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Edicin 1:
Edicin 2:
Edicin 3:
10 de diciembre de 2010
01 de enero de 2011
01 de julio de 2012
Edicin 4:
Revisin 1:
21 de diciembre 2012
01 de Junio 2013
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
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Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
INDICE
I.
Generalidades ............................................................................................................................. 6
II. Organigrama de Alcalda Municipal de San Salvador .......................................................... 12
III.
Manual de Funciones ........................................................................................................... 13
1. Concejo Municipal .................................................................................................................... 16
1.1.
Secretara Municipal............................................................................................................. 22
1.1.1. Seccin Archivo General Municipal.................................................................................... 25
1.2.
Auditoria Interna .................................................................................................................. 27
1.3.
Unidad Ambiental ................................................................................................................ 31
1.4.
Sindicatura ........................................................................................................................... 38
1.4.1. Gerencia Legal ..................................................................................................................... 41
- Departamento de Recursos Administrativos................................................................................ 45
- Departamento de Legalizacin de Tierras .................................................................................... 48
- Oficina de Registro de Asociaciones Comunales ......................................................................... 52
1.4.1.1. Subgerencia Legal ............................................................................................................ 55
2. Alcalde ....................................................................................................................................... 59
2.1.
Unidad de Adquisiciones y Contrataciones Institucional (UACI) ................................... 63
2.1.1. Departamento de Licitaciones ............................................................................................. 67
2.1.2. Departamento de Libre Gestin .......................................................................................... 70
2.2.
Cuerpo de Agentes Metropolitanos (CAM) ....................................................................... 73
2.2.1. Subdireccin del CAM ......................................................................................................... 78
2.2.1.1. Departamento de Personal y Apoyo Logstico .............................................................. 81
2.2.1.1.1.
Seccin de Personal ...................................................................................................... 84
2.2.1.1.2.
Seccin Correspondencia y Archivo ........................................................................... 87
2.2.1.1.3.
Seccin Control de Inventarios ................................................................................... 90
2.2.1.1.4.
Seccin Transporte ....................................................................................................... 93
2.2.1.1.5.
Seccin Mantenimiento................................................................................................ 96
2.2.1.2. Departamento de Formacin ........................................................................................... 99
2.2.1.2.1.
Seccin Seleccin y Convocatoria ............................................................................. 102
2.2.1.2.2.
Seccin Disciplina y Estudios .................................................................................... 104
2.2.1.2.3.
Seccin Registro y Biblioteca ..................................................................................... 106
2.2.2. Tribunal Disciplinario ........................................................................................................ 108
2.2.3. Consejo Acadmico ............................................................................................................ 111
2.2.4. Asesora Tcnica Policial .................................................................................................... 113
2.2.4.1. Seccin de Evaluacin y Reduccin de Riesgos ........................................................... 116
2.2.4.2. Seccin de Supervisin Operativa ................................................................................ 118
2.2.4.3. Seccin de Informacin y Estadsticas .......................................................................... 120
2.2.5. Asesora Jurdica ................................................................................................................. 122
2.2.6. Investigacin y Disciplina .................................................................................................. 125
2.2.7. Relaciones Comunitarias.................................................................................................... 128
2.2.7.1. Seccin Biblioteca Pblica .............................................................................................. 131
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Fecha 01/JUNIO/2013
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3.2.2.2.
Departamento de Control Urbano ............................................................................... 276
3.2.2.3.
Departamento de Sistemas de Informacin Urbanstica ............................................ 279
3.2.3. Unidad Ejecutora de Proyectos Estratgicos (UEPE)....................................................... 282
3.2.4. Unidad Ejecutora de Proyectos Comunitarios y Mitigacin de Riesgos ........................ 286
3.3.
Gerencia de Mercados ........................................................................................................ 291
3.3.1. Delegacin de Auditora Interna ...................................................................................... 294
3.3.2. Unidad de Participacin Ciudadana................................................................................ 296
3.3.3. Unidad de Apoyo Legal .................................................................................................... 298
3.3.4. Unidad de Seguimiento Control y Monitoreo.................................................................. 300
3.3.5. Departamento de Apoyo Financiero ................................................................................. 302
3.3.5.1. Delegacin de Tesorera................................................................................................. 304
3.3.5.2. Seccin de Cuentas Corrientes ...................................................................................... 306
3.3.5.3. Delegacin de Contabilidad .......................................................................................... 308
3.3.5.4. Delegacin de Presupuesto ........................................................................................... 310
3.3.5.5. Seccin de Gestin de Mora .......................................................................................... 312
3.3.6. Departamento de Apoyo Administrativo......................................................................... 314
3.3.6.1. Delegacin de Informtica ............................................................................................. 316
3.3.6.2. Delegacin de Recursos Humanos................................................................................ 318
3.3.6.3. Delegacin UACI de Mercados ..................................................................................... 320
3.3.7. Departamento de Apoyo de Servicios Generales............................................................. 322
3.3.7.1. Seccin Bodega de Materiales ....................................................................................... 324
3.3.7.2. Seccin de Mantenimiento............................................................................................. 326
3.3.7.3. Seccin de Medio Ambiente .......................................................................................... 328
3.3.8. Departamento Administrativo de Zona Mercado Central .............................................. 331
3.3.8.1. Unidad de Administracin Zona 1-A ........................................................................... 334
3.3.8.2. Unidad de Administracin Zona 1-B............................................................................ 336
3.3.8.3. Unidad de Administracin Zona 2 ............................................................................... 338
3.3.8.4. Unidad de Administracin Zona 3 ............................................................................... 340
3.3.8.5. Unidad de Administracin Zona 4 ............................................................................... 342
3.3.8.6. Unidad de Administracin Zona 5 ............................................................................... 344
3.3.8.7. Unidad de Administracin Zona 6 ............................................................................... 346
3.3.8.8. Unidad de Administracin Zona 7 ............................................................................... 348
3.3.8.9. Unidad de Administracin Zona 8 ............................................................................... 350
3.3.9. Departamento Administrativo de Zona Mercado San Miguelito ................................... 352
3.3.10.
Departamento Administrativo de Zona Mercado Mayorista La Tiendona ............... 355
3.3.11.
Departamento Administrativo de Zona Mercado Sagrado Corazn de Jess .......... 358
4. Direccin General de Administracin y Finanzas................................................................ 361
4.1.
Gerencia de Administracin .............................................................................................. 365
4.1.1. Subgerencia de Registros y Servicios a los Ciudadanos .................................................. 368
4.1.1.1. Departamento del Registro del Estado Familiar .......................................................... 374
4.1.1.2. Departamento de Identificacin de Personas............................................................... 379
4.1.1.3. Departamento de Licencias, Matrculas y Permisos .................................................... 383
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4.1.1.4. Departamento de Tiangue, Rastro y Tcnicas de Inspeccin Sanitaria de Carnes .... 385
4.1.2. Subgerencia de Gestin de Recursos y Servicios ............................................................. 389
4.1.2.1. Departamento de Transporte ........................................................................................ 392
4.1.2.2. Departamento de Taller Automotriz ............................................................................ 394
4.1.2.3. Departamento de Control de Bienes ............................................................................. 399
4.1.2.4. Departamento de Almacn General.............................................................................. 402
4.1.2.5. Departamento de Servicios Generales .......................................................................... 404
4.1.3. Subgerencia de Gestin de Recursos Humanos ............................................................... 406
4.1.3.1. Departamento de Administracin de Personal............................................................ 409
4.1.3.2. Departamento de Gestin de Personal ......................................................................... 414
4.1.3.3. Departamento de Capacitacin ..................................................................................... 417
4.2.
Gerencia Financiera ............................................................................................................ 420
- Unidad de Fiscalizacin Tributaria Municipal ........................................................................... 423
- Unidad Centralizada de Atencin a Grandes Contribuyentes.................................................. 425
4.2.1. Subgerencia Financiera ...................................................................................................... 428
- Seccin Administracin del Fondo Circulante ........................................................................... 432
4.2.1.1. Departamento de Tesorera ........................................................................................... 434
4.2.1.2. Departamento de Contabilidad ..................................................................................... 437
4.2.1.3. Departamento de Presupuesto ...................................................................................... 440
4.2.2. Subgerencia de Gestin Tributaria .................................................................................... 445
4.2.2.1. Departamento de Impuestos ......................................................................................... 448
4.2.2.2. Departamento de Administracin de la Cartera.......................................................... 453
4.2.3. Subgerencia de Catastro..................................................................................................... 458
4.2.3.1. Departamento Tcnico de Catastro............................................................................... 463
4.2.3.2. Departamento de Anlisis y Aplicaciones Catastrales ................................................ 467
4.2.3.3. Departamento de Resoluciones Catastrales ................................................................. 470
4.2.3.4. Departamento de Monitoreo Catastral a Delegaciones Distritales............................. 473
4.3.
Unidad de Desarrollo Institucional................................................................................... 476
4.3.1.1. Departamento de Planificacin ..................................................................................... 480
4.3.1.2. Departamento de Gestin de Calidad .......................................................................... 483
4.3.1.3. Departamento de Sistemas Institucional ...................................................................... 486
4.3.1.3.1
Seccin Soporte Tcnico y Telecomunicaciones....................................................... 489
4.3.1.3.2
Seccin Desarrollo de Sistemas ................................................................................. 491
4.4.
Unidad de Cooperacin Externa ...................................................................................... 493
5. Anexos ..................................................................................................................................... 497
5.1.
Lineamientos para elaborar y actualizar el Manual de Organizacin y Funciones ...... 498
5.2.
Plan Estratgico Municipal 2009-2012............................................................................... 513
6. Control de Cambios ................................................................................................................ 517
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I. GENERALIDADES
INTRODUCCIN
La estructura organizacional de la municipalidad constituye un mecanismo para fortalecer la
capacidad de ejecutar con eficiencia y eficacia las competencias que actualmente le
corresponden, as como aquellas que en el futuro asuma.
La importancia de contar con Manuales Administrativos que reflejen las atribuciones de todas
las dependencias que conforman la institucin, es el de dar cumplimiento al marco legal y
administrativo, as como el de asumir el control administrativo de la unidad que lo emite, con
toda la Administracin Municipal y con los ciudadanos.
El Gobierno Municipal de la Alcalda de San Salvador, en cumplimiento a los artculos 19 y 21
de las Normas Tcnicas de Control Interno Especificas de la Municipalidad de San Salvador y a
travs del Departamento de Gestin de Calidad, ha elaborado el presente Manual de
Organizacin y Funciones (MOF), que permite a los diferentes niveles jerrquicos un
conocimiento integral de la organizacin y las funciones generales de cada dependencia,
estableciendo las lneas de autoridad y responsabilidad. Este instrumento tcnico contribuye a
mejorar los canales de comunicacin y coordinacin. El uso interno y diario de este documento
gua y especializa las reas de trabajo, marca responsabilidades y fomenta el orden.
El Manual de Organizacin y Funciones (MOF) de la AMSS describe las funciones especficas
de Direcciones, Gerencias, Subgerencias, Unidades y Departamentos, dichas especificaciones
son descritas a partir de la estructura orgnica aprobada por el Concejo Municipal en la Sesin
Extraordinaria Ref.: SE-290610-11.6, del 29 de Junio de 2010.
El MOF proporciona informacin a los funcionarios y servidores de la Municipalidad
describiendo las funciones y ubicaciones especficas de cada cargo, adems de las lneas de
autoridad y responsabilidad; comprendidas todas stas, dentro de la estructura general de la
Municipalidad. Asimismo, establece las interrelaciones formales que corresponden y de esta
manera se propicia y reafirma en los trabajadores de la municipalidad su contribucin para
mejorar la calidad de los servicios que brinda.
Con la aprobacin del presente Manual, por parte del Concejo Municipal, se fortalece la
capacidad de gestin y administracin municipal, incluyendo los sistemas administrativos y
financieros internos. Su vigencia e implementacin le da sostenibilidad a la modernizacin
mediante el equipamiento de la municipalidad con una estructura organizacional adecuada
para realizar sus funciones y competencias, as como la aplicacin de los principios
administrativos de desconcentracin, delegacin y descentralizacin.
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OBJETIVO GENERAL
Servir como un instrumento de apoyo que defina y establezca la estructura orgnica funcional
formal y real, as como los tramos de control y responsabilidad y los canales de comunicacin
que permitan una funcionalidad administrativa de la institucin con la finalidad de procurar el
desarrollo integral de la persona, las comunidades y la realizacin del bienestar o bien comn
de todas las personas que habitan el municipio.
OBJETIVOS ESPECFICOS
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MISIN
Ser un Gobierno Municipal rector del desarrollo local, comprometido con el bien comn y la
satisfaccin de las necesidades de la ciudad, generando bienestar social, econmico y cultural a sus
habitantes, con funcionarios atentos y calificados ofreciendo servicios giles, oportunos y de calidad..
VISIN
San Salvador una ciudad capital limpia, ordenada, segura, competitiva y moderna, con habitantes
comprometidos y en pleno ejercicio de su ciudadana.
MARCO LEGAL
1. Cdigo Municipal
2. Ley de la Carrera Administrativa
3. Normas Tcnicas de Control Interno Especficas de la Municipalidad de San Salvador
APROBACIN
El presente Manual de Organizacin y Funciones (MOF) es aprobado por el Concejo
Municipal.
ACTUALIZACIN
La actualizacin del Manual de Organizacin y Funciones estar a cargo del Departamento de
Gestin de Calidad, para lo cual ha elaborado, el lineamiento para realizar las modificaciones
del Manual de Organizacin y Funciones, el cual se encuentra anexo al presente documento.
Organizacin interna de las dependencias
La municipalidad como entidad pblica, est organizada internamente de acuerdo con sus
objetivos, naturaleza de sus actividades y operaciones dentro del marco legal general y
especfico.
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Con el presente manual, la municipalidad mantendr una organizacin interna acorde a las
exigencias de la modernizacin del Estado, que le permita cumplir eficientemente sus
funciones, para satisfacer las necesidades de la ciudadana en general, en la gestin pblica.
Por consiguiente para la elaboracin del Manual de Organizacin y Funciones se aplic los
principios y conceptos ms importantes para la organizacin interna de la municipalidad,
siendo los siguientes:
a)
Unidad de mando: Este principio establece que cada servidora o servidor pblico
municipal debe ser responsable nicamente ante su jefa o jefe inmediato superior.
b)
c)
d)
e)
f)
Gerencia por excepcin: Cada nivel ejecutivo deber decidir sobre asuntos que no se
puedan resolver en los niveles inferiores, de tal manera que su atencin se oriente al
anlisis y solucin de asuntos de trascendencia que beneficien a la institucin en su
conjunto, respetando el marco legal y normativo de competencia de la Municipalidad de
San Salvador.
g)
Gerencia por resultados: Este enfoque significa establecer objetivos y metas, para lograr
los resultados establecidos en Plan Estratgico Municipal; as como dirigir y motivar al
personal para ejecutar las operaciones y controlar los resultados de acuerdo al
presupuesto especfico.
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ALCANCE
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Nivel operativo
Art. 9.- A este nivel pertenecen los empleados con funciones de apoyo a los servicios generales
propios de la institucin. 1
De acuerdo con los niveles jerrquicos y funcionales descritos, a nivel de dependencias se
puede establecer la estructura organizacional segn el organigrama siguiente:
Titulo I Captulo I, de la Ley de la Carrera Administrativa Municipal, Decreto Legislativo No. 1039, de
fecha 26/05/2006, publicado en D.O. 103 tomo 371 Publicacin 06/06/2006: Reforma Decreto
Legislativo No. 20 de fecha 20 de mayo 2009, publicado en D.O. 107, Tomo 383 de fecha 11 de junio 2009.
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III.
MANUAL DE FUNCIONES
A continuacin se explica el sistema que se ha seguido para la descripcin de cada una de las
reas y/o unidades que constituyen la estructura organizativa de la Alcalda Municipal de San
Salvador.
Unidad Orgnica:
Se incluyen bajo este epgrafe el nombre de las unidades orgnicas, entendindose por tales
aquellas unidades con carcter estable, objetivos claros y recursos especficos. Para facilitar el
seguimiento de la descripcin de las unidades, se identifica cada una de ellas mediante un
cdigo que figura en la parte superior derecha de la primera pgina de cada ficha descriptiva.
Para cada rea, se describe inicialmente la unidad orgnica principal y, a continuacin, las
unidades que dependen de ella.
Unidades dependientes:
Se listan en este apartado las unidades que jerrquicamente dependeran de la Unidad
Orgnica descrita manteniendo los objetivos comunes.
Unidad superior:
Aqu se menciona la unidad inmediatamente superior de la que dependera la Unidad
Orgnica descrita.
Objetivo:
Se expone en este apartado el objetivo fundamental al que est dirigido el trabajo de la Unidad
Orgnica.
Principales Funciones:
Se enumeran y describen brevemente aquellas funciones que constituyen las actividades
bsicas a realizar por la Unidad Orgnica para la consecucin de sus objetivos propuestos.
Identificacin del cargo:
Se describen los datos fundamentales que identifican las caractersticas del puesto que ocupa el
responsable de la unidad indicndose en cada caso los siguientes aspectos: denominacin del
puesto, nombre del departamento, rea o unidad al que pertenece, unidad de la que depende
jerrquicamente y dimensin de la unidad descrita (es decir, descripcin de las unidades que
dependen jerrquicamente de la misma ya sea en lnea o staff).
Relaciones funcionales interdepartamentales:
Descripcin de las relaciones funcionales que se producen entre la unidad descrita y otras
unidades de la organizacin con independencia de que exista o no dependencia jerrquica.
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1.
CONCEJO MUNICIPAL
UNIDAD ORGNICA:
CONCEJO MUNICIPAL
UNIDADES DEPENDIENTES:
EN LNEA: ALCALDE
DE STAFF: SECRETARIA MUNICIPAL
AUDITORIA INTERNA
UNIDAD AMBIENTAL
SINDICATURA
GERENCIA LEGAL
UNIDAD SUPERIOR:
NINGUNA
I. OBJETIVO
Ejercer el Gobierno Municipal con carcter deliberante y normativo.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Art. 30 del Cdigo Municipal; Son Facultades del Concejo:
1. Nombrar de fuera de su seno al Secretario Municipal;
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Fecha 01/JUNIO/2013
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Fecha 01/JUNIO/2013
interino
no
podr
exceder
de
noventa
das.
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Fecha 01/JUNIO/2013
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DGC - MOF- 2010
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Fecha 01/JUNIO/2013
Dependencia: Ninguna
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Fecha 01/JUNIO/2013
1.1.
SECRETARA MUNICIPAL
CONCEJO MUNICIPAL
SECRETARA M UNICIPAL
SECCIN DEARCHIVO
GENERAL MUNICIPAL
UNIDAD ORGNICA:
SECRETARA MUNICIPAL
UNIDAD SUPERIOR:
CONCEJO MUNICIPAL
I. OBJETIVO
Apoyar la gestin de la municipalidad en relacin con las actuaciones del Concejo en cuanto a
convocatoria, actas, seguimiento de los acuerdos, todo tipo de notificaciones y correspondencia
relacionada con resoluciones o competencias del Concejo o el Alcalde.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Art. 55 del Cdigo Municipal; Son deberes del Secretario:
1. Asistir a las sesiones del Concejo y elaborar las correspondientes actas;
2. Autorizar las ordenanzas y dems instrumentos jurdicos que emita el Concejo;
3. Comunicar a los Concejales las convocatorias para que concurran a las sesiones;
4. Llevar los libros, expedientes y documentos del Concejo, custodiar su archivo y
conservarlo organizado, de acuerdo con las tcnicas ms adecuadas;
5. Despachar las comunicaciones que emanen del Concejo y llevar con exactitud un registro
de todos los expedientes o documentos que se entreguen;
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Referencia
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Fecha 01/JUNIO/2013
6. Expedir de conformidad con la Ley, certificaciones de las actas del Concejo o de cualquier
otro documento que repose en los archivos, previa autorizacin del Alcalde o quien haga
sus veces;
7. Dar cuenta en las sesiones de todos los asuntos que le ordene el Alcalde o quien presida el
Concejo;
8. Dirigir el personal y los trabajos de la Secretara del Concejo;
9. Auxiliar a las comisiones designadas por el Concejo y facilitar el trabajo que se les
encomiende;
10. Los dems que le sealen las Leyes, Ordenanzas y Reglamentos.
OTRAS FUNCIONES:
Formular y dar seguimiento a los Planes Operativos Anuales (POA) y la asignacin
presupuestaria de su dependencia.
Llevar a cabo las acciones necesarias para que exista una comunicacin constante y fluida
entre los rganos de gobierno de la municipalidad y los rganos gerenciales en todo lo
relativo a la comunicacin y el seguimiento de acuerdos.
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Referencia
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Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Control del Despacho de Acuerdos emitidos por el Concejo Municipal, con todas las
dependencias de la municipalidad y otras Instituciones Pblicas y/o Privadas.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
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Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
SECRETAR A M UNICIPAL
SECCIN DE ARCHIVO
GENERAL MUNICIPAL
UNIDAD ORGNICA:
CONCEJO MUNICIPAL
I. OBJETIVO
Velar por el patrimonio documental que est bajo custodia y el cual actualmente existe en el
almacn de esta unidad, darle mantenimiento de limpieza, ordenarlos, envietarlos y rotular
para tener un fcil y mejor acceso de ubicacin.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Dar instrucciones por medio de circulares, a las diferentes unidades de oficinas centrales
como a las unidades de las diferentes Delegaciones Distritales de la Institucin sobre la
forma de remitir y solicitar el, los documento(s).
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Referencia
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Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
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Referencia
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Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
1.2.
AUDITORA INTERNA
CONCEJO MUNICIPAL
AUDITORA INTERNA
UNIDAD ORGNICA:
AUDITORA INTERNA
CONCEJO MUNICIPAL
I. OBJETIVO
Realizar auditoras a las operaciones, actividades y programas de las diferentes unidades de
organizacin de conformidad a normas de auditora gubernamental y dems disposiciones
legales aplicables; aportando recomendaciones y asesoras oportunas que contribuyan al
mejoramiento del sistema de control interno y el cumplimiento de los objetivos institucionales.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Planificar, dirigir y controlar las actividades del personal bajo su mando, estableciendo los
mecanismos adecuados de comunicacin y coordinacin con las diferentes dependencias
de la Municipalidad, relacionados con el desempeo de las funciones de la Unidad.
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Fecha 01/JUNIO/2013
Comunicar los resultados de las auditorias a la mxima autoridad y remitir copia a la Corte
de Cuentas de la Repblica y a los funcionarios y empleados competentes, para la toma de
acciones correctivas en concordancia con las recomendaciones emitidas en los respectivos
informes.
Supervisar las labores encomendadas al personal bajo su mando, que sean desarrolladas en
cumplimiento a disposiciones legales y tcnicas aplicables.
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Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
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Referencia
DGC - MOF- 2010
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Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
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Referencia
DGC - MOF- 2010
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Fecha 01/JUNIO/2013
1.3.
UNIDAD AMBIENTAL
CONCEJO MUNICIPAL
UNIDAD AM BIENTAL
UNIDAD ORGNICA:
UNIDAD AMBIENTAL
CONCEJO MUNICIPAL
I. OBJETIVO
Supervisar, coordinar y dar seguimiento a las polticas, planes, programas, proyectos y acciones
ambientales dentro de la institucin; velar por el cumplimiento de las normas ambientales por
parte de la misma y asegurar la necesaria coordinacin institucional en la gestin ambiental, de
acuerdo a las directrices emitidas por el Ministerio del Medio Ambiente.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
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Referencia
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Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Educacin Ambiental
Es un proceso que busca propiciar en las personas el fomento de valores y relaciones ms
armnicas entre la humanidad y el ambiente del cual forma parte. Es un proceso flexible,
creativo y participativo que lleva inmerso el poder concienciar, sensibilizar y comunicar
apropiadamente, para lo cual es necesario desarrollar la educacin ambiental no formal y la
educacin ambiental informal y naturalmente con fuerte incidencia en la educacin ambiental
formal.
Legal
Relacionado con la generacin, la difusin y el cumplimiento de las ordenanzas respectivas, as
como el registro, el seguimiento y canalizacin de las denuncias ambientales por diversas
contaminaciones a las instancias respectivas. Tambin, incluira la modificacin a la
reglamentacin ambiental cuando sea necesario.
Ordenanzas ambientales:
- Ordenanza de creacin de la Entidad Descentralizada con Autonoma
denominada Finca El Espino, Parque bosque Los Pericos del Municipio de
San Salvador y sus estatutos.
- Ordenanza para la Proteccin y Conservacin de Ros y Quebradas del
Municipio de San Salvador.
