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DE LAS AMRICAS
ADMINISTRACION LOGISTICA
Proyecto de Investigacin
Medicin del Rendimiento de la cadena de Suministro
2016
El
presente
trabajo
monogrfico
elaborado por mi persona lo dedico con
mucho cario a mis padres quienes han
sabido
formarme
con
buenos
sentimientos,
hbitos
y
valores,
ayudndome a salir adelante buscando
siempre
el
mejor
camino.
En
especial
al
Profesor
ROSAS
SANCHEZ, Vctor Ral, por haber guiado
el desarrollo de este trabajo y llegar a la
culminacin del mismo.
PRLOGO
Tengo el agrado de presentar el siguiente trabajo, cuyo autor no solo es
un compaero sino una alumna competitiva con sus exigencias para ser una
buena profesional. Si bien aprecio todo el trabajo realizado por mi persona
considero importante confesar la dedicacin, eficiencia y eficacia de mi persona
que se manifiesta en el presente trabajo.
Por ltimo al presente trabajo se le suma una exquisita recaudacin de
informacin resumida, donde queda expuesto la dedicacin, es notable la
sencillez con la que se explican contenidos muy complejos y amplios que
permita a los lectores sin conocimientos especficos del tema, comprender sin
mayores dificultades el tpico elegido.
RESUMEN
INDICE
1. INTRODUCCION
3. CONCLUSIONES
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4. BIBLIOGRAFIA
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1. Introduccin
Descritos los trabajos que abarcan el estado del arte relacionado con la
Gestin del Rendimiento en el mbito de la Cadena de Suministro y efectuado un
anlisis de las principales aportaciones efectuadas en el campo mencionado
(Beamon 1999; Alfaro et al. 2002; Alfaro y Ortiz, 2004), se puede concluir que:
La medicin del rendimiento a nivel de empresa individual ha sido ampliamente
abordada en el contexto de la literatura internacional, existiendo mltiples marcos de
medicin
que
pueden
dar
soporte
esta
actividad
desde
diferentes
conceptualizaciones de la empresa.
Gran parte de las ideas utilizadas para la medicin del rendimiento en la empresa
desde un punto de vista individual han sido extrapoladas a la medicin del
rendimiento o a la gestin del rendimiento en el contexto de la cadena de suministro.
En este sentido, diferentes autores se han centrado en incluir en sus propuestas
aquellos elementos necesarios para abordar la complejidad de este tipo de mbitos.
As, se han definido indicadores o mtricas de rendimiento exclusivos para la gestin
parcial y global de los partners de la cadena de suministro, y tambin se han
establecido algunos marcos derivados de la gestin por procesos para medir el
rendimiento de la cadena de valor asociado a la gestin de la cadena de suministro.
todos los partners, bien porque el proceso de negocio es clave por diferentes
razones para el xito de la misma.
Las
relaciones
existentes
entre
los
diferentes
niveles
son
muy
Sera muy deseable contar con personas que acten como vnculo de
enlace entre los miembros de los grupos citados anteriormente. As, algunas
personas deberan ser comunes a los grupos A y B, e igualmente entre los
grupos B y C.
Dado que en las fases anteriores ya se han definido todos los elementos
necesarios para medir el rendimiento, en la ltima fase de la metodologa se
trata de realizar un seguimiento de todos los elementos de medicin del
rendimiento, para saber dnde se centran los elementos ms importantes y en
que grado, qu niveles son ms representativos para la medicin del
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rendimiento,
dnde
se
localizan
unos
determinados
indicadores
10
3. Conclusiones
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marco de trabajo sencillo, eficaz, robusto y til. Por otra parte, es evidente que las
relaciones de equidad y confianza inter empresa (dentro de una cadena de
suministro) y las relaciones entre cadenas de suministro van a delimitar el xito o el
fracaso de sus objetivos y estrategias comunes.
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4. Bibliografa.
Alfaro, JJ.; Ortiz, A.; Poler, R. (2002). Definicin de parmetros de prestaciones bajo
un enfoque de integracin empresarial, II Conferencia de Ingerira de Organizacin,
Vol. I, pp. 269-276.
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