Instituto Tecnolgico Nacional

Campus Len
Ingeniera Industrial
Materia:
Planeacin y diseo de
instalaciones
Tema:
Importancia de la localizacin de
una empresa (planta)
Integrantes:
Gmez Rodrguez Giovanna
Guadalupe
Lara Lozada Luis Eduardo
Macas Alonso Jos Ricardo
Profesor:
Ing. Lpez Flores Juan
Fecha:
4-febrero-16

Plantas Industriales
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Una planta industrial es un conjunto formado por mquinas, aparatos y

otras instalaciones dispuestas convenientemente en edificios o lugares
adecuados, cuya funcin es transformar materias o energas para la
obtencin de un producto o la prestacin de un servicio de acuerdo a un
proceso bsico preestablecido.
Importancia y ventajas de una buena localizacin de plantas
Tomar la decisin de localizar una planta industrial es particularmente
importante para contribuir a los objetivos empresariales, por lo que no
debe realizarse superficialmente; se debe analizar todas las alternativas
antes de seleccionar el lugar donde la fbrica opere en las mejores
condiciones de costos, que tenga acceso a la infraestructura adecuada y
un suministro.
Generalmente esta decisin se toma una vez en la historia, no
descartndose la necesidad de localizarse por o cumplir con las
condiciones que originaron su ubicacin. Los efectos favorables y
desfavorables para las plantas prevalecen en largo plazo, afectando la
rentabilidad para la empresa.
La Localizacin de Plantas Industriales se refiere al estudio que
determina la ubicacin ms conveniente para su instalacin, que brinda
la mayor rentabilidad de las operaciones respecto a su inversin o bien
donde cumpla cabalmente con los objetivos de la empresa, ya sea
econmico o sociales. El proceso de ubicacin del lugar para instalar una
planta industrial requiere del anlisis de diversos factores, desde el
punto de vista econmico, social, tecnolgico y mercado.
Pasos para una Buena Localizacin
Existen dos etapas:
En la primera se decide la zona general en que se instala la empresa:

Anlisis Preliminar: Traducir la estrategia general de la empresa y

requerimiento de localizacin.
Bsqueda de alternativa de localizacin: Estudio del conjunto de
los lugares y ordenamiento de datos.
Evaluacin de Alternativas: Anlisis detallado comprado,
cuantitativo de los lugares.
Seleccin de la localizacin: Eleccin de los lugares ms aceptable
y decisin final.

En la segunda etapa, se elige el punto preciso, considerando los

problemas de detalles. Costo de terreno, facilidades administrativas y
otros factores que influyen en la toma de decisin en la localizacin.
Factores claves en la localizacin de plantas - Criterios y
aspectos a evaluar
El anlisis de los factores que influyen sobre su localizacin permite
comprender los tipos de paisajes industriales existentes y orientar las
polticas destinadas a atraer industrias.

La existencia de recursos naturales. Fue un factor de

localizacin decisivo en el pasado, cuando el coste del transporte
era muy elevado, y los medios y la red, insuficientes. Las primeras
fbricas se situaban junto a las minas, para estar cerca de las
fuentes de materias primas y energa. Hoy, las materias primas y
los recursos energticos, como el petrleo, la electricidad o el gas
natural, se transportan a largas distancias en grandes cantidades.
Solo las industrias que necesitan mucha energa optan por situarse
cerca de plantas hidroelctricas y en torno a los grandes puertos.
El transporte y las comunicaciones. Normalmente, las
empresas se sitan en lugares bien comunicados, pues esto
facilita la llegada de materias primas, el traslado de empleados y
clientes y la salida de sus productos. Tener un buen transporte es
fundamental, sobre todo para las industrias que desplazan un gran
volumen de mercancas pesadas o perecederas. Pero los actuales
medios de transporte son rpidos, tienen gran capacidad de carga
y son baratos, lo que ha favorecido la creacin de fbricas en
lugares en los que no existan antiguamente.
La disponibilidad, cualificacin y coste de la mano de
obra. Cuando se necesita abundante mano de obra poco
cualificada, a menudo las grandes empresas de los pases
desarrollados instalan parte de sus procesos industriales en reas
del Tercer Mundo, donde los salarios son ms bajos y no hay una
tradicin sindical. A este fenmeno se le denomina
deslocalizacin. Si, por el contrario, la industria exige una mano de
obra cualificada, se establece en las inmediaciones de las grandes
ciudades de los pases desarrollados.
La proximidad de otras industrias similares. Algunas
industrias mantienen su emplazamiento tradicional porque se
benefician de las infraestructuras y servicios existentes, as como
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de la presencia de otras industrias similares o complementarias;

