EMPRESAS FAMILIARES A DEJAR LOS VNCULOS

Por: Yohany Lpez

Separar el vnculo de parentesco de las responsabilidades asignadas dentro de
una empresa familiar es la recomendacin bsica para las personas que han
iniciado su negocio, pero tambin un salvavidas si quieren en el largo plazo
permanecer a las siguientes generaciones.

Jessica Prez, doctora en economa y miembro del equipo coordinador de la

maestra en Administracin de Empresas y Direccin de Empresas, en la
Universidad Centroamericana (UCA), explic que al tomar en cuenta que el
fuerte de las empresas en el pas se concentra en capital administrado por
familias, es necesario que den un salto y se conviertan en ncleos
empresariales.
A nivel internacional se conoce que solo una de cada tres empresas pasa a la
segunda generacin y Nicaragua no sera la excepcin, motivo por el que es
necesario que se consideren herramientas como el plan de sucesin, los
protocolos de familia y la instalacin del gobierno corporativo, manifest
Prez.
Mnica Velsquez, gerente de la empresa de Sandalias Tosca, de Len, sabe
que los datos proporcionados por Prez son ms que ciertos y recuerda que
desde muy pequea fue aprendiendo lo necesario para un da ser una
administradora responsable de la empresa que sus padres iniciaron.
Actualmente estamos trabajando en nuestro plan de sucesin y la idea es
poder llevar un paso a paso en este traslado generacional que la empresa
experimenta y donde mis padres son muy importantes porque se trata de un
patrimonio y una responsabilidad que debo de asumir con transparencia y con
mucho amor para seguir adelante, creciendo, expres Velsquez.
La actual gerente de Sandalias Tosca reconoce que no es tan fcil, que el
camino toma su tiempo y se requiere de muchos valores para saber escuchar
la experiencia de quienes levantan la empresa y as determinar las mejores
decisiones, dejando a un lado los vnculos familiares.
COMUNICACIN ES CLAVE
Segn la catedrtica de la UCA, Jessica Prez, es necesario que en ese tipo de
negocios se fomenten canales de comunicacin ms efectivos y que con
anterioridad se prepare esa segunda generacin en quien podr descansar la
toma de decisiones de la empresa.

Una vez que los padres identifican en quin podrn delegar confianza, ellos
mismos deben de prepararlos de manera integral en los aspectos ms vitales y
transversales de la empresa, lo que significa total transparencia y es muy
necesario que exista un organigrama del conocimiento de todos los
trabajadores de tal forma que los mismos propietarios lo cumplan y le sea de
respaldo a las nuevas personas que gozarn de un escao en el mismo,
explic la doctora en economa.
POCAS PRESTAN ATENCIN
Leonardo Centeno Caffarena, director del programa Empresas Familiares de la
Universidad Nacional de Ingeniera, explica que en el pas solo unas 130
empresas han escrito un plan de sucesin, el cual considera trascendental para
sobrevivir en un mercado cada vez ms exigente.
Para asegurarse que una empresa familiar sobreviva ya no solo basta con ser
ms competitivo, innovador, diversificar oferta o la incorporacin de tecnologa
en los sistemas para producir, sino que se requiere del llamado, plan de
sucesin, que implica una serie de acciones a realizar para el traspaso de
mando de una persona a otra que en la mayora de casos son los hijos,
expres Centeno.
El representante de dicho programa sostiene que tras el asesoramiento que
han brindado a pequeas y medianas empresas, han observado que se presta
poca atencin al futuro de las mismas y en ocasiones se desconoce de los
procedimientos legales para iniciar el traspaso de una generacin a la otra.
Manuel Bermejo, especialista en empresa familiar del IE Business School, en
Madrid, Espaa explica que los retos centrales para la sucesin
transgeneracional de una empresa familiar seran dos: Disponer de un modelo
de negocio que evolucione para adaptarse a los cambios del entorno y que
garantice un crecimiento sostenido y rentable y asegurar la cohesin familiar
en torno a un proyecto y valores compartidos, explica mediante comunicacin
electrnica.
Para que esto ocurra es aconsejable que las empresas familiares apuesten por
la cultura del mrito, planifiquen y creen un sistema de gobierno que asegure
la atencin a los temas de la agenda estratgica de negocio y familia, aade
el catedrtico del IE Business School.
Bermejo ha observado que las compaas de familia de xito en el largo plazo,
son organizaciones que gestionan sabiamente el binomio entre valores
tradicionales (los que han permitido consolidar un proyecto empresarial) e
innovacin adaptativa, para alinear el proyecto empresarial a los continuos
cambios del entorno.

Vivimos en la sociedad del cambio. Un entorno muy dinmico,

ultracompetitivo, fuertemente impactado por globalizacin y digitalizacin. En
suma las teoras darwinistas aplican hoy en la gestin de empresas familiares y
marcan la clave de la necesaria innovacin, expres el tambin catedrtico.
OTRAS OPCIONES
Para la doctora en economa y catedrtica en la Universidad Centroamericana,
Jessica Prez, cuando un propietario de empresa no cuenta con un familiar que
est interesado en asumir el control de la misma, recomienda la asociatividad
con otras personas que muestren valores, dinamismo, compromiso y
transparencia.
Ello es vlido cuando el promotor de una empresa no cuenta con su sucesor y
requiere heredar en otra persona el mismo espritu emprendedor y se realiza
todo un proceso legal que respalda la decisin del fundador, explica Prez.
LO QUE HACE FALTA
Jos Miguel Benavente, jefe de la Divisin de Competitividad e Innovacin del
Banco Interamericano de Desarrollo (BID), sostiene que para crecer se requiere
de dos componentes: transpiracin e inspiracin.
Existen dos formas de crecer econmicamente hablando. Una es transpirando,
lo que implica mucho ahorro, mucha inversin, mucha infraestructura, ampliar
nuevas empresas, ms empleo, independientemente del talento y la capacidad
lograda a travs de la educacin, mencion.
Y es ese segundo aspecto que falta que se desarrolle en Amrica Latina y el
Caribe, donde lo califica que est dbil.
Se han hecho esfuerzos importantes no solo en inversin de recursos sino
tambin en mejorar la institucionalidad para gestionar la inspiracin, con la
creacin de ministerios, consejos nacionales, agrupaciones empresariales,
redes universitarias y cientficas orientadas a la innovacin, explica el
especialista del BID en el blog de innovacin de esa entidad.
SE NECESITAN LDERES
Manuel Bermejo, especialista en empresa familiar del IE Business School en
Madrid, Espaa, explica que la mejor fortuna o inteligencia que hay en una
empresa es contar siempre al frente con un lder emprendedor por generacin:
alguien visionario e innovador que asegure que la empresa avance y crezca,
que aporte valor con su gestin. Sin lderes emprendedores, las empresas se
mueren. En paralelo es muy importante que las familias empresarias tambin
se doten de lderes familiares que trabajen en aras de la cohesin familiar,
aade.

Fuente http://www.laprensa.com.ni/2015/09/04/economia/1895416-empresasfamiliares-a-dejar-los-vinculos