32
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
33
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Recursos Forestales
Se tendr que normar y/o cumplir lo actualmente normado. Con relacin a los recursos
forestales se deber tener presente que se necesita defender, proteger, restaurar y aumentar su
nmero.
Desechos y Contaminacin
Propugnar por darle un manejo integral a los desechos, comenzando desde el origen y cuya
meta final sea no producir o producir lo menos posible de los mismos. Con relacin a la
contaminacin, se deber orientar en primera instancia, a manejar adecuadamente los
contaminantes que van al agua, al aire y al suelo; pero teniendo presente que se debe buscar la
no emisin de los mismos o la mnima emisin que cumpla con lo estipulado por los
organismos ambientales nacionales e internacionales en general y de salud humana en
particular.
Gestin Ambiental Territorial
Deber buscar el desarrollo sustentable del territorio ya que de esa manera se estara brindando
mejor calidad de vida a la ciudadana. Para ello buscar el desarrollo estratgico urbano en el
cul, entre otras, incluir la generacin y promocin de procesos de participacin comunitaria;
el Plan de Ordenamiento Territorial y las estrategias de desarrollo urbano sustentable.
Gestin de Riesgos
En esta rea se deber privilegiar el desarrollo de capacidades locales (en las diferentes
comunidades) a travs de las respectivas capacitaciones y formacin de Comits de Gestin
de Riesgos. As mismo se deber gestionar conjuntamente el equipamiento de los mismos.
Emitir opinin calificada sobre posibles proyectos de significativo impacto ambiental que se
pretendan desarrollar en el municipio.
34
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
35
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
36
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe trimestral conteniendo estadsticas sobre los servicios prestados en las reas bajo
su responsabilidad.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
37
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
1.4.
SINDICATURA
CONCEJO MUNICIPAL
SINDICATURA
G E R EN C IA LE G A L
SUBGERENCIA LEGAL
DEPARTAM ENTO DE
RECURSOS
ADM INISTRATIVOS
UNIDAD ORGNICA:
DEPARTAM ENTO DE
LEGALIZACIN DE TIERRAS
SINDICATURA
CONCEJO MUNICIPAL
I. OBJETIVO
Apoyar a la Gestin Municipal velando por el cumplimiento de la Legalidad en el ejercicio de
la Administracin Municipal y los intereses judiciales y extrajudiciales de la Municipalidad.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Asesorar al Concejo y velar por el cumplimiento del Cdigo Municipal, las ordenanzas y
dems Acuerdos Municipales.
38
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dictar polticas para formular instrumentos jurdicos y para modificarlos cuando afecte a la
municipalidad.
39
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
INSTITUCIONES
PRIVADAS,
PBLICAS
Y
ORGANIZACIONES
NO
GUBERNAMENTALES. A fin de representar legalmente a la Alcalda cuando el Concejo y
Alcalde lo soliciten.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
40
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
1.4.1.
GERENCIA LEGAL
CONCEJO MUNICIPAL
SINDICATURA
G E R EN C IA LE G A L
SUBGERENCIA LEGAL
DEPARTAM ENTO DE
RECURSOS
ADM INISTRATIVOS
DEPARTAM ENTO DE
LEGALIZACIN DE TIERRAS
OFICINA DE REGISTRO DE
ASOCIACIONES COMUNALES
UNIDAD ORGNICA:
GERENCIA LEGAL
UNIDAD SUPERIOR:
SINDICATURA
I. OBJETIVO
Anlisis y aplicacin de las leyes y sus reformas; as como la revisin de la documentacin
necesaria que respalde y evidencie la legalidad, veracidad y transparencia de la administracin
municipal.
41
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Aplicar en las actividades de ndole legal las disposiciones contenidas en: Leyes,
Reglamentos, Tratados, Ordenanzas y Acuerdos del Concejo Municipal de San Salvador.
Velar para que se de curso legal a las solicitudes y recursos de apelacin de los ciudadanos,
cumpliendo as con la legalidad, y en su caso, asesorar o resolver conforme a Derecho y
velando por los intereses de la Alcalda Municipal.
A) NOTARIAL: todo lo concerniente a materia Notarial, como son los contratos mercantiles,
de personal y otros tipos de contratos que se generan en toda la AMSS, escrituras (como por
ejemplo: comodatos, compraventas, mutuos, poderes, arrendamientos, etc.).
B) LABORAL: Comprende todo tipo de diligencia laboral, ya sea por medio del Cdigo de
Trabajo, Ley del Servicio Civil, Garanta de Audiencia, etc.
C) CONSTITUCIONAL: Comprende los procesos de Amparo, procesos de
Inconstitucionalidad, Contencioso Administrativo.
42
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
43
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
44
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
G E R E N C IA LE G A L
DEPARTAM ENTO DE
RECURSOS
ADM INISTRATIVOS
UNIDAD ORGNICA:
GERENCIA LEGAL
I. OBJETIVO
Garantizar la legalidad en la realizacin del procedimiento y resolucin de los distintos
recursos administrativos promovidos por los ciudadanos de San Salvador, reglados por el
Cdigo Municipal, el Derecho Comn y las Ordenanzas Municipales respectivas.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Atencin a la ciudadana.
45
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Notificar a los recurrentes de los autos de sustanciacin y los Acuerdos Municipales que
resuelven los recursos.
DESPACHO DEL ALCALDE: Emitir informes solicitados por el Despacho del Alcalde.
46
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
SUBGERENCIA LEGAL: Se envan los incidentes sobre los cuales se haya interpuesto
algn tipo de recurso ante la Corte Suprema de Justicia.
47
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
OFICINA DEREGISTRO DE
ASOCIACIONES COMUNALES
UNIDAD ORGNICA:
GERENCIA LEGAL
I. OBJETIVO
Realizar los estudios y anlisis jurdicos correspondientes, a fin de determinar la procedencia y
proceso de aceptacin de inmuebles a favor de la municipalidad, as como beneficiar a todas
aquellas familias que conforman una Comunidad en particular, asentada sobre inmuebles
propiedad de la municipalidad, mediante el otorgamiento de escrituras de propiedad.
Contribuir en la regularizacin de inmuebles propiedad de la municipalidad brindando
seguridad jurdica sobre su patrimonio inmobiliario. Brindar apoyo a las diferentes
dependencias municipales, respecto a la realizacin de estudios registrales/catastrales, as
como emitir opiniones jurdicas respecto a temas que fueren requeridos a este departamento.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Hacer valer la titularidad del municipio sobre inmuebles cuya situacin jurdica catastral
deba definirse y regularizarse.
48
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
49
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
50
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
51
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
OFICINA DEREGISTRO DE
ASOCIACIONES COMUNALES
UNIDAD ORGNICA:
I. OBJETIVO
Reglamentar los procedimientos que deben seguir las personas que conformen una Asociacin
Comunal en el Municipio de San Salvador, para que el Concejo Municipal les otorgue a las
entidades creadas, Personalidad Jurdica, as como ejercer las funciones de Registro para el
asentamiento de los documentos relativos a las actuaciones jurdicas de tales asociaciones y de
otorgamiento de personeras jurdicas de las mismas.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Velar porque las Asociaciones Comunales cumplan con las regulaciones y requisitos
contenidos en la Ordenanza Reguladora de las Asociaciones Comunales del Municipio de
San Salvador y el Cdigo Municipal para la constitucin y otorgamiento de la Personalidad
Jurdica de las Asociaciones Comunales, como para su debido funcionamiento.
Brindar a las personas que pretendan acogerse a los beneficios de la Ordenanza Reguladora
de las Asociaciones Comunales del Municipio de San Salvador, la asesora jurdica que
requieran, ya sea para la organizacin vecinal, la elaboracin de sus Estatutos y
Reglamento Interno o cualquier otro trmite relacionado con la obtencin de la
Personalidad Jurdica.
52
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Recibir y archivar todos aquellos documentos que las Asociaciones Comunales presenten a
la Municipalidad de San Salvador, tales como las certificaciones de las actas de eleccin
y/o de reestructuracin de sus rganos de direccin.
53
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
54
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
G E R E N C IA LE G A L
SUBGERENCIA LEGAL
UNIDAD ORGNICA:
SUBGERENCIA LEGAL
GERENCIA LEGAL
I. OBJETIVO
Conducir mediante los procesos legales pertinentes, todos los casos que sean sometidos a su
conocimiento, con la finalidad de dar transparencia y seguridad a las actuaciones de la
administracin municipal en general y en particular en apoyo a las funciones de Sindicatura.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Revisin de diligencias notariales, recibirlas para notificacin del Sndico y luego enviarlas a
la Gerencia Legal para su visto bueno.
Evacuar las diferentes consultas jurdicas que hacen las dependencias municipales.
Recibir, tramitar y elaborar los ttulos de predios urbanos solicitados ante el Seor Alcalde
Municipal.
Formar, resguardar y cerrar anualmente el libro de protocolo de ttulos municipales
expedidos en el ao por el Seor Alcalde.
Formular y dar seguimiento a los Planes Operativos Anuales (POA) y la asignacin
presupuestaria de su dependencia.
55
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
56
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Control Documentario: Llevar el ndice de todo documento notarial elaborado como son:
Escrituras de inmuebles, comodatos, compra venta de vehculos, donaciones de zonas
verdes, contratos de arrendamiento, concesiones, convenios, contratos de crditos, etc.
57
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
58
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
2.
ALCALDE
CONCEJO MUNICIPAL
ALCALDE
UNIDAD DE ASUNTOS
ESTRATGICOS
UNIDAD DE
COM UNICACIN SOCIAL
PROYECTOS ESPECIALES
CONVIVENCIA MEDIACIN
Y SEGURIDAD
UNIDAD DE ADQUISICIONES
Y CONTRATACIONES
INSTITUCIONAL (UACI)
DELEGACIN
CONTRAVENCIONAL
CUERPO DE AGENTES
M ETROPOLITANOS (CAM )
UNIDAD DE ACCESO A LA
INFORM ACIN PBLICA Y
TRANSPARENCIA
D IR EC C IN GE N E R A L D E
D E S A R R OLLO M UN IC IP A L
UNIDAD ORGNICA:
D IR EC C IN GE N E R A L D E
A D M IN IS T R A C I N Y
F IN A N Z A S
ALCALDE
UNIDADES DEPENDIENTES:
EN LNEA:
UNIDAD SUPERIOR:
CONCEJO MUNICIPAL
59
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
I. OBJETIVO
Ejercer las funciones de gobierno y administracin municipales expidiendo al efecto, los
acuerdos, rdenes e instrucciones necesarias y dictando las medidas que fueren convenientes a
la buena marcha del municipio y a las polticas emanadas del Concejo.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Art. 47 y 48 del Cdigo Municipal, corresponde al Alcalde:
Art. 47.- El Alcalde representa legal y administrativamente al Municipio. Es el titular del
gobierno y de la administracin municipales.
Art. 48.- Corresponde al Alcalde:
1. Presidir las sesiones del Concejo y representarlo legalmente;
2. Llevar las relaciones entre la municipalidad que representa y los organismos pblicos y
privados, as como con los ciudadanos en general;
3. Convocar por s, o a peticin del Sndico(a), o de dos Concejales por lo menos a sesin
extraordinaria del Concejo;
4. Cumplir y hacer cumplir las ordenanzas, reglamentos y acuerdos emitidos por el Concejo;
5. Ejercer las funciones de gobierno y administracin municipales expidiendo al efecto, los
acuerdos, rdenes e instrucciones necesarias y dictando las medidas que fueren convenientes a
la buena marcha del municipio y a las polticas emanadas del Concejo;
6. Resolver los casos y asuntos particulares de gobierno y administracin;
7. Nombrar y remover a los funcionarios y empleados cuyo nombramiento no estuviere
reservado al Concejo, siguiendo los procedimientos de ley;
8. Organizar y dirigir la Polica Municipal;
9. Los dems que la ley, ordenanzas y reglamentos le sealen.
60
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Denominacin: Alcalde
61
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
62
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
2.1.
ALCALDE
UNIDA D DE A DQUISICIONES
Y CONTRA TA CIONES
INSTITUCIONA L (UA CI)
DEPARTAM ENTO DE
LICITACIONES
UNIDAD ORGNICA:
UNIDAD SUPERIOR:
ALCALDE
I. OBJETIVO
Realizar las adquisiciones y contrataciones de obras, bienes y servicios para el cumplimiento de
los fines institucionales aplicando los principios bsicos de la Ley LACAP: Publicidad, Libre
competencia, Racionalidad del gasto pblico.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
63
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
64
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
65
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dependencia: Alcalde
Esta unidad es el contacto entre la Institucin y todos los posibles proveedores de bienes o
servicios.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
66
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
DEPARTAM ENTO DE
LICITACIONES
UNIDAD ORGNICA:
DEPARTAMENTO DE LICITACIONES
UACI
I. OBJETIVO
Coordinar, ejecutar y controlar todas las licitaciones requeridas por la institucin para el buen
funcionamiento de la Municipalidad.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
67
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UACI: el Jefe(a) del departamento deber informar de forma continua de todas las
actividades que se realizan en las reas objeto de su competencia.
68
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
69
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
UACI
I. OBJETIVO
Efectuar la adquisicin de bienes y servicios por libre gestin, requeridos por las dependencias
de la Municipalidad.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Planificar, coordinar organizar, dirigir y controlar la gestin de compras por libre gestin.
Gestin de todas las compras por libre gestin de los bienes, obras y servicios de la
Alcalda Municipal. Esta funcin incluira los siguientes elementos:
70
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UACI: el Jefe(a) del departamento deber informar de forma continua de todas las
actividades que se realizan en su departamento.
71
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
72
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
2.2.
ALCALDE
D IR E C C I N D E L C A M
TRIBUNAL DISCIPLINARIO
ASESOR A TCNICA
POLICIAL
CONSEJO ACADMICO
INVESTIGACIN Y
RELACIONES
DISCIPLINARIA
COMUNITARIAS
DEPARTAM ENTO DE
OPERACIONES
DELEGACIONES
SECCIN CUIDO
SECCIN UNIDADES
DISTRITALES
PATRIMONIAL
ESPECIALIZADAS
73
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
UNIDADES DEPENDIENTES:
EN LNEA:
DEPARTAMENTO DE OPERACIONES
DE STAFF:
SUBDIRECCIN DEL CAM
UNIDAD DE ASESORA TCNICA POLICIAL
UNIDAD DE ASESORA JURDICA
UNIDAD DE INVESTIGACIN Y DISCIPLINA
UNIDAD DE RELACIONES COMUNITARIAS
ORGANIZACIONES DE APOYO SIN DEPENDENCIA:
TRIBUNAL DISCIPLINARIO
CONSEJO ACADMICO
UNIDAD SUPERIOR:
ALCALDE
I. OBJETIVO
Hacer cumplir las polticas, acuerdos y ordenanzas municipales, contribuyendo a la seguridad
ciudadana y a la prevencin social de la violencia y de gnero, mediante la conformacin de un
CAM comunitario y ejemplar, que orienta al ciudadano, cuida y protege el patrimonio
municipal.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Cumplir y hacer cumplir la Ordenanza Reguladora del Servicio del CAM en el marco de
una filosofa organizacional con enfoque comunitario, as como los Acuerdos, Ordenanzas
Municipales y dems disposiciones legales emanadas del Concejo Municipal.
74
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
75
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dadas las caractersticas de esta unidad, se relacionara con las diferentes Direcciones y
Gerencias de la Alcalda Municipal de San Salvador.
El Director del CAM informar continuamente al Alcalde de todas las actividades que se
realicen en el mbito de su dependencia jerrquica, de sus objetivos y de sus resultados.
76
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
77
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
D IR E C C I N D EL C A M
DEPARTAM ENTO DE
PERSONAL Y APOYO
LOG STICO
UNIDAD ORGNICA:
DEPARTAM ENTO DE
FORM ACIN
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Hacer cumplir las polticas, acuerdos y ordenanzas municipales, contribuyendo a la seguridad
ciudadana y a la prevencin social de la violencia y de gnero, mediante la conformacin de un
CAM comunitario y ejemplar, que orienta al ciudadano, cuida y protege el patrimonio
municipal.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Supervisar la ejecucin y cumplimiento de las rdenes, disposiciones, acuerdos y proyectos
que emanen de la superioridad.
78
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Supervisar que todos los procesos administrativos se desarrollen segn lo establecido por
la Ley de la Corte de Cuentas, Auditora Interna de la AMSS y dems normativa aplicable.
Sustituir al Seor Director del Cuerpo cuando ste se ausente, an sin que se haya hecho
delegacin expresa del mando.
79
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dadas las caractersticas de esta unidad, se relacionara con las diferentes Direcciones y
Gerencias de la Alcalda Municipal de San Salvador.
La Subdireccin del CAM informar continuamente al Director del CAM de todas las
actividades que se realicen en el mbito de su dependencia jerrquica, de sus objetivos y de
sus resultados.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
80
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
DEPARTAM ENTO DE
PERSONAL Y APOYO
LOGSTICO
SECCIN DE PERSONAL
UNIDAD ORGNICA:
SECCIN CORRESPONDENCIA
SECCIN CONTROL DE
Y ARCHIVO
INVENTARIOS
SECCIN DE TRANSPORTE
SECCIN DE MANTENIMIENTO
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Facilitar el cumplimiento de la misin institucional del CAM con un ambiente de trabajo
acorde a su filosofa organizacional y enfoque comunitario, adecuado clima laboral, suministro
oportuno de logstica operativa y la administracin racional y eficiente del talento humano,
recursos, presupuesto y patrimonio asignados.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Gestin oportuna de talento humano y recursos, diseo y seguimiento del plan
presupuestario del CAM, supervisin del manejo del fondo circulante, de la adquisicin de
bienes, del pago de remuneraciones y de la entrega de prestaciones al personal del CAM de
acuerdo a la normativa vigente.
81
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Elaborar y ejecutar su POA y los planes generales y particulares para cumplir y hacer
cumplir las Polticas, Acuerdos, Ordenanzas y otros instrumentos normativos
institucionales que sean de su competencia.
Coordinar y supervisar la evaluacin del desempeo laboral del personal del CAM y el
desarrollo de actividades de capacitacin y adiestramiento integral en coordinacin con el
Departamento de Formacin.
82
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dadas las caractersticas de este Departamento, se relacionar constantemente con todas las
unidades operativas y administrativas que conforman la estructura organizativa del CAM
y las distintas Gerencias Administrativas de la AMSS.
La jefatura del departamento, mantendr relaciones con las dependencias que le asigne la
superioridad en el mbito de su competencia.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
83
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
2.2.1.1.1.
SECCIN DE PERSONAL
DEPARTAM ENTO DE
PERSONAL Y APOYO
LOGSTICO
SECCIN DE PERSONAL
REA DE BIENESTAR
REA DE EXPEDIENTES
UNIDAD ORGNICA:
LABORAL
SECCIN DE PERSONAL
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Potenciar un clima laboral apropiado para el cumplimiento de la misin institucional con una
gestin eficiente del personal y la construccin de un ambiente de trabajo ordenado con
medidas de integracin y oportunidades de crecimiento mediante la capacitacin y
adiestramiento.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Desarrollar un Sistema de Manejo de Expedientes (SME) para elaborar, actualizar y
custodiar los datos e informacin del personal del Cuerpo de Agentes Metropolitanos.
84
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Evaluar el desempeo laboral del personal conforme la normativa vigente y coordinar con
el Departamento de Formacin actividades de capacitacin y adiestramiento.
Elaborar y supervisar la ejecucin del Plan de Bienestar Laboral y de Trabajo Social con
medidas de integracin que incorporen actividades culturales, sociales, deportivas,
campaas de Salud e Higiene Ambiental y la organizacin de los das festivos del CAM
como efemrides y cumpleaos.
85
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dadas las caractersticas de esta seccin, se relacionar constantemente, con todas las
unidades operativas y administrativas que conforman la estructura organizativa del CAM
y con la Subgerencia de Gestin de Recursos Humanos de la AMSS.
86
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
2.2.1.1.2.
SECCIN CORRESPONDENCIA
YARCHIVO
REA DE
CORRESPONDENCIA
UNIDAD ORGNICA:
REA DE ARCHIVO
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Custodiar y preservar los documentos y piezas de correspondencia del archivo pasivo y
manejar de manera oportuna y eficiente los documentos y correspondencia dirigida a o
remitida por el Cuerpo de Agente Metropolitanos.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Desarrollar y operar un Sistema de Custodia y Preservacin de Documentos (SCPD)
generados o recibidos por las diferentes unidades del Cuerpo de Agentes Metropolitanos.
87
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
88
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
89
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
2.2.1.1.3.
SECCIN CONTROL DE
INVENTARIOS
REA DEBODEGA
UNIDAD ORGNICA:
REA DE ARMER A
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Custodiar y registrar el destino y estado del patrimonio asignado al Cuerpo de Agentes
Metropolitanos.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Desarrollar y operar un Sistema de Custodia y Preservacin del Patrimonio (SCPP)
asignado al personal y diferentes unidades del Cuerpo de Agentes Metropolitanos.
90
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
91
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
92
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
2.2.1.1.4.
SECCIN TRANSPORTE
DEPARTAM ENTO DE
PERSONAL Y APOYO
LOGSTICO
SECCIN DETRANSPORTE
UNIDAD ORGNICA:
SECCIN DE TRANSPORTE
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Satisfacer los requerimientos de transporte y movilizacin del personal y unidades del Cuerpo
de Agentes Metropolitanos con un parque vehicular y motorizado en condiciones operativas al
servicio de la misin institucional.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Satisfacer los requerimientos de transporte del personal y unidades del Cuerpo de Agentes
Metropolitanos.
93
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
94
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
95
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
2.2.1.1.5.
SECCIN MANTENIMIENTO
DEPARTAM ENTO DE
PERSONAL Y APOYO
LOGSTICO
SECCIN DE MANTENIMIENTO
REA DE
REA DESASTRER A
UNIDAD ORGNICA:
INFRAESTRUCTURA
SECCIN DE MANTENIMIENTO
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Custodiar y mantener en condiciones de limpieza y funcionamiento las instalaciones y bienes
muebles asignados al Cuerpo de Agentes Metropolitanos.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Desarrollar y operar un Sistema de Limpieza, Mantenimiento Preventivo y Correctivo de la
Infraestructura y Bienes Muebles asignados al personal y diferentes unidades del Cuerpo
de Agentes Metropolitanos.
96
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
97
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
98
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
DEPARTAM ENTO DE
FORM ACIN
UNIDAD ORGNICA:
SECCIN SELECCIN Y
SECCIN DISCIPLINA Y
SECCIN REGISTRO Y
CONVOCATORIA
ESTUDIOS
BIBLIOTECA
DEPARTAMENTO DE FORMACIN
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Formar miembros del CAM identificados con la filosofa organizacional y misin institucional,
capacitados y adiestrados para cumplir con sus deberes y obligaciones con enfoque
comunitario, disciplina y eficiencia.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Coordinar la elaboracin, ejecucin, monitoreo y evaluacin de los cursos de ingreso,
ascensos, capacitacin y adiestramiento de los aspirantes y del personal del Cuerpo de
Agentes Metropolitanos, de conformidad con las Polticas, Acuerdos, Ordenanzas y otros
instrumentos normativos institucionales que sean aplicables.
99
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
100
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
101
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
2.2.1.2.1.
DEPARTAM ENTO DE
FORM ACIN
SECCIN SELECCIN Y
CONVOCATORIA
UNIDAD ORGNICA:
DEPARTAMENTO DE FORMACIN
I. OBJETIVO
Convocar y seleccionar los mejores elementos para formar parte del Cuerpo de Agentes
Metropolitanos.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Ejecutar los procesos de seleccin, evaluacin y convocatoria de los aspirantes a Agentes
del Cuerpo de Agentes Metropolitanos, de conformidad con las Polticas, Acuerdos,
Ordenanzas y otros instrumentos normativos institucionales que sean aplicables.
102
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
103
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
2.2.1.2.2.
DEPARTAM ENTO DE
FORM ACIN
SECCIN DISCIPLINA Y
ESTUDIOS
UNIDAD ORGNICA:
DEPARTAMENTO DE FORMACIN
I. OBJETIVO
Crear y mantener un pensum de estudios y condiciones de orden y disciplina apropiadas para
formar, adiestrar y capacitar al personal de aspirantes y elementos del Cuerpo de Agentes
Metropolitanos.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Ejecutar los planes de estudio y evaluacin de los cursos de ingreso, ascensos, capacitacin
y adiestramiento de los aspirantes y del personal del Cuerpo de Agentes Metropolitanos,
de conformidad con las Polticas, Acuerdos, Ordenanzas y otros instrumentos normativos
institucionales que sean aplicables.
