Areas de Una Empresa

Universidad Bancaria de Mxico
Constancia Unidad Y Trabajo
Licenciatura en Informtica Administrativa y Fiscal

Materia: Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin.
Alumnos:
Berrios Alvarado Nanci.
Lpez Hernndez Cesar.
Ruiz Salazar Damin.
Sanabria Casas Mauricio.
Snchez Guerrero Luis ngel.
Vargas Zamora Victor Manuel

Grupo: LIAF 801 V.
Nombre del docente: Arantxa Eskarlet Garca C.
Ttulo del Trabajo
Entrega de Proyecto.
Empresa
Tashiflash
07/MARZO/2014
Fecha de Entrega:
Calificacin:
TECNOLOGA PARA TODOS

LIAF 2013-2014
NDICE:
Introduccin.
Marco terico.
1.1 Proyecto de inversin.
1.1.1 Niveles de proyectos de inversin.
1.1.2 Estudio general de gran visin.
1.1.3 Estudio preliminar.
1.1.4 Proyecto definitivo.
1.1.5 Proyecto final.
Desarrollo.
2.2 Empresa.
2.3 Anlisis de factibilidad.
2.3.1 Anlisis de mercado.
2.3.2 Especificaciones de producto.
2.3.3 Mercado.
2.3.4 Anlisis de la oferta.
2.3.5 Publicidad.
2.4 Localizacin del proyecto.
2.5 Viabilidad del proyecto.
2.5.1 Aspecto social.
2.5.2 Aspecto econmico.
2.6 Estructura orgnica.
2.6.1 Misin.
2.6.2 Visin.
2.6.3 Valores.
2.6.4 Objetivos.
2.6.6 Manuales.
Manual de organizacin.
Manual de Anlisis y descripcin de puestos.
Manual de polticas.
Manual de induccin.
Conclusin.
Bibliografa.
INTRODUCCIN.
En el presente trabajo se darn a conocer las importancias que se encuentran en
Tashiflash,
S.A. De C.V. con el fin de alcanzar la compraventa de tazas trmicas, que da a

da vayamos creciendo y ser lder a nivel internacional.
Por otro lado, nos basaremos en la planeacin, organizacin, direccin y control para un
eficiente servicio a determinados sectores del pblico consumidor para su satisfaccin y sus
demandas que podran presentarse.
Por ltimo podemos concluir que el presente trabajo incluye aspectos como lo social y lo
econmico.
Marco Terico.

Planes detallados que tiene por objetivo aumentar la productividad.
Serie de planes que se piensan poner en marcha para hacer ms eficiente alguna actividad
u operacin econmica financiera, con el fin de obtener una retribucin. La inversin es un
proyecto que implica una toma de decisiones donde intervienen ingresos y egresos basados en
tasas de inters as como las polticas del mercado.
Tambin influyen factores que pueden generar un crecimiento de acuerdo a negociaciones
para una buena rentabilidad de flujo de efectivo.
1.1.1
Niveles de proyectos de inversin.

Son la profundidad con las que se realiza la investigacin.
1.1.2
Estudio general de gran visin.

Estudio preliminar.
Proyecto definitivo.
Estudio general de gran visin.
Consiste en identificar el objetivo que se quiera alcanzar. Con la finalidad de planear cada
detalle de un proyecto para poder as perfeccionarlo.
1.1.3
Estudio preliminar.
Se lleva a cabo con el objeto de obtener informacin sobre el proyecto sin hacer
investigaciones.
Aspectos que se toma:
1.1.4
Antecedentes de proyecto
Antecedentes de mercado
Antecedentes tcnicos
Antecedentes financieros
Evaluacin del proyecto
Proyecto definitivo.
Cuando lleguemos a esta etapa elaboraremos en documento del proyecto, el cual estar
integrado con los anlisis que se hayan realizado en el proceso de elaboracin, es decir financiero,
econmico, etc. Con este documento estableceremos los elementos cuantificables del proyecto, los
cuales nos ayudaran a tomar una decisin correcta, tomando en cuenta lo siguiente:
ESTUDIO DE MERCADO: estudio de la oferta y la demanda de nuestro producto o servicio el cual
incluye las muestras, entrevistas, cuestionarios.
ESTUDIO DE DISPONIBILIDAD DE INSUMOS: analizamos las condiciones de disponibilidad de
insumos para nuestra organizacin.
LOCALIZACIN Y TAMAO: definimos el lugar donde vamos a establecer la empresa con un
anlisis previo de diversos lugares.
INGENIERA DEL PROYECTO: estudiamos los elementos de diseo que integran la empresa as
como las especificaciones de la misma.
INVERSIN Y FINANCIAMIENTO: Debemos especificar las opciones de financiamiento que
utilizaremos para la organizacin, tasas de inters, amortizaciones, plazos.
ORGANIZACIN DE PROYECTO: determinamos la forma en la cual se organizara y administrara
la organizacin la estructura orgnica y el organigrama.
1.1.5
Proyecto final.
Contiene toda la informacin, revisa los puntos ms importantes.
Desarrollo.

Planes detallados que tiene por objetivo aumentar la productividad, serie de planes que se
piensan poner en marcha para hacer ms eficiente alguna actividad u operacin econmica
financiera con el fin de obtener una retribucin. La inversin es un proyecto que implica una toma
de decisiones donde intervienen ingresos y egresos basados en tasas de inters as como las
polticas del mercado.
Tambin influyen factores que pueden generar un crecimiento de acuerdo a negociaciones
para una buena rentabilidad de flujo de efectivo.
2.2 Empresa.
Giro: Comercializadora de tazas trmicas.
Antecedentes Histricos:
Fue fundada por Berrios Alvarado Nanci, Lpez Hernndez Csar, Vargas Zamora Victor
Manuel, Sanabria Casas Mauricio, Snchez Guerrero Luis ngel, Ruiz Salazar Damin, en el
Estado de Mxico el 7 de Enero del 2014, con la intencin de realizar una rifa en la Universidad
Bancaria de Mxico para recolectar fondos para un evento para la carrera en la Licenciatura en
Informtica Administrativa y Fiscal.
2.3 Anlisis de Factibilidad.
Nos basaremos con los siguientes planes y estrategias:
PLAN DE MERCADOTECNIA.
La empresa Tashiflash es una empresa comercializadora de tazas trmicas y de porcelana,
con diseos diferentes que le agrade al consumidor.
Esta lnea de productos est a cargo de rea de compras ya que no producimos, solo vendemos y
se debe preparar un plan a largo plazo y un plan anual que se ajuste a los objetivos financieros de
la empresa.
SITUACIN COMPETITIVA.
Esta empresa est haciendo grandes inversiones de publicidad mediante a la rifa de las tazas, y se
est colocando como empresa lder en la venta de tazas trmicas de gran diseo y a un sper
precio.
Una principal desventaja es que nuestras tazas pueden ser encontradas en diversos lugares y con
diferentes diseos, mientras que los nuestros solo se muestran en un solo lugar pero con diseo
nico, es decir, personalizados.
SITUACIN DE LA DISTRIBUCIN.
La distribucin de las tazas trmicas se har en base a la demanda de clientes y consumidores
quienes les agrade el diseo de las tazas.
SITUACIN DEL MERCADO.
Nuestros clientes son personas en su mayora estudiantes que les gusten el diseo de nuestras
tazas trmicas, que le permita darse el lujo de adquirir nuestras tazas que no son de primera
necesidad, pero que le resulta funcional.
SITUACIN DEL PRODUCTO.
El margen de utilidad que se pretende obtener con nuestras tazas trmicas es del 40% y el objetivo
es que la imagen de nuestras tazas trmicas contengan el logo de la empresa, para que le llame la
atencin y el gusto de los clientes.
SITUACIN DEL MACROAMBIENTE.

Se espera que la economa atraviese por momentos difciles y hasta probables crisis; es por ello
que estamos conscientes en esa adversidad y tener en cuenta una medida de seguridad financiera
para que se siga vendiendo las tazas trmicas, con nuevos diseos y tamaos.
ANLISIS FODA.
Despus de un anlisis minucioso, se identificaron las principales fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas.
FORTALEZAS
Instalaciones innovadoras y cmodas para la satisfaccin de los consumidores.

Variedad de tazas de alta calidad.
Personal adecuado para cada puesto de trabajo.
Capacitacin en el personal para el trato con clientes.
Precios accesibles, de acuerdo a la calidad y presentacin de nuestros productos.
Ubicacin del establecimiento con gran flujo de consumidores.
Contamos con promociones al mayoreo y menudeo.
Tenemos altos estndares de seguridad e higiene para ser de su preferencia.
DEBILIDADES
Afectacin por problemas de operacin internos.

No reconocimiento en el mercado.
Producto fcil de ser imitado.
Escasez de recursos para financiar iniciativas estratgicas prometedoras.
PLAN FINANCIERO.
Para este tipo de plan, nos basaremos con los siguientes presupuestos.
ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA
Disponibilidad: En esta seccin se hace referencia a la parte de fechas de entrega para los
pedidos, los cuales debern ser entregados en tiempo y forma. El mismo caso se aplicara para la
parte de pedidos personalizados todo se deber entregar de acuerdo a lo establecido.
Orientacin: Nuestras tazas pueden ser tanto normales, trmicas y personalizadas.
Pedidos va internet: Venta al Mayoreo y menudeo.
Dirigidas al mercado meta:
1.-Nivel de egresos: nuestro producto puede ser adquirido por personas con un estatus econmico
tanto mediano como bajo ya que nuestro producto podr ser comprado con facilidad ya que
contamos con precios razonables para nuestros clientes.
2.-Gustos: la creacin de las tazas llevan un diseo estndar, pero se pueden hacer modificaciones
en el producto cumpliendo as con las caractersticas necesarias para satisfacer a nuestros
clientes.
3.-Disposicin del producto: nuestras tazas se pueden adaptar para todo tipo de necesidades
Calidad:
Nuestro producto est hecho de los materiales ms resistente evitando as que las tazas sean
destruidas con facilidad, usamos pinturas duraderas resistentes al agua y tallones, tomando
encuentra que la pintura no sea txica.
Mayor presupuesto:
El aumento de las ventas de nuestro producto en un 2 o 3%.
Posicionamiento:
La forma de la publicidad en el producto abarcara una buena publicidad, servicios de calidad y
sobre todo la adquisicin del producto por los materiales de primera.
Distribucin
Institucin: La distribucin del producto se realizara dentro de las instituciones educativas, tanto
internas como externas.
1.-internas: podrn ser distribuidas por carrera y grados.
2.-externas: podrn ser distribuidas por turnos.
Fuerza de ventas: tratar a nuestros clientes con respeto, calidad de servicios, responsabilidad y
compromiso.
Aumentar la utilidad:
1.-abordando exclusivamente el mercado de las tazas, pero tambin tomar encuentra otras
secciones que se involucren con nuestro producto (moda, revistas, etc).
2.-tener inclusive un costo por orden a detalle, donde se incluyan costos de publicidad, cuentas
incobrables y utilidad deseada de cada pedido.
3.- asociarnos con los pocos distribuidores donde se pueda negociar mejores trminos y que nos
brinden mayores ventas
Vender los productos: como nuestro producto es innovador al principio de las ventas deber ser
favorable.
Investigacin y desarrollo.
Mejora en los diseos:
Los diseos de las tazas son
1.-estandar: taza blanca con el logo de la empresa y el diseo escogido por nuestro cliente.
2.-termicas: taza que cambia de color de acuerdo a la temperatura con el logo de la empresa y el
diseo escogido por nuestro cliente
3.-personalizadas: de acuerdo con las caractersticas que nos indique nuestro cliente se har la
elaboracin de su taza o tazas.
Tecnologa: la maquinaria utilizada para la impresin de los logotipos y diseos deber ser de una
calidad alta.
Tambin la creacin de los logotipos y diseos de las tazas se crearan por tecnologas novedosas
y nicas.
Investigacin de marketing.
Segmentacin de mercado: nuestro producto va dirigido a nuestro pblico tanto estudiantil como
profesional.
2.3.1
Anlisis del Mercado.
Un diseo formal, nico y elegante en nuestras tazas para la parte profesional.

Novedoso, nico, personalizado, llamativo, divertido, etc. para la parte estudiantil
Estrategia de mercadotecnia.
Mercado meta: estudiantes, profesionistas clientes especficos.
1.-campaa publicitaria
2.-impactante
3.-novedoso
2.3.2
Especificaciones del Producto.
Contar con las siguientes caractersticas:
Taza trmica
Transparente
Logo de la carrera
Letras con serigrafa
Con un costo aproximado de $90 todo incluido
Precio al pblico $15 por boleto
Se manejara un aproximado de 3 tazas por carrera

Nuestra lnea de producto es
Tazas normales
LIDER
LIAF
ISC
LAE
IMA
2.3.3
Tazas trmicas
LIDER
LIAF
ISC
LAE
IMA
Tazas personalizadas
LIDER
LIAF
ISC
LAE
IMA
Mercado.
Producto innovador: es innovador ya que el producto es exclusivo y solo se vende dentro de la

propia institucin adems las tazas que ofrecemos no son ordinarias.
Funcionalidad: nuestro producto es usado para bebidas, tambin para reglo ya se estudiantil,
profesional y personalizado.
2.3.4
Anlisis de la Oferta.
El propsito que se busca es definir y medir las cantidades y condiciones en que se pone a
disposicin del mercado un bien o un servicio. La oferta est en funcin de una serie de factores,
cmo es el precio en el mercado del producto o servicio, entre otros. La investigacin de campo
que se utilice deber tomar en cuenta todos estos factores junto con el entorno econmico en que
se desarrolle el proyecto.
2.3.5
Publicidad.
2.4 Localizacin del proyecto.

