Mackenzie - Guia Do Estudante

Guia do
Aluno de
Graduao
Guia do
Aluno de
Graduao
Campi:
Alphaville
Campinas
So Paulo
2013
IPM Instituto
Presbiteriano Mackenzie
UPM Universidade
Presbiteriana Mackenzie
Dr. Hesio Cesar de Souza Maciel
Prof. Dr. Benedito Guimares
Diretor Presidente
Dr. Jos Paulo Fernandes Jnior
Diretor de Ensino e
Desenvolvimento
Dr. Solano Portela
Aguiar Neto
Reitor
Prof. Dr. Marcel Mendes
Vice-Reitor
Rev. Dr. Augustus
Diretor de Planejamento
e Finanas
Nicodemus Gomes Lopes

Chanceler
Dr. Wallace Tesch Sabaini
Prof. Dr. Esmeralda Rizzo
Diretor de Administrao
e Gesto de Pessoas
Decano Acadmico
Prof. Dr. Moiss Ari Zilber
Decano de Pesquisa
e Ps-Graduao
Prof. Dr. Cleverson Almeida
Decano de Extenso
Eng. Nelson Callegari
Secretrio Geral
O Guia do Aluno de Graduao

da Universidade Presbiteriana
Mackenzie foi desenvolvido
e produzido pela Coordenadoria
de Ouvidoria e Comunicao
Acadmica em parceria com
a Gerncia de Marketing
e Relacionamento.
Coordenadoria de Ouvidoria
e Comunicao Acadmica
Prof. Ms. Marcos Nepomuceno
Duarte
Ouvidor Acadmico
Leandro Dezan de Abreu

Analista de Comunicao
Gerncia de Marketing
e Relacionamento
Prof Ms. Ana Claudia
Braun Endo
Gerente de Marketing
e Relacionamento
Projeto grfico
e editorao eletrnica
Timbre Consultoria
em Marca e Design
A palavra do Reitor da Universidade Presbiteriana Mackenzie

Seja bem-vindo Universidade Presbiteriana Mackenzie! Alm de respeitada e centenria, voc entrou em uma Universidade que possui algo nico:
o esprito mackenzista! Uma frase perpetuada por todos que j estudaram
aqui, muito significativa, diz uma vez mackenzista, sempre mackenzista.
por isso que aqui no existem ex-alunos e, sim, antigos alunos.
Voc tem em mos o Guia do Aluno de Graduao. Leia com bastante ateno, pois ele ser muito til em sua vida estudantil. Aqui
voc encontra informaes sobre a histria da nossa instituio,
sua estrutura organizacional, as diversas formas de atendimento
aos alunos, as possibilidades em pesquisa e extenso universitria, as
possibilidades de intercmbio, as representaes estudantis, enfim, informaes sobre todos os recursos que disponibilizamos para que voc
se torne um excelente profissional e, principalmente, um melhor cidado.
Porm, no seu dia a dia, o captulo que trata do REGULAMENTO ACADMICO DOS CURSOS DE GRADUAO que no pode deixar de ser
lido. Nele voc encontra orientaes sobre questes fundamentais, como matrcula, faltas, critrios de avaliao, reviso de notas, etc. Ou seja, tudo que preciso saber para no ter sustos ou contratempos nos
anos de estudos conosco!
A Universidade muito mais do que prdios (e voc ver que nos preocupamos muito com a qualidade de nossas instalaes), o lugar onde
trajetrias de vidas se encontram e, sob a Graa de Deus, o conhecimento gerado e propagado, transformando tanto alunos como professores
em pessoas melhores. Por isso, no hesite em buscar contato com seus
Professores, Coordenadores de Cursos, Diretores de Unidades Universitrias, Ouvidoria ou, mesmo, Decanatos e Reitoria.
Nossa Universidade recebeu nota mxima na avaliao institucional do Ministrio da Educao (nota 5), por 10 anos, colocando-se no seleto grupo
de Instituies de Ensino Superior que alcanaram tal nota. Compete a
todos ns, inclusive voc que acaba de chegar, manter esse compromisso
com a qualidade do ensino e com essa tradio na busca pela excelncia.
E, como disse no incio, agora estamos ligados pelo esprito mackenzista.
At breve!
Prof. Dr. Benedito Guimares Aguiar Neto
Reitor da Universidade Presbiteriana Mackenzie
A palavra do Presidente do Instituto Presbiteriano Mackenzie
com imensa satisfao que me dirijo a voc, aluno da Universidade Presbiteriana Mackenzie, cuja boa formao o objetivo maior de nosso trabalho frente da Presidncia Executiva do Instituto Presbiteriano Mackenzie,
entidade mantenedora da Universidade Presbiteriana Mackenzie.
Como entidade mantenedora somos responsveis pela administrao
operacional dos campi que integram nossa instituio. Para seu conhecimento, estamos presentes em So Paulo, em Alphaville, em Campinas,
em Braslia e no Rio de Janeiro. So dezenas de prdios, centenas de
salas de aula e laboratrios e, o mais importante, uma comunidade de
mais de 45.000 pessoas que frequentam nossos cursos, que vo desde a
educao infantil, passando pelo fundamental, mdio, graduao, especializao lato sensu, at mestrado e doutorado (stricto sensu), alm dos
cursos livres e de extenso.
Como voc pode ver, somos uma das poucas instituies de ensino brasileiras que oferece uma formao integral, da pr-escola ao doutoramento. Isso faz parte de nossa misso, ofertar uma formao integral ao
ser humano em ambiente de f crist reformada. E, ao lidar com pessoas
em to diferentes faixas etrias, aumentam ainda mais nossos desafios e
compromissos.
Por isso seu apoio e participao fundamental para a qualidade de nossos servios. Contamos com voc da mesma forma que voc pode, sempre, contar conosco. Suas sugestes, e crticas, sero sempre bem-vindas
e podem ser encaminhadas pela Central de Atendimento ou Ouvidoria,
ambas localizadas no prdio 12 do Campus Higienpolis.
Desejo sucesso nessa jornada que se inicia.
Dr. Hesio Cesar de Souza Maciel

Diretor Presidente do Instituto Presbiteriano Mackenzie
A palavra do Chanceler da Universidade Presbiteriana Mackenzie

Os fundadores do Mackenzie tiveram como alvo a criao de uma instituio que primasse no somente por um ensino de excelncia como
tambm por um ensino que fosse integrado com uma viso crist de
mundo, sem colocar f e conhecimento em campos antagnicos e rivais.
No cumprimento desse objetivo, a Universidade Presbiteriana Mackenzie
uma instituio de ensino superior de natureza confessional. Isso significa que ela se rege pelos princpios da tica e da f crist reformada e
que deve desenvolver suas atividades acadmicas nesse ambiente.
A confessionalidade da Universidade Presbiteriana Mackenzie se expressa atravs de seu Estatuto e de seu Regimento, da sua tica, pela
presena e atuao de sua Capelania, pela disciplina tica e Cidadania
ministrada em todas as suas unidades e em seu alvo de formar o indivduo como um todo. Idealmente, ela encontra sua expresso, tambm,
pela incorporao das premissas crists no labor acadmico. O objetivo
que a confessionalidade venha a permear os trs eixos da Universidade:
ensino, pesquisa e extenso, em conformidade com a viso de mundo,
de indivduo, de sociedade e de Deus, na perspectiva da f crist reformada.
Ser confessional no significa forar convices religiosas sobre alunos,
professores e funcionrios. O Mackenzie sempre preservou a liberdade
religiosa e o respeito quanto s crenas individuais e sabe fazer a diferena entre academia e Igreja. Objetiva uma educao de mxima qualidade, sem esquecer que, como confessional, deve dar, a todos, o testemunho do Evangelho de Jesus Cristo em seus campi.
Rev. Dr. Augustus Nicodemus Lopes

Chanceler da Universidade Presbiteriana Mackenzie
Sumrio
1. A palavra do Reitor da Universidade Presbiteriana Mackenzie............ 3

2. A palavra do Presidente do Instituto Presbiteriano Mackenzie ............ 4
3. A Palavra do Chanceler da Universidade Presbiteriana Mackenzie ... 5
4. 142 anos de ensino, 60 anos como universidade: breve histrico....... 7
5. Mackenzie: estrutura organizacional .............................................................. 9
6. Universidade Presbiteriana Mackenzie:
saiba como ela constituda ........................................................................... 11
7. Reitoria, Decanatos e Assessorias Diretas da Reitoria.......................... 13
8. Unidade Universitria:
aqui que voc vai viver seu dia a dia de mackenzista........................ 18
9. Servios de Atendimento ao Aluno ............................................................... 22
a. Central de Atendimento................................................................................ 22
b. Secretaria Geral ............................................................................................... 22
c. Secretaria das Unidades Universitrias .................................................. 24
d. Setor de Bolsas de Estudo........................................................................... 26
e. Setor de Atendimento Financeiro ao Aluno AFA............................. 26
f. Intercmbios e convnios internacionais ................................................ 27
g. Central de Estgios Mackestgios ........................................................... 28
h. Servio Mdico ................................................................................................ 29
i. Bibliotecas........................................................................................................... 29
j. MackVida............................................................................................................. 31
k. Capelania............................................................................................................ 31
10. Procedimentos Acadmicos:
conhea o Regulamento Acadmico dos Cursos de Graduao.... 32
11. Oportunidades de Pesquisa: aprendendo a gerar conhecimento.. 49
12. Extenso - Atividades Comunitrias: a universidade em sintonia
com a sociedade................................................................................................ 51
a. Aes e Projetos Extensionistas
b. CLEM
13. Representaes estudantis ........................................................................... 56
14. Ps-Graduao: educao por toda a vida ............................................. 59
15. Uma Universidade ajudando a transformar o mundo
a. Empreendendo e inovando ......................................................................... 59
b. Mackenzie Solues ...................................................................................... 60
16. Controle de acesso ao Campus Higienpolis ......................................... 61
17. Mapa do Campus Higienpolis .................................................................... 64
142 anos
de ensino,
60 anos como
universidade:
breve histrico
O prdio nmero 1,
que atualmente abriga o Centro
Histrico, foi construdo para sediar
a Escola de Engenharia em 1896
Voc j reparou que, cotidianamente, ns chamamos a Universidade

Presbiteriana Mackenzie (universidade um substantivo feminino) de o
Mackenzie (como se fosse masculino)? Achamos que esse um bom
ponto de partida para que voc entenda melhor essa instituio to peculiar. Para isso, temos que recorrer a um pouco da nossa histria... voltemos mais de 140 anos no tempo.
Em 1870 um casal de missionrios presbiterianos, Mary Ann e George W.
Chamberlain, fundaram na sala de jantar de sua casa (no bairro da Luz) a
Escola Americana, com apenas trs alunos. Uma abordagem nova para a
educao como permitir salas mistas, com alunos e alunas, aceitar matrculas independente da origem tnica do aluno (lembrando que ainda
havia escravido no Brasil), ofertar bolsas para aqueles que no possuam
recursos para o pagamento das taxas (o Governo Imperial do Brasil, por
sua ligao com a Igreja Catlica, no liberava recursos para escolas protestantes), etc. fez com que a Escola Americana progredisse acentuadamente, mudando sucessivamente para instalaes maiores e melhores, at
chegar ao endereo atual. Em 1892, o advogado americano John Theron
Mackenzie, que desejava conhecer o Brasil e no pde faz-lo em vida,
deixou em seu testamento uma significativa doao para que se instalasse
aqui uma Escola de Engenharia inspirada nos modelos pedaggicos das
universidades americanas. Coube Igreja Presbiteriana dos Estados Unidos
dar materialidade ao empreendimento sonhado pelo benfeitor americano,
aportando o projeto no Protestant College, que funcionava como prolongamento da Escola Americana. Em fevereiro de 1896 foi efetivamente
instalada a Escola de Engenharia, em edifcio construdo para esse fim e
nomeado como Edifcio Mackenzie. Em 1952, aps a ampliao dos cursos
ofertados, o governo brasileiro conferiu o ttulo de Universidade para nossa
instituio.
Portanto, a nossa origem est em uma escola que, aps a generosa doao
de um benfeitor americano (veja o quadro sobre John Theron Mackenzie),
passou a se chamar Mackenzie College. O colgio, cravado no corao da
cidade de So Paulo (que logo se tornaria uma das maiores cidades do
mundo), foi responsvel por oferecer uma educao inovadora e de qualidade, formando muitos cidados que ajudaram a transformar, para melhor,
nosso pas. Entre esses mackenzistas, destacamos: Boris Casoy, Emerson
Fittipaldi, Eros Grau, Jos Mindlin, Oscar Schmidt, Tatiana Belinky e William
Bonner.
QUEM FOI JOHN THERON MACKENZIE?

Por Marcel Mendes
Vice-Reitor da Universidade Presbiteriana Mackenzie
10
A mais tradicional instituio privada de ensino de So Paulo conhecida como o Mackenzie deve seu nome figura histrica de
um cidado norte-americano, advogado de profisso e filantropo
por vocao, chamado John Theron Mackenzie, que nasceu em
27 de julho de 1818, no estado de Nova York, e morreu em 17 de
setembro de 1892, naquela metrpole.
Caberia, ento, perguntar: quem foi John Theron Mackenzie?
Por que seu nome foi atribudo mais que centenria instituio
educacional de Higienpolis, que hoje j se estende a outras cidades do Estado de So Paulo e transpe fronteiras para chegar
ao Rio de Janeiro, a Braslia e a Recife? Por que esse nome Mackenzie designa destacadamente o mais antigo prdio do campus, tombado pelo patrimnio pblico e restaurado?
Em 1890, envelhecido e enfermo, John Theron Mackenzie decidiu destinar parte significativa da fortuna que acumulara como prspero advogado em Nova York para a criao de uma Escola capaz de ensinar
mocidade brasileira os modernos conhecimentos da tecnologia relacionada com o transporte ferrovirio (Garcez, 1970, p. 110). Como presbiteriano que era, tomou conhecimento de que na capital de So Paulo j
funcionavam escolas patrocinadas pela Junta de Misses Estrangeiras,
dentro de uma perspectiva de associar a educao evangelizao. De
fato, no s tinha fama e prestgio a Escola Americana a ponto de suscitar, em 1878, a visita do Imperador D. Pedro II, como j tinham tambm
iniciado os inditos cursos superiores, sob o lcido comando de Horace
M. Lane. Contudo, faltava um prdio que pudesse abrigar a primeira faculdade.
Foi assim que John Theron Mackenzie procurou a Junta de Misses Estrangeiras da Igreja Presbiteriana dos Estados Unidos para propor a destinao de um tero da sua fortuna instituio de So Paulo, com a condio de que fosse construdo um prdio para sediar uma Escola de Engenharia. Assim de fato aconteceu, e a doao original foi complementada pelo legado de uma das suas irms, de maneira que, em 16 de novembro de 1893, pudessem ser iniciadas as obras desse edifcio, localizado na esquina das Ruas Itamb e Maria Antonia, e cujo ato oficial de
lanamento da pedra angular deu-se no dia 12 de fevereiro de 1894, na
presena do Secretrio do Interior do Estado de So Paulo, Cesrio Motta
Jnior, representando o Presidente da Provncia, Bernardino de Campos.
Numa das faces da pedra encontram-se gravadas as palavras Mackenzie
College Anno Domini 1894e, na outra, a solene dedicao: s Cincias
Divinas e Humanas.
Mackenzie:
estrutura
organizacional
O Mackenzie (assim, como um substantivo masculino) esse complexo

