QU ES LA FORTALEZA?

- La fortaleza es la virtud que ayuda a VENCER con valor los peligros y los obstculos en
la vida.
La fortaleza ayuda tambin a AGUANTAR con firmeza y sin miedo las cosas malas y a no
echarse para atrs cuando se ha conquistado un bien.
Dentro de la virtud Sabidura y Conocimiento encontramos:
Quienes poseen curiosidad experimentan la misma tanto por el mundo que los rodea
como por su propio mundo interior. Esto los lleva a estar en una constante bsqueda
de nuevas experiencias, se atrevern a conocer personas interesantes, visitar lugares
exticos, aventurarse en la vida y descubrir oportunidades donde los dems no ven
nada. Poseen una vida social y amorosa muy rica y podemos compartir con ellos
conversaciones atrapantes, adems de que se vern motivados a escuchar lo que
nosotros tenemos para decir. La curiosidad tambin est asociada a la inteligencia y a
las habilidades en la resolucin de problemas complejos. Hay personas para quienes
ser curiosos les es natural, es una parte vital de su personalidad, aunque no hay que
olvidarse de que esta fortaleza tambin puede ser creada, o si ya la posees, puede ser
an ms cultivada. Al ser curiosos, estaremos inmersos en situaciones excitantes, que
harn que nuestra capacidad intelectual se enfrente a nuevos desafos, cuanto ms
aprendemos ms querremos saber
El amor por el conocimiento y el aprendizaje es una fortaleza por la cual la
persona se implica cognitivamente en una actividad. Una consecuencia motivacional
muy importante de esta virtud es que ayuda a la gente a persistir frente a
contratiempos, desafos y experiencias negativas. El amor por el aprendizaje describe
un proceso de toma de contacto con nueva informacin y habilidades que es
generalmente positivo y que puede soportar las frustraciones de la dificultad y el
feedback negativo. Esta virtud debe cuidarse si se quiere mantener a lo largo del
tiempo.
La fortaleza juicio, pensamiento crtico, se caracteriza por buscar evidencias contra
las creencias que uno posee y de verificar si tales evidencias son slidas. Conduce a
que la persona tenga una mente abierta, crtica. Esta fortaleza va aumentando gracias
a la educacin, edad y experiencia. Este buen juicio puede ser enseado tanto en las
instituciones educativas como en el hogar.
La originalidad, inteligencia prctica, conocida tambin como creatividad es una de
las fortalezas ms bonitas y tiles, ya que nos permite ver las cosas desde una
perspectiva original, pudiendo resolver conflictos laborales o emocionales de una mejor
manera. La persona creativa tambin es enrgica e imprime su modo particular de ver
las cosas en todo lo que hace. As como la curiosidad, la creatividad tambin es til

para descubrir oportunidades escondidas cuando los otros las dejan pasar. Contribuye
a mejorar la inteligencia personal y puede considerarse tambin como una de las
estrategias de la evolucin natural. Es un proceso caracterizado por la adaptabilidad.
La persona creativa es alguien que tiene ideas que son tanto originales como tiles y
utiliza este poder ya sea explotando su potencial artstico o en la vida cotidiana. La
creatividad requiere constancia, trabajo y prctica, en especial cuando la volcamos a
una actividad artstica. Cuando estas personas se encuentran en ambientes donde se
busca y promociona la creatividad es cuando se sienten ms cmodos, por el contrario,
si se encuentran en lugares donde hay demasiada presin, fechas lmites, o si su
produccin ser juzgada por otros, la creatividad disminuir dramticamente.
La fortaleza de la inteligencia emocional, personal y social implica el ser
consciente de nuestras emociones y sentimientos as como tambin de las emociones y
sentimientos de los otros. La persona sabe cmo comportarse ante las distintas
situaciones sociales, le gusta compartir cosas que son importantes para otras
personas. Son individuos con un muy buen nivel de empata.
La perspectiva es la fortaleza que nos permite brindar consejos de calidad a los
dems, encontrando caminos no slo para comprender y aceptar nuestro propio
mundo interno sino para ayudar a comprenderlo a los dems. Es aprender a mirar las
situaciones de otra manera, ver lo que s tenemos en lugar de lo que falta.
Dentro de la virtud Coraje encontramos:
La valenta es el no dejarse intimidar ante la amenaza, el cambio, la dificultad, incluso
el dolor. Ser capaz de defender una postura que uno cree correcta aunque exista una
fuerte oposicin por parte de los dems, actuar segn las propias convicciones aunque
eso suponga ser criticado, animarse a ser rebelde. Recuerden que el coraje no es la
ausencia del miedo, si no el considerar que hay algo ms importante que l
La perseverancia y diligencia nos habla de personas muy trabajadoras, personas
decididas que siempre terminan lo que empiezan. Sin importar cul sea el proyecto, se
encargan de sacar las cosas adelante en tiempo y forma. Usualmente no se distraen
cuando estn abocados a su tarea y encuentran suma satisfaccin en finalizarla.
La integridad, autenticidad y honestidad nos habla de personas que son sinceras
consigo mismas, representando de manera correcta, tanto privada como pblicamente,
sus estados internos, sus intenciones, sus compromisos. Tales personas aceptan y se
hacen responsables de sus sentimientos y comportamientos, aduendose de ellos,
como lo que son y logrando beneficios por ello. La definicin de integridad se basa en
criterios de comportamiento: 1) Un patrn regular de comportamiento consistente con

valores con los que uno est comprometido, practicar lo que se predica 2)
Justificacin pblica de convicciones morales, incluso cuando esas convicciones no sean
populares 3) tratar a los dems con cuidado, como se evidencia al ayudar a las
personas

