámbitos de trabajo a tal fin.

5.1.1 Dejar establecido que los empresarios (industria, comercio y servicios)
y los trabajadores participen en la generación y/o reglamentación por la legislación
local.
2. Desayunos de trabajo – Reuniones de

concientización

1.3.1 Organizar reuniones con empresarios de rubros similares para
conocimiento y fomento del asociativismo
2.4.1 Benchmarking de procesos asociativos exitosos (ej. COEMMA)
3. Participación en eventos para la obtención de

mecanismos de financiación

2.3.1 Reclamar la reglamentación de la nueva ley de entidades financieras
(nutuales, cooperativas, etc.)
4. Informatización del Área de Habilitaciones.
71
Reestructuración trámite (ambas acciones en
proceso)


2.2.3 Potenciar el sistema informático municipal
5. Aumento del presupuesto de la Secretaría de

Industria y Comercio (3 veces)

2.9 Siendo la Secretaría de Industria y Comercio el área de fomento y
desarrollo de las actividades económicas, proveerla de los recursos necesarios que
aseguren el desarrollo y éxito de este importante sector de riquezas del Distrito
6. Certificación de la Dirección de Defensa del

Consumidor bajo Norma ISO
Incremento de denuncias y de resoluciones
favorables de casos

3.4 Fomentar el compre local
7. Creación de la biblioteca de Defensa del

Consumidor

72
8. Sostenimiento y mejora de la ordenanza MIPYME


2.1.2 Sostener la ordenanza de emergencia Pyme
9. Actividades de capacitación

5.5.1 Promover el acceso empresario a sistemas de certificación de mejora
continua
6.1.2 Vincular las Universidades con las necesidades de las empresas, dictar
cursos para las nuevas necesidades productivas
10. Participación de más de 100 empresas en Ferias y

Misiones Internacionales:
Ecuador, Chile, Perú, Paraguay, Guatemala, Uruguay,
El Salvador.

11. Asignación de Fondo Productivo para Sector Pyme

a través de otorgar el 1% de la tasa de seguridad e
higiene gerenciado por la CES

73
5.1 Fomentar la integración del empresario con el entorno social local
participando en cámaras empresarias e instituciones intermedias
5.3 Fomentar el compromiso empresario con el territorio
5.5 Promover la construcción de una identidad empresaria local
74
Subsecretaría de Cultura
1. Creación de nuevos talleres en los barrios

1.3 Generar un plan cultural descentralizado y participativo con programas
específicos

1.1.8 Realizar eventos histórico - culturales
1.3.1 Desarrollar un programa de cultura en barrios, de carácter
participativo y garantizando el aprovechamiento y desarrollo de espacios
culturales.
1.3.2 Desarrollar un programa de descentralización de talleres y cursos con
participación de instituciones
2. Realización de “La Plaza del Folklore” en el Parque

Yrigoyen en temporada de verano
Realización de eventos con la presencia del Ballet
Folklórico Local en plazas públicas, instituciones y
en el Centro Cultural Plaza
Realización de espectáculos de rock con artistas
locales en plazas públicas.

1.4 Revalorizar a los artistas y artesanos locales y difundir sus actividades.

1.4.2 Organizar eventos culturales itinerantes
3. Realización de la Feria de las Artesanías en la plaza

central, de carácter permanente, de acuerdo a la
ordenanza que regula la actividad

75
1.4 Revalorizar a los artistas y artesanos locales y difundir sus actividades.

1.4.3 Realizar Ferias del Libro Artesanías, artes y ciencias
76
Subsecretaría de Planeamiento Estratégico
1. Incorporación del Municipio como miembro de

pleno derecho del CIDEU (Centro Iberoamericano de
Desarrollo Estratégico Urbano)
2. Diplomatura en Desarrollo Local – Actividad

conjunta MSM UNSAM.
Se trata de un programa de capacitación en temas de desarrollo local,
destinado a representantes de instituciones públicas y privadas, del territorio.


pública

3.1 Promover la transferencia de conocimiento en todos los niveles y actores

3.1.1 Capacitar a Agentes de Desarrollo Local
3. Ciudad Digital y Gobierno Digital en la Sociedad del

Conocimiento


pública
77
3.1 Promover la transferencia de conocimiento en todos los niveles y actores