educacional, que integra da educao bsica at a ps-graduao (mestrado e doutorado). O Instituto Presbiteriano Mackenzie (cuja sigla IPM)
a entidade mantenedora, ou seja, a responsvel pela gesto administrativa dos Colgios e da Universidade. Veja na ilustrao abaixo:
Instituto
Presbiteriano
Mackenzie IPM
Entidade Mantenedora
11
Colgios
Presbiterianos
Mackenzie
(Gerncia)
Universidade
Presbiteriana
Mackenzie
(Reitoria)
Mackenzie Rio
Faculdade
Moraes Jnior
Colgio
Presbiteriano
Mackenzie
Colgio
Presbiteriano
Mackenzie
Colgio
Presbiteriano
Mackenzie
Universidade
Presbiteriana
Mackenzie
Universidade
Presbiteriana
Mackenzie
Universidade
Presbiteriana
Mackenzie
So Paulo
Alphaville
Braslia
Campus
Higienpolis
Campus
Alphaville
Campus
Campinas
Somos uma instituio de ensino comunitria e confessional, e o que isso

quer dizer?
Uma universidade comunitria aquela que responde, em sua origem e
fundao, ao anseio de um grupo (pessoas fsicas ou jurdicas) e tem todos
seus esforos educacionais voltados para o bem da comunidade. J uma
universidade confessional aquela que atende uma orientao ideolgica
e confessional especfica, no nosso caso a f crist reformada calvinista expressa no presbiterianismo. Como podemos ver no capulo anterior, que
trata da histria da instituio, tudo comeou com a ao de um casal de
missionrios americanos presbiterianos e que, depois de uma doao, pde
expandir-se de forma ainda mais significativa.
A Igreja Presbiteriana do Brasil a Associada Vitalcia e proprietria de
todo o patrimnio, e delegou ao Instituto Presbiteriano Mackenzie a mantena de todas as Unidades de Ensino que compem o Mackenzie. Na
ilustrao a seguir podemos ver como composto o Instituto Presbiteriano Mackenzie:
CONSELHO DELIBERATIVO
composto pelo
Conselho de Curadores
e Associados eleitos
DIRETORIA EXECUTIVA
Presidncia
12
Diretoria de
Finanas
Diretoria de
Ensino e
Desenvolvimento
Diretoria de
Administrao e
Gesto de Pessoas
O Conselho de Curadores representa a Igreja Presbiteriana do Brasil junto

ao Instituto Presbiteriano Mackenzie. J o Conselho Deliberativo o rgo
superior de deciso do Mackenzie que inclui o Conselho de Curadores.
A Diretoria Executiva o rgo de planejamento, direo, coordenao,
execuo e controle das atividades administrativas do Mackenzie, sendo
subordinada ao Conselho Deliberativo.
Portanto, a Diretoria Executiva que efetivamente cuida da administrao
do Instituto Presbiteriano Mackenzie, de seu dia a dia. Como voc viu na
ilustrao 1, pertencem ao IPM os Colgios Mackenzie, a Faculdade Moraes Jnior Mackenzie Rio e a Universidade Presbiteriana Mackenzie.
Universidade
Presbiteriana
Mackenzie:
saiba como ela
constituda
Agora, vamos falar um pouco da Universidade (afinal, nela que

voc ir estudar). Entendendo como a Universidade est estruturada e a
atribuio de cada rea, voc poder tirar o melhor proveito de sua vida
acadmica. Nossa Universidade composta, alm da Administrao Superior e Acadmica, que explicaremos adiante, de 8 (oito) unidades universitrias, a saber:
Centro de Cincias Biolgicas e da Sade
Centro de Cincias Sociais e Aplicadas

Centro de Comunicao e Letras
Centro de Educao, Filosofia e Teologia

Escola de Engenharia
Faculdade de Arquitetura e Urbanismo
Faculdade de Computao e Informtica
Faculdade de Direito
A Administrao Superior composta por:

Conselho Universitrio (CONSU) que o rgo mximo da administrao superior, reunindo-se periodicamente para tratar dos assuntos
de maior relevncia da Universidade. Ele presidido pelo Reitor e integrado pelo Chanceler, pelo Vice-Reitor, pelos Decanos, pelos Diretores
das Unidades Universitrias, pelos representantes do corpo docente,
representantes da comunidade, representantes da entidade mantenedora e do corpo discente da ps-graduao (stricto sensu).
Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso (CEPE) o rgo que
trata das atividades universitrias de ensino, pesquisa e extenso. ,
tambm, presidido pelo Reitor e integrado pelo Chanceler, pelo ViceReitor, pelos Decanos, por representantes dos Diretores de Unidades
Universitrias, pelos Coordenadores de Programas de Ps-Graduao,
por Coordenadores dos Cursos de Lato Sensu, e por representantes dos
docentes e discentes.
Reitoria o rgo superior executivo da Universidade, ou seja, cabe
a ela pr em prtica as aes administrativas e polticas da instituio.
Exercida pelo Reitor que tem, entre vrias atribuies, a tarefa de coordenar, avaliar e superintender todas as atividades universitrias, zelando
pela observncia das disposies legais, estatutrias e regimentais atinentes educao e ao ensino, pesquisa e extenso. o Reitor que
13
nomeia os Decanos e Diretores de Unidades Universitrias, assim como

seus assessores diretos.
Chancelaria o Chanceler representa o Instituto Presbiteriano
Mackenzie diante da Universidade. Ele o presidente de honra do
CONSU e do CEPE. Entre suas atribuies a de maior destaque zelar
pelo carter confessional da Universidade.
14
No Brasil as universidades precisam apoiar-se sobre trs colunas fundamentais, o ensino, a pesquisa e a extenso e, para atender a esse princpio, nossa Administrao Acadmica composta por:
Decanato Acadmico (DEAC) cuida das atividades relacionadas
seleo dos alunos, ao ensino presencial e a distncia, preparao
pedaggica dos professores e ao acompanhamento dos discentes nos
trs campi da Universidade.
Decanato de Pesquisa e Ps-Graduao (DPPG) responsvel
pela rea de ensino de ps-graduao especializao, mestrado e
doutorado e de pesquisa, tanto as produzidas por professores como
por alunos.
Decanato de Extenso (DEX) cuida das aes de extenso e atendimento s comunidades (interna e externa), garantindo que o conhecimento gerado no ensino e na pesquisa transforme-se em benefcio
para a coletividade.
Os trs Decanatos trabalham diretamente sob as orientaes da Reitoria,
gerando e fomentando as polticas institucionais em suas reas especficas. Vamos, agora, conhecer um pouco mais da Reitoria, dos Decanatos
e das Assessorias Diretas.
Reitoria,
Decanatos
e Assessorias
Diretas
da Reitoria
REITORIA
A Reitoria composta pelo prprio Reitor, pelo Vice-Reitor e pela Chefia
de Gabinete, localizando-se no 8 andar do Edifcio Joo Calvino. Como
j foi dito, o poder executivo da Universidade, implantando e operacionalizando (por intermdio dos Decanatos) as aes de ensino, pesquisa
e extenso.
O Reitor da UPM, Prof. Dr. Benedito Guimares Aguiar Neto, formado
em Engenharia Eltrica pela Universidade Federal da Paraba, instituio
onde tambm obteve o ttulo de Mestre. Doutorou-se na Technische Universitt Berlin, ainda em Engenharia Eltrica. Realizou ps-doutoramento
na University of Washington, EUA. Desenvolveu sua carreira de docente
em universidades federais, onde chegou a ocupar a Direo do Centro
de Cincias e Tecnologia da Universidade Federal da Paraba e, depois,
da Universidade Federal de Campina Grande, das quais foi professor titular. Presidiu o Conselho Diretor da Fundao Parque Tecnolgico da
Paraba. No Mackenzie atuou por mais de sete anos como membro do
Conselho Deliberativo e do Conselho Universitrio.
A Vice-Reitoria ocupada pelo Prof. Dr. Marcel Mendes, educador cuja

trajetria se confunde com a da Universidade Presbiteriana Mackenzie,
onde graduou-se engenheiro civil em 1971. J em 1972 regressou para lecionar disciplinas relacionadas ao projeto de estruturas de concreto, chegando ao enquadramento de Professor Titular. Mestre em Educao, Arte
e Histria da Cultura, Doutor em Histria Social e foi Diretor da Escola
de Engenharia por trs mandatos, ocupou diversos cargos administrativos
e, pela terceira vez, exerce a Vice-Reitoria.
A Chefia de Gabinete da Reitoria exercida pelo Prof. Dr. Wilson do Amaral Filho, telogo e filsofo de formao. Obteve, por duas vezes, o ttulo
de Mestre, a primeira em Educao Crist e, numa segunda ocasio, em
Educao, Arte e Histria da Cultura, doutorando-se posteriormente em
Letras. Professor do Centro de Educao, Filosofia e Teologia, concilia sua
carreira acadmica com o pastorado na Igreja Presbiteriana do Brasil.
15
DECANATO ACADMICO (DEAC)

o Decanato responsvel pelas atividades de ensino, ou seja, as questes pedaggicas e administrativas que envolvem os processos de ensino
e aprendizagem, principalmente nos cursos de graduao. Comandado
pela Prof Dr Esmeralda Rizzo, economista e doutora em Administrao
de Empresas formada pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, onde
ingressou como docente em 1993. Em sua trajetria acadmica ocupou
diversos cargos administrativos, como Chefe de Departamento, Coordenadora de Curso e Diretora de Unidade Universitria.
16
O DEAC formado pelas seguintes Coordenadorias:

Apoio Discente (CADI) responsvel pelas polticas de atendimento
aos alunos.
Processos Seletivos (CPS) responsvel pela realizao dos vestibulares (tanto o de ingresso universal, como os de transferncia externa e interna) e outras formas de ingresso, como para portadores de
diploma ou com aproveitamento da nota do Exame Nacional do Ensino
Mdio (ENEM).
Educao a Distncia (CEAD) responsvel pelo suporte pedaggico, tanto para docentes como para discentes, nas atividades de ensino a Distncia.
Apoio Docente (CADO) responsvel por aes que visam a melhoria das prticas pedaggicas do professorado da Universidade.
Coordenadoria Acadmica do campus Alphaville articula e
implanta as diversas polticas de pesquisa, ensino e extenso daquele
campus fora de sede.
Coordenadoria Acadmica do campus Campinas articula e implanta as diversas polticas de pesquisa, ensino e extenso daquele
campus fora de sede.
Coordenadoria Acadmica Mackenzie Rio - Faculdade Moraes
Jnior articula as polticas de ensino, pesquisa e extenso daquela
instituio de ensino superior.
DECANATO DE PESQUISA
E PS-GRADUAO (DPPG)
O DPPG responsvel pelo ensino de ps-graduao, o que envolve os
cursos de especializao (lato sensu) e de mestrado e doutorado (stricto
sensu). A atividade educacional de ps-graduao, especialmente de
stricto sensu, fortemente marcada pela pesquisa e gerao de conhecimento, o que justifica a outra frente de atuao desse Decanato, a pesquisa. O Decano de Pesquisa e Ps-Graduao, Prof. Dr. Moiss Ari Zilber, economista formado pela Universidade de So Paulo, onde tambm
doutorou-se em Administrao de Empresas. Atua na UPM desde 1999,
tendo exercido diversas funes, entre elas a de Diretor de Unidade Universitria.
O DPPG formado pelas seguintes Coordenadorias:
Pesquisa responsvel pelo fomento das atividades de pesquisa entre
os docentes e discentes, tendo como uma de suas principais tarefas a
organizao e divulgao do Programa Institucional de Bolsas de Iniciao Cientfica (PIBIC), alm de outros programas, como o Cincia
Sem Fronteiras, que permitem graduandos estudarem no exterior, o
CNPq, e o Mackpesquisa (saiba mais em Oportunidades de pesquisa:
aprendendo a gerar conhecimento e Intercmbios e convnios internacionais.)
Ps Graduao Stricto Sensu coordena a atuao dos programas
de mestrado e doutorado da UPM.
Ps-Graduao Lato Sensu coordena a atuao e oferta dos mais
de 60 cursos de especializao da UPM.
Inovao e Empreendedorismo responsvel por todas as aes
que visam estimular uma cultura empreendedora dentro da Universidade, tanto no que diz respeito ao alunado como aos professores. A
Incubadora de Empresas do Mackenzie , possivelmente, o projeto de
maior visibilidade dessa Coordenadoria (veja tambm Empreendendo
e Inovando).
17
DECANATO DE EXTENSO (DEX)
18
O Decanato de Extenso cumpre um papel vital: permitir que o conhecimento e os benefcios gerados pelo ensino e pela pesquisa alcancem a
sociedade, ultrapassando os muros da UPM. Para isso diversas estratgias so empregadas pela equipe comandada pelo Prof. Dr. Cleverson
Pereira de Almeida, estatstico e matemtico formado pela Universidade
de Braslia (UnB) onde tambm obteve o ttulo de mestre em Estatstica
e Mtodos Quantitativos e doutorou-se em Psicologia do Trabalho. Antes
de assumir o Decanato de Extenso ocupou a Diretoria de Ensino e Desenvolvimento do Instituto Presbiteriano Mackenzie.
Para realizar suas atribuies o DEX conta com as seguintes coordenadorias:
Programas e Projetos responsvel pelas aes extensionistas de
carter permanente, como o Programa MackVida que presta auxlio
aos jovens ingressantes em nossa Universidade.
Cursos e eventos responsvel pela oferta de cursos de extenso e
outros eventos extensionistas.
Arte e Cultura responsvel pela oferta de atividades culturais como
oficinas de msica e teatro.
Lnguas Estrangeiras Mackenzie responsvel pela oferta de cursos de idiomas e, tambm, de exames de certificao.
ASSESSORIAS DIRETAS
A Reitoria da Universidade conta com um conjunto de assessorias que
apoiam, diretamente, as aes do Reitor. Veja quais so:
Secretaria Geral
Bibliotecas
Centro de Rdio e Televiso CRT
Coordenadoria de Avaliao Institucional
Coordenadoria de Comunicao Acadmica e Ouvidoria Universitria
Coordenadoria de Cooperao Interinstitucional e Internacional
Coordenadoria de Legislao e Normas e Corregedoria Disciplinar
Coordenadoria de Planejamento
Coordenadoria de Publicaes Acadmicas / Editora Universitria
Coordenadoria de Registro de Ttulos e Documentos
19
Unidade
Universitria:
aqui que
voc vai viver
seu dia a dia
de mackenzista
20
Uma Unidade Universitria formada por cursos (ou s vezes um

nico curso) de um determinado ramo do saber. Por exemplo, o Centro
de Cincias Biolgicas e da Sade, que oferece os cursos de Cincias
Biolgicas, Farmcia, Nutrio, Psicologia, Educao Fsica e Fisioterapia.
Em nossa Universidade a Unidade Universitria pode ter o nome de Escola (como a tradicionalssima Escola de Engenharia), Faculdade (como
acontece com a Faculdade de Direito, sempre recomendada pela OAB)
ou Centro (como o Centro de Cincias Sociais e Aplicadas, com seus mais
de 7.000 alunos). J falamos, mas vamos repetir, que a UPM composta
de 8 (oito) Unidades Universitrias, sendo elas:
Centro de Cincias Biolgicas e da Sade
Centro de Cincias Sociais e Aplicadas
Centro de Comunicao e Letras
Centro de Educao, Filosofia e Teologia
Escola de Engenharia
Faculdade de Arquitetura e Urbanismo
Faculdade de Computao e Informtica
Faculdade de Direito
Seu dia a dia acadmico acontecer na Unidade Universitria, pois l
que est abrigado o seu curso. Saber quem quem e o que fazem o
primeiro passo na sua jornada como mackenzista. Veja como ela estruturada:
DIRETOR DE UNIDADE UNIVERSITRIA

