5 Lecciones de negocios de mentores multimillonarios

Si escarbas por Internet buscando consejos para emprendedores, podrs leer por
siempre. Desafortunadamente, muchos de los consejos son de calidad mixta y provienen
de personas que no necesariamente tuvieron xito en algo.
Para m, el quin detrs de los consejos importa tanto como el qu, porque en ltima
instancia, tienes que creer que la persona que te est dando consejos, realmente estuvo
en tus zapatos.
Es por esto que constru mi estrategia para iniciar negocios usando los consejos de
mentores multi-millonarios como Mark Cuban y Richard Branson. Ellos son las
autoridades definitivas. Puedo probar mis ideas con ellos y estar seguro de que obtendr
comentarios honestos basados en sus profundas experiencias y xito. Aqu, me gustara
compartir contigo las cinco lecciones de negocios ms importantes con las que estos
mentores multi-millonarios me han inspirado.
1. Construye algo que realmente resuelva un problema.
Si quieres construir un negocio valioso y sostenible, enfoca tu empresa con un marco de
problema-solucin. Las empresas ms exitosas del mundo sumergieron de necesidades
reales, y consecuentemente crearon oportunidades y valor reales. Innovacin es
simplemente el proceso de resolver un problema con una solucin creativa que nunca se
haba pensado o ejecutado antes.
2. Falla rpido.
Tu primer intento de desarrollar algo que sea el producto-perfecto-para-el-mercado
probablemente no funcionar. Cuanto ms pronto entiendas lo que no funciona, ms
pronto llegars a una solucin que funcione. Por lo tanto, la clave es iterar rpidamente e
intentarlo con ms frecuencia. Construir algo que proporcione valor a tu respectivo
mercado requerir mltiples intentos y fracasos. Este fue el caso de cada empresa que
constru.
3. Construye un gran equipo, y normalmente terminars con un gran producto
o servicio.
La mayora de los emprendedores creen que las start-ups son todo sobre la idea. Pero no
es as. Inicialmente, la mayora de las ideas estn fuera de lugar y no encajan en el
esquema producto-perfecto-para-el-mercado.
Los inversores como Cuban y Branson miran al equipo tanto como al producto. Si tienes
un equipo que sabe cmo resolver problemas y perseverar, podrs hacer una lluvia de
ideas, cambiarlas y crear prototipos hasta llegar a la idea correcta. El equipo correcto
tiene la mezcla correcta de actitud, inteligencia, perseverancia, pasin y experiencia en
el campo. Los inversores lo saben cundo lo ven.
4. Construye la cultura desde el principio.
La cultura es el fundamento de tu empresa, y la cultura proviene de la gente, no de la
teora. Hoy en da, yo sigo la frmula SWAN: Inteligencia, Trabajo duro, Ambicin y
Amabilidad (Smart, Works Hard, Ambitious and Nice). Si contratas cisnes (SWANs) desde
el principio, la cultura de la empresa ser orgnica y se construir a s misma. A fin de
cuentas, la cultura le dar a tu empresa el impulso que necesita para atravesar los
momentos ms difciles de la aventura empresarial.

5. No tengas miedo de empujar tus lmites.

Tanto Cuban como Branson dijeron que las empresas ms exitosas del mundo crean su
legado rompiendo las reglas, y no siguiendo las creencias o pensamientos comunes.
Cuando piensas de forma poco convencional, puedes producir verdadera innovacin e
inflexin. Llmalo un cambio de paradigma, transformacin o usa cualquier trmino
que te motive. Toma el camino menos transitado si realmente quieres hacer aicos un
modelo de negocio existente o industria tradicional.
Ahora, haz tu propia cosa. Si basas tu estrategia para iniciar tu negocio en torno a algo
que escrib aqu, ests contradiciendo el quinto punto de empujar los lmites. Los
mentores y comentaristas deberan empujarte a formar tu propia estrategia en lugar de
darte respuestas fciles que se aplican a todos y cada escenario. No hay dos empresas
que sigan el mismo camino.
As que usa estos consejos, pero si quieres crear algo que el mundo no pueda
ignorar, ve y haz tu propia cosa. Haz algo que no podemos leer en un blog hoy. Si
realmente quieres emular el modelo de Cuban o de Branson, ve y construye una empresa
en las que ellos quieran invertir. Tal vez lo hagan.