en

necesidad,

por

la

sensibilidad

las

necesidades

de

los

dems. Honestidad: se refiere a ser verdadero con los hechos y a la sinceridad

interpersonal;Autenticidad: se refiere a ser genuino emocionalmente y a la
profundidad psicolgica; Integridad, se refiere a la rectitud moral y a la unidad del
self, en trminos de carcter moral.
Dentro de la virtud Humanidad encontramos:
La amabilidad, generosidad,

nos habla de personas que demuestran estas

caractersticas con los otros, nunca estn demasiado ocupados para hacer un favor, es
un disfrute el hacer buenas obras para los dems sin necesidad de que esas personas
sean cercanas. El respeto hacia los dems trasciende la mera conciencia del deber o
del respeto bsico por los dems. Los comportamientos de ayuda tienen claros
beneficios para la sociedad y tambin se asocian con muchas medidas de salud fsica y
mental de estas personas. El beneficio de ayudar a los dems es duradero y reducen,
por ejemplo, el riesgo de muerte en personas mayores. Ayudar a los dems de corazn
es importante, pero jams te olvides de ti mismo. Para poder ayudar a los dems,
primero tenemos que ayudarnos a nosotros.
La capacidad de amar y ser amado nos habla de individuos capaces de sostener
relaciones significativas con otras personas, en especial con aquellas en las que el
compartir y los cuidados son recprocos. Es permitirse el sentirnos cercanos y
apegados a otros desde el respeto y el amor.
Dentro de la virtud Justicia encontramos:
Ciudadana, lealtad, trabajo en equipo. Esta fortaleza se encuentra en personas
que se destacan en su grupo por su lealtad y dedicacin. Son personas que respetan la
autoridad y la jerarqua pero no sin cuestionarla, permiten que en un grupo todos se
sientan cmodos y estn atentos a las necesidades de cada miembro.
Ecuanimidad, equidad y justicia nos habla de sujetos que no permiten que sus
sentimientos personales interfieran en cuanto a sus decisiones o valoraciones con
respecto a los dems, a todos le brindan una oportunidad. Sus acciones diarias estn
guiadas por principios morales, el bienestar ajeno es tan importante como el propio,
dejan fcilmente los prejuicios de lado.
Si posees la fortaleza de liderazgo eres muy bueno para organizar y llevar a cabo
actividades. El lder efectivo es aquel que le interesa que el trabajo en equipo se

concrete sin dejar de prestar atencin a contribuir en el fomento de las buenas

relaciones entre los miembros del mismo. Asume las responsabilidades y es
diplomtico.
Dentro de la virtud Moderacin encontramos:
Auto- control, quienes disfrutan de esta fortaleza son aquellas personas que pueden
posponer sus deseos, necesidades y son capaces de dominar sus impulsos. Saben
cmo posponer la satisfaccin inmediata en pos de un logro o resultado ms eficiente
para sus vidas. Saben lo que es correcto y son capaces de ponerlo en prctica. Cuando
algo malo sucede pueden regular sus emociones, son capaces de neutralizar sus
sentimientos y pensamientos negativos. Pueden generar emociones positivas por ellos
mismos sin ayuda del ambiente externo.
Prudencia y discrecin caracteriza a aquellos individuos que son muy cautelosos,
piensan antes de hablar y se aseguran de no abrir la boca para luego arrepentirse. Se
proyectan a futuro, saben posponer la gratificacin inmediata para lograr metas an
ms grandes a futuro. Ser cuidadoso es una buena fortaleza que te protege de los
peligros producidos por el descuido
La fortaleza de la humildad, modestia la poseen aquellos que no necesitan llamar la
atencin, simplemente dejan que sus hechos hablen por ellos. No se creen especiales
ni son pretenciosos, los dems valoran esto. Las personas humildes consideran sus
propias aspiraciones, sus victorias y derrotas como situaciones sobre las cuales no hay
que alardear.
Dentro de la virtud Trascendencia encontramos:
Apreciacin de la belleza y la excelencia. Quienes poseen esta fortaleza son
aquellos sujetos que no sienten que es una prdida de tiempo admirar el aroma de las
rosas, quienes aman la belleza, la excelencia en todas las reas: arte y naturaleza,
matemticas y ciencia, quienes aprecian la hermosura en las cosas del da a da. Esta
fortaleza

se

acompaa

de

sentimientos

de

asombro

maravilla,

nos

eleva

espiritualmente.
Quienes poseen la fortaleza de la gratitud son aquellas personas que siempre son
concientes de las buenas cosas que les suceden o tienen, no dan por descontado sus
bendiciones. Es una emocin que est acompaada de maravilla y aprecio por la vida
misma. La gratitud se puede expresar hacia los dems, el destino, la vida en general o
divinidades acordes a la creencia de cada uno.