O Diretor um professor integrante da carreira docente, ou seja, atuante
na Unidade Universitria, portador do ttulo de mestre ou doutor (Titular
ou Adjunto quanto ao enquadramento funcional) que foi escolhido pelo
Reitor aps eleio para composio de lista trplice (para que voc entenda melhor, feito uma eleio em que votam uma parte dos professores e representantes do alunado; os trs professores mais votados formam
uma lista que segue para o Reitor que, aps entrevist-los, indica aquele
que ser empossado no cargo) e assume um mandato de trs anos.
O Diretor cumpre um papel executivo, administrando sua Unidade tanto
no que diz respeito a questes pedaggicas como de infraestrutura. Todos
os Coordenadores (de Curso, de Estgios, de Atividades Complementares,
etc.) esto subordinados a ele do ponto de vista administrativo.
Veja, abaixo, quem so os diretores das oito Unidades Universitrias:

Centro de Cincias Biolgicas e da Sade Prof. Dr. Roberto Rodrigues
Ribeiro
Centro de Educao, Filosofia e Teologia Prof. Dr. Marcelo Martins Bueno
Centro de Cincias Sociais e Aplicadas Prof. Dr. Sergio Lex
Centro de Comunicao e Letras Prof. Dr. Alexandre Huady Torres
Guimares
Escola de Engenharia Prof Dr Leila Figueiredo de Miranda
Faculdade de Arquitetura e Urbanismo Prof. Dr. Valter Caldana
Faculdade de Computao e Informtica Prof. Dr. Arnaldo R. de
Aguiar Vallim Filho
Faculdade de Direito Prof. Dr. Jos Francisco Siqueira Neto
COORDENADOR DE CURSO DE GRADUAO

O Coordenador o responsvel pela gesto didtico-cientfica de seu
Curso. Compete a ele, entre outras coisas:
organizar o trabalho docente e discente;
promover o desenvolvimento do Projeto Pedaggico de Curso de Graduao no mbito de sua rea de atuao;
atribuir encargos de ensino aos docentes de seu Curso, segundo suas
capacidades e especializaes;
organizar, supervisionar e responder pela aplicao e avaliao de
exerccios domiciliares ao discente em regime especial de frequncia,
previsto em lei;
sugerir providncias para o constante aperfeioamento dos professores
do Curso;
supervisionar e orientar a elaborao dos planos de ensino das disciplinas nas respectivas reas de atividade, atendidas suas Diretrizes
Curriculares;
analisar e decidir sobre solicitaes dos discentes, no mbito administrativo-pedaggico, dando cincia ao Diretor da Unidade Universitria.
Como voc pode ver, a maioria das questes que envolvem alunos e professores so da alada do Coordenador de Curso. Ele , certamente, o
profissional dentro da Universidade que melhor conhece o curso que
voc realizar. Sempre que for necessrio entre em contato com ele, seja
por requerimento, e-mail ou mesmo telefone. Observe apenas que nem
sempre o Coordenador poder lhe atender de imediato.
21
COORDENADOR DE PROGRAMA
DE PS-GRADUAO
Um Programa de Ps-Graduao Stricto Sensu est estruturado em linhas
de pesquisa, ou seja, seus professores e alunos organizam-se em torno
das temticas que formam aquela rea de saber e que eles pretendem
pesquisar. Por sinal, essa a grande premissa de um aluno de mestrado
ou doutorado: gerar novos conhecimentos por meio da pesquisa. O Coordenador de Programa de Ps-Graduao o responsvel pela organizao
didtico-cientfica de seu programa, cuidando dos diversos aspectos que
envolvem o trabalho do corpo docente e a produo do corpo discente.
22
COORDENADOR DE PESQUISA
Esse Coordenador responde pelas atividades de pesquisa das reas de
conhecimento dos cursos de graduao e ps-graduao abrigados na
Unidade. Vale destacar seu papel na organizao e divulgao do processo de seleo de bolsistas de iniciao cientfica (o PIBIC), que a
melhor oportunidade para que um estudante de graduao tenha contato
aprofundado com sua rea de estudos. Veja mais em Oportunidades de
pesquisa: aprendendo a gerar conhecimento.
COORDENADOR DE EXTENSO
Esse Coordenador responde pelas atividades de extenso que envolvem
os cursos de graduao e ps-graduao abrigados na Unidade. Nos
projetos e programas oferecidos esto as oportunidades do estudante
vivenciar, junto comunidade, a aplicao de valores de tica e cidadania
inerentes sua carreira profissional, formando-se assim um profissional
mais preparado.
COORDENADOR DE TRABALHO
DE GRADUAO INTERDISCIPLINAR TGI
O TGI (Trabalho de Graduao Interdisciplinar) trabalho de encerramento de curso, chamado em outras instituies de Trabalho de
Concluso de Curso (TCC). Esse Coordenador cuida exatamente dos processos envolvidos no desenvolvimento desse trabalho. Como cada curso
tem uma peculiaridade, importante conhecer o regulamento de TGI do
seu curso. O TGI realizado nas etapas finais, porm, preciso ficar
atento pois muitas vezes algumas disciplinas so pr-requisitos para o
TGI (como Metodologia Cientfica).
COORDENADOR DE ATIVIDADES
COMPLEMENTARES
Atividades Complementares so atividades previstas nos Projetos Pedaggicos de Curso, divididas entre ensino, pesquisa e extenso, que cumprem um papel de insero do estudante na sociedade. Partindo-se da
premissa de que a formao universitria no se adquire apenas dentro
da sala de aula, propem-se atividades como participao em congressos
e seminrios, visitas a museus, idas ao cinema, desde que dentro do planejamento estabelecido pelo Coordenador de Atividades Complementares, passando a integrar a carga horria do curso. Solicite mais informaes na Secretaria de seu curso.
COORDENADOR DE ESTGIOS
Uma boa oportunidade de trabalho, em sua rea de formao, o que
todo estudante deseja ao final da graduao. O caminho natural para
isso o estgio, que obrigatrio na maioria dos cursos. E nesse ponto
vale destacar que o Mackenzie reconhecido pela elevada empregabilidade de seus alunos. O alto nmero de contratos de estgio intermediados pela Universidade, e os prmios alcanados nessa rea (como o
conferido pelo Guia do Estudante Faculdade de Computao e Informtica) so prova disso.
o Coordenador de Estgios de sua Unidade que cuidar dos procedimentos referentes aos estgios, que sofrem alteraes em cada curso
(como carga horria, semestre em que o estgio j pode ser iniciado,
etc.). ele que assinar seu contrato de estgio representando a Universidade. Solicite mais informaes na Secretaria de seu curso.
23
Servios de
Atendimento
ao Aluno
A Universidade Presbiteriana Mackenzie uma grande instituio que

congrega milhares de alunos, professores e funcionrios, que atuam em
inmeros setores, instalados em dezenas de prdios. Para que voc possa
saber para onde se dirigir quando precisar ser atendido, elaboramos este
roteiro. Qualquer dvida, entre em contato com nossa Central de Informaes (centralatendimento@mackenzie.br) ou pelo telefone 2114-8000.
CENTRAL DE ATENDIMENTO
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Para melhor atender a comunidade, funciona no prdio 12 a Central

de Atendimento. L voc pode obter informaes sobre a Universidade,
cursos, servios e eventos.
SECRETARIA GERAL
A Secretaria Geral o setor responsvel pelas tarefas referentes ao registro acadmico dos alunos nos diversos cursos. Desde a matrcula inicial (e as subsequentes), o controle de frequncia e de notas, a colao
de grau e assinatura de diplomas e documentos, tudo isso responsabilidade da Secretaria Geral. Ela tambm responsvel pela fidedignidade
dos documentos e registros acadmicos, tendo que preservar os apontamentos acadmicos. Ou seja, muitas coisas importantes de sua trajetria
acadmica sero tratadas junto Secretaria Geral. Ento, voc deve procurar a Secretaria Geral toda vez que voc precisar de servios como:
Retirada de documentos solicitados junto ao AFA:
Atestados
Certificado de Concluso
Contedo Programtico
Cpia Oficial de Currculo
Diploma
Histrico Escolar
Protocolizao e resultados de requerimentos
Solicitao de Contedo Programtico
Transferncia Externa para outra Instituio
Atualizao de dados cadastrais
Faltas
Dispensa de Disciplinas
Licena Maternidade
Servio Militar
Entrega de documentos pessoais
Nova data de Matrcula
Readmisso
Dilao de Prazo para Concluso de Curso
Matrcula PROUNI
Matrcula no vinculada
Justificativa de Reprovao PROUNI
E no se esquea, todo requerimento preenchido um documento que
ficar arquivado em seu pronturio. Por isso, fundamental redigir seu
pedido de forma cuidadosa e respeitosa. Lembre-se: a Secretaria Geral
no cria as normas da Universidade, ela apenas as aplica.
Secretaria Geral Campus Higienpolis (So Paulo)
Prdio 14, em frente ao Auditrio Ruy Barbosa
Tel. (11) 2114-8305
Horrio de atendimento: segunda a sexta-feira, das 8h s 21h
e-mail: secgeral@mackenzie.br
Secretaria Geral Campus Alphaville Rev. Boanerges Ribeiro
Av. Mackenzie, 905 Prdio 4
Tambor, Barueri CEP 06460-130
Tel. (11) 3555-2181
e-mail: sgeraltamb@mackenzie.br
Secretaria Geral Campus Campinas
Av. Brasil, 1220 Prdio 2
Guanabara, Campinas CEP 13073-148
Tel. (19) 3211-4114 / 4119
e-mail: secgeral@mackenzie.br
25
SECRETARIAS DAS UNIDADES

UNIVERSITRIAS
a secretaria de cada Centro, Faculdade ou Escola, que normalmente
est localizada no prdio sede, onde ficam tambm as coordenaes e
as direes. Diferente da Secretaria Geral, ela atende questes pontuais
e especficas dos cursos: assuntos de natureza pedaggica, observaes
sobre corpo docente, pedido de reviso de prova, etc.
Veja, abaixo, lista com o local, formas de contato e horrio de funcionamento da secretaria de cada Unidade Universitria:
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Centro de Cincias Biolgicas e da Sade (CCBS)

Rua da Consolao, 930 prdio 50 trreo
(11) 2114-8451
Horrio de atendimento: das 8h s 18h
ccbs.secretaria@mackenzie.br
Centro de Cincias Sociais e Aplicadas (CCSA)
Rua da Consolao, 930 prdio 45 Trreo
(11) 2114-8824/2114-8825
Horrio de atendimento: das 7h30 s 22h
ccsa.atendimento@mackenzie.br
Centro de Comunicao e Letras (CCL)
Rua Piau, 143 2 andar
(11)-2114-8736
Horrio de atendimento: 8h s 21h
(no perodo de frias das 8h s 19h)
secretariaccl@mackenzie.br
Centro de Educao, Filosofia e Teologia (CEFT)
(11) 2114-8345/2114-8623
Horrio de atendimento: 7h15 s 22h
(no perodo de frias das 7h15 s 20h)
cch@mackenzie.br
Escola de Engenharia (EE)

Rua da Consolao, 930 prdio 6
(11) 2114-8552/211-8553
engenharia@mackenzie.br
Faculdade de Arquitetura e Urbanismo (FAU)
Rua da Consolao, 930 prdio 9
(11) 2114-8383
Horrio de atendimento do curso de Arquitetura: das 7h30 s 17h30
arquitetura@mackenzie.br
Horrio de atendimento do curso de Design: das 13h s 22h
alunosdi@mackenzie.br
Faculdade de Computao e Informtica (FCI)
(11) 2114-8301
Horrio de atendimento: das 8h s 22h
fcidir@mackenzie.br
Faculdade Direito (FD)
(11) 2114-8141/2114-8559
direito@mackenzie.br
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SETOR DE BOLSAS DE ESTUDO
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O Mackenzie reconhecido, desde sua origem, pela vocao filantrpica,

ou seja, por criar condies objetivas para que estudantes carentes possam estudar. Por isso o Instituto Presbiteriano Mackenzie, por meio da
Gerncia de Responsabilidade Social, mantm o Setor de Bolsas de Estudo, que responsvel pelo atendimento e anlise dos pedidos de bolsa.
Os alunos regularmente matriculados podero cadastrar a solicitao de
bolsa de estudo por precariedade financeira em conformidade com as informaes contidas em Edital e disponibilizadas no site. Nenhum pedido
poder ser realizado fora do prazo estabelecido em Edital.
Veja, abaixo, como contatar o Setor de Bolsas de Estudo.
bolsas@mackenzie.br
Fax: (11) 2114-8506
Sistema de Apoio ao Aluno Bolsista (SAAB)
Atendimento presencial
Rua Maria Antnia, 358 1 andar Consolao Cep 01222-010
Horrio de atendimento: segunda a quinta-feira, das 9h s 18h
SETOR DE ATENDIMENTO
FINANCEIRO AO ALUNO AFA
Como seu prprio nome sugere, este setor cuida da operacionalizao
de questes financeiras dos alunos, como: emisso da 2 via do boleto
da mensalidade, solicitao de reembolsos, solicitao de descontos para
irmos e recolhimento de taxas.
Instalado no prdio 15 do campus Higienpolis (So Paulo), o melhor
acesso ao AFA pela rua Itamb, 135. Horrio de atendimento de segunda a sexta-feira, das 8h s 21h. Contatos podem ser feitos por e-mail
(afa@mackenzie.br) ou pelos telefones: (11) 2114-8334 / 2114-8739 /
2114-8858 / 2114-8516 / 2114-8627 / (fax) 2114-8538.
INTERCMBIOS E CONVNIOS
INTERNACIONAIS
Como voc j pode ver, em seu histrico o Mackenzie nasceu com um
esprito internacionalista. E por meio de convnios internacionais e interinstitucionais essa vocao se amplia a cada dia. A Coordenadoria Internacional, COI, representa e apoia a Reitoria da UPM no desenvolvimento e implantao de atividades e projetos, visando a promoo da
troca de experincias entre estudantes, docentes e pesquisadores da
UPM com outras instituies de ensino, pesquisa e extenso.
A COI presta servio de informaes aos estudantes acerca de oportunidades de aperfeioamento no exterior, mantendo banco de dados atualizado com informaes sobre as instituies conveniadas, rgos de fomento nacionais e internacionais.
Visite a COI:
Rua da Consolao, 930
Edifcio Joo Calvino, mezanino
+55 11 2766 7006 / 2114 8916
Horrio de funcionamento: das 8h s 18h30
29
CENTRAL DE ESTGIOS MACKESTGIOS
30
Conseguir uma boa colocao no mercado de trabalho , geralmente, o objetivo de um estudante universitrio. E o melhor caminho para isso o estgio, que deve ocorrer observando a Lei Federal 11.788 (25/09/2008) e caracterizando-se como parte do percurso formativo do aluno.
Cada Unidade Universitria possui um Coordenador de Estgios que deve
orient-lo sobre as peculiaridades do estgio em seu curso. Qualquer dvida, no hesite em consult-lo, contatando a secretaria do seu curso.
Para as tratativas legais necessrias, a UPM oferece os servios da Central de Estgios (MackEstgios), que est instalada nos trs campi, veja
mais informaes abaixo.
Unidade Mackenzie Higienpolis (So Paulo)
Rua da Consolao, 930 Prdio 19 (trreo ao lado da Praa de Alimentao)
Consolao 01302-907 So Paulo/SP
Horrio de Atendimento durante o perodo letivo: de segunda a
sexta-feira, das 8h30 s 20h30.
estagio@mackenzie.br
Unidade Mackenzie Alphaville Rev. Boanerges Ribeiro
Av. Mackenzie, 905 Prdio 4, trreo (entre a Empresa Jnior
e a Secretaria Geral)
Tambor, Barueri CEP 06460-130
Tel. (11) 3555-2186
sexta-feira, das 9h s 21h.
estagio.tambore@mackenzie.br
Unidade Mackenzie Campinas
Av. Brasil, 1220 Prdio 2, Prdio Administrativo, 1 andar
Jardim Guanabara, Campinas CEP 13073-148
Tel. (19) 3211-4108
sexta-feira, das 10h s 19h
estagio.campinas@mackenzie.br
Importante: nos perodos de frias e recessos escolares, confirme com

antecedncia os horrios de Planto de Atendimento, acessando a pgina
eletrnica da Central de Estgios.
SERVIO MDICO
Em uma comunidade de mais de 45.000 pessoas, as ocorrncias mdicas
so um fato inevitvel. Para isso o IPM disponibiliza um servio de atendimento mdico para alunos, professores e funcionrios.
Rua da Consolao, 896 Prdio 23 (11) 2114-8426
Horrio de funcionamento: das 7h s 23h
BIBLIOTECAS
A Biblioteca Central do Mackenzie, instalada no prdio 2, um dos cartes-postais de nossa instituio, tanto por sua arquitetura (similar ao de
instituies de ensino norteamericanas) quanto por seu acervo. Ao todo,
o Mackenzie possui 9 (nove) bibliotecas setoriais, relacionadas abaixo:
Campus Higienpolis
Todas as bibliotecas do campus Higienpolis (So Paulo) funcionam de
segunda a sexta-feira, das 7h30 s 22h, e aos sbados das 9h15 s 14h45.
Setorial Filosofia, Letras, Educao, Psicologia
Biblioteca Central Prdio 2 (11) 2114-8316
biblioteca@mackenzie.br
Setorial Direito
Prdio 45 2 subsolo (11) 2114-8378
biblio.dir@mackenzie.br
Setorial Engenharia, Computao, Cincias Exatas e CRAAM
Prdio 6 (11) 2114-8366
biblio.enci@mackenzie.br
Setorial Arquitetura, Urbanismo, Comunicao e Artes
Prdio 9 (11) 2114-8457
biblio.arca@mackenzie.br
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Setorial Centro de Cincias Sociais e Aplicadas

