TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Henry FAYOL
Fayol por su parte hace enfasis al estudio de la organizacin
de las empresas y desarrollo un metdo de funciones
comunes a todas ellas. su mayor aporte radica en la
identificacin de los procesos administrativos como son los de
prevision, organizacin, mando, coordinacin y control; las
cuales son propias del proceso administrativo, creando asi los
14 principios que debe seguir toda organizacin.
Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en
seis grupos:
Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes
o de servicios.
Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e
intercambio.
Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y
gerencia de capitales.
Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y
preservacin de los bienes de las personas.
Funciones
Contables: Relacionadas con los inventarios, registros
balances,
costos
y
estadsticas.
Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de
las otras cinco funciones.
Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las
dems funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y
general, publicada en Francia en 1916.
El modelo administrativo de Fayol se basaba en tres aspectos
importantes:
la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso
administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que
deben orientar la funcin administrativa.

La funcin administrativa para Fayol solo se centra en el

mbito relacionado con el personal de la organizacin
nicamente.
Fayol identific cinco reglas o deberes de la administracin:
Planeacin: disear un plan de accin para llevarse a cabo.
Organizacin: direccin y manejo de los recursos para
comenzar con el plan de accin.
Direccin: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con
el propsito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo
planificado.
Coordinacin: integracin de los esfuerzos y aseguramiento
de que se comparta la informacin y se resuelvan los
problemas.
Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo
planificado y ejecucin de las acciones correctivas necesarias
para los errores encontrados.
Jos Antonio Fernndez Arena
Naci en Mxico D.F. el 24 de mayo de 1936 y falleci el 8 de
enero 1998.
Licenciado

en

contadura

en

administracin

en

administracin por la UNAM, ha hecho estudios superiores en

su especialidad en las universidades de Northwestern y
Standford.
Jos Antonio define a la administracin como una
ciencia

social

que

persigue

una

satisfaccin

de

objetivos institucionales por medio de una estructura y

a travs de un esfuerzo humano coordinado. Ya que una
empresa deben alcanzar objetivos de servicio, sociales y
econmicos los cuales relaciona con aspectos como: humano,

materiales

tcnicos,

para

el

crecimiento

de

una

organizacin.
El modelo del proceso administrativo que propuso esta
compuesto de tres etapas:
Planeacin: investigacin, bocetos, innovacin.
Implementacin: decisin, motivacin, comunicacin.
Control:

revisin

de

resultados,

determinacin

de

diferencias, anlisis de diferencias, correccin.

Al final de todo Fernndez Arena propona que para que se
cumpliera el proceso administrativo debera ser ms simple la
planeacin del trabajo para poder implementar y asi dominar
los objetivos de cada organizacin.