Turbo Marketing

El Turbo Marketing es una estrategia de aceleracin en los procesos

comerciales con la puesta en marcha de acciones de marketing cotidiano en un
plazo de tiempo relativamente corto.
El Turbo Marketing es considerado como un conjunto que de la mano con el
internet toma an ms relevancia ya que algunas o toda las actividades se
realizan en pocos minutos independiente de la distancia que exista entre la
empresa con el cliente o consumidor.
Hoy en da algunas empresas agilizan el proceso de compra ya que con esto
mantienen satisfecho al cliente y por lo tanto este se vuelve leal a la
organizacin. La venta en lnea es una novedad para algunas empresas ya que
con esto amplan al nmero de clientes a los cuales pueden llegar, as su
segmentacin de mercado se amplia.
El turbo marketing toma relevancia con el uso de la herramienta web, ya que
todas las actividades se realizan en pocos minutos independientemente de la
distancia entre cliente y empresa. La rapidez en el proceso de compra genera
un sistema dirigido completamente por la demanda, minimiza los niveles de
stock de la empresa.

Turbo marketing y las implicaciones estratgicas de la reduccin del tiempo en

el diseo.
Turbo Marketing implica el pronto y efectivo diseo, elaboracin y entrega de
productos y servicios ms rpido que cualquiera de la competencia para que
puedan proveerlos con mayor prontitud. El ahorro de tiempo, como ventaja
competitiva, tiene sus races en nuestra sociedad. Los consumidores de hoy
valoran su tiempo mucho ms que lo hacan sus padres. Es importante tambin
considerar que la prctica de tcnicas de administracin, mejoras en el sistema
de informacin y la tecnologa de la comunicacin ha contribuido en acelerar el
rendimiento de las empresas, pudiendo entregar productos y servicios de
manera ms rpida y eficiente estimulando la demanda por estos servicios.
Implicaciones estratgicas de la reduccin del tiempo en el diseo
El desarrollo de nuevos productos se ha convertido en un factor clave para
lograr el xito empresarial: si en los aos ochenta todos los esfuerzos se
centraban en reducir el ciclo de fabricacin y en implantar sistemas de
produccin flexible, los aos noventa han venido acompaados de un cambio
de perspectiva y una preocupacin por el proceso de diseo y desarrollo de
nuevos productos. Y ms concretamente por la reduccin del tiempo empleado
en el diseo y desarrollo de nuevos productos. Surge de este modo una nueva
forma de competir en el mercado, a la que se ha denominado

IMPACTO INTERNO Y EXTERNO DEL DISEO DE PRODUCTOS

Las actividades relacionadas con el ciclo de vida de productos generan tanto
beneficios como costes. Sin embargo, estos costes y beneficios no recaen
nicamente sobre el usuario del producto. Determinados costes son soportados
por otras personas o por la sociedad en su conjunto. Se habla de
externalidades cuando el bienestar de una persona se ve afectado por las
actividades de otras personas que no tienen en cuenta estas repercusiones al
tomar sus decisiones, (COM691, 1995). En general, puede decirse que el
coste global de un producto se divide en costes internos y externos. Los costes
internos de un producto son los costes propios de la compaa y en ellos puede
distinguirse entre costes directos o convencionales (costes de materiales,
fabricacin, transporte, etc.) y costes indirectos o menos tangibles (coste de
licencias ambientales, manejo, almacenamiento y retirada de residuos, etc.).
La suma de estos costes representa el coste de los cuales la empresa es
responsable directamente. Sin embargo, stos no son los nicos costes
atribuibles a un producto. Los costes externos son aquellos costes de los cuales
la empresa no es responsable en el momento especfico de la fabricacin de un
producto, en el sentido de que no existe regulacin ni mercado que los asigne
a la compaa. Son costes que la sociedad debe soportar a medio/largo plazo.
Estos costes ocurren en todas las etapas del ciclo de vida de un producto, por
lo que deberan quedar reflejados en el coste total de un producto. Un coste
externo actual puede ser un coste interno en el futuro. El impacto ambiental
que provoca un producto a lo largo de su ciclo de vida puede considerarse
como un coste externo. Pero, junto a ellos, es necesario considerar otros
impactos relativos a la seguridad o riesgo, como pueden ser los producidos a
consecuencia del transporte (accidentes, ruidos, saturacin, etc.) o los
producidos a lo largo de las operaciones de fabricacin.