Prdio 45 1 subsolo (11) 2114-8386
biblio.ccsa@mackenzie.br
Setorial Cincias Biolgicas e da Sade
Prdio 38 subsolo (11) 2114-8683
biblio.ccbs@mackenzie.br
Setorial Teologia
Rua Maria Borba, 40 (11) 2114-8889
biblioteo@mackenzie.br
Campus Alphaville
A biblioteca do campus Alphaville funciona de segunda a sexta-feira, das
7h30 s 22h30, e aos sbados das 9h s 15h.
Setorial Cincias Administrativas e Comrcio Exterior,
Educao Fsica e Fisioterapia
Av. Mackenzie s/ n Tambor Barueri/SP (11) 3555-2177
biblio.tamb@mackenzie.br
Campus Campinas
A biblioteca do campus Campinas funciona de segunda a sexta-feira, das
7h30 s 22h30, e aos sbados das 9h s 14h50.
Setorial Cincias Administrativas e Direito
Av. Brasil, 1220 subsolo (19) 3211-4111/3211-4113
biblio.camp@mackenzie.br
PROGRAMA MACKVIDA
Programa vinculado ao Decanato de Extenso (DEX), desenvolvido em
parceria com Capelania Universitria, Curso de Psicologia (CCBS) e Centro de Educao, Filosofia e Teologia (CEFT), cujo objetivo promover e
apoiar aes voltadas preveno, ao desenvolvimento integral e qualidade de vida de alunos, professores e funcionrios da Universidade
Presbiteriana Mackenzie.
Compreendendo que a preveno ao uso de tabaco, lcool e outras drogas se faz por meio de informaes e de iniciativas saudveis na Universidade, o MackVIDA prope-se a contribuir proporcionando espaos de
convivncia interpessoal, valorizao de potencialidades, informao, discusso, lazer e cultura como recursos promoo de sade.
Endereo para atendimento
Rua Maria Antonia 358 3 andar (11) 3120-5706
mackvida@mackenzie.br
CAPELANIA UNIVERSITRIA
A Capelania Mackenzie um servio de apoio e assistncia espiritual,
centrado nas verdades bblicas, comprometida com a formao integral
do ser humano no resgate dos valores construtivos, transmitindo palavra
de orientao e encorajamento s pessoas em momentos especiais ou
de crise. Igualmente prope incentivar a leitura das Escrituras Sagradas,
distribuindo a Bblia, ou Novo Testamento, buscando reavivar e fortalecer
a esperana e a f, mediante o conhecimento de Deus Criador e do Salvador Jesus Cristo. Este servio prestado mediante a explicao e a reflexo blbicas em eventos, visitas domiciliares e celebraes litrgicas.
Campus So Paulo
Rua Itamb, 135 Prdio 11 (11) 2114 8430 / 2114 8872
Horrio de funcionamento: das 8h s 21h.
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Procedimentos
Acadmicos:
conhea o
Regulamento
Acadmico dos
Cursos de
Graduao
34
O Regulamento Acadmico dos Cursos de Graduao o regramento

que determina os aspectos das rotinas acadmicas dos cursos de graduao. Ou seja, questes como matrcula, trancamento de matrcula,
frequncia (presena e faltas), avaliao escolar, provas substitutivas,
etc., so conduzidas de acordo com o que est previsto nesse documento.
Por isso, to importante conhec-lo. S dessa forma voc evitar contratempos e dissabores por desconhecer as normas da Universidade
Presbiteriana Mackenzie.
Abaixo voc encontrar o texto do Regulamento na ntegra. Para facilitar
seu entendimento apresentamos (na coluna ao lado) exemplos que ilustram o texto. Ressalvamos que, para dirimir qualquer dvida, vale estritamente o texto do Regulamento Acadmico dos Cursos de Graduao.
REGULAMENTO ACADMICO
DOS CURSOS DE GRADUAO
TTULO I
DA CONSTITUIO E DOS SEUS OBJETIVOS
Art. 1 A presente Consolidao de Conceitos e Procedimentos Acadmicos aplicveis aos Cursos de Graduao da Universidade Presbiteriana
Mackenzie (UPM) tem como objetivo assegurar um tratamento mais conforme as prticas administrativas universitrias, visando a agilizao das
decises, a flexibilizao dos procedimentos e a transparncia recomendvel a todas as rotinas acadmicas.
CAPTULO I
DO PROCESSO SELETIVO, DA SUA NATUREZA
E DAS SUAS MODALIDADES
Art. 2 O Processo Seletivo objetiva a seleo e classificao de candidatos matrcula inicial na Universidade Presbiteriana Mackenzie, sendo
regido por Edital prprio e deve contemplar os procedimentos, critrios,
requisitos e prazos, cuja publicao ocorre aps autorizao da Reitoria,
ouvido o Decanato Acadmico.
Art. 3 O Processo Seletivo oferecido nas seguintes modalidades:
(RGUPM Art. 115 2):
I Universal;
II para Transferncia Externa;
III para Transferncia Interna ou de Campus;
Dica: Realizar a prova do Processo Seletivo

para Transferncia Interna a nica forma,
para quem j aluno, mudar de perodo ou
mesmo de campus (por exemplo, de Campinas para So Paulo).
No adianta tentar outros meios, como requerimentos na Secretaria Geral, cartas de
empregadores, etc.
Prestar um novo Processo Seletivo Universal (vestibular) tambm no adianta (pois
ele valido apenas para matrcula inicial),
observe que h uma clusula no Edital do
Vestibular vedando seu uso para transferncia de perodo.
IV para Portador de Diploma de Curso Superior;

V Especial para outras vagas em situao definida por norma prpria (RGUPM Art. 115 2 Inciso V).
Art. 4 O Processo Seletivo Universal seleciona os candidatos para matrcula
inicial nos Cursos de Graduao oferecidos (RGUPM Art. 115 2 Inciso I).
1 Os candidatos classificados so convocados para matrcula inicial,
respeitados a ordem classificatria, a opo realizada no ato da inscrio
para o Processo Seletivo e o nmero de vagas oferecido.
2 O candidato convocado ser considerado desistente quando deixar
de efetuar a matrcula inicial na data e horrio estabelecidos no Edital.
3 A matrcula inicial em etapa diversa da primeira no computada
para fins de preenchimento de vaga.
Art. 5 O Processo Seletivo para Transferncia Externa oferecido em
Curso de Graduao para discente proveniente de outra Instituio de
Ensino Superior (RGUPM Art. 115 2 Inciso II).
1 O candidato proveniente de Transferncia Externa submete-se, obrigatoriamente, a Processo Seletivo especfico, atendidas as seguintes condies:
I - existir vaga na etapa e no perodo em que o candidato possa se
enquadrar;
II - estar regularmente matriculado em Instituio de Ensino Superior
credenciada, em Curso de Graduao reconhecido;
III - ter cumprido, com aproveitamento, na Instituio de origem, pelo
menos, crditos equivalentes a dois perodos letivos do Curso de
Graduao pretendido;
IV - apresentar a documentao necessria e cumprir as exigncias
complementares estabelecidas pelo Edital prprio.
2 Enquadra-se nesta modalidade o candidato que tenha sido matriculado originalmente no mesmo Curso de Graduao ou similar para o
qual pretenda se candidatar.
Art. 6 O Processo Seletivo para Transferncia Interna ou de campus
destinado a discente matriculado na UPM (RGUPM Art. 115 2 Inciso III).
1 O candidato Transferncia Interna de Perodo e/ou de Campus submete-se, obrigatoriamente, a Processo Seletivo especfico que atenda s
peculiaridades do seu Curso de Graduao, observando que:
I - tenham sido cumpridas com aproveitamento, todas as disciplinas
da 1 etapa do Curso de Graduao;
II - as exigncias complementares estabelecidas pelo Edital prprio
sejam cumpridas;
35
III - O preenchimento de vagas ocorrer, respeitada a ordem de classificao na opo especfica.

2 O Processo Seletivo para Transferncia Interna de Perodo e/ou de
Campus, no mesmo Curso, admitido aos alunos da UPM quando oferecida vaga no perodo e etapa pretendidos.
3 A obteno da Transferncia Interna de Perodo e/ou de Campus
no altera o prazo mximo de integralizao curricular.
Art. 7 O Processo Seletivo para Portador de Diploma de Curso Superior
oferecido para ingresso de candidato graduado em Curso Superior reconhecido (RGUPM Art. 115 2 Inciso IV), ou conforme estabelecido em Edital.
1 O candidato portador de diploma de curso superior reconhecido ou
conforme estabelecido em Edital submete-se, obrigatoriamente, a Processo Seletivo especfico, atendidas as seguintes condies:
I - existir vaga na etapa e no perodo em que o candidato possa se
enquadrar;
II - apresentar diploma devidamente registrado;
III - apresentar a documentao necessria e cumprir as exigncias
complementares estabelecidas pelo Edital prprio.
2 O aluno matriculado, aps sua classificao em Processo Seletivo de
ingresso para portador de Diploma de Curso Superior, tem seu prazo de
integralizao curricular computado a partir do semestre da sua admisso.
36
CAPTULO II
DICA: Observe que a renovao da matrcula uma responsabilidade do aluno. Portanto, fique atento aos prazos. Outra coisa,
quando a renovao feita automaticamente voc est aceitando os termos propostos (como os horrios para cursar, eventuais disciplinas em dependncia) no cabendo depois qualquer alterao. Por isso,
tire todas as suas dvidas antes de efetuar
o pagamento da matrcula automtica. Veja
tambm o artigo 20.
DA MATRCULA
Art. 8 A matrcula estabelece o vnculo entre o discente e a Universidade
Presbiteriana Mackenzie, em seus Cursos de Graduao, produzindo seus
efeitos at o dia anterior ao incio do semestre subsequente e se apresenta nas seguintes modalidades (RGUPM Art. 116):
I - Matrcula Inicial: a realizada em Curso definido pela opo efetuada na inscrio por candidato convocado em Processo Seletivo
(RGUPM Art. 116 Inciso I) em quaisquer de suas modalidades;
II - Renovao de matrcula: obrigatria e de responsabilidade do
discente, em cada semestre letivo, para prosseguir seus estudos
at a concluso do Curso (RGUPM Art. 116 Inciso II).
1 O ato de matrcula, em qualquer hiptese, implica no compromisso do
matriculado submeter-se s normas vigentes na UPM (RGUPM Art. 116 2).
2 O deferimento da matrcula depende, alm do que dispe o Regimento
Geral e demais Atos Normativos, do pagamento do valor fixado pela Enti-
dade Mantenedora, at a data estabelecida (RGUPM Art. 116 3).

3 O no pagamento ou pagamento aps a data estabelecida, se no autorizado, leva ao indeferimento, de ofcio, da solicitao (RGUPM Art. 116 4).
4 A matrcula, efetuada pela Secretaria Geral, pode ser realizada por
processo automtico e eletrnico, aperfeioando-se pela anuncia tcita
do discente, comprovada pelo efetivo pagamento do valor estipulado no
instrumento contratual prprio, no prazo estabelecido (RGUPM Art. 117).
Art. 9 A matrcula inicial somente efetivada com a apresentao dos
documentos exigidos pelo Edital (RGUPM Art. 116 1).
Art. 10. No ato da matrcula deve ser observado o limite mximo de crditos.
Pargrafo nico. O limite mximo de crditos definido pelo nmero total
de crditos da etapa de maior carga horria do Curso de Graduao,
acrescido de oito (8) crditos.
Art. 11. O aluno no pode antecipar matrcula em disciplina pertencente
etapa posterior a sua etapa natural.
1 A Etapa natural definida pelo nmero de semestres transcorridos
a partir da matrcula inicial.
2 A Etapa natural, para os alunos que obtiveram aproveitamento de
crditos, definida pelo nmero de semestres transcorridos a partir da
matrcula inicial, acrescido da quantidade de etapas correspondente aos
crditos aproveitados.
3 A quantidade de etapas correspondentes aos crditos aproveitados
obtida pela diviso do nmero de crditos aproveitados pelo nmero
mdio de crditos das etapas do Curso de Graduao.
Art. 12. O aluno somente pode matricular-se em disciplinas pertencentes
s duas (2) etapas subsequentes menor das etapas na qual h disciplina a cumprir, respeitado o artigo 10.
1 O disposto no caput deste artigo no se aplica s seguintes condies:
I matrcula inicial de aluno oriundo de processo de transferncia
externa, inclusive a realizada ex-officio, ou de portador de diploma
de curso superior reconhecido;
II ao aluno cuja matrcula abranja todas as disciplinas necessrias
integralizao da matriz curricular do seu curso;
III nos casos em que o impedimento de matrcula ocorra em razo
de 1 (uma) nica disciplina e o aluno esteja aprovado em todas
as disciplinas das 2 (duas) etapas subsequentes da disciplina
impeditiva.
37
38
DICA: Fique atento aos pr-requisitos e aos

co-requisitos. Se voc for reprovado em
uma disciplina que pr-requisito de outra,
no poder curs-la (mesmo que tenha disponibilidade de horrio e esteja no semestre natural de faz-lo).
DICA: Cuidado com o prazo mximo para