La empresa Tazhiflash, S.A. De C.V. se localizara en la semana PYME que se realizara
dentro de las instalaciones educativas de la UBAM con el objetivo de tener los menores costos
posibles tanto en transporte como en la rapidez del servicio, tomando factores como:
Cercana a las fuentes de abastecimiento
Cercana del mercado
Condiciones sociales y culturales
Comunicaciones
2.5 Viabilidad del proyecto.

Para determinar la viabilidad debemos tomar en cuenta que Tazhiflash, S.A. De C.V es una
empresa que no tiene competencia y que la ubicacin de la empresa hace posible una reduccin
en sus costos.
La empresa cuanta con gran compromiso y sobre todo una calidad sobre nuestros productos
teniendo as un alcance optimo hacia nuestros clientes con precios accesibles.
Tener en claro que poner en marcha un proyecto requiere vender, y vender requiere visitar
personalmente posibles clientes, colaboradores, inversores etc.
2.5.1 Aspecto social.
Permite la atraccin y retencin del talento: la igualdad, la diversidad, la conciliacin, la

retribucin, la formacin continua, etc., son algunos de los factores claves para crear, atraer y
retener el talento. Cuanto ms talento sea capaz de captar y retener una empresa, mayor
capacidad de innovacin y competitividad tendr.
Mejora de la imagen de la empresa, reduciendo los riesgos de mala reputacin: el

incremento de la satisfaccin de las personas que forman parte de la organizacin y de la
comunidad en la que opera repercute favorablemente en la imagen externa de la misma,
siendo especialmente importante si se opera en pases en vas de desarrollo con una
normativa laboral laxa o inexistente.
2.5.2 Aspecto econmico.

La incorporacin de los clientes como grupo de inters ampla las consideraciones a tener
en cuenta en el desarrollo de la relacin con los mismos. Considerar los impactos sociales,
ambientales y econmicos de nuestras tazas trmicas; permite identificar nuevas oportunidades de
negocio adems de diferenciar nuestras tazas trmicas con un valor aadido ms all de las
tradicionales variables de relacin calidad-precio, permitiendo aumentar directamente la
competitividad y los ingresos de la empresa.
2.6 Estructura orgnica.
1. Direccin General.
1.1 rea De Finanzas
1.1.1 Tesorera.
1.1.2 Compras
1.2 rea De Recursos Humanos.
1.2.1 Reclutamiento y Seleccin.
1.2.2 Capacitacin y Nmina.
1.3 rea De Ventas.
1.3.1 Vendedores.
1.4 rea De Mercadotecnia y Publicidad.
2.6.1 Misin.
Somos una empresa dirigida a la comercializacin de tazas trmicas que busca acoplarse
al gusto de los clientes con innovacin en diseo y calidad.
2.6.2 Visin.
Ser una empresa reconocida a nivel nacional en un periodo de 3 aos cumpliendo con los
estndares de calidad y diseo.
2.6.3 Valores.
Responsabilidad: Entrega en tiempo y forma de los artculos nuestros clientes.

Excelencia: La excelencia operacional es uno de los objetivos fundamentales, nos esforzamos
continuamente por lograrla. Ir ms all de los lmites y estndares del trabajo diario. El
desempeo es siempre a niveles ms altos pues para ser ms listos hay que enfrentarse a
oponentes an ms listos, es por ello que la competencia nos obliga a ser mejores.
Integridad: Administramos el negocio ticamente. Somos ntegros y responsables en la forma
de conducirnos.
Respeto: Tratamos a todos los individuos con dignidad y respeto sobre todo al personal ya que
es un recurso importante en la empresa.
Lealtad: Lealtad a la organizacin es uno de los pilares del compromiso para desempearnos
con excelencia.
Creatividad: Se logran resultados nunca alcanzados, en Tashiflash se valora a la gente

que inventa realidades nuevas, que corre riesgos y aprende de los errores.
2.6.4 Objetivos.
Objetivos generales.
Ser reconocida por nuestros clientes como una empresa dedicada de venta de tasas trmicas
de excelencia que se preocupa por el medio ambiente y est orientada al servicio del cliente.
Elevar las ventas y optimizar los recursos para reducir costos y aumentar la eficiencia de
Tashiflash.
Desarrollar programas y mecanismos para obtener una administracin comprometida y

articulada.
Objetivos por departamento:

1.
2.
3.
4.
Recursos Humanos:
Aprovechar el potencial de nuestros empleados.
Evitar la rotacin del personal.
Capacitacin oportuna y constante.
Mantener seguras y limpias las reas de trabajo.
Adiestramiento y entrenamiento.
Finanzas:
Buscar mejores proveedores.
Aprovechar al mximo el uso del capital con el mnimo riesgo.
Ventas:
Alcanzar un alto porcentaje de demanda.
La entrega del producto en ptimas condiciones.
Mejora continua.
Mercadotecnia y Publicidad:
Llamar la atencin del consumidor, con buena publicidad.
Llevar la publicidad a todos los medios posibles (Televisin, Radio, Internet).
Estudio del mercado constante.
2.6.5 Manuales.
Tashiflash,
S.A. De C.V.
Manual de Organizacin.
Marzo 2014.
Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Enero 2014.
Marzo 2014.
Elabor.
Secretaria del
Director General.
Revis.
Director General.
Autoriz.
Director
General.
Tashiflash,
S.A. De C.V.
NDICE.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Introduccin.
Antecedentes.
Misin.
Visin.
Valores.
Marco Jurdico-Administrativo.
Atribuciones.
Estructura orgnica.
Organigrama.
Objetivos.
Bibliografa.
Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Enero 2014.
Marzo 2014.
Elabor.
Secretaria del
Director General.
Revis.
Director
General.
Autoriz.
Director General.
Tashiflash,
MANORGT/2014
S.A. De
PAG. 1.
C.V.
1. Introduccin.
El presente manual muestra la estructura general que se integra dentro de
la empresa, dando a conocer de esta manera su contenido de forma descriptiva,
definiendo cada una de las partes de la misma proporcionando informacin
relativamente detallada.
La elaboracin de este manual es de forma normativa donde da origen la
empresa, as incluyendo a quienes establecen
la regulacin de su
funcionamiento. El propsito del este documento consisten en orientar la
organizacin de la empresa para cumplir sus objetivos, responsabilidades de los
rganos administrativos en que se integran, tanto sus relaciones de autoridad y
dependencia de la misma.
Consta tambin de atribuciones, de una descripcin de facultades de los
rganos de autoridad, as como el organigrama que presenta una visin integral
de la estructura de manera relacionada con las reas administrativas que la
conforman.
El objetivo del diseo del mismo especifica su organizacin, sea
indispensable para consultar y otorgar conocimiento al personal que ingrese a la
institucin.
Fecha.
Elaboracin.
Enero 2014.
Autorizacin.
Marzo 2014.
Elabor.
Revis.
Autoriz.
Secretaria del
Director General.
Director General.
Director
General.
Tashiflash,
MANORGT/2014
S.A. De
PAG. 2.
C.V.
2. Antecedentes.
Tashiflash.
Nombre:
Tashiflash, S.A. De C.V.
Giro:
Comercial.
Lema:
Nosotros no cambiamos, Evolucionamos!
Slogan:
Hasta t quisieras servirte aqu
Logo:
Fecha.
Elaboracin.
Enero 2014.
Autorizacin.
Marzo 2014.
Elabor.
Revis.
Autoriz.
Secretaria del
Director General.
Director General.
Director
General.
Tashiflash,
MANORGT/2014
S.A. De
PAG. 3.
C.V.
3. Misin.
Somos una empresa dirigida a la comercializacin de tazas trmicas que
busca acoplarse al gusto de los clientes con innovacin en diseo y calidad.
Fecha.
Elaboracin.
Enero 2014.
Autorizacin.
Marzo 2014.
Elabor.
Revis.
Autoriz.
Secretaria del
Director General.
Director General.
Director
General.
Tashiflash,
MANORGT/2014
S.A. De
PAG. 4.
C.V.
4. Visin.
Ser una empresa reconocida a nivel nacional en un periodo de 3 aos
cumpliendo con los estndares de calidad y diseo.
Fecha.
Elaboracin.
Enero 2014.
Autorizacin.
Marzo 2014.
Elabor.
Revis.
Autoriz.
Secretaria del
Director General.
Director General.
Director
General.
Tashiflash,
MANORGT/2014
S.A. De
PAG. 5.
C.V.
5. Valores.
Responsabilidad: Entrega en tiempo y forma de los artculos nuestros clientes.

Excelencia: La excelencia operacional es uno de los objetivos fundamentales, nos esforzamos
continuamente por lograrla. Ir ms all de los lmites y estndares del trabajo diario. El
desempeo es siempre a niveles ms altos pues para ser ms listos hay que enfrentarse a
oponentes an ms listos, es por ello que la competencia nos obliga a ser mejores.
Integridad: Administramos el negocio ticamente. Somos ntegros y responsables en la forma
de conducirnos.
Respeto: Tratamos a todos los individuos con dignidad y respeto sobre todo al personal ya que
es un recurso importante en la empresa.
Lealtad: Lealtad a la organizacin es uno de los pilares del compromiso para desempearnos
con excelencia.
Creatividad: Se logran resultados nunca alcanzados, en Tashiflash se valora a la gente

que inventa realidades nuevas, que corre riesgos y aprende de los errores.
Fecha.
Elaboracin.
Enero 2014.
Autorizacin.
Marzo 2014.
Elabor.
Revis.
Autoriz.
Secretaria del
Director General.
Director General.
Director
General.
Tashiflash,
MANORGT/2014
S.A. De
PAG. 6.
C.V.
6. Marco Jurdico-Administrativo.
FUNDAMENTO LEGAL
CONSTITUCIN POLTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.

ARTCULO 5,31 FRACCIN IV, 123
LEY GENERAL DE SOCIEDADES MERCANTILES.
ARTCULOS DEL 2 AL 24, CAPITULO IV DE LA SOCIEDAD ANNIMA,
CAPTULO VII DE LA SOCIEDAD DE CAPITAL VARIABLE.
CDIGOS O LEYES ESTATALES Y NORMAS MUNICIPALES SOBRE LA APERTURA DE
ESTABLECIMIENTOS.
LEYES DEL IMPUESTO SOBRE LA RENTA.
LEY DEL IMPUESTO AL VALOR AGREGADO.
LEY DE PROPIEDAD INDUSTRIAL.
LEY FEDERAL DEL TRABAJO.
LEYES DEL SEGURO SOCIAL E INFONAVIT.
CDIGO FISCAL DE LA FEDERACIN.
LEY FEDERAL DE PROTECCIN DE CONSUMIDOR.
CDIGO DE COMERCIO.
LEY PARA EL DESARROLLO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA MICRO, PEQUEA Y
MEDIANA EMPRESA.
ACTA CONSTITUTIVA DE LA EMPRESA TASHIFLASH.
Fecha.
Elaboracin.
Enero 2014.
Autorizacin.
Marzo 2014.
Elabor.
Revis.
Autoriz.
Secretaria del
Director General.
Director General.
Director
General.
Tashiflash,
MANORGT/2014
S.A. De
PAG. 7.
C.V.
7. Atribuciones.
Consiste en la definicin de la base fundamental que permitir la constitucin de la