104
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Velar por el mantenimiento del orden y disciplina del personal e instructores participantes
en los cursos de ingreso, ascensos, capacitacin y adiestramiento de los aspirantes y del
personal del Cuerpo de Agentes Metropolitanos.
105
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
2.2.1.2.3.
DEPARTAM ENTO DE
FORM ACIN
SECCIN REGISTRO Y
BIBLIOTECA
UNIDAD ORGNICA:
DEPARTAMENTO DE FORMACIN
I. OBJETIVO
Elaborar y mantener el registro de notas de los participantes de los cursos de ingreso, ascensos,
capacitacin y adiestramiento de los aspirantes y del personal del Cuerpo de Agentes
Metropolitanos y obtener, custodiar y facilitar material bibliogrfico de inters para alumnos e
instructores.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Certificar y mantener el registro de notas y asistencia de alumnos en los cursos de ingreso,
ascenso, capacitacin y/o adiestramiento, de conformidad con las Polticas, Acuerdos,
Ordenanzas y otros instrumentos normativos institucionales que sean aplicables.
106
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
107
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
D IR E C C I N D E L C A M
TRIBUNAL DISCIPLINARIO
UNIDAD ORGNICA:
TRIBUNAL DISCIPLINARIO
I. OBJETIVO
Ejercer su competencia como organismo colegiado, conociendo y resolviendo sobre casos de
indisciplina de los elementos del CAM conforme la normativa vigente.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Conocer y resolver sobre los casos disciplinarios de los elementos del Cuerpo de Agentes
Metropolitanos, conforme expedientes instruidos por la Unidad de Investigacin y
Disciplina, en el marco de la Ley de la Carrera Administrativa Municipal y el Reglamento
Disciplinario.
Certificar los expedientes a la Fiscala General de la Repblica cuando la infraccin
disciplinaria tambin constituya delito.
Certificar resoluciones a la Procuradura General de la Repblica la Procuradura para la
Defensa de los Derechos Humanos, cuando sea requerido.
Recomendar a la Direccin del CAM la implementacin de mecanismos de verificacin y
supervisin de la disciplina institucional, segn facultades de la Ley de la Carrera
Administrativa Municipal y el Reglamento Disciplinario.
Comunicar a las partes las resoluciones emitidas por el Tribunal y resolver sobre los
recursos de apelacin.
108
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dadas las caractersticas de esta dependencia, se relacionar con la Direccin del CAM.
109
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
110
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
D IR E C C I N D E L C A M
CONSEJO ACADMICO
UNIDAD ORGNICA:
CONSEJO ACADMICO
I. OBJETIVO
Ejercer su competencia como organismo colegiado, analizando, recomendando y avalando el
ingreso de alumnos, programas y actividades de adiestramiento y capacitacin al personal en
procura de la formacin profesional del CAM.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Conocer, evaluar y emitir recomendaciones a la Direccin del Cuerpo de Agentes
Metropolitanos sobre los aspectos de formacin, capacitacin y adiestramiento de los
elementos de nuevo ingreso, personal operativo y administrativo del Cuerpo de Agentes
Metropolitanos.
Conocer, evaluar y emitir recomendaciones a la Direccin del Cuerpo de Agentes
Metropolitanos sobre las propuestas de contenido de los cursos de ascenso y de los
requerimientos de capacitacin y adiestramiento para personal operativo y administrativo.
Formular y dar seguimiento a los Planes Operativos Anuales (POA) y la asignacin
presupuestaria de su dependencia.
Formulacin y evaluacin de la matriz de identificacin y anlisis de riesgos de su
dependencia.
111
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dadas las caractersticas de esta dependencia se relacionar con la Direccin del CAM.
112
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
D IR E C C I N D E L C A M
ASESOR A TCNICA
POLICIAL
UNIDAD ORGNICA:
SECCIN DE EVALUACIN Y
SECCIN DE SUPERVISIN
SECCIN DEINFORMACIN Y
REDUCCIN DERIESGOS
OPERATIVA
ESTAD STICA
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Supervisar la elaboracin y ejecucin del Plan Operativo Anual y asistir a la Direccin del
CAM en la toma de decisiones sobre planificacin y procedimientos, el registro de indicadores
operativos, actividades y resultados alcanzados, la evaluacin de riesgos y amenazas en el
municipio y la generacin sistemtica de informacin y estadstica actualizada.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Asesorar a la Direccin y Jefaturas del CAM en asuntos de planificacin estratgica, planes
generales y particulares, y tcnica policial.
113
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Coordinar la elaboracin del Plan Operativo Anual del CAM (POA-CAM), dar seguimiento
a su ejecucin y elaborar informes peridicos de cumplimiento.
114
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
115
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
SECCIN DE EVALUACIN Y
REDUCCIN DE RIESGOS
UNIDAD ORGNICA:
I. OBJETIVO
Identificar, evaluar y proponer medidas de control sobre posibles riesgos y amenazas a la
misin institucional del Cuerpo de Agentes Metropolitanos mediante la ejecucin del Sistema
de Riesgo y Amenazas (SIRA-CAM) a la misin institucional del CAM.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Elaboracin y actualizacin del Sistema de Indicadores de Riesgo y Amenazas a la
misin institucional del CAM.
116
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
117
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
SECCIN DESUPERVISIN
OPERATIVA
UNIDAD ORGNICA:
I. OBJETIVO
Monitorear la ejecucin del Plan Operativo Anual de CAM y el desarrollo de los planes
generales y particulares elaborados por la Jefatura de Operaciones y sus unidades
dependientes.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Monitorear la ejecucin de los planes generales y particulares elaborados por la Jefatura de
Operaciones y sus unidades dependientes.
Desarrollar estudios y evaluaciones a requerimiento de la Asesora Tcnica Policial.
Dar seguimiento y verificacin al cumplimiento de rdenes emanadas de la superioridad.
III. IDENTIFICACIN DEL CARGO
Denominacin: Jefe(a) de Seccin de Supervisin Operativa
Unidad Orgnica a la que pertenece: Seccin de Supervisin Operativa
Dependencia: Asesora Tcnica Policial
Dimensin: De la jefatura depende el personal de la seccin.
118
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
119
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
SECCIN DE INFORMACIN Y
ESTAD STICAS
UNIDAD ORGNICA:
I. OBJETIVO
Gestionar, recibir, clasificar y validar la informacin generada por las unidades operativas y
administrativas del CAM en cumplimiento del POA, planes generales y particulares, para
generar informes y estadsticos en el marco del Sistema de Informacin Operativa del CAM
(SIO-CAM).
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Mantenimiento y actualizacin del Sistema de Informacin Operativa (SIO-CAM) y
monitoreo diario del comportamiento de los indicadores operativos.
120
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
121
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
ASESORA JURDICA
I. OBJETIVO
Garantizar la legalidad y legitimidad de los procedimientos desarrollados por el CAM en
cumplimiento de su misin institucional mediante asistencia a la Direccin del CAM en la
toma de decisiones sobre asuntos jurdicos y de cumplimiento de polticas, acuerdos y
ordenanzas municipales; capacitacin al personal del CAM en la doctrina, jurisprudencia y
aplicacin de las ordenanzas municipales, y supervisin operativa de los procedimientos
desarrollados por el personal del CAM en el ejercicio de sus funciones.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Asesorar a la Direccin, Jefaturas, mandos y personal del CAM en materia jurdica y
asuntos legales vinculados al cumplimiento de las ordenanzas municipales y dems
legislacin aplicable a la misin institucional y proveer acompaamiento y asesora legal a
los agentes que por razones del servicio se vean involucrados en dificultades legales.
Integrar el Consejo Acadmico a convocatoria del Director del CAM y participar como
miembro del Tribunal Disciplinario conforme lo dispuesto en el Reglamento Disciplinario y
custodiar los expedientes con sentencia firme.
122
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dar el trmite correspondiente a las diferentes denuncias que interpongan los particulares
en el CAM, respecto a negocios que alteren el orden y la tranquilidad ciudadana, y otras
que se den por aplicacin incorrecta de los procedimientos legales, garantizando el derecho
de audiencia y defensa a los propietarios de los negocios denunciados y/o inspeccionados.
123
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dada las caractersticas de esta unidad, se relacionar con todas las unidades operativas
que conforman la estructura organizativa del CAM, con la Delegacin Contravencional,
Comisin de la Ley de la Carrera Administrativa Municipal, Sindicatura, Secretara
Municipal y con todas las unidades orgnicas de la institucin a fin de brindar asesora
legal.
Informar continuamente a la Direccin del CAM de todas las actividades que realice.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
124
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
D IR E C C I N D E L C A M
INVESTIGACIN Y
DISCIPLINARIA
UNIDAD ORGNICA:
INVESTIGACIN Y DISCIPLINA
I. OBJETIVO
Realizar indagaciones, diligenciar procedimientos y organizar expedientes sobre personal del
CAM cuya conducta pueda ser constitutiva de delito y/o incurra en faltas de disciplina
conforme lo establecido en el Cdigo de Trabajo, Ley de la Carrera Administrativa Municipal,
el Reglamento Disciplinario y dems normativa vigente que sea aplicable.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Organizar y dirigir los servicios de instruccin e indagacin de oficio, por denuncia o
delegacin, a personal del CAM por la posible comisin de hechos delictivos o faltas de
disciplina.
Llevar registro y control de todas las diligencias realizadas en original y duplicado, remitir
los expedientes terminados a la Direccin del CAM y recibir y custodiar los expedientes
resueltos por el Tribunal Disciplinario.
125
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
126
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dada las caractersticas de esta unidad, se relacionar con aquellas instancias que la
Direccin le asigne.
Mensualmente elaborar las estadsticas sobre las actividades desarrolladas por la Unidad,
as como de los respectivos expedientes disciplinarios y faltas reportadas.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
127
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
RELACIONES COMUNITARIAS
UNIDAD ORGNICA:
RELACIONES COMUNITARIAS
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Establecer y mantener relaciones positivas con la comunidad mediante la promocin y
divulgacin de las acciones realizadas por el CAM en cumplimiento de las polticas, acuerdos
y ordenanzas municipales, contribuyendo a la seguridad ciudadana y a la prevencin social de
la violencia y de gnero, facilitando su proyeccin institucional como un CAM Comunitario y
ejemplar, que orienta al ciudadano, cuida y protege el patrimonio municipal.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Promover el desarrollo integral del personal del CAM mediante la promocin de su
filosofa organizacional y enfoque comunitario, la difusin de valores humanos e
institucionales y la celebracin de efemrides nacionales y festividades al interior de la
institucin.
Identificar los pblicos internos y externos del CAM para dar a conocer las acciones
desarrolladas en cumplimiento de la misin institucional y ejecutar actividades de
comunicacin institucional en base a la poltica y lineamientos emanados de la Alcalda
Municipal de San Salvador.
128
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dar cobertura informativa a las actividades realizadas por las unidades y dependencias del
CAM y elaborar boletines informativos sobre las actividades realizadas por las unidades y
dependencias del CAM y tramitar su difusin y publicacin.
129
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dada las caractersticas de esta rea, se relacionar constantemente con todas las unidades
operativas y administrativas del CAM, como tambin con la Unidad de Comunicacin
Social de la AMSS y con aquellas afines al trabajo que esta unidad realiza.
Informar continuamente al Director del CAM, de todas las actividades que se realicen en
el mbito de su dependencia, de sus objetivos y de sus resultados.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
130
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
RELACIONES COMUNITARIAS
UNIDAD ORGNICA:
RELACIONES COMUNITARIAS
I. OBJETIVO
Adquirir, custodiar y facilitar literatura y medios de lectura a personal del CAM, familiares y
escolares de las comunidades adyacentes.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Mantener y custodiar una oferta de obras de autores nacionales y extranjeros que
contribuyan a enaltecer los valores nacionales y fortalecer la moral, urbanidad y cvica.
131
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dada las caractersticas de esta unidad, se relacionar constantemente con todas las
unidades operativas y administrativas del CAM.
132
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
D IR E C C I N D E L C A M
DEPARTAM ENTO DE
OPERACIONES
DELEGACIONES
SECCIN CUIDO
SECCIN UNIDADES
DISTRITALES
PATRIMONIAL
ESPECIALIZADAS
UNIDAD ORGNICA:
DEPARTAMENTO DE OPERACIONES
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Ejecutar los planes generales y particulares aprobados por la Direccin del Cuerpo de Agentes
Metropolitanos para la conformacin de un CAM Comunitario y ejemplar, que orienta al
ciudadano, cuida y protege el patrimonio municipal, hace cumplir las polticas, acuerdos y
ordenanzas municipales, contribuyendo a la seguridad ciudadana y a la prevencin social de la
violencia y de gnero.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Elaborar y coordinar la ejecucin de planes, proyectos y programas orientados a la
tranquilidad ciudadana, la prevencin social de la violencia y la atencin de denuncias
vecinales de los barrios, colonias y comunidades del municipio, en cumplimiento de lo
establecido en los Acuerdos, Ordenanzas y dems disposiciones legales que promuevan la
convivencia y la seguridad ciudadana.
133
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
134
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dimensin: De este puesto dependen las jefaturas de las secciones de: Delegaciones
Distritales, Cuido Patrimonial, Unidades Especializadas y Sala de Radio.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
135
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
DEPARTAM ENTO DE
OPERACIONES
DELEGACIONES
DISTRITALES
PROTECCIN PATRIMONIAL
UNIDAD ORGNICA:
PATRULLAJE PREVENTIVO
ATENCIN COMUNITARIA
INSPECCIONES Y
VERIFICACIONES
UNIDAD SUPERIOR:
DEPARTAMENTO DE OPERACIONES
I. OBJETIVO
Ejecutar los planes generales y particulares aprobados por la Direccin del Cuerpo de Agentes
Metropolitano para la conformacin de un CAM Comunitario y ejemplar, que orienta al
ciudadano, cuida y protege el patrimonio municipal, hace cumplir las polticas, acuerdos y
ordenanzas municipales, contribuyendo a la seguridad ciudadana y a la prevencin social de la
violencia y de gnero en su rea de responsabilidad, en coordinacin con la autoridad distrital.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Elaborar y ejecutar planes, proyectos y programas orientados a la tranquilidad ciudadana,
la prevencin social de la violencia y la atencin de denuncias vecinales de los barrios,
colonias y comunidades en su jurisdiccin distrital, en cumplimiento de lo establecido en
los Acuerdos, Ordenanzas y dems disposiciones legales que promuevan la convivencia y
la seguridad ciudadana.
136
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Representar a la Institucin en asuntos de su competencia y/o por delegacin del Jefe del
Departamento de Operaciones.
137
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
ATENCIN COMUNITARIA:
Ejecutar el Plan de Atencin Comunitaria en su rea de jurisdiccin.
INSPECCIONES Y VERIFICACIONES:
Efectuar inspecciones y verificaciones en su rea de jurisdiccin por orden administrativa,
jurdica, de oficio o a solicitud.
IV. RELACIONES FUNCIONALES INTERDEPARTAMENTALES
Dadas las caractersticas de esta unidad, se relacionar constantemente con todas las
unidades que conforman la estructura organizativa del CAM para las coordinaciones
operativas y administrativas que se requieran, con la autoridad distrital y las distintas
Gerencias y Unidades Distritales de la AMSS operando en su zona de responsabilidad.
Informe permanente al Jefe del Departamento de Operaciones de todas las actividades que
se realicen en su jurisdiccin.
138
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
DEPARTAM ENTO DE
OPERACIONES
CUIDO PATRIMONIAL
SEGURIDAD AMSS
UNIDAD ORGNICA:
SEGURIDAD BASECENTRAL
SEGURIDAD MERCADOS
SEGURIDAD CEMENTERIOS
UNIDAD SUPERIOR:
DEPARTAMENTO DE OPERACIONES
I. OBJETIVO
Realizar tareas del cuido patrimonial a todas aquellas dependencias autnomas de la Comuna
que lo soliciten; como tambin a empresas privadas independientes de la comuna para brindar
el servicio de seguridad eventual y el resguardo de la seguridad a las Instalaciones de la Base
Central del CAM.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Desarrollar y ejecutar planes generales y particulares para la seguridad de las instalaciones
de la Alcalda Municipal de San Salvador, Base Central del Cuerpo de Agentes
Metropolitanos, Mercados y Cementerios, en cumplimiento de lo establecido en los
Acuerdos, Ordenanzas y dems disposiciones legales aplicables.
139
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Representar a la Institucin en asuntos de su competencia y/o por delegacin del Jefe del
Departamento de Operaciones.
140
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dada las caractersticas de esta seccin se relacionar constantemente con todas las
unidades operativas y administrativas del CAM.
Informe permanente al Jefe del Departamento de Operaciones de todas las actividades que
se realicen en su jurisdiccin.
141
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDADES ESPECIALIZADAS
UNIDAD DE INTERVENCIN
UNIDAD DERESCATE EN
PROTECCIN
DESASTRES
PERSONALIDADES
CAM PATRIMONIAL
CAM ECOLGICO
UNIDAD COMUNITARIA
UNIDAD MOTORIZADA
UNIDAD CANINA K9
MUNICIPALES
UNIDAD ORGNICA:
UNIDAD SUPERIOR:
DEPARTAMENTO DE OPERACIONES
I. OBJETIVO
Brindar servicios especializados de seguridad y proteccin al despliegue del Cuerpo de
Agentes Metropolitanos, de conformidad con las polticas, acuerdos y ordenanzas municipales,
contribuyendo a la seguridad ciudadana y a la prevencin social de la violencia.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Elaborar y coordinar la ejecucin de planes, proyectos y programas de apoyo al despliegue
del Cuerpo de Agentes Metropolitanos, en cumplimiento de lo establecido en los
Acuerdos, Ordenanzas y dems disposiciones legales que promuevan la convivencia y la
seguridad ciudadana.
142
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Representar a la Institucin en asuntos de su competencia y/o por delegacin del Jefe del
Departamento de Operaciones.
143
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
CAM PATRIMONIAL:
Ejecutar las tareas de seguridad y ordenamiento establecidas en el Plan de Ordenamiento y
Revitalizacin del Centro Histrico de San Salvador.
CAM ECOLGICO:
Ejecutar el Plan de Proteccin de reas Naturales Seleccionadas.
UNIDAD COMUNITARIA:
Ejecutar el Plan de Seguridad Ciudadana e Intervencin Comunitaria.
UNIDAD MOTORIZADA:
Ejecutar el Plan de Patrullaje Motorizado.
UNIDAD CANINA K9:
Ejecutar el Plan de Seguridad Especializada con Personal y Elemento Canino.
UNIDAD EQUINA:
Ejecutar el Plan de Seguridad Especializada con Personal y Elemento Equino.
Dadas las caractersticas de esta unidad, se relacionar constantemente con todas las
unidades que conforman la estructura organizativa del CAM para las coordinaciones
operativas y administrativas que se requieran.
Informe permanente al Jefe del Departamento de Operaciones de todas las actividades que
se realicen en su jurisdiccin.
Informe Diario de Novedades y de ejecucin de acciones operativas.
Libros de registro de novedades, correspondencia, inspecciones, rol de servicio, asistencia
de personal y de control de bienes asignados a su unidad.
144
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
DEPARTAM ENTO DE
OPERACIONES
UNIDAD ORGNICA:
DEPARTAMENTO DE OPERACIONES
I. OBJETIVO
Recepcionar la denuncia ciudadana y coordinar la comunicacin telefnica y radial
institucional.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Atender el conmutador telefnico y la radio de la Base Central del CAM, orientando y
trasladando denuncias, mensajes y coordinaciones operativas de manera gil, oportuna y
eficiente.
Llevar actualizado los libros de registro de llamadas entrantes y salientes de la Base Central
del CAM y de registro y control de las unidades mviles de telefona y radiocomunicacin
asignadas al CAM.
145
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dadas las caractersticas de esta Unidad, se relacionar constantemente con las diferentes
oficinas operativas y administrativas que conforman la estructura organizativa.
146
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
2.3.
DELEGACIN CONTRAVENCIONAL
ALCALDE
DELEGACIN
CONTRAVENCIONAL
APOYO CONSULTIVO
- SINDICATURA
- CAM
UNIDAD ORGNICA:
DELEGACIN CONTRAVENCIONAL
ALCALDE
I. OBJETIVO
Cumplir y hacer cumplir la Ordenanza Contravencional y dems Ordenanzas afines.
Realizar una audiencia en forma oral y pblica para el conocimiento de las contravenciones
cometidas.
Extender Certificacin de las resoluciones que pronuncie al Sndico Municipal para que
sean ejecutadas.
147
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dependencia: Alcalde
APOYO CONSULTIVO: integrado por el Seor Alcalde, el Director del CAM, Comisin del
Concejo Municipal y el Sndico Municipal.
Sus funciones son:
Espacio de discusin y decisin sobre aspectos estratgicos del Sistema
Contravencional, contribuye a priorizar proyectos y acciones de sus componentes
instituciones.
Elaboracin de instrumentos normativos y de poltica Contravencional del municipio.
Identificacin de fuentes alternativas de financiamiento y cooperacin tcnica.
148
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
SINDICATURA: Recepcionar todos los procesos Certificados, en aquellos casos que vayan
a ser ejecutados tanto el cobro administrativo o judicial (procesos de Rebelda, que hicieron
caso omiso a las notificaciones); Certificaciones que optaron por Servicio Social, la sancin
la ejecutan con Sindicatura.
SUBGERENCIA DE GESTIN TRIBUTARIA: Recopilan todos los recibos de pago que los
contraventores hacen en los diferentes Distritos o en la Alcalda Central, y nos lo envan al
cierre de los primeros 10 das del mes.
Actualmente no tiene.
149
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
150
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
2.4.
ALCALDE
UNIDAD DE ACCESO A LA
INFORM ACIN PBLICA Y
TRANSPARENCIA
UNIDAD ORGNICA:
UNIDAD DE ACCESO A LA INFORMACIN PBLICA Y TRANSPARENCIA
(UAIP)
UNIDADES DEPENDIENTES: NO TIENE
UNIDAD SUPERIOR:
ALCALDE
I. OBJETIVO
Atender y facilitar a los ciudadanos, en la gestin de obtener informacin pblica institucional.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Recibir, dar trmite y resolver sobre las solicitudes referentes a datos personales a solicitud
del titular; y de acceso a la informacin en general.
151
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dependencia: Alcalde
152
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
La UAIP se relaciona con todas las unidades y dependencias de la institucin que generen
informacin.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
Portal Web, en el cual se estar actualizando peridicamente toda la informacin oficiosa.
153
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
2.5.
ALCALDE
UNIDAD DE ASUNTOS
ESTRATGICOS
PROYECTOS ESPECIALES
UNIDAD ORGNICA:
CONVIVENCIA MEDIACIN
YSEGURIDAD
ALCALDE
I. OBJETIVO
Coordinar e impulsar las acciones de los Departamentos de Proyectos Especiales y de
Convivencia, Mediacin y Seguridad.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Presentar ante el Concejo Municipal y el seor Alcalde proyectos que tengan un impacto
positivo en la calidad de vida de los residentes de San Salvador, orientados al desarrollo
local del municipio de San Salvador.
Coordinar las estrategias aprobadas por el seor Alcalde y el Concejo Municipal de San
Salvador en el desarrollo del Eje de Seguridad Ciudadana dentro del marco del proyecto a
cargo del departamento de Convivencia, Mediacin y Seguridad.
154
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dependencia: Alcalde
Sern las que el proyecto requiera para su desarrollo con todas las unidades organizativas
de la AMSS.
Instituciones Pblicas, Privadas, ONGs que estn relacionadas con el proyecto por la
naturaleza del mismo o por indicacin de la autoridad superior.
155
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
PROYECTOS ESPECIALES
UNIDAD ORGNICA:
I. OBJETIVO
Proponer, priorizar y desarrollar acciones de proyectos de infraestructura social y
administrativa, encaminados a potenciar la labor de la Alcalda de San Salvador en aquellas
reas de alto impacto y que no se estn desarrollando actualmente dentro de la municipalidad.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Desarrollar en coordinacin con oficinas tanto internas como externas proyectos que hayan
sido definidos por el seor Alcalde y su Concejo como especiales y que no se estn
desarrollando de la misma manera en otra unidad.
156
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dependencia: Alcalde
Sern las que el proyecto requiera para su desarrollo con todas las unidades organizativas
de la AMSS.
Instituciones Pblicas, Privadas, ONGs que estn relacionadas con el proyecto por la
naturaleza del mismo o por indicacin de la autoridad superior.