realizao do curso. Todo curso possui prazos mnimos e mximos para sua realizao.
Uma vez que o aluno supera esse tempo
mximo o que chamamos de jubilamento
e o aluno tem sua matrcula cancelada. Na
UPM o prazo mximo de 50% das etapas.
Veja o artigo 34.
2 O aluno que for reprovado em alguma disciplina dever, obrigatoriamente, efetuar sua matrcula na mesma disciplina, de forma eletrnica
ou na Secretaria Geral, para curs-la em modalidade on line (semipresencial), em turma especial desde que oferecida, ou ainda em turma regular, respeitados os critrios estabelecidos (DI-RE-37/2009).
Art. 13. O aluno deve cursar as disciplinas de seu currculo no perodo
originrio de matrcula, em uma nica turma, exceto as disciplinas de etapas anteriores que, no caso de conflito de horrio, podem ser cursadas
em outro perodo ou turma, caso exista vaga, devendo sempre prevalecer
maior carga horria no referido perodo originrio.
Art. 14. A matrcula deve atender a sequncia ordenada das disciplinas
do currculo, aos co-requisitos e os pr-requisitos estabelecidos em cada
Curso de Graduao (RGUPM Art. 116 5).
Art. 15. O discente pode requerer matrcula em disciplina eletiva, alm
daquelas necessrias para a integralizao dos crditos, desde que assuma os nus financeiros correspondentes (RGUPM Art. 116 6), em
qualquer Curso de Graduao da Universidade.
1 A matrcula em disciplina eletiva deferida, quando existir vaga na
turma pretendida sendo sua carga horria includa na composio do limite mximo de crditos.
2 Os crditos das disciplinas eletivas no propiciam dispensa de disciplina do Curso de Graduao em andamento no qual o aluno estiver
matriculado.
Art. 16. O aluno que requerer aproveitamento de crdito, readmisso,
trancamento de matrcula ou apresente reprovao em disciplina ser
enquadrado no currculo que apresentar melhores condies pedaggicas e administrativas, observado o Art. 120 e seu pargrafo nico do
RGUPM.
Art. 17. A matrcula do discente ser recusada no caso de no concluso
do Curso de Graduao no prazo mximo de sua integralizao (RGUPM
Art. 117 1).
Pargrafo nico. Na hiptese de que trata o caput, o desligamento do
discente, por jubilao, decretado, de ofcio, pelo Secretrio Geral, nos
termos da legislao em vigor (RGUPM Art. 117 2).
Art. 18. O discente pode matricular-se, concomitantemente, em mais de
um Curso de Graduao da UPM, desde que haja compatibilidade de horrio e que se submeta a Processo Seletivo Universal para cada um dos
Cursos (RGUPM Art. 117 3).
DICA: No adianta frequentar aulas sem

estar com a matrcula regularizada, isso no
assegurar presena quando, eventualmente, sua situao for normalizada. Os
professores esto orientados a permitir que
s fiquem em sala os alunos devidamente
matriculados.
Art. 19. Considera-se nula, para todos os efeitos, a matrcula feita com
inobservncia de quaisquer das exigncias, condies ou restries constantes da legislao em vigor, do Regimento Geral e de Atos da Reitoria
(RGUPM Art. 117 4).
Art. 20. A data da matrcula fixada pelo Calendrio Acadmico da UPM,
salvo a inicial, decorrente do Processo Seletivo, com prazo fixado no Edital
Especfico (RGUPM Art. 117 5).
Art. 21. considerada nula qualquer atividade acadmica praticada sem
a efetivao da matrcula (RGUPM Art. 117 6).
Art. 22. A UPM pode, a seu critrio, deixar de efetuar ou renovar a matrcula de discente cuja permanncia seja considerada inconveniente, depois de processo disciplinar, em conformidade com as normas do Regimento Geral, assegurado o direito a recurso (RGUPM Art. 117 7).
CAPTULO III
DA MATRCULA NO-VINCULADA
Art. 23. A matrcula no-vinculada nos Cursos de Graduao a destinada a interessados no pertencentes ao Corpo Discente da UPM.
(RGUPM Art. 121).
1 So condies para a aceitao da matrcula no-vinculada (RGUPM
Art. 121 1):
I - existir vaga nas disciplinas/turmas pretendidas (RGUPM Art. 121
1 Inciso I);
II - serem os requerentes portadores de, no mnimo, Certificado de
Concluso do Ensino Mdio (RGUPM Art. 121 1 Inciso II).
2 O deferimento do pedido de matrcula ocorre aps parecer favorvel
de sua convenincia didtico-pedaggica pelo Coordenador de Curso de
Graduao (RGUPM Art. 121 2).
3 A matrcula no-vinculada pode ser requerida por discente em mobilidade internacional, oriundo de Instituio de Ensino Superior, mediante regras prprias (RGUPM Art. 121 3).
4 O matriculado em regime de matrcula no-vinculada no pode cumprir mais de 30% (trinta por cento) da carga horria de cada Curso de Graduao, ressalvado o 5, do Art. 131 do RGUPM (RGUPM Art. 121 4).
5 A disciplina cumprida sob a modalidade no-vinculada no passvel
de aproveitamento de crditos em Cursos de Graduao da UPM
(RGUPM Art. 121 5).
39
6 O crdito obtido em Curso de Graduao, mediante matrcula novinculada, no confere grau e no autoriza a obteno de diploma, sendo
expedido, unicamente, certificado comprobatrio (RGUPM Art. 121 6).
7 O interessado ter de observar as exigncias estatutrias, regimentais e regulamentares para efetivao de sua matrcula no-vinculada.
CAPTULO IV
40
DICA: Veja, voc pode se afastar da Universidade, por trancamento de matrcula,
por no mximo um ano e meio, no podendo trancar sua matrcula no primeiro semestre de curso.
DICA: No possvel solicitar o trancamento de uma ou outra disciplina. Quando

o aluno tranca a matrcula ele deixa de
frequentar o curso.
DICA: Cancelar diferente de trancar a

matrcula. O trancamento pressupe um
afastamento temporrio do aluno e, por
isso, precisa ser renovado. J o cancelamento suspende definitivamente o vnculo
do aluno com a instituio.
DO TRANCAMENTO OU CANCELAMENTO DE MATRCULA

Art. 24. O trancamento de matrcula mantm o vnculo do discente com
a UPM, respeitado o disposto no Regimento Geral e os prazos previstos
no Calendrio Acadmico publicado, anualmente, pela Reitoria (RGUPM
Art. 118).
Art. 25. O trancamento de matrcula vigora no respectivo semestre letivo
em que for pleiteado, podendo ser renovado, se requerido, expressamente, por mais 2 (dois) semestres (RGUPM Art. 118 1).
1 No se admite trancamento de matrcula inicial.
2 Aluno ingressante do Programa Universidade para Todos (PROUNI)
cuja matrcula ocorra aps 30 (trinta) dias ou mais do incio do perodo
letivo, poder pleitear trancamento de matrcula inicial dentro de 15
(quinze) dias contados a partir de sua matrcula, respeitados os prazos
legais, sem prejuzo do previsto no caput deste artigo.
Art. 26. O trancamento total de matrcula garante ao discente o direito
matrcula no perodo seguinte (RGUPM Art. 118 4).
Art. 27. O semestre em que ocorre trancamento de matrcula no computado para o prazo mximo de integralizao do Curso (RGUPM Art.
118 5).
Art. 28. No h trancamento de matrcula de disciplinas (RGUPM Art.
118 6).
Art. 29. O discente participante de Programa de Mobilidade Acadmica
no Exterior, previamente autorizado pela UPM, pode solicitar trancamento
especial de matrcula, vlida por at 3 (trs) semestres letivos (RGUPM
Art. 118 7).
Art. 30. O cancelamento da matrcula admitido, mediante requerimento
do interessado e implica no desligamento do discente da UPM.
Pargrafo nico. O reingresso pode ocorrer mediante pedido de readmisso, conforme o disposto no Regimento e Ato da Reitoria (RGUPM
Art. 119).
Art. 31. Os requerimentos de trancamento ou de cancelamento de ma-
trcula sero protocolizados na Unidade Universitria e, aps entrevista

com o respectivo Coordenador de Curso ou quem por ele for designado,
sero encaminhados Secretaria Geral com o devido despacho do Coordenador.
Pargrafo nico. Os requerimentos de cancelamento de matrcula inicial
devem ser protocolizados na Secretaria Geral at 30 (trinta) dias aps o
incio das aulas.
CAPTULO V
DICA: Fique atento. Um pedido de readmisso pode ser indeferido caso hajam razes
para isso (como no haver mais tempo para
concluir o curso, ou algum impedimento
disciplinar).
DA READMISSO
Art. 32. O discente que no efetivar sua matrcula ou que tenha cancelado sua matrcula, quando cabvel, pode solicitar sua readmisso
(RGUPM Art. 120).
Pargrafo nico. O Coordenador de Curso de Graduao tem competncia para decidir sobre a readmisso com base nos seguintes elementos
(RGUPM Art. 120 nico):
I - existncia de vaga no Curso, perodo e etapa pretendidos (RGUPM
Art. 120 nico Inciso I);
II - inexistncia de inconveniente didtico-pedaggico (RGUPM Art.
120 nico Inciso II);
III - inexistncia de punio disciplinar (RGUPM Art. 120 nico Inciso III);
IV - possibilidade de concluso do Curso de Graduao no prazo mximo de integralizao (RGUPM Art. 120 nico Inciso IV).
CAPTULO VI
DICA: muito interessante que o aluno conhea o Projeto Pedaggico de seu curso.
Para obter mais informaes consulte sua
coordenao.
DA INTEGRALIZAO CURRICULAR
Art. 33. A obteno do grau acadmico ocorre com a Integralizao Curricular do Curso de Graduao na forma prevista pelo Projeto Pedaggico
de Curso (RGUPM Art. 113).
1 Os requisitos exigidos para a integralizao curricular incluem as
disciplinas e atividades obrigatrias e as disciplinas de natureza optativa,
que tm escolha flexvel, porm, cumprimento de carter compulsrio.
2 Os crditos podero ser oferecidos e cumpridos em regime de Ensino
a Distncia ou semipresencial.
Art. 34. O prazo mximo de Integralizao Curricular definido pelo nmero de etapas do currculo acrescido de 50% (cinquenta por cento),
desprezada a frao.
41
Art. 35. O aluno jubilado quando no concluir o Curso no prazo mximo

de integralizao curricular.
Art. 36. O jubilado perde o vnculo acadmico com a Universidade, podendo solicitar dilao de prazo mediante a protocolizao de requerimento com a necessria exposio de motivos.
Art. 37. O pedido de dilao de prazo ser decidido pela Diretoria da Unidade Universitria, que poder conced-lo por 2 (dois) semestres.
Art. 38. Casos excepcionais sero decididos pelo Decanato Acadmico.
CAPTULO VII
42
DICA: Para solicitar a anlise de equivalncia de disciplinas voc deve se dirigir, j de

posse dos documentos, Secretaria Geral,
prdio 24, campus Higienpolis.
DICA: Fique atento aos prazos. Analise

toda a matriz curricular do curso em que
voc est matriculado. Tendo dvidas consulte a coordenao do seu curso.
DO APROVEITAMENTO DE CRDITO
Art. 39. O aproveitamento de crdito permitido na UPM, quando obtido
em Curso de Graduao ou de Ps-Graduao em Instituio de Ensino
Superior reconhecida (RGUPM Art. 114).
Art. 40. O exame do pedido de aproveitamento de crdito em Curso
da competncia de Comisso Especial designada pelo Reitor (RGUPM
Art. 114 1).
Art. 41. No poder ser aceita solicitao de aproveitamento de crdito
realizado:
I - na condio de matrcula no-vinculada;
II - em situao de pendncia judicial na instituio em que foram
cursadas as disciplinas;
III - em Curso de Graduao no reconhecido, exceto em hipteses
especiais, previamente contempladas nos respectivos editais de
Processo Seletivo.
Art. 42. O aproveitamento de crdito s deferido se a disciplina cursada
apresentar carga horria igual ou superior a da disciplina objeto do pedido de dispensa e seu contedo programtico for equivalente e atual.
Art. 43. indeferido liminarmente, o pedido de aproveitamento de crdito
cumprido no Curso de Graduao em que a ltima aprovao em disciplina ocorreu h mais de 10 (dez) anos.
Art. 44. O efeito financeiro sobre as parcelas, quando do aproveitamento
de crdito, tem reflexo a partir da data da protocolizao do pedido, sem
direito devoluo.
Art. 45. O pedido deve ser instrudo com todos os documentos necessrios, previamente estabelecidos pela Comisso Especial, sem prejuzo da
solicitao de outros a seu juzo.
Art. 46. O aluno que cursar simultaneamente mais de um Curso de Gra-
DICA: No que voc pode faltar em at

25% das aulas. Nossos cursos so presenciais, portanto, voc tem que frequentar no
mnimo 75% das aulas. Quem no consegue essa frequncia mnima est reprovado. Informe-se, no artigo 54, em que condies o aluno pode solicitar o Regime Especial de Frequncia.
DICA: Compete ao professor determinar o
momento em que o controle de frequncia
ser realizado. Ou seja, ele e no o aluno
que vai dizer em que hora a chamada ser
feita. O controle de frequncia diz respeito
ao mdulo, portanto necessrio que o
aluno esteja presente no decorrer de todo
o mdulo. A presena parcial no confere
o direito ao registro de presena.
DICA: Caso voc tenha recebido uma falta
indevida, voc tem at 8 (oito) dias para
pedir a impugnao dessa falta. Passado esse prazo seu pedido no sera mais acolhido.
Portanto, fique atento! Outra coisa, no
adianta voc falar com o professor, ele no
pode alterar o registro de falta. A nica
forma para impugnar essa falta ingressando com um requerimento na Secretaria
Geral (prdio 24). Observe que preciso que
voc anexe uma comprovao documental.
DICA: Voc s ter presena em disciplinas
em que estiver efetivamente matriculado,
ou seja, em que seu nome aparece na lista.
No adianta assistir a mesma aula em outra
turma.
DICA: Muita ateno! bastante comum
que a necessidade de recorrer ao Regime
Especial de Frequncia acontea em uma situao de emergncia mdica. O ideal que
um representante do aluno venha protocolizar, na Secretaria Geral (prdio 24), o pedido.
Porm, existem outras formas de faz-lo,
como por e-mail (secgeral@mackenzie.br)
ou fax. De toda forma, necessrio, assim
que possvel, que o pedido seja formalizado
(via requerimento) na Secretaria Geral. Veja
tambm os artigos 54, 56, 58 e 59.
duao na UPM, constatada a existncia de disciplinas similares pela Comisso Especial, poder requerer a dispensa prvia dessas disciplinas
em apenas um dos Cursos.
Pargrafo nico. A dispensa prvia no se aplica no caso de disciplina
cursada em outra Instituio de Ensino Superior.
Art. 47. O total de crditos a ser aproveitado, quando obtido em outra
Instituio de Ensino Superior reconhecida, no pode exceder a 2/3 (dois
teros) do exigido para integralizao do Curso de Graduao na UPM.
(RGUPM Art. 114 2).
CAPTULO VIII
DA FREQUNCIA
Art. 48. O discente fica sujeito obrigatoriedade da frequncia de 75%
(setenta e cinco por cento), no mnimo, das aulas, trabalhos escolares e
outras atividades de ensino de cada disciplina (RGUPM Art. 124).
Seo I
Do Controle de Frequncia
Art. 49. O controle de frequncia do aluno de competncia exclusiva
do professor e o respectivo registro efetuado nos momentos determinados pelo docente no mdulo de aula.
1 O mdulo de aula corresponde ao conjunto de aulas em sequncia,
ministrado pelo mesmo professor em uma mesma turma.
2 O controle de frequncia realizado em lista oficial, computado a
partir do incio do semestre letivo correspondente.
Art. 50. No permitida a anotao de presena coletiva, salvo quando
expressamente autorizada pela Diretoria da Unidade Universitria.
Art. 51. O registro de frequncia do aluno no passvel de alterao
nem sequer pelo prprio professor.
Pargrafo nico. O aluno pode impugnar, at oito (8) dias aps o registro
da falta, eventual erro formal ou material de anotao, mediante requerimento escrito e comprovao documental.
Art. 52. A frequncia consignada exclusivamente na turma em que o
aluno matriculado, vedada a compensao ou transferncia de presena.
Art. 53. Os requerimentos relativos ao regime especial de frequncia e
ao abono de faltas devem ser protocolizados na Secretaria Geral, por email, fac-smile, ou via documental e so encaminhados ao Coordenador
do Curso para deciso.
43
Seo II
44
DICA: Apenas atestados mdicos de afastamento igual ou superior a 7 (sete) dias

so aceitos. Atestados para perodos inferiores no sero aceitos em nenhuma hiptese. Se voc faltou para, por exemplo, ir ao
mdico, mesmo que emergencialmente,
isso no se enquadra no Regime Especial
de Frequncia. Lembre-se: voc deve administrar suas faltas, quando inevitveis, com
muita conscincia e responsabilidade, sabendo que imprevistos podem acontecer e
voc deve estar preparado para isso.
Do Regime Especial de Frequncia