empresa de acuerdo a los lineamientos postulados en la Ley.
CONSTITUCIN POLTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS
Art. 5.- A ninguna persona podr impedirse que se dedique a la profesin, industria,
comercio o trabajo que le acomode, siendo lcitos. el ejercicio de esta libertad solo podr
vedarse por determinacin judicial, cuando se ataquen los derechos de tercero, o por
resolucin gubernativa, dictada en los trminos que marque la ley, cuando se ofendan los
derechos de la sociedad. Nadie puede ser privado del producto de su trabajo, sino por
resolucin judicial.
La ley determinara en cada estado cuales son las profesiones que necesitan ttulo para su
ejercicio, las condiciones que deban llenarse para obtenerlo y las autoridades que han de
expedirlo.
Nadie podr ser obligado a prestar trabajos personales sin la justa retribucin y sin su
pleno consentimiento, salvo el trabajo impuesto como pena por la autoridad judicial, el cual
se ajustara a lo dispuesto en las fracciones I y II del artculo 123.
En cuanto a los servicios pblicos, solo podrn ser obligatorios, en los trminos que
establezcan las leyes respectivas, el de las armas y los jurados, as como el desempeo
de los cargos concejiles y los de eleccin popular, directa o indirecta. Las funciones
electorales y censales tendrn carcter obligatorio y gratuito, pero sern retribuidas
aquellas que se realicen profesionalmente en los trminos de esta constitucin y las leyes
correspondientes. Los servicios profesionales de ndole social sern obligatorios y
retribuidos en los trminos de la ley y con las excepciones que esta seale.
El contrato de trabajo solo obligara a prestar el servicio convenido por el tiempo que fije la
ley, sin poder exceder de un ao en perjuicio del trabajador, y no podr extenderse, en
ningn caso, a la renuncia, prdida o menoscabo de cualquiera de los derechos polticos o
civiles.
La falta de cumplimiento de dicho contrato, por lo que respecta al trabajador, solo obligara
a este a la correspondiente responsabilidad civil, sin que en ningn caso pueda hacerse
coaccin sobre su persona.
Fecha.
Elaboracin.
Enero 2014.
Autorizacin.
Marzo 2014.
Elabor.
Revis.
Autoriz.
Secretaria del
Director General.
Director General.
Director
General.
Tashiflash,
MANORGT/2014
S.A. De
C.V.
PAG. 8.
Art. 123.- Toda persona tiene derecho al trabajo digno y socialmente til; al efecto, se
promovern la creacin de empleos y la organizacin social para el trabajo, conforme a la
Ley.
I. La duracin de la jornada mxima ser de ocho horas;
II. La jornada mxima de trabajo nocturno ser de 7 horas. Quedan prohibidas: las labores
insalubres o peligrosas, el trabajo nocturno industrial y todo otro trabajo despus de las
diez de la noche, de los menores de diecisis aos;
III. Queda prohibida la utilizacin del trabajo de los menores de catorce aos. Los mayores
de esta edad y menores de diecisis tendrn como jornada mxima la de seis horas;
IV. Por cada seis das de trabajo deber disfrutar el operario de un da de descanso,
cuando menos;
V. Las mujeres durante el embarazo no realizaran trabajos que exijan un esfuerzo
considerable y signifiquen un peligro para su salud en relacin con la gestacin; gozaran
forzosamente de un descanso de seis semanas anteriores a la fecha fijada
aproximadamente para el parto y seis semanas posteriores al mismo, debiendo percibir su
salario ntegro y conservar su empleo y los derechos que hubieren adquirido por la relacin
de trabajo. En el periodo de lactancia tendrn dos descansos extraordinarios por da, de
media hora cada uno, para alimentar a sus hijos.
Acta Constitutiva:
EN MXICO, DISTRITO FEDERAL, AL DA 14 DE FEBRERO DEL 2014 LICENCIADO LVARO MUOZ ARCOS TITULAR
DE LA NOTARIA PUBLICA NMERO 89 DEL DISTRITO FEDERAL, HAGO CONSTAR QUE OTORGA EL SR. CESAR
LPEZ HERNNDEZ, SANABRIA CASAS MAURICIO, VARGAS ZAMORA VCTOR MANUEL POR MEDIO DEL
PRESENTE INSTRUMENTO Y DE CONFORMIDAD CON LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES MERCANTILES, VIENEN
A CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANNIMA DE CAPITAL VARIABLE, DE ACUERDO CON LO QUE ESTABLECE LAS
SIGUIENTES:
------------------------------------------------------------------------CLAUSULAS--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PRIMERA.- LA DENOMINACIN DE LA SOCIEDAD TASHIFLASH SOCIEDAD ANNIMA DE CAPITAL VARIABLE.
SEGUNDA.- LA SOCIEDAD TENDR POR OBJETO:
I.
VENTA DE TAZAS TRMICAS Y DE PORCELANA
II.
DISTRIBUCIN DE TAZAS TRMICAS Y DE PORCELANA
TERCERA.- LA DURACIN DE LA SOCIEDAD SER INDETERMINADA, CONTADOS A PARTIR DE LA FECHA EN QUE
SE PRESENTE LA ESCRITURA.
Fecha.
Elaboracin.
Enero 2014.
Autorizacin.
Marzo 2014.
Elabor.
Revis.
Autoriz.
Secretaria del
Director General.
Director General.
Director
General.
Tashiflash,
MANORGT/2014
S.A. De
PAG. 9.
C.V.
CUARTA.- EL DOMICILIO FISCAL SER EN AVENIDA DEL TRABAJO SIN NUMERO SAN MARCOS ZUMPANGO ESTADO
DE MXICO, EN DONDE SE CELEBRARA HABITUALMENTE LAS ASAMBLEAS Y SE REUNIR EL CONSEJO DE
ADMINISTRACIN, SALVO CASO FORTUITO O DE FUERZA MAYOR, LA SOCIEDAD PODR ESTABLECER SUCURSALES
O AGENCIAS DENTRO LA REPBLICA O EN EL EXTRANJERO, PUDIENDO AS MISMO ESTIPULAR DOMICILIO
CONVENCIONAL EN LOS CONTRATOS QUE CELEBRE..
QUINTA.- LA SOCIEDAD ES Y SER DE NACIONALIDAD MEXICANA, EN CONSECUENCIA: NINGUNA PERSONA
EXTRANJERA, FSICA O MORAL, PODR TENER PARTICIPACIN SOCIAL O SER PROPIETARIA DE ACCIONES DE LA
SOCIEDAD.
SEXTA.- EL CAPITAL SOCIAL LO CONSTITUYE LA CANTIDAD DE $ 150,000 PESOS (CIENTO CINCUENTA MIL PESOS
00/100 M.N.),
1.- CESAR LPEZ HERNNDEZ
$100,000.00
2.- MAURICIO SANABRIA CASAS
$25,000.00
3.-VICTOR MANUEL VARGAS ZAMORA
$25,000.00
TOTAL $150,000.00
CALIDAD Y LOS DERECHOS DE LOS SOCIOS: PODRN AMPARAR UNA O VARIAS ACCIONES Y LLEVAR AN ADHERIDOS
CUPONES QUE SE DESPRENDERN DEL TTULO PARA RECIBIR EL PAGO DE LOS DIVIDENDOS, QUE ACORDARE LA
SOCIEDAD, EN CASO DE ROBO, EXTRAVI O DESTRUCCIN DE DICHOS TTULOS DE ACCIONES, SU REPOSICIN SE
REGIR POR LA SEGUNDA SECCIN, CAPTULO PRIMERO DE LA LEY DE TTULOS Y OPERACIONES DE
CRDITO.
OCTAVA.- TODAS LAS ACCIONES TENDRN LOS MISMOS DERECHOS Y OBLIGACIONES: CADA ACCIN
REPRESENTARA UN VOTO SIN DISTINCIN DE NINGUNA ESPECIE EN LAS ASAMBLEAS GENERALES DE
ACCIONISTAS: LAS ACCIONES DEBERN SER INDIVISIBLES...........
NOVENA.- LAS ACCIONES LLENARAN LOS REQUISITOS QUE SEALAN LOS ARTCULOS 125 (CIENTO VEINTICINCO) Y
127 (CIENTO VEINTISIETE) DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES MERCANTILES Y DEBERN IR FIRMADAS AS COMO
LOS CERTIFICADOS PROVISIONALES, POR DOS MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIN Y CONTENDR LAS
DISPOSICIONES QUE DETERMINAN EL REGLAMENTO DE LA LEY DE ORGNICA DE LA FRACCIN PRIMERA DEL
ARTICULO
27
VEINTISIETE
CONSTITUCIONAL...
..
DECIMO.- LOS ACCIONISTAS DE LA SOCIEDAD TENDRN DERECHO A VOTO AL ACORDARSE LA DISOLUCIN DE LA
SOCIEDAD, LA ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS, POR MAYORA DE VOTOS HAR EL NOMBRAMIENTO DE UNO
APERIDICO OFICIAL DEL ESTADO DEL ACUERDO DE LA ASAMBLEA SOBRE EL AUMENTO DE CAPITAL DE LA
ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS..
DECIMOPRIMERO.- LA ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS SEA ORDINARIA O EXTRAORDINARIA, CONSTITUIDA
CON ARREGLO A LAS DISPOSICIONES DE ESTA ESCRITURA, ES EL RGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD;
REPRESENTADA A LOS TENEDORES DE ACCIONISTAS, AUN LOS AUSENTES, INCAPACITADOS O DE CUALQUIER
MANERA SUJETOS A INTERDICCIN O TUTELA Y TIENEN LOS MS AMPLIOS PODERES PARA TRATAR DE RESOLVER
TODOS LOS NEGOCIOS SOCIALES, INCLUSIVE LA FACULTAD DE ADICIONAR O DE CUALQUIER MANERA MODIFICAR
LA ESTRUCTURA SOCIAL.
Fecha.
Elaboracin.
Enero 2014.
Autorizacin.
Marzo 2014.
Elabor.
Revis.
Autoriz.
Secretaria del
Director General.
Director General.
Director
General.
Tashiflash,
MANORGT/2014
S.A. De
PAG. 10.
C.V.
DECIMOSEGUNDO.- LAS ASAMBLEAS GENERALES ORDINARIAS SE REUNIRN POR LO MENOS, UNA VEZ AL AO,
DENTRO DE LOS CUATRO MESES SIGUIENTES A LA CLAUSURA DEL EJERCICIO SOCIAL EN LA FECHA QUE
RESPECTIVAMENTE APAREZCA FIJADA EN LA CONVOCATORIA, EN LAS EXTRAORDINARIAS PODRN REUNIRSE
EN CUALQUIER TIEMPO
DECIMOTERCERA.- LAS CONVOCATORIAS PARA LAS ASAMBLEAS GENERALES DE ACCIONISTAS DEBERN
HACERSE POR MEDIO DE LA PUBLICACIN DE UN AVISO EN EL PERIDICO OFICIAL DEL ESTADO O EN UN
PERIDICO DEL ESTADO DE MXICO CON PARTICIPACIN NO MENOR DE DIEZ DAS RESPECTO DE LA FECHA
EN QUE DEBA CELEBRARSE LA REUNIN...
DECIMOCUARTA- EN LAS ASAMBLEAS GENERALES CADA ACCIN, SIN DISTINCIN DE ALGUNA CLASE,
TENDRN DERECHO A UN VOTO: LAS VOTACIONES SERN ECONMICAS A MENOS QUE CUALQUIER
ACCIONISTA PIDA QUE SEA NOMINALES O POR CEDULA..
DECIMOQUINTA.- LAS ASAMBLEAS ORDINARIAS TRATARAN ADEMS DE LOS ASUNTOS INCLUIDOS EN LA
ORDEN DEL DA, LOS QUE SEAN DE SU COMPETENCIA CONFORME A ESTA ESCRITURA Y EL ARTICULO 181 EN
VIGOR...
DECIMOSEXTA.- LAS ASAMBLEAS ORDINARIAS TRATARAN ADEMS DE LOS ASUNTOS QUE LES ENCOMIENDA
EL ARTICULO 182 CIENTO OCHENTA Y DOS DE LA LEY DE SOCIEDADES MERCANTILES Y AQUELLOS QUE,
CONFORME A LA LEY, SEAN DE SU COMPETENCIA. PARA QUE SE TENGA POR LEGALMENTE INSTALADA UNA
ASAMBLEA GENERAL EXTRAORDINARIA DE ACCIONISTAS, DEBER HABER SIDO CONVOCADA CON LOS
REQUISITOS A QUE SE REFIERE LA CLAUSULA DECIMA TERCERA...
DECIMOSPTIMA.- SI LA ASAMBLEA A LA QUE SE HUBIERE CONVOCADO NO PUDIERE CELEBRARSE EL DA
SEALADO PARA LA REUNIN POR FALTA DE QURUM, SE HAR UNA SEGUNDA CONVOCATORIA CON
EXPRESIN DE ESTA CIRCUNSTANCIA
DECIMOCTAVA- PARA CONCURRIR A LAS ASAMBLEAS, LOS ACCIONISTAS DEBERN DEPOSITAR SUS ACCIONES
EN LA SECRETARIA DE LA SOCIEDAD O EN ALGUNA INSTITUCIN DE CRDITO, ANTES DE LA HORA FIJADA PARA
LA REUNIN Y EN GENERAL ANTES DE QUE HAYA ABIERTO LA SESIN Y LA SECRETARIA EXTENDER AL
DEPOSITANTE
UNA
CONSTANCIA
DE
RECIBO
QUE
LE
SERVIR
DE
CREDENCIAL.................................................
DECIMONOVENO.- LAS ASAMBLEAS SERN PRECEDIDAS POR EL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE
ADMINISTRACIN Y, EN SU DEFECTO, POR EL PRIMER VOCAL Y ACTUARA COMO SECRETARIO DEL CONSEJO O
QUIEN DEBA SUSTITUIRLO; EN DEFECTO, DE LOS TRES, LOS QUE FUEREN DESIGNADOS POR LOS
