CONTENIDO

4.1.- DEFINICIN
4.2.- CLASIFICACIN
4.3.- COSTOS PREDETERMINADOS
4.4.- PROCEDIMIENTO PARA CONOCER LOS COSTOS ESTNDARES
4.5.- VARIACIONES. EJEMPLOS DE CONTABILIZACION
4.6.- OBJETIVOS
4.7.- VENTAJAS DE LA APLICACIN DE LOS COSTOS ESTNDAR
4.8.- DESVENTAJAS DE LA APLICACIN DE LOS COSTOS ESTNDAR

Sistema de costos estndar

Un costo estndar es un patrn de medida que nos indica cunto debera
costar la elaboracin de un producto o la prestacin de un servicio si se dan
ciertas condiciones.
El sistema de costo estndar es el ms avanzado de los predeterminados y
esta basado en estudios tcnicos, contando con la experiencia del pasado y
experimentos controlados que comprenden: estndar
1. Una seleccin minuciosa de los materiales
2. Un estudio de tiempo y movimientos de las operaciones.
3. Un estudio de ingeniera industrial sobre la maquinaria otros medios de
fabricacin.
El sistema de costos estndar tuvo su origen a fines de la primera dcada del
siglo pasado. Como consecuencia del desarrollo del maquinismo o sea el
desplazamiento del esfuerzo humano por la maquinaria, estudios que hizo el
ingeniero Federico Taylor.
En dicha poca fue posible estandarizar la operaciones y las unidades las
cuales fueron cuantificadas en valores llegndose A los costos estndar y que por
las bases de clculo empleadas son consideradas como instrumento de medicin
de eficiencia este costo indica lo que el artculo debe costar y que difiere del
costo estimado que solo es pronostico que indica lo que Este artculo puede
costar los costos estndar deben ser base para ajustar los costos histricos.
Clasificacin
1. Costos estndares circulantes
2. Costos estndar fijos o bsicos

1. Costos estndar circulantes: Son aquellos que representan lo que debera

ser el costo en las circunstancias imperantes. Se considera como un costo
real que hay que llevar a los libros y a los estados financieros.

2. Costos estndar fijos o bsicos: Son aquellos que sirven nicamente como
punto de referencia y medida, con el que pueden compararse los resultados
reales. Sirve como base para calcular un ndice de precios; el
procedimiento a emplearse consiste en reducir los costos reales o
porcentajes relativos del costo estndar que se tome como base.
Cuando se emplean costos de estndar fijos es necesario emplear tambin
los costos estndar circulantes en cambio los estndar circulantes se
pueden utilizar sin los estndar fijos.
Costos predeterminados
Los costos histricos o reales que se registran hasta que han sido realizados y
esto provoca que se conozca el costo total hasta que se finalice el periodo o la
produccin, por lo cual se ha hecho necesario disear tcnicas de valuacin
predeterminadas, que consisten en conocer, mediante ciertos estudios, por
anticipado el costo de la produccin, lo que permite que en cualquier momento se
pueda obtener el costo de ventas, adems de aportar un mayor control interno.
Los costos predeterminados se clasifican a su vez en costos estimados y
costos estndar.
Los costos estimados son una tcnica que se basa en la experiencia habida, el
costo estimado indica lo que puede costar algo, motivo por el cual al final del
periodo se ajusta a los costos reales.
Los costos estndar representan el costo planeado de un producto y por lo
general se establecen mucho antes de que se inicie la produccin, proporcionando
as una meta que debe alcanzarse.
Procedimiento para conocer los costos
Al igual que los costos Estimados, tambin es necesario formular una hoja de
costos para cada producto, considerando los Elementos del Costo, mismos que se
pueden precisar cmo sigue; reales.

a. Determinacin de los Materiales Directos: Se determinan tcnicas sobre la

calidad, cantidad y rendimientos de los materiales directos, as como las
mermas y desperdicios acudiendo

