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Pg.
LO QUE NO ES UN PROYECTO
LO QUE SI ES UN PROYECTO
CAUSAS DEL FRACASO DE UN PROYECTO
ANTECEDENTES
1.- DATOS GENERALES DEL PROYECTO
1.1 Nombre del proyecto
1.5 Monto
10
11
12
14
15
15
15
16
16
18
19
20
8.- ANEXO
Matriz de involucrados
21
Anlisis de involucrados
rbol de problemas (-)
rbol de objetivos (+)
Matriz de marco lgico
Presupuesto.
1 Proceso
2 Objeto
Sobre qu?
3 Localizacin
Dnde?
Naturaleza de la
accin
Ubicacin geogrfica
Rehabilitacin
fsica
Para adultos
mayores
Sealar el rea de influencia del proyecto: parroquia, cantn, provincia (s) (Descripcin
y localizacin georeferenciada)
1.4.- Lnea de Investigacin
Describir a que lnea de investigacin est relacionado el proyecto, revisar la pgina
institucional; http://investigacion.unach.edu.ec/index.php/lineas-de-investigacion
1.5.- Monto
Corresponde al valor total de la inversin del proyecto durante el tiempo previsto para
su ejecucin, incluyendo todos los aportes.
1.6.- Plazo de ejecucin
Es el tiempo de ejecucin del proyecto que puede ser meses o aos.
1.7.- Sector y tipo de proyecto.
En base a la clasificacin contenida en el anexo No. 17.1 del formato de presentacin
de proyectos de la SENPLADES, la entidad proponente deber seleccionar el sector,
subsector.
1.8.- Nmero de docentes participantes
Indicar el nmero de Docentes participantes en la propuesta
1.9.- Nmero de estudiantes participantes
Indicar el nmero de estudiantes participantes en el proyecto
1.10.- Nmero de beneficiarios.
Indicar el nmero de beneficiarios/as directos que son beneficiados por el proyecto.
Qu est ocurriendo
en la zona?
A quin afecta?
Por qu estn
ocurriendo estos
problemas?
DIAGNSTICO
Qu alternativas
tenemos para
solucionarlas?
Qu datos necesito
para poder analizar las
alternativas?
10
Exactamente dnde
ocurre el problema?
A quin afecta este
problema particular?
PROBLEMA
Cules son las causas?
Cul es la relacin
entre estas causas?
Qu efectos genera
este problema?
No hay pesticidas
11
Alto
Desequilibrado
Improductivo
Obsoleto
Bajo
Devaluado
Inadecuado
Pobre
Complejo
Diferente
Ineficiente
Reducido
Conflictivo
Difcil
Inseguro
Retraso
Confuso
Escaso
Fragmentado
Negativo
Costoso
Flexible
Limitado
Debilitado
FIN
EFECTOS
Qu suceder en el mediano
plazo si no se soluciona el
problema?
PROBLEMA
CENTRAL
CAUSAS
Por qu ocurre este
Problema?
SUB CAUSAS
Actividades
12
EJEMPLO:
ARBOL DE OBJETIVOS
13
14
PROYECTO
PROBLEMA
SOLUCIONADO
Objetivo General
PROBLEMA
SOLUCIONADO
PROBLEMA
CENTRAL
DEBIL
CAPACIDADES
Y
DESTREZAS
EMPRENDEDORAS
LOCALES
15
PROYECTO
16
componente a alcanzar para cada una de las metas que persigue el proyecto.
NARRACIN
Para qu se est
realizando
el
proyecto?
FIN:
(Objetivo
de
desarrollo) Cambio Social
a largo plazo
Qu es lo que se
tendra que cumplir?
PROPSITO: (Objetivo
General)
Problema central
Qu es lo que se
tiene que producir?
COMPONENTES:
(Objetivos Especficos)
Causas del problema
ACTIVIDADES:
(Sub
causas del problema)
Acciones,
actividades
principales.