ACCIONISTAS CONCURRENTES. LAS PERSONAS QUE ACTEN COMO TALES Y
EL COMISARIO SIN
CONCURRIEREN, FORMNDOSE UN CUADERNO APNDICE EL CUAL SE COMPONDR DE LAS SIGUIENTES
PIEZAS: A).- UN EJEMPLAR DEL PERIDICO EN QUE SE HUBIERE PUBLICADO LA CONVOCATORIA. B).- LISTA DE
ASISTENCIA Y COMPUTO DE VOTOS DE LOS ACCIONISTAS. C).- LAS CARTAS PODER QUE SE HUBIEREN
PRESENTADO EN LA ASAMBLEA ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA.
VIGSIMO- EL CONSEJO DE ADMINISTRACIN ES EL RGANO DE LA REPRESENTACIN GENUINA DE LA
SOCIEDAD, LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIN SERN DESIGNADOS EN ASAMBLEA GENERAL
DE ACCIONISTAS A MAYORA DE VOTOS Y DURARAN EN SU ENCARGO UN AO PUDIENDO SER
REELECTOS.
Fecha.
Elaboracin.
Enero 2014.
Autorizacin.
Marzo 2014.
Elabor.
Revis.
Autoriz.
Secretaria del
Director General.
Director General.
Director
General.
Tashiflash,
MANORGT/2014
S.A. De
PAG. 11.
C.V.
CONTINUARAN EN EL DESEMPEO DE SUS FUNCIONES AUN CUANDO HUBIEREN CONCLUIDO EL PLAZO PARA
EL QUE FUERON DESIGNADOS, MIENTRAS NO SE HAGAN NUEVOS NOMBRAMIENTOS A LOS NOMBRAMIENTOS
NO TOMEN POSESIN DE SUS PUESTOS. LOS EMOLUMENTOS A LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DE
ADMINISTRACIN Y A LOS COMISARIOS, NO TENDRN CARCTER DE PARTICIPACIN EN LAS UTILIDADES NI SE
CONDICIONARAN A LA OBTENCIN DE ESTAS, LA ASAMBLEA DECIDIR CUANDO DEBE DE HACERSE EL PAGO
CORRESPONDIENTE Y LA EROGACIN SE APLICARA, EN TODO CASO, A LOS RESULTADOS DE EJERCICIO EN EL
QUE LOS FUNCIONARIOS MENCIONADOS PRESTEN SUS SERVICIOS.
VIGESIMOPRIMERA.- EL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIN SE REUNIR EN SESIN CUANTAS
VECES SE HAGA NECESARIO O SEA CONVOCANDO POR SU PRESIDENTE; FUNCIONARA VLIDAMENTE CON LA
ASISTENCIA DE LA MAYORA DE VOTOS DE LOS ASISTENTES A LAS ASAMBLEAS RESPECTIVAS
VIGESIMOSEGUNDA.- EL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIN ES EL RGANO EJECUTIVO DEL
PROPIO CONSEJO Y POR LO TANTO, TENDR A SU CARGO CUIDAR DEL EXACTO CUMPLIMIENTO DE LOS
ACUERDOS DE LA ASAMBLEA GENERAL Y DEL MISMO CONSEJO O CUMPLIRLAS DIRECTAMENTE CUANDO SE
HAGA NECESARIO. LE CORRESPONDE AS MISMO, REPRESENTAR A LA SOCIEDAD CON LAS MISMAS
FACULTADES DEL CONSEJO, CONSIGNADAS EN LA CLAUSULA ANTERIOR, VIGILAR LAS OPERACIONES
SOCIALES Y EL MEJOR CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETOS Y FINES DE LA SOCIEDAD; PRESIDIR, ASISTIDO DEL
SECRETARIO, LAS ACTAS DE LAS SESIONES DEL CONSEJO Y DE LAS ASAMBLEAS GENERALES, AS MISMO
COMO
CUALQUIER
CERTIFICACIN
O
CONSTANCIA
DE
LA
DOCUMENTACIN
DE
LA
SOCIEDAD.
VIGESIMOTERCERA.- EL SECRETARIO DEL CONSEJO SER TAMBIN DE LA SOCIEDAD; TENDR A SU CARGO
LOS LIBROS Y LAS ACTAS DE CONSEJO Y DE LAS ASAMBLEAS Y TODA LA DOCUMENTACIN RELATIVA A LA
ESCRITURA SOCIAL Y A SUS REFORMAS Y ADICIONES; SE ENCARGARA DE LEVANTAR EL ACTA DE LAS
SESIONES DEL CONSEJO, DE LAS ASAMBLEAS ORDINARIAS Y EXTRAORDINARIAS Y LA LISTA DE ASISTENCIA,
ARREGLANDO TODO LO RELATIVO A LA CELEBRACIN DE LAS ASAMBLEAS GENERALES DIRECCIN DE LA
SOCIEDAD.
VIGESIMOCUARTA.- LA DIRECCIN Y ADMINISTRACIN ESTAR CONFIADA A UN GERENTE GENERAL, A UN
GERENTE Y A UNA O VARIOS SUB-GERENTES, LOS QUE SERN NOMINADOS POR EL CONSEJO DE
ADMINISTRACIN Y A QUIENES LES CONFERIR LAS FACULTADES QUE ESTIME CONVENIENTES EJERCICIOS
SOCIALES, BALANCES, PERDIDAS O UTILIDADES.
VIGESIMOQUINTA.- LOS EJERCICIOS SOCIALES DURARAN UN AO QUE SE COMPUTARAN DEL DA PRIMERO DE
MAYO DE CADA AO DEL DA TREINTA DE JUNIO DEL SIGUIENTE AO, A EXCEPCIN DEL PRIMERO, QUE
PRINCIPIARA
EL
DA
DE
LA
FECHA
DE
ESTE
ESCRITURA..
VIGESIMOSEXTA.- AL TERMINAR CADA EJERCICIO SOCIAL, SE FORMULARA UN BALANCE GENERAL DE LOS
NEGOCIOS SOCIALES, QUE DEBER SER SOMETIDO A LA REVISIN DE LOS COMISARIOS Y DESPUS DE LA
APROBACIN DE LA ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS...
VIGESIMOSPTIMO.- AL FINALIZAR EL EJERCICIO SOCIAL, SE CERRARN LAS CUENTAS Y SE LLEVARAN LOS
INVENTARIOS DEL ACTIVO QUE CORRESPONDA PRACTICNDOSE EL BALANCE GENERAL A QUE ALUDE LA
CLAUSULA ANTERIOR, PUDIENDO LOS ACCIONISTAS EXAMINARLO DURANTE LOS DIEZ DAS ANTERIORES A LA
FECHA DE CELEBRACIN DE LA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE ACCIONISTAS QUE DEBER OBRAREN LA
SECRETARIA DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIN AL ALCANCE DE CUANTOS SOCIOS QUIERAN HACER USO DE
ESTA FACULTAD..................................
Fecha.
Elaboracin.
Enero 2014.
Autorizacin.
Marzo 2014.
Elabor.
Revis.
Autoriz.
Secretaria del
Director General.
Director General.
Director
General.
MANORGT/2014
Tashiflash,
PAG. 12.
S.A. De
C.V.
VIGESIMOCTAVO.- LAS UTILIDADES NETAS ANUALES, UNA VEZ DEDUCIDAS LAS CANTIDADES NECESARIAS
PARA AMORTIZACIN, DEPRECIACIN Y CASTIGOS, SERN APLICADAS DE LA SIGUIENTE FORMA:
A).- SE SEPARA UN 5% PARA FORMAR LA RESERVA LEGAL, HASTA QUE ASCIENDA EL 20% DEL CAPITAL
SOCIAL
B).- EL RESTO QUEDARA A DISPOSICIN DE LA ASAMBLEA GENERAL, CUANDO LA ASAMBLEA DECRETE
DIVIDENDOS Y NO SEAN COBRADOS POR LOS ACCIONISTAS DENTRO DE LOS CINCO AOS SIGUIENTES A LA
PUBLICACIN DEL AVISO RESPECTIVO, LO ESCRIBIRN EN BENEFICIO DE LA SOCIEDAD.
VIGESIMONOVENO- LOS FUNDADORES NO SE RESERVAN PARTICIPACIN ESPECIAL EN LAS UTILIDADES DE LA
SOCIEDAD..
TRIGSIMO.- SI HUBIERE PERDIDAS NO SE PODR EXIGIR A LOS ACCIONISTAS EN NINGN TIEMPO, CANTIDAD
ALGUNA PARA ESTE CONCEPTO, TENIENDO EN CUENTA LO QUE PREVIENE EL ARTCULO 87 DE LA LEY
GENERAL DE SOCIEDADES MERCANTILES EN VIGOR.
TRIGESIMOPRIMERA.- LA VIGILANCIA DE LAS OPERACIONES SOCIALES ESTAR A CARGO DE UNO O MS
COMISARIOS Y LOS SUPLENTES QUE DETERMINE LA ASAMBLEA GENERAL. QUIENES PODRN SER O NO SER
SOCIOS DE LA SOCIEDAD Y SERN ELECTOS CADA AO POR LA PROPIA ASAMBLEA, TENIENDO LAS
FACULTADES QUE ESTABLECE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES MERCANTILES.
TRIGESIMOSEGUNDO.- LOS COMISARIOS, SERN O NO ACCIONISTAS, PARA DESEMPEAR SUS FUNCIONES,
TENDRN QUE PRESTAR LAS MISMAS GARANTAS EXIGIDAS EN ESTA ESCRITURA A LOS MIEMBROS DEL
CONSEJO DE ADMINISTRACIN, GARANTAS QUE QUEDARAN VIGENTES HASTA LA GESTIN DE LOS
CAUCIONADOS
HAYAN
SIDO
APROBADA
EXPRESO
O
FCILMENTE
POR
LA
ASAMBLEA
GENERAL.
TRIGESIMOTERCERO.- LA SOCIEDAD SE DISOLVER ANTICIPADAMENTE EN LOS CASOS A QUE SE REFIEREN
LOS INCISOS SEGUNDO, CUARTO, QUINTO, DEL ARTCULO 229 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES
MERCANTILES O, SI AS LO ACUERDA LA ASAMBLEA, POR EL VOTO DE LOS ACCIONISTAS QUE REPRESENTEN
POR LO MENOS EL 75% DEL CAPITAL PAGADO. LA ASAMBLEA SE RENE EN VIRTUD DE SEGUNDA
CONVOCATORIA, LA DISOLUCIN PODR SER APROBADA POR MAYORA DE VOTOS DE LOS ACCIONISTAS QUE
REPRESENTEN CUANDO MENOS EL 51% DEL CAPITAL PAGADO..
TRIGESIMOCUARTO.- AL ACORDARSE LA DISOLUCIN DE LA SOCIEDAD, LA ASAMBLEA GENERAL DE
ACCIONISTAS, POR MAYORA DE VOTOS HAR EL NOMBRAMIENTO DE UNO A TRES LIQUIDADORES Y SI NO LO
HICIERE, ESTOS SERN NOMBRADOS POR UN JUEZ DE LO CIVIL DEL DOMICILIO DE LA SOCIEDAD, Y AL SER
REQUERIDOS AL EFECTO, POR CUALESQUIERA DE LOS SOCIOS, EN LA FORMA LEGAL. LAS CAUSAS DE
DISOLUCIN SERN:
I.- EL COMN ACUERDO DE LOS SOCIOS
II.- EL INCUMPLIMIENTO DE LAS DOS TERCERAS PARTES DE LA SOCIEDAD
III.- EXPIRACION DEL TRMINO FIJADO PARA LA DURACIN
IV.- IMPOSIBILIDAD DE SEGUIR REALIZANDO EL OBJETO SOCIAL
V.- EL NMERO DE ACCIONISTAS LLEGUE A SER MENOR DEL MNIMO
Fecha.
Elaboracin.
Enero 2014.
Autorizacin.
Marzo 2014.
Elabor.
Revis.
Autoriz.
Secretaria del
Director General.
Director General.
Director
General.
MANORGT/2014
Tashiflash,
PAG. 13.
S.A. De
C.V.
TRIGESIMOQUINTO- LOS LIQUIDADORES PRACTICAR|AN LA LIQUIDACIN DE LA SOCIEDAD CON ARREGLO EN
LAS INSTRUCCIONES DE LA ASAMBLEA..
TRIGESIMOSEXTO.- LAS ASAMBLEAS GENERALES ORDINARIAS Y EXTRAORDINARIAS SE REUNIRN EN LOS
MISMOS TRMINOS PREVISTOS PARA LA VIDA NORMAL DE LA SOCIEDAD
TRIGESIMOSEPTIMO.- EN TODO LO QUE NO ESTUVIERE PREVISTO EN ESTA ESCRITURA, SE ESTAR A LO QUE
DISPONE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES MERCANTILES EN VIGOR...................................................................
...TRANSITORIOS.
I.- ATRIBUYENDO AL COMPARECIENTE A ESTE OTORGAMIENTO EL VALOR Y FUERZAS LEGALES DE ASAMBLEA
GENERAL Y ORDINARIA DE ACCIONISTAS, ACUERDA QUE EL CONSEJO DE ADMINISTRACIN, SE INTEGRE COMO
SIGUE:
DIRECTOR GENERAL------ CESAR LPEZ HERNNDEZ.
TESORERA---DAMIN RUIZ SALAZAR.
REA DE VENTAS Y RECLUTAMIENTO Y SELECCIN--------MAURICIO SANABRIA CASAS.
REA DE MERCADOTECNIA Y PUBLICIDAD--LUIS NGEL SNCHEZ GUERRERO.
REA DE FINANZAS Y CAPACITACIN Y NOMINA ----VCTOR MANUEL VARGAS ZAMORA.
REA DE RECURSOS HUMANOS----NANCI BERRIOS ALVARADO.
EL PRESIDENTE TENDR TODAS LAS FACULTADES, CONFERIDAS AL CONSEJO DE ADMINISTRACIN EN LA
CLUSULA VIGESIMOPRIMERA DE ESTA ESCRITURA.
II.- SE NOMBRA COMISARIO DE LA SOCIEDAD AL CONTADOR PBLICO
VCTOR MANUEL
VARGAS
ZAMORA..
III.- EL CONSEJO DE ADMINISTRACIN EN ESTE ACTO DESIGNADO, NOMBRA PRESIDENTE DE LA SOCIEDAD A
BERRIOS ALVARADO NANCI QUIEN ACEPTA A SU CARGO Y A QUIEN SE LE CONFIERE PARA SU MAYOR
DESEMPEO, PODER GENERAL POR PLEITOS Y COBRANZAS, ACTOS DE ADMINISTRACIN DE DOMINIO, CON
TODAS LAS FACULTADES GENERALES Y ESPECIFICAS QUE REQUIERAN CLAUSULA ESPECIAL CONFORME A LA
LEY CON FACULTADES PARA ENDOSAR Y SUSCRIBIR TTULOS DE CRDITO, OTORGAR PODERES Y
REVOCARLOS......................................................................................................................................................
IV.- EN EL CONSEJO DE ADMINISTRACIN QUEDA ESTIPULADO QUE CESAR LPEZ HERNNDEZ ES EL
GERENTE GENERAL DE LA SOCIEDAD
.. DOY FE Y CERTIFICO YO, EL SUSCRITO NOTARIO.
I.
QUE TODO LO INSERTO Y RELACIONADO EN ESTA ESCRITURA CONCUERDA FIEL Y CORRECTAMENTE
CON
SUS
ORIGINALES
QUE
TUVE
A
LA
VISTA
Y
LOS
CUALES
ME
REMITO
II.
SE AGREGARA EL PERMISO DE LA SECRETARIA DE RELACIONES EXTERIORES. NOTA EN LA OFICINA
FEDERAL DE HACIENDA, DOCUMENTOS QUE JUSTIFICAN EL CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES
FISCALES Y LEGALES...
Fecha.
Elaboracin.
Enero 2014.
Autorizacin.
Marzo 2014.
Elabor.
Revis.
Autoriz.
Secretaria del
Director General.
Director General.
Director
General.
MANORGT/2014
Tashiflash,
S.A. De
PAG. 14.
C.V.
III.
QUE LE LO ANTERIOR A LOS COMPARECIENTES, A QUIENES EXPLIQUE SU VALOR Y FUERZA LEGAL Y