3.1.1 Capacitar a Agentes de Desarrollo Local
4. Programa de Reuniones con responsables de áreas

vinculadas al tema planificación de municipios
vecinos

2.4 Incentivar la creación de planes estratégicos en la región

2.4.1 Organizar campañas de difusión en los municipios vecinos de la
experiencia del Plan Estratégico San Martín 2010.
2.4.2 Crear un foro de municipios donde se desarrollen experiencias de Plan
Estratégico
2.4.3 Propender a la creación de un ente de planificación y gestión del AMBA
5. REDAMBA – Red de Gobiernos Locales vinculados a

la Planificación Estratégica Urbana

2.4 Incentivar la creación de planes estratégicos en la región

2.4.1 Organizar campañas de difusión en los municipios vecinos de la
experiencia del Plan Estratégico San Martín 2010
2.4.2 Crear un foro de municipios donde se desarrollen experiencias de Plan
Estratégico
2.4.3 Propender a la creación de un ente de planificación y gestión del AMBA
78
EQUIPO DE TRABAJO
Ing. Osvaldo José Scotton

Subsecretario de Planificación Estratégica
Municipalidad de General San Martín
Rodolfo Stanislav
Coordinador General
Marisa Andrea Consoli

Comunicación
Mariana Hentschel
Administración
Natalia Quiñoa
Coordinadora de Gobierno Electrónico
Mirta Campanella
Relaciones Institucionales
Valeria Sáez
Administración Sistema de Gestión de Calidad
79

Informe de Avance Plan Estratégico 2010

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INFORME DE AVANCE

Volver a mirar la ciudad

Proyectos de impacto en el Territorio 22

Programas que se enmarcan en el PE 29

Actividades alineadas con el PE 56

La planificación estratégica urbana debe pensarse en el mediano y largo plazo

Después de la etapa participativa de 2004 donde más de 1800 participantes

Agradecemos a aquellos que colaboraron con la información para que este

“Hospital Municipal Dr. Diego Thompson”

ESTADO DEL PROYECTO: el proyecto se encuentra en ejecución. Se prevé realizar

Sector de Hospital de Día:

Sector Servicios de Emergencia:

Sector de abastecimiento y procesamiento:

Económicos-Financieros: el proyecto total supone una inversión de $65.000.000

El proyecto se enmarca en el Plan Estratégico San Martín 2010:

Relacionado con la línea Social Salud

Cumple con las acciones

Económicos-Financieros: el financiamiento del Estado Nacional supone un

Fuente de información: Secretaría de Obras Públicas – Dirección de Arquitectura y Vivienda.

El proyecto se enmarca en el Plan Estratégico San Martín 2010:

Relacionado con la línea Urbano Ambiental

Cumple con las acciones

Relacionado con la línea Social Salud

Económico-Financieros: el monto financiado por Nación a junio de 2007, suponía

Fuente de información: Secretaría de Obras Públicas – Dirección de Arquitectura y Vivienda.

El proyecto se enmarca en el Plan Estratégico San Martín 2010:

Relacionado con la línea Urbano Ambiental

Cumple con las acciones

Relacionado con la línea Social Salud

Económicos-Financieros: el monto a financiar por Nación suponía, a Enero de

Fuente de información: Secretaría de Obras Públicas – Dirección de Arquitectura y Vivienda.

El proyecto se enmarca en el Plan Estratégico San Martín 2010:

Relacionado con la línea Urbano Ambiental

Cumple con las acciones

Relacionado con la línea Social Salud

Fuente de información: Subsecretaría de Planeamiento Estratégico

El proyecto se enmarca en el Plan Estratégico San Martín 2010:

Relacionado con la línea Institucional

Relacionado con la línea Cultural Educativa

Relacionado con la línea Productiva

Relacionado con la línea Social Salud

Económico-Financieros: la inversión total acumulada asciende a $ 45.000.000.

Fuente de información: Universidad Nacional de San Martín

El proyecto se enmarca en el Plan Estratégico San Martín 2010:

Relacionado con la línea Urbano Ambiental

Cumple con las acciones

Económico-Financieros: a designar según el análisis técnico de los proyectos

Fuente de información: Secretaría de Economía y Hacienda

El proyecto se enmarca en el Plan Estratégico San Martín 2010:

Relacionado con la línea Institucional

Cumple con las acciones

Relacionado con la línea Urbano Ambiental

Cumple con las acciones

Ex Hilandería San Andrés – monorrubro textil: se trata de un establecimiento

En la ex Hilandería San Andrés se encuentran instaladas 11 empresas, con un total

Fuente de información: Secretaría de Industria y Comercio.

El proyecto se enmarca en el Plan Estratégico San Martín 2010:

Relacionado con la línea Productiva

Cumple con las acciones

Relacionado con la línea Urbano Ambiental

Económicos-Financieros: Actualmente, la incubadora cuenta con un monto de

Fuente de información: Secretaría de Industria y Comercio.

El proyecto se enmarca en el Plan Estratégico San Martín 2010:

Relacionado con la línea Productiva