Art. 54. possibilitado atendimento excepcional ao discente, que se enquadrar em uma das situaes e requisitos previstos em lei, que garante o Regime Especial de Frequncia ou o abono de faltas (RGUPM Art. 124 1).
Pargrafo nico. O Regime Especial de Frequncia aplicado aos casos
excepcionais, albergados por legislaes especficas, que dependem da
constatao, pelo Coordenador do Curso, de que o discente preenche os
requisitos para seu exerccio, em especial nos seguintes casos:
I - Amparados pelo Decreto-Lei 1.044/69, sempre que compatveis
com o estado de sade do discente e as possibilidades da UPM
ao portador que, comprovadamente por atestado mdico datado,
apresentar determinadas afeces congnitas ou adquiridas, de
infeces, traumatismos ou outras condies mrbidas provocando
distrbios agudos, que ocasionem (RGUPM Art. 124 2 Inciso I):
a) incapacidade fsica relativa, com a conservao das condies
intelectuais e emocionais necessrias para o prosseguimento
da atividade escolar no local de repouso (RGUPM Art. 124 2
Inciso I letra a);
b) ocorrncia isolada e espordica (RGUPM Art. 124 2 Inciso I
letra b);
c) perodo de afastamento igual ou superior a 7 (sete) dias e no
superior a 25% (vinte e cinco por cento) do semestre letivo, no
momento do impedimento (RGUPM Art. 124 2 Inciso I letra c);
d) laudo mdico referente impossibilidade de frequncia as aulas
(RGUPM Art. 124 2 Inciso II letra c);
e) diagnstico codificado nos termos do Cdigo Internacional de
Doenas CID (RGUPM Art. 124 2 Inciso II letra d);
f) assinatura e identificao de nome e nmero da inscrio profissional do Mdico (RGUPM Art. 124 2 Inciso II letra e).
II - Amparadas pela Lei 6.202/75, para a discente gestante, a partir
do incio do oitavo ms de gestao, comprovada por atestado mdico
datado que conter (RGUPM Art. 124 2 Inciso II):
a) o perodo de afastamento necessrio contendo a data de incio
e trmino (RGUPM Art. 124 2 Inciso II letra a);
b) data provvel do parto (RGUPM Art. 124 2 Inciso II letra b);
c) laudo mdico referente impossibilidade de frequncia as aulas
(RGUPM Art. 124 2 Inciso II letra c);
DICA: S existe abono de faltas nas situaes previstas no artigo 55.
d) diagnstico codificado nos termos do Cdigo Internacional de

Doenas CID (RGUPM Art. 124 2 Inciso II letra d);
e) assinatura e identificao de nome e nmero da inscrio profissional do Mdico (RGUPM Art. 124 2 Inciso II letra e).
III - Amparados pela Lei 9.615/98, para o discente que integrar representao desportiva nacional, mediante apresentao de documento hbil comprovao de sua participao em evento esportivo, propiciando-lhe a aplicao do Regime Especial de Frequncia, imediatamente aps o seu retorno, atendidas as seguintes condies (RGUPM Art. 124 2 Inciso III):
a) protocolizao de requerimento instrudo com documento do
rgo esportivo correspondente, com antecedncia ao evento
esportivo de no mnimo 7 (sete) dias (RGUPM Art. 124 2 Inciso III letra a);
b) afastamento igual ou superior a 7 (sete) dias e no superior a
25% (vinte e cinco por cento) do semestre letivo (RGUPM Art.
124 2 Inciso III letra b).
Art. 55. O abono de faltas admitido nas situaes a seguir, contempladas por lei, mediante comprovao documental de que o discente preenche os requisitos (RGUPM Art. 124 3):
I - Discente matriculado em rgo de Formao da Reserva, que seja
obrigado a faltar em razo de exerccios ou manobras militares,
bem como ao Reservista, chamado para exerccio militar de apresentao ou de cerimnia cvica do Dia do Reservista, na forma da
lei (RGUPM Art. 124 3 Inciso I);
II - Discente com representao na Comisso Nacional de Avaliao
da Educao Superior (CONAES), quando suas reunies coincidirem com o horrio das atividades acadmicas, na forma da lei
(RGUPM Art. 124 3 Inciso II).
Art. 56. Os requerimentos para as hipteses previstas no Pargrafo nico
do Art. 54 devem ser protocolizados, pelo discente ou por seu procurador,
dentro de 3 (trs) dias contados a partir do incio do impedimento, por
via documental ou eletrnica, destinados Secretaria Geral, em endereo
eletrnico especificado em seu informativo geral, anexando atestado mdico contendo laudo circunstanciado (RGUPM Art. 124 4).
Pargrafo nico. Casos omissos ou excepcionais sero decididos pela
Diretoria da Unidade Universitria.
45
Art. 57. No caso de pedido efetuado por via eletrnica ou por fac-smile,
devem ser juntados o requerimento e o atestado mdico por ocasio da
entrega do trabalho realizado, ao final do perodo de afastamento
(RGUPM Art. 124 5).
Art. 58. A vigncia do benefcio concedido, quando requerido no prazo
previsto pelo Art. 56, retroage data do impedimento constatado, sendo
que a protocolizao extempornea vigora a partir da data dessa protocolizao (RGUPM Art. 124 6).
Art. 59. O discente assistido pelo Regime Especial de Frequncia deve,
obrigatoriamente, cumprir, durante seu afastamento, exerccio domiciliar,
retirado por si ou seu procurador, determinado pelo Coordenador do
Curso, que substitui, de acordo com a legislao vigente, a ausncia s
aulas, sem prejuzo submisso a todas as avaliaes intermediria e
final, com os mesmos critrios adotados para sua turma, que se realizam
logo aps o encerramento da exceo (RGUPM Art. 124 7).
46
CAPTULO IX
DA AVALIAO DO RENDIMENTO ESCOLAR
Seo I
DICA: Cuidado! No h arredondamento de

nota. Se voc obteve, por exemplo, mdia
final 5,99 s ser computada a primeira
casa decimal, portanto, sua mdia ser 5,9.
Disposies gerais
Art. 60. A avaliao do rendimento de estudos feita por provas, projetos, relatrios, seminrios e outras formas de avaliao de rendimento,
na conformidade das normas aprovadas pelo Colgio de Coordenadores
da Unidade Universitria (RGUPM Art. 125).
1 O processo de avaliao de aprendizagem contempla as funes
diagnstica, formativa e somativa.
2 A aferio do rendimento escolar no Curso de Graduao realizada
mediante a aplicao de nota graduada de 0 (zero) a 10,0 (dez), com a
utilizao de uma casa decimal.
3 Na apurao da mdia parcial ou final computada somente a primeira casa decimal, vedado o arredondamento de mdia.
Art. 61. A avaliao do rendimento escolar realizada por via de aferio
contnua e composta por (RGUPM Art. 126):
I - avaliao intermediria constituda por provas escritas ou orais,
projetos, criaes artsticas, trabalhos de pesquisa, estgios, relatrios, seminrios e textos monogrficos, e outras formas de
aferio de rendimento escolar;
II - avaliao final escrita, obrigatria, sendo o seu cronograma de

aplicao elaborado pela Diretoria da Unidade Universitria.
III - nota de participao atribuda pelo professor nas atividades
desenvolvidas pelo aluno no decorrer do perodo letivo.
1 A disciplina essencialmente prtica, em razo de sua peculiaridade,
pode adotar frmulas prprias de avaliao em substituio avaliao
final escrita.
2 A mdia final (MF), que define a aprovao do discente, composta
pela sntese das avaliaes intermedirias e pela nota da avaliao final
escrita.
3 A nota de participao poder ser somada mdia das avaliaes
intermedirias, a critrio do professor, mediante a aplicao de nota graduada de 0 (zero) a 1(um).
Art. 62. Casos omissos e excepcionais inerentes avaliao de rendimento escolar, devidamente fundamentados e documentados, devem ser
encaminhados Diretoria da Unidade Universitria.
Seo II
DICA: Preste muita ateno ao calendrio
de provas que ser divulgado pela sua Unidade Universitria. No permitida a alterao das datas, ou seja, no haver nem
antecipao ou prorrogao dos dias para
realizao das provas.
Da Avaliao Final
Art. 63. Compete ao Diretor de Unidade Universitria elaborar, a cada
semestre e com respaldo no calendrio escolar da UPM, cronograma
pormenorizado de avaliaes finais e vistas, encaminhando-o ao Decanato Acadmico (RGUPM Art. 127) e Secretaria Geral.
1 indeferido, liminarmente, o requerimento de nova designao de
data para realizao de avaliao final nos casos no amparados por lei.
2 vedada a antecipao de avaliao final.
3 O discente beneficiado por Regime Especial de Frequncia em andamento no referido perodo, impedido de realizar a avaliao na data fixada,
deve requerer designao de nova data para sua realizao, imediatamente aps o encerramento do benefcio concedido, sem prejuzo do cumprimento das atividades escolares na forma da legislao especfica.
Art. 64. A entrega das mdias finais efetuada mediante sistema informatizado.
1 O termo definitivo para a entrega da mdia final do discente na disciplina a data designada para a realizao da vista da respectiva avaliao final escrita.
2 No caso de disciplina essencialmente prtica, o termo final para a entrega da mdia final dos discentes o ltimo dia de aula do semestre letivo.
47
Seo III
DICA: fundamental conhecer seu desempenho nas avaliaes intermedirias, s

assim voc poder se preparar adequadamente para as avaliaes finais. Portanto,
exija seu direito de conhecer sua nota em
at 15 dias da realizao da avaliao intermediria.
48
Da Avaliao Intermediria
Art. 65. A avaliao intermediria ser constituda de, ao menos, duas
avaliaes no decorrer do semestre, com peso e forma a critrio do professor previstos no Inciso I, do Art. 126 do Regimento Geral da UPM.
Art. 66. O professor deve divulgar as notas das avaliaes intermedirias
at 15 (quinze) dias aps a sua realizao e, sempre, no mnimo, 5 (cinco)
dias antes da realizao da prova de avaliao final.
Art. 67. O professor dever indicar oficialmente Diretoria da Unidade
Universitria, para a devida divulgao, as datas de realizao das avaliaes intermedirias.
Subseo I
Da Prova Substitutiva das Avaliaes Intermedirias
Art. 68. O discente ter a oportunidade de realizar apenas uma prova
substitutiva em cada disciplina cursada no semestre, caso tenha deixado de comparecer a qualquer das avaliaes intermedirias.
Art. 69. A prova substitutiva dever ter a mesma estrutura e abranger o
mesmo contedo programtico da avaliao intermediria no realizada.
Art. 70. A realizao de prova substitutiva dever ocorrer em at 7
(sete) dias teis aps a respectiva avaliao intermediria no realizada,
cabendo Diretoria da Unidade Universitria a elaborao e divulgao
do cronograma das provas substitutivas, sem prejuzo das aulas.
Art. 71. Caber Unidade Universitria providenciar a necessria logstica para efetivao das provas substitutivas.
Art. 72. A nota da prova substitutiva dever ser considerada para o
efeito de composio da mdia das avaliaes intermedirias, que
agregada nota da PF, permitir o clculo da mdia final.
Seo IV
Da Vista e da Reviso de provas
Art. 73. reconhecido o direito Vista de Prova que consiste, exclusivamente, na verificao, pelo aluno, da prova corrigida.
Art. 74. A vista da prova substitutiva dever ser efetuada no prazo de at
uma semana aps sua realizao.
Art. 75. A vista de prova, realizada perante o professor, em data previamente anunciada, mediante anotao de presena do aluno, no comporta a discusso dos critrios de correo utilizados.
DICA: Na Vista de Prova voc deve ter

acesso a sua avaliao para saber seus
erros e acertos. No o momento para discutir com o professor os critrios adotados.
Para pedir reviso voc deve preencher um
formulrio prprio, no dia da vista de prova.
Observe que sua argumentao deve ser
fundamentada no contedo programtico
da disciplina.
Art. 76. O aluno, em caso de dvida, pode requerer reviso de prova em

formulrio prprio, protocolizado na data da vista de prova, diretamente
ao professor que ministra a disciplina, indicando as questes sujeitas ao
ato, com exposio de motivos e a adequada fundamentao.
Pargrafo nico. No objeto de anlise o pedido de reviso:
I - apresentado por aluno ausente na data de vista da prova;
II - carente de fundamentao;
III - suportado no intuito de insero de acrscimo na nota publicada.
Art. 77. A reviso pode ser requerida, somente, por discente presente
no ato de vista da prova.
Pargrafo nico. No h segunda oportunidade de vista e reviso.
Art. 78. Deferida e realizada a reviso pelo professor, esgota-se, definitivamente, a via recursal.
Art. 79. A retificao de nota, decorrente de erro material, verificado na
pontuao atribuda ao aluno, realizada na oportunidade da vista, independentemente, de pedido de reviso.
Art. 80. A ausncia avaliao e vista comporta, apenas, justificao
na forma da lei, a ser apresentada por meio de requerimento, acompanhado pelo documento comprobatrio hbil.
Art. 81. Constatado erro de registro de mdia final, o professor deve fazer
a devida correo, em formulrio prprio (FAN).
Seo V
DICA: Preste ateno! Voc precisa alcanar, no mnimo, mdia 6,0 (seis) para ser
aprovado.
Da Aprovao e Reprovao
Art. 82. Ser considerado aprovado o aluno que obtiver a mdia final
igual ou superior a 6,0 (seis) e o mnimo de 75% (setenta e cinco por
cento) de frequncia.
Pargrafo nico. A nota de aprovao da atividade de Trabalho de Graduao Interdisciplinar (TGI), ou Trabalho de Concluso de Curso (TCC)
e assemelhados, deve atender regramento prprio, constante no Regulamento Interno da respectiva Unidade Universitria.
Art. 83. Para efeito do clculo da mdia final, a mdia das avaliaes intermedirias ter peso 5 (cinco) e a prova final peso 5 (cinco).
Art. 84. O aluno ser considerado reprovado quando, independente da
mdia final obtida, no tenha alcanado a frequncia mnima de 75% (setenta e cinco por cento).
49
CAPTULO X
50
DICA: Alguns assuntos so de competncia da Secretaria Geral, outros, das Secretarias das Unidades Universitrias. Informese corretamente antes de tentar ingressar
com um requerimento. Veja, no tpico Servios de Atendimento ao Aluno, o que compete a cada setor e onde ele est localizado.
DO DIREITO DE PETIO
Art. 85. assegurado a toda a comunidade universitria o direito constitucional de petio, com o intuito de obter resposta a uma questo ou
uma situao.
Art. 86. O direito de petio ao discente se far mediante requerimento
protocolizado na Secretaria Geral e, quando for o caso, redistribudos
Unidade Universitria ou rgo a que est afeta a matria, que, aps avaliao e deciso os devolver origem.
Art. 87. A reapresentao de pedido exige a existncia de fato novo.
Art. 88. O requerimento que trata de trancamento, de cancelamento de
matrcula, de reviso de provas, solicitaes de natureza pedaggica e
observaes atinentes ao corpo docente, deve ser protocolizado diretamente na Unidade Universitria.
CAPTULO XI
DAS DISPOSIES GERAIS
Art. 89. Os casos omissos so resolvidos pela Reitoria.
Art. 90. Esta Resoluo entra em vigor na data de sua publicao, ficando revogados os Atos da Reitoria n 07/2003, de 09 de maio de 2003,
e 006/2004, de 05 de maio de 2004, e demais disposies em contrrio.
Oportunidades
de Pesquisa:
aprendendo
a gerar
conhecimento
O que torna uma universidade mundialmente reconhecida e prestigiada? A resposta simples: aliar ensino de qualidade a pesquisas relevantes. E essa pesquisa, que gera conhecimento que pode posteriormente ser compartilhado com a sociedade, no feita apenas por professores pesquisadores renomados. Toda a comunidade acadmica deve
estar engajada e motivada para a investigao cientfica.
Compete universidade criar as condies para que o aluno, desde o
incio de sua trajetria, tome contato com as tcnicas e procedimentos
de pesquisa. Essa porta de entrada , certamente, o Programa Institucional de Iniciao Cientfica (conhecido como PIBIC Mackenzie). Para
participar do PIBIC Mackenzie preciso estar atento ao edital publicado
pela Coordenadoria de Pesquisa (rgo integrante do Decanato de Pesquisa e Ps-Graduao), que divulgado todos os semestres. Nesse edital so apresentadas todas as regras para participao do aluno, que podemos resumir da seguinte maneira: o estudante de graduao, sob a
superviso e orientao de um professor-pesquisador (que precisa ter
sido contatado e demonstrado interesse pelo tema de pesquisa do discente), elabora um projeto de pesquisa. Fique atento, pois existem regras
que devem ser observadas na elaborao desse projeto. Esse projeto, que
deve ser entregue na data estipulada, encaminhado para dois pareceristas sob a modalidade de double blind review (nessa modalidade os avaliadores recebem o trabalho sem saber quem so os autores). Os trabalhos mais bem avaliados recebem bolsa de pesquisa.
Alm da bolsa, o estudante trabalhar no perodo de um ano sob a orientao constante e direta de seu orientador. Ao longo do processo de pesquisa o estudante deve apresentar periodicamente relatrios e, ao final,
um artigo cientfico onde ser apresentado seu processo e os resultados
obtidos. O bolsista deve se dedicar exclusivamente pesquisa, no acumulando outra fonte de rendimentos. Caso ele j esteja trabalhando e,
mesmo assim, queira participar da Iniciao Cientfica deve optar pela
modalidade PIVIC, onde o estudante participa de forma voluntria, sem o
recebimento da bolsa (todo o restante igual ao PIBIC). Vale lembrar que
a bolsa um auxlio, pois o grande benefcio do estudante a aquisio
de conhecimento. Um aluno que realizou com xito a Iniciao Cientfica
um melhor candidato em um processo seletivo para um mestrado.
Aos alunos de cursos voltados para as reas de tecnologia e inovao
existe o PIBITI, Programa Institucional de Iniciao em Desenvolvimento
Tecnolgico e Inovao, que similar ao PIBIC porm foca a aprendiza-
51
gem de tcnicas e mtodos de pesquisa tecnolgica, bem como estimula