ESTANDO CONFORMES CON SU TENOR Y CONTENIDO, LO RATIFICARON Y FIRMARON ANTE LA FE DEL
SUSCRITO NOTARIO QUE DA FE
EN LA CIUDAD DE MXICO, CON FECHA 14 DE FEBRERO DEL 2014.

LICENCIADO LVARO MUOZ ARCOS TITULAR DE LA NOTARIA PUBLICA NUMERO 89
PARA ESTE DISTRITO
Fecha.
Elaboracin.
Enero 2014.
Autorizacin.
Marzo 2014.
Elabor.
Revis.
Autoriz.
Secretaria del
Director General.
Director General.
Director
General.
Tashiflash,
MANORGT/2014
S.A. De
PAG.15.
C.V.
8. Estructura orgnica.
2. Direccin General.
1.5 rea De Finanzas
1.5.1 Tesorera.
1.5.2 Compras
1.6 rea De Recursos Humanos.
1.6.1 Reclutamiento y Seleccin.
1.6.2 Capacitacin y Nmina.
1.7 rea De Ventas.
1.7.1 Vendedores.
1.8 rea De Mercadotecnia y Publicidad.
Fecha.
Elaboracin.
Enero 2014.
Autorizacin.
Marzo 2014.
Elabor.
Revis.
Autoriz.
Secretaria del
Director General.
Director General.
Director
General.
Tashiflash,
MANORGT/2014
S.A. De
PAG. 16.
C.V.
9. Organigrama.
Direccin General.
Cesar Lopez
Hernandez.
rea de Finanzas.
Victor Manuel Vargas
Zamora.
rea de Recursos
Humanos.
Nanci Berrios Alvarado.
Tesoreria.
Damian Ruiz Salazar.
Reclutamiento y
Seleccin.
Mauricio Sanabria
Casas.
Compras.
Karla Ivette Hernandez
Palacios.
Capacitacin y Nmina.
Victor Manuel Vargas
Zamora.
Fecha.
Elaboracin.
Enero 2014.
Autorizacin.
Marzo 2014.
rea de Mercadotecnia
y publicidad.
Luis Angel Sanchez
Guerrero.
rea de Ventas.
Mauricio Sanabria
Casas.
Vendedores.
Elabor.
Revis.
Autoriz.
Secretaria del
Director General.
Director General.
Director
General.
Tashiflash,
MANORGT/2014
S.A. De
PAG. 17.
C.V.
10. Objetivos.
Objetivos generales.
Ser reconocida por nuestros clientes como una empresa dedicada de venta de tasas trmicas
de excelencia que se preocupa por el medio ambiente y est orientada al servicio del cliente.
Elevar las ventas y optimizar los recursos para reducir costos y aumentar la eficiencia de
Tashiflash.
Desarrollar programas y mecanismos para obtener una administracin comprometida y

articulada.
Objetivos por departamento:
5. Recursos Humanos:
Aprovechar el potencial de nuestros empleados.
Evitar la rotacin del personal.
Capacitacin oportuna y constante.
Mantener seguras y limpias las reas de trabajo.
Adiestramiento y entrenamiento.
6. Finanzas:
Buscar mejores proveedores.
Aprovechar al mximo el uso del capital con el mnimo riesgo.
7. Ventas:
Alcanzar un alto porcentaje de demanda.
La entrega del producto en ptimas condiciones.
Mejora continua.
8. Mercadotecnia y Publicidad:
Llamar la atencin del consumidor, con buena publicidad.
Llevar la publicidad a todos los medios posibles (Televisin, Radio, Internet).
Estudio del mercado constante.
Fecha.
Elaboracin.
Enero 2014.
Autorizacin.
Marzo 2014.
Elabor.
Revis.
Autoriz.
Secretaria del
Director General.
Director General.
Director
General.
Tashiflash,
MANORGT/2014
S.A. De
PAG. 18.
C.V.
Bibliografa.
ORGANIZACIN DE EMPRESAS, ANLISIS DISEO Y ESTRUCTURA
FRANKLIN FINCOWSKY ENRIQUE BENJAMN MXICO, FCA - UNAM
"MANUALES ADMINISTRATIVOS: GUA PARA SU ELABORACIN"
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS GMEZ CEJA, MXICO, MC GRAW HILL 1997
CROSBY, PHILIP B., CALIDAD SIN LGRIMAS, EL ARTE DE ADMINISTRAR SIN
PROBLEMAS, ED. CECSA, 1991.
CROSBY, PHILIP B., HABLEMOS DE CALIDAD, ED. MAC. GRAW HILL, 1990.
CROSBY, PHILIP B., LA CALIDAD NO CUESTA, EL ARTE DE CERCIORARSE DE LA
CALIDAD
DEMING W. EDWARDS, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD. LA SALIDA DE LA
CRISIS, MADRID, ED.
DAZ DE SANTOS, S.A., 1986.
DIRECCIN GENERAL DE ESTUDIOS ADMINISTRATIVOS, EL REGLAMENTO
INTERIOR Y EL MANUAL DE ORGANIZACIN.
Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Enero 2014.
Marzo 2014.
Elabor.
Secretaria del
Director General.
Revis.
Director General.
Autoriz.
Director
General.
Tashiflash,
S.A. De C.V.
Manual de Anlisis y descripcin

de puestos.
Marzo 2014.
Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Enero 2014.
Marzo 2014.
Elabor.
Secretaria del
Director General.
Revis.
Director General.
Autoriz.
Director
General.
Tashiflash,
S.A. De C.V.
NDICE.
1.
2.
3.
4.
5.
Anlisis y descripcin de puestos

Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Enero 2014.
Marzo 2014.
del Direccin General.

del Finanzas.
del Ventas.
del Recursos Humanos.
del Mercadotecnia y Publicidad.
Elabor.
Secretaria del
Director General.
Tashiflash,
Revis.
Director General.
Autoriz.
Director
General.
MANADPT/2014
S.A. De
C.V.
1. Anlisis y descripcin de puestos de Direccin General.
PAG. 1.
I.
DATOS GENERALES
Nombre del Puesto: Director General

rea: Ninguna
Ubicacin Fsica: Oficina central
Reporta a: Ninguno
Puestos Subordinados: Mercadotecnia, Finanzas, Ventas, Compras
II.
DESCRIPCIN GENRICA
Mantener la constante revisin de sus subordinados como las operaciones de cada departamento
para mejorar como empresa.
III.
DESCRIPCIN ANALITCA
1. Actividades Cotidianas
- Analizar las estrategias de las diferentes reas.
- Supervisar las estrategias y operaciones de las diferentes reas.
- Llevar un adecuado anlisis y control de la organizacin.
2. Actividades Peridicas
- Medir resultados
-Elaborar pronsticos y grficas.
-Hacer una extrapolacin de los resultados.
3. Actividades Eventuales
-Resolver los problemas o situaciones que llegasen a generarse en las diversas reas.
-Estudiar los resultados para una toma de decisiones para saber si es necesario una reingeniera.
Fecha.
Elaboracin.
Enero 2014.
Autorizacin.
Marzo 2014.
Elabor.
Revis.
Autoriz.
Secretaria del
Director General.
Director General.
Director
General.
Tashiflash,
C.V.
IV.
ESPECIFICACIN DEL PUESTO

1. Habilidad
MANADPT/2014
S.A. De
PAG. 2.
a) Carcter fuerte.
b) Lder.
c) Ingenioso.
d) Responsable.
2. Esfuerzo
a) Mental: El 80% de su tiempo lo dedica en supervisar diferentes estrategias de las diferentes
reas y el 20% lo dedica al proceso administrativo.
b) Fsico: El 80% de su tiempo lo dedica a estar sentado en su oficina revisando documentos,
realizando estrategias y 20% en visitar las reas que conforma la organizacin.
3. Responsabilidades
-Mantener en alto la imagen tanto del producto como de la misma empresa
-Exponer peridicamente los diversos modelos de publicidad y cmo funcionan.
4. Condiciones
-El rea fsica de trabajo se ubica en un sitio amplio con ventilacin y buena luz.
-Desempea sus actividades con poco ruido y pocos distractores.
Ocupante del puesto
Analista
Jefe inmediato superior
_________________
______________
Fecha.
Elabor.
Revis.
Autoriz.
Secretaria del
Director General.
Director General.
Director
General.
Elaboracin.
Enero 2014.
Autorizacin.
Marzo 2014.
Tashiflash,
_____________________
MANADPT/2014
S.A. De
C.V.
2. Anlisis y descripcin de puestos de Finanzas.
I
DATOS GENERALES
Nombre del Puesto: Gerente Finanzas.
PAG. 3.
Departamento: Finanzas.
Ubicacin Fsica: Oficinas centrales
Reporta a: Gerente General
Puestos Subordinados: Tesorera y Compras.
II
DESCRIPCIN GENRICA
Es responsable de administrar, controlar, dirigir y supervisar los servicios administrativos de gestin

presupuestaria, la contabilidad financiera incluyendo las funciones de compras y suministros y de
administracin y custodia de los bienes a su cargo, procedimientos establecidos, instrucciones
generales con el fin de alcanzar el uso adecuado y eficiente de los recursos financieros.
lll.
DESCRIPCIN ANALITCA
-Coordinar las actividades de los empleados.
-Resolver problemas y necesidades de apoyo logstico que surjan en las diferentes reas.
-Velar por la liquidez econmica del lugar a fin de evitar que se paralicen las actividades.
-Autorizar las compras, contratacin de bienes y servicios y los pagos efectuados.
-Apoyar a la direccin en la toma de decisiones en lo relativo a las materias de su competencia.
-Velar por el cumplimiento eficaz de la administracin de activos, suministros y financieros de la
direccin.
Fecha.
Elaboracin.
Enero 2014.
Autorizacin.
Marzo 2014.
Elabor.
Revis.
Autoriz.
Secretaria del
Director General.
Director General.
Director
General.
Tashiflash,
C.V.
MANADPT/2014
S.A. De
PAG. 4.
-Es responsable de velar por el cumplimiento de las funciones especficas Inherentes a las
diferentes reas de trabajo de la Gerencia que dirige.
-Evaluar el avance del plan operativo con el fin de disear las estrategias que permitan a la
direccin cumplir con las metas y objetivos planteados.
-Administrar el presupuesto.
-Registrar y controlar la ejecucin de gastos.
-Autorizar con su firma los documentos administrativos que emitan para la ejecucin del
presupuesto.
-Supervisar la consolidacin y control del presupuesto y del registro contable financiero de los
recursos.
-Llevar la contabilidad financiera de las operaciones.
-Asesorar y brindar apoyo en relacin con la ejecucin y control del presupuesto.
-Preparar informes financieros y sobre ejecucin presupuestaria.
-Cubrir o realizar las actividades de sus subordinados.
I.
1. Habilidad
a) Conocimiento: Titulado en Licenciatura en Contadura
b) Experiencia: Se requiere contar con amplia experiencia (8 aos mnimos) en gerencia de
Fecha.
Elaboracin.
Enero 2014.
Autorizacin.
Marzo 2014.
Elabor.
Revis.
Autoriz.
Secretaria del
Director General.
Director General.
Director
General.
Tashiflash,
MANADPT/2014
S.A. De
C.V.
PAG. 5.
finanzas.
c) Destreza: Absoluta, toma decisiones importantes constantemente.
2. Esfuerzo
a) Mental: El 60% de su tiempo lo dedica en revisar documentos y verificar actividades
b) Fsico: El 60% del tiempo permanece sentado y el 40 % de pie.

