Anlisis de la pelcula: Derribando Gigantes

Ttulo original: Facing the Giants

Ao: 2006

Modalidad: Cristiana, motivacional

Productor: Provident Films

Director: Alex Kendrick

Actores: James Blackwell, Shannen Fields, Bailey Cave,

Tracy Goode, Alex Kendrick, Tommy McBride, Jim McBride,
Jason McLeod

Sinopsis: En los seis aos que el entrenador lleva dirigiendo el equipo de ftbol, las
cosas han ido muy mal, han perdido consecuentemente los partidos, y tanto l como
los jugadores estn profundamente decepcionados. Incluso la esperanza de tener
algo de suerte se desvanece cuando el mejor jugador de las guilas de Shiloh
decide cambiar de escuela. El entrenador enfrentado a una crisis aparentemente
insuperable tanto profesional como personal, su auto daado y una esposa que no
puede quedar embarazada, la idea de renunciar nunca le ha resultado ms
tentadora. Slo despus de que un inesperado visitante le desafe a confiar en el
poder de la fe descubrir la fuerza para perseverar y ganar. Adems, despus de
perder los tres primeros partidos de la temporada, el entrenador descubre que un
grupo de padres est planeando despedirle. Entonces disea un nuevo plan de
juego para el equipo y para l mismo. Entre el miedo y el fracaso, a punto de
renunciar, un desafo inesperado le ayuda a confiar en el poder de la fe y la
perseverancia,

buscando

un

propsito

ms

elevado

que

las

victorias.

Grant Taylor, temiendo fracasar en la vida, se vuelve a Dios buscando ayuda y en

ese proceso de fe renovada y recuperacin, entrenador y jugadores del Shiloh
Christian Eagles descubrirn que la fe juega un rol decisivo dentro y fuera del
campo de juego, asi como en los proyectos que desarrollamos en la vida, para
conseguir lo impensable.
El cine es una de las mejores herramientas para llegar a la gente y divulgar valores
importantes, pero no siempre se aprovecha en ese sentido. Por eso cuando
encontramos

pelculas

que

lo

hacen,

merecen

la

atencin.

Es el caso de Facing the Giants (Enfrentando a los Gigantes), una inspiradora

historia sobre valores humanistas y cristianos que permite fortalecer la fe del
espectador.
El argumento de esta pelcula, refleja las palabras del entrenador Taylor: Nunca te
rindas! Nunca retrocedas! Nunca pierdas la fe! Y convierte el film en un espejo que
inspire

los

espectadores,

en

su

vida

diaria.

La pelcula muestra un enfoque motivacional directo. Es muy claro el mensaje que

desean proyectar y que en nuestros tiempos es un estmulo importante para los
espacios organizacionales y de trabajo. Es necesario hablar de motivacin como
esa voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas propuestas,
condicionado por el entorno que nos rodea y la capacidad del esfuerzo para
satisfacer alguna necesidad personal o colectiva.
En este caso especfico la necesidad que se plasma o el
inicio de esta, es dada por una negativa de uno de los
miembros, ya que no crea que el equipo pudiese llegar
a la meta del xito, y el esfuerzo es radical ya que este
ejercita su cuerpo al mximo para llegar a su objetivo,
con el mejor estmulo de todos, un Lder.
En primer lugar se figuran los motivos racionales y los
emocionales del lder para motivar al otro a llegar a su
fin. El lder realiza un proceso de comunicacin
adecuado, con un seguimiento y control, marcando
pautas inspiradas a impulsar el mximo potencial fsico y
mental. La autoridad convincente se demuestra de
forma sensitiva, participativa y de un gran apoyo.
Los retos de la vida son alcanzables si se luchan con gran esfuerzo y motivacin.
El propsito en esta pelcula, como proceso motivacional para la vida real, ya sea
personal o organizacional es la obtencin mxima de los resultados a travs de un
grupo o individuo y as desarrollar todas las habilidades posibles para ponerlas en la
prctica de un mundo empresarial, social o familiar.