a datos estadsticos que

pueda

proporcionar la experiencia y los registros contables tanto en cantidad como

en precio por unidad.
EN CANTIDAD: La determinan los ingenieros de la empresa, considerando:
tipo de material, calidad, rendimiento, y un proyecto de produccin para el
clculo de mermas y desperdicios. Se recomiendan revisiones semestrales.
EN PRECIO: Lo determina el departamento de compras, considerando: una
estimacin del precio que prevalecer en el periodo, que se adquiera en las
cantidades fijadas a precio estndar, contratos con los proveedores. Se
modifican solo por causas justificadas, se recomienda constante revisin.
b. Determinacin del costo de trabajo directo: Se realiza un estudio para
determinar las cantidades de tiempo necesarias para obtener cierto volumen
de produccin, logrando mayor rendimiento con el mnimo de esfuerzo y costo.
Para determinar el estudio del trabajo o estudio de mtodos es necesario:
I. Seleccionar el trabajo a estudiar.
II. Registrar el mtodo actual.
Luego se examina para determinar las posibles fallas, considerando:
El propsito que se persigue.
El lugar en donde est, y en el que debe estar.
La sucesin en las operaciones.
Las personas que laboran.
Los medios con que se cuenta.
Hecho esto se procede a desarrollar un mejor mtodo incluyendo un estudio de
tiempos.
Determinacin de los gastos indirectos de produccin: Se presupuesta el
volumen de produccin de acuerdo a los estudios sobre la capacidad productiva
de la empresa, tomando en cuenta el presupuesto de Ventas se determinan los
gastos indirectos, utilizando las estadsticas de periodos anteriores.
Variaciones

Hay dos tipos de variaciones que deben ser tomadas en cuenta: el costo o
cuota de las variaciones y las variaciones del uso. El costo de MO se calcula de la
siguiente forma: se toma la diferencia entre la cuota real de salarios y la cuota
estndar de los mismos y se multiplica por el nmero de horas de MO directa
utilizadas.
El clculo de la eficiencia de la MO o variacin de uso representa tomar la
diferencia entre las horas reales empleadas y las horas estndar. Despus se
multiplica esta diferencia por la cuota estndar de salarios. Si las Hs estndar son
ms que las horas reales, se considera que hay una variacin favorable.
Variacin en materia prima directa:
Precio: Es la diferencia que se produce entre el precio real y el precio estndar,
ambos aplicados sobre la cantidad real. La variacin del precio de los materiales
puede deberse a diversos factores entre los que se incluyen cambios de precios,
tamao antieconmico de las rdenes de compra, escasez de suministros,
pedidos urgentes, procedimientos de compra deficientes, cargos de flete
excesivos o no aprovechar los descuentos permitidos.
VP = (Pr Pe) Qr
VP= variacin de precio
Pr= precio real
Pe= precio estndar utilizadas.
Cantidad: Es la diferencia que se produce entre la cantidad real y la cantidad
estndar, y ambas valorizadas a precio estndar. La variacin del uso de
materiales puede deberse a la compra de materiales de inferior calidad,
deficiencias de inspeccin, deficiencia de la mano de obra, malas inspecciones de
ingeniera,

hurto

maquinarias

defectuosas.

No

puede

suponerse

automticamente que esta variacin es controlable por un supervisor de

departamento.

VC = (Qr Qe) Pe
VC = variacin cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estndar
Pe = precio estndar
Variacin en mano de obra
Precio: Es la diferencia que se produce entre el salario real y el salario estndar,
ambos especificados sobre el salario real y el salario estndar, ambos aplicados
sobre el nmero de horas reales.
VS = (Sr Se) Tr
VS = variacin salario
Sr = salario real
Se = salario estndar
Tr = tiempo real trabajado
Cantidad: Es la diferencia que se produce entre el nmero de horas reales y el
nmero de horas estndar. Ambos valorizados al salario estndar. utilizadas.
VT = (Tr Te) Se
VT = variacin de salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estndar utilizadas.
Variacin en costos indirectos de fabricacin: Existen dos mtodos para su
clculo: utilizadas.
De dos variaciones: La variacin neta de los costos indirectos de
fabricacin, es decir, la diferencia entre los CIF aplicados y los CIF reales
incurridos,

pueden

analizarse

presupuesto y de volumen.

considerando

dos

variaciones:

de

La variacin de presupuesto puede deberse parcialmente a que los costos

fijos se han apartado del presupuesto, debido, por ejemplo, a mayores
tasas de remuneracin para los supervisores que lo presupuestado, mayor
cantidad de depreciacin real, seguros o impuestos superiores a lo
presupuestado.
La variacin volumen o capacidad indica la extensin en que los CIF fijos
han sido absorbidos por la produccin.
De tres variaciones: En este anlisis, los CIF se aplican a la produccin, de
la misma manera: la tasa estndar de CIF multiplicada por el nmero de
horas estndar. Por lo tanto, la variacin neta de los CIF permanece igual.
Bajo este procedimiento, se supone que los CIF varan de acuerdo con la
base de las horas reales en lugar de las horas estndar.
Objetivos de los costos estndar
El Informacin amplia oportuna.
Control de operaciones y gastos.
Determinacin confiable del costo unitario.
Fijar el precio de venta.
Valuacin de la produccin terminada, en proceso, averiada, defectuosa,
etc.
Polticas de explotacin, produccin, cambio, etc.
Unificacin o estandarizacin de la produccin, procedimientos y mtodos.
Anlisis de las desviaciones, en atencin a su causa.
Ventajas de la aplicacin de costos estndar.
La gerencia puede usar los costos estndar para determinar mtodos de
trabajo, medir resultados y fijar responsabilidades. El control de costos se usa para
comparar y medir los resultados, analizar el rendimiento y determinar razones que
expliquen por qu los costos reales difieren del estndar.
Las cifras estndar facilitan la preparacin de presupuestos financieros,
pronsticos de produccin, planes de ventas, etc. estndar.
Es decir que los costos estndar son usados como una herramienta para
construir un sistema de presupuestos retroalimentado, son auxiliares para las