157
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
CONVIVENCIA MEDIACIN
Y SEGURIDAD
UNIDAD ORGNICA:
I. OBJETIVO
Desarrollar las actividades de contrapartida Municipal del Programa de las Naciones Unidas
"Reduccin de Violencia y Construccin de Capital Social: Una Nueva Transicin en El
Salvador".
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Proponer acciones y actividades para lograr los objetivos establecidos por otros donantes
internacionales a la AMSS.
158
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
159
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
160
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
ALCALDE
UNIDAD DE
COM UNICACIN SOCIAL
DEPARTAM ENTO DE
SOPORTE
ADM INISTRATIVO
DEPARTAM ENTO DE
COM UNICACIONES Y
PRENSA
DEPARTAM ENTO DE
RELACIONES PBLICAS
REA DECOMUNICACIN
INTERNA
REA DEEVENTOS Y
REA DEPRENSA
REA DE AUDIOVISUALES
UNIDAD ORGNICA:
PROTOCOLO
UNIDAD SUPERIOR:
ALCALDE
I. OBJETIVO
Velar por la buena imagen de la Alcalda de San Salvador, del Alcalde y de los funcionarios de
la institucin; as como informar a la ciudadana sobre las diferentes acciones y obras que
realiza la comuna en beneficio de ella.
161
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Crear y mantener relaciones cercanas con los medios masivos de comunicacin, gremiales,
universidades, ciudadana, entre otros; en definitiva ser el vnculo de la ciudadana con la
institucin.
162
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dependencia: Alcalde
Medios de Comunicacin: se debe lograr y mantener una comunicacin fluida, que permita
una constante cobertura meditica, de la Administracin Municipal.
163
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Sondeos de opinin.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
164
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
DEPARTAM ENTO DE
SOPORTE
ADM INISTRATIVO
UNIDAD ORGNICA:
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Cumplir y coordinar, bajo la directriz del Jefe(a) de la Unidad de Comunicacin Social, los
aspectos de administracin y publicidad de la Unidad de Comunicacin Social con las
diferentes dependencias de la Alcalda, proveedores y usuarios.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
165
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
166
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
MEDIOS DE COMUNICACIN,
PROVEEDORES,
INTERMEDIARIOS,
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
167
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
DEPARTAM ENTO DE
COM UNICACIONES Y
PRENSA
UNIDAD ORGNICA:
REA DE PRENSA
REA DE AUDIOVISUALES
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Apoyar la gestin del Alcalde y de su Concejo Municipal mediante la difusin de las diferentes
actividades realizadas a travs de los medios de comunicacin, as como disear y ejecutar las
estrategias de comunicacin necesarias para llevar el mensaje de la Municipalidad a los
capitalinos.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Definir los mecanismos apropiados para dar a conocer a la ciudadana las diferentes
acciones que realiza la municipalidad.
168
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
169
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
170
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
DEPARTAM ENTO DE
RELACIONES PBLICAS
UNIDAD ORGNICA:
REA DE COMUNICACIN
REA DE EVENTOS Y
INTERNA
PROTOCOLO
CIUDADAN A
COMUNICACIN INTERNA,
EVENTOS Y PROTOCOLO
RELACIN CON LA CIUDADANA
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Apoyar la gestin del Alcalde de San Salvador, de su Concejo Municipal y de cualquier
autoridad de la Municipalidad, mediando en la relacin de la Comuna con la ciudadana y los
diferentes servicios que brinda, para atender sus necesidades.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
171
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Mantener una comunicacin interna eficiente y fluida para tratar de integrar a los
empleados de la municipalidad en las diversas actividades que esta realiza.
172
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Coordinacin con las referentes de las Relaciones Pblicas de los diferentes distritos.
173
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
DESCRIPCIN DE LA DIRECCIN
GENERAL DE DESARROLLO
MUNICIPAL Y SUS UNIDADES
DEPENDIENTES
174
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
UNIDADES DEPENDIENTES:
EN LNEA: GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
GERENCIA DE MERCADOS
UNIDAD SUPERIOR:
ALCALDE
175
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
I. OBJETIVO
Coordinar y dirigir el Desarrollo Local del Municipio de San Salvador, de acuerdo con la
poltica que en esta materia determine el Concejo Municipal de San Salvador.
176
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dependencia: Alcalde
GERENCIA LEGAL: asesorar a los rganos de Gobierno sobre las distintas cuestiones
jurdicas que afectan a la Municipalidad, dar apoyo y coordinar con los gerentes la
estrategia a seguir en los grandes casos que afecten a la Municipalidad.
177
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
178
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
3.1.
D IR E C C I N G E N E R A L D E
D ES A R R O LLO M UN IC IP A L
G E R E N C IA D E
D E S A R R O LLO S O C IA L
UNIDAD TCNICA
UNIDAD DE SOPORTE
ADM INISTRATIVO
FINANCIERO
SUB GERENCIA DE
PARTICIPACIN CIUDADANA
DELEGACIN DISTRITAL I
DELEGA CIONES
DISTRITALES
II - III - IV - V - VI
DEPARTAM ENTO DE
ORDENAM IENO
TERRITORIAL
DEPARTAM ENTO DE
ORDENAM IENO
TERRITORIAL
DEPARTAM ENTO DE
SERVICIOS INTERNOS
DEPARTAM ENTO DE
SERVICIOS INTERNOS
DEPARTAM ENTO DE
PARTICIPACIN
CIUDADANA
DEPARTAM ENTO DE
PARTICIPACIN
CIUDADANA
DEPARTAM ENTO DE
COM ERCIO INFORM AL
179
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
UNIDADES DEPENDIENTES:
EN LNEA: SUBGERENCIA DE PARTICIPACIN CIUDADANA
DELEGACIN DISTRITAL I, II, III, IV, V, VI
UNIDAD DE REVITALIZACIN DEL CENTRO HISTRICO
UNIDAD DE SOPORTE ADMINISTRATIVO FINANCIERO
DE STAFF:
UNIDAD TCNICA
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Asegurar, la prestacin de Servicios Municipales a la Ciudadana en forma desconcentrada,
participativa, eficiente y eficaz; y la ejecucin de proyectos que aporten sustancialmente al
proceso de desarrollo local definido por el Concejo Municipal.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Ser portavoz y responsable de las distintas Delegaciones Distritales, Subgerencia de
Participacin Ciudadana y de la Unidad de Revitalizacin del Centro Histrico ante la
Direccin General de Desarrollo Municipal.
La Gerencia de Desarrollo Social deber fungir como portavoz ante la Direccin General de
Desarrollo Municipal, sobre el funcionamiento de la Subgerencia de Participacin
Ciudadana, Delegaciones Distritales y de la Unidad de Revitalizacin del Centro Histrico.
Esta mediacin debe entenderse en ambos sentidos, tanto hacia el (la) Director(a), a travs
de la comunicacin de la situacin de la Subgerencia de Participacin Ciudadana, los
Distritos y la Unidad de Revitalizacin del Centro Histrico y de la supervisin de los
informes elaborados por los mismos, como desde la Direccin General de Desarrollo
Municipal hacia la Gerencia de Desarrollo Social en lo que a la comunicacin de las polticas
generales que afecten a las respectivas reas se refiere.
La Gerencia de Desarrollo Social debe dar las directrices y lneas de actuacin a seguir en el
proceso de planificacin, estas directrices debern estar en concordancia con las emanadas
del Concejo Municipal y relacionadas con las estrategias definidas por la Direccin General
de Desarrollo Municipal, en la bsqueda de la globalidad e integralidad de la gestin
desconcentrada.
Velar por el funcionamiento de las Delegaciones Distritales.
180
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
181
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
182
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Con instituciones que representen a los distintos actores sociales, que interacten con los
distritos, la Unidad de Revitalizacin del Centro Histrico y la Subgerencia de
Participacin Ciudadana.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
183
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
G ER E N C IA D E
D E S A R R OLLO S O C IA L
UNIDAD DE SOPORTE
ADM INISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD ORGNICA:
I. OBJETIVO
Apoyar a la Gerencia de Desarrollo Social en el registro y control de los recursos asignados a
todo el aparato constituido por la Gerencia, la Unidad de Revitalizacin del Centro Histrico, la
Subgerencia de Participacin Ciudadana y las Delegaciones Distritales, de forma transparente,
gil, eficaz y eficiente.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Llevar un adecuado registro y control del mobiliario y equipo asignado a la Gerencia, a fin
de velar por que se mantengan en buenas condiciones los equipos de oficina y vehculos de
la Gerencia.
184
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
185
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
186
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
- UNIDAD TCNICA
G ER E N C IA D E
D E S A R R O LLO S O C IA L
UNIDAD TCNICA
UNIDAD ORGNICA:
UNIDAD TCNICA
I. OBJETIVO
Apoyar, monitorear y evaluar el trabajo desarrollado por las unidades de la Gerencia de
Desarrollo Social y disear herramientas tcnicas-administrativas, que faciliten y simplifiquen
sus operaciones.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Disear, revisar y unificar los formularios que utilizan las diferentes reas de las
Delegaciones Distritales, para el registro de las actividades desarrolladas.
Apoyar a la Gerencia de Desarrollo Social en la revisin y actualizacin del marco legal del
desarrollo social del municipio.
187
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
188
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Garantizar el cumplimiento de la Poltica de Participacin Ciudadana con equidad de gnero y
la promocin social que en el mbito de la Municipalidad de San Salvador, sean aprobadas por
el Concejo.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
189
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
190
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
191
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
3.1.1.1.
SUB GERENCIA DE
PARTICIPACIN CIUDADA NA
CL NICAS EMPRESARIALES
CL NICAS DE MERCADO
UNIDAD ORGNICA:
CENTROS DEDESARROLLO
INFANTIL
SALUD ODONTOLGICA
REA DE EDUCACIN EN
SALUD
SEGURIDAD OCUPACIONAL
CL NICA DE ESCNNA
SALUD COMUNITARIA
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Coordinar, monitorear y evaluar la aplicacin de las polticas de salud en el Municipio.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
192
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Formular propuestas y/o proyectos que contribuyan a los objetivos de programas del
departamento.
Formar parte del equipo tcnico del departamento para consolidar ideas y conocimientos.
Dimensin: De este puesto depende el personal de apoyo del departamento y las secciones
de Salud odontolgica, Salud Comunitaria, Clnicas Empresariales, Salud e Higiene
Ocupacional, Clnicas de Mercados, Centros de Desarrollo Infantil, Clnica del ESCNNA y
Educacin en Salud.
193
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
CLNICAS DE MERCADOS:
Planificar, organizar, coordinar y evaluar tcnicamente el programa de salud en las clnicas
de los mercados municipales.
Verificar el cumplimiento de las normas de diferentes programas preventivos.
CENTROS DE DESARROLLO INFANTIL:
Elaborar, proponer, gestionar polticas, lineamientos estratgicos para el funcionamiento de
los CDIs.
Monitorear, supervisar y dar seguimiento a las actividades desarrolladas en cada CDI.
SALUD ODONTOLGICA:
Coordinar, planificar, supervisar, asesorar y evaluar los servicios de salud dental.
Coordinacin de la atencin odontolgica en ferias a comunidades, clnicas empresariales,
CDIs y mercados.
Elaboracin de auditoras de expedientes clnicos.
CLNICA DE ESCNNA:
Elaborar y ejecutar estrategias dirigidas a la prevencin y atencin curativa de la poblacin
ms vulnerable de sufrir ESCNNA as como a trabajadores/as del sexo.
Brindar atencin medica curativa y preventiva en la clnica del Programa de ESCNNA a la
poblacin que lo solicite.
Planificar y ejecutar charlas sobre ESCNNA, sensibilizacin, cero tolerancia y salud mental
tanto a alumnos y maestros/as de centros escolares, madres /padres de los CDIS como
tambin a personal de la Alcalda de San Salvador.
Visitar negocios donde hay trabajadores/as del sexo darles atenciones medicas curativas y
preventiva, as como invitarlas a las actividades dirigidas hacia este grupo de personas.
SALUD COMUNITARIA:
Monitorear el trabajo en las comunidades.
Coordinar brigadas mdicas, festivales de salud y otros.
Efectuar inspecciones de campo y casos especiales.
194
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Desarrollar talleres con temtica de reas especficas de salud que sean solicitadas.
Atender solicitudes de temas identificados por la poblacin como prioritarios.
Elevar el nivel de conocimientos en el rea de salud, saneamiento ambiental, higiene
ocupacional de la poblacin empleada de la AMSS.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
195
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
3.1.1.2.
DEPARTAM ENTO
M UNICIPAL DE LA
M UJER, NIEZ Y FAM ILIA
UNIDAD ORGNICA:
I. OBJETIVO
Disear y monitorear las estrategias de atencin a demandas de las mujeres, niez,
adolescencia y familia en las Delegaciones Distritales, tomando como base Leyes, Acuerdos y
Polticas Municipales, Reglamentos y Normativas relacionadas.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Disear y aplicar propuestas municipales que busquen satisfacer demandas de las mujeres,
niez, adolescencia y la familia del Municipio de San Salvador.
196
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
197
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
ISNA,
Otras Alcaldas.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
198
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
3.1.1.3.
DEPARTAM ENTO DE
PROTECCIN CIVIL
UNIDAD ORGNICA:
REA DE EDUCACIN Y
REA DE ORG. Y
REA DE EVALUACIN DE
CAPACITACIN
PARTICIPACIN
DAOS Y ANLISIS DE
COMUNITARIA
DESASTRES
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Coordinar la poltica, estrategias, planes, y programas en materia de Proteccin Civil,
Prevencin, y Mitigacin de desastres en la Alcalda de San Salvador.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Ser el referente de la AMSS ante los actores sociales que participen en el tema de Proteccin
Civil, prevencin y mitigacin de desastres en este Municipio.
199
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Coordinar las acciones correspondientes a las alertas emitidas, o en su caso, las respuestas
oportunas a cualquier evento o situacin de desastre que se presente en el Municipio.
Dimensin: De este puesto dependen las reas de: Alerta Temprana, Educacin y
Capacitacin, Organizacin y Participacin Comunitaria, Evaluacin de Daos y Anlisis
de Necesidades.
200
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
EDUCACIN Y CAPACITACIN:
Educar y capacitar en acciones y planes de prevencin y mitigacin, adoptando el enfoque
para la reduccin de riesgos, en el marco del Plan Municipal de San Salvador de Proteccin
Civil, Prevencin y Mitigacin de Desastres, que procure la prevencin de las causas
generadoras de riesgos.
Capacitacin sobre la reduccin de daos fsicos, materiales y humanos ante el impacto de
fenmenos naturales, socio naturales y antrpicos en el municipio.
Capacitacin sobre el establecimiento de Sistemas de Alerta Temprana (SAT), como
mecanismos para prevenir la prdida de vidas humanas y daos en las comunidades.
Capacitacin sobre las capacidades comunitarias a travs de programas formativos en
reduccin de riesgos.
ORGANIZACIN Y PARTICIPACIN COMUNITARIA:
201
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
202
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
3.1.1.4.
DEPARTAMENTO
CIUDADANA
DE
ORGANIZACIN
PARTICIPACIN
SUB GERENCIA DE
PARTICIPACIN CIUDADANA
DEPTO. DE ORGANIZAC.
Y PA RTICIPA CIN
CIUDADANA
UNIDAD ORGNICA:
I. OBJETIVO
Garantizar la aplicacin homognea de la Poltica Municipal de Participacin Ciudadana en el
mbito municipal.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
203
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
204
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
205
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
G ER E N C IA D E
D E S A R R O LLO SO C IA L
DELEGACIN DISTRITAL I
DELEGACIONES
DISTRITALES
II - III - IV - V - VI
DEPARTAM ENTO DE
DESARROLLO LOCAL
DEPARTAM ENTO DE
DESARROLLO LOCAL
DEPARTAM ENTO DE
PARTICIPACIN
CIUDADANA
DEPARTAM ENTO DE
PARTICIPACIN
CIUDADANA
DEPARTAM ENTO DE
SERVICIOS INTERNOS
DEPARTAM ENTO DE
SERVICIOS INTERNOS
DEPARTAM ENTO DE
COM ERCIO INFORM AL
UNIDAD ORGNICA:
DELEGACIN DISTRITAL
UNIDAD SUPERIOR:
206
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
I. OBJETIVO
Garantizar la prestacin eficiente y eficaz de los Servicios Municipales en forma desconcentrada
y facilitar y fortalecer a travs de la participacin ciudadana, el desarrollo local a los habitantes
de los Distritos del Municipio de San Salvador, para contribuir a mejorar la calidad de vida de
los ciudadanos/as.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
207
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
La Jefatura de la Delegacin Distrital se relacionar con todas las unidades que presten
servicios a los ciudadanos utilizando como punto de inicio y final de los procesos a los
distritos.
208
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Se relacionar asimismo con la Oficina del Alcalde para todos los aspectos relacionados con
comunicaciones pblicas y actos protocolarios que se lleven a cabo en los distritos.
La Jefatura Distrital mantendr relaciones con instituciones que representen a los distintos
actores sociales que interacten con los distritos.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
209
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
3.1.2.1.
JEFATURA DISTRITAL
DEPARTAM ENTO DE
DESARROLLO LOCAL
REA DE ORDENAMIENTO
REA DEOBRAS DE
TERRITORIAL
VERDES
INFRAESTRUCTURA
UNIDAD ORGNICA:
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Contribuir a la configuracin de los Distritos como Polos de Desarrollo Local, mediante la
ejecucin participativa de proyectos Distritales y Municipales de infraestructura, y medio
ambiente, que tiendan a mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
210
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Atencin de las denuncias ciudadanas de las reas operativas y dar seguimiento para su
resolucin efectiva y oportuna.
Efectuar una distribucin equitativa de los recursos, con base a prioridades definidas por
las diferentes reas de Coordinacin.
Efectuar controles permanentes de las labores realizadas por las diferentes reas de
Coordinacin que conforman el Departamento.
211
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
212
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
*Los EJES VIALES sern determinados por la Direccin General de Desarrollo Municipal.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
213
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
3.1.2.2.
JEFATURA DISTRITAL
DEPARTAM ENTO DE
PARTICIPACIN
CIUDADANA
UNIDAD ORGNICA:
I. OBJETIVO
Facilitar e impulsar la participacin de la ciudadana elevando su protagonismo en la
organizacin y participacin en la toma de decisiones del Gobierno Local. Adems mejorar su
calidad de vida a travs de los programas de promocin social, cultura y deportes.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Brindar lneas directrices emanadas de la Jefatura Distrital y del Nivel Central, a las
diferentes reas y programas que conforman el Departamento.
Brindar lneas de trabajo que viabilicen la legalizacin de tierras, como un proceso integral
de desarrollo comunitario.
214
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
215
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
216
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
3.1.2.3.
JEFATURA DISTRITAL
DEPARTAM ENTO DE
SERVICIOS INTERNOS
REA ADMINISTRATIVA
UNIDAD ORGNICA:
REA FINANCIERA
REA DE REGISTROS Y
SERVICIOS
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Responder a la demanda del distrito en todo lo relacionado a los servicios internos, para
facilitar el cumplimiento de objetivos y metas de las diferentes unidades que lo componen.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
217
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
218
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
FINANCIERA:
Control y seguimiento a cuentas omisas y en mora.
Elaboracin de reportes de ingresos de forma mensual.
Elaboracin de proyecciones de ingresos y grficos comparativos.
Elaborar informe mensual de las actividades realizadas en el rea.
Atender, recepcionar y controlar de forma personalizada a travs de los Puntos de Atencin
Empresarial PAE, las consultas y trmites municipales por tributos generados de
comercio e inmuebles, de aquellas personas naturales y jurdicas.
REGISTROS Y SERVICIOS:
Emisin de partidas.
Inscripcin de nacimientos y defunciones.
Elaboracin de Carn de Minoridad.
Entrega de Certificaciones de Cdulas, de Constancias de Carencias de Cdulas y
Autenticas a solicitud del ciudadano.
IV. RELACIONES FUNCIONALES INTERDEPARTAMENTALES
219
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
3.1.2.4.
JEFATURA DISTRITAL
DEPARTAM ENTO DE
COM ERCIO INFORM AL
UNIDAD ORGNICA:
DELEGACIN DISTRITAL I
I. OBJETIVO
Dar atencin al comercio informal en los espacios pblicos del Centro Histrico y del Distrito I,
as como gestionar alternativas, planificar y ejecutar los procesos de ordenamiento y
reubicacin, propiciando condiciones para el desarrollo de los comerciantes.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
220
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
221
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Entrega de informes, sobre los avances del desarrollo de censos, ordenamientos, retiro de
estructuras y avances en proyectos especiales a la Jefatura Distrital.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
222
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
G E R E N C IA D E
D E S A R R O LLO S O C IA L
DEPARTAM ENTO DE
PATRIM ONIO DEL
CENTRO HISTRICO
PLANIFICACIN Y
EJECUCIN DEPROYECTOS
DOCUMENTACIN
CULTURAL
DELEGACIN DEL
PATRIMONIO
RENOVACIN PATRIMONIAL
UNIDAD ORGNICA:
DEPARTAM ENTO DE
SOPORTE ADM VO.
FINANCIERO
RECURSOS HUMANOS
GESTIN FINANCIERA
TRANSPORTE
CONTROL DEBIENES
UNIDAD SUPERIOR:
223
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
I. OBJETIVO
Conducir el proceso de rescate del Patrimonio Cultural del Centro Histrico, convirtindolo en
una zona ordenada con identidad cultural propia con la participacin activa de los ciudadanos.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Control de los inmuebles con valor Patrimonial dentro del Centro Histrico.
Conducir el proceso de Rescate del Centro Histrico, convirtindolo en una zona ordenada,
segura, activa econmicamente y con identidad cultural propia.
224
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
225
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
3.1.3.1.
DEPARTAM ENTO DE
PATRIM ONIO DEL
CENTRO HISTRICO
PLANIFICACIN Y
DOCUMENTACIN
DELEGACIN DEL
EJECUCIN DE PROYECTOS
CULTURAL
PATRIMONIO
UNIDAD ORGNICA:
RENOVACIN PATRIMONIAL
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Propiciar la revitalizacin del Centro Histrico de San Salvador, por medio de la planificacin,
diseo, organizacin y control sobre la ejecucin de los proyectos, y de esta manera, poner en
valor el patrimonio cultural edificado y no edificado.
226
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Ejecutar programas de cooperacin internacional que tengan que ver con el Patrimonio
Cultural.
227
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
228
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
3.1.3.2.
DEPARTAM ENTO DE
SOPORTE ADM VO.
FINANCIERO
RECURSOS HUMANOS
UNIDAD ORGNICA:
GESTIN FINANCIERA
TRANSPORTE
CONTROL DE BIENES
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Efectuar una distribucin equitativa de los recursos, con base a prioridades definidas por
las diferentes secciones.
229
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Apoyar la gestin del recurso humano del personal de la Unidad de Revitalizacin del
Centro Histrico.
Coordinar la utilizacin y el mantenimiento de los medios de transporte asignados a la
Unidad de Revitalizacin del Centro Histrico.
230
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
231
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
D IR E C C I N G E N E R A L D E
D E S A R R O LLO M UN IC IP A L
3.2. GERENCIA
URBANO
DE
DESARROLLO
G E R EN C IA D E
D E S A R R O LLO UR B A N O
UNIDAD EJECUTORA DE
UNIDAD EJECUTORA DE
PROYECTOS ESTRATGICOS
PROYECTOS COMUNITARIOS Y
(UEPE)
MITIGACIN DERIESGOS
UNIDAD DESOPORTE
ADMINISTRATIVO FINANCIERO
SUBGERENCIA DE
SERVICIOS URBANOS
SUBGERENCIA DE
URBANISM O
DEPTO. DEDISEO Y
DEPTO. DE PLANIFICACIN Y
GESTIN URBANA
DEPTO. EJECUCIN DE
DEPARTAMENTO DE
PROYECTOS MUNICIPALES
CONTROL URBANO
DEPARTAMENTO DE
DEPTO. SISTEMAS DE
MANTENIMIENTO VIAL
DEPARTAMENTO DE
ALUMBRADO PBLICO
DEPARTAMENTO DE
PARQUES Y PLAZAS
232
DEPARTAMENTO DE
TALLERES
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Conducir el proceso de Desarrollo Local promovido por el Concejo Municipal, expresado por la
planificacin y ejecucin de proyectos urbanos y de infraestructura; as como la coordinacin en
la prestacin de servicios urbanos y la planificacin y control urbano para el Municipio.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
233
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
234
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
OPAMSS.