o desenvolvimento do pensar tecnolgico e da criatividade, decorrentes
das condies criadas pelo confronto direto com os problemas de pesquisa.
Consulte o Coordenador de Pesquisa de sua Unidade Universitria, pois
ele quem poder instru-lo sob a melhor maneira de participar do PIBIC
e do PIBITI e fique atento ao edital publicado pela Coordenadoria de Pesquisa da UPM.
Extenso
Atividades
Comunitrias:
a universidade
em sintonia com
a sociedade
A Extenso parte integrante e instrumento privilegiado da misso institucional da UPM. Reconhece-se a importncia da educao para o exerccio pleno da cidadania e para o desenvolvimento do ser humano e da
sociedade. Nesse sentido, entendida como prtica acadmica, a Extenso
promove atividades integradas com o ensino e a pesquisa, tendo como
objetivo a integrao entre segmentos da Universidade e desta com a
comunidade externa. As aes extensionistas ampliam o alcance do
saber construdo ou adquirido na academia, compartilhando-o com a comunidade externa. Desse modo, a UPM exerce a Extenso como uma
prtica acadmica que possibilita a interligao da Universidade, nas
suas atividades de ensino e pesquisa, com as necessidades da comunidade acadmica (contribuindo para a formao do aluno) e com as demandas sociais, possibilitando o exerccio da responsabilidade e do compromisso social do ensino superior.
As aes de extenso aqui realizadas objetivam promover uma interao
transformadora entre a Universidade e a sociedade, disponibilizando ao
pblico externo o conhecimento adquirido em todos os mbitos da atividade universitria. Desse modo, entendendo esse processo como via de
mo dupla, a atividade extensionista procura produzir um novo conhecimento, que se articula com o ensino e a pesquisa. Mantendo uma perspectiva dinmica, nossas atividades de extenso nascem da captao de
demandas e necessidades da sociedade, que se coadunam com as expertises internas e que permitem pautar a produo do saber e o desenvolvimento de novos conhecimentos.
Conhea agora as aes, projetos e programas das Coordenadorias do
Decanato de Extenso em que voc pode participar:
COORDENADORIA
DE PROGRAMAS E PROJETOS
Programas so conjuntos de aes institucionais com objetivo comum,
visando integrao entre Universidade e Comunidade. Embora articulem todas as modalidades de extenso, os Programas desenvolvem-se
especialmente em Projetos, aes de carter educativo, social, cultural,
cientfico ou tecnolgico, com objetivo definido e prazo determinado. So
programas de extenso da UPM:
53
Programa Mackvida
O Programa tem se pautado, principalmente, por duas frentes de aes:
a) informar e possibilitar reflexo, especialmente aos alunos ingressantes,
a respeito da Preveno de Tabaco, lcool e outras Drogas, e b) ampliar
as oportunidades de convivncia saudvel e valorizao de potenciais
dos mackenzistas.
Programa Caminhando Juntos

54
Integrando Universidade e Colgios Mackenzie (Higienpolis, Alphaville

e Braslia) este Programa desenvolve aes em diversas reas, com a
participao de docentes dos vrios cursos da UPM. Dentre as atividades
do Programa, destacamos o Projeto Minichefe, do Curso de Nutrio
(CCBS), dirigido aos alunos das sries iniciais do Fundamental I e palestras integrando atividades do Programa Mackvida ao contexto da Educao Bsica. Alm disso, ocorreu nova edio do Projeto Conversas
sobre Mltiplos Textos, abordando temticas especficas e voltando-se
para o ENEM, com a participao ativa de docentes-palestrantes do CCL
(Letras), CEFT (Histria da Cultura), EE (Fsica e Qumica), FCI (Matemtica) e CCBS (Biologia).
Programa UATU
Universidade Aberta do Tempo til
A Universidade Aberta do Tempo til (UATU) apresenta o diferencial de
ser aberta a qualquer indivduo, maior de 18 anos, interessado em participar de um programa de educao continuada. Configura-se, portanto,
como uma rede de saberes compartilhados, oferecendo educao continuada aos interessados em ampliar tanto as vivncias de aprendizagem,
quanto o relacionamento social. Os alunos encontram na UATU a oportunidade de no apenas ampliar seus conhecimentos, mas tambm de
formar novos grupos de amigos, aumentando seu crculo de socializao
e ampliando sua viso de mundo.
Os cursos oferecidos abrangem vrias reas do conhecimento e tm uma
estruturao semestral, organizados em encontros semanais, sendo possvel a inscrio em vrios deles, de acordo com o interessado e a compatibilidade de horrio.
Programa de Responsabilidade Socioambiental

Este Programa visa incentivar o desenvolvimento de aes que favoream
a aproximao com a comunidade, por meio de projetos de responsabilidade social, focalizando a sustentabilidade e a gesto ambiental consciente, buscando parcerias e integrao com outras instituies, do setor
pblico e ou privado. So projetos desse programa: Verde Vida Higienpolis, Produo + Limpa (em parceria com a FIESP) e o Design Possvel.
Os trs possuem caractersticas distintas, mas em comum partilham a
preocupao com o meio ambiente, seja a partir de uma reformulao
no processo de produo industrial, por exemplo, reduzindo descarte de
resduos slidos, seja no reaproveitamento de lixo reciclado ou, at mesmo, na requalificao urbana do entorno da Universidade envolvendo a
preservao das rvores do bairro. De forma geral, nesses projetos alunos
e professores aceitam o desafio de aplicar, na prtica, teorias discutidas
em sala de aula, atuando, de forma consciente e cidad, na esfera social
na qual esto inseridos.
Programa EducaMack
Implementado em 2011, o Programa EducaMack, especialmente por meio
da efetivao de parcerias com as redes oficiais de ensino, abarca projetos que, considerando a expertise produzida em nossa Instituio e
tendo como contexto de referncia a UPM e seu entorno, se voltam para
o atendimento de necessidades especficas da educao bsica de alunos, professores e gestores.
COORDENADORIA DE CURSOS E EVENTOS

Os cursos oferecidos pela UPM, com carga horria a partir de 8h, tm
por objetivo complementar ou atualizar conhecimentos especficos em
diversas reas, ocorrendo tanto nos semestres letivos regulares quanto
nos perodos de frias de vero e inverno. Como exemplo, temos o Comeando com Sucesso na Bolsa de Valores, que objetiva preparar o
aluno para obter uma viso geral sobre o mercado de capitais, aprender
os processos de compra e venda de ativos na Bolsa de Valores, identificar
ativos subvalorizados ou sobrevalorizados, assim como operar nos mercados Vista, a Termo, Opes e de Futuros de alta, baixa ou lateralizado,
alm de utilizar todos os recursos oferecidos pelo Home Broker. Outro
Curso bem sucedido o de Distrbios do Desenvolvimento, que oferece
55
informaes sobre aspectos biomdicos, psicolgicos e educacionais envolvidos na Temtica dos Distrbios do Desenvolvimento Humano.
Evento a modalidade de extenso que envolve a apresentao e discusso de conhecimentos ou produtos prprios da Universidade. Um exemplo
significativo o Trote Solidrio, evento que recepciona os novos alunos,
com atividades socioeducacionais. Ao apresentar algumas especificidades
da Instituio, destacando sua natureza comunitria, confessional e com
fins filantrpicos, o Trote Solidrio procura integrar os calouros dinmica
de cada campi e desestimular aes violentas que ocorrem extramuros.
56
COORDENADORIA DE ARTE E CULTURA CAC

A Coordenadoria de Arte e Cultura CAC conta com 17 corais, num
processo que abrange integrantes da pr-escola Universidade Aberta
do Tempo til, passando por coros de todos os nveis, composto por alunos, antigos alunos, funcionrios e professores. Dentre eles, merece destaque o Coro Universitrio, de nvel profissional e que se apresenta regularmente em teatros fora do IPM, em projetos parceiros com conhecidas orquestras paulistas.
Na rea da dramaturgia, so cinco grupos de teatro da Universidade e
dois em parceria, gerando Mostras semestrais, com durao de uma semana, levando cena diversas obras do teatro profissional. A CAC desenvolve, ainda, importantes projetos solidrios, como: grupo musical no
Instituto de Tratamento do Cncer Infantil, Coral da Terceira Idade, Coral
Infantil na Escola Estadual Marina Cintra, Grupo Vocal na Casa Abrigo
Porto Seguro (destinada para homens sem teto), Coral EJA (Educao
de Jovens e Adultos) e Projeto Fala Mulher (para mulheres vtimas de
agresso, abrigadas em casa resguardada).
A CAC oferece, ainda, cursos livres para os integrantes dos grupos e participantes externos, nas reas das suas atividades fim: Tcnica Vocal, Teatro, Fotografia, Editorao de Partituras, Histria da Arte, dentre outros.
CENTRO HISTRICO MACKENZIE CHM

O Centro Histrico Mackenzie ocupa hoje o Edifcio Mackenzie, prdio
mais antigo do campus Higienpolis, construdo entre os anos de
1894/1896 para abrigar a primeira Escola de Engenharia privada do pas.
Desde a dcada de 1990, o imvel tombado Patrimnio Histrico e Cul-
tural de So Paulo pelo rgo estadual, Condephaat, e municipal, Conpresp. De 2002/2004, o edifcio foi desativado para ser totalmente restaurado, tendo suas instalaes adaptadas para receber o Centro de Memria e Cultural do Mackenzie.
Hoje, o CHM, alm de promover a memria da Instituio, visando preservao do seu acervo e do prprio edifcio com os princpios tcnicocientficos atuais da museografia, museologia e da conservao preventiva, tambm um espao cultural vivo, mantendo uma agenda de atividades diversificada e constante, adequada para todo tipo de pblico.
COORDENADORIA DE LNGUAS
ESTRANGEIRAS MACKENZIE CLEM
O CLEM responsvel pela oferta de cursos livres das seguintes lnguas:
Ingls, Francs, Alemo, Italiano, Espanhol e Portugus para Estrangeiros,
em vrios nveis e horrios, com aulas duas vezes por semana, compondo
mdulos semestrais.
O corpo docente, devidamente habilitado, composto por mestres e doutores, muitos dos quais tambm atuantes no Curso de Letras da UPM,
oferecendo o que h de melhor em se tratando do ensino de lnguas estrangeiras. Nossos alunos desfrutam de infraestrutura privilegiada, utilizando modernos laboratrios de udio, vdeo e informtica, acesso s bibliotecas da UPM, alm de contar com as facilidades de se estar num
campus universitrio.
SERVIOS GRATUITOS COMUNIDADE

Na Coordenadoria de Programas e Projetos h, tambm, os servios gratuitos oferecidos comunidade em geral, sintetizados abaixo:
Clnica Psicolgica
Juizado Cvel de Pequenas Causas
Juizado Especial da Empresa de Pequeno Porte e Microempresa
Gerao de Renda atravs do Design
Curso de Extenso em Distrbios do Desenvolvimento
57
Representaes
Estudantis
DIRETRIOS E CENTROS ACADMICOS

DAAM rua Piau, 85 subsolo
(11) 21148439
DAEG rua Piau, 85
(11) 2114 8467 / 8328
DACAM rua Itamb, 135
(11) 2114 8387
58
DAFAM rua Itamb, 135 Prdio 10 subsolo

(11) 2114 8477 / 3255 8948
DAMAC rua Maria Antnia, 316 2 andar
(11) 2369 0994
CA JMJR rua Itamb, 135 Prdio 7
(11) 2114 8469
CAHL rua Itamb, 135 Prdio 7
(11) 2114 8760
DATEM rua Piau, 85
(11) 2114 8485
DCE rua Piau, 304 2 andar
(11) 2386 6553
ASSOCIAES ATLTICAS ACADMICAS