Dentro del optimismo, esperanza, podemos ver a esos sujetos que siempre esperan
lo mejor del futuro y estn dispuestos a hacer lo necesario para tener razn. Esperan
que cosas buenas sucedan y estn convencidos de que ser as si trabajan para lograr
sus objetivos.
Quienes disfrutan de la fortaleza de espiritualidad, f, sentido de propsito son
aquellas personas que tienen creencias fuertes y coherentes en cuanto al significado
del universo y el propsito del mismo. Saben dnde encajar, sienten que tienen una
meta que cumplir. La espiritualidad en cualquiera de sus manifestaciones (siempre y
cuando se mantenga en niveles saludables) contribuye al bienestar de la persona, la
hace sentirse acompaada y le brinda esperanza cuando ms lo necesita. La vida
tiene un significado para ti, existe algo ms grande en lo cual depositas tu confianza?
Gracias a la fortaleza perdn y misericordia eres capaz de perdonar a aquellos que
se han equivocado contigo, siempre le brindas a los dems una segunda oportunidad.
Te guas por la misericordia y no la venganza. Cuando las personas perdonan entran en
paz consigo mismas, dejan el rencor atrs y pueden continuar transitando su presente
con calma.
Gracias a la fortaleza del humor eres una persona que disfruta muchsimo de hacer
rer a los dems. Eres capaz de ver el lado ms superficial de las cosas, quitndole el
drama a las situaciones. Te encanta jugar, no has perdido ese nio interno que todos
deberamos cuidar siempre y sin duda eres muy divertido.
Y he aqu la ltima de las fortalezas la pasin y entusiasmo. Si posees esta fortaleza
eres una persona con mucho espritu y energa, te dedicas por entero a todas las
actividades que amas. Si tienes un plan en mente te despiertas muy contento por las
maanas, te sientes inspirado. Disfrutas de la vida con entusiasmo, realizas las cosas
con conviccin y entregando todo de ti. Vive la vida como una apasionante aventura,
sintindote vivo y activo. Aprende a jugar, a fluir con la espontaneidad y la pasin de
tu propio sueo.
Cules son tus fortalezas?
La 'debilidad' alude a la carencia de fortaleza o resolucin de nimo, a la fragilidad de nuestra
naturaleza. Todo ser humano es dbil en muchsimos sentidos, desde nuestra vulnerabilidad fsica
(ante el fro, las enfermedades, la violencia, etc.), hasta nuestros dbiles valores (nuestras
incongruencias, violaciones a la palabra dada, irresponsabilidades, etc.). Con frecuencia se asocia
a la 'debilidad' humana con la susceptibilidad de errar, y de forma particular, suele equipararse con
aquello que realizamos motivados por nuestros impulsos irreflexivos (la sexualidad, la ambicin, la
agresividad, etc.).
Puede ser positiva la debilidad? S, al menos por dos razones: a) Nos motiva a esforzarnos para

mejorar; y b) Nos ayuda a cultivar la humildad y reconocer nuestras limitaciones y miserias. Es

decir, las debilidades son positivas o negativas principalmente en funcin de nuestra actitud hacia
ellas (autocomplacencia, humildad, afn de mejorar, etc.). Sin embargo, existen debilidades que
son negativas y graves de forma inherente; por ejemplo, si al dejarnos llevar por la agresividad
asesinamos personas; o si al dejar fluir la lbido sin control violamos personas; o si nuestra
ambicin nos motiva a robar; etc. Estas prcticas son 'debilidades negativas' o, ms propiamente,
vicios. El ser humano es capaz de 'domesticar' racionalmente sus impulsos, con base en lmites
morales

Cabe destacar tambin que las debilidades pueden ser clasificadas como fsicas (debilidad
muscular o debilidad motriz a causa de una enfermedad o factor hereditario) o psquicas
(debilidad mental o debilidad emocional).
Por otra parte, es importante recordar que as como en un ser humano se pueden reconocer
fortalezas, tambin es posible identificar debilidades. En relacin a este ltimo grupo es
posible citar a la autoestima baja, la timidez y las posibles dificultades para afrontar y
resolver los problemas.
En una empresa, por otra parte, se pueden mencionar como debilidades a todas aquellas
cuestiones asociadas a inconvenientes internos que entorpecen el buen desarrollo del
negocio. Los recursos insuficientes, la falta de motivacin del personal o la resistencia
corporativa para adaptarse a nuevos escenarios y la incapacidad de responder en tiempo y
forma a situaciones imprevistas son, en este contexto, puntos que bien pueden plantearse
como debilidades.
Como resulta evidente, se trata de un vocablo de significado amplio que puede ser utilizado
de diversas formas en funcin de los objetivos de quien lo emplea en su mensaje.

24 Septiembre 2008, 12:03 AM

Debilidades del ser humano

Somos aventureros, creativos, soadores
Las reacciones humanas responden a un estado de nimo determinado; no descubro nada.
La anterior descripcin es el fruto de los ms exhaustivos estudios de la ciencia en el
comportamiento humano.
Psiclogos y psiquiatras han penetrado a los espacios ms recnditos del alma, para tratar
de dar una respuesta a ciertas actitudes y aptitudes del hombre y la mujer.
Durante siglos se han invertido das, horas y aos en esas tareas de profundos anlisis.
Ni por asomo pretendo emitir un juicio acerca de tan minuciosas y certeras investigaciones.

Pero, a todo lo largo y ancho de nuestro ejercicio en la comunicacin, he constatado en el

alma dominicana los siguientes rasgos:
- Ponemos a volar la imaginacin, si una persona nos anticipa que quiere hablarnos algo.
Pensamos en lo peor.
- Hacemos infantiles conjeturas previo a una visita de chequeo al mdico.
- Se nos aprieta el pecho, poco antes de abordar un avin.
- Vivimos ms pendientes de la salud de otros, que de la propia.
- Somos capaces de saltar de un asiento, ante la intrusa invasin de una cucaracha en
nuestro cuerpo.
- Pregonamos una valenta personal que se derrumba ante la mnima prueba.
Aun comprobada una de las flaquezas anotadas, el dominicano es capaz de sorprender
cualquier da con un ay, yo si no soy as!
Es que tambin, como el resto de quienes habitan en otras latitudes, tenemos alma, corazn
y vida.
Por eso, tambin, mostramos espritu aventurero, creativo, soador, capaz de cambiar las
formas.
Cada tipo de personalidad tiene diversas fuerzas y debilidades. Aqu estn algunas cosas a
mirar para en se, y en la gente usted trabaja con.
Tipo