Dejando de lado tantos obstculos que nos surgen conforme vamos caminando en
la vida, siempre decir no puedo ser una excusa insostenible, pues la voluntad, nos
har llegar a lo objetivos obtenidos aunque los medios sean distintos.

Reflexion:

Diferencia Entre Fracaso y Derrota

Si ha tenido fracasos en la vida, no se preocupe... Preocpese, si ha tenido
derrotas...
La gran diferencia entre fracaso y derrota es que el primer caso se
acepta como una leccin por asimilar, un pequeo paso ms hacia la
meta final. Los fracasos nos muestran el camino equivocado, que una vez
reconocido no volveremos a recorrer. Al igual que el zorro, quien se ha
ganado el calificativo de astuto, porque difcilmente vuelve a caer en la
misma trampa. A menudo, la nube que oscurece nuestro presente sirve
para iluminar nuestro futuro.
En cambio, la derrota es la decisin de no volverlo a intentar, claudicar
ante los obstculos, renunciar a la posibilidad de convertir el fracaso en
xito. Somos vencidos slo cuando nos estimamos derrotados.
Los obstculos en el camino de los dbiles se convierten en escalones en
el sendero de los triunfadores. Los triunfadores tienen la visin del
objetivo que desean lograr, con lo cual convierten los obstculos en retos
a superar, en similitud al alpinista, que visualiza la cima de la montaa
como el objetivo a lograr, convierte a los obstculos y peligros del ascenso
como retos a dominar.
En cambio quien no tiene el suficiente anhelo de llegar a la cima, se
desalienta fcilmente ante el esfuerzo que se le exige, ante los riesgos
que le acechan y ante los retos que se le presentan y aun antes de iniciar
siquiera el camino se da por vencido.
Si t ya definiste y decidiste qu es lo que deseas en la vida y da a da
alimentas tu determinacin para lograrlo, difcilmente te podrn detener,
es tal tu conviccin que los obstculos dejan de serlo, y ms bien los
observas como detonadores para lograr tu plan de realizacin, por
ejemplo: Quien se ha decidido a obtener un ttulo profesional, los
exmenes, el estudio intenso, renuncia a muchos fines de semana por
cumplir con trabajos acadmicos o levantarse ms temprano y acostarse
ms tarde son, entre muchos otros, los retos que al superarlos le
proporcionarn mayores satisfacciones al lograr el fin deseado.

Objetivos de la Gerencia

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/gporo.htm
Sinopsis: Cuando las formas tradicionales de hacer las cosas ya no responden a
las nuevas situaciones, la insatisfaccin crece. Cuando la velocidad de los cambios
y las necesidades exigen respuestas rpidas, la inquietud y la presin aumenta.
Cuando aparentemente todo se mueve, cambia y se transforma a nuestro alrededor,
la existencia del ser humano se vive con mayor incertidumbre.
Las seguridades ya no hay que buscarlas fuera de nosotros mismos porque all todo
cambia y se mueve. La mirada hay que volverla hacia lo ntimo o profundo, hacia lo
originario, alrededor de lo cual es posible armonizar y darle sentido al movimiento
que nos rodea. Desde ese proceso que dirige su atencin a lo profundo en el ser
humano para, a partir de all, abordar nuestra realidad circundante, nuestro entorno
humano y las relaciones que con ellos establecemos, surge el inters por las
nociones de liderazgo, comunicacin, motivacin, objetivos comunes a la gerencia y
al aprendizaje en equipo.
La actividad gerencial de cualquier tipo de organizacin, consiste en la aplicacin
conjunta de varios aspectos relacionados con las distintas reas. La literatura
gerencial en las ltimas dcadas ha desarrollado herramientas de trabajo aplicables
a cada una de las distintas reas. La investigacin de operaciones ha creado un
conjunto de herramientas para lidiar con problemas relacionados con el
comportamiento administrativo. Esto sucede con reas funcionales tales como:
finanzas, mercadeo, personal, etc. En la funcin de los objetivos de la Gerencia, el

gerente se dedica a organizar para facilitar relaciones interpersonales y toma de

