INSTITUTO TECNOLGICO

DE TAPACHULA

INGENIERA INDUSTRIAL

ADMINISTRACIN DE OPERACIONES II

CATEDRTICO:
ING. JAIME OSORIO LPEZ

UNIDAD 1:
EXAMEN DIAGNSTICO

ALUMNO:

VILLEGAS CRUZ JAIME

Tapachula, Chiapas; 04 de febrero de 2016.

Examen diagnstico de administracin de operaciones II

1.- MENCIONA CUAL ES LA VENTAJA COMPETITIVA DE LA PLANEACIN
AGREGADA EN LAS EMPRESAS
Desarrollar planes que minimicen los costos, determinar las cantidades y los
tiempos de produccin necesarios para un futuro intermedio (usualmente de 3 a
18 meses de adelanto). Por otro lado, tambin determinar la mejor forma de
satisfacer la demanda pronosticada ajustando los ndices de produccin, los
niveles de mano de obra, los niveles de inventario, el trabajo en tiempo extra, las
tasas de subcontratacin, y otras variables controlables.
2.- MENCIONA CUANTAS ETAPAS SE DIVIDE LA PRODUCCIN

La 1. Etapa es de seleccin y aseguramiento de la entrega y Calidad de

las materias primas.
La 2. Es el propio proceso de elaboracin del producto desde su
concepcin hasta el producto terminado.
La 3. Consiste en el envasado y/o empaquetado en la amplia variedad de
recipientes que desea el mercado.
La 4. Y ltima etapa es la distribucin, que incluye la entrega y el
almacenamiento a temperatura controlada si as lo requiere.
3.- MENCIONA CUAL ES EL OBJETIVO DE LA PLANEACIN AGREGADA
Minimizar los costos para el periodo de planeacin. Sin embargo, existen otros
aspectos estratgicos ms importantes que el costo bajo. Estas estrategias
pueden ser suavizar los niveles de empleo, reducir los niveles de inventario, o
satisfacer un nivel de servicio alto.
4.- MENCIONA CUALES SON LAS ESTRATEGIAS DE LA PLANEACIN
AGREGADA

Alternativas de Capacidad: La empresa puede elegir entre las siguientes

alternativas de capacidad (produccin) bsicas:
Cambiar los niveles de inventarios
Variar el tamao de la fuerza de trabajo mediante contrataciones o
despidos.
Variar las tasas de produccin mediante tiempo extra u ocioso.
Subcontratacin
Uso de trabajadores de tiempo parcial.
Alternativas de demanda:
Influir en la demanda.
Ordenes pendientes durante periodos de demanda alta

Mezcla de productos y servicios con estacionalidad opuesta.

5.- MENCIONA CUALES SON LOS ELEMENTOS QUE SE REQUIEREN PARA

LA PLANEACIN AGREGADA

Una unidad general lgica para medir las ventas y la produccin

Un pronstico de demanda para planear un periodo intermedio razonable
en estos trminos agregados
Un mtodo para determinar los costos
Un modelo que combine los pronsticos y costos con la finalidad de tomar
las decisiones de programacin apropiadas para el horizonte de planeacin
6.- MENCIONA DE QUE MANERA SE LOGRA LA PLANEACIN DE LA
PRODUCCIN A MEDIANO PLAZO (DE 3 A 18 MESES).
Se logra al construir un plan de produccin agregado.
7.- MENCIONA QUIENES SON LOS RESPONSABLES DE REALIZAR LOS
PLANES DE PRODUCCIN A CORTO PLAZO (HASTA 3 MESES).
Es responsabilidad del administrador de operaciones, supervisores, capataces.
8.- MENCIONA CUAL ESLA NATURALEZA DE LA PLANEACIN AGREGADA,
QUE IMPLICA.
Un plan agregado implica combinar los recursos adecuados en trminos
generales, o globales.
9.- MENCIONA QUE NOS DA POR RESULTADO EL DESAGREGAR EL PLAN
DE PRODUCCIN AGREGADA EN DETALLES ESPECFICOS.
Un programa de produccin maestro que proporciona informacin a los sistemas
de planeacin sobre los requerimientos de materiales.
10.- MENCIONA A QUE SE REFIERE EL PROGRAMA DE PRODUCCIN
MAESTRO.
Se refiere a la compra o produccin de las partes o los componentes necesarios
para fabricar los productos finales.