El Gerente(a) de Desarrollo Urbano mantendr relaciones con todo tipo de entes pblicos,
privados y ONGs con la finalidad de gestionar el desarrollo de actividades que beneficien
a la Administracin Municipal y a la poblacin del Municipio, destacando especialmente
las relaciones con terceros (pblicos o privados) que se ocupen de la prestacin de servicios
urbanos.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
235
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
G E R E N C IA D E
D E S A R R O LLO UR B A N O
UNIDAD DE SOPORTE
ADM INISTRATIVO
FINANCIERO
REA DEGESTIN
REA DE TRANSPORTE Y
REA DEPRESTACIONES
REA DESOPORTEA
ADMINISTRATIVA
SEGURIDAD
SOCIALES
PRESUPUESTO
UNIDAD ORGNICA:
236
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Apoyar a la Gerencia de Desarrollo Urbano, administrativamente para cumplir su objetivo de
planificar y ejecutar las obras fsicas de construccin a nivel Municipal y Comunal.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Obtener resultados definidos por la Gerencia, a travs del ejercicio de autoridad, de las
reas que conforman la unidad.
Apoyo directo a la gestin de las emergencias para las distintas unidades operativas de la
Gerencia.
Control de costos de cada uno de los Proyectos que ejecuta la Gerencia con fondos AMSS,
FODES, Banco Mundial y otras fuentes de financiamientos como son: Fondo Asturias, GTZ.
237
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dar seguimiento a la recepcin de fondos para cada proyecto, esto incluye trmites en
bancos, tesorera y presentacin de liquidaciones cuando finaliza el proyecto al donante o
prestatario.
238
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
239
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
240
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Coordinacin con el FISDL para recibir y administrar los fondos asignados a cada proyecto
y liquidacin de fondos cuando los proyectos finalizan.
Con CASA PRESIDENCIAL O CANCILLERA: Para coordinar el montaje de tarimas,
toldos, astas para banderas, pintura de parques, plazas y monumentos, donde se realizan
actos protocolarios.
Con ARZOBISPADO DE SAN SALVADOR: Coordinacin en eventos para: Festejos de
Semana Santa, 24 de Marzo, festejos de Agosto y Navidad.
Con representantes de la CMARA DE COMERCIO: Coordinacin para el desfile del
Comercio en el mes de Diciembre.
Con los diferentes PROVEEDORES: Se coordina recepcin de materiales segn Orden de
Compra en Bodegas centralizadas y/o en proyectos cuando as se requieren por el
departamento de Ejecucin de Proyectos Municipales.
Se coordina con las directivas comunales la entrega de materiales o retiro de ripios en
proyectos ejecutados por los Distritos.
Con proveedores de repuestos automotrices y lubricantes.
Con propietarios de talleres automotrices de maquinaria pesada.
Unidad Mdica Atlacatl del ISSS, con visitas peridicas y recomendaciones sobre salud
ocupacional e inspecciones sobre accidentes de trabajo.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
241
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
SUB GERENCIA DE
SERVICIOS URBANOS
DEPARTAM ENTO DE
DISEO Y SUPERVISIN
DE OBRA CIVIL
DEPARTAMENTO DE
EJECUCIN DEPROYECTOS
REA DETOPOGRAF A
REA DE DISEO
REA DE SUPERVISIN
MUNICIPALES
REA DE PROYECTO
CONTRATO
DEPARTAM ENTO
M ANTENIM IENTO VIAL
DEPARTAM ENTO DE
TALLERES
REA DEILUMINACIN
PLAZAS YPARQUES
SECCIN DECARPINTER A
URBANOS
REA DE OBRAS
ADMINISTRACIN
COMPLEMENTARIAS
REPARACIONES
DEPARTAM ENTO DE
PARQUES Y PLAZAS
SECCION DE PROYECTOS DE
REA DE BACHEO
REA DE PROYECTO
REA DEMANTENIMIENTO Y
DEPARTAM ENTO DE
ALUM BRADO PBLICO
REA DE GRAS
REA DE ELECTRICIDAD
SECCIN DE VIVERO
REA DESUPERVISIN
SECCIN DEMETAL
MECNICA
SECCIN DE PINTURA
SECCIN DE BODEGAS
UNIDAD ORGNICA:
242
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Coordinar y supervisar las actividades efectuadas por los diferentes departamentos,
relacionadas con la ejecucin de las obras de infraestructura programadas por la Alcalda
Municipal en barrios, colonias y comunidades, y de mantenimiento de instalaciones e
infraestructura relacionada con el equipamiento de la ciudad que no compete al Gobierno
Central.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Coordinar con las distintas unidades las actividades relacionadas con el rea.
Generar las directrices de trabajo, las cuales sern ejecutadas por los distintos
Departamentos y Unidades.
243
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UACI: Gestionar con sta unidad, todas las adquisiciones y contrataciones de los proyectos
y/o servicios requeridos.
FISDL: Coordinar con sta Institucin los proyectos que se ejecutarn con sta cartera, as
como el seguimiento de dichos proyectos.
244
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
3.2.1.1.
SUB GERENCIA DE
SERVICIOS URBA NOS
DEPARTAM ENTO DE
DISEO Y SUPERVISIN
DE OBRA CIVIL
REA DETOPOGRAF A
UNIDAD ORGNICA:
REA DEDISEO
REA DE SUPERVISIN
UNIDAD SUPERIOR:
245
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
I. OBJETIVO
Disear, formular, controlar y dar seguimiento a las diferentes obras de infraestructura de la
ciudad y comunidades marginales, as como seleccionar ofertas para adjudicar dichas obras.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
246
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
247
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
248
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
3.2.1.2.
SUB GERENCIA DE
SERVICIOS URBA NOS
DEPARTAMENTO DE
EJECUCIN DE PROYECTOS
MUNICIPALES
UNIDAD ORGNICA:
REA DE PROYECTO
REA DE PROYECTO
REA DE MANTENIMIENTO Y
CONTRATO
ADMINISTRACIN
REPARACIONES
UNIDAD SUPERIOR:
249
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
I. OBJETIVO
Ejecucin de Proyectos con Fondos de diferentes fuentes: FODES, AMSS, Prstamos de
Instituciones Financieras y de Cooperantes Externos.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Verificar que los recursos asignados apliquen a las condiciones de los proyectos.
Dar apoyo a las delegaciones distritales cuando lo soliciten, en coordinacin con la persona
que ellos deleguen.
250
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Bitcoras,
Informes semanales,
Informes mensuales,
Informes especficos,
Resmenes ejecutivos y
251
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Reportes tcnicos.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
3.2.1.3.
DEPARTAM ENTO DE
M ANTENIM IENTO VIAL
REA DEBACHEO
UNIDAD ORGNICA:
REA DEOBRAS
COMPLEMENTARIAS
REA DE GRAS
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Realizar reparaciones de vas pblicas secundarias ubicadas dentro del municipio, que se
encuentren deterioradas.
252
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
253
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
REA DE BACHEO:
Realizar la reparacin de tramos deteriorados en vas de concreto asfltico, concreto,
adoqun, etc.
REA DE OBRAS COMPLEMENTARIAS:
Reparacin de aceras, cordn cuneta, canaletas, etc.
REA DE GRAS:
Prestar servicio de gra a la ciudadana, para movilizar los automotores que estn
obstaculizando las vas pblicas principales; ocasionados por problemas de desperfectos
mecnicos.
IV. RELACIONES FUNCIONALES INTERDEPARTAMENTALES
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
254
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
3.2.1.4.
DEPARTAM ENTO DE
ALUM BRADO PBLICO
REA DEILUMINACIN
UNIDAD ORGNICA:
REA DE ELECTRICIDAD
REA DE SUPERVISIN
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Proporciona y gestiona los servicios de mantenimiento, reparacin y ampliacin del alumbrado
pblico en calles, plazas y parques a fin de garantizar la iluminacin de la ciudad as como el
mantenimiento de las instalaciones elctricas de la Municipalidad.
255
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Iluminar zonas verdes y centros de recreo, as como lugares de alto riesgo delincuencial.
256
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
REA DE ELECTRICIDAD:
Reparaciones a redes de distribucin elctrica a solicitud de las diferentes unidades de la
AMSS.
Construccin y remodelacin de redes elctricas en proyectos de infraestructura nuevos.
Gestin de carpetas de licitacin para ejecucin y supervisin de proyectos elctricos.
Apoyo a otros departamentos y a las Delegaciones Distritales en la elaboracin de carpetas
que requieran diseo elctrico.
Ejecucin de la parte elctrica de proyectos que se hagan por administracin.
Construccin de proyectos elctricos con financiamiento externo.
REA SUPERVISIN:
Supervisar los proyectos que incluyen infraestructura elctrica (administracin y por
contrato) de la municipalidad.
Supervisar el mantenimiento del alumbrado pblico y los procesos inherentes al mismo.
IV. RELACIONES INTERDEPARTAMENTALES
257
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
258
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
3.2.1.5.
DEPARTAM ENTO DE
PARQUES Y PLAZAS
PROYECTOS DEPLAZAS Y
VIVERO
PARQUES URBANOS
UNIDAD ORGNICA:
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Ejecutar todas las obras de mantenimiento de Parques y Plazas de la Ciudad de San Salvador;
proveer el mantenimiento de la infraestructura y Ornato de los Parques y Plazas Municipales.
259
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
260
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
SECCIN VIVERO:
Produccin y Fitopropagacin de Plantas.
Distribucin de plantas en los diferentes distritos y otras unidades AMSS.
Donacin y venta de plantas.
Mantenimiento del vivero.
Diseo del sistema de propagacin vegetal.
Atencin de eventos especiales.
Disear y llevar un control de la produccin.
Elaborar el anteproyecto de presupuesto de la seccin.
Elaborar el plan de trabajo anual de la seccin.
Evaluar el plan de trabajo y los proyectos de la seccin.
Rendir informes semanales y/o cuando el Sistema Jerrquico Superior lo solicite (lnea de
mando).
261
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Semanalmente elaborara informe del avance de los servicios prestados en las reas bajo su
dependencia, al Subgerente(a) de Servicios Urbanos y Gerente(a) de Desarrollo Urbano.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
262
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
3.2.1.6.
DEPARTAMENTO DE TALLERES
SUB GERENCIA DE
SERVICIOS URBA NOS
DEPARTAM ENTO DE
TALLERES
SECCIN DE CARPINTER A
REA DE TARIMAS
SECCIN DEMETAL
MECNICA
SECCIN DE PINTURA
SECCIN DEBODEGAS
REA AUTOMOTRIZ
REA DEHOJALATER A
UNIDAD ORGNICA:
DEPARTAMENTO DE TALLERES
263
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
PINTURA
BODEGAS
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Determinar y priorizar en el desarrollo y diseo de proyectos, siguiendo las directrices de la
Subgerencia de Servicios Urbanos en las diferentes necesidades de las secciones de carpintera,
metal mecnica, pintura y todo lo relacionado para la seccin de bodegas.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
264
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
265
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
REA DE HOJALATERA:
Elaboracin y mantenimiento de canales y bajadas de aguas lluvias de las instalaciones.
Proporcionar apoyo en el rea de mecnica.
Dar estricto cumplimiento al Plan de Trabajo diseado y atender las solicitudes que
encomienda la jefatura del Departamento de Talleres.
SECCIN DE PINTURA:
Elaboracin de presupuesto y mano de obra en la seccin de pintura.
Ejecucin de trabajos de mantenimiento y mejoras en la aplicacin de pintura en diferentes
reas de la zona metropolitana, plazas, parques, recuperacin de vas peatonales, etc.
SECCIN DE BODEGAS:
Recibir todo el material tanto para stock, como para proyectos.
Al ingreso de material y algn otro bien tanto de proyectos como de stock, esta seccin es
la encargada de revisar que la descripcin de lo solicitado concuerde con la documentacin
que el proveedor presenta as como con la solicitud de la unidad que lo ha requerido.
Recibir entradas y gestionar la entrega del material para las reas en las cuales ha sido
destinado el material.
Llevar el control de entradas y salidas de herramientas y materiales (controles de Krdex).
Recepcin de materiales y herramientas en base a rdenes de compra.
Elaborar reportes de Ingreso, Existencias, Gastos y Proyectos.
Alimentacin al sistema mecanizado.
Liquidar Proyectos.
Pre-inventario e inventarios anuales.
Verificacin de existencias de materiales de las instancias que las requieren.
Retiro de materiales de bodega y entrega a proyectos en base a comprobantes de salida.
IV. RELACIONES FUNCIONALES INTERDEPARTAMENTALES
266
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
267
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
G E R E N C IA D E
D E S A R R O LLO UR B A N O
SUB GERENCIA DE
URBANISM O
DEPARTAM ENTO DE
PLANIFICACIN Y
GESTIN URBANA
UNIDAD ORGNICA:
DEPARTAM ENTO DE
CONTROL URBANO
DEPARTAMENTO DE
SISTEMAS DEINFORMACIN
URBAN STICA
SUBGERENCIA DE URBANISMO
UNIDAD SUPERIOR:
268
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
I. OBJETIVO
Planificar y controlar el uso del espacio pblico y privado del municipio de San Salvador para
propiciar el desarrollo ordenado de este ltimo, en concordancia con polticas y estrategias de
modernizacin urbanstica, que favorezcan el respeto, cuido y conservacin del medio
ambiente.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
269
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
CON CADA DELEGACIN DISTRITAL (I, II, III, IV, V, VI): Gestin y monitoreo de las
actividades referentes al control del espacio pblico y privado. As como asesora tcnica.
270
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
SECRETARA MUNICIPAL: Relacin directa referente a los casos especiales que requieran
de un Acuerdo Municipal y un aporte tcnico. As como la atencin tcnica de solicitudes
hechas al Concejo en el rea.
271
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
272
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
3.2.2.1.
DEPARTAM ENTO DE
PLANIFICACIN Y
GESTIN URBANA
UNIDAD ORGNICA:
SUBGERENCIA DE URBANISMO
I. OBJETIVO
Contribuir a la planificacin y gestin del Desarrollo Urbano a travs de la formulacin y
ejecucin de proyectos en beneficio de la ciudad.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
273
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
274
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
275
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
3.2.2.2.
DEPARTAM ENTO DE
CONTROL URBANO
UNIDAD ORGNICA:
SUBGERENCIA DE URBANISMO
I. OBJETIVO
Generar, promover y dar seguimiento a las acciones que contribuyan a obtener un mejor
control y ordenamiento de la ciudad, en concordancia con las polticas y estrategias
municipales.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Coordinar con las delegaciones distritales, las inspecciones y resoluciones a los expedientes
de revisin vial enviados por OPAMSS.
por
el
departamento
de
Recursos
276
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Estudiar, analizar y exponer casos especiales para ser discutidos en la Comisin de Obras
Pblicas, Vivienda y Desarrollo Urbano.
Dimensin: De este puesto dependen la oficina del Jefe(a) del Departamento y personal
tcnico y administrativo.
277
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
OPAMSS,
CNR y
CONCULTURA.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
278
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
3.2.2.3.
DEPARTAMENTO DE
SISTEMAS DE INFORMACIN
URBAN STICA
UNIDAD ORGNICA:
SUBGERENCIA DE URBANISMO
I. OBJETIVO
Sistematizar y presentar la informacin urbana a travs de un Sistema de Informacin Urbano
que sirva de insumo en la planificacin del Municipio.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Generar mapas temticos que sirven de insumo para la planificacin y el desarrollo urbano
del Municipio.
279
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
280
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
281
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
G ER E N C IA D E
D ES A R R O LLO UR B A N O
UNIDAD EJECUTORA DE
PROY ECTOS ESTRATGICOS
(UEPE)
UNIDAD ORGNICA:
INFRAESTRUCTURA DE
CONTROL Y SEGUIMIENTO DE
PROYECTOS
PROYECTOS
GESTIN DE PROYECTOS
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Planificar Proyectos Estratgicos de impacto a la sociedad en el Municipio de San Salvador y
que contribuya al desarrollo y proteccin a zonas de alta vulnerabilidad como son las
quebradas o ros dando el mantenimiento Urbano de la Ciudad, en acuerdo con la poltica y
estrategias de modernizacin, que favorezcan el respeto, cuido y conservacin del medio
ambiente.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
282
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Ejecutar y supervisar las obras que sean ejecutadas en la Municipalidad, ya sean estas,
producto de la iniciativa privada o pblica, con el apoyo de entidades externas a la
municipalidad.
283
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Coordinar con el rea de Promocin Social la identificacin de las obras que se ejecutarn
dentro de los sitios a intervenir.
Apoyar a los diferentes consultores en el seguimiento en la formulacin de proyectos, a fin
de asegurar la calidad de las obras de infraestructura a ejecutarse en los proyectos.
Apoyar en la presentacin de informes de seguimiento sobre los diseos.
Asegurar un adecuado seguimiento, control y supervisin de las carpetas tcnicas, y la
ejecucin de los proyectos en el tiempo programado.
Coordinar la elaboracin de informes peridicos de avance en la formulacin de las
carpetas tcnicas y ejecucin de la obra.
Revisar y dar el visto bueno a los informes.
284
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
SECRETARA MUNICIPAL: Relacin directa referente a los casos especiales que requieran
de un Acuerdo Municipal y un aporte tcnico. As como la atencin tcnica de solicitudes
hechas al Concejo en el rea.
285
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
UNIDAD EJECUTORA DE
PROYECTOS COM UNITARIOS Y
M ITIGACIN DE RIESGOS
UNIDAD ORGNICA:
INFRAESTRUCTURA DE
CONTROL YSEGUIMIENTO DE
PROMOCIN SOCIAL DE
PROYECTOS
PROYECTOS
PROYECTOS
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
286
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Coordinar la ejecucin del Programa de Vivienda Fase II, mediante el uso adecuado de los
fondos provenientes del prstamo BID EES-L1022.
Coordinar los trabajos realizados por las diferentes reas de la Unidad (Control y
Seguimiento, Infraestructura y Promocin Social).
287
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
288
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
289
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
ANUALMENTE
a) Entrega de Plan de Accin y Plan de Adquisiciones, al BID copia al VMVDU.
b) Informe de avance de proyectos, y de evaluacin de los indicadores de resultados,
entregados al BID, copia al VMVDU.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
290
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
3.3.
GERENCIA DE MERCADOS
UNIDAD ORGNICA:
GERENCIA DE MERCADOS
UNIDAD SUPERIOR:
291
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
I. OBJETIVO
Administrar los recursos financieros, humanos y materiales asignados a la Gerencia de
Mercados de una manera eficaz y oportuna, garantizando que en el sistema de mercados
municipales de San Salvador gocen de lugares seguros, limpios y ordenados, para que los
usuarios puedan comercializar sus productos.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Dar a conocer las normas, polticas y lineamientos emanados de la Direccin Superior.
292
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
293
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
GERENCIA DE MERCADOS
I. OBJETIVO
Velar por el cumplimiento de los controles y la normativa interna y externa diseados en las
diferentes unidades de la Gerencia.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Realizar auditorias a todas las dependencias de la Gerencia de Mercados, a solicitud y de
oficio.
294
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
295
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
GERENCIA DE MERCADOS
I. OBJETIVO
Fomentar la participacin ciudadana en los mercados de una forma democrtica y participativa
de los vendedores y usuarios de los mercados municipales.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Facilitar los instrumentos y procedimientos legales que permitan a las usuarias y usuarios
de los mercados y centros comerciales municipales organizarse en forma democrtica.
Promover mecanismos de concertacin con las Juntas Directivas de los Mercados y llevar a
cabo planes de capacitacin.
296
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
297
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
GERENCIA DE MERCADOS
I. OBJETIVO
Brindar asesora jurdica a la Gerencia de Mercados y sus dependencias.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Brindar Asesora jurdica a la Gerencia de Mercados.
298
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
299
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
GERENCIA DE MERCADOS
I. OBJETIVO
Monitorear y controlar las actividades a desarrollar en el plan operativo anual de la Gerencia de
Mercados.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Participacin en la actualizacin de los procedimientos institucionales.
300
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
301
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
UNIDAD SUPERIOR:
GERENCIA DE MERCADOS
I. OBJETIVO
Velar por el cumplimiento de las polticas financieras aprobadas por el Concejo Municipal y
dems disposiciones vinculantes.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Proporcionar las directrices bsicas para la formulacin del presupuesto anual.
302
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dimensin: Del Jefe(a) del Departamento de Apoyo Financiero dependen, en lnea las
secciones y delegaciones de: Tesorera, Cuentas Corrientes, Contabilidad, Presupuesto y
Gestin de Mora.
303
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
3.3.5.1.
DELEGACIN DE TESORERA
UNIDAD ORGNICA:
DELEGACIN DE TESORERA
I. OBJETIVO
Proporcionar la informacin actualizada y oportuna para la toma de decisiones financieras y
coordinar con la Tesorera central para cumplir con las obligaciones adquiridas con terceros.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Elaboracin de los Estados de Flujo de Efectivo y su disponibilidad.
Control del manejo de las especies de cobro (ISAM, TIQUET cobro estacionamiento y
transitorio).
304
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
305
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
DEPARTAMENTO FINANCIERO
I. OBJETIVO
Mantener la informacin de las cuentas corrientes, facturacin mensual y catastro de puestos de
forma ordenada y actualizada, de tal manera que est disponible y accesible para brindar una
atencin de calidad a los contribuyentes de los mercados municipales de San Salvador.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Proporcionar informacin de valorizaciones mensuales, saldos en mora y otros, como
insumo para consideraciones en la elaboracin de informes, proyecciones, etc.
Coordinar con otras reas del departamento de apoyo financiero, actividades relacionadas
a la facturacin y cobranza en los mercados municipales de San Salvador.
Garantizar que la facturacin de cada mes sea generada y distribuida en las fechas y
tiempos establecidos.
Unidad de apoyo para los responsables de administrar los diferentes mercados, mediante
la emisin de informacin relativa a las cuentas por cobrar y registros de usuarios, para el
seguimiento y control de casos.
306
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
A solicitud de los Jefe(a)s de zona se emiten informes sobre catastro de puestos de ventas
segn giros, generacin de estados de cuentas, censo elctrico de cuentas, otros.
307
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
DELEGACIN DE CONTABILIDAD
I. OBJETIVO
Registrar en forma ordenada y oportuna todas las transacciones de la administracin y a la vez
generar toda la informacin necesaria que sirva para la toma de decisiones.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Garantizar el control general de todos los movimientos y operaciones contables del Sistema
de Mercados en cuanto a cargos, abonos, saldos, etc.
Velar porque los manuales de cuenta del sistema contable se encuentren actualizados,
contando estos con aprobacin previa de la jefatura del Departamento de Apoyo
Financiero.
308
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
309
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
DELEGACIN DE PRESUPUESTO
I. OBJETIVO
Formular el Presupuesto de La Gerencia de Mercados y velar por una oportuna Ejecucin
Presupuestaria.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Introducir las Reformas Presupuestarias que puedan generarse.
310
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Generar todos los reportes que sean requeridos por la jefatura del Departamento
Financiero.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
311
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
I. OBJETIVO
Apoyar el programa del rea financiera a travs de una gestin de cobro eficiente y eficaz que
disminuya los porcentajes de mora reciente y antigua existente en el sistema de mercados
municipales de San Salvador.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Elaborar el Plan Anual Operativo y presupuesto de la unidad y dar seguimiento a su
ejecucin.
Elaborar planes de pago de mora suscritos con los usuarios y elaborar informes.
312
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
INSTITUCIONES BANCARIAS.
313
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
UNIDAD SUPERIOR:
GERENCIA DE MERCADOS
I. OBJETIVO
Hacer uso de todas las herramientas administrativas que faciliten a la Institucin, desarrollar
una labor ms eficiente y eficaz.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Dar seguimiento a la ejecucin de los planes y programas de recursos humanos.
314
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
315
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
DELEGACIN DE INFORMTICA
I. OBJETIVO
Coordinar y controlar todas las actividades necesarias para la disponibilidad y buen uso de las
herramientas de Tecnologas de la informacin, as como la constante investigacin de nuevas
herramientas, de tal forma que la institucin logre mayores niveles de eficiencia y eficacia en el
servicio que se proporciona a los usuarios y usuarias del sistema de mercados.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Implementacin de sistemas o aplicaciones informticas.
Monitorear la red.
316
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
317
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
I. OBJETIVO
Ejercer una oportuna y eficiente administracin de los recursos humanos de la Gerencia de
Mercados.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
318
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
319
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
I. OBJETIVO
Proveer oportunamente los bienes materiales y servicios requeridos por las unidades de la
Gerencia de Mercados, haciendo uso racional de los recursos financieros.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Planificar las compras a realizar durante el ao, mediante la elaboracin del Plan Anual de
Compras.
Realizar los procesos de adquisicin y contratacin de bienes y servicios que demanden las
diferentes unidades, procurando la buena calidad de los mismos, el proveerlos
oportunamente y haciendo uso racional de los recursos financieros.