Fuerzas

Debilidades Potenciales

Analtico

Pensamiento

Excluye sensaciones de decisiones

Cuidadoso

Va demasiado lejos; perfeccionista

Disciplinado

Demasiado rgido o el exigir de self/others

De apoyo

Tiende para conformarse con los deseos de otros

Paciente

Ningunos lmites del tiempo; las cosas no consiguen

hechas

Amable

Diplomtico
No asertivo o directivo
Conductor Independiente

Tiene apuro el funcionar con otros

Decisivo

No toma tiempo para considerar otras perspectivas

Resuelto

Domineering; centrado tambin en hacerlo "mi manera"

Expresivo Buen
comunicador

Negociaciones demasiado
Viene en demasiado fuerte

Entusistico
Soador; poco realista
Imaginitive

El Analtico
El analtico es corts pero reservado, lgico, hecho y orientado a la funcin. Esto
el foco de person.s est en la precisin y la perfeccin. Otras fuerzas incluyen
persistencia, diligencia, precaucin, y un acercamiento sistemtico.
Las debilidades implican el ser retirado, el agujerear, reservado, reclusive, e
igualan
sullen ocasionalmente. Si l o ella se parece indecisa, it.s debido a una necesidad
de determinar
todos los datos. El perfeccionismo puede ser una avera si los empujes analticos
l demasiado lejos.
Esta persona no es definitivamente un risk-taker.
Las necesidades analticas correctas, y won.t discuten abiertamente ideas hasta
confidente en una decisin. Su o su placer es exactitud. El dolor es ser incorrecto
y criticado.
Al comunicarse con un analtico
Sea sistemtico, cuidadoso, deliberado, y precise
Cntrese en la tarea
Est preparado para contestar a muchas preguntas del how.
Proporcione el anlisis y los hechos

 Don.t consiguen demasiado personales

Reconozca y reconozca la necesidad de ser exacto y lgico
Acometidas de Don.t innecesariamente
Espere repetirse
D un plazo de la hora para la evaluacin
Utilice las porciones de evidencia
Felicite la precisin y la exactitud del trabajo terminado.
Retrato de una oficina de Analytical.s
La primera cosa que usted nota ser probablemente los cristales. La voluntad analtica
han usado fuera de su o de ella los ojos constantemente de leer todo. En
pared usted puede ver un grado enmarcado, pero la principal decoracin ser cartas,
figuras, y grficos de cada clase. El analtico no es muy amistoso, voluntad
saldele a menudo escptico, y doesn.t desean compartir mucho. especialmente
cualquier cosa personal. No habr flores o planta; para el analtico, ellas
pertenezca en invernaderos. En el escritorio sea solamente negocio-relacionado
la informacin, y sa sern arregladas cuidadosamente. It.s no una oficina de la energa,
pero
ser definitivamente funcional. En cuanto a color, el negro y el blanco harn agradable.
Smbolo: Buho.

El Amable
Devoto, constante, confiable, y leal, el amable es trabajador duro
y perseverar de largo despus de que otros hayan dado para arriba. l o ella es un equipo
jugador, cooperativo y fcil conseguir junto con, trustful, sensible y un bueno
oyente. Trabajando en grupos con los individuos cooperativos, los intentos amables
para evitar la confrontacin. l o ella goza de la compaa, se realiza lo ms mejor posible
en un establo
el ambiente, y tiene a menudo un efecto que se estabiliza en otros.
Las debilidades incluyen la indecisin y una inhabilidad de tomar riesgos. Amiables es
centrado a menudo tambin en otros, conformarse, reservado, y voz pasiva. Ellos a menudo
won.t hablan para arriba para s mismos, son demasiado obedientes y agradables, y a

menudo
retrdese cuidadosamente para tomar decisiones.
El placer de Amiable.s es estabilidad y cooperacin. Su o su dolor es
cambio y caos.
Cuando comunicacin con un amable

Sea relajado y conforme

Mantenga el status quo

Sea lgico y sistemtico

Cree un plan con las pautas escritas

Est preparado para contestar a preguntas del why.

Sea fiable

Convenga claramente y a menudo

Utilice el we de la palabra.

Empuje de Don.t

Acometidas de Don.t

Felicite a lo o a su en equipo jugador

Sea un buen oyente

Retrato de una oficina de Amiable.s

La primera cosa que usted notar ser cuadros de am unos en el escritorio:

marido, esposa, familia, animales domsticos preferidos. They.ll est en un estilo sincero, y
Amors amables para hablar de ellos. En las paredes sea fotos coloridas de
paisajes, cascadas, pjaros, y puestas del sol. Flores o plantas del hallazgo de You.ll eso
estn creciendo los colores del pozo y de la oficina que son armoniosos y restful. La
persona
la voluntad se vista casi ciertamente en los colores que emparejan. Los muebles
sea de moda, pero no abrumador. Los archivos estn presentes, pero guardado
generalmente hacia fuera
de la manera. Si you.re un poco atrasado, la mente amable de won.t. Si usted tiene
Amable en su compaa, l o ella permanecer con usted. Los gustos amables

compaa, boletines de noticias, comidas campestres, reuniones, y partidos del retiro.

Smbolo: Paloma.