decisin as como tambin el lograr una mejor coordinacin de actividades y su
control.
Para empezar, un gerente que trace un buen plan de trabajo va a aumentar la
productividad del negocio, mejorar la comunicacin entre los empleados y hacer que
la gerencia logre, que los cambios que se propongan se implementen con mayor
rapidez. Adems va a crear un ambiente de trabajo armonioso, donde se reduzcan
los accidentes, el desperdicio de materiales, las demandas y el sabotaje de
empleados descontentos.
En Estados Unidos hay muchas compaas latinas que no cuentan con un gerente
capacitado que maneje sus operaciones, lo que provoca una disminucin en su
crecimiento.
Un negocio que recin comienza generalmente es administrado por el dueo, pero
a medida que crece, es ms difcil que una sola persona pueda encargarse del
funcionamiento de la compaa: las ventas, la administracin, el manejo de
personal, el mantenimiento de la maquinaria, etc. Es entonces cuando debe de
tomar la decisin de contratar a un gerente profesional que maneje todas las
operaciones de la compaa y la lleve a otro nivel.
Se debe buscar un lder que posea iniciativa y capacidad de innovar y generar
ideas, una persona objetiva, que conozca muy bien el negocio al que es contratado,
que no tenga miedo de tomar decisiones importantes y que tenga habilidad para la
comunicacin para lograr un efectivo proceso de control por parte de la gerencia.
No siempre los cambios que plantee un gerente van a ir de la mano con lo que
piensa el dueo y sus empleados. Por eso el gerente tiene que conocer muy bien su
rea de trabajo, y as convencer al propietario de que su plan es necesario y que
dar resultados positivos, promover en la zona de trabajo de gerencia, un espritu de
superacin y de una objetividad clara, que lleve a la empresa a lograr las metas que
fomenten su desarrollo.
Entre los principales objetivos de la gerencia encontramos los siguientes:

Enfocarse en su misin, establecer objetivos y organizar los recursos

disponibles. Que produzca resultados positivos para el negocio.

Motivar a los empleados para alcanzar las metas de la empresa.

Saber promover el trabajo en equipo, ensear y orientar a sus empleados y

delegar funciones.

Mantener una educacin que refleje una tica profesional, la experiencia y el

conocimiento de su rea de trabajo.

Una buena gerencia hace que sus empleados sientan que su trabajo es

importante y necesario para el xito de la empresa.

El Objetivo General:
Asegurar que todas las reas del Organismo cuenten de manera oportuna con los
recursos necesarios autorizados, tanto humanos como materiales para desarrollar
sus labores.
Objetivos Especficos
I. Administrar adecuadamente los recursos humanos del organismo, de acuerdo a
las disposiciones legales y polticas de seguridad que fomenten un clima de trabajo
eficiente y productivo.
II. Elaborar y controlar la nmina del personal actualizando de forma permanente el
banco de datos de los mismos, para mantener as el registro y control de las
obligaciones, retenciones y pagos.
III. Vigilar el cumplimiento estricto del Contrato Colectivo de Trabajo, la Ley Federal
del Trabajo y Reglamento Interior de Trabajo, as como la aplicacin de sanciones y
descuentos por faltas y otros conceptos en nmina.
IV. Reclutar, seleccionar y contratar el personal requerido y solicitado por las
diferentes reas que integran el Organismo, que adems contribuya al logro de los
objetivos institucionales, as como promover su desarrollo dentro de la institucin.

V. Detectar, evaluar y controlar los factores de riesgo a los que estn expuestos los
trabajadores, as como el fomento a la salud coordinando todas las reas del
Organismo.
VI. Controlar los equipos y recursos materiales asignados, necesarios para que la
realizacin de actividades de las reas incremente su eficacia y productividad.
VII. Abastecer, suministrar y controlar los materiales, equipos y herramientas
solicitados por las distintas reas de responsabilidad del Organismo, con el fin de
apoyarlos en la realizacin de sus actividades.
VIII. Actualizar permanentemente el inventario general de los bienes muebles e
inmuebles propiedad del Organismo, as como conservar vigente el archivo general.