-Debe ser una persona muy responsable en el desempeo de su trabajo.
-Por supervisin: Supervisar de sus departamentos.
-Por relaciones: Coordinar actividades con los dems gerentes segn las indicaciones del Gerente
General.
-Por datos confidenciales: Conoce los procedimientos, formulas, tecnologas y negociaciones
financieras.
-Del equipo: Con un buen cuidado es eventual el dao.
4. Condiciones
-El rea fsica de trabajo se ubica en un sitio cerrado, generalmente agradable.
-Realiza su trabajo en un rea de poco ruido.
Ocupante del puesto
_________________
Fecha.
Elaboracin.
Enero 2014.
Autorizacin.
Marzo 2014.
Analista
______________
Revis.
Autoriz.
Secretaria del
Director General.
Director General.
Director
General.
C.V.
DATOS GENERALES
Nombre del Puesto: Tesorera.
rea: Finanzas.
Reporta a: Gerente Finanzas.
Puestos Subordinados: Ninguno.
II
DESCRIPCIN GENRICA
_____________________
Elabor.
Tashiflash,
I
MANADPT/2014
S.A. De
PAG. 6.
Responsable de la planificacin, organizacin y coordinacin de todas la relaciones con el rea

contable, con el objetivo de obtener las consolidaciones y estados financieros requeridos por el
establecimiento de una manera confiable y oportuna.
III
DESCRIPCIN ANALITCA
-Clasificar y registrar la informacin financiera en los libros de contabilidad.
-Revisar los comprobantes de pago.
-Realizar los estados financieros y balances de ganancias y prdidas.
-Recibir y clasificar todos los documentos que le sean asignados como comprobantes de ingresos,
cheques pagados y nulos, cuentas por cobrar y otros.
-Preparar y presentar informes sobre la situacin contable del establecimiento.
-Elaboracin de conciliaciones Bancarias.
-Revisar reportes de ventas diarias y semanales comparativas con periodos anteriores.
-Atender los asuntos especiales y problemas personales que le presenten sus colaboradores.
-Revisar los libros de contabilidad para supervisar si se encuentra alguna anomala conforme a la
captura de los asientos contables.
-Elaborar informes peridicos de las actividades realizadas para el crecimiento del establecimiento.
Fecha.
Elaboracin.
Enero 2014.
Autorizacin.
Marzo 2014.
Elabor.
Revis.
Autoriz.
Secretaria del
Director General.
Director General.
Director
General.
Tashiflash,
MANADPT/2014
S.A. De
C.V.
IV
PAG. 7.

1. Habilidad
a) Conocimiento: Necesita estudios de Licenciatura en Contadura
b) Experiencia: Se requiere contar con amplia experiencia (3 aos mnimos) en el rea de
Contabilidad.
c) Destreza: Se requiere de un manejo exacto de captura y actividades enfocadas a lo contable con
paciencia y el mayor tiempo disponible para realizar los asientos e informes contables.
2. Esfuerzo
a) Mental: El 80% de su tiempo lo dedica en revisar documentos y llevar a cabo los registros
contables por lo que necesita de una mayor concentracin y buena caligrafa.
b) Fsico: El 80% de su tiempo lo dedica a estar sentado y el 20% de pe.

-Por supervisin: Supervisar que su trabajo se registrado de la manera correcta.
-Por relaciones: Apoyar y ejecutar lo relativo al rea tomando en cuenta obtener cooperacin de su
subordinado.
Tiene contacto constante con proveedores
-Por datos confidenciales: Conoce las entradas y salidas exactas de la cantidad monetaria
diariamente.
-Del equipo: Hay que adquirir el cuidado normal del equipo de oficina y cmputo, es eventual el
dao que puede causarse al equipo debido al buen trato que se le debe de proporcionar.
4. Condiciones
-El rea fsica de trabajo se ubica en un sitio cerrado, generalmente agradable y no mantiene
contacto con los clientes para aclaraciones impertinentes.
Ocupante del puesto
_________________
Fecha.
Elaboracin.
Enero 2014.
Autorizacin.
Marzo 2014.
Analista
______________
_____________________
Elabor.
Revis.
Autoriz.
Secretaria del
Director General.
Director General.
Director
General.
Tashiflash,
C.V.
I.
MANADPT/2014
S.A. De
PAG. 8.
DATOS GENERALES
Nombre del Puesto: Compras

rea: Finanzas.
Reporta a: Gerente Finanzas.
Puestos Subordinados: Ninguno
II.
DESCRIPCIN GENRICA
Responsable de la planificacin, organizacin y coordinacin de las compras de tazas trmicas,

buscando los mejores precios, calidad, condiciones y plazos a los proveedores. Para ello se basa
en la investigacin del mercado.
III.
DESCRIPCIN ANALITCA
-Recibir a los proveedores.
-Negociar mejores compras de tazas.
-Supervisar que las tazas trmicas rena las caractersticas de calidad convenida.
-Supervisar que la mercanca llegue completa.
-Realizar visitas a los proveedores
-Verificar nuevas ofertas o promociones.
-Determinar los precios de ventas a que deben destinarse las nuevas tazas trmicas.
-Recibir requisiciones de papelera y artculos de oficina de los dems departamentos y hacer las
compras respectivas.
-Atender visitas de proveedores que se presenten en el departamento.
-Solicitar cotizaciones y condiciones a proveedores potenciales.
Fecha.
Elaboracin.
Enero 2014.
Autorizacin.
Marzo 2014.
Elabor.
Revis.
Autoriz.
Secretaria del
Director General.
Director General.
Director
General.
Tashiflash,
MANADPT/2014
S.A. De
C.V.
PAG. 9.
-Realizar visitas a las diversas tiendas.

IV.
1. Habilidad
a) Conocimiento: Necesita estudios de Licenciatura en administracin.
b) Experiencia: Se requiere contar con amplia experiencia (3 aos mnimo) en el rea de compras.
c) Destreza: Se requiere la necesidad, para que toma decisiones importantes.
2. Esfuerzo
a) Mental: El 60% de su tiempo lo dedica a la cotizacin de mercanca y hacer clculos.
b) Fsico: El 60% de su tiempo lo dedica a estar sentado y el 20% de pe.
-Por supervisin: Supervisar que su trabajo se registrado de la manera correcta.

-Por relaciones: coordinar su traja con la investigacin del mercado.
-Tiene contacto constante con proveedores.
-Por datos confidenciales: Conoce los precios de los proveedores, los descuentos y condiciones de
compra.
-Del equipo: Hay que adquirir el cuidado normal del equipo de oficina y cmputo, es eventual el
dao que puede causarse al equipo debido al buen trato que se le debe de proporcionar.
4. Condiciones
-El rea fsica de trabajo no es ventilada y debe usarse luz artificial.
-Realiza su trabajo en un rea muy limitada.
Ocupante del puesto
_________________
Fecha.
Elaboracin.
Enero 2014.
Autorizacin.
Marzo 2014.
Analista
______________
_____________________
Elabor.
Revis.
Autoriz.
Secretaria del
Director General.
Director General.
Director
General.
Tashiflash,
C.V.
MANADPT/2014
S.A. De
PAG. 10.
3. Anlisis y descripcin de puestos de Ventas.

I.
DATOS GENERALES
Nombre del Puesto: Ventas.
rea: Ventas.
Reporta a: Direccin General.
Puestos Subordinados: Ninguno.
DESCRIPCIN GENRICA
Gestionar el manejo de clientes por medio de trato amable y directo con ellos para impulsar las
ventas de las tazas por la empresa.
DESCRIPCIN ANALITCA
- Desarrollar estrategias de ventas, objetivos y planes.
- Mirar a los competidores, evala y desarrolla estrategias para competir.
- Llevar un adecuado anlisis y control de las ventas.
- Medir resultados
-Se encarga de la distribucin y venta de los productos y dar seguimiento da a da de las
diferentes rutas de vendedores para garantizar la cobertura total y abastecimiento a los locales
comerciales
-Elaborar pronstico de ventas
-Establecer precios
-Realizar promocin de ventas
ESPECIFICACIN DEL PUESTO.
Fecha.
Elaboracin.
Enero 2014.
Autorizacin.
Marzo 2014.
Elabor.
Revis.
Autoriz.
Secretaria del
Director General.
Director General.
Director
General.
Tashiflash,
C.V.
MANADPT/2014
S.A. De
PAG. 11.
1. Habilidad
a) Facilidad de la palabra
b) Paciente
c) Manejo de conflictos
d) Responsabilidad
2. Esfuerzo
a) Mental: El 80% de su tiempo lo dedica en revisar documentos y llevar a cabo las evaluaciones
sobre el trato con los clientes.
b) Fsico: El 80% de su tiempo lo dedica a estar en contacto con los clientes y el 20% de pe.
-Atender y tomar los pedidos de los clientes.
-Pasar diariamente la informacin de los pedidos al Gerente general.
4. Condiciones
-El rea fsica de trabajo se ubica en un sitio cerrado
Ocupante del puesto
Analista
_________________
Fecha.
Elaboracin.
Enero 2014.
Autorizacin.
Marzo 2014.
______________
_____________________
Elabor.
Revis.
Autoriz.
Secretaria del
Director General.
Director General.
Director
General.
Tashiflash,
C.V.
MANADPT/2014
S.A. De
PAG. 12.
4. Anlisis y descripcin de puestos de Recursos Humanos.

I.
DATOS GENERALES
Nombre del Puesto: Recursos Humanos
rea: Recursos Humanos
Puestos Subordinados: Subordinados.
DESCRIPCIN GENRICA
Gestionar el manejo de los trabajadores por medio de trato amable y directo con ellos para
impulsar los recursos indispensables de las tazas por la empresa.
DESCRIPCIN ANALITCA
- Desarrollar estrategias de reclutamiento y seleccin del personal, objetivos y planes.
- Mirar a los vacantes, en la evala y desarrollo de las estrategias para competir.
- Llevar un adecuado anlisis y control de la seleccin indispensable.
-Medir resultados del vacante mediante las encuestas.
-Se encarga de reclutar , y analizar mediante su enfoque de labor de trabajo dar as seguimiento
da a da de las diferentes estrategias para garantizar la cobertura total y abastecimiento de
necesidades para tener mejor seleccin de vacante acta para la empresa.
-Elaborar pronstico de labor del trabajo
-Establecer al reclutado con capacitaciones.
1. Habilidad
a) Facilidad de la palabra
Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Enero 2014.
Marzo 2014.
Elabor.
Secretaria del
Director General.
Tashiflash,
C.V.
Revis.
Director General.
Autoriz.
Director
General.
MANADPT/2014
S.A. De
PAG. 13.
b) Paciente
c) Manejo de conflictos
d) Responsabilidad
2. Esfuerzo
a) Mental: El 90% de su tiempo lo dedica en capacitacin del trabajador mediante a sus
actividades asignadas y llevar a cabo las evaluaciones sobre el trato de actividades realizadas.
b) Fsico: El 95% de su tiempo lo dedica a estar en contacto con los vacantes ya seleccionados y
el 5% de pe.
-Atender y tomar opiniones del vacante para que labore satisfactoriamente sus actividades.
- Llevar un control de las personas que se han reclutado, para que no se corra el riesgo de que
vuelva a ingresar a la empresa (en caso de tener una mala referencia).
- Actualizar la nmina cada vez que sea necesario.
- Renovar las estrategias de reclutamiento y seleccin.
- No duplicar las pruebas y actividades para algn proceso.
4. Condiciones
- El rea fsica de trabajo se ubica en un sitio abierto.
- Las actividades se realizan en un lugar de trabajo con poco ruido.
Ocupante del puesto
_________________
Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Enero 2014.
Marzo 2014.
Analista
______________
Elabor.
Secretaria del
Director General.
Tashiflash,
C.V.

_____________________
Revis.
Director General.
Autoriz.
Director
General.
MANADPT/2014
S.A. De
PAG. 14.
I.
DATOS GENERALES
Nombre del Puesto: Reclutamiento y Seleccin
rea: Recursos Humanos
Reporta a: Gerente de Recursos Humanos.
DESCRIPCIN GENRICA
Determinar los procedimientos para el reclutamiento y seleccin para cubrir una vacante, teniendo
en cuenta lo ya establecido para renovarlo y hacer ms sencillo el procedimiento.
DESCRIPCIN ANALITCA
- Realizar test psicolgicos, intelectuales, culturales y sociales para el reclutamiento de las
personas.
- Tener relacin con nuestros medios de difusin para cubrir la vacante.
- Especificar muy bien los rubros que deben cubrir.
- Innovar los tipos de reclutamientos y las pruebas que se realizaran.
- Llevar un inventario de las personas que se han reclutado.
- Informar a los trabajadores sobre las vacantes que se tienen.
- Aplicar unas pruebas similares a los trabajadores para ver si puede cubrir la vacante.
- Entrevistas
- Aplicacin de test psicolgicos, sociales etc.
IV.
1. Habilidad
Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Enero 2014.
Marzo 2014.
Elabor.
Secretaria del
Director General.
Tashiflash,
C.V.
Revis.
Director General.
Autoriz.
Director
General.
MANADPT/2014
S.A. De
PAG. 15.
a) Verbal
b) Psicologa
c) Facilidad de palabra
d) Liderazgo
2. Esfuerzo
Psicologa: El 90% para realizar las pruebas y saber qu es lo que contendr cada una de ella.
Facilidad de palabra: A la hora de aplicar alguna entrevista y saber manejar la psicologa para ver
si realmente pueden cubrir el puesto.
- Tener un orden y control de las pruebas y exmenes que se aplican.
- Informarle en forma y tiempo a la persona seleccionada para el puesto.
- Renovar e innovar las pruebas y exmenes que se aplicaran.
4. Condiciones
- El rea fsica de trabajo se ubica en un sitio cerrado.
- Las actividades se realizan en un lugar de la empresa donde no debe existir mucha presin para
el recluto.
Ocupante del puesto
_________________
Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Enero 2014.
Marzo 2014.
Analista
______________
Elabor.
Secretaria del
Director General.
Tashiflash,
C.V.

