AO DE LA PROMOCIN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL

COMPROMISO CLIMTICO
UNIVERDSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

Curso:
Patologas y Reparacin de las Estructuras
Tema:
Desarrollo de Capacidades Ocupacionales
Profesor:
Ing. Hugo Pisfil Reque
Ciclo:
X
Estudiante:
Pinedo Pumachay Fernando

CHIMBOTE PER

2014

Realice un diagnstico de la importancia del desarrollo de capacidades

ocupacionales que realizan los trabajadores que laboran en las diferentes
empresas constructoras de nuestra comunidad.
El desarrollo constante de las capacidades ocupacionales de los trabajadores en las constructoras es
muy importante ya que permite un mejor rendimiento y mejor calidad de produccin, lo cual a la
vez tambin beneficia a la sociedad en su desarrollo.

Estructura Orgnica de una Empresa

GERENCIA GENERAL

ASESORIA LEGAL

AREA OPERATIVA

PROFESIONAL
TECNICOS

AREA DE
ADMINISTRACION

CONTADOR O
ADMINISTRADOR

SECRETARIA

AREA PERSONAL

PLANILLAS

1. Gerente General
El gerente general acta como representante legal de la empresa, fija las polticas
operativas, administrativas y de calidad en base a los parmetros fijados por la
organizacin.
Ejerce autoridad funcional sobre el resto de cargos ejecutivos, administrativos y
operacionales.
Liderar el proceso de planeacin estratgica de la organizacin, determinando los
factores crticos de xito, estableciendo los objetivos y metas especficas de la
empresa.
Supervisa constantemente los principales indicadores de la actividad de la
empresa con el fin de tomar decisiones adecuadas, encaminadas a lograr un mejor
desempeo de la empresa
Realizar la obra de acuerdo con las indicaciones del Responsable de del rea de
construccin. Consultar la documentacin disponible y verificar que se est
haciendo lo que se ha planificado.
Elaborar planes del sector de ventas, marketing y gastos.

2. Contador
Evaluar la situacin financiera de la empresa. Orienta las decisiones administrativas
y tributarias de la entidad, con base en la informacin financiera. Evala la actuacin
de los diferentes departamentos. Desarrollando programas presupuestales en los que
se pueda fundamentar la planeacin positiva. Deber hacer examen de los registros
contables y de los estados financieros para certificar su exactitud.

3. Promotor
El promotor es una persona fsica o jurdica, pblica o privada que de una manera
individual o colectiva, decide, impulsa, programa y financia una obra de edificacin
para s o para su posterior enajenacin, entrega o cesin a terceros bajo cualquier
ttulo. Los promotores, por tanto, realizan otras funciones que las constructoras.
El promotor pasa por contratar la realizacin de la obra a una empresa de gestin,
pudiendo ser esta una ingeniera, oficina tcnica o similar.

4. Contratista
Un contratista es la persona o empresa que es contratada por otra organizacin o
particular para la construccin de un edificio
El trmino con que se designa al contratista hace referencia al contrato que realiza
con el constructor, promotor o cliente para dichas obras de construccin de acuerdo
con los documentos del contrato, que por lo general incluyen el catlogo de conceptos,
las condiciones generales y especiales, los planos y especificaciones del proyecto
arquitectnico preparadas por el proyectista, que puede ser un arquitecto, un ingeniero
civil, un diseador industrial u otro especialista.
Estos trabajos pueden representar la totalidad de la obra, o bien partes de ella,
divididas de acuerdo con su especialidad, territorialidad, horario, u otras causas, es
comn que el contratista se apoye en otras personas u organizaciones para que
realicen determinado tipo de trabajos especializados; a ellos se les llama
subcontratistas y a l contratista general.
Es responsable de proporcionar todos los materiales, equipo (vehculos y
herramientas) y la mano de obra necesarios para la construccin del proyecto; aunque
dado el caso puede proporcionar, por ejemplo, solamente el recurso humano.

5. Proyectista
El o la proyectista de construccin se dedica a preparar la documentacin grfica y
escrita necesaria para que los albailes y otros industriales de la construccin puedan
en base a su proyecto construir una casa, as como todas las variantes edificatorias.
Tambin participa en toma de datos para realizar el proyecto, y posteriormente el
replanteo de obra
Sus responsabilidades son:

Responsabilidad del proyectista en los clculos.

Responsabilidad del proyectista en caso de defecto en diseo de instalaciones.

Responsabilidad del proyectista en funcionamiento de las mquinas.

Responsabilidad del proyectista en la funcionalidad de las instalaciones.

En los plazos previstos de realizacin de obras e instalaciones.

6. Capataz
Los capataces dirigen y vigilan a un grupo de trabajadores de una obra de edificacin
o civil, bajo la supervisin del jefe de obra o de produccin en su caso, para conseguir
terminar la obra con el nivel de seguridad requerido, segn las especificaciones del
proyecto, en el plazo previsto y optimizando los recursos para maximizar los
beneficios.
Sus aptitudes son:

Dotes de mando.
Conocimiento de materiales, maquinaria y oficios.
Replantear correctamente.
Interpretacin de planos.
Capacidad de comunicacin.
Actuar utilizando la lgica.
Redactar partes.
Asumir la direccin.
Adaptacin a los cambios
tecnolgico-organizativos.
Dominio multidisciplinar.

7. Operarios
En una construccin, un operador u operario suele ser aquella persona encargada del
funcionamiento de determinada maquinaria. Con frecuencia, el operario es el nico
individuo en la construccin capacitado para manejar ciertos aparatos o herramientas
y, por ende, su trabajo es altamente requerido en la industria.
Tienen cargos de albailes, carpinteros, fierreros, pintores, almaceneros, choferes,
mecnicos, mezcladores, concreteros, wincheros y obreros dedicados a la instalacin
de redes sanitarias, de aire acondicionado y ascensores y todos los trabajadores
calificados.

8. Oficiales
Son los trabajadores que desempean las mismas ocupaciones pero que laboran como
auxiliares de operario que tengan a su cargo responsabilidad de la tarea y que no
alcanzaron plena calificacin en la especialidad, tambin son considerados oficiales.

9. Peones
Los peones de obras ayudan en los proyectos de edificacin y construccin. Las tareas
pueden implicar la carga (y descarga) de materiales, la limpieza y preparacin de las
obras y las reas de construccin (por ejemplo, cavando zanjas, levantando andamios,
limpiando derribos y escombros y eliminando asbestos, plomo y otros materiales de
desecho peligrosos) y ayudar a otros trabajadores.

Despejar las obras eliminando los escombros y otros desechos, por ejemplo,
utilizando carretillas.
Cargar y descargar materiales de construccin, maquinaria, herramientas, etc.
Y transportarla a los lugares adecuados.
Levantar y desmontar estructuras temporales, como andamios,
apuntalamientos o vallas de trfico.
Guiar a los operadores de los equipos a travs de seales.
Manejar los vehculos de las obras.
Ayudar a los dems en el posicionamiento, la unin, el alineamient o el sellado
de componentes estructurales, como por ejemplo las secciones de muro de
hormign y las tuberas.
Cavar agujeros, zanjas, acequias, hacer excavaciones, y compactar y nivelar
el terreno.
Construir, colocar y desarmar moldes para verter el hormign.
Ocuparse del equipo, como mezcladoras, compresores y bombas.
Mezclar, verter y extender los materiales (por ejemplo, hormign, asfalto).
Ayudar a los dems en el mantenimiento de rutina y la reparacin del equipo.

PERSONAL PROFESIONAL

TRABAJADORES: OPERARIOS, OFICIALES, PEONES