320
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
321
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
BODEGA DE MATERIALES,
UNIDAD SUPERIOR:
GERENCIA DE MERCADOS
I. OBJETIVO
Administrar los planes y programas de mantenimiento preventivo y correctivo de la
infraestructura de los mercados, Medio ambiente, mantenimiento, as como velar por mantener
un stock de materiales y equipo necesario en bodega.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Coordinar, supervisar, dar seguimiento y control de las actividades de mantenimiento
preventivo y correctivo de la infraestructura.
322
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
323
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
3.3.7.1.
UNIDAD ORGNICA:
I. OBJETIVO
Administrar el inventario de materiales y equipo de bodega.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Elaborar informe de materiales existentes de acuerdo a inventario.
324
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
325
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
SECCIN DE MANTENIMIENTO
I. OBJETIVO
Planificar, coordinar, dar seguimiento, supervisar y controlar los planes y programas de
trabajo de mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura del sistema de
mercados municipales.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Coordinar e integrar el Plan Anual y Presupuesto de la Unidad.
Dar seguimiento a los avances del plan anual operativo y elaborar informes.
326
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
ASOCIACIONES DE INGENIEROS,
EMPRESAS PBLICAS,
MINISTERIO DE TRABAJO.
327
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Brindar de manera eficiente, los servicios de limpieza, inspeccin sanitaria y mantenimiento de
jardineras, que conlleve a contar con una red de mercados higinicos, presentables para ofrecer
al pblico un servicio de mejor calidad.
Garantizar el lavado de los mercados, cisternas y trampas de grasa, lo mismo que las
respectivas fumigaciones.
328
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dimensin: Del Jefe(a) de la Seccin de Medio Ambiente dependen las reas de Aseo y
Recoleccin e Inspeccin Sanitaria.
329
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
330
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
GERENCIA DE MERCADOS
I. OBJETIVO
Administrar el mercado de una manera eficiente y eficaz, con el propsito de brindar al
pblico en general productos higinicos, lugares seguros, limpios y ordenados; as como
agilizar los procesos de cobro diario y mora por arrendamiento de los puestos.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Seguimiento a los programas de limpieza, sanidad y ordenamiento de las zonas que
integran el Departamento.
331
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Realizar los trmites de adjudicacin, transferencia y cierre de puestos de las zonas bajo su
responsabilidad.
Dimensin: Del Jefe(a) del Departamento dependen, en lnea los administradores de las
Zonas del Mercado de la 1 a la 5.
332
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
333
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
I. OBJETIVO
Planificacin, coordinacin, seguimiento, supervisin y control de los planes y programas
orientados a la limpieza, ordenamiento, sanidad, cobranza, identificacin de necesidades de
mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura y seguridad de los mercados bajo
su responsabilidad.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Planificar, Coordinar, dar seguimiento, supervisar y controlar las actividades sobre
limpieza, sanidad, cobranza, ordenamiento y seguridad de los mercados bajo su
responsabilidad.
Planificar, coordinar y ejecutar las actividades sociales y culturales de los mercados bajo su
responsabilidad.
334
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
335
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
I. OBJETIVO
Planificacin, coordinacin, seguimiento, supervisin y control de los planes y programas
orientados a la limpieza, ordenamiento, sanidad, cobranza, identificacin de necesidades de
mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura y seguridad de los mercados bajo
su responsabilidad.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Planificar, Coordinar, dar seguimiento, supervisar y controlar las actividades sobre
limpieza, sanidad, cobranza, ordenamiento y seguridad de los mercados bajo su
responsabilidad.
Planificar, coordinar y ejecutar las actividades sociales y culturales de los mercados bajo su
responsabilidad.
336
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
337
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
I. OBJETIVO
Planificacin, coordinacin, seguimiento, supervisin y control de los planes y programas
orientados a la limpieza, ordenamiento, sanidad, cobranza, identificacin de necesidades de
mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura y seguridad de los mercados bajo
su responsabilidad.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Planificar, coordinar, dar seguimiento, supervisar y controlar las actividades sobre
limpieza, sanidad, cobranza, ordenamiento y seguridad de los mercados bajo su
responsabilidad.
Planificar, coordinar y ejecutar las actividades sociales y culturales de los mercados bajo su
responsabilidad.
338
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
339
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Planificacin, coordinacin, seguimiento, supervisin y control de los planes y programas
orientados a la limpieza, ordenamiento, sanidad, cobranza, identificacin de necesidades de
mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura y seguridad de los mercados bajo
su responsabilidad.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Planificar, coordinar, dar seguimiento, supervisar y controlar las actividades sobre
limpieza, sanidad, cobranza, ordenamiento y seguridad de los mercados bajo su
responsabilidad.
Planificar, coordinar y ejecutar las actividades sociales y culturales de los mercados bajo su
responsabilidad.
340
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
341
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
I. OBJETIVO
Planificacin, coordinacin, seguimiento, supervisin y control de los planes y programas
orientados a la limpieza, ordenamiento, sanidad, cobranza, identificacin de necesidades de
mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura y seguridad de los mercados bajo
su responsabilidad.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Planificar, coordinar, dar seguimiento, supervisar y controlar las actividades sobre
limpieza, sanidad, cobranza, ordenamiento y seguridad de los mercados bajo su
responsabilidad.
Planificar, coordinar y ejecutar las actividades sociales y culturales de los mercados bajo su
responsabilidad.
342
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
343
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
I. OBJETIVO
Planificacin, coordinacin, seguimiento, supervisin y control de los planes y programas
orientados a la limpieza, ordenamiento, sanidad, cobranza, identificacin de necesidades de
mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura y seguridad de los mercados bajo
su responsabilidad.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Planificar, coordinar, dar seguimiento, supervisar y controlar las actividades sobre
limpieza, sanidad, cobranza, ordenamiento y seguridad de los mercados bajo su
responsabilidad.
Planificar, coordinar y ejecutar las actividades sociales y culturales de los mercados bajo su
responsabilidad.
344
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
345
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
GERENCIA DE MERCADOS
I. OBJETIVO
Planificacin, coordinacin, seguimiento, supervisin y control de los planes y programas
orientados a la limpieza, ordenamiento, sanidad, cobranza, identificacin de necesidades de
mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura y seguridad de los mercados bajo
su responsabilidad.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Planificar, coordinar, dar seguimiento, supervisar y controlar las actividades sobre
limpieza, sanidad, cobranza, ordenamiento y seguridad de los mercados bajo su
responsabilidad.
Planificar, coordinar y ejecutar las actividades sociales y culturales de los mercados bajo su
responsabilidad.
346
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
347
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
GERENCIA DE MERCADOS
I. OBJETIVO
Planificacin, coordinacin, seguimiento, supervisin y control de los planes y programas
orientados a la limpieza, ordenamiento, sanidad, cobranza, identificacin de necesidades de
mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura y seguridad de los mercados bajo
su responsabilidad.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Planificar, coordinar, dar seguimiento, supervisar y controlar las actividades sobre
limpieza, sanidad, cobranza, ordenamiento y seguridad de los mercados bajo su
responsabilidad.
Planificar, coordinar y ejecutar las actividades sociales y culturales de los mercados bajo su
responsabilidad.
348
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
349
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
GERENCIA DE MERCADOS
I. OBJETIVO
Planificacin, coordinacin, seguimiento, supervisin y control de los planes y programas
orientados a la limpieza, ordenamiento, sanidad, cobranza, identificacin de necesidades de
mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura y seguridad de los mercados bajo
su responsabilidad.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Planificar, Coordinar, dar seguimiento, supervisar y controlar las actividades sobre
limpieza, sanidad, cobranza, ordenamiento y seguridad de los mercados bajo su
responsabilidad.
Planificar, coordinar y ejecutar las actividades sociales y culturales de los mercados bajo su
responsabilidad.
350
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
351
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UNIDAD ORGNICA:
GERENCIA DE MERCADOS
I. OBJETIVO
Administrar el mercado de una manera eficiente y eficaz, con el propsito de brindar al
pblico en general productos higinicos, lugares seguros, limpios y ordenados; as como
agilizar los procesos de cobro diario y mora por arrendamiento de los puestos.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Seguimiento a los programas de limpieza, sanidad y ordenamiento de las zonas que
integran el Departamento.
352
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Realizar los trmites de adjudicacin, transferencia y cierre de puestos de las zonas bajo su
responsabilidad.
353
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
354
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
3.3.10.
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE ZONA MERCADO
MAYORISTA LA TIENDONA
UNIDAD ORGNICA:
GERENTE(A) DE MERCADOS
I. OBJETIVO
Administrar el mercado de una manera eficiente y eficaz, con el propsito de brindar al
pblico en general productos higinicos, un lugar seguro, limpio y ordenado; as como agilizar
los procesos de cobro diario y mora por arrendamiento de los puestos.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Seguimiento a los programas de limpieza, sanidad y ordenamiento de las zonas que
integran el Departamento.
Seguimiento a los programas de cobranza de las zonas que integran el Departamento.
Coordinacin y supervisin de la ejecucin de eventos culturales y sociales en las zonas que
integran el Departamento.
Coordinacin, seguimiento y elaboracin de informes sobre las actividades de seguridad en
las zonas que integran el Departamento.
Seguimiento, supervisin y control sobre la finalizacin de obras sobre necesidades de
mantenimiento reportadas en las zonas bajo su responsabilidad.
355
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Realizar los trmites de adjudicacin, transferencia y cierre de puestos de las zonas bajo su
responsabilidad.
Formular y dar seguimiento a los Planes Operativos Anuales (POA) y la asignacin
presupuestaria de su dependencia.
Formulacin y evaluacin de la matriz de identificacin y anlisis de riesgos de su
dependencia.
Actualizacin del Manual de Organizacin y Funciones (MOF) as como el Manual de
procedimientos y normativa institucional de su dependencia.
Aplicar los valores institucionales y cumplir con la normativa institucional.
III. IDENTIFICACIN DEL CARGO
Denominacin: Jefe(a) del Departamento Administrativo de Zona Mercado Mayorista La
Tiendona
Unidad Orgnica a la que pertenece: Departamento Administrativo de Zona Mercado
Mayorista La Tiendona
Dependencia: Gerente(a) de Mercados
Dimensin: Del Jefe(a) de Departamento Administrativo de Zona del MMT, depende
personal administrativo y operativo y tendr una estructura interna de acuerdo a las
necesidades de cada mercado desconcentrado.
356
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
357
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
3.3.11.
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE ZONA MERCADO
SAGRADO CORAZN DE JESS
UNIDAD ORGNICA:
GERENCIA DE MERCADOS
I. OBJETIVO
Administrar el mercado de una manera eficiente y eficaz, con el propsito de brindar al
pblico en general productos higinicos, lugares seguros, limpios y ordenados; as como
agilizar los procesos de cobro diario y mora por arrendamiento de los puestos.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Elaborar y dar seguimiento a los programas de limpieza, sanidad y ordenamiento del
mercado.
Supervisar y controlar el cobro diario realizado por los colectores.
Identificacin de necesidades de mantenimiento y recepcin de trabajos finalizados.
Liquidacin de los ingresos en concepto de cobro diario y estacionamiento.
Coordinar, dar seguimiento y elaborar informes sobre las actividades de seguridad en el
mercado.
Elaborar planes de pago con los usuarios(as) en mora y cobro de la mora.
Realizar los trmites de adjudicacin, transferencia y cierre de puestos.
358
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
359
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
360
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
4.
D IR E C C I N G E N E R A L D E
A D M IN IS T R A C IN Y
F IN A N Z A S
UNIDAD DE COOPERACION
EX TERNA
UNIDAD DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE
PLANIFICACIN
GESTIN DECALIDAD
SISTEMAS INSTITUCIONAL
G E R E N C IA D E
A D M IN IS T R A C I N
G E R E N C IA F IN A N C IE R A
UNIDAD CENTRALIZADA DE
UNIDAD DEFISCALIZACIN
ATENCIN A GRANDES
TRIBUTARIA MUNICIPAL
SUB GERENCIA DE
REGISTROS Y SERVICIOS A
LOS CIUDA DANOS
DEPARTAMENTO DEL
REGISTRO DEL ESTADO
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRACIN DE
TRANSPORTE
FAMILIAR
PERSONAL
CONTRIBUYENTES
SUB GERENCIA DE
CATA STRO
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE
TESORER A
IMPUESTOS
DEPARTAMENTO TCNICO
DECATASTRO
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE ANLISIS Y
ADMINISTRACIN DELA
APLICACIONES CATASTRALES
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE
IDENTIFICACIN DE PERSONAS
TALLER AUTOMOTRIZ
GESTIN DEPERSONAL
CONTABILIDAD
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE
CONTROL DEBIENES
CAPACITACIN
PRESUPUESTO
RESOLUCIONES CATASTRALES
DEPARTAMENTO DE
LICENCIAS, MATRICULA S Y
PERMISOS
DEPTO. DETIANGUE, RASTRO Y
TCNICAS DEINSPECCIN
SANITARIA DECARNES
CARTERA
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE
MONITOREO CATASTRAL A
ALMACEN GENERAL
DELEGACIONES DISTRITALES
DEPARTAMENTO DE
SERVICIOS GENERALES
UNIDAD ORGNICA:
UNIDAD SUPERIOR:
ALCALDE
361
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
I. OBJETIVO
Ser el enlace entre el Alcalde y Concejo Municipal con las unidades y gerencias a su cargo, las
conduce y orienta el trabajo de stas al cumplimiento de los objetivos y estrategias fijadas por
los primeros.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
362
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dependencia: Alcalde
363
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
364
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
4.1.
GERENCIA DE ADMINISTRACIN
D IR E C C I N G E N E R A L D E
A D M IN IS T R A C I N Y
F IN A N Z A S
G E R E N C IA D E
A D M IN IST R A C I N
SUB GERENCIA DE
REGISTROS Y SERVICIOS A
LOS CIUDADANOS
DEPARTAMENTO DEL
REGISTRO DEL ESTADO
FAMILIAR
DEPARTAMENTO DE
TRANSPORTE
DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRACIN DE
PERSONAL
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE
IDENTIFICACIN DE PERSONAS
TALLER AUTOMOTRIZ
GESTIN DE PERSONAL
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE
CONTROL DE BIENES
CAPACITACIN
DEPARTAMENTO DE
LICENCIAS, MATRICULAS Y
PERMISOS
DEPTO. DE TIANGUE, RASTRO Y
TCNICAS DEINSPECCIN
SANITARIA DECARNES
DEPARTAMENTO DE
ALMACEN GENERAL
DEPARTAMENTO DE
SERVICIOS GENERALES
UNIDAD ORGNICA:
GERENCIA DE ADMINISTRACIN
UNIDAD SUPERIOR:
365
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
I. OBJETIVO
Cumplir las polticas generales que en materia de administracin y Gestin interna de la
Alcalda Municipal determine el Concejo Municipal.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Dar las directrices necesarias para la correcta planificacin de las actividades a realizar en
las Subgerencias a su cargo.
366
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dimensin: De este puesto dependen la oficina del Gerente(a), formada en su totalidad por
trabajadores administrativos, Subgerencia de Registros y Servicios a los Ciudadanos,
Subgerencia de Gestin de Recursos y Servicios y Subgerencia de Gestin de Recursos
Humanos.
Mantiene relaciones estrechas con todas las unidades de la Alcalda Municipal en todo lo
relativo a personal.
Mantiene relaciones con Instituciones del sector pblico y privado, para tratar asuntos que
directamente le conciernen a la municipalidad y en los diferentes casos que las distintas
gerencias y subgerencias solicitan la intervencin de la Gerencia de Administracin.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
367
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
SUB GERENCIA DE
REGISTROS Y SERVICIOS A
LOS CIUDADANOS
DEPARTAM ENTO DE
IDENTIFICACIN DE
PERSONAS
DEPARTAM ENTO DE
LICENCIAS, M ATRCULAS Y
PERM ISOS
DEPARTAMENTO DE TIANGUE,
RASTRO Y TCNICAS DE
INSPECCIN SANITARIA DECARNES
EM ISIN DE PARTIDAS
TIANGUEMUNICIPAL
M ARGINACIONES
RASTRO MUNICIPAL
OFICINA DE INSPECCIN DE
M ATRIM ONIOS
CARNE 5 DE NOVIEMBRE
M ICROFILM Y ARCHIVO
ASENTAM IENTOS DE
NACIM IENTOS Y
DEFUNCIONES
UNIDAD ORGNICA:
UNIDADES DEPENDIENTES:
DEPARTAMENTO DEL REGISTRO DEL ESTADO FAMILIAR
DEPARTAMENTO DE IDENTIFICACIN DE PERSONAS
DEPARTAMENTO DE LICENCIAS, MATRCULAS Y PERMISOS
UNIDAD SUPERIOR:
GERENCIA DE ADMINISTRACIN
368
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
I. OBJETIVO:
Garantizar que las prestaciones de los servicios municipales en las reas de la Subgerencia de
Registros y Servicios a los Ciudadanos sean eficientes y eficaces; mediante la aplicacin de las
normas legales vigente y la innovacin de sus sistemas informticos como de control interno.
Cumplir de acuerdo al Cdigo Municipal, Art. 4, COMPETE A LOS MUNICIPIOS: numeral 15
La formacin del Registro del Estado Familiar y de cualquier registro pblico que se le
encomendar por ley y numeral 17 La creacin, impulso y regulacin de servicios que faciliten
el mercadeo y abastecimiento de productos de consumo de primera necesidad, como mercados,
tiangues, mataderos y rastros.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Registro de Personas legislacin aplicable Ley Transitoria del Registro del Estado Familiar
y de los Regmenes Patrimoniales del Matrimonio, Registro de los Semovientes legislacin
aplicable Ordenanza del Rastro e Identificacin de Personas legislacin aplicable Ley de
Carn de Minoridad y otros.
Comunicar las polticas generales que afecten a las reas bajo su mbito de supervisin.
369
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Recepcin a travs del Punto de Atencin Ciudadana (en lo sucesivo PAC) de trmites de
inscripcin sobre Hechos y Actos Jurdicos constitutivos, modificativos y extintivos del
Estado Familiar.
Recepcin a travs del Punto de Atencin Ciudadana (en lo sucesivo PAC) de trmites para
la inscripcin de matrimonios efectuados por notario en el municipio de San Salvador, y su
respectiva marginacin.
Recepcin a travs del Punto de Atencin Ciudadana (en lo sucesivo PAC) de trmites del
Rgimen Patrimonial, Uniones No Matrimoniales y Correcciones.
370
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Recepcin y entrega de Notas y Autnticas a solicitud del ciudadano a travs del Punto de
Atencin Ciudadana (en lo sucesivo PAC).
371
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
372
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
RELACIONES EXTERIORES: Mantener comunicacin sobre los trmites a seguir por las
personas en el extranjero a fin de realizar debidamente los Asentamientos (Nacimientos,
Defunciones, Matrimonios y Divorcios) por medio de los Consulados Salvadoreos en los
diferentes Estados y Pases a nivel mundial.
JUZGADOS.
DHL, AEROFLASH,
373
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
EM ISIN DE PARTIDAS
UNIDAD ORGNICA:
M ARGINACIONES
M ATRIM ONIOS
M ICROFILM Y ARCHIVO
ASENTAM IENTOS DE
NACIM IENTOS Y
DEFUNCIONES
I. OBJETIVO
Sistematizar las funciones de registrar, conservar y facilitar la localizacin y consulta de la
informacin, sobre hechos y actos jurdicos constitutivos, modificativos o extintivos del Estado
Familiar (nacimientos, defunciones, matrimonios, divorcios, etc.) de las personas naturales, as
como de los dems hechos o actos jurdicos que se inscriban.
II. PRINCIPALES FUNCIONES:
Registrar los Hechos y Actos Jurdicos sujetos a inscripcin de acuerdo con los mtodos y
procedimientos establecidos y dentro de los plazos correspondientes.
374
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Unidad Orgnica a la que pertenece: Departamento del Registro del Estado Familiar
Dimensin: De este puesto dependen la oficina del Jefe(a), formada en su totalidad por
trabajadores administrativos.
375
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Resolver los problemas que a diario surgen con los trmites de los contribuyentes, tanto
administrativos y legales.
Firmar papel seguridad, elaboracin de controles, plan operativo e informes.
Cumplir con los tiempos de entrega de las certificaciones de partidas.
Emisin de Constancias y Autenticas.
SECCIN MARGINACIONES:
Supervisar la inscripcin de hechos y actos jurdicos sujetos a inscripcin en un tiempo
mximo de 7 das hbiles.
Proporcionar asesora legal en el rea de familia.
Velar por el cumplimiento de toda la normativa referente a los registros.
SECCIN MATRIMONIOS:
Marginacin de cambios y/o constitucin de Regmenes Patrimoniales.
Resolver casos especiales de Relaciones Exteriores, coordinar las celebraciones de
matrimonios ante el Seor Alcalde.
Resolver casos de Escrituras de Matrimonios de notarios, Gobernacin, Exterior,
Procuradura y de Alcalde.
Asentamientos de Uniones no Matrimoniales, colaborar con el personal cuando se necesita.
Atender consultas telefnicas de Consulados, Relaciones Exteriores, Alcaldas,
Procuradura y Notarios.
Correccin de partidas de matrimonio.
SECCIN ARCHIVO Y MICROFILM:
Coordinar y supervisar todas las actividades que se realizan en la seccin relacionada a la
recepcin y despacho de Libros, Partidas nuevas y marginaciones para su digitalizacin.
Custodia y conservacin de los Archivos de partidas y libros, supervisar el mantenimiento
de empastado y restauracin de los mismos.
Firma de papel de seguridad para certificaciones que se emiten en D2, D3, D4, D5 y
Metrocentro.
SECCIN ASENTAMIENTOS DE NACIMIENTOS Y DEFUNCIONES:
Inscripcin de nacimientos y defunciones locales y del exterior.
Inscripcin de defunciones fetales.
Inscripcin de adopciones.
Correcciones de partidas.
376
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
ARCHIVO GENERAL MUNICIPAL: Para enviar listados con expedientes de todas las
inscripciones realizadas, as como para solicitar algn documento contenido en los
expedientes, para trmites de los ciudadanos.
377
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
378
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
DEPARTAM ENTO DE
IDENTIFICACIN DE
PERSONAS
UNIDAD ORGNICA:
I. OBJETIVO
Llevar controles y archivo de carn de identificacin personal que se emiten en oficina central y
en las delegaciones distritales, certificaciones de cdula y constancias de no registro de cdula.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
379
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
380
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Listado de control de carns enviados a las delegaciones distritales por nmero realizado
diariamente.
381
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
382
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
DEPARTAM ENTO DE
LICENCIAS, M ATRCULAS Y
PERM ISOS
UNIDAD ORGNICA:
I. OBJETIVO
Asegurar mediante la aplicacin de la normativa legal vigente, que los negocios que desarrollan
actividades comerciales como msica en vivo y venta de alcohol no sean incompatibles con la
convivencia armnica de la poblacin.
II. PRINCIPALES FUNCIONES:
Gestin de las bases de datos comunes de la Alcalda Municipal en las que se registrarn
las licencias y permisos concedidos.
Verificar que las Delegaciones Distritales sigan las normas establecidas para la tramitacin
y concesin de licencias y permisos; as como del cumplimiento de los estndares de
calidad que se establezcan al respecto.
383
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
384
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
4.1.1.4.
DEPARTAMENTO DE TIANGUE,
INSPECCIN SANITARIA DE CARNES
RASTRO
TCNICAS
DE
SUB GERENCIA DE
REGISTROS Y SERVICIOS A
LOS CIUDADANOS
DEPARTAMENTO DE TIANGUE,
RASTRO YTCNICAS DE
INSPECCIN SANITARIA DE CARNES
TIANGUE
UNIDAD ORGNICA:
RASTRO MUNICIPAL
OFICINA DE INSPECCIN DE
CARNE 5 DE NOVIEMBRE
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Legalizar las transacciones de compra y venta de ganado por medio de la verificacin de
marcas y fierros y la extensin de la carta de venta, as como garantizar por medio de la
inspeccin veterinaria la calidad de las carnes que se consumen en el Municipio de San
Salvador y proceden del Rastro Municipal y de las que ingresan de otros municipios y han
pagado las tasas respectivas.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Realizar la inspeccin veterinaria de las carnes y sub-productos del ganado mayor y menor
que se faena en el Rastro Municipal y llevar las estadsticas del servicio prestado.
Velar por el cumplimiento de las normas sanitarias existentes para el buen funcionamiento
de la sala de faenado.
