Relatrio

JESSICA RAFAELA CORREIA DE ALCNTARA

VITORIA-PE

Relatrio:
Nosso trabalho foi elaborado em sala de aula por alunos do 6 perodo de
administrao, da disciplina elaborao e avaliao econmica de projeto I,
aps o professor solicitar a formao de grupo para criao de empresas.
Nosso grupo decidiu realizar o projeto voltado a consultoria para micro e
pequenas empresas, sendo denominada Strategy consultoria em negcios.
Atravs da argumentao do grupo chegamos a uma concluso de idias, pois
um dos componentes mencionou que possui um micro empresa no setor de
mini mercado e informou dificuldades na gesto do seu negcio. Aps a
exposio de dificuldades o grupo optou a prestar consultoria e auxilio para o
mini mercado. Para fortalecer as concluses e definir servios futuros para
empreendimento da consultoria foi necessrio analisar a viabilidade e utilizar
seguintes ferramentas.

VIABILIDADE: O projeto da empresa vivel no mbito financeiro, pois a

criao de mdio custo sendo financiado com recursos prprios no
necessitando de emprstimos; j o mbito tecnolgico tambm bastante
vivel por ser elaborado por alunos do curso de administrao usando novas
ferramentas para prestar servios de consultoria e esta sempre atualizando os
processos tecnolgicos.

PESQUISA DO MERCADO: Utilizando questionrios, pois atravs deles

iremos identificar o perfil do consumidor.

ANALISE SWOT: Como a ferramenta SWOT, analisamos nosso ambiente

interno e externo, identificando nossos pontos fortes e fracos no ambiente
interno e as oportunidades e ameaas no ambiente externo, verificando todos
os pontos negativos e positivos e fazendo com que superassem os pontos
fracos e ameaas detectadas.
Ambiente interno- pontos fortes:
Pblico alvo bem definido;
Profissionais qualificados;
Preo baixo de servios.
Pontos fracos: Inexperincia;
No ser uma empresa conhecida no mercado;

No possuir prdio prprio.

Ambientes externo- ameaas:
Concorrncia;
Alto custo de aluguel;
No aceitao da empresa no mercado;
Oportunidades:
Fidelizao dos clientes;
Consolidar a empresa no mercado;
Grande nmero de micro e pequenas empresas que esto sendo abertas
atualmente.
Atravs desta anlise se tem cruzamentos do pontos fortes com oportunidades
que tem eficincia com pblico alvo bem definido e como os estudos atuais
revelam o crescimento cada vez maior das empresas utilizaremos um plano e
marketing para conquistar possveis clientes, pontos fracos e ameaas para a
satisfao dos clientes iremos divulgar nossa qualidade.
O PDCA pode ser aplicado desde atividades empresariais muito complexas,
at as rotinas mais simples do dia a dia. Baseia-se em quatro pilares de
controle e melhoria contnua dos processos em busca de melhoria contnua.
Planejando o que deve ser feito, executando simulaes e testes, avaliando
verificaes nas respostas e agir aplicando as correes.
A elaborao do ciclo PDCA foi essencial para o projeto, pois foi atravs desta
simples ferramenta que as principais etapas da Strategy Consultoria em
Negcios foram sendo elaborados.
4 Ps fundamental para o nosso projeto, pois nos proporciona conhecimentos
para lidar e oferecer servios ao mercado e traar estratgias de marketing,
buscando a satisfao dos clientes.
Produto- satisfao, auto qualidade, melhor custo benefcios.
Preo- o valor correspondente ao servio, valor competitivo, valor acessvel.
Praa- localizao estratgica, fcil acesso, ambiente agradvel.
Promoo- Divulgao em rdios, em jornais, e propaganda em TV.
J o 5W1H um modelo de gesto bastante utilizado no ambiente empresarial
para organizar um conjunto de aes planejadas. Ele geralmente utilizado em

trabalhos e projetos de consultoria, na construo de um planejamento,

destinado a uma rea organizacional . tambm bastante trabalhado na
gesto de qualidade.

A implantao da ferramenta 5W1H no projeto nos permitiu

planejar as diversas aes que seriam desenvolvidas no
decorrer do trabalho, providenciar as decises de cada etapa
e identificar as aes e responsabilidades de cada um na
execuo das atividades.