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Introduccin
Como Robbins (2013) menciona, partiendo de que cada uno es diferente y
tiene sus propios rasgos, en una organizacin sucede lo mismo. Cada
compaa tiene su propia cultura organizacional, conformada por valores,
principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que los empleados de una
organizacin adoptan y comparten. la cultura organizacional es algo que se
va aprendiendo y formando por medio de las historias, smbolos, rituales, y el
lenguaje utilizado entre los empleados, estos elementos son especficos de la
organizacin; en general, incluye la percepcin, la descripcin y son
compartidos por los trabajadores.
Hoy en nuestros das hay un nuevo modelo de cultura laboral llamado Home
Office o Trabajo desde casa o a distancia, que muchas empresas en el
mundo estn aplicando. Grandes corporativos, como por ejemplo, Sun
Microsystems, Avaya, Oracle, Procter & Gamble a Unilever ya han adoptado
la estrategia del trabajo a distancia. Pero lo mismo sucede con 90% de las
pymes en Mxico, de modo que es ms comn de lo que se podra pensar y
lo mismo aplica para directores y gerentes que para el resto de los
empleados (Adriana , 2011).
Sobre la base de lo anterior expuesto, es conveniente resaltar la importancia
que la persona que trabaja desde casa debe sentirse como si estuviera
presente en la oficina para estar en contacto con la cultura organizacional. Es
por ello que en el presente trabajo se analiza y estudia a los trabajadores
agosto
de
2014,
la
empresa
proveedora
de
servicios
de
que
laboran
desde
casa
para
la
empresa
TEMSA
trabajando en un ambiente laboral tradicional para que formen parte del clima
laboral y no se sientan desvalorizados como personal de la empresa.
Marco terico
TEMSA es una empresa mexicana que funge la funcin de proveedor de
servicios de telecomunicaciones. Fundada desde 1996 en Tlalnepantla, Edo.
De Mxico. Actualmente son respaldados por 20 aos de experiencia en el
ramo de las telecomunicaciones a lo largo de su trayectoria. TEMSA cuenta
con 162 trabajadores en todas sus reas. En la modalidad de trabajo en casa
trabajan 22 personas las cuales son los Ingenieros de Campo Regional del
rea de Servicio Postventa.
TEMSA ofrece
sus
servicios
profesionales
de
consultora,
soporte,
Comunicamos
las
personas
implementando
soluciones
Propuesta de solucin
proporcionndoles
formacin,
estars
potenciando
sus
8. Agradceles
Agradceles sinceramente sus esfuerzos. Una simple mencin de
Muchas gracias! puede ser suficiente, ellos sentirn que son importantes
para ti.
9. Premia a la excelencia
Reconoce y premia a los trabajadores que presenten un desempeo
extraordinario, ms all de algn bono econmico, muchos empleados se
sentirn mejor con algn reconocimiento pblico. Tal vez compartiendo los
logros de un integrante del equipo con el resto de la empresa.
10. Celebra los xitos
La celebracin hace justicia a los esfuerzos desempeados para
conseguir el xito, al menos una vez al mes celebra todos los logros de tus
empleados para que tengan ms motivos para seguir adelante, quiz un
correo donde se mencionen los xitos sera excelente.
Consejos y Recomendaciones para los empleados con modalidad
Home-office.
A continuacin se presentan unos puntos indispensables para crear ese
ambiente laboral en casa.
1. Crea tu oficina
Hgase de un espacio de trabajo dedicado preferentemente con puerta
para mantener separadas su vida personal y su vida profesional. Decora o
uso de las redes sociales para estar en contacto con tus compaeros de
trabajo, la creacin de grupos para reunirse va web para charlar, apoyarse y
compartir experiencias. Para mantener la salud fsica, es recomendable hacer
pequeas actividades fsicas como tomarse 10 minutos para salir a caminar
al aire libre. Incluso, agregar una pequea rutina de ejercicios de 15 o 20
minutos puede combinar rotundamente, para mejorar nuestra salud.
Conclusin
Una vez analizados los resultados de la encuesta de clima organizacional
aplicado solo a los empleados de modalidad Home-office de Temsa, se
puede afirmar que a partir de las respuestas proporcionadas por el personal,
se hace evidente el sentir del trabajador respecto del clima organizacional
impuesto. Las recomendaciones y consejos dados en la solucin fueron
hechos a fin de establecer acciones de mejora para crear un mejor ambiente
laboral.
Es importante mencionar que resulto benfica el software utilizado para
realizar la encuesta (Encuestafacil.com), ya que una vez que se obtuvieron
los resultados, el software facilito el que la informacin presentada en
graficas fuera ms clara y permitiera ubicar, aquellas debilidades que
requieren de atencin prioritaria.
Bibliografa
Adriana, N. (01 de Octubre de 2011). Home Office, Realmente funciona?: 80% de
las empresas mexicanas lo ofrecen. Recuperado el 18 de Septiembre de
2015, de www.expoknews.com: http://www.expoknews.com/home-office%C2%BFrealmente-funciona-80-de-las-empresas-mexicanas-lo-ofrecen/
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Obtenido de www.emprendices.co: http://www.emprendices.co/que-son-ypara-que-sirven-las-encuestas-de-clima-laboral/
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aplicaciones (Octava ed.). Mxico: Pearson.
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http://www.altonivel.com.mx/4880-ventajas-y-desventajas-del-homeoffice.html
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