de este modo, pueden compartir con ellas algunos servicios o
subcontratar ciertos procesos industriales. La aglomeracin de
empresas es muy valorada, por ejemplo, para las industrias que
fabrican piezas o realizan tareas que venden a otras, lo que origina
la formacin de redes de empresas que trabajan de forma
coordinada y benefician a todos los participantes. Muchas se
emplazan en polgonos o en parques empresariales tecnolgicos y
cientficos.
La cercana de los mercados de venta, es decir, de las
regiones ms densamente pobladas. Constituye un factor
importante para las industrias que utilizan materias primas poco
voluminosas o ya transformadas (chapa de acero, piezas
mecnicas, papel, componentes electrnicos), y tambin para
las que fabrican bienes perecederos y de consumo para la
poblacin (muebles, libros), que normalmente se sitan en la
periferia de las grandes ciudades, donde hay ms consumidores.
Factores polticos. Las ayudas pblicas, las ventajas fiscales, la
legislacin laboral y medioambiental ms o menos permisiva, la
estabilidad poltica y la receptividad a las inversiones extranjeras
explican tambin la localizacin de muchas industrias.
El precio del suelo. Este factor suele ser decisivo, pues las
industrias ocupan una gran cantidad de terreno.
La calidad del medio ambiente. Un clima y un paisaje
agradables, la estabilidad social, etc.
Los factores personales. La localizacin de muchas industrias,
sobre todo las que tienen un origen personal o familiar, depende
tambin de las preferencias del empresario. Sin embargo, el
criterio personal suele tener en cuenta los factores generales.

Los factores que influyen en la localizacin industrial han variado a lo

largo del tiempo debido a los cambios tecnolgicos y de organizacin
empresarial. En la actualidad son, ante todo, de carcter econmico (la
abundancia de recursos naturales, la disponibilidad de mano de obra, la
proximidad a los mercados, la buena comunicacin, etc.), pero tambin
han adquirido importancia aspectos como el conocimiento directo del
territorio, la calidad del medio ambiente o la percepcin del empresario.
Mtodos de localizacin
En la prctica, es frecuente que la eleccin de la localidad y el lugar
especfico formen parte de la misma decisin de localizacin, por lo que
es comn dividir el estudio de localizacin en: Mtodo de factores
ponderados y el mtodo de centro de gravedad.
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1.-Factores ponderados.
Ponderar los factores es una manera de asignar valores cuantitativos a
todos los factores relacionados con cada alternativa de decisin y de
derivar una calificacin compuesta que puede ser usada con fines de
comparacin. Esto lleva al decisor a incluir sus propias preferencias al
decidir la ubicacin, y puede conjugar ambos factores cuantitativos y
cualitativos.
La metodologa de aplicacin se puede estructurar en los siguientes
pasos:
1. Identificar los factores relevantes para la decisin
2. Asignar una ponderacin a cada factor para indicar su importancia
relativa
3. Asignar una escala comn a cada factor
4. Calificar cada lugar potencial de acuerdo a la escala diseada, y
multiplicar las calificaciones por las ponderaciones
5. Sumar los puntos de cada ubicacin, y escoger la ubicacin que
tenga.
2.-Mtodo del centro de gravedad
Tcnica matemtica utilizada para encontrar una localizacin que
minimice los costos de transporte de materias primas y productos
terminados.
Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se
consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y
los volmenes de artculos que hay que despachar.
Se utiliza normalmente para ubicar bodegas intermedias y de
distribucin.
La tcnica del centro de gravedad o del centro ponderado es un mtodo
cuantitativo para localizar instalaciones del tipo almacn, en el centro de
movimientos de un rea geogrfica, que tiene en cuenta el peso a
transportar o la frecuencia de los envos y la distancia.
El punto de partida de la tcnica es un mapa en el que se identifican las
diversas instalaciones por las coordenadas del lugar en el que se ubican,
el peso o nmero de envos que deben recibir peridicamente.
3.- Mtodo del anlisis del punto muerto.
Es el nmero mnimo de unidades que una empresa necesita vender
para que el beneficio en ese momento sea cero. Es decir, cuando los
costos totales igualan a los ingresos totales por venta.
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4.- Mtodo de transporte.

El modelo de transporte busca determinar un plan de transporte de una
mercanca de varias fuentes a varios destinos. Los datos del modelo
son:

Nivel de oferta en cada fuente y la cantidad de demanda en cada

destino.
El costo de transporte unitario de la mercanca a cada destino.

Como solo hay una mercanca un destino puede recibir su demanda de

una o ms fuentes. El objetivo del modelo es el de determinar la
cantidad que se enviar de cada fuente a cada destino, tal que se
minimice el costo del transporte total.
5.- Mtodo de escribado.
Consiste en definir los factores de mayor relevancia en el proyecto y
verificar la factibilidad o no sobre una localizacin determinada. En este
mtodo se emplean varios mapas esquemticos del pas, que consiste
en sombrear primero, y cada uno de los mapas individuales, las zonas
que se decide son impropias por cada uno de los factores que
sucesivamente se van considerando.
6.- Grficos de volmenes, ingresos y costos.
Distintos factores cuantitativos pueden expresarse en trminos de costo
total. Al localizar una determinada instalacin pueden ser afectados los
ingresos y los costos. El anlisis del punto de equilibrio puede ser
utilizado para determinar los rangos dentro de los cuales cada
alternativa resulta ser la mejor. Este estudio se puede hacer
matemtica o grficamente siguiendo los pasos que se enumeran a
continuacin:
1. Determinar los costos variables y los costos fijos para cada sitio.
Recuerde que los costos variables son la parte del costo total que
vara
en
forma
directamente
proporcional al volumen de
produccin.
2. Trazar en una sola grfica las lneas de costo total para todos los
sitios.
3. Identificar los rangos aproximados en los cuales cada una de las
localizaciones provee el costo ms bajo.
4. Resolver algebraicamente