1.

Introduo
Gerenciamento de projetos (GP) uma rea de atuao e
conhecimento que tem ganhado, nos ltimos anos, cada vez mais
reconhecimento e importncia.
Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da
profissionalizao do gerente de projetos o Instituto de
Gerenciamento de Projetos (PMI - Project Management Institute),
Fundado nos EUA em 1969.

Prof. Lus Laranjeira

O PMBOK (Project Management

Body of Knowledge = Conjunto de
Conhecimentos
em
Gerenciamento de Projetos)
formaliza diversos conceitos em
gerenciamento de projetos, como
a prpria definio de projeto e
do seu ciclo de vida.
Tambm
identifica
na
comunidade de gerenciamento
de projetos um conjunto de
conhecimentos
amplamente
reconhecido como boa prtica,
aplicveis maioria dos projetos
na maior parte do tempo.
Prof. Lus Laranjeira

Mas o que um projeto?

Projeto um empreendimento no repetitivo, caracterizado
por uma sequencia clara e lgica de eventos, com incio, meio
e fim que se destina atingir um objetivo claro e definido,
sendo conduzido por pessoas dentro de um parmetro prdefinido de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.
(VARGAS, 1998, p. 33).
Projeto um processo nico, consistindo de um grupo de
atividades coordenadas e controladas com datas para incio e
trmino, empreendido para alcance de um objetivo conforme
requisitos especficos, incluindo limitaes de tempo, custo e
recursos. (NBR 10006)

Prof. Lus Laranjeira

Projeto um plano de execuo; um planejamento para se

alcanar objetivos dentro de metas de oramento e tempo; o
conjunto de atividades que precede a execuo de um produto,
sistema, processo ou servio.
Podemos realizar, por exemplo, um projeto de viabilidade
econmico-financeira, um projeto editorial, um projeto de um
equipamento para extrao de leo de mamona, um projeto de
pesquisa ou um projeto de trabalho acadmico.
Assim, projetar estabelecer um conjunto de procedimentos e
especificaes que, se postos em prtica, resultam em algo concreto
ou em um conjunto de informaes.
Portanto, o processo do projeto a aplicao especfica de uma
metodologia de trabalho resoluo de problemas.
Prof. Lus Laranjeira

Segundo o PMBOK, um projeto um esforo temporrio

empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo.
A sua natureza temporria indica um incio e um trmino definidos.

O trmino alcanado quando os objetivos tiverem sido atingidos

ou quando se concluir que esses objetivos no sero ou no
podero ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o
mesmo no for mais necessrio.
Temporrio no significa necessariamente
de curta durao.
Alm disso, geralmente o termo temporrio no se aplica ao
produto, servio ou resultado criado pelo projeto; a maioria dos
projetos realizada para criar um resultado duradouro.

Prof. Lus Laranjeira

O que gerenciamento de projetos?

O gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimento,
habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim
de atender aos seus requisitos.
realizado atravs da aplicao e integrao apropriadas dos 42
processos agrupados logicamente abrangendo 5 grupos (ou fases):

Iniciao
Planejamento

Execuo
Controle
Encerramento
Prof. Lus Laranjeira

1. Grupo de processos de iniciao

So os processos realizados para definir um novo projeto ou uma
nova fase de um projeto existente atravs da obteno de
autorizao para iniciar o projeto ou a fase.

(VARGAS, 2014)

Prof. Lus Laranjeira

2. Grupo de processos de planejamento

Os processos realizados para definir o
escopo do projeto, refinar os objetivos e
desenvolver o curso de ao necessrio
para alcanar os objetivos para os quais o
projeto foi criado.

Prof. Lus Laranjeira

3. Grupo de processos de execuo

Os processos realizados para executar o trabalho definido no plano de
gerenciamento do projeto para satisfazer as especificaes do mesmo.

Prof. Lus Laranjeira

4. Grupo de processos de monitoramento e controle

Os processos necessrios para acompanhar, revisar e regular o progresso
e o desempenho do projeto, identificar todas as reas nas quais sero
necessrias mudanas no plano e iniciar as mudanas correspondentes.

Prof. Lus Laranjeira

5. Grupo de processos de encerramento

Os processos executados para finalizar todas as atividades de todos
os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou
a fase.

Prof. Lus Laranjeira