385
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Verificar por medio de la inspeccin veterinaria que las carnes de res y cerdo que
provienen de otros municipios paguen las tasas respectivas por su introduccin y que sean
inspeccionadas adecuadamente.
Legalizar por medio de la carta de venta la propiedad del ganado que se comercializa en el
Tiangue cobrando las tasas respectivas por el servicio que se les brinda.
386
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
MARCAS Y FIERROS: son los responsables de dictar las normas sobre el uso de fierros y
marcas de herrar ganado y traslado de los semovientes.
387
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Reportes mensuales de los ingresos obtenidos por los servicios prestados, cantidad de
servicio prestado, volumen de carnes que se inspeccionan e ingresan de otros municipios a
San Salvador.
Controles: Hojas de control del ganado manifestado para el sacrificio, hoja de control del
ganado sacrificado con detalles de propietarios, decomiso y motivos o enfermedades
encontradas; hoja de gua de conduccin de carnes que se entrega a usuarios, copias de las
guas de introduccin de carnes de otros municipios a San Salvador. Copias de las hojas de
Cartas de Venta.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
388
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
G E R E N C IA D E
A D M IN IS T R A C IO N
DEPARTAM ENTO DE
TRANSPORTE
UNIDAD ORGNICA:
DEPARTAM ENTO DE
TALLER AUTOM OTRIZ
DEPARTAM ENTO DE
CONTROL DE BIENES
DEPARTAM ENTO DE
ALM ACN GENERAL
DEPARTAM ENTO DE
SERVICIOS GENERALES
UNIDAD SUPERIOR:
GERENCIA DE ADMINISTRACIN
I. OBJETIVO
Contribuir al cumplimiento de los procesos de compras y adquisiciones, en el marco de la
legislacin vigente y velar por el buen mantenimiento y el buen manejo de los inventarios y
bienes del Municipio. En general, responder a la demanda de la institucin en todo lo
relacionado a los servicios internos, para facilitar el cumplimiento de objetivos y metas de las
diferentes dependencias.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
389
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Planificar las distintas actividades a realizar por las reas dentro de su mbito de
competencia.
390
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Con todo tipo de ente pblico y privado en el mbito de su competencia, destacando las
relaciones con terceros que provean servicios de talleres y proveedores de materiales.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
391
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
DEPARTAM ENTO DE
TRANSPORTE
UNIDAD ORGNICA:
DEPARTAMENTO DE TRANSPORTE
I. OBJETIVO
Organizar, dirigir y ejecutar las distintas solicitudes de transporte por parte de las
dependencias de las oficinas centrales solicitantes.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Llevar bitcora diaria de entradas y salidas de los vehculos en los distintos servicios que se
prestan.
Hacer cumplir el reglamento interno y dems rdenes y acuerdos emanados de las partes
directrices.
392
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
393
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
SUB GERENCIA DE
GESTIN DE RECURSOS Y
SERVICIOS
DEPARTAM ENTO DE
TALLER AUTOM OTRIZ
SECCIN DE
ADMINISTRACIN Y
CONTROL
REA DE BODEGAS
UNIDAD ORGNICA:
PESADOS
LIVIANOS
REA DE ENDEREZADO Y
REA DE ELECTRICIDAD
PINTURA
AUTOMOTRIZ
REA DE MOTOCICLETAS
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Reparar y entregar los vehculos a la mayor brevedad posible, garantizando cada uno de los
trabajos realizados y establecer un programa de mantenimiento preventivo para los vehculos
de las diferentes dependencias que conforman la AMSS.
394
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Garantizar que todos los trabajos realizados cumplan con los requisitos exigidos en cada
reparacin.
395
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
396
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Se relaciona con la UACI en el seguimiento a las gestiones de compra de los repuestos que
se envan a esa unidad.
397
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Seguimiento a las rdenes de compra asignadas por la UACI a los diferentes proveedores y
contratistas para una entrega rpida en los repuestos solicitados.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
398
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
SUB GERENCIA DE
GESTIN DE RECURSOS Y
SERVICIOS
DEPARTAM ENTO DE
CONTROL DE BIENES
UNIDAD ORGNICA:
I. OBJETIVO
Control Administrativo y activacin de los bienes muebles, activacin de bienes inmuebles,
control administrativo de las existencias, velando por que se apliquen las normas tcnicas
especficas de la municipalidad.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Aplicar las polticas de gestin del patrimonio municipal diseadas por los rganos de
gobierno de la alcalda, buscando la forma de optimizar los recursos disponibles, velando
por el buen uso de los bienes disponibles.
399
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Realizar la subasta de los bienes descargados del Activo Fijo, de llantas y bateras
inservibles.
Verificar el cumplimiento de los instructivos para el mejor control de los bienes muebles y
existencias.
400
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Con respecto a las existencias se mantienen contactos directos con la siguientes Unidades:
Taller Automotriz, Gerencia de Desarrollo Urbano, Unidad de Adquisiciones y
Contrataciones, Cuerpo de Agentes Metropolitanos y Gerencia de Desarrollo Social.
de las existencias
y muebles;
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
401
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
DEPARTAM ENTO DE
ALM ACN GENERAL
UNIDAD ORGNICA:
I. OBJETIVO
Proveer de papelera, artculos de oficina y cupones de combustible, necesarios para la
funcionabilidad de la municipalidad; tomando en cuenta la polticas establecidas por las
autoridades de la institucin.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
402
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Se llevan controles de las compras con el presupuesto a fin de que no se excedan las
compras en cada especfico.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
403
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
DEPARTAM ENTO DE
SERVICIOS GENERALES
UNIDAD ORGNICA:
I. OBJETIVO
Proveer de los requerimientos necesarios y oportunos para el buen funcionamiento y
desarrollo de las funciones, para un servicio ptimo y oportuno a las diferentes demandas de
las distintas unidades de las oficinas centrales.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
404
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Cuerpo de Bomberos,
Empresa privada,
Instituciones Gubernamentales.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
405
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
DEPARTAM ENTO DE
ADM INISTRACIN DE
PERSONAL
DEPARTAM ENTO DE
GESTIN DE PERSONAL
REA DE REGISTRO DE LA
REA DEDESPENSA
CARRERA ADMINISTRATIVA
MUNICIPAL
DEPARTAM ENTO DE
CAPACITACIN
REA DEPLANILLAS
UNIDAD ORGNICA:
UNIDAD SUPERIOR:
GERENCIA DE ADMINISTRACIN
I. OBJETIVO
Realizar una gestin eficaz y eficiente del personal de la Alcalda Municipal, de tal manera que
se adecuen en todos los aspectos a las necesidades de todas y cada una de sus reas de trabajo
de la Municipalidad.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
406
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Administrar las polticas vinculadas con las relaciones laborales entre los trabajadores y la
administracin.
Controlar la asistencia y los horarios de trabajo, sin perjuicio del control obligatorio que
debe realizar cada unidad organizativa.
407
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Debido al hecho de que esta Subgerencia centraliza toda la actividad relacionada con la
gestin de los recursos humanos de la organizacin, deber mantener relaciones estrechas
con todas las reas de la Alcalda Municipal en todo lo relativo a su personal asignado.
Peridicamente revisar y publicar las normas relativas a la gestin del personal que
afecten al resto de unidades.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
408
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
DEPARTAM ENTO DE
ADM INISTRACIN DE
PERSONAL
REA DEPLANILLAS
CARRERA ADMINISTRATIVA
UNIDAD ORGNICA:
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Facilitar los procesos administrativos relacionados con la administracin del personal a la
Municipalidad de San Salvador.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Realizar el trabajo administrativo que implica la administracin del personal que trabaja en
la Municipalidad.
409
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Estudios administrativos especficos del rea sobre recursos humanos y otras acciones
relacionadas con el rea.
410
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
FUNCIONES DE CADA
DEPARTAMENTO:
UNA
DE
LAS
REAS
QUE
CONFORMAN
ESTE
Informar de los asientos que tenga en su poder por fax o correo electrnico, al Concejo,
Alcalde, Mximas Autoridades Administrativas, Comisiones Municipales y Servidores
pblicos municipales que tuvieran relacin directa, con el asiento de que se trate y que
solicitaren por cualquiera de tales medios. Asimismo certificara dichos asientos a solicitud
escrita y por parte interesada o por orden judicial.
411
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
412
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Peridicamente revisar y publicar las normas relativas a la gestin del personal que
afecten al resto de unidades.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
413
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
DEPARTAM ENTO DE
GESTIN DE PERSONAL
REA DEDESPENSA
MUNICIPAL
UNIDAD ORGNICA:
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Garantizar por medio de la aplicacin de instrumentos modernos administrativos que el
personal de la Municipalidad sea el idneo y se desempee motivado por sus justas
retribuciones econmicas y no econmicas, y que su rendimiento responda a las demandas de
los contribuyentes y usuarios de los servicios municipales.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Atender a las solicitudes de recursos de personal que le sean planteadas por otras reas a
fin de elaborar la oferta anual de empleo y evaluar peridicamente la adecuacin de los
recursos a las necesidades.
Establecer los mecanismos de ascenso, donde todos los candidatos participen y cumplan
con los requisitos mnimos, dentro de una poltica de promocin interna.
414
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
415
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
CON
ORGANISMOS
DE
COOPERACIN
TCNICA
NACIONALES
E
INTERNACIONALES: En la asesora sobre tcnicas e instrumentos modernos de gestin de
recursos humanos, a travs de los convenios celebrados por la municipalidad.
Peridicamente revisar y publicar las normas relativas a la gestin del personal que
afecten al resto de unidades.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
416
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
DEPARTAM ENTO DE
CAPACITACIN
UNIDAD ORGNICA:
DEPARTAMENTO DE CAPACITACIN
I. OBJETIVO
Proporcionar conocimientos, habilidades y destrezas al personal a travs de planes y
programas de entrenamiento y desarrollo, que se traduzcan en satisfaccin en el trabajo y en la
eficiente ejecutoria de los servicios municipales.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Elaboracin del Plan de Entrenamiento y Desarrollo del Personal, en este plan debe hacerse
una distincin entre la formacin continua, formacin ocupacional y formacin especfica
para cada puesto.
417
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dado que la capacitacin es una actividad centralizada, mantiene estrechas relaciones con
todas las dependencias de la Alcalda.
418
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
419
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
4.2.
GERENCIA FINANCIERA
D IR E C C I N G E N E R A L D E
A D M IN IS T R A C I N Y
F IN A N Z A S
G ER E N C IA F IN A N C IE R A
UNIDAD CENTRALIZADA DE
UNIDAD DEFISCALIZACIN
ATENCIN A GRANDES
TRIBUTARIA MUNICIPAL
CONTRIBUYENTES
SUB GERENCIA DE
CATASTRO
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO TCNICO
TESORER A
IMPUESTOS
DE CATASTRO
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE ANLISIS Y
ADMINISTRACIN DELA
APLICACIONES CATASTRALES
DEPARTAMENTO DE
CONTABILIDAD
CARTERA
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE
PRESUPUESTO
RESOLUCIONES CATASTRALES
DEPARTAMENTO DE
MONITOREO CATASTRAL A
DELEGACIONES DISTRITALES
UNIDAD ORGNICA:
GERENCIA FINANCIERA
UNIDADES DEPENDIENTES:
EN LNEA: UNIDAD DE FISCALIZACIN TRIBUTARIA MUNICIPAL
UNIDAD CENTRALIZADA DE ATENCIN A GRANDES CONTRIBUYENTES
SUBGERENCIA FINANCIERA
SUBGERENCIA DE GESTIN TRIBUTARIA
SUBGERENCIA DE CATASTRO
UNIDAD SUPERIOR:
420
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
I. OBJETIVO
Administrar los recursos financieros de la Institucin, de acuerdo a las polticas que en esta
materia determine el Concejo Municipal.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Asesorar a los rganos de gobierno en todas las materias relativas a la gestin financiera y
econmica de la Alcalda Municipal.
Control de la gestin de los distintos servicios que se presten dentro de sus reas de
competencia.
421
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dimensin: De este puesto dependen los jefe(a)s de las Unidades siguientes: Unidad de
Fiscalizacin Tributaria Municipal y Unidad Centralizada de Atencin a Grandes
Contribuyentes, as mismo los Subgerentes de Gestin Tributaria, Financiero y de Catastro.
Mantendr relaciones con todas las reas de la Alcalda Municipal en todo lo relativo a los
gastos, ingresos, ejecucin presupuestaria y previsiones, financiamiento externo.
Mantendr relaciones con todo tipo de entes pblicos, en especial con aquellas
Instituciones bancarias, pblicas, privadas y organismos internacionales con las que la
Alcalda Municipal mantenga una relacin financiera.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
422
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
GE R E N C IA F IN A N C IE R A
UNIDAD DE FISCALIZACIN
TRIBUTARIA M UNICIPAL
UNIDAD ORGNICA:
GERENCIA FINANCIERA
I. OBJETIVO
Verificar el cumplimiento de las obligaciones tributarias municipales formales y sustantivas por
parte de los contribuyentes o sus representantes.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
423
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
424
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
GE R E N C IA F IN A N C IE R A
UNIDAD CENTRALIZADA DE
ATENCIN A GRANDES
CONTRIBUYENTES
UNIDAD ORGNICA:
GERENCIA FINANCIERA
I. OBJETIVO
Centralizar la atencin y agilizar la gestin de los trmites, tasas, contribuciones especiales
municipales e impuestos de aquellos contribuyentes que tienen actividades en ms de una
Delegacin Distrital o que se encuentren identificados como Grandes Contribuyentes2, a fin de
poder facilitar tanto al contribuyente como a la administracin municipal la diligencia y cobro
de forma integral.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Contribuyentes que tienen actividades en ms de una Delegacin Distrital o que se encuentren identificados como
Grandes Contribuyentes.
425
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Verificar con la Unidad Competente que los grandes contribuyentes han sido informados,
sobre los cambios administrativos y/o reformas en tributos y servicios municipales
proporcionados.
426
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
427
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
G E R E N C IA F IN A N C IE R A
SECCIN PAGADUR A
DEPARTAM ENTO DE
CONTAB ILIDAD
SECCIN COLECTUR A
UNIDAD ORGNICA:
DEPARTAM ENTO DE
PRESUPUESTO
SECCIN FORMULACIN
SECCIN SEGUIMIENTO Y
PRESUPUESTARIA
EJECUCIN DEL
PRESUPUESTO
SECCIN ADMINISTRACIN
DEL FONDO CIRCULANTE
SUBGERENCIA FINANCIERA
SECCIONES:
ADMINISTRACIN DEL FONDO CIRCULANTE
UNIDAD SUPERIOR:
GERENCIA FINANCIERA
I. OBJETIVO
Coordinar la colectura, salvaguarda y registro de Ingresos y ttulos valores, pago de
obligaciones; adems coordinar el proceso de formulacin del Presupuesto Municipal, su
consolidacin, modificacin y liquidacin.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Asesorar al Gerente Financiero y a las unidades que lo requieran en todas las materias
relativas a la gestin econmica y financiera de la Alcalda Municipal.
428
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
429
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Solicitar y obtener informacin de cada departamento involucrado para obtener los costos
por cada servicio prestado.
Determinar los costos directos de cada uno de los servicios que presta la municipalidad as
como los costos indirectos y establecer criterios que permitan el prorrateo de los mismos de
manera razonable.
Anlisis de las cuentas de los Estados Financieros para una adecuada toma de decisiones.
430
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Mantendr relaciones con todas las unidades de la Alcalda Municipal en todo lo relativo a
los gastos, ingresos, ejecucin presupuestaria y previsiones.
CONTRATISTAS.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
431
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
SECCIN ADMINISTRACIN
DEL FONDO CIRCULANTE
UNIDAD ORGNICA:
SUBGERENCIA FINANCIERA
I. OBJETIVO
Controlar todas las compras que se realizan por medio del fondo de caja chica en las diferentes
dependencias de la municipalidad.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Digitar los datos de los reintegros de caja chica en la aplicacin en Sistema de Compras
UACI (Mdulo caja chica), para elaborar el reporte de reintegro global.
Elaborar los cheques de reintegro de caja chica como del Fondo Circulante.
Elaborar memorando sobre las fechas de liquidacin de cajas chicas de final de ao.
432
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Con algunas empresas a las que se les compra por medio del Fondo Circulante.
Libro de Bancos.
Reporte de control de caja chica.
Reporte de disponibilidad.
433
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
4.2.1.1.
DEPARTAMENTO DE TESORERA
SUB GERENCIA FINANCIERA
DEPARTAM ENTO DE
TESORER A
SECCIN PAGADUR A
UNIDAD ORGNICA:
SECCIN COLECTUR A
DEPARTAMENTO DE TESORERA
UNIDAD SUPERIOR:
SUBGERENCIA FINANCIERA
I. OBJETIVO
Velar por que las transacciones financieras de la Institucin se desarrollen dentro del marco
legal pertinente en lo que a captacin, custodia y erogacin de fondos se refiere. Recaudacin y
custodia de los fondos municipales y la ejecucin de los pagos respectivos.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Asegurar que todas las erogaciones efectuadas del Fondo Municipal cumplan con los
requisitos legales establecidos en la legislacin vigente.
434
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Denominacin: Tesorero(a)
FUNCIONES DE CADA
DEPARTAMENTO:
UNA
DE LAS SECCIONES
QUE
CONFORMAN EL
A) SECCIN PAGADURA:
Emisin de cheques a proveedores, empleados y otros.
Revisin de planillas de sueldo y documentacin de Soporte de Pagos.
Control de descuentos a empleados.
Preparacin de Informes sobre la gestin de pagos.
B) SECCIN COLECTURA:
Captacin de fondos a travs de colecturas municipales, Instituciones financieras y
Distribuidores de Energa Elctrica y otros.
435
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
UACI: Programacin de pagos urgentes y otras actividades relacionadas con las compras y
de cumplimiento de aspectos Legales.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
436
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
4.2.1.2.
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
SUB GERENCIA FINANCIERA
DEPARTAM ENTO DE
CONTABILIDAD
UNIDAD ORGNICA:
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
SUBGERENCIA FINANCIERA
I. OBJETIVO
Mantener el control total de todos los movimientos contables que incrementen o disminuyan
los recursos y obligaciones de la Municipalidad.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Generar y presentar los Estados Financieros como resultado de todos los registros
contables en cada perodo contable, para la toma de decisiones de las autoridades del
municipio.
437
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
438
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
439
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
4.2.1.3.
DEPARTAMENTO DE PRESUPUESTO
DEPARTAM ENTO DE
PRESUPUESTO
SECCIN SEGUIMIENTO Y
SECCIN FORMULACIN
EJECUCIN DEL
PRESUPUESTARIA
PRESUPUESTO
CLASIFICACIN DE
INGRESOS
UNIDAD ORGNICA:
DEPARTAMENTO DE PRESUPUESTO
UNIDAD SUPERIOR:
SUBGERENCIA FINANCIERA
I. OBJETIVO
Administrar eficientemente los recursos humanos y financieros para crear las condiciones en la
formulacin presupuestaria y la seguridad en el registro de las operaciones de ejecucin y
seguimiento presupuestario tanto de ingresos como de egresos a fin de obtener informacin
real y oportuna para la toma de decisiones en el manejo financiero institucional.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
440
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
441
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
442
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Velar porque los recibos de ingreso enviados mediante informe diario por las cajas
colectoras de la municipalidad y entregados por el jefe de los Cajeros de Tesorera sean
enviados con prontitud al rea de Clasificacin de ingresos para su respectiva clasificacin
y aplicacin en el Sistema de Gestin Tributaria (SGT).
443
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
444
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
DEPARTAM ENTO DE
IM PUESTOS
DEPARTAM ENTO DE
ADM INISTRACIN DE LA
CARTERA
ANLISIS YDEPURACIN DE
PLANES DE PAGO
CARTERA DE IMPUESTOS
ATENCIN A
SOLVENCIAS
CONTRIBUYENTES
AGENCIA METROCENTRO
GESTIN DECOBROS
FACTURACIN
ANLISIS Y DEPURACIN DE
CARTERA DE TASAS
UNIDAD ORGNICA:
UNIDAD SUPERIOR:
GERENCIA FINANCIERA
I. OBJETIVO
Planificar, Administrar, Controlar y Verificar toda la recaudacin de la base tributaria de los
contribuyentes en coordinacin con las dependencias involucradas en la recaudacin de fondos
tanto internos como externos, logrando con ello mayor eficiencia en la captacin de los ingresos
del municipio.
445
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Velar porque se realice el control eficiente de la gestin tributaria que permita hacer las
conciliaciones de la recaudacin a nivel de fuente de ingresos, con las diferentes
dependencias municipales.
Disear los mecanismos de gestin tributaria que impacten en los niveles recaudatorios del
Municipio.
Formular los planes de trabajo bajo los cuales operativizaran el rea Financiera de las
Delegaciones Distritales, seguimiento a Planes Estratgicos para garantizar el
cumplimiento de metas.
Ejercer el control y seguimiento a los planes de trabajo ejecutados por el rea Financiera de
las delegaciones distritales, debiendo stas presentar los informes en los tiempos y formas
requeridos.
446
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Mantendr relaciones con todo tipo de entes pblicos y privados, y en especial con aquellas
instituciones bancarias, pblicas o privadas, con las que la Alcalda Municipal mantenga
una relacin financiera.
447
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
DEPARTAM ENTO DE
IM PUESTOS
ANLISIS YDEPURACIN DE
ATENCIN A
CARTERA DE IMPUESTOS
CONTRIBUYENTES
UNIDAD ORGNICA:
AGENCIA METROCENTRO
DEPARTAMENTO DE IMPUESTOS
UNIDADES DEPENDIENTES:
LAS REAS DE:
ANLISIS Y DEPURACIN DE LA CARTERA DE IMPUESTOS
ATENCIN A CONTRIBUYENTES
AGENCIA METROCENTRO
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Planificar, Administrar y Controlar la actualizacin de los movimientos comerciales del
Municipio de San Salvador, la aplicacin de impuestos por actividades econmicas y multas
por contravencin a las leyes municipales verificando el debido cumplimiento de las
obligaciones formales y sustantivas, aplicando las sanciones correspondientes.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Velar por el cumplimiento de las obligaciones de los contribuyentes con el erario pblico
estableciendo la documentacin requerida y los formularios a presentar, as como
recibiendo y archivando las declaraciones procedentes de los puntos de recaudacin que se
establezcan (preferentemente entidades bancarias).
Crear Estrategias de abordaje para la actualizacin continua de los negocios y controlar las
altas y bajas de los comercios en el municipio.
448
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Brindar asesora tributaria sobre cualquier tributo municipal haciendo uso de las
herramientas informticas existentes.
449
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
450
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
451
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
452
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
DEPARTAM ENTO DE
ADM INISTRACIN DE LA
CARTERA
PLANES DEPAGO
UNIDAD ORGNICA:
SOLVENCIAS
GESTIN DE COBROS
FACTURACIN
ANLISIS Y DEPURACIN DE
CARTERA DE TASAS
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Administrar la cartera de cuentas por cobrar de la Alcalda Municipal de San Salvador para
tener una cartera sana y una estructura fcil de identificar, en la cual se defina el valor real de la
misma y de esta manera facilitar la proyeccin de ingresos.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
453
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
454
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
SOLVENCIAS:
Revisin del trmite para la obtencin de la Solvencia y la elaboracin de la misma.
Coordinar con las Delegaciones Distritales, Agencia Metrocentro y a nivel central el
proceso de emisin de trmites para la emisin de solvencias.
CLASIFICACIN DE INGRESOS:
Anlisis para clasificacin de ingresos de AMSS, Delegaciones Distritales y Bancos.
Aplicacin de pagos (digitadores).
Generacin de reportes estadsticos.
Anlisis de las variaciones de ingresos con respecto a proyecciones.
Recepcin de informes de recuperacin en Delegaciones Distritales.
Informes de gestin de la recaudacin.
GESTIN DE COBROS:
Seguimiento y control de planes de pago tanto en Oficina Central como en las Delegaciones
Distritales.
Informes estadsticos de las gestiones realizadas tanto de los gestores internos como
externos.
Asignacin de las carteras a gestionar tanto internas como externas.
Desasignacin de la cartera con dificultades para el cobro para iniciar el proceso de
Depuracin.
Informar sobre las cuentas incobrables.
FACTURACIN:
Administrar y registrar fuentes generadoras de ingresos de la AMSS.
Generacin de la facturacin para las distribuidoras de energa elctrica.
Controlar la recaudacin de tasas a travs de Distribuidoras y AMSS.
Conciliacin de cuentas por cobros mediante las distribuidoras.
Atencin de inconsistencias por parte de los contribuyentes y facturados por medio de las
Distribuidoras.
Actualizacin de Pagos diarios enviados por las Distribuidoras.