El Conductor
El conductor es un cumplidor alto. un motor y una coctelera que no est definitivamente
contrario al riesgo. El individuo es extroverted, fuerte-querido, directo, prctico,
organizado, poderoso, y decisivo. Busque a alguien que le dice la manera que es
y es muy persuasivo. El reloj hacia fuera o you.ll se use abajo y se rueda encima.
Un conductor es tarea ms bien que relacio'n-orientado y desea inmediato
resultados.
Este individuo no se refiere a cmo se hace algo, pero a cul es
siendo hecho, y qu resultados pueden esperar. What. es su o su grito de la batalla.
What.s Que se encienden? What.s que es hecho sobre l? Qu usted debe hacer es!.
El conductor puede ser obstinado, domineering, impaciente, insensible, y corto
templado, con poco tiempo para las formalidades o las sutilezas. l o ella puede tambin
estar
el exigir, opinionated, controlando, e inflexible. o an
el overbearing, fro, y spero.
El placer de Driver.s es energa, control, y respecto. Su o su dolor es prdida
del respecto, de la carencia de resultados, y de la sensacin que le o le estn tomando
ventaja de.
Al comunicarse con un conductor

Foco en la tarea

Hable de los resultados previstos

Sea serio y efectivo

Proporcione la informacin sucinta, exacta, y organizada

Discuta y conteste a las preguntas del what.

Discuta los hechos, no sensaciones

Tiempo intil de Don.t

Don.t discuten los detalles

Proporcione las opciones.

Retrato de una oficina de Driver.s

Por supuesto, debe ser la oficina de la esquina con dos ventanas, pero el conductor
nunca miradas en la visin. Los cuadros en la pared estn de los campos de batalla, mapas,
y
barcos. El conductor es a multi-tasked a persona y puede firmar letras, sostiene
entrevistas, y charla sobre el telfono simultneamente. Muebles de oficinas
contribuye a la impresin de la energa y del control, y es el la mayora
disponible costoso e increble.
La oficina puede tambin contener las flores y las plantas, exticas las uniformes como
orqudeas
(eligi cuidadosamente contribuir a la impresin de la energa), solamente el conductor
nunca se ocupa de ellos. There.s una ayudante para hacer eso. En el escritorio est a
menudo
retratos de la familia, pero tiros nunca sinceros. Son el demostrar formal de los retratos
cada uno en su o su papel apropiado, congelado por siempre como el conductor los ve.
La oficina ser adornada probablemente por un diseador interior para crear
la sensacin de la energa, y los colores de la oficina sern colores fuertes de la energa.
Conciso y resistente, recto al negocio. That.s el conductor en el trabajo en el suyo o ella
guarida. Tiempo intil de Don.t. Consiga derecho al punto!
Smbolo: guila.

El Expresivo
El expresivo, una personalidad verbalmente perita, es acoplamiento, acomodando,
de apoyo de otros, del incentivo, de social peritos, y relacin algo
que orientado a la funcin. l o ella ama ser uno de la cuadrilla, y es siempre lista para
algo nuevo y emocionante, especialmente si la cuadrilla es lista participar.
Las fuerzas adicionales incluyen entusiasmo, habilidades diplomticas, y la capacidad a
inspire otros.
Las debilidades implican la impaciencia, una tendencia a generalizar, los asaltos verbales,
y comportamiento a veces irracional. La lata expresiva tambin sea egotista,
manipulante, indisciplinado, reactivo, unorganized, y abrasivo.
El expresivo intercambia fcilmente experiencias de la informacin y de la vida. El suyo o
su necesidad principal debe ser apreciada y ser aceptada. El placer de Expressive.s
es el reconocimiento y la aprobacin. Su o su dolor es aislamiento y carencia de la
atencin.
Al comunicarse con un expresivo

Foco en desarrollar una relacin

Intente demostrar cmo sus ideas mejorarn su o su imagen

Sea entusistico, abierto, y responsivo

Relacinese con la necesidad de compartir la informacin, historias, y experiencia

Sea prximo y que quiere hablar

Haga y conteste a preguntas del who.

Recuerde ser caliente y accesible siempre

Trabaje para reducir al mnimo el suyo o su implicacin directa con los detalles o
conflictos personales.
Retrato de una oficina de Expressive.s

En cortocircuito, it.s un lo. Los refranes preferidos de los amors expresivos y los tienen
enyesado en la pared o sentarse en el escritorio. Los archivos nunca estn en un gabinete de
limadura.
Algo, they.re llen todos sobre la oficina en apilados. Pero se engae don.t.
Expresivo sabe exactamente donde est y puede encontrar todo virtualmente
cualquier cosa por su localizacin. Los colores de la oficina sern probablemente ruidosos
y animados. Si
hay las flores o las plantas, they.re probablemente absolutamente. o hablado con la muerte
o
carecer el agua. La recompensa ms grande de Expressive.s es reconocimiento personal
de otros, y de ejemplos de esto ser exhibido. El expresivo es
soador excitable, con las porciones de ideas y de proyectos, pero sin el tiempo a
sgalos para arriba.
En este articulo encontrars una serie de ejemplos de fortalezas personales.
Frente a la cantidad de transtornos mentales que existen, el ser humano tambin ests
dotado de una serie de fortalezas personales que le llevan a realizar cosas increbles.
Prefiero centrarme en las fortalezas del ser humano que en sus transtornos Aqu te dejo
con una serie de ejemplos:
1) Creatividad: originalidad, ingenio, pensar en nuevas formas productivas. Salirse de la
normalidad.

