Parecelacrestadelainocencia(odelaestupidez,ustedjuzgueacontinuacin),peroenVenezuela

encontramospuadosdegentequepiensaquelosalimentosconsumidosadiarioprovienendelos
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Esta expresin cultural comenz a forjarse en la medida en que ocurra una sistemtica destruccin o
dispersin de otras formas de producir alimentos por parte de las fuerzas mercantiles y comerciales de
la burguesa transnacional y, en menor escala, de los Amos del Valle y los nuevos parsitos bajo la
direccin de los apstoles de Pedro Tinoco Junior. Las consecuencias son visibles y cotidianas: el 90%
del territorio venezolano se encuentra deshabitado, en lo que slo la Gran Caracas, Los Teques y los
Valles del Tuy concentran el 35% de la poblacin total del pas; y la produccin de alimentos se
encuentra en la responsabilidad de un 10% de los venezolanos, campesinos todos. Esto sin contar con
la importacin masiva de agroconfeti y otros rubros subsidiados por el Estado con los pelucones de
siempre (cun corta es la perpetuidad) como intermediarios.
La mentalidad y consecuente comportamiento de supermercado, entonces, se debe a un aparato
productivo atrofiado en su devenir y moldeado a imagen y semejanza de las ambiciones y beneficios de
las corporaciones del agro. Nada raro cuando se piensa en Nelson Rockefeller y su relacin con
Venezuela, una que impuso consigo la infraestructura comercial necesaria para el saqueo cercado por
alambres de pas, sangre campesina y patrones de consumo con una tendencia clara: el engullimiento
de un territorio y satisfacer el gran negocio del hambre. Lo esencial de esta infraestructura todava
permanece, sobre todo en el aspecto cultural, lo dicho, aun cuando los dueos y sus mayordomos hayan
cambiado de nombre a lo largo de las dcadas.

El desarrollo sin ganancia no es desarrollo

Luego de la Segunda Guerra Mundial, Nelson Rockefeller fund, en 1947 la International Basic
Economy Corporation (IBEC) con un capital de 2 millones de dlares, cuando ya era coordinador de la
Oficina de Asuntos Inter-Americanos, una especie de sucursal pblica del Departamento de Estado,
durante los ltimos aos de la Segunda Guerra Mundial. El presidente Franklin D. Roosevelt compr la
propuesta del magnate de impulsar el financiamiento en provisiones de comida y servicios de salud
para mantener a los pases latinoamericanos en la esquina de los Aliados durante los aos de la guerra.
Rockefeller, con apoyo de su fundacin "filantrpica", reuni una sarta de cientficos, especialistas del
agro y tcnicos que promovan nuevas tcnicas y teconologas para producir alimentos, que
prefiguraron elementos de la posterior Revolucin Verde. Una de sus ambiciones era la de
"modernizar" la economa alimentaria de Amrica Latina. Y lo logr, con las dificultades que asomaran
el destruir culturas, modos de produccin y patrones de consumo para el beneficio .
El envo de cientficos de la agricultura a Venezuela se tradujo en la coaccin a campesinos para la
produccin de ms leche, papas, trigo y vegetales varios, productos que Venezuela importaba en la
poca y que eran susceptibles de escalar en precios en el mercado debido a la austeridad caracterstica
de los tiempos de guerra. Aquella modernizacin consisti en la estrategia del IBEC para el desarrollo
industrial, que no consista en nociones tecnocrticas de empujar mercancas del agro "a lo loco" en el
mercado, sino en apuntar a mover productos alimentarios especficos en un mercado concreto para un
target especfico de consumidores: los recin paridos habitantes de las urbanizaciones y quintas de los
centros de gozo (ciudades) que podan pagarlos.
Sin embargo, el sistema de distribucin de los campos a las ciudades era deficiente. Pagar camiones
que transportaran las mercancas en carreteras prcticamente inexistentes costaba ms que producir.

Rockefeller entonces decidi crear una infraestructura propia desde la oficina estatal que coordinaba en
Washington. Para esto, convenci a las firmas petroleras en Venezuela de desembolsillar 15 millones de
dlares para "ayudar" a Accin Democrtica y Rmulo Betancourt a confrontar la crisis de alimentos
en el pas, entre otros bienes y servicios, a cambio de poca restriccin tributaria y cartas avales. En
1947 se form la subsidiaria de IBEC: la Corporacin Venezolana de Fomento (CVF).
Para atacar la "vieja" agricultura mandaron de emisario a Kenneth Kadow, quien propuso los isguientes
pasos: primero, introducir servicios industriales como casas de abastecimiento e investigaciones
agronmicas; segundo, la industrializacin de la agricultura para la conversin de materias primas
baratas en bienes de consumo acabados o semi-acabados; y tercero, desarrollar modelos de fincas que
demostraran los beneficios de la modernizacin, mecanizacin e industrializacin de la produccin de
alimentos.

