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RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD
El estudio del trabajo tiene como objetivo incrementar la productividad
sin recurrir a grandes inversiones de capital y sin exigir un mayor
esfuerzo a la ano de obra. Este incremento de productividad lo
conseguir nicamente racionalizando el trabajo, para ello eliminar el
tiempo suplementario y el tiempo improductivo. Para realizar cualquier
trabajo el tiempo que se invierte es:
Contenido bsico del trabajo (tiempo irreducible tiempo mnimo para
realizar una tarea). A este tiempo hay que aadirle:
El tiempo suplementario que se divide en A (debido a un mal diseo en
el producto) y en B (debido a que el proceso productivo est mal
diseado).
El tiempo improductivo (el trabajador no realiza ningn trabajo) que se
divide en el C (el trabajador est parado por causas imputables a la
direccin o el D (por causas imputables al trabajador).
El estudio trata de incrementar la productividad reduciendo o eliminando
el tiempo suplementario y el tiempo improductivo, mediante el diseo
de procesos productivos ms eficaces que mejoren la utilizacin de
materiales, mquinas y mano de obra, mejorando la distribucin en
planta, equilibrando la cadena de produccin con el fin de eliminar
cuellos de botella (menos salida de la entrada siguiente), mejorar la
motivacin de los trabajadores para reducir el absentismo y los
descuidos (reduccin de accidentes). Por lo tanto, el estudio del trabajo
no tiene como nico objetivo el incremento de la productividad pero no
ser el nico objetivo, porque tendr como otros objetivos: la mejora de
la calidad de los productos, la mejora de los sistemas productivos, as
como tambin la mejora de la satisfaccin de los trabajadores. Tambin
otro ser la seguridad en el trabajo.
RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD
y/o
adoctrinamiento
de
cada
puesto
constituyen
un
grupo
de
investigadores
desarrollaron
un
proyecto
modo:
"El
diseo
del
puesto
de
trabajo
influye
diseo
del
puesto
muestra
los
requerimientos
organizativos,
RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD
Elementos organizativos del diseo de puestos:
Estos elementos se relacionan con la eficiencia.
La especificacin que constituye un elemento esencial en el diseo
de puesto.
El enfoque mecanicista.
Flujo del trabajo
Prcticas laborales.
SEGURIDAD EN EL TRABAJO
La
RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD
Es necesario poseer conocimientos de diversa ndole, como ingeniera,
gestin empresarial, economa, derecho, estadstica, psicosociologa,
pedagoga, etc.
de accidentes
Correccin y control de los riesgos (incluida su eliminacin), en
consecuencia.
TCNICAS ANALTICAS
Posteriores al accidente
1.
2.
Previas al accidente
1.
Inspecciones de seguridad.
2.
3.
4.
TCNICAS OPERATIVAS
RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD
Tcnicas Operativas sobre el FACTOR TCNICO
En fase de concepcin y/o diseo:
1. Proyecto de construccin de centros de trabajo e Instalaciones.
2. Diseo de equipos, mquinas, herramientas y medios auxiliares.
3. Estudio de mtodos de produccin.
Correccin de los defectos de diseo:
1. Sistemas de proteccin colectiva (SPC).
2. Protecciones y resguardos de mquinas y herramientas.
3. Equipos de proteccin Individual (EPI).
4. Normas.
5. Sealizacin, cartelera y balizamiento.
6. Mantenimiento preventivo.
Cambio de comportamiento
1. Formacin.
2. Adiestramiento.
3. Motivacin.
4. Accin de grupo.
RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD
5. Disciplina.
6. Incentivos.
PROGRAMACIN DE LA PRODUCCIN
La programacin de la produccin, o mejor denominada scheduling, es
una respuesta
actividades ms relevantes y
Ventajas:
BIBLIOGRAFIA
DEMING, W. E.
RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD
Calidad, productividad y competitividad: La salida de la
crisis
SHONBERGER R. J.
Manufactura de Categora Mundial