AAA Aurora Albanese
rua Major Sertrio, 691 2 andar sala 3
AAA Comunicao e Artes
rua Major Sertrio, 691 2 andar
AAA Ricardo Hernandez Garcia
rua Major Sertrio, 691
(11) 2537 9084
AAA Mary Annesley Chamberlain
(11) 2537 9084
AAA Arquitetura Mackenzie
(11) 3129 3015
AAA Joo Mendes Jr.
(11) 3151 5443
AAA Eugnio Gudin
(11) 3542 1924
AAA Horcio Lane
rua Major Sertrio, 691 4 andar
(11) 3804 3700
Liga Atltica da Universidade Presbiteriana Mackenzie
rua Major Sertrio, 691 Trreo
(11) 3129 5278
59
Ps-Graduao:
educao por
toda a vida
60
O mundo contemporneo exige dos profissionais constante aprimoramento. Terminada a graduao, as prprias exigncias do mercado de
trabalho fazem da ps-graduao um caminho natural. E como j dissemos anteriormente, o Mackenzie uma das poucos instituies que oferecem educao do ensino fundamental ao doutoramento.
Vamos entender melhor as diferenas entre ps-graduao lato sensu
(que so os cursos de especializao) e stricto sensu (que so os mestrados e doutorados). Na ps-graduao lato sensu encontraremos cursos
voltados para temticas bastante especficas dentro de uma rea de
saber, que busca atender demandas de formao do profissional atuante
no mercado. Geralmente possuem cargas-horrias de 360 horas e exigem
a apresentao de um trabalho monogrfico para a concluso do curso.
O Mackenzie oferece mais de 60 cursos de especializao, distribudos
pelos campi de Higienpolis (So Paulo), Alphaville e Campinas.
J a ps-graduao stricto sensu objetiva formar o pesquisador que, tambm, se habilita ao ensino superior. Os Programas de Ps-Graduao
oferecem cursos que permitem a obteno do ttulo de mestre. Para isso
o aluno precisa cursar um conjunto de disciplinas (obrigatrias e optativas), realizar atividades programadas relacionadas a pesquisa (publicao de artigos acadmicos, participao em congressos, etc.) e elaborar,
sob orientao, uma dissertao, que deve ser apresentada para uma
banca avaliadora. Esses Programas, aps conquistarem boas avaliaes
perante os rgos governamentais que fiscalizam a educao superior
(no caso, mais especificamente a CAPES), podem oferecer tambm o
doutoramento, para pesquisadores que j so portadores do ttulo de
mestre. Assim como no mestrado, o aluno cursa disciplinas, participa de
atividades programadas e, aps elaborao de pesquisa pautada pela
originalidade, elabora e defende sua tese de doutorado.
O Mackenzie est preparado para fornecer a voc, na graduao e na
ps-graduao, uma formao de excelncia.
Uma
Universidade
ajudando a
transformar
o mundo
EMPREENDENDO E INOVANDO
A CInE (Coordenadoria de Inovao e Empreendedorismo) promove, regularmente, seminrios, palestras e workshops focados em empreendedorismo
e inovao. Dentre os temas abordados, destacam-se: elaborao de planos
de negcio, gesto empresarial, acesso a mercados e financiamento de projetos. Tais esforos visam contribuir para a disseminao da cultura da inovao e do empreendedorismo em toda a comunidade Mackenzie.
Apoio ao Aluno Empreendedor
A CInE tambm apoia o desenvolvimento de projetos de novos negcios
promissores que sejam desenvolvidos por alunos do Mackenzie. Por meio
de uma incubadora de empresas, so oferecidos espao fsico e infraestrutura de servios, incluindo treinamento, consultorias especializadas,
apoio para aperfeioamento do projeto, alm de acesso tecnologia e a
uma rede de parceiros estratgicos.
Pr-Incubadora de Empresas
Dirigida a alunos da graduao e ps-graduao. Constitui-se de um
conjunto de ferramentas e servios que facilitam a transformao de
ideias promissoras de produtos, em negcios sustentveis. Para participar
da pr-incubadora os candidatos passam por um processo seletivo que
inclui a preparao e defesa de um plano de negcios. O ciclo de apoio
da pr-incubadora de 12 meses.
Incubadora de Empresas
A Incubadora abriga projetos inovadores de diferentes reas do conhecimento. As empresas incubadas, aps cumprirem as exigncias do edital
de seleo que contempla reas preferenciais de atuao, recebem apoio
para acelerar o seu desenvolvimento inicial. O ciclo de apoio de at 3
anos, contemplando etapas como aperfeioamento de processos, rede
de acesso a recursos, canais e mercados e apresentao do projeto a investidores anjos e empresas de venture capital.
Mostra de Ideias e Inovaes MACK-MIDI
uma feira realizada anualmente no ms de outubro, onde alunos fazem
a demonstrao pblica de projetos, softwares, prottipos e ideias inovadoras desenvolvidas no curso. Trata-se de uma oportunidade mpar de
apresentar comunidade acadmica e ao mercado as inovaes produzidas pela comunidade mackenzista e tambm de gerar negcios e empreendimentos a partir dos projetos apresentados.
61
Mackenzie
Solues
62
O Mackenzie Solues a unidade de negcios do Mackenzie, criado

para atuar junto s empresas privadas, pblicas e do terceiro setor. A
unidade oferece servios de consultoria, pesquisa e desenvolvimento,
cursos In Company, entre outros produtos para os diversos segmentos do
mercado.
O Mackenzie Solues oferece suporte s empresas nas reas em que
possui expertise, competncia e experincia. Os profissionais da Unidade
atuam sempre em parceria com os clientes, desde a etapa do diagnstico
empresarial, passando pela discusso das melhores alternativas, at a implantao das solues propostas, e esto aptos para:
Prestar servios de consultoria;
Desenvolver projetos especiais e de pesquisa aplicada;
Desenvolver contedos e ministrar cursos In Company;
Organizar palestras, seminrios e workshops;
Gerir concursos pblicos e privados, com elaborao e aplicao de
provas.
Contatos:
Mackenzie Solues
Gerente: Prof. Ms. Waldomiro de Oliveira Barbosa Jnior
Rua Itacolomi, 412 12 andar
Higienpolis So Paulo SP Cep: 01239-020
Telefones: 11-2114-8852 / 8823 / 8704 / 8706 / 8335 / 8447
E-mail: mackenziesolucoes@mackenzie.br / incompany@mackenzie.br
Horrio: das 8h s 18h
Site: www.mackenziesolucoes.com.br
CONTROLE DE ACESSO
AO CAMPUS HIGIENPOLIS
O ano de 2012 marcou uma grande mudana na forma de acesso ao centenrio campus do Mackenzie, que sempre foi aberto para a entrada de
toda e qualquer pessoa. Todo ingressante ter que, obrigatoriamente, se
identificar portando crach (alunos, professores e funcionrios) ou identificando-se na Central de Atendimento (prdio 12).
Para entrar e sair dos campi do Mackenzie tanto alunos, ex-alunos, professores, funcionrios e visitantes preciso utilizar as portarias de pedestres. proibido o acesso de alunos utilizando a portaria de veculos,
exceto com expressa autorizao da Coordenao de Segurana do
Mackenzie.
O controle de acesso s dependncias do Mackenzie ser realizado atravs de sistema informatizado, com cartes de identificao de aproximao (que de uso obrigatrio e deve ser portado em lugar visvel), utilizando catracas eletrnicas para registros de entrada e sada. Os alunos
utilizam um carto de uso pessoal e intransfervel, com foto. Os visitantes,
por exemplo, utilizam cartes sem foto, porm, suas imagens ficam gravadas em um banco de dados.
O primeiro carto de identificao do aluno ser fornecido pelo
Mackenzie, ficando a emisso, controle do recebimento e entrega do carto de identificao de aproximao por conta da Diviso de Tecnologia
da Informao (DTI). Uma segunda via dos cartes poder ser requerida
atravs de formulrio prprio, encontrado no Departamento Financeiro,
contra pagamento de taxa de valor a ser estipulado por este departamento. Sero isentos da taxa os requerimentos que estejam acompanhados de Boletim de Ocorrncia Oficial, registrando o extravio ou furto/roubo do carto.
A emisso e a entrega dos cartes de visitantes e cartes provisrios so
realizadas no Prdio 12 (Rua Itamb, 143), e na Portaria JC 1 (Rua da Consolao, 930).
Funcionrios, alunos, professores e terceirizados, portando seu carto
de aproximao pessoal podero entrar e sair das dependncias do
Mackenzie utilizando as catracas eletrnicas disponveis, nos dias e horrios de aulas, de 2a a 6a feira das 6h s 23h30 e sbados das 6h s 17h30.
Ex-alunos da Ps-Graduao, portando um documento de identidade
confivel, e identificado no Sistema de Consulta de Ex-alunos, podero
63
64
entrar e sair das dependncias do Mackenzie, utilizando a catraca de visitantes (Portaria da Rua Itamb e Portaria da Rua da Consolao), somente nos dias e horrios de aulas, de 2a a 6a feira das 6h s 23h e sbados das 6h s 17h.
Portadores de necessidades especiais utilizaro a entrada de veculos ou
a entrada apropriada na catraca. Em qualquer dos casos devero atender
a todas as normas de identificao. Quando da entrada e sada, o profissional da portaria dever solicitar o carto de aproximao pessoal ao
portador de necessidades especiais e girar a catraca manualmente (em
caso de entrada com veculo) para que o sistema informatizado de controle de acesso efetue o registro.
Quando funcionrios, alunos, professores e terceirizados no estiverem
portando o seu carto de aproximao pessoal, o agente da portaria dever:
Solicitar o nmero de matrcula ou de registro, e um documento de
identidade confivel (que so os documentos expedidos por rgos
oficiais, que possuam fotografias e assinaturas do portador, como o
RG ou a carteira de motorista que possua foto);
Emitir um Carto Provisrio com um (1) dia de prazo de validade.
Neste momento o carto de aproximao pessoal ser bloqueado at
a devoluo do carto provisrio;
Orientar que se utilize a catraca exclusiva para visitantes e provisrios.
O carto provisrio ser recolhido automaticamente pela catraca
quando da sada do usurio, desbloqueando o carto de aproximao
pessoal que passar a funcionar normalmente.
Caso o carto de aproximao pessoal tenha se perdido ou extraviado, o
profissional da portaria poder emitir um carto provisrio e solicitar ao
usurio que entre em contato com a Secretaria Geral. Caso o usurio no
esteja portando um documento de identidade confivel, ser preciso
aguardar a presena do Encarregado de Segurana. Esse procedimento
tambm vale para ex-alunos.
Para utilizar as dependncias do Mackenzie fora do horrio normal de
aulas (2a a 6a feira das 0h s 6h, sbados das 0h s 6h e das 17h30 s
24h, e domingos/feriados) ser necessrio uma autorizao expressa do
Setor de Segurana.
Visitantes
Visitantes so todos aqueles que no so funcionrios, professores, alunos, ex-alunos ou prestadores de servio. Pais, parentes, acompanhantes
de alunos, pessoas interessadas em conhecer o campus, participantes de
eventos, candidatos ao processo seletivo, so exemplos de visitantes. Existindo autorizao impressa na portaria, cadastrada no sistema, pessoalmente ou por telefone, o profissional da portaria solicita um documento
de identidade confivel e emite um carto individual de visitante.
Caso o visitante venha participar de evento acadmico, do qual se inscreveu antecipadamente, a organizao do evento deve fornecer a lista
dos inscritos que, mediante identificao, ingressaro no campus. Para
utilizar as bibliotecas basta identificar-se e receber o carto de visitante.
65
UNIVERSIDADE
PRESBITERIANA
MACKENZIE
MAPA DO CAMPUS
HIGIENPOLIS
EDIFCIOS INTERNOS
N
N
NOVO ANTIGO
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
9
9
10
10
11
50
12
22
13
23
14
24
15
16
25
17
26
18
27
19
19
20
18
23
37
24
11
25
12
28
16
29
17
30
15
31
13
33
14
34
46
35
51
37
38
48
40
40
41
41
43
30
44
29
45
60
46
29
48 34/35
49
36
50
38
52
42
UTILIZAO
Centro Histrico Ed. John Theron Mackenzie
Biblioteca Central Ed. George Alexander
Direito Ed. Horace Manley Lane
Engenharia Ed. Alfred Cownley Slater
Engenharia Ed. William Alfred Waddel
Engenharia Ed. Henrique Pegado
Diretrios / Grfica Central
Arquitetura & Design Ed. Cristiano Stockler Das Neves
Laboratrios de Informtica Ed. Rev. George Whitehill Chamberlain
Capela Ed. Jos Manuel Da Conceio
Central de Atendimento / Informaes / Ouvidoria
Matrcula - Trancamentos e Cancelamentos
Secretaria Geral
AFA - Atendimento Financeiro ao Aluno
Acerto Financeiro Ed. Mrcia P. Brown
Colgio Presbiteriano Mackenzie - Direo Educao Bsica
Colgio Presbiteriano Mackenzie - Ensino Fundamental II Ed. Erasmo Carvalho Braga
Auditrio Ruy Barbosa / Praa de Convivncia / Ensino Mdio / CLEM Ed. Ashbel Green Simonton
Ginsio de Esportes Ed. Edward Horatio Weeden
Enfermaria / Manuteno
Escola de Engenharia / Faculdade de Direito Ed. Benjamin Harris Hunnicutt
CEFT - Centro de Educao, Filosofia e Teologia Ed. Esther De Figueiredo Ferraz
Laboratrios CCBS, CCL e Escola De Engenharia
Quadras Cobertas
Laboratrios Escola de Engenharia Ed. Paulo Costa Lenz Csar
Faculdade de Computao e Informtica Ed. Paulo Breda Filho
Laboratrios de Informtica / Laboratrios Escola de Engenharia Ed. Rev. Mattathias Gomes Dos Santos
Biotrio Animal
Almoxarifado / Servio de Apoio / Manuteno
Laboratrio Escola de Engenharia
Laboratrios CCBS / Cozinha Experimental Ed. Rev. Amantino Adorno Vasso
Salas de Aula / Laboratrio de Gravura Ed. Antnio Bandeira Trajano
Ps-Graduao e Administrao Geral Ed. Joo Calvino
Marcenaria
Colgio Presbiteriano Mackenzie - Educao Infantil / Ensino Fundamental I Ed. Mary Annesley Chamberlain
Centro de Cincias Sociais e Aplicadas Ed. Rev. Modesto Carvalhosa
Colgio Presbiteriano Mackenzie - Educao Infantil / Ensino Fundamental I Ed. Mary Annesley Chamberlain
CCL / Colgio P. Mackenzie - Ed. Bsica / Coord. de Arte e Cultura Ed. Clara Schurig e Ed. Jos Carlos Rodrigues
CCL - Centro de Comunicao e Letras
CCBS - Centro de Cincias Biolgicas e da Sade
Quadras
EDIFCIOS EXTERNOS
N
85
143
181
40
44
847
993
117
139
358
691
733
745
UTILIZAO
Diretrios
Centro de Comunicao e Letras Ed. Rev. Wilson De Souza Lopes
Clnicas - CCBS Ed. Luiz Carlos Salomo
Ps-Graduao Lato Sensu Ed. Rev. Alexander Latimer Blackford
Centro Presbiteriano de Ps-Graduao Andrew Jumper Ed. Miguel Torres
Ps-Graduao Lato Sensu
Juizado Especial Cvel
Graduao / Ps- Graduao Ed. Baronesa Maria Antnia Da Silva Ramos
Alfabetizao e Educao de Jovens e Adultos
Ncleo de Inovao e Tecnologia (NIT) / Incubadora de Empresas / UPM Digital / Bolsas
Liga Atltica Mackenzie / Atlticas
Empresa Jnior Mackenzie Consultoria
Empresa Jnior Engenharia Mackenzie
ENDEREO
Rua Piau n 85
Rua Piau n143
Rua Piau n 181
Rua Maria Borba n 40
Rua Maria Borba n 44
Rua Da Consolao n 847
Rua Da Consolao n 993
Rua Maria Antnia n117
Rua Maria Antnia n 139
Rua Maria Antnia n358
Rua Major Sertrio n 691
85
D1
RUA PIAU
181
143
D2
D3
LEGENDA
D4
N Edifcio
49
43
46
Portaria
A1
44
48
18
A2
50
45
52
13
14
C5
16
A3
15
17
A4
RUA DA
CONSOLA
O
11
20
29
RUA
28
B
ITAM
C
30
993
12
19
25
34
C4
31
35
10
A5
33
40
24
37
C3
3
23
38
B1
C2
5
41
C1
B3
RUA
NIA
NT
IA A
MAR
B2
358
745
ER
T
RIO
39
139
117
RU
AD
R.
B4
AJO
RS
733
691
VIL
RU
AM
847
AN
OV
A
RU
AM
AR
IA
BO
RB
A
PORTARIAS
40
RU
AD
44
R.
CE
RIO
MO
TA
JR.
N
A1-2-3-4-5
B1-2-3
B4
C1-2-3-4-5
D1-2-3-4
ENDEREO
Rua Itamb
Rua Maria Antnia
Rua Maria Antnia
Rua da Consolao
Rua Piau
Rua da Consolao, 930

Consolao . So Paulo . SP
Brasil . Cep 01302-907
Fone 55 11 2114 8000
www.mackenzie.br

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