EVALUACION DE GESTION DE RIESGOS.

PREGUNTAS TIPO EXAMEN PMI.

ELEMENTOS CLAVES: 1. SENTIDO COMUN EN EL ENTENDIMIENTO DE LA
GESTION DE PROYECTOS, 2. LO VISTO EN CLASE, 3. PMBOK.
1. La evaluacin de la urgencia de los riesgos es una herramienta
usada para:
a.
b.
c.
d.

Planear respuesta a riesgos

Identificacin de riesgos
Anlisis cualitativo de riesgos
Anlisis cuantitativo de riesgos

2. Como Director de proyecto usted ha alistado el equipo para

preparar una exhaustiva lista de riesgos del proyecto. Cual de los
siguientes documentos debera ser el ms til en este proceso?
a.
b.
c.
d.

OBS
WBS
RBS
CBS

3. La tcnica Delphi es un mtodo particularmente til para

identificar riesgos porque:
a. Estimula la discusin abierta y por ende las influencias de
poder,
b. Define las probabilidades e impacto de los riesgos
durante la identificacin con toda exactitud.
c. Reduce la dispersin y el tiempo en el anlisis y permite
que no existan influencias de poder en la generacin de
resultados y aprovecha mejor a los expertos.
d. Ayuda al tomador de las decisiones a actuar.
4. La mayora de las simulaciones estadsticas de presupuestos,
cronogramas y planeacin de recursos usan ms cul de las
siguientes tcnicas o enfoques:
a.
b.
c.
d.

PERT
Anlisis por rboles de decisin
Anlisis de valor presente neto
Anlisis de Monte Carlo.

5. En un proyecto de salud monitoreado se identific el riesgo de no

estar terminado a tiempo por varias razones y con importantes
consecuencias. Por ello usted ha sido comisionado para
cuantificar que tan expuesto a este riesgo est el proyecto y
determinar que reservas de contingencia para coste y cronograma
podran necesitarse. Usted hizo un anlisis de riesgos de
cronograma usando anlisis de Monte Carlo. La base para su
anlisis de riesgo de cronograma es la:
a.
b.
c.
d.

WBS
Cuadro de Gantt.
El PDM. Programa con sus precedencias graficado.
La matriz de probabilidad e impacto

6. Cada uno de los siguientes enunciados acerca de EVITAR riesgos

es cierto, excepto:
a. Se enfoca en ELIMINAR los elementos que estn creando el
riesgo
b. Incluye tomar decisiones como no licitar en un proceso de
contratacin en que la exposicin al riesgo es calificada
como muy alta
c. Acepta las consecuencias del evento de riesgo si se
materializa.
d. Puede enfocarse en replantear el objetivo que est
amenazado, probablemente modificando el alcance inicial.
7. El enunciado de alcance del proyecto debera ser usado en
Identificacin de riesgos porque:
a. Identifica las asunciones del proyecto.
b. Identifica todo el trabajo que debe ser hecho e incluye todos
los riesgos del proyecto
c. Ayuda a organizar todo el trabajo que debe ser realizado en
el proyecto
d. Contiene informacin sobre riesgos prioritarios en el
proyecto.
8. Una Reserva de Gerencia es usada para:
a. Riesgos que son identificados en el inicio del proyecto
b. Riesgos que no son identificados en el inicio del proyecto
pero son conocidos antes de que ellos ocurran. Conocidos
desconocidos.
c. Riesgos que no pueden ser conocidos antes de que ellos se
materialicen. Desconocidos desconocidos.

d. Cualquier riesgo para el que no se haya dejado presupuesto

en el Plan de respuesta.
9. Si un proyecto de riesgo tiene probabilidad de un 60% de ganar 2
millones de dlares y un 20% de probabilidad de perder 1.5
millnes de dlares, que Valor Monetario Esperado tiene?
a.
b.
c.
d.