_____________________
Revis.
Director General.
Autoriz.
Director
General.
MANADPT/2014
S.A. De
PAG. 16.
I.
DATOS GENERALES
Nombre del Puesto: Capacitacin y Nmina.
rea: Recursos Humanos.
Reporta a: Recursos Humanos
DESCRIPCIN GENRICA
Tener un amplio conocimiento en el manejo y clculo de las nminas al igual en tener conocimiento
en la enseanza de las instalaciones de nuestra empresa a un nuevo personal.
DESCRIPCIN ANALITCA
- Revisar la asistencia de cada empleado.
- Justificar faltas de cada empleado.
- Hacer el diseo, la captura y el clculo de la nmina de cada empleado.
- Ensear al nuevo personal las instalaciones de la empresa, al igual de su nueva oficina o rea de
trabajo.
- Capacitar en todo momento las normas a trabajar.
- Establecer su horario de trabajo.
- Ensear a su jefe inmediato.
1. Habilidad
a) Conocimiento: Necesita estudios de Licenciatura en administracin.
Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Enero 2014.
Marzo 2014.
Elabor.
Secretaria del
Director General.
Tashiflash,
C.V.
Revis.
Director General.
Autoriz.
Director
General.
MANADPT/2014
S.A. De
PAG. 17.
b) Experiencia: Se requiere contar con amplia experiencia (2 aos mnimo) en el rea de

Capacitacin o Nmina.
c) Destreza: Actualizarse en cada momento.
2. Esfuerzo
a) Mental: El 80% se dedica en el diseo y clculo de las nminas de cada empleado
b) Fsico: El 20% de su tiempo lo dedica a ensear la estructura de la empresa.
- Actualizar la nmina cada vez que sea necesario.
4. Condiciones
Ocupante del puesto
Analista
_________________
Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Enero 2014.
Marzo 2014.
______________
Elabor.
Secretaria del
Director General.
Tashiflash,
C.V.
_____________________
Revis.
Director General.
Autoriz.
Director
General.
MANADPT/2014
S.A. De
PAG. 18.
5. Anlisis y descripcin de puestos de Mercadotecnia y Publicidad.

I
DATOS GENERALES
Nombre del Puesto: Mercadotecnia y Publicidad.
rea: Mercadotecnia
DESCRIPCIN GENRICA
Promocionar el producto en el mercado para una mayor venta y consumo mediante el uso de los
diferentes medios (Folletos, Carteles, Lonas, Espectaculares, etc.)
DESCRIPCIN ANALITCA
- Desarrollar estrategias de mercadotecnia, objetivos y planes.
- Analizar el las preferencias de los clientes diseo, imagen, color y medios ms efectivos.
- Llevar un adecuado anlisis y control de la mercadotecnia.
- Medir resultados
-Elaborar pronsticos y graficas
-Disear diferentes modelos publicitarios
-Realizar un estudio del costo que tendr de aplicar el nuevo diseo o mejora
-Buscar diferentes medios de publicidad
1. Habilidad
a
Creatividad e Ingenio
Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Enero 2014.
Marzo 2014.
Elabor.
Secretaria del
Director General.
Tashiflash,
C.V.
Revis.
Director General.
Autoriz.
Director
General.
MANADPT/2014
S.A. De
PAG. 19.
b Analtico
c Manejo de programas de diseo (PhotoShop)
d Responsabilidad
2. Esfuerzo
a) Mental: El 80% de su tiempo lo dedica en disear y elaborar los diferentes modelos de
publicidad y el 20% lo dedica al proceso administrativo.
b) Fsico: El 30% de su tiempo lo dedica a comparar y observar la variedad de publicidad.
-Mantener en alto la imagen tanto del producto como de la misma empresa
-Exponer peridicamente los diversos modelos de publicidad y cmo funcionan.
4. Condiciones
Ocupante del puesto
Analista
_________________
Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Enero 2014.
Marzo 2014.
______________
Elabor.
Secretaria del
Director General.
_____________________
Revis.
Director General.
Autoriz.
Director
General.
Tashiflash,
S.A. De C.V.
Manual de Polticas.
Marzo 2014.
Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Enero 2014.
Marzo 2014.
Elabor.
Secretaria del
Director General.
Revis.
Director General.
Autoriz.
Director
General.
Tashiflash,
S.A. De C.V.
NDICE.
1
2
3
4
5
Polticas De Tashiflash.
Polticas De Finanzas.
Polticas De Recursos Humanos.
Polticas De Ventas.
Polticas De Mercadotecnia y Publicidad.
Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Enero 2014.
Marzo 2014.
Elabor.
Secretaria del
Director General.
Tashiflash,
C.V.
Revis.
Director General.
S.A. De
Autoriz.
Director
General.
MANPOLT/2014.
PAG. 1.
Polticas De Tashiflash.
Reflejan un compromiso con los clientes ofreciendo productos de calidad. Con la
empresa, siguiendo la teora de mejora continua y con el personal, a travs de la capacitacin
constante.
1 El horario de entrada es a las 10:40 horas de lunes a sbado.
2 El horario de salida es de lunes a viernes a las 18:10 horas y los sbados a las 14:00 horas.
3 Queda prohibido entrar con bebidas alcohlicas.
4 Tratar al cliente con respeto.
5 Queda prohibido decir palabras altisonantes.
6 Queda prohibido la entrada al personal en estado alcohlico.
7 El horario de comida es de 14:00 horas a 15:00 de lunes a viernes.
8 El empleado debe portar ropa formal:
a Hombres: Pantaln de vestir color negro, camisa blanca, corbata negra lisa, zapatos
boleados y corte de cabello.
b Mujeres: Pantaln o vestido de color negro, blusa blanca, corbata negra lisa, zapatos o
zapatillas boleados y bien peinadas.
9 En caso de que el empleado no siga las polticas de la empresa y de su rea de trabajo, ser
castigado.
1
Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Enero 2014.
Marzo 2014.
Elabor.
Secretaria del
Director General.
Revis.
Director General.
Tashiflash,
De C.V.
S.A.
Autoriz.
Director
General.
MANPOLT/2014.
PAG. 2.
Polticas De Finanzas.
Las polticas que se fije la compaa, pueden convertirse de las actividades del
Departamento de Finanzas:
Tomar como base los datos de los estados financieros para contribuir a la toma de decisiones
a travs contando con las mejores alternativas y medidas que permitan tener la capacidad
financiera suficiente y oportuna para cumplir con las obligaciones.
Se deber de autorizar los formatos para el pago de nmina.
Se verificara que las cuentas deudoras correspondan a la naturaleza de Tashiflash, es
decir, que aquellos movimientos contables que tengan que ver con la compra de bienes y
productos; y la cuenta de acreedores que corresponda con todos los pasivos y disminuciones
de bienes del inventario, as como de los combustibles de los almacenes.
Se harn revisiones y comparaciones entre los saldos del sistema de presupuesto y el
sistema contable, a efecto de realizar los ajustes respectivos, antes del cierre mensual oficial.
2.1 Polticas de Compras.
Todas las compras deben ir respaldadas por una orden de compra emitida por el rea de
compras, de lo contrario la empresa no se har responsable del pago.
La requisicin debe efectuarse por parte del rea responsable del proyecto, en caso de
involucrarse otra rea deber ir firmada por ambas areas pero cargada al responsable del
proyecto.
Ninguna otra rea o persona est autorizada para realizar compras.
2.2 Polticas de Tesorera.
Ninguna persona no autorizada podr hacer uso del recurso monetario.
Solo se podr autorizar un monto especfico para la compra.
Se deber realizar auditora para verificar que los datos de la empresa estn correctos.
Se deber guardar toda la documentacin en carpetas y en computadora.
Los movimientos contables deben estar registrados adecuadamente, de conformidad con el
catlogo de cuentas y la gua de contabilizadora, vigentes.
Se har el pago de nmina previamente autorizado por el rea de Finanzas.
Para conciliar y cotejar saldos de las cuentas de los estados financieros se efectuarn
comparativos de los saldos de los sistemas de inventario y de almacenes contra el sistema
contable.
Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Enero 2014.
Marzo 2014.
Elabor.
Departamento de
Finanzas.
Tashiflash,
De C.V.
Revis.
Director de
Finanzas.
S.A.
Autoriz.
Director
General.
MANPOLT/2014.
PAG. 3.
Polticas De Recursos Humanos.

Departamento de Recursos Humanos:
Se aplicara la promocin interna para estimular que los actuales empleados tienen opcin
preferencial para acceder a determinados puestos.
Se deber autorizar el proceso de reclutamiento y seleccin de personal ms idneo para el
puesto vacante.
Se deber de actualizar los manuales de Tashiflash.
Tomar como base los datos del rea para contribuir a la toma de decisiones a travs de las
mejores alternativas y medidas que permitan tener la capacidad suficiente y oportuna para
cumplir con las obligaciones.
3.1 Polticas de Reclutamiento y Seleccin.
El reclutador tiene un mnimo grado de discrecin en las compensaciones que ofrecen.
El reclutador deber trabajar en colaboracin con los asesores legales y comerciales de
Tashiflash.
El reclutador har la entrevista del trabajo.

El reclutador seleccionara al nuevo empleado y se le da la contratacin y despus la cita
para el curso de capacitacin.
3.2 Polticas de Capacitacin y Nmina.
El nico responsable de autorizar y programar cualquier curso de capacitacin ser el
departamento de recursos humanos en conjunto con el gerente general.
Cualquier persona que tenga a su encargo una jefatura deber cubrir con los siguientes
puntos: asistir a cursos, talleres, congresos, seminarios o diplomados.
El nmero de horas que deber bajar por cada curso ser variable, dependiendo de la
duracin del mismo.
Se dejara a la entrada de nuestra empresa un libro de registro de asistencia para verificar la
hora de entrada y salida del empleado.
Se capturara y valida los formatos de incidencias para el pago de nmina.
Se realizara el clculo de la nmina de cada empleado.
Se enviara al departamento de Tesorera los formatos llenos de nmina de cada empleado
para la realizacin del pago de nmina.
Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Enero 2014.
Marzo 2014.
Elabor.
Departamento de
Recursos
Humanos.
Tashiflash,
De C.V.
Revis.
Director de
Recursos
Humanos.
S.A.
Autoriz.
Director
General.
MANPOLT/2014.
PAG. 4.
Polticas De Ventas.
Departamento de Ventas:
Vender en buen estado las tazas.
Vender las tazas a precio justo.
Estar de acuerdo con el departamento de mercadotecnia para el lanzamiento de un nuevo
modelo.
Establecer un plan de emergencia.
Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Enero 2014.
Marzo 2014.
Elabor.
Departamento de
Ventas.
Tashiflash,
De C.V.
Revis.
Director de
Ventas.
S.A.
Autoriz.
Director
General.
MANPOLT/2014.
PAG. 5.
4. Polticas De Mercadotecnia y Publicidad.

Las polticas que se fije la compaa pueden convertirse de las actividades del rea de
Mercadotecnia:
Brindar un trato justo a todos los clientes.
Todos los integrantes del rea deben mantener un comportamiento justo.
Queda prohibido la entrada a personas ajenas dentro del rea de mercadotecnia.
Satisfacer la demanda de los consumidores
Establecer estrategias de trabajo.
Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Enero 2014.
Marzo 2014.
Elabor.
Departamento de
Mercadotecnia y
Publicidad.
Revis.
Director de
Mercadotecnia y
Publicidad.
Autoriz.
Director
General.
Tashiflash,
S.A. De C.V.
Manual de Induccin.
Marzo 2014.
Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Enero 2014.
Marzo 2014.
Elabor.
Secretaria del
Director General.
Revis.
Director General.
Autoriz.
Director
General.
Tashiflash,
S.A. De C.V.
NDICE.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Funcionamiento.
Lineamientos para el Mentor.
Lineamientos para el Nuevo Empleado.
Lineamientos para Recursos Humanos.
Responsabilidades del Mentor.
Responsabilidades del nuevo ingresado.
Responsabilidades de Recursos Humanos.
Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Enero 2014.
Marzo 2014.
Elabor.
Secretaria del
Director General.
Revis.
Director General.
Autoriz.
Director
General.
Tashiflash,
S.A. De
C.V.
MANINDT/2014.
PAG. 1.
1. Funcionamiento.
Cada nuevo empleado tendr un Mentor (Responsable cada rea de trabajo) que ser
responsable de la implementacin del Plan de Induccin.
El programa ser conducido por el mentor. Durante los primeros das el mentor deber hacer un
seguimiento ms de cerca hasta que el nuevo empleado se inserte en su rol.
Cada nuevo empleado tendr un contacto en RH que lo ayudar a facilitar el proceso.
Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Enero 2014.
Marzo 2014.
Elabor.
Departamento de
Recursos
Revis.
Director de
Recursos
Autoriz.
Director
General.
Humanos.
Tashiflash,
Humanos.
S.A. De
C.V.
MANINDT/2014.
PAG. 2.
2. Lineamientos para el Mentor.

Por esta razn, el Programa de Induccin Modelo deber ser revisado y adaptado para cada
nuevo ingreso. Las necesidades de cada nuevo miembro del equipo cambiarn con cada
persona de acuerdo a su experiencia, puesto, etc. Otros puntos del Programa sern estndar y
se mantendrn para todos los nuevos ingresos.
Qu preguntas hay que hacerse al adaptar el Programa?
- Qu herramientas (notebook, celular, software, etc.) va a necesitar?
- Con quines tendr que interactuar?
- Qu desempeo espero que alcance en los primeros 6 meses?
- Qu resultados espero?
Comunicar estos puntos claramente le va a permitir al colaborador centrarse en los objetivos que
deber alcanzar. Acordar los objetivos en forma escrita tambin es importante para focalizar las
prioridades.
Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Elabor.
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Revis.
Director de
Autoriz.
Director
Enero 2014.
Marzo 2014.
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Humanos.
Tashiflash,
Recursos
Humanos.
S.A. De
C.V.
General.
MANINDT/2014.
PAG. 3.
3. Lineamientos para el Nuevo Empleado.

Tu mentor se asegurar de que tu tiempo se utilice en forma productiva y de que se te brinde el
apoyo necesario para que rpidamente te adaptes a tu puesto de trabajo.
Despus de los primeros das tendrs que manejarte en forma independiente coordinando las
visitas a nuestros establecimientos y utilizando la informacin disponible (Intranet,
procedimientos, etc.) para asegurar el cumplimiento del programa.
La reunin con RH es esencial para tu programa de Induccin.
El resto de la informacin est en tu programa de Induccin.
Aprovecha al mximo este perodo, haz preguntas e investiga. Apreciamos tener una nueva
mirada sobre las cosas que hacemos da a da y nos gustan las nuevas ideas.
Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Elabor.
Departamento de
Revis.
Director de
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Director
Enero 2014.
Marzo 2014.
Recursos
Humanos.
Tashiflash,
Recursos
Humanos.
S.A. De
C.V.
General.
MANINDT/2014.
PAG. 4.
4. Lineamientos para Recursos Humanos.

Durante el primer da de la Induccin tendrs que reunirte con el nuevo empleado para charlar y
contarle sobre la historia y valores de Tashiflash,, historia de Tashiflash, S.A. De
C.V., polticas de Recursos Humanos (objetivos, etc.).
Un Programa de Induccin efectivo le brinda al nuevo empleado un sentido de pertenencia con
la compaa y un entusiasmo muy importante. Por eso es esencial tu aporte como el de
cualquier empleado de Tashiflash.
Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Elabor.
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Marzo 2014.
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General.
MANINDT/2014.
PAG. 5.
5. Responsabilidades del Mentor.

Anexo I: 2 Semanas antes de la induccin.
+Si corresponde, mantenga un contacto telefnico con el candidato hacindole saber que lo
estn esperando.
+Coordinar con RRHH la ubicacin del puesto de trabajo (escritorio).
+Solicitar los insumos de oficina a la Asistente de tu departamento.
+Hacer el pedido de tarjetas personales (en caso de que corresponda) para el nuevo empleado.
Anexo II: 1 Semana antes de la induccin.
+Solicitar al Responsable de RRHH la Gua de Induccin al Nuevo Empleado.
+Verificar que:
- Pc o notebook est disponible y preparada para utilizar.
- El escritorio y silla fueron asignados.
- La lnea de telfono est dada de alta en el sistema.
+Verificar que la lnea de telfono est instalada, en funcionamiento e ingresada en la gua
telefnica.
+Verificar que el funcionamiento de la Pc o Notebook es correcto y que los sistemas solicitados
hayan sido instalados.
+Comunicar al resto del equipo de trabajo el ingreso del nuevo empleado.
+Coordinar con el resto de las reas las reuniones de induccin adicionales a las salidas
estndar. Estas reuniones las coordinar el mentor con el responsable de inducciones de cada
sector.
+Coordinar y comunicar sobre el almuerzo de Bienvenida (horario) a todo el equipo de tu
departamento.
Anexo III: 2 Das antes de la induccin.
+Controlar los componentes de:
- Manual de Induccin
Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Elabor.
Departamento de
Revis.
Director de
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Marzo 2014.
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Tashiflash,
Recursos
Humanos.
S.A. De
C.V.
General.
MANINDT/2014.
PAG. 6.
- Planta geogrfica del Piso.

+Verificar que la lnea de telfono est instalada, en funcionamiento e ingresada en la gua
telefnica.
+Verificar que el funcionamiento de la PC o Notebook es correcto y que los sistemas solicitados
hayan sido instalados.
Anexo IV: Bienvenida.
+Bienvenida al nuevo empleado.
+Breve explicacin sobre el cronograma del da.
+Acompaar al individuo a su rea de trabajo.
+Presentacin con todo el equipo de tu departamento.
+Bienvenida al nuevo empleado.
+Breve explicacin sobre el cronograma del da.
+Acompaar al individuo a su rea de trabajo.
+Comunicarle sobre el almuerzo con el equipo de trabajo (si aplica).
+Explicacin geogrfica del piso, haciendo presentaciones al personal si corresponde y la
situacin lo permite.
+Induccin sobre el puesto de trabajo:
- Organigrama del rea.
- Descripcin del trabajo, objetivos y rol.
- Funciones transversales.
Anexo V: 1 Semana de la induccin.
+Conversar sobre Tashiflash: estrategias, objetivos, futuro, etc.
+Conversar sobre Tashiflash, S.A. De C.V.: estrategias, objetivos propios de tu
departamento.
+Explicacin sobre los objetivos del departamento.
Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Elabor.
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PAG. 7.
+Reconfirmacin sobre los objetivos del departamento.

+Reconfirmacin de los objetivos personales y detalle de los mismos para las semanas
subsiguientes.
+Fin de la 1 semana: temas a conversar:
- Progreso.
- Inquietudes hasta la fecha.
Anexo VI: Ultimas semanas de la induccin.
+Explicar las estructuras de trabajo y objetivos de las semanas.
+Completar la induccin individual de tu departamento.
+Claro entendimiento de los objetivos y cmo estos deben aplicar a los objetivos del
departamento y a las estrategias de la compaa.
+Final de la 3 semana, conversar con RH sobre:
- Progreso del programa de Induccin.
- Efectividad del mismo.
- Desarrollo en su rol.
+Completar las evaluaciones de induccin, entregar las mismas a RH verificando que las
mismas estn completas.
Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Elabor.
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PAG. 8.
6. Responsabilidades del nuevo ingresado.

Anexo I: 1 Da de la induccin / introduccin al rea.
+Bienvenida por tu mentor.
+Bienvenida formal al rea.
+Explicacin sobre el programa de Induccin, dada por tu mentor.
+Tour por las oficinas.
+Brief sobre las estructuras y organizacin de tu departamento.
+Descripcin sobre tu trabajo.
+Horarios de trabajo del departamento.
Anexo II: ltimas semanas de la induccin.
+Accesos y reglas generales del sitio de trabajo (ascensores, escaleras).
+Salidas de Emergencia y Sistemas de Seguridad.
+Estacionamiento.
+Primeros Auxilios.
+Polticas de trabajo de la empresa.
Fecha.
Elaboracin.
Autorizacin.
Elabor.
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PAG. 9.
7. Responsabilidades de Recursos Humanos.

Anexo I: 2 Semanas antes del ingreso.
+Comunicar a departamento de seleccin el alta del nuevo ingreso. Entregar carta de
Condiciones y CV.
+Comunicar al Mentor (responsable de cada rea de trabajo) la fecha de ingreso del nuevo
empleado y enviar la gua de induccin del mentor.
+Coordinar con el mentor la ubicacin geogrficamente (escritorio) del nuevo empleado.
+Solicitar a Servicios Generales celular (en caso de que corresponda).
+Coordinar con Administracin Comercial la entrega de auto (en caso de que corresponda).
Anexo II: 1 Semana antes del ingreso.
+Armar material de entrega:
1- Cuaderno de Induccin.
2- Copia de la Gua de Induccin para el nuevo empleado.
+Cargar la fecha de cumpleaos en el sistema.
Anexo III: 1 Da - Bienvenida.
+Recibir al nuevo empleado luego de la firma de la documentacin de ingreso con el
departamento de seleccin.
+Dar la bienvenida y asistirlo en su nuevo da y durante el transcurso de su induccin.
+Verificar que la persona encargada de comunicacin interna enve el comunicado de
bienvenida.
+Dar de alta en el sistema la fecha de cumpleaos.
+Coordinar las salidas estndar verificando la Agenda C el responsable de cada rea de trabajo.
+Entregar Material de Bienvenida al Mentor (responsable de cada rea de trabajo).
Fecha.
Elaboracin.
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Elabor.
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Marzo 2014.
Recursos
Humanos.
Recursos
Humanos.
General.
Conclusin:
El objetivo inicial del proyecto es la creacin de una empresa, cuya actividad se engloba a toda la
poblacin. La oportunidad de negocio derivada del incremento de la demanda en la venta de tazas
trmicas.
Con este fin se desarrolla el presente trabajo, en el que se detalla la misin, visin, etc. De la
empresa ficticia de Tashiflash, en la que dicho proyecto se desarrolla en torno a una idea, que
surge como consecuencia de la deteccin de una oportunidad de negocio. Las ideas de un negocio
son un punto de partida de cualquier proyecto empresarial.
Bibliografa:
ORGANIZACIN DE EMPRESAS, ANLISIS DISEO Y ESTRUCTURA

"MANUALES ADMINISTRATIVOS: GUA PARA SU ELABORACIN"
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS GMEZ CEJA, MXICO, MC GRAW HILL 1997
CROSBY, PHILIP B., CALIDAD SIN LGRIMAS, EL ARTE DE ADMINISTRAR SIN
PROBLEMAS, ED. CECSA, 1991.
CROSBY, PHILIP B., HABLEMOS DE CALIDAD, ED. MAC. GRAW HILL, 1990.
CROSBY, PHILIP B., LA CALIDAD NO CUESTA, EL ARTE DE CERCIORARSE DE LA
CALIDAD
DEMING W. EDWARDS, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD. LA SALIDA DE LA
CRISIS, MADRID, ED.
DAZ DE SANTOS, S.A., 1986.
DIRECCIN GENERAL DE ESTUDIOS ADMINISTRATIVOS, EL REGLAMENTO
INTERIOR Y EL MANUAL DE ORGANIZACIN.

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Universidad Bancaria de Mxico

Constancia Unidad Y Trabajo

Licenciatura en Informtica Administrativa y Fiscal

Berrios Alvarado Nanci.

Lpez Hernndez Cesar.

Ruiz Salazar Damin.

Sanabria Casas Mauricio.

Snchez Guerrero Luis ngel.

Vargas Zamora Victor Manuel

Ttulo del Trabajo

TECNOLOGA PARA TODOS

En el presente trabajo se darn a conocer las importancias que se encuentran en

S.A. De C.V. con el fin de alcanzar la compraventa de tazas trmicas, que da a

1.1 Proyecto de inversin.

Niveles de proyectos de inversin.

Estudio general de gran visin.

2.1 Proyecto de inversin.

SITUACIN DEL MACROAMBIENTE.

Instalaciones innovadoras y cmodas para la satisfaccin de los consumidores.

Afectacin por problemas de operacin internos.

Anlisis del Mercado.

Un diseo formal, nico y elegante en nuestras tazas para la parte profesional.

Especificaciones del Producto.

Contar con las siguientes caractersticas:

Letras con serigrafa

Con un costo aproximado de $90 todo incluido

Precio al pblico $15 por boleto

Se manejara un aproximado de 3 tazas por carrera

Producto innovador: es innovador ya que el producto es exclusivo y solo se vende dentro de la

2.4 Localizacin del proyecto.

Cercana a las fuentes de abastecimiento

Cercana del mercado

Condiciones sociales y culturales

2.5 Viabilidad del proyecto.

2.5.1 Aspecto social.

Permite la atraccin y retencin del talento: la igualdad, la diversidad, la conciliacin, la

Mejora de la imagen de la empresa, reduciendo los riesgos de mala reputacin: el

2.5.2 Aspecto econmico.

Responsabilidad: Entrega en tiempo y forma de los artculos nuestros clientes.

Creatividad: Se logran resultados nunca alcanzados, en Tashiflash se valora a la gente

Desarrollar programas y mecanismos para obtener una administracin comprometida y

Objetivos por departamento:

Responsabilidad: Entrega en tiempo y forma de los artculos nuestros clientes.

Creatividad: Se logran resultados nunca alcanzados, en Tashiflash se valora a la gente

CONSTITUCIN POLTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.

Consiste en la definicin de la base fundamental que permitir la constitucin de la

QUE LE LO ANTERIOR A LOS COMPARECIENTES, A QUIENES EXPLIQUE SU VALOR Y FUERZA LEGAL Y

EN LA CIUDAD DE MXICO, CON FECHA 14 DE FEBRERO DEL 2014.

Desarrollar programas y mecanismos para obtener una administracin comprometida y

Manual de Anlisis y descripcin

Anlisis y descripcin de puestos

del Direccin General.

Nombre del Puesto: Director General

ESPECIFICACIN DEL PUESTO

Ocupante del puesto

Jefe inmediato superior

Nombre del Puesto: Gerente Finanzas.

Es responsable de administrar, controlar, dirigir y supervisar los servicios administrativos de gestin

ESPECIFICACIN DEL PUESTO

b) Fsico: El 60% del tiempo permanece sentado y el 40 % de pie.

Jefe inmediato superior

Responsable de la planificacin, organizacin y coordinacin de todas la relaciones con el rea

ESPECIFICACIN DEL PUESTO