proyecciones administrativas y suministran un marco de referencia para juzgar el

nivel de desempeo en la ejecucin.
Los costos estndar alcanzables en la operacin corriente son los ms usados,
debido a que tienen el impacto motivacional ms deseable y porque pueden ser
usados para una variedad de propsitos contables, incluyendo la planeacin
financiera y la observacin cuidadosa del nivel de desempeo.
Mantener en una empresa costos estndar actualizados facilita la elaboracin
del presupuesto de requisiciones de materia prima, de mano de obra de costos
indirectos de fabricacin, que de otra forma se haran de acuerdo a estimaciones
imprecisas, se puede decir que los estndares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado.

Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa, debido a que

nos revela las situaciones o funcionamientos anormales, lo cual permite fijar

responsabilidades.
Conocer la capacidad no utilizada en la produccin y las prdidas que

ocasiona peridicamente.
Conocer el valor del artculo en cada paso de su proceso de fabricacin,

permitiendo valuar los inventarios en proceso a su costo correcto.

Un minucioso anlisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la

reduccin de costos.
Reducen el trabajo de la administracin al mostrar claramente las

operaciones anormales, las cuales merecen mucha ms atencin.

Facilitar la elaboracin de los presupuestos.
Los costos estndar son el complemento esencial de racional organizacin

presupuestaria.
Generan apoyo en el control interno de la empresa.
Es til para la direccin en cuanto a la informacin, pues favorece la toma

de decisiones.
Pueden ser un instrumento importante para la evaluacin de la gestin.
Cuando las normas son realistas, factibles y estn debidamente

administradas, pueden estimular a los individuos a trabajar de manera ms

efectiva.
Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar
programas de reduccin de costos concentrando la atencin en las reas

que estn fuera de control.

Son tiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes. El mismo proceso
de establecer las normas requiere una planificacin cuidadosa en reas
como la estructura de la organizacin, asignacin de responsabilidades y

las polticas relacionadas con la evaluacin de la actuacin.

Son tiles en la toma de decisiones, particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de
costos fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de
mano de obra se basan en las tendencias esperadas de los costos durante

el ao siguiente.
Pueden dar como resultado una reduccin en el trabajo de oficina.
Es un instrumento importante para la evaluacin de la actuacin.
Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar
programas de reduccin de costos, concentrando la atencin en las reas

que estn fuera de control.

Son tiles para la toma de decisiones.
Los Costos Estndar son tiles porque permiten a la empresa planear,
asignado responsabilidades, polticas y mtodos de la evaluacin de la

actuacin.
En una empresa grande, el costo estndar facilita demasiado las
operaciones e costo interno.
Desventajas de la aplicacin de los costos estndar condiciones.

Su implementacin puede ser costosa.

Por pensarse en la eficiencia se puede perder eficacia.

Para ciertas empresas por su tamao no aceptan el sistema estndar y

podra ser ms apropiado un sistema de costos estimados o un sistema de
costos real.

El grado de rigidez o flexibilidad de los estndares no puede calcularse de

manera especfica.

Con frecuencia, las normas tienden a adquirir rigidez aun en perodos

relativamente cortos. Mientras que las condiciones de fabricacin cambian
constantemente, las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos
poco frecuentes. Estas revisiones crean problemas especiales relacionados
con el inventario.

Cuando las normas se revisan frecuentemente, su efectividad para evaluar

la actuacin se debilita.

Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacin

importantes, se obtiene una medicin o evaluacin inapropiada o poco
realista

La inflacin obliga a cambiar constantemente estos estndares. Aislar los

elementos controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea
sumamente difcil.

Durante los ltimos aos, algunos socilogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estndares como base para la
evaluacin de la actuacin.

Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de

resistencia en lugar de actuar como incentivos.

En la prctica es muy difcil adaptarse a una estructura conceptual

especfica, debido a la rigidez o flexibilidad y as los costos no pueden
calcularse con precisin.
Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria, Ciencia y

Tecnologa
Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez UNESR
Ncleo Caricuao
Contabilidad de Costos II

UNIDAD IV
SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR

Facilitador: Bayron Acua

Participante:
Villalta Saulo

Caracas, noviembre del 2015