-$ 50.000
$ 300000
$ 500000
$ 900000

10.
Un anlisis de valor ganado reciente muestra que su
proyecto esta completo en un 20%. El CPI es 0.67 y el SPI es o.87.
En esta situacin usted debera:
a. Hacer una planeacin de recursos adicionales, adicionar
esos recursos, usar horas extras que requeridas para lograr
la misma cantidad del trabajo presupuestado.
b. Redefinir lnea base del cronograma, usando anlisis de
Monte Carlo
c. Conducir una auditora de las respuesta de riesgos para
ayudar a controlar el riesgo
d. Actualizar el registro de riesgos en identificacin y anlisis
cualitativo y cuantitativo.
11.
a.
b.
c.
d.

La calificacin de prioridad, de riesgos, determina:

La Variabilidad de los estimados
El producto de la probabilidad y el impacto de los riesgos
Rango de resultados de cronograma y costes
Valor monetario del evento de riesgo.

12.
La ventaja primaria de usar anlisis por rboles de decisin
en la gestin de riesgos de un proyecto es que:
a. Tiene en cuenta la tolerancia y actitud del tomador de las
decisiones respecto de los riesgos
b. Obliga a considerar la probabilidad de cada posible resultado
c. Ayuda a identificar y postular escenarios para el proyecto
d. Muestra como los riesgos pueden ocurrir en combinaciones
13.
Cuando se manejan proyectos seguido, es bueno usar
lecciones aprendidas de proyectos anteriores para mejorar los
procesos de gestin de proyectos de la organizacin. En los
procedimientos de cierre de proyectos es importante revisar que:
a. Se dieron o no Riesgos secundarios
b. Se hagan listas de chequeo para identificacin de riesgos

c. Se haga un diccionario de la WBS

d. Se asegure la hoja de vida actualizada de los miembros del
equipo.
14.
En un proyecto tpico, cuando son mayores los riesgos de
cambios y menores los impactos de estos.
a. En la fase conceptual
b. Cerca de la terminacin del proyecto
c. Durante la fase de puesta en operacin
d. Cuando el director de proyecto es reemplazado.
15.
El impacto ms alto de un riesgo materializado ocurre
durante cual de las siguientes fases del ciclo de vida?
a. Concepto y planeacin
b. Planeacin y puesta en operacin
c. Puesta en operacin y cierre
d. Concepto y cierre
16.
Cual es la diferencia central entre auditar un riesgo y
reevaluarlo
a. Un reevaluacin se hace cuando se completa una fase
mayor y las auditoras se hacen despus de terminado el
proyecto
b. Los interesados hacen las auditoras, las reevaluaciones el
gerente de la empresa
c. El equipo de proyecto conduce la reevaluacin de riesgos,
alguien externo al proyecto conduce la auditora.
d. No hay diferencia. Son virtualmente lo mismo.
17.
Asignar recursos humanos ms talentosos y competentes al
proyecto para reducir el tiempo para terminarlo ya que es viable, o
proveer mejor calidad que la originalmente planeada sin afectar
costes, son ejemplos de cual de las siguientes estrategias?
a. Refuerzo
b. Explotar
c. Compartir
d. Respuesta contingente.
18.

Planear contingencias incluye:

a. Determinar los pasos que deben darse si un evento de
riesgo identificado se materializa u ocurre y el plan inicial de
respuesta no funcion
b. Establecer una reserva de gerencia para cubrir gastos no
planeados
c. Preparar un documento autnomo del resto del Plan de
Proyecto

d. Determinar ajustes necesarios de hacer durante la fase de

puesta en marcha de un proyecto.
19.

Usted debe atender primero:

a. Los riesgos ms urgentes que le peguen a los objetivos del
proyecto
b. Los riesgos ms importantes en orden de prioridad de ms
impacto a menos impacto
c. Los riesgos pequeos por aquello de que muchas fallas de
control generan incidentes, estos accidentes y finalmente
siniestros.
d. Lo que primero se materialice.

20.

Cuando pongo en marcha el plan de contingencia

a. Cuando falla el Plan de Respuesta,
b. Cuando el disparador del Plan de respuesta no se activa
nunca
c. Cuando diga el coordinador de riesgos
d. Cuando el sponsor ordene

TIEMPO RECOMENDABLE PARA EVACUAR ESTA EVALUACION: 60 MINUTOS