Gestin de pagos no enviados por las distribuidoras de energa elctrica.
Seguimiento a la carga rechazada por las Distribuidoras.
Validacin de promedios de consumo para aplicacin de tasas de desechos slidos.
Generacin de la facturacin de Desechos Slidos ICI'S (Industrias, Comercios e
InstitucioneS).
Verificacin, Control y Seguimiento de las cuentas no facturadas.
ANLISIS Y DEPURACIN DE LA CARTERA DE TASAS:
Aplicacin de ajustes por altas y bajas de cartera.
Atencin de inconsistencias por parte de los contribuyentes.
Anlisis, descripcin y presentacin de informes sobre reclamos de contribuyentes.
455
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
DEPARTAMENTO DE IMPUESTOS:
Generacin de cuentas por Impuestos.
Modificacin a la cartera: altas y bajas.
Mantenimiento de generales del contribuyente.
MUNICIPAL:
Generacin
de
456
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
GERENCIA LEGAL:
Reclamo de fianzas y cheques posfechados.
Demandas judiciales (embargos por el no pago de Impuestos y Tasas).
Asesora Legal en general.
457
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
SUB GERENCIA DE
CATA STRO
SISTEMAS DE INFORMACIN
DEPARTAM ENTO DE
RESOLUCIONES
CATA STRA LES
DEPARTAM ENTO DE
M ONITOREO CATA STRA L A
DELEGACIONES DISTRITALES
CONTROL DE CALIDAD
GEOGRFICOS
ANLISIS Y APLICACIONES
INSPECCIONES
CATASTRALES
AVALOS
UNIDAD ORGNICA:
SUBGERENCIA DE CATASTRO
UNIDAD SUPERIOR:
GERENCIA FINANCIERA
458
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
I. OBJETIVO
Mantener actualizada las bases grfica y alfanumrica del catastro municipal, para sustentar
y/o ampliar la base tributaria del municipio, resolviendo la correcta aplicacin de los tributos,
y sirviendo de base en la planificacin urbanstica, social y financiera de la Alcalda.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Planificar las actividades a realizar por las reas de su dependencia, siguiendo las
directrices marcadas por el Gerente(a) Financiero.
Registro y actualizacin de los cambios urbansticos, uso del espacio pblico y privado, y
tenencia de la tierra.
Otorgar permisos y licencias por funcionamiento para los grandes contribuyentes, segn
las competencias asignadas a la Subgerencia.
Controlar la gestin de los distintos servicios que se presten dentro de sus reas de
competencias, velando por la calidad de los mismos.
Ejercer el control y seguimiento a los planes de trabajo ejecutados por las reas de
Ordenamiento Territorial de las delegaciones distritales, debiendo stas presentar los
informes en los tiempos y formas requeridos.
Ejercer el control de calidad a todos los trmites catastrales, permisos y licencias aplicados
en las reas de Ordenamiento Territorial de las delegaciones catastrales I, II, III, IV, V y VI.
para
desarrollar
proyectos
de
459
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
460
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
461
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
CNR,
OPAMSS,
Vice Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano,
Ministerio de Hacienda,
Fiscala General de la Repblica,
ANDA,
Ministerio de Educacin,
CAESS,
DELSUR,
Entre otras.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
462
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
4.2.3.1.
SISTEMAS DEINFORMACIN
GEOGRFICOS
UNIDAD ORGNICA:
INSPECCIONES
AVALOS
UNIDAD SUPERIOR:
SUBGERENCIA DE CATASTRO
I. OBJETIVO
Actualizar y dar mantenimiento a la base grfica y alfanumrica del Catastro Municipal con la
informacin de los hechos producidos en el espacio pblico y privado del municipio, que
permita el adecuado tasado por servicios municipales, el ordenamiento de la ciudad, y el
establecimiento del valor de los inmuebles comprendidos en el municipio de San Salvador.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
463
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
orientados
464
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
INSPECCIONES:
Ejecutar los diferentes censos de inmuebles, mobiliario urbano y rtulos.
Informar los cambios catastrales observados en campo para su actualizacin y
mantenimiento en los Sistemas de Informacin Geogrfica y Sistema de Gestin Tributaria.
Verificaciones en campo, para dar respuesta a solicitudes hechas por diferentes
instituciones y unidades de la municipalidad.
Apoyo a algunas dependencias en los levantamientos topogrficos con cinta, Estacin Total
o GPS.
Inspecciones de trmites que ingresan a la Subgerencia de Catastro ya sean estos a travs
de solicitudes de contribuyentes, por medio de censos de otras unidades de la
municipalidad.
Inspecciones al espacio pblico y privado para el otorgamiento de permisos y licencias de
los grandes contribuyentes.
Control de calidad de las inspecciones realizadas por las delegaciones distritales.
AVALOS:
Investigar en campo el valor de la tierra en diferentes zonas del municipio, as como
nuevas formas de hacer valo de inmuebles.
Actualizar constantemente los costos unitarios para la determinacin del valor de las
construcciones.
Realizar inspecciones para la evaluacin fsica de los inmuebles y sus construcciones.
Investigacin constante de nuevas tecnologas de construccin.
IV. RELACIONES FUNCIONALES INTERDEPARTAMENTALES
465
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dadas las caractersticas del Departamento Tcnico de Catastro, ste mantendr relaciones
con todo tipo de entes pblicos y privados en el mbito de su competencia, y en especial
con aquellas instituciones pblicas o privadas con las que la Alcalda Municipal mantenga
una relacin al respecto, teniendo especial deferencia hacia las instituciones que se
desarrollan estrictamente en el control de los movimientos inmobiliarios del territorio
(CNR, OPAMSS, Vice Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano, etc.).
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
466
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
4.2.3.2.
ANLISIS Y APLICCIONES
CONTROL DE CALIDAD
UNIDAD ORGNICA:
CATASTRALES
UNIDAD SUPERIOR:
SUBGERENCIA DE CATASTRO
I. OBJETIVO
Incorporar en el Sistema de Gestin Tributaria (SGT), los diferentes cambios que se presentan
en el espacio pblico y privado de acuerdo a su realidad en campo. Asimismo dar el control de
calidad catastral a las delegaciones distritales, para garantizar su correcta aplicacin en los
sistemas.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
467
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
468
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
CAESS,
DELSUR,
OPAMSS y
CNR.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
469
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
4.2.3.3.
SUB GERENCIA DE
CATASTRO
DEPARTAM ENTO DE
RESOLUCIONES
CATASTRALES
UNIDAD ORGNICA:
SUBGERENCIA DE CATASTRO
I. OBJETIVO
Resolver conforme a la normativa tributaria todos los trmites de oficio o a solicitud de los
ciudadanos, de los hechos generadores que se desarrollan en el espacio pblico y privado del
municipio, que permitan la adecuada aplicacin de los tributos por los servicios municipales y
el ordenamiento de la ciudad. As como asesorar legalmente al Subgerente de Catastro y sus
colaboradores en la resolucin de trmites planteados a la Subgerencia.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Resolver legalmente los trmites catastrales en cuanto la aplicacin de los tributos por los
servicios municipales.
470
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Realizar proyectos de Acuerdos para ser sometidos a aprobacin del Concejo, resoluciones
administrativas y notificarlas.
471
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
472
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
4.2.3.4.
DEPARTAMENTO
DISTRITALES
DE
MONITOREO CATASTRAL
DELEGACIONES
SUB GERENCIA DE
CATASTRO
DEPARTAM ENTO DE
M ONITOREO CATASTRAL A
DELEGACIONES DISTRITALES
UNIDAD ORGNICA:
SUBGERENCIA DE CATASTRO
I. OBJETIVO
Monitorear la resolucin de trmites aplicados por las reas de Ordenamiento Territorial de
las delegaciones distritales, conforme a las directrices tcnicas emanadas por la Subgerencia de
Catastro.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
473
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dimensin: De este puesto depende la coordinacin Tcnica del personal de las reas de
Ordenamiento Territorial de las delegaciones distritales, en cumplimiento a las directrices
tcnicas emitidas por la subgerencia de Catastro
474
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
475
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
4.3.
UNIDAD DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
DEPARTAM ENTO DE
PLANIFICACIN
DEPARTAM ENTO DE
GESTIN DE CALIDAD
DEPARTAM ENTO DE
SISTEM AS
INSTITUCIONAL
SECCIN DESARROLLO DE
SISTEMAS
UNIDAD ORGNICA:
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Formular, coordinar y definir objetivos, metas, estrategias y planes de accin en las reas
tcnicas y administrativas, para el desarrollo tecnolgico y modernizacin de la
Municipalidad; as como simplificacin y mejora continua de sus procedimientos y procesos de
trabajo.
476
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Contar con informacin oportuna y relevante sobre el desarrollo de la Institucin con el fin
de permitir una adecuada toma de decisiones.
477
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
478
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dadas las caractersticas del puesto del Jefe(a) de Unidad de Desarrollo Institucional, ste
mantendr relaciones con todo tipo de entes pblicos y privados en el mbito de las
materias objeto de su competencia y en especial con aquellas instituciones pblicas o
privadas, con las que la Alcalda mantenga una relacin al respecto.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
479
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
4.3.1.1.
DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIN
UNIDAD DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
DEPARTAM ENTO DE
PLANIFICACIN
UNIDAD ORGNICA:
DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIN
I. OBJETIVO
Organizar y dirigir las actividades de Formulacin, Seguimiento y Evaluacin de los Planes de
Trabajo con la finalidad de contribuir con la misin, visin y objetivos Institucionales.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Planificar las actividades a realizar, siguiendo las directrices proporcionadas por el jefe (a)
de la Unidad de Desarrollo Institucional.
480
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
481
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
482
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
4.3.1.2.
DEPARTAM ENTO DE
GESTIN DE CALIDAD
UNIDAD ORGNICA:
I. OBJETIVO
Asegurar el mximo de eficiencia y simplicidad en los procesos y procedimientos ejecutados en
la organizacin para la prestacin de servicios a los capitalinos, aplicando siempre la legislacin
y normativa de competencia a la AMSS, acompaada de un conjunto de herramientas tcnicas
y administrativas que permitan la mejora continua a travs de las auditorias de calidad, la
autoevaluacin y el apoyo a la gestin institucional con el enfoque de calidad.
483
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Remitir y/o presentar, informes a aquellas unidades organizativas que han sido sujetas a
la Auditoria de Calidad.
Optimizar los procesos clave y apoyar el cambio cultural, con el objeto de asegurar la
mejora continua en la gestin municipal.
Dimensin: De este puesto dependen la oficina del Jefe(a) formada en su totalidad por
trabajadores administrativos y tcnicos en dos reas especializadas as: la 1. conformada
por Tcnicos de Gestin y Control de Calidad y la 2da. por Auditores de Calidad.
484
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
485
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
4.3.1.3.
UNIDAD ORGNICA:
SECCIN SOPORTETCNICO
SECCIN DESARROLLO DE
Y TELECOMUNICACIONES
SISTEMAS
UNIDAD SUPERIOR:
I. OBJETIVO
Proporcionar a la Alcalda Municipal de San Salvador sistemas informticos que brinden de
forma eficiente los trmites y Servicios Municipales a los ciudadanos de San Salvador, as como
facilitar los procesos, procedimientos institucionales y la toma de decisiones, utilizando las
mejores polticas de seguridad informtica, infraestructura de almacenaje, bases de datos, y
transferencia de la informacin; apoyando la actualizacin continua de los procesos para la
modernizacin, uso y aprovechamiento de las Tecnologas de Informacin en el Gobierno
Municipal.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Gestionar las bases de datos y herramientas para crear, administrar, monitorear y respaldar
la informacin almacenada en las bases de datos utilizadas por los sistemas informticos de
la Municipalidad.
486
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dirigir en forma administrativa y tcnica todas las actividades del rea de procesamiento
de datos en la municipalidad.
Hacer cumplir los objetivos de la municipalidad en aquellas reas que interactan con el
departamento de Sistemas Institucionales.
Interactuar con los ejecutivos de alto nivel para lograr satisfacer las necesidades de las
reas usuarias.
Participar con los Gerente(a)s de alto nivel en la formalizacin del plan del departamento
de Sistemas y el establecimiento de objetivos.
Planificar las distintas actividades a realizar por los departamentos que tengan que ver con
el rea de Sistemas.
487
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Peridicamente revisar y publicar los procesos por los que se rige la municipalidad.
Informes Ejecutivos:
- Sistemas en elaboracin, Nuevos sistemas a elaborar, Control estadstico de las
fallas de Hardware y Software, Uso de la red, Usuarios dominio, Cuentas de correo.
Informe mensual de avance de metas del Plan Operativo Anual relativo a todas las
actividades de las reas que son de su dependencia.
488
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
4.3.1.3.1
UNIDAD ORGNICA:
I. OBJETIVO
Dar soporte tcnico, apoyo informtico y verificar las comunicaciones locales y remotas de la
Institucin.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
489
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Debido a que esta seccin centraliza toda la actividad relacionada con el soporte tcnico,
deber mantener relaciones estrechas con todas las reas de la Alcalda Municipal.
Proveedores de Telecomunicaciones.
Organizaciones del Gobierno Central con reas de Sistemas y Telecomunicaciones.
Universidades e Instituciones del ramo de la Educacin.
Evaluacin de Tecnologas Informticas con Empresas Nacionales e Internacionales.
Proveedores Nacionales e Internacionales de Hardware y Software.
490
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
4.3.1.3.2
SECCIN DESARROLLO DE
SISTEMAS
UNIDAD ORGNICA:
I. OBJETIVO
Anlisis, desarrollo y mantenimiento de los sistemas informticos de la Municipalidad con
visin a la Modernizacin.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
491
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
492
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
4.4.
UNIDAD DE COOPERACION
EXTERNA
UNIDAD ORGNICA:
I. OBJETIVO
Orientar y realizar las gestiones de asistencias tcnicas, cooperacin financiera no reembolsable
y en especie ante instituciones y organismos cooperantes nacionales e internacionales, para la
formulacin y ejecucin de programas y proyectos establecidos en las prioridades estratgicas
del Concejo Municipal y velar por la buena administracin de stos.
II. PRINCIPALES FUNCIONES
493
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
494
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
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Fecha 01/JUNIO/2013
495
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
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Fecha 01/JUNIO/2013
496
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
5.
ANEXOS
497
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Y ACTUALIZAR EL
MANUAL
DE
1. Definicin:
El Manual de Organizacin y Funciones es un documento que contiene informacin detallada
referente al directorio administrativo, antecedentes, legislacin, organizacin, objetivo,
atribuciones, estructuras y funciones de las unidades administrativas que integran la
institucin, sealando los niveles jerrquicos, grados de autoridad y responsabilidad, canales
de comunicacin y coordinacin, asimismo, contiene organigramas que describen en forma
grfica la estructura de organizacin.
2. Objetivo del Manual de Organizacin y Funciones:
Proporcionar en forma ordenada la informacin bsica de la organizacin y funcionamiento de
la unidad responsable, como una referencia obligada para lograr el aprovechamiento de los
recursos y el desarrollo de las funciones encomendadas.
3. Objetivo de los Lineamientos para elaboracin del Manual de Organizacin y Funciones:
Proporcionar a todas las dependencias de la Administracin Pblica Municipal, los elementos
tcnicos necesarios para la elaboracin de Manuales de Organizacin y Funciones, as como
uniformar los criterios que permitan sistematizar la informacin contenida en los mismos.
4. Tipos de Manuales y mbito de Aplicacin:
Para efectos de los presentes lineamientos, a continuacin se define qu es un Manual General
de Organizacin y un Manual Especfico de Organizacin y Funciones:
Manual General de Organizacin y Funciones.- Documento que es producto de la planeacin
Organizacional y abarca todas las Dependencias que conforman la Estructura organizacional,
498
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
Dado el marco normativo anterior, se emite para disposicin de todas las dependencias que
conforman la Estructura Organizativa Municipal, el presente Lineamiento para la elaboracin
y actualizacin del Manual de Organizacin y Funciones, en los que se establecen los
elementos bsicos a considerar para elaborar o actualizar dichos manuales, los que estarn
sujetos al registro y control del Departamento de Gestin de Calidad.
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Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
500
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
501
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
502
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
12. Implementacin:
Los Manuales de Organizacin, una vez aprobados por el Concejo Municipal, debern ser
implantados en un perodo mximo de un mes.
503
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
504
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
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Fecha 01/JUNIO/2013
Para ejercer una mejor funcin de direccin y control por parte de las unidades de mando, se
recomienda que stas no tengan ms de seis reas subordinadas.
Una vez que se cuente con el proyecto de Manual, se sugiere someterlo a una revisin final, al
interior de la organizacin, a efecto de verificar que la informacin contenida en el mismo sea
la necesaria, est completa y corresponda a la realidad, adems de proceder a comprobar que
no tenga contradicciones y deficiencias.
Deber numerarse cada pgina que integra el Manual.
505
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
15.
Procedimiento y Gua
PASO
01
02
03
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES
Solicita asesora tcnica al Departamento de Gestin
de Calidad para elaborar la propuesta de
modificacin del MOF
Brinda la asesora a la unidad responsable
Elabora propuesta de modificacin y la presenta a la
jefatura inmediata superior para su aprobacin y a su
vez deber ser entregada al Director(a) General de
Administracin y Finanzas a la Director(a) General de
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Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
RESPONSABLE (CARGO)
PASO
Director(a)
General
de
Administracin
y
Finanzas,
Director(a)
General
de
Desarrollo Municipal, Jefes de
Unidades
dependientes
del
Alcalde y Concejo
Gerencia Financiera
04
05
Director(a)
General
de
Administracin
y
Finanzas,
Director(a)
General
de
Desarrollo Municipal, Jefes de
Unidades
dependientes
del
Alcalde y Concejo
06
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES
Desarrollo Municipal y Jefes de Unidades dependientes
del Alcalde y Concejo, segn corresponda la posicin
jerrquica de la dependencia, dentro de la estructura
organizativa municipal. Si no requiere la aprobacin
financiera contina en el paso No. 07
Enva la propuesta de modificacin a la Gerencia
Financiera para consultar la factibilidad econmica de
la misma, ejemplo de modificacin: cuando se crea
una unidad, se requieren ms plazas o se cambia el
estatus de la misma, etc.
Subgerencia de Gestin
Recursos Humanos
de
Director(a)
General
de
Administracin
y
Finanzas,
Director(a)
General
de
Desarrollo Municipal, Jefes de
Unidades
dependientes
del
Alcalde y Concejo
Unidad responsable de la
propuesta de nueva estructura o
reestructuracin
Departamento de Gestin de
Calidad
07
08
09
10
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Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
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Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
RESPONSABLE (CARGO)
PASO
Unidad responsable de la
propuesta de nueva estructura o
reestructuracin
11
12
Director(a)
General
de
Administracin
y
Finanzas,
Director(a)
General
de
Desarrollo Municipal, Jefes de
Unidades
dependientes
del
Alcalde y Concejo
Concejo Municipal
Secretara Municipal
13
14
15
Departamento de Gestin de
Calidad
16
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES
Unidad responsable de la propuesta de nueva
estructura o reestructuracin entrega propuesta oficial
validada, a Director o Jefe de Unidad dependiente del
Alcalde y Concejo Municipal para su aprobacin y
presentacin ante la Comisin de Administracin y
Finanzas
Solicita y realiza presentacin ante la Comisin de
Administracin y Finanzas, para su aprobacin y visto
bueno, a fin de realizar gestin para la aprobacin del
Concejo Municipal
Somete a aprobacin del Concejo Municipal la
propuesta de nueva organizacin o reestructuracin,
elaborada de acuerdo a los lineamientos emitidos
para la actualizacin del Manual de Organizacin y
Funciones (MOF) y el formato anexo adjunto
Aprueba o deniega la propuesta de modificacin del
Manual Especfico de Organizacin y Funciones de la
dependencia interesada
Enva copia de la Resolucin del Concejo Municipal a
la Unidad Solicitante y al Departamento de Gestin de
Calidad y dems unidades involucradas
Actualiza y publica en el Sistema de Gestin de
Calidad de la AMSS, lo aprobado por el Concejo
Municipal.
Anexo 1
Gua y Modelo para elaborar Propuesta de Modificacin del Manual de Organizacin y
Funciones (MOF)
Unidad Orgnica:
Se coloca en este apartado el organigrama especfico y el nombre de las unidades orgnicas,
entendindose por tales aquellas unidades con carcter estable, objetivos claros y recursos
especficos. Para facilitar el seguimiento de la descripcin de las unidades, se identifica cada
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Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
una de ellas mediante un cdigo que figura en la parte superior derecha de la primera pgina
de cada ficha descriptiva. Para cada rea, se describe inicialmente la unidad orgnica principal
y, a continuacin, las unidades que dependen de ella.
Unidades dependientes:
Se listan en este apartado las unidades que jerrquicamente dependeran de la Unidad
Orgnica descrita manteniendo los objetivos comunes.
Unidad superior:
Aqu se menciona la unidad inmediatamente superior de la que dependera la Unidad
Orgnica descrita.
Objetivo:
Se expone en este apartado el objetivo fundamental al que est dirigido el trabajo de la Unidad
Orgnica.
Principales Funciones:
Se enumeran y describen brevemente aquellas funciones que constituyen las actividades
bsicas a realizar por la Unidad Orgnica para la consecucin de sus objetivos propuestos.
Identificacin del cargo:
Se describen los datos fundamentales que identifican las caractersticas del puesto que ocupa el
responsable de la unidad indicndose en cada caso los siguientes aspectos: denominacin del
puesto, nombre del departamento, rea o unidad al que pertenece, unidad de la que depende
jerrquicamente y dimensin de la unidad descrita (es decir, descripcin de las unidades que
dependen jerrquicamente de la misma ya sea en lnea o staff.
Relaciones externas con terceros:
Descripcin de las relaciones que se producen de forma habitual entre la unidad descrita y
terceros ajenos a la estructura de la organizacin.
Sistemas de reporte y control:
Enumeracin, en su caso, de los mecanismos de reporte de informacin y control de actividades
existentes en la unidad.
NOTA: El texto de esta propuesta de modificacin debe ser elaborado con las siguientes
especificaciones:
Mrgenes: Superior 2.5 cm., Inferior 2.5 cm., Izquierdo 3 cm., Derecho 2.25 cm.
Tipo de Letra: Book Antiqua 11
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Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
DEPARTAM ENTO DE
CONTABILIDAD
UNIDAD ORGNICA:
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
SUBGERENCIA FINANCIERA
I. OBJETIVO
Mantener el control total de todos los movimientos contables que incrementen o disminuyan
los recursos y obligaciones de la Municipalidad
II. PRINCIPALES FUNCIONES
Generar y presentar los Estados Financieros como resultado de todos los registros
contables en cada perodo contable, para la toma de decisiones de las autoridades del
municipio.
510
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
511
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
No.
Modificaciones
01
02
03
512
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
5.2.
FILOSOFA ORGANIZACIONAL
Se entender como Filosofa Organizacional, la interaccin de la Visin, Misin y Valores
Organizacionales, dentro de la ejecucin de la Planificacin Estratgica de la Municipalidad.
MISIN
Ser un Gobierno Municipal rector del desarrollo local, comprometido con el bien comn y la
satisfaccin de las necesidades de la ciudad, generando bienestar social, econmico y cultural a
sus habitantes, con funcionarios atentos y calificados ofreciendo servicios giles, oportunos y
de calidad..
VISIN
San Salvador una ciudad capital limpia, ordenada, segura, competitiva y moderna, con
habitantes comprometidos y en pleno ejercicio de su ciudadana.
VALORES DE LA ORGANIZACIN
Compromiso
Transparencia
Probidad
Mstica
Efectividad
Solidaridad
Transparencia
Efectividad
COMPROMISO DE CALIDAD
En la Alcalda Municipal de San Salvador, nuestro compromiso es con el ciudadano del
Municipio; se basa en la calidez, eficiencia y en la garanta del estricto cumplimiento con los
estndares de servicios que debern de ser del conocimiento de los contribuyentes.
Siendo nuestra misin servir al ciudadano, buscaremos agilizacin de los procesos y la
mejora continua.
Para lograrlo desarrollaremos herramientas de gestin, las cuales estarn sustentadas en
TRES Ejes:
P Limpieza
Orden
Seguridad
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Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
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Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
2. ORDEN/DESARROLLO URBANO
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Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
5. MODERNIZACIN MUNICIPAL
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Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
6.
CONTROL DE CAMBIOS
No.
Modificaciones
Edicin 2 / 30 Noviembre 2011
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Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
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Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
518
Referencia
DGC - MOF- 2010
Edicin
4
Revisin 1
Fecha 01/JUNIO/2013
10
11
12
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