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Venture
Detección y desarrollo de oportunidades de negocios
para mercados emergentes
2 contexto
6 etapa 0
8 etapa 1
12 etapa 2
21 etapa 3
27 etapa 4
30 etapa 5
33 etapa 6
1
2
Empresas para superar la pobreza
Este grupo de personas pobres, a pesar de percibir bajos ingresos, son consumidores
de valor como cualquier individuo, participando activamente en el sector privado. Se
esconde aquí un enorme potencial de nuevos clientes, de consumo, producción,
innovación y emprendimiento.
Este ejemplo grafica el beneficio social y económico que plantean este tipo de
iniciativas, que permiten ampliar el mercado generando una rentabilidad social
considerable.
Uno de los obstáculos recurrentes para las empresas, que se traduce en la poca
participación de emprendimientos privados en este contexto, ha sido la falta de
información sobre los pobres. ¿Qué bienes y servicios necesitan?, ¿Cuánto podrían
pagar?, ¿Qué bienes pueden producir?, Etc.
3
Hacia dónde se dirige
un emprendimiento en conjunto
meta acciones
Se propone en las bases del Centro de
Innovación a corto y largo plazo, cinco ejes de
1
intervención principal. Estos tienen relación con
reducir la pobreza absoluta, mejorar las
Pobreza
= +
condiciones de salud, mejorar la educación y el absoluta Ingresos Gastos
acceso a los servicios básicos en familias de
extrema pobreza.
2
Para aquello, se listó un eje con desafíos y = +
acciones concretas a seguir. De esta forma Salud Enfermedades Prevención
cada nuevo emprendimiento con empresas y
ejercicio de Joint Venture, será conducido a dar 3
una respuesta desde negocio a alguno de los
desafíos propuestos. = +
Educación Indicadores Herramientas
4
Servicios
= +
Básicos Acceso Usabilidad
4
Casos ejemplo
meta acciones
1
Pobreza
= +
absoluta Gastos
2
= +
meta acciones
4
1
= +
Pobreza
= + Servicios
Básicos Usabilidad
absoluta Gastos
2
= +
Salud Enfermedades Prevención
Desafíos de la
3
Ingeniería PUC
= +
4
= +
meta acciones
1
Pobreza
= +
absoluta Ingresos Gastos
2
= +
Salud Prevención
3
= +
Educación Indicadores Herramientas
4
= +
Askan Straume
CI Utpch
5
6
1 Definir un encargado por institución para que lidere
la iniciativa y sea interlocutor válido entre ellas. En el
caso de Un Techo para Chile será el Director del Centro
de Innovación, Julián Ugarte
7
8
9
Día 1
10
Duración 70 minutos
NOTA el panel asociativo es dirigido por un miembro del Centro de Innovación de UTPCH que busca
ser un facilitador y estimulador del diálogo entre los participantes
11
12
13
Día 2
Visita a terreno 1
En grupos de 2 integrantes (uno de cada entidad)
Entrevistas de 45 minutos (considera traslados)
Registro fotografico de 15 minutos
Levantamiento de problemas sociales relacionados al ámbito de la
investigación y bajada de datos en 3 comunidades
4 insights por grupo en cada comunidad
Investigación
Enmarcada en términos humanos (en lugar de tecnología,
producto o funcionalidad) DESCUBRIR VALOR INESPERADO.
Entrevista personal.
Permite una profunda inmersión en los razonamientos,
comportamiento y en la vida de las personas (problemas,
necesidades, deseos, aspiraciones; político, económico, cultural)
Registramos
14
Tips
Desarrollar un enfoque a la entrevista (estrategia en
panel asociativo)
Una entrevista “semi-estucturada”. Es la clave
Dejar que el entrevistado profundice en un tópico en
particular
Preguntar por el pasado reciente y lejano
Aspiraciones sobre el futuro
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Técnicas
1 MUESTRAME (registrar)
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herramientas de entrevista
(Pauteada en etapa1 panel Asociativo)
Habitación1 Habitación2
Fachada Contexto
Casa Living/Comedor 5 6
1 2 Habitación3 Cocina
7 8
Entrevistado Grupo Familiar
Baño Detalle
3 4 9 10
protocolo fotográfico Detalle Detalle
11 12
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Día 3
Duración 70 minutos
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Día 4
Visita a terreno 2
1 Cardsorting
2 Entrevista Personal
3 Registro fotográfico y audiovisual
19
19
S
Baja Alta
prioridad prioridad
20
19
21
22
Día 5/6
Árbol de problemas
23
19
Duración 40 minutos
24
19
Brainstorming
Herramienta grupal que a través del pensamiento abductivo,
permite la obtención de un gran numero de ideas sobre un tema
particular
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Duración 30 minutos (por problema)
Definir el tema
Introducción a la sesión
NOTA se recomienda tener como referencia en el mismo espacio físico el árbol de problemas,
con la intención de comparar problema versus solución
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19
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Día 7
Cuantía del
problema
29
19
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Día 8
Brainstorming 2
Utilización de la herramienta para la creación de ideas innovadoras
sobre el problema(s) ya cuantificado
Solución (hipótesis)
Definimos los objetivos del proyecto para orientar el desarrollo de
las soluciones para llegar a un producto/servicio con un
modelo de negocio concreto
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19
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Día 9
Brief
PROBLEMA ¿Cuál es la solución al problema?
HIPÓTESIS Si se desarrolla...
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CENTRO DE INNOVACIÓN UN TECHO PARA CHILE