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AUTOR:
JOSE DANIEL HOYOS MUOZ
Nota de aceptacin
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X
Firma Del Jurado
CONTENIDO
LISTADO DE IMGENES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
LISTA DE TABLAS
Imgenes
Tablas
Graficas
Anexos
GLOSARIO
INTRODUCCION
1. PROBLEMA
1.1 IDENTIFICACION PROBLEMA
MIGUEL GOMEZ & CIA
Es una empresa importadora y distribuidora en ferretera, herramienta
agroindustrial y construccin, esta empresa fue establecida hace 75 aos
contando con ms de 50 lneas nacionales producidas en Colombia y una marca
extrajera llamada truper, cuentan con ms 70 empleados y 22 asesores
comerciales los cuales se ubican en sus dos sedes la primera que queda en
Medelln y la otra en la estrella su distribucin a nivel nacional es del 80% en
ventas en los departamentos como Antioquia, Eje cafetero, Santander,
Cundinamarca, Costa caribe, Valle Cauca.
El problema central lo halla en la sede de la estrella la cual es donde se
almacenan en bodegas las cuales tienen un tamao de 750 mt 2. Donde est todo
lo referente a las lneas de mercanca truper, el problema a continuacin el cual se
analiza es debido a la espacio para almacenar el inventario, debido a que las
ventas de la empresa estn aumentado en un 25 % las cuales generan un mayor
nmero de despachos, sabiendo esto la cantidad de mercanca que se movilizara
ser mucho mayor y ms difcil de controlar, la mercanca se almacenara en
lugares donde no corresponden y creara un desorden a la hora de buscar alguna
referencia y a la hora de despachar.
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1.2
DEL
PLANTEAIENTO
PROBLEMA
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13
1.1. TABLA:
SITUACION
Poco espacio
para el
almacenamiento
de mercanca
para la empresa
Miguel Gmez &
Ca.
POSIBLES
CAUSAS
1. Alto rango de
pedidos
2. Mala
utilizacin del
espacio
3. Falta
de
personal para
manejar
la
mercanca
4. Infraestructur
a
no
adecuada
para
el
almacenamie
nto
de
mercanca
EFECTOS
PREGUNTAS
1. Demora para
el despacho
de pedidos
2. Accidentes en
los
empleados
3. Altos costos
de
mantenimient
o de
inventario
4. Liquidacin
por daos al
empleado
5. Desorden a la
hora de
buscar
mercanca
1. Cmo
aumentara
el
crecimiento
de la
empresa si
se resolviera
el problema
de
inventarios?
2. Qu
mtodo se
empleara en
el desarrollo
y manejo de
inventarios?
3. Cul sera
el impacto
en la
empresa y
como
mejorara el
ambiente de
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2. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
Se propondr un sistema de almacenamiento en el cual se mejoren los niveles
de inventarios, evitando costos de almacenamiento reconociendo cuales seran las
principales causas e investigando cual es el centro problema.
2.2 OBJETIVO ESPECIFICO
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3. JUSTIFICACIN
Esta investigacin se llevara a cabo, dado a la necesidad que se haya en el
campo de manejo de inventarios y almacenamiento, porque la situacin actual en
la empresa Miguel Gmez & Ca. Est en gran aumento en las ventas y el manejo
de la mercanca, dado esto se da una desproporcin en la cantidad de mercanca
manejada y crecimiento de los inventarios, debido a esto se desarrollara un
sistema para aumentar la eficiencia y desarrollo para el crecimiento de la
empresa.
Esta implementacin mejorara la facilidad para los trabajadores a la hora de
recurrir a alguna mercanca y evitar las demoras, tambin para que los clientes
se sientan ms satisfechos y a la hora de entregarles sus pedidos a la hora
acordada, de este modo contribuira a la elevacin de la calidad y reducir el costo
de manejo de almacenamiento.
Con esta investigacin ser posible generar un progreso en el aumento de la
distribucin y comercializacin de los productos, as tambin mejorando las
condiciones de trabajo para los empleados ya que se evitaran accidentes y no
habra gastos por dao al trabajador; esto se dara por medio de una debida
marcacin y organizacin de toda la mercanca.
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4. MARCO TEORICO
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Imagen 6:
7: zona de
mantenimiento (centro de
servicios)
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Tambin podemos encontrar una seccin donde los clientes son invitados a venir a
la empresa para mirar todos los productos que se encuentra en una grande
exhibicin la nica empresa que maneja , esto se lleva a cabo para que el cliente
se sienta ms seguro a la hora de comprar y reconocer que el producto sea de
calidad
Imagen
Imagen 8:
9: exhibicin
exhibicin de
de truper
truper
Fuente:
Fuente: Alejandro
Alejandro Gmez
Gmez
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