De los ames al supermercado

Cargill era consultada, y sus expertos se horrorizaban como lo hacen hoy algunos por la "primitiva, casi
bblica" agricultura venezolana que, paradojas del desarrollo, surta de alimentos al campesino ya
enmiseriado por el dogma del petrleo. Haba que arrasar los rastros de produccin que se anteponan
al totalitarismo de la mercanca, por lo que las bodegas y pequeos abastos pasaron al olvido de la
distribucin y expendio y se concibieron los supermercados de la mano criolla de la familia Bottome
(lder del grupo 1BC), como cuenta Juan Carlos Zapata en su libro sobre Tinoco.
En 1947, la CVF junto a capital de Bottome cre la subsidiaria Compaa Annima Distribuidora de
Alimentos (CADA) encabezada por el puertorriqueo Anthony B. Toro. Tambin fund la Productora
Agropecuaria Compaa Annima (PACA), que sera la institucin seera en concebir un plan de
siembra nacional con John Camp, jefe operacional de la CVF, a la cabeza y su propuesta de modelo de
granja del Medio Oeste estadounidense (Iowa), una copia que no tuvo resultados positivos en
Venezuela sino quema de siembras enteras por plagas y altos precios de importacin de tecnologa.
Sin embargo, las ganancias vinieron del lado del consumo, la compra-venta de alimentos, y no en la
produccin en s de los productos, por lo que se desatendi la nimia industrializacin del campo,
deformando crticamente el aparato de produccin en donde IBEC haba insertado capital, y y que trajo
como consecuencia directa la privacin del campesinado venezolano de cualquier sustento alternativo.
Esta crisis en los campos fue, a su vez, uno de los alicientes para que la subversin guerrillera de los
aos 60 asumiera las montaas y llanos como teatro de operaciones.
Entusiasta de los avances cientficos y la inversin de capital, Rockefeller convenci a Truman de
ponerlo como jefe de la Mesa de "Consejeros" de las Relaciones Internacionales en 1950. Empuj a la
National Foreign Trade Council para estimular la participacin corporativa y la inversin privada como
poltica internacional anticomunista. Se afincaron en el nuevo modelo de distribucin y expendio. Los
supermercados se convirtieron en entidades polticas, forjadores de cultura y de alianzas
transnacionales. De los modos de produccin de alimentos en Venezuela (conuco, huertos, pequeos
sembrados) a los modernos sistemas capitalistas. Los supermercados terminaron por ser puntas de
lanza encubiertas de la contrarrevolucin durante la Guerra Fra en la regin por la va de patrones de
consumo. Alimentarse como lo hacen en Miami o Nueva York forma parte de los aservos imperiales
ms contundentes en su arsenal (y la industria petroqumica detrs, que se encarg de desarrollar toda
clase de pesticidas y fertilizantes sintticos).
A pesar de la inversin inicial de la CVF (Betancourt en su libro Venezuela. Poltica y petrleo habla de
23 millones de bolvares para comenzar), el retiro de IBEC del mercado interno venezolano fue suplido
por Archer-Daniels Midland (cuyo lema era "Supermarket to the world") y Wal-Mart. Al mismo
tiempo, PACA cerr en 1953 debido a que fall en sus objetivos como John Camp aunque Rockefeller
conserv la flamante Hacienda Monte Sacro hasta su muerte en 1979.

Un modelo gringo para armar o la dignidad cultural

Se estableci que los supermercados estuvieran donde hubiera mayor afluencia demogrfica (ciudades)
y donde hubiera mayor poblacin gringa acostumbrada a este tipo de compra y consumo.
El 80% de lo que importaba CADA provena de compaas gringas como White Rose Inc. de los
hermanos Seeman.
CADA de Las Mercedes. Ideado por Richard Provost, y quien meti la mano para crear la red de
supermercados.
Supermercados TODOS, Maracaibo.
La lgica del mercado dictaminaba que la produccin de alimentos aumentara para abastecer el negocio
de los supermercados. TODOS fue un xito en esto, menos del 6% eran productos importados desde
EEUU.
La Cmara de Comercio se quej con Rockefeller por querer monopolizar el mercado agro venezolano.