PMBOK 4 Edio

III

Quanto vai
custar?

Gerenciamento de
custos do projeto

Gerenciamento de custos do
projeto
Custo dos recursos necessrios para terminar as
atividades do cronograma. No entanto, tambm deve
considerar o efeito das decises do projeto sobre os
custos de utilizao, manuteno e suporte do
produto, servio ou resultado do projeto.
Exemplo: a limitao do nmero de revises de
projeto pode reduzir o custo do projeto custa de um
aumento nos custos operacionais do cliente.
Essa viso mais ampla do gerenciamento de
custos do projeto muitas vezes chamada de
estimativa de custos do ciclo de vida e pode aprimorar
a tomada de decises.

Gerenciar custos do projeto

7.1 Estimar os custos

7.2 Determinar o
oramento
7.3 Controlar os custos

7.1 Estimar custos

A estimativa de custos da atividade
do cronograma envolve o
desenvolvimento de uma aproximao
dos custos dos recursos necessrios
para terminar cada atividade do
cronograma.
Na aproximao dos custos, o
avaliador considera as possveis causas
de variao das estimativas de custos,
inclusive os riscos.

7.1 Estimar custos

Entradas
.1 Fatores ambientais da empresa
Condies do mercado.
Bancos de dados comerciais.
.2 Ativos de processos organizacionais
Polticas de estimativa de custos.
Modelos de estimativa de custos.
Informaes histricas. Arquivos do projeto.
Conhecimento da equipe.
Lies aprendidas.

7.1 Estimar custos

Entradas
.3 Declarao do escopo do projeto
.4 Estrutura analtica do projeto
.5 Dicionrio da EAP
.6 Plano de gerenciamento do projeto
Plano de gerenciamento do
cronograma. Plano de gerenciamento de
pessoal. Registro de riscos.

7.1 Estimar custos

Ferramentas e tcnicas
.1 Estimativa anloga
.2 Determinao dos valores de custo de
recursos
.3 Estimativa bottom-up
.4 Estimativa paramtrica
.5 Software de gerenciamento de projetos
.6 Anlise de proposta de fornecedor
.7 Anlise das reservas
.8 Custo da qualidade

7.1 Estimar custos

Sadas
.1 Estimativas de custos da
atividade
.2 Detalhes que do suporte
estimativa de custos da atividade
.3 Mudanas solicitadas
.4 Plano de gerenciamento de
custos (atualizaes)

7.2 Determinar o
oramento
As estimativas de custos da
atividade do cronograma ou do
pacote de trabalho so preparadas
antes das solicitaes de
oramento detalhado e da
autorizao do trabalho.

7.2 Determinar o oramento

Entradas
.1 Declarao do escopo do projeto
.2 Estrutura analtica do projeto
.3 Dicionrio da EAP
.4 Estimativas de custos da atividade
.5 Detalhes que do suporte
estimativa de custos da atividade

7.2 Determinar o
oramento
Entradas
.6 Cronograma do projeto
.7 Calendrios de recursos
.8 Contrato
.9 Plano de gerenciamento de
custos

7.2 Determinar o
oramento
Ferramentas e tcnicas
.1 Agregao de custos
.2 Anlise das reservas
.3 Estimativa paramtrica
.4 Reconciliao dos limites de
financiamento

7.2 Determinar o
oramento
Sadas
.1 Linha de base dos custos
.2 Necessidade de financiamento do
projeto
.3 Plano de gerenciamento de custos
(atualizaes)
.4 Mudanas solicitadas

7.2 Determinar o
oramento

7.3 Controlar custos

Garantir que houve um acordo em
relao s mudanas solicitadas;
Monitorar as mudanas reais quando e
conforme ocorrem;
Garantir que os possveis estouros nos
custos no ultrapassam o financiamento
autorizado periodicamente e no total para o
projeto.

7.3 Controlar custos

Monitorar o desempenho de custos para
detectar e compreender as variaes em
relao linha de base dos custos;
Evitar que mudanas incorretas,
inadequadas ou no aprovadas sejam
includas nos custos relatados ou na utilizao
de recursos;
Informar as partes interessadas adequadas
sobre as mudanas aprovadas.

7.3 Controlar custos

Entradas
.1 Linha de base dos custos
.2 Necessidade de financiamento do
projeto
.3 Relatrios de desempenho
.4 Informaes sobre o desempenho
do trabalho
.5 Solicitaes de mudana
aprovadas
.6 Plano de gerenciamento do projeto

7.3 Controlar custos

Ferramentas e tcnicas
.1 Sistema de controle de mudanas nos
custos
.2 Anlise de medio de desempenho
Valor planejado (VP). Valor agregado
(VA). Custo real (CR). Estimativa para
terminar (EPT) e estimativa no trmino
(ENT). Variao de custos (VC). Variao
de prazos (VP). ndice de desempenho de
custos (IDC).
IDC cumulativo
(IDCC). ndice de desempenho de prazos
(IDP).

7.3 Controlar custos

.3 Previso
Realizao de estimativas ou prognsticos
de condies futuras do projeto com base
nas informaes e no conhecimento
disponveis no momento da previso.
.4 Anlises de desempenho do projeto
.5 Software de gerenciamento de projetos
.6 Gerenciamento das variaes

7.3 Controlar custos

Sadas
.1 Estimativas de custos (atualizaes)
.2 Linha de base dos custos (atualizaes)
.3 Medies de desempenho
.4 Previso de trmino
.5 Mudanas solicitadas
.6 Aes corretivas recomendadas
.7 Ativos de processos organizacionais (atualizaes)
.8 Plano de gerenciamento do projeto (atualizaes)

Quanto
custou?

Gerenciamento de
custos do projeto