INDICADOR
VERIFICABLE
Fuente DE
VERIFICACIN
SUPUESTO
EFECTO
Cambio Social
RESULTADO
Describen calidad,
cantidad y tiempo
PRODUCTO
Describen calidad,
cantidad y tiempo
PRODUCTOACTIVIDAD
Producto y $
17
Indica donde se
evidencian dichos
cambios,
corresponden al
cumplimiento de
los indicadores
por cada uno del
detalle: Propsito,
Componentes y
Actividades.
Muestran
aquellos
aspectos que
se escapan
de nuestro
control que
pueden
repercutir en
la ejecucin
del proyecto.
EJEMPLO:
NARRACIN
Riobamba
sea considerada como el eje de la
economa en la zona centro del
pas, con capacidad de articular
la actividad productiva y
comercial.
INDICADOR
VERIFICADOR
SUPUESTO
Hay
estabilidad
econmica y poltica
en el pas.
10 % de incremento en los
emprendimientos
locales
hasta el 20.
Apoyo
de
los
emprendedores en la
ejecucin
del
proyecto.
PROPSITO:
Fortalecer
las capacidades y
destrezas emprendedoras locales
para desarrollar alternativas de
autoempleo.
COMPONENTES:
Mdulos
impartidos,
Registros de asistencia,
fotos, memorias, etc.
Fomentar
emprendimientos
productivos innovadores y con
equidad de gnero
ACTIVIDADES:
1.1.Alianzas
interinstitucionales
para
la
ejecucin de la propuesta.
Propuesta elaborada
$0,00
2 capacitaciones en atencin
al cliente y estrategias de
Marketing.
$ 2000,00
Listado de participantes,
registros de asistencia a las
capacitaciones,
Certificados,
fotos,
mdulos de capacitacin,
etc.
Actas de compromiso,
contrato,
pliegos,
fotografas, diseos de
stands, etc.
Apoyo
de
los
beneficiarios para la
ejecucin de las
actividades
Organizaciones
participan en la
suscripcin de las
alianzas
interinstitucionales.
Participacin activa
de los beneficiarios
en las capacitaciones
impartidas.
18
Externas
Fuentes
Nacionales
Cooperacin
Internacional
TOTAL
Interna
Aporte
Comunidad
Aporte
Institucional
Componente 1
Actividad 1.1
Actividad 1.2
Componente 2
Actividad 2.1
Actividad 2.2
Total
19
PROYECTO
OBJETIVO GENERAL
CRONOGRAMA
No
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
(COMPONENTES)
PRODUCTOS /
RESULTADOS , METAS
CUANTIFICABLES
ACTIVIDADES
COSTO
CUATRIMESTRE
I
II
III
IV
Componente 1
Componente
2
Componente
3
SUB
TOTAL 1
0,00
SUB
TOTAL 2
0,00
SUB
TOTAL 3
0,00
SUB
TOTAL 4
0,00
Componente 4
TOTAL
20
ACTIVIDADES
CRONOGRAMA
FECHA
INICIO
FIN
PRESUPUESTO ASIGNADO
ASIGNADO
EJECUTADO
%
AVANCE
1.1.-
1.-
1.2.-
COMPONENTE 1:
2.-
300
1.3.-
50
16,7
4.-
1.5.-
5.-
2.1.-
1.2.-
200
2.3.-
100
50,0
3.-
2.4.-
4.-
2.5.-
5.-
3.1.-
1.-
3.2.-
COMPONENTE 3:
3.-
1.4.-
2.2.-
COMPONENTE 2:
DOCUMENTOS
DE
VERIFICACIN
2.-
500
3.3.-
500
100,0
3.-
3.4.-
4.-
3.5.-
5.-
21
8.- BIBLIOGRAFIA
Ing. Jorge W. Bonilla P, Diseo de proyectos Sociales con enfoque de marco lgico
22
ANEXOS
ANEXO 1
1.7.1 SECTORES Y SUB SECTORES DE INTERVENCIN
(Tomado del formato de presentacin de Programas y Proyectos de la SENPLADES)
23
24
25
ANEXO 2
CUATRO PASOS PARA EL ANLISIS DE ACTORES/INVOLUCRADOS
Paso 1: Identificar a las partes principales: Las principales preguntas a responder son:
Quines son los actores involucrados?
