Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
11
FACTOR
Clase
PA
PT
PA
PT
PA
PT
PA
PT
10
PA
PT
PA
PT
PA
PT
PA
PT
PA
PT
PA
PT
RECURSOS HUMANOS
PLANIFICACION DE OBRA
GERENCIA
12
12
12
ORGANIZACIN E
FINANZAS
INSPECCION
12
SEGURIDAD
MERCADEO
INFLACION
INVERSION
TECNOLOGIA
DEVALUACION
TASA DE INTERES
(FINANCIAMIENTO)
ASOCIADO
T
E
R
N
O
S
INFORMACION
(PROYECTO)
SUMINISTROS
(CONTRATISTAS)
16
12
12
12
(CAPACIDAD DE PAGO)
S CONDICIONES CLIMATICAS
CULTURA ASOCIATIVISTA
12
CONTRATISTA
12
12
16
16
16
62
Cuadro No. 11
Continuacin
ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
1
FACTOR
E LEGISLACION AMBIENTALX
LABORAL
TOPOGRAFIA
10
Clase
PA
PT
PA
PT
PA
PT
PA
PT
PA
PT
PA
PT
PA
PT
PA
PT
PA
PT
PA
PT
E GRUPOS AMBIENTALISTAS
COMUNIDADES VECINAS
MERCADO INMOBILIARIO
REGULADORES
GUBERNAMENTALES
SUMA DE PUNTAJES ATRACCION
34
70
58
56
45
95
54
87
104
66
E1: Desarrollar una actitud positiva a los asociados hacia el cumplimiento de los deberes que rigen a la organizacin
E2: Contratar las obras con condiciones favorables a la Asociacin (plazo de entrega, financiamiento, precio unitarios por debajo del mercado)
E3: Disear o establecer las polticas de contratacin por obras prioritarias
E4: Supervisin efectiva de las obras contratadas, atendiendo a los nuevos requerimientos y especificaciones, producto del uso de nueva tecnologa
E5: Disear una estructura de acuerdo al producto que elabora (proyecto urbanstico). As como definir y describir sus funciones.
E6: Automatizar los sistemas de informacin, que permita hacer una evaluacin ms rpida y eficaz de la gestin administrativa, lo que a su vez incide en un mejor aprovechamiento de los recursos
(D1,D5,O1,O5) (6)
E7: Establecer programas permanentes de desarrollo de personal, tanto en el mbito administrativo como gerencial (asociados) .
E8: Clasificar y evaluar las empresas contratistas segn el tipo de obra.
E9: Establecer comits entre las diferentes gerencias (tcnica, administrativa y jurdica) que permita analizar y buscar soluciones a problemas que incidan en un aumento de la productividad
E10: Establecer un sistema de codificacin por tipo de obra, que permita el registro de informacin y su rpida ubicacin para la toma de decisiones.
DONDE:
CLASIFICACION DE FACTIBIBILIDAD
1: ESTRATEGIA NO PROBABLE
E: ESTRATEGIA
3: ESTRATEGIA PROBABLE
4: ESTRATEGIA MUY PROBABLE
63
Cuadro No. 11
Continuacin
ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
FACTOR
Clase
PA
PT
PA
PT
PA
PT
PA
PT
PA
PT
PA
PT
PA
PT
PA
PT
PA
PT
PA
PT
RECURSOS HUMANOS
PLANIFICACION DE OBRA
GERENCIA
12
12
ORGANIZACIN E
FINANZAS
SUMINISTROS
INSPECCION
SEGURIDAD
MERCADEO
T
E
R
N
O
S
INFORMACION
4
(CONTRATISTAS)
INFLACION
INVERSION
TECNOLOGIA
DEVALUACION
TASA DE INTERES
(FINANCIAMIENTO)
1
ASOCIADO
(CAPACIDAD DE PAGO)
CONDICIONES CLIMATICAS
CULTURA ASOCIATIVISTA
CONTRATISTA
16
12
64
Continuacin
Cuadro No. 11
11
FACTOR
E LEGISLACION AMBIENTALX
LABORAL
TOPOGRAFIA
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Clase
PA
PT
PA
PT
PA
PT
PA
PT
PA
PT
PA
PT
PA
PT
PA
PT
PA
PT
PA
PT
E GRUPOS AMBIENTALISTAS
COMUNIDADES VECINAS
MERCADO INMOBILIARIO
12
REGULADORES
GUBERNAMENTALE
SUMA DE PUNTAJES ATRACCION
77
79
64
74
82
90
71
97
106
67
E11: Adoptar esquemas gerenciales novedosos, tales como acciones estratgicas y sistema de informacin, para tener disponibilidad presupuestaria actualizada acorde con las necesidades cambiantes del
mercado.
E12: Implantar campaas de estmulo para la captacin de recursos .
E13: Planificar la ejecucin de la obra, tomando en cuenta capacidad de pago y condiciones climatolgicas de la zona
E14: Mantener capacitado al personal y actualizado a los asociados en lo referente al cumplimiento de sus obligaciones y la importancia que tiene su participacin para el cumplimiento del objetivo de la
organizacin.
E15:Establecer planes de pago , que tome en cuenta las dificultades financieras externas y que permita desarrollar un sistema que controle el impacto sobre los asociados
E16: Ofrecer incentivos a los asociados que cancelen ante de la fecha programada (Ubicacin parcela, intereses)
E17: Fijar planes de financiamiento que reduzcan el efecto de la inflacin y la recesin econmica .
E18: Realizar campaas publicitarias, informando la verdadera situacin econmica, financiera, tcnica y jurdica de la Asociacin. As mismo, se debe resalta la importancia de la solucin habitacional y su
aporte a la comunidad
E19: Programar eficiente y eficazmente las actividades de contratacin de obras, optimizando los recursos disponibles.
