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Newsletter

Número 2 - Abril de 2010

Publicação mensal dirigida para os


participantes do Epicentro. Elaborada
por Dermeval Franco - Diretor da
D’Franco Consultoria Organizacional.

Próximo evento - Maio


2° EPICENTRO ocorreu no dia 6 de abril
dom seg ter qua qui sex sáb

C om a participação de 32 pessoas entre empresários, executivos e convidados especi-


ais, ocorreu o 2º Epicentro. Uma adesão superior ao 1º Epicentro, o que significa que
as ideias se espalharam. O tema não poderia ser melhor: LIDERANÇA. Em tempos de 2 3 4 5
Ag6 e 7
1
8
transformações radicais, a liderança passa para o centro, ou epicentro, das atenções. 9 10 11 12 13 nd14
ar! 15
Levar a empresa a patamares superiores de desempenho é um predicado da liderança
16 17 18 19 20 21 22
eficaz. É o “fiel da balança” entre o sucesso e o fracasso de uma organização. Conduzido
por Élcio Zarpelon, diretor da Dale Carnegie Training para o Nordeste, o tema suscitou 23 24 25 26 27 28 29
interesse e a participação foi intensa. - O líder nasce feito ou se pode formar? - Uma pes- 30 31
soa que não quer ser líder, o que fazer com ela? - Será a carreira em Y uma alternativa? -
E quando os valores de um líder não batem com os seus? - Subordinados imaturos - qual
o estilo mais adequado? - Como administrar a energia dos talentos da empresa? - Ser
empreendedor credencia uma pessoa a ser um líder? - Qual a diferença entre gerenciar e
liderar? As perguntas são muitas. As respostas navegam entre a razão e a emoção, as
experiências e o conhecimento, entre o visível e o invisível. De fato, o tema liderança
será sempre um assunto para acaloradas discussões. Voltemos com tema? Você decide!

LIDERANÇA
Um Grande Desafio nas Empresas ESTRATÉGIA & MARKETING

A tualmente um dos temas mais


procurados e lidos em revistas e
livros são os de conteúdo sobre LIDE-
e desenvolvimento, o que significa
estar sempre aprendendo e CRESCEN-
DO COM A LIDERANÇA.
Escrever e falar sobre liderança é rela-
tivamente fácil, o difícil é ser um ver-
RANÇA. O motivo é simples. Isto ocor-
dadeiro líder, pois um dos maiores
re porque a liderança é cada vez mais Elaborar um planejamento estratégi-
desafios da verdadeira liderança - a-
importante na obtenção de resultados co, preparar um plano de ação, ter
lém de superar os resultados constan-
e seu aprimoramento constante torna um vasto conhecimento teórico, são
temente - é manter a equipe motivada
-se cada vez mais imprescindível. muito importantes mas não significam
e unida, sendo justo, sem ser compla-
a garantia de resultados. Além destes
cente.
Ser líder é obter resultados através pontos, outro torna-se importante; a
das pessoas. O verdadeiro líder é a- habilidade em relacionar-se com pes- Em um mundo globalizado, de cons-
quele que consegue fazer com que soas para obter mais cooperação. tantes mudanças e sempre competiti-
sua equipe atinja os resultados dese- vo, não há tempo a perder. Necessita-
jados, dentro do tempo adequado, A principal ferramenta do líder para mos estar em constante aprendizado e
com um custo menor e com uma qua- agilizar este relevante ponto é a capa- aprimorando nossas competências. E
lidade superior. E como se não bastas- cidade de comunicar-se com facilida- se soubermos colocar em ação o que
sem todos estes desafios, precisa con- de. E cabe salientar que isto não signi- aprendemos para gerar resultados,
tinuar se superando a cada novo desa- fica falar bem, mas sim, fazer-se en- nós teremos sucesso como líderes,
fio, pois, se ele não o fizer, certamen- tender e tocar as pessoas para motivá pois desta maneira estaremos CRES-
te a concorrência agradecerá. -las à ação, porque é delas que vêm os CENDO COM A LIDERANÇA.
resultados.
Por este constante desafio em termos Élcio Zarpelon
que produzir cada vez mais, com me- Diretor da Dale Carnegie Training®
Ser líder é obter resultados no Nordeste do Brasil
nos, em menos tempo e com mais quali-
através das pessoas. Contato: 85 3224-6768
dade, é que nós precisamos estar em dalecarnegie.ce@terra.com.br
contínuo processo de aprendizagem www.carnegienordeste.com.br