2) Curiosidad: inters, bsqueda de la novedad, apertura a la experiencia, explorar y

descubrir.
3) Amor por el aprendizaje: dominio de nuevas habilidades, temas y cuerpos de
conocimiento, ya sea por cuenta propia o formal.
4) Perspectiva [la sabidura]: Ser capaz de proporcionar consejo a los dems, tener formas
de ver el mundo que tienen sentido para uno mismo y para otras personas.
5) Persistencia [laboriosidad]: terminar lo que uno empieza, persistir a pesar de los
obstculos.
6) Integridad [autenticidad, honestidad]: la presentacin de uno mismo de una manera
genuina, asumiendo la responsabilidad de los propios sentimientos y acciones.
7) Vitalidad [nimo, entusiasmo, vigor, energa]: acercarse a la vida con entusiasmo y
energa.
8) Bondad [generosidad, cuidado, atencin, la compasin, el amor altruista, "amabilidad"]:
hacer favores y buenas acciones a los dems.
9) La inteligencia social [la inteligencia emocional]: ser consciente de los motivos y
sentimientos de otras personas.
10) Ciudadana [responsabilidad social, lealtad, trabajo en equipo]: trabajar por el bien
comn de un grupo.
11) Equidad: tratar a todas las personas con los mismos criterios de equidad y justicia, no
permitir que influyan prejuicios.
12) El perdn y la misericordia: perdonar a aquellos que han hecho mal, aceptar los
defectos de los dems, dar a la gente una segunda oportunidad, no ser vengativo.
13) Humildad / Modestia: dejar que los logros de uno hablen por s solos, no considerarse
a s mismo mejor que los dems.
14) Prudencia: ser cuidadoso con las opciones de uno, no tomar riesgos innecesarios, no
decir o hacer cosas que ms tarde podras lamentar.
15) Autorregulacin [auto-control]: regulacin de lo que uno siente y hace, ser
disciplinado, que controla las emociones.

16) Gratitud: ser conscientes y agradecidos por las cosas buenas que ocurren, tomar el
tiempo para expresar agradecimiento.
17) Esperanza [optimismo, futuro de miras, orientacin hacia el futuro]: esperar lo mejor
en el futuro y trabajar para lograrlo.
18) Humor [alegra]: rer y bromear; llevar sonrisas a los dems, ver el lado luminoso.
19) Espiritualidad [religiosidad, la fe, el propsito]: tener creencias coherentes sobre algn
propsito superior, el significado de la vida y el significado del universo.

CONOZCAMOS NUESTRA FE
CATLICA
(31)
La Fortaleza
- Imagnate un corredor en una carrera: busca
llegar a la meta, pero para lograrlo necesita saltar
muchos obstculos. Y para poder hacerlo necesita
entrenar y estar fuerte.
- As es la vida: el hombre busca ser bueno, tener
muchas virtudes , huir del pecado. Todo esto para
llegar al cielo. Sin embargo, la vida est llena de
dificultades y obstculos para lograr esto.
Entonces, Cmo le hacemos?

QU ES LA FORTALEZA ?
- La fortaleza es la virtud que ayuda a VENCER con valor los peligros y los obstculos en la vida.
La fortaleza ayuda tambin a AGUANTAR con firmeza y sin miedo las cosas malas y a no
echarse para atrs cuando se ha conquistado un bien.
- La vida del hombre es una lucha: a veces hay que atacar al enemigo y otras veces hay que
resistir sus ataques. La fortaleza da al hombre decisin, valor, coraje, energa, constancia y
aguante para ATACAR Y RESISTIR.
- Puedes imaginarte a un hombre FUERTE, como un SOLDADO con una espada y un escudo.
Con la espada ataca a los enemigos y con el escudo aguanta los golpes.

LOS GOLPES Y ENEMIGOS

DEL CUERPO Y DEL ALMA :
a) Los GOLPES PARA EL CUERPO son :
las necesidades, la pobreza, el hambre, el fro,
los dolores y las enfermedades.
Hay personas que sufren un defecto en su
cuerpo: ceguera, sordera, parlisis.
b) Los ENEMIGOS DEL CUERPO son cosas
exteriores que lo daan : los vicios, el alcohol,
la droga, la pornografa...
c) Los GOLPES PARA EL ALMA pueden ser por ejemplo la inmensa tristeza de ver la
enfermedad o la muerte de un ser querido, la ingratitud de un hijo, el odio de otra persona, el no
lograr lo que uno busca en la vida a pesar de esforzarse mucho.
d) Los ENEMIGOS DEL ALMA son los defectos , las cosas malas como el egosmo, el orgullo, la
flojera, la ira, la impaciencia. Todo eso que no te deja ser mejor, acercarte ms a Dios, y que por
ms que luchas y luchas , ah sigue.
PARA QU QUEREMOS LA
FORTALEZA ?
- Un HOMBRE DBIL no puede pasar esas
dificultades, se entristece, se deprime, se desespera, cae sin remedio y no puede volver a
levantarse; en cambio un HOMBRE FUERTE
1. LLEVA EN EL ALMA UNA GRAN
ENERGA PARA LUCHAR :
El tambin siente el peso de las dificultades
pero no se deja aplastar, busca lograr lo que
quiere, aunque tenga que esforzarse mucho.

2. NO ES TIBIO, NO ES MEDIOCRE : Hay muchos hombres que se cansan y no quieren luchar

por ser mejores, por acercarse ms a Dios, por alejarse del pecado. Se entregan a una vida de
rutina, al ah se va ! , al Ya nimodo as soy yo y nunca voy a cambiar !
En cambio la fortaleza no deja ser tibio, siempre hay fuerzas para volverse a levantar, para
esforzarse por ser mejor.
3. TIENE UN ALMA VALIENTE ante toda clase de peligros y de enemigos. El hombre fuerte no le
teme a nadie porque sabe que hay que obedecer a Dios antes que a los hombres.
Y sabes por qu es tan valiente? Porque CONFA EN DIOS : sabe que Dios es su Padre, que lo
ama y que lo ayudar siempre.