Quin se beneficia?
Quin puede resultar beneficiado?
Cules son los grupos vulnerables?
Quin pueden apoyar u oponerse?
Cules son las relaciones entre involucrados?
Paso 2: Evaluar
Los intereses de los involucrados y el impacto potencial del proyecto sobre esos intereses:
Preguntas claves:
Cules son las expectativas con respecto al proyecto?
Cules son los probables beneficios que pueden recibir?
Qu recursos podran ser movilizados por los involucrados?
Cules son los intereses que podran entrar en conflicto con las metas del proyecto?
Paso 3: Evaluar la influencia y la importancia de los involucrados
Para cada grupo de involucrados es importante evaluar:
Poder y status Grado de organizacin
Influencia informal (por ejemplo conexiones personales)
Poder y relacin con los otros involucrados
Importancia dada al xito del proyecto (prioridad)
Paso 4: Disear una estrategia de participacin para los involucrados.
Un enfoque apropiado para involucrar a las partes interesadas en los distintos niveles de influencia e
importancia puede ser el siguiente:
Los involucrados que tienen gran influencia e importancia deben ser involucrados en todos los
procesos para asegurar el apoyo al proyecto.
Los involucrados de gran influencia pero poca importancia no constituyen un grupo objetivo del
proyecto pero pueden oponerse a la intervencin; por lo tanto, ellos necesitarn estar debidamente
26
informados y que sus puntos de vista sean considerados para evitar conflictos
Los involucrados de baja influencia y mucha importancia necesitan de esfuerzos especiales para
asegurar que sus necesidades sean satisfechas y que su participacin es significativa.
INVOLUCRADOS
POTENCIALIDAD/
DESTREZAS
PROBLEMTICA
Corresponde
a
aquellos individuos
o grupos sociales
que poseen ciertas
caractersticas para
influir
en
las
polticas locales o
decisiones de un
grupo beneficiario.
Evaluar influencia e
importancia
de
involucrados. Poder
de relacin con otros
actores. Grado de
Poder
en
la
organizacin.
Conocimiento
INTERS
SOBRE EL
PROYECTO.
POSIBLES
SOLUCIONES DE
LA
PROBLEMTICA
Apoyo a una
determinada
estrategia
27
El cambio y evolucin de las sociedades, colectivos, ha causado que necesitemos argumentar cmo
se orientan nuestras preferencias, deseos y cmo la satisfaccin personal y la de nuestro propio
bienestar encamina a la mayora de nuestras acciones.
Enlistado los problemas con los involucrados se jerarquiza considerando la pirmide de Abraham
Maslow, tomando en cuenta que ningn comportamiento es casual, sino motivado; es decir, est
orientado hacia objetivos.
EJEMPLO:
Fisiolgicas: Determinar el mercado
meta de un seguro de salud, no se
podra tomar en cuenta a quienes no
tienen satisfechas sus necesidades
funcionales (de alimento, abrigo y
vivienda), porque se entiende que
ellos no se sentirn motivados a
contratar un seguro de salud porque
an les falta satisfacer sus
necesidades ms bsicas (del primer
nivel) Seguridad
Fuente: http://www.cocoworking.com/2011/06/14/la-piramide-de-maslow-del-coworking/
Intereses sobre el
problema:
Motivaciones que
impulsan las actuaciones
del actor respecto al
problema
ANLISIS DE
INVOLUCRADOS
Intereses sobre el
proyecto:
Expectativas o
necesidades insatisfechas
relacionadas con el
problema que el actor
espera que el proyecto
responda.
Problemas percibidos:
Capacidades, Recursos y
mandatos:
Medios, condiciones y
habilidades que dispone el
actor para apoyar las
acciones del proyecto.
28