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NDICE GENERAL
PRESENTACIN
I. INTRODUCCIN
1. ANTECEDENTES Y CONTEXTO
1.1. El Contexto Nacional (Contexto al interior y exterior de las FF.AA.)
1.2. El Contexto Internacional
II. MARCO ESTRATGICO
2. DIAGNSTICO
2.1. Evaluacin retrospectiva y trayectoria institucional
2.2. Logros del quinquenio anterior
2.3. Marco terico conceptual
2.3.1. Importancia de la planificacin estratgica institucional
2.3.2. Metodologa aplicada en el proceso
2.3.3. Filosofa y enfoque
2.4. Estado Actual de la Empresa y/o Unidad Productiva
2.4.1. Estructura organizacional actual
2.4.2. Capacidad instalada en la Empresa y/o Unidad Productiva
2.4.3. Anlisis interno y del entorno (FODA)
2.4.4. Anlisis de actores y competencias
2.5. Mandato social, poltico y legal
2.5.1. Mandato poltico
2.5.2. Mandato social
2.5.3. Mandato legal
2.6. Anlisis prospectivo
2.7. Conclusiones del diagnstico y desafos hacia el quinquenio
2.7.1. De cada rea Organizacional de la Empresa y/o Unidad
Productiva ejemplo departamento de produccin
III. PROPUESTA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
3. PROPUESTA ESTRATGICA
3.1. Principios y valores
3.2. Misin de la Empresa y/o Unidad Productiva
3.3. Visin de la Empresa y/o Unidad Productiva
3.4. Planteamiento estratgico
3.4.1. Lneas y objetivos estratgicos
3.4.2. Contribucin del Plan Empresarial al Plan de Desarrollo
Econmico y Social y Plan Sectorial de Defensa
3.4.3. Jerarqua de objetivos estratgicos
3.4.4. Estructura programtica del plan estratgico
3.4.5. Cuadro de mando integral
3.4.6. Acciones estratgicas priorizadas: Ruta Crtica
3.5. Estructura organizacional propuesta
3.6. Programa de requerimiento financiero de la Empresa y/o Unidad
Productiva
3.7. Estrategia de implementacin
3.7.1. Planificacin seguimiento y evaluacin
Plan de Negocios
A. Elaborar sus Planes Estratgicos Productivos (Plan de Negocios) en el
marco del Plan de Desarrollo Econmico Social y los Planes
Sectoriales, estos instrumentos debern constituirse en los medios
para evaluar el cumplimiento de objetivos y metas a corto y mediano
plazo de las empresas, los cuales podrn considerar la siguiente
estructura:
1. Descripcin del Negocio: Antecedentes, Misin, Visin, Objetivos a
Corto, Mediano y Largo Plazo, Localizacin Geogrfica de la
Empresa (ventajas y desventajas).
2. Descripcin del Producto o Servicio: Funcionalidades, Necesidades a
Satisfacer, Pblico Objetivo, Diferenciacin.
3. Descripcin del Sector: Tamao, Segmentos, Participacin de la
Empresa en el Sector.
4. Plan de Mercado: Definicin del Mercado, Anlisis de los Actores del
Mercado, Anlisis de la Demanda, Anlisis de la Oferta, Estrategia de
Mercado, Plan de Marketing, Proyeccin de Ventas.
5. Plan de Organizacin: Conformacin Legal, Personal, Organigrama,
Estructura Salarial.
6. Plan de Produccin: Infraestructura, Tecnologa, Proveedores,
Proceso Productivo, Capacidad de Produccin, Controles, Costos de
Fabricacin (Fijo y Variable), Gastos, Inventario, Depreciacin.
7. Plan de Inversiones
8. Plan Econmico Financiero: Flujo de Inversiones, Flujo de Caja
9. Anlisis de Riesgos y Sensibilidad: Anlisis de Riesgos, Anlisis de
Sensibilidad.
B. Identificar la disponibilidad de recursos, estimando sus ingresos por
concepto de venta de bienes, servicios y otros, para la siguiente
gestin fiscal, considerando el comportamiento de la oferta y demanda
de los mercados interno y externo.