4. SOPORTA LOS MAYORES DOLORES CON GOZO

Y ALEGRA :
El dolor existe en la vida: la enfermedad la muerte, el
egosmo, la maldad.
Hay 3 formas de llevarlo :
a) Desesperarse, deprimirse, no poder con l.
b) Aceptarlo con resignacin.
c) Aceptarlo con gozo y alegra, porque con l purificas
tu alma , te unes a Jess en la cruz, le ofreces tu dolor a
Dios porque le amas.
La FORTALEZA es lo que te ayuda a manejar de esta
ltima manera el dolor
CMO LOGRAR LA FORTALEZA ?
- Todos quisiramos ser fuertes, pero eso no se logra de un da para otro, hay que ir entrenando.
Para lograr la fortaleza hay que :
1. PEDIR A DIOS que te ayude a ser fuerte porque t solo , eres dbil. Sin su auxilio no puedes
nada, pero con l, todo lo puedes.
2. PREVER, ver de antemano que cuando bus-cas algo bueno siempre encontrars dificultades.
Si te imaginas las dificultades desde antes, les perders el miedo, y cuando vengan las podrs
resolver mejor que si te toman por sorpresa.
3. Abrazar con generosidad las PEQUEAS MOLESTIAS DE CADA DA (el fro, el calor, los
dolorcillos, los problemitas, las ingratitudes, las crticas de otros, las cosas que no salen como uno
quiere) . Este es el nico modo de ir volviendo fuerte tu espritu para cuando venga un dolor
grande (una enfermedad grave, una muerte, una tragedia, una tentacin grande).
Ofrcele a Dios algunos sacrificios que te cuesten para ir teniendo ms fortaleza.
4. Poner los ojos en JESS CRUCIFICADO. Por grandes que sean tus sufrimientos de alma o de
cuerpo, levanta tus ojos hacia el crucifijo y Jess te dar la fuerza, te ensear cmo soport el
dolor sin queja y sin amargura.
5. Aumentar tu AMOR A DIOS . El amor es el que da la fuerza para superar el dolor. Piensa en
los primeros hombres que siguieron a Jess; pudieron soportar la persecucin, el hambre, el
peligro, la angustia y hasta la muerte porque amaban a Dios. Pregntate: Cunto amo yo a
Dios?
6. Acostmbrate a CUMPLIR TU DEBER a pesar de las dificultades de cada da. Un hombre que
cumple, por ejemplo con su trabajo, a pesar de que el clima est en contra, a pesar de que se
siente un poco enfermo, a pesar de que amaneci con flojera, es un hombre que se vuelve fuerte.

8) Cuando tengas una pena grande, NO PIDAS a Dios QUE TE QUITE LA CRUZ, sino que te de
fuerza para llevarla. CONFA EN DIOS! Piensa en esos momentos que Dios es tu Padre, te ama
y que tal vez, aunque ahora no entiendas, esa pena a la larga ser para tu bien, te acercar a

Dios, te ayudar en tu salvacin

9) Busca en la EUCARISTA las vitaminas para hacer fuerte tu alma. Cuando comulgas, es Cristo
mismo quien te da su fuerza.
PROPSITO DEL MES :
- Este mes , todas las maanas, ofrecer a Dios un sacrificio: algo que de verdad me cueste
trabajo y que me ayude a ir entrenando mi alma para ser fuerte.
- Pedir tambin todas las maanas a Jess,
que me ayude a ser fuerte en las dificultades de cada da, a llevar con alegra los dolores y
sobretodo a ofrecrselos a Dios Nuestro Seor en prueba de que lo amo de verdad.
- Este mes no se vale quejarse de nada!

Fortalezas

Respaldo de una Base de Datos: El

proceso de
respaldo es necesario realizarlo cuando se
estime que el volumen de informacin
procesado en un da sea proporciones
considerables. El respaldo constante de la
informacin es el nico mtodo para
recuperar el trabajo realizado ante una
falla inesperada del equipo, por ello, cada
vez que el LuloWin es cerrado, se muestra un cuadro de dialogo
que recuerda realizar este proceso. Siempre se recomienda elaborar
los respaldos de bases de datos teniendo el programa cerrado para
que as la base de datos no est siendo procesada por el programa
en ese momento.

Independizar un Proyecto: Los

presupuestos o proyectos
independizados, tal como su nombre lo indica, no dependen de
ninguna base de datos y las modificaciones que all se realicen,
quedan residentes en esa misma base de datos. Crea una Nueva
Base de Datos a partir de un presupuesto ya elaborado. Este
procedimiento debe utilizarse en caso de realizar modificaciones a
la base de datos que son especficas para un presupuesto en

especial. Si es necesario realizar ajustes de precios por las

condiciones particulares de un presupuesto es recomendable
independizarlo para as no afectar la base de datos principal del
sistema. Tambin es til independizar para el caso de enviar
presupuestos por Internet o para cuando se deba entregar la base de
datos a un ente u organismo para una licitacin para as slo
entregar la informacin que se pide.

Presupuestos va Internet: Los presupuestos va Internet permiten agilizar las

transacciones de contrato y reducen los gastos en la realizacin de otras
operaciones. La nueva versin del LuloWin digitaliza todos los reportes en formato
PDF para que puedan ser enviados por Internet a personas o instituciones que no
posean el LuloWin.

Debilidades

Aun cuando es un sistema de fcil manejo, es decir, no amerita una programacin

previa, si se debe invertir tiempo en la capacitacin del personal que vaya a ser uso
del software, adems de que se amerita que el usuario tenga conocimientos previos
y en muchos casos experiencia en toda el rea de Construccin en Venezuela
(materiales, maquinaria, mano de obra, normativas).

No es un sistema muy verstil en cuanto a sus aplicaciones, ya que fue concebido

como un software orientado al rea de la Construccin, esto limita a la empresa a la
hora de querer incursionar en otras reas, adems que se ve obligada a usar otros
sistemas de informacin para toda la parte operativa de la consultora. Cabe destacar
que en la actualidad Lulo Software esta intentando expandir sus aplicaciones, sin
embargo esto aun no se ve consolidado.

Otra desventaja es que, esta programado para que cumpla con las especificaciones
de la Construccin en Venezuela, es decir que si la consultora quisiera expandir sus
fronteras y realizar Obras en otros pases, cosa que la empresa quiere hacer,

ameritara el uso de otro sistema de informacin ya que este no cuenta con ninguna
actualizacin que le permita hacerlo.

Hace algunas semanas en este portal publiqu un

artculo relacionado con una de las herramientas
de diagnstico ms usuales en la administracin,
el FODA, Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas. Ahora en esta segunda
parte, pretendo profundizar un poco ms en el
uso de esta valiossima herramienta.

Diagnstico

Cmo detectar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA), en la

Cadena de Suministro.

Deteccin de fortalezas

Una fortaleza constituye todo lo que la cadena de suministro tiene: historia,

tradicin, situacin geogrfica, personal administrativo y operativo, posicin frente
a los competidores.

Las fortalezas deben utilizarse en relacin con la visin, es decir, con los
que la empresa tiene en su conjunto para lograr llegar a la situacin deseada; las
siguientes preguntas pueden ayudar a tomar conciencia de lo que se posee y
utilizarlo para la construccin del futuro deseado.

Qu tenemos?

Qu hemos desarrollado?

Qu tipo de especialistas tenemos?

Qu impacto en el negocio hemos logrado?

De qu recursos disponemos?

Cules son las mejores prcticas (abasto, importaciones, planeacin, control

de inventarios, tiempos de entrega, etc.)?

Estamos satisfechos con el lugar que se ocupamos en el medio?

Deteccin de debilidades

Una debilidad se entiende como todo aquello que requiere atenderse y solucionarse,
ya que constituye un obstculo para el cumplimiento de objetivos dentro de la
Cadena de Suministro.

Analizar en detalle los datos bsicos del servicio prestado permite detectar con
claridad aquellos obstculos que se presentan en la operacin estratgica. Es factible
visualizar la manera de convivir con ellos, de ser necesario, o de eliminarlos en lo
posible. Los problemas pueden ser detectados de dos maneras:

a) Analizando las desviaciones contra los resultados esperados. Por ejemplo:

Disminucin de en el ndice de entregas a tiempo.

Reduccin de clientes.

Reduccin en la calidad de los servicios.

Obsolescencia de los servicios.

Prdida de imagen para la empresa.

Perdida de apoyos importantes o reduccin presupuestal por no

alcanzar las expectativas.

b) Detectando el grado de dificultad con el que se presenta el desarrollo de las

expectativas de planeacin de la Cadena de Suministro. Por ejemplo:

Dificultad para satisfacer requerimientos de la operacin (carencia de

recursos).

Baja calidad de los servicios.

Imposibilidad de satisfacer las demandas de los clientes.

Elevados costos de operacin.

Incapacidad organizativa en la Cadena para tomar decisiones oportunamente.

Incapacidad de la Cadena de Suministro para adaptarse a los cambios

tecnolgicos.

Para detectar las debilidades, es importante identificar si se trata de un problema del

sector, pues es
posible que otras empresas estn buscando soluciones o
alternativas. Si es el caso, conviene, en consecuencia, buscar alianzas para alcanzar
fortaleza y posicin para innovar o enfrentar la situacin.

Si es un problema propio de la empresa, es factible que otras empresas tengan el

mismo conflicto, por lo que habr que buscar una solucin antes que los otros, y con
ello resolver con prontitud el problema y obtener penetracin en el mercado al
ponerse de manifiesto la calidad de la empresa y su fortaleza para enfrentar
y resolver situaciones difciles.

Deteccin de oportunidades

Las oportunidades son situaciones o condiciones de las que se puede obtener algn
provecho o beneficio que puede coadyuvar al logro de objetivos y, con ello,
propiciar el crecimiento y desarrollo de la Cadena de Suministro.

Buscar y encontrar oportunidades permite detectar nuevas vas de accin mediante

una evaluacin constante, sistemtica y crtica de aspectos relacionados con:

Crecimiento de la cadena de suministro

Mejora en la calidad de los servicios.

Introduccin de la tecnologa actual a sus actividades.

Ampliacin y consolidacin de la Cadena de Suministro.

Mejoramiento en la administracin y manejo de los recursos.

Justificacin para un incremento presupuestal.

Mayor impacto en los clientes a los que se sirve.

Coadyuvar al logro de los objetivos empresariales, entre otros.

Deteccin de amenazas

Como ya he expresado, las amenazas provienen del exterior, tomar conciencia de

que existen pone en una condicin de alerta ante cualquier variacin que pueda

afectar el logro del futuro deseado, al mismo tiempo, funcionan como una
presin, que bien utilizada, sirve para mejorar los servicios actuales.

Adems de las variaciones polticas, sociales, culturales o empresariales, es

importante poner atencin a los siguientes aspectos:

Oferta de servicios similares a los nuestros en el entorno.

Variaciones en la actividad econmica preponderante en la zona.

Incidencia de aspectos culturales externos en la regin.

Cambio de autoridades polticas y administrativas.

Como ves hay mucho que hacer y que decidir.

Te deseo la mejor de las suertes!

Sobre el autor

David Gonzlez Chias

Consultor y Coach de la Cadena de Suministro

www.cadenadesuministro.com.mx

www.cadenadesuministro.wordpress.com

Ms de 18 aos de experiencia en logstica y cadena de suministro, Ingeniero

Industrial, Master in Business Administration, Certificado de APICS en Supply
Chain y Administracin de inve