MODELOS DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

Como una manera de analizar la planificacin estratgica y sus elementos, a continuacin se describen los
modelos de planificacin estratgica planteados por distintos autores.
En primer lugar se presenta el Modelo de Planificacin Estratgica de Fred David, el cual se desglosa en tres (3)
etapas, con las siguientes fases:
1. Formulacin de la estrategia.
a. Desarrollo de las declaraciones de la visin y la misin.
b. Realizacin de una auditora externa e interna.
c. Establecimiento de los objetivos a largo plazo.
d. Creacin, evaluacin y seleccin de las estrategias.
2. Implantacin de estrategias.
a. Determinacin de los asuntos relacionados con la gerencia.
b. Determinacin de los asuntos relacionados con la mercadotecnia, finanzas, contabilidad, investigacin y
desarrollo adems de los sistemas de informacin de la gerencia.
3. Evaluacin de la estrategia
a. Medicin y evaluacin del rendimiento.
Asimismo David, establece que las auditorias tanto externa como interna conllevan a la elaboracin de la Matriz
de Evaluacin de Factores Externos y la Matriz de Evaluacin de Factores Internos, para las cuales es necesaria
la participacin de los gerentes y empleados de la organizacin. La implantacin de la estrategia se conoce a
menudo como la etapa de accin estratgica, significa movilizar a los empleados y gerentes para poner en accin
las estrategias formuladas.
El autor considera esta etapa como la ms exigente y que requiere de mayor disciplina, as como de una amplia
motivacin de los gerentes hacia sus empleados. En la ltima etapa, evaluacin de la estrategia, David manifiesta
que los gerentes necesitan saber cundo ciertas estrategias no funcionan adecuadamente; y la evaluacin de la
estrategia es el principal medio para obtener esta informacin. Del mismo modo, el autor plantea que en esta
etapa existen tres actividades fundamentales: 1) la revisin de los factores externos e internos en que se basan las
estrategias actuales: 2) la medicin del rendimiento, y 3) la toma de medidas correctivas.
En segundo lugar, el Modelo Cuadro de Mando Integral, es un aporte de los investigadores Kaplan y Norton,
quienes establecen que el plan estratgico empresarial debe estar contemplado dentro de un proceso de
planificacin estratgica, en el cual se utilicen herramientas que permitan a las organizaciones reflejar la
estrategia del negocio. Asimismo los autores resaltan que este modelo es una herramienta til en la construccin
de los planes empresariales, la cual transforma la misin y la estrategia en objetivos e indicadores organizados en
cuatro perspectivas diferentes:
1. Financiera.
2. Cliente.
3. Procesos internos y aprendizaje.
4. Crecimiento.

Permitiendo un equilibrio entre los objetivos a corto y mediano plazo, y entre los resultados deseados y los
inductores de actuacin de esos resultados.
El Modelo del Cuadro de Mando Integral se desarrolla en las siguientes fases:
1. Clarificacin y traduccin de la visin y la estrategia a travs del consenso.
2. Comunicacin, referida a difundir y educar; establecer objetivos; vincular las recompensas con los indicadores
de actuacin.
3. Planificacin y establecimiento de objetivos, lo que incluye la alineacin de iniciativas estratgicas;
asignacin de recursos, fijacin de metas.
4. Formacin y feedback estratgico, a travs de la articulacin de la visin compartida; para un feedback
estratgico; lo cual facilita la formacin y la revisin de la estrategia.
Las tres primeras fases son necesarias para poner en prctica la estrategia, mientras que la ltima es de revisin y
retroalimentacin. De acuerdo a Kaplan y Norton el Cuadro de Mando Integral es un modelo vertical de mando y
control en donde el director general determina la direccin mientras que los directivos y empleados de primera
lnea llevan a cabo las rdenes y ponen en prctica el plan.
Y, por ltimo, el Modelo de Planificacin Estratgica Aplicada de Goodstein, Nolan y Pfeiffer es
especialmente til para organizaciones de pequea y mediana magnitud. La aplicacin del Modelo implica nueve
fases secuenciales, las cuales se describen a continuacin:
1. Planeacin: es necesario planear el compromiso organizacional ante el proceso, identificar el equipo de
planeacin e involucrar a la alta gerencia en forma continua.
2. Bsqueda de valores: es el diagnstico de los valores presentes y futuros-de los miembros del equipo de
planeacin y de la organizacin, la filosofa de trabajo, la cultura organizacional.
3. Formulacin de la misin: como un enunciado claro del tipo de negocio donde se encuentra la compaa.
4. Diseo de la estrategia del negocio: requiere establecer los objetivos de negocios cuantificados de la
organizacin mediante la identificacin de las lneas de negocio, establecimiento de los indicadores crticos de
xito, identificacin de las acciones estratgicas y la determinacin de la cultura necesaria para apoyar estas
lneas de negocio.
5. Auditoria del desempeo: es el esfuerzo concentrado que requiere el estudio simultneo de las fortalezas y las
debilidades de la empresa y de las oportunidades y amenazas externas.
6. Anlisis de brechas: es una comparacin de los datos generados durante la auditoria del desempeo con
aquellos indispensables para ejecutar el plan estratgico. Adems es requisito el desarrollo de estrategias
especficas para cerrar cada brecha identificada.
7. Integracin de los planes de accin: exige reunir las piezas para determinar la manera cmo funciona el plan
general y dnde se encuentran los puntos neurlgicos potenciales.
8. Planeacin de contingencias: proporciona a la organizacin una variedad de estrategias de diseo de negocios
que se pueden utilizar en distintos escenarios.
9. Implementacin: es la iniciacin concurrente de varios planes tcticos y operativos.
Los autores expresan que decidir el curso futuro de una organizacin es la tarea de la alta gerencia, la cual no se
puede ni se debe delegar.