E20: Exigir a los asociados el cumplimiento de los compromisos adquiridos para el logro del objetivo
DONDE:
CLASIFICACION DE FACTIBIBILIDAD
1: ESTRATEGIA NO PROBABLE
E: ESTRATEGIA
3: ESTRATEGIA PROBABLE
4: ESTRATEGIA MUY PROBABLE
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Cuadro No. 12
Jerarqua de las Estrategias
JERARQUIA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
PUNTUACION
106
104
97
95
90
87
82
79
77
74
71
70
67
66
64
58
56
54
45
34
ESTRATEGIA
19
9
18
6
16
8
15
12
11
14
17
2
20
10
13
3
4
7
5
1
66
la Administracin y la
Consultora Jurdica, as como la autora del trabajo. Para tal fin se desarroll un taller
con un total de 11personas.
DESARROLLO DE LA TCNICA:
El anlisis estructural es una tcnica nacida directamente del estructuralismo y
funcionalismo. Se parte, entonces de que estructura es una realidad que es estudiada
como un sistema, cuyos elementos guardan relacin de interdependencia. Por tanto, cada
elemento es percibido segn las relaciones que tiene con los otros, vale decir que el
mtodo permiti visualizar la manera de cmo un elemento influye sobre los otros,
dentro de esa maraa intrincada que es la realidad.
Lo ms importante es detectar cuales son las variables claves, es decir, aquellas
que ejercen la mayor influencia sobre las restantes. Para llegar a este punto, deben
cumplirse tres etapas previas:
67
Autogestin: Gerencia del proyecto del urbanismo con participacin directa de los
de asociados.
Gerencia del Proyecto Conocimientos y Herramientas claves sobre cada uno de los
aspectos que componen un proyecto habitacional.
68
el mercado
inmobiliario.
Solvencia del Socio: capacidad de ahorro previo, para poder adquirir el proyecto,
contratar el proyecto, contratar las obras de urbanismo, gastos generales
(mantenimiento) de la asociacin
69
de cruzar
cada una de los valores de las variables de motricidad indirecta contra motricidad
directa, Cuadro No. 15.
70
Cuadro No. 15
Resultados del Anlisis Estructural
No
VARIABLE
%MOT
%DEP
11.58
5.26
7.37
4.21
3.16
4.21
1.05
9.47
3.16
2.11
4.21
6.23
2.11
7.37
0.00
0.00
2.11
3.16
4.21
5.26
6.32
1.05
5.26
1.05
5.26
8.42
12.63
4.21
1.05
2.11
1.05
5.26
1.05
1.05
5.26
11.58
5.26
3.16
6.32
1.05
4.21
1.05
6.32
1.05
3.16
1.05
2.11
2.11
3.16
6.32
0.00
100
1
Autogestin
2 Capacidad de Produccin
3
Capacitacin
4
Comunicacin
5
Control de Calidad
6
Cultura Organizacional
7
Descentralizacin
8
Economa
9
Estabilidad Poltica
10
Equipos de Oficina
11
Gerencia del Proyecto
12
Innovacin
13 Insuficiencia de Personal
14
Inversin
15
Legislacin
16
Mantenimiento
17
Motivacin
18 Planificacin de la Obra
19
Potencial Humano
20
Potencial del Mercado
21
Seguridad de la Obra
22
Sistema de Informacin
23
Solvencia del Socio
24 Suministros (Proveedores)
25
Tecnologa
26
Ubicacin Geogrfica
TOTAL
100
%MOT
IND
8.87
5.73
8.42
3.79
1.09
3.29
0.50
8.48
3.36
2.71
4.20
8.15
2.35
6.55
0.00
0.00
2.91
3.15
6.14
0
0
3.96
7.80
1.43
5.79
1.31
100
%DEP IND
7.90
14.22
3.55
0.78
0.78
0.78
4.38
0.00
0.00
7.19
7.13
6.38
4.47
7.32
0.00
3.66
1.77
8.75
0.78
1.95
0.20
2.44
1.78
6.88
6.90
0.00
100
71
sobre el desempeo del sistema y el resto de las variables, por lo tanto, cualquier accin
sobre ellas, influir en el resto. Esta variables son:
4.- Comunicacin
6.- Cultura Organizacional
8.- Economa
19.-Potencial Humano
22.-Sistema de Informacin
23.-Solvencia del Asociado
Estas pueden ser reagrupadas y englobadas en dos problemas macros a saber:
1. Entorno econmico: patrones y medidas impuestas a la sociedad, que generan
recesin e inflacin. Esto se manifiesta en la Asociacin en la dificultad de la
consecucin de dinero para la inversin, producto de la disminucin de la
capacidad de ahorro del asociado.
2. Forma de Trabajo: la asociacin presenta deficiencia en el conjunto de valores y
principios, lo que produce irregularidad en la comunicacin con los involucrados
para recibir la informacin que les permita sentirse participe de todas y cada una
de las situaciones importantes por la que atraviesa la Asociacin. No se
aprovecha las potencialidades de los asociados para participar en la planificacin
de las actividades de la asociacin.
Estos dos problemas macros son la columna vertebral del sistema Asociacin
Civil Villas Universitarias; su repercusin ir a repercutir en todo el resto de variables.
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Autogestin
2.-
Capacidad de produccin
3.-
Capacitacin
11.-
12.-
Innovacin
14.-
Inversin
25.-
Tecnologa
Descentralizacin
10.-
Equipos de Oficina
16.-
Mantenimiento
18.-
Planificacin de la Obra
73
Cuadro No. 16
Relacin de Variables Claves y Estrategias
VARIABLE CLAVE
ESTRATEGIA
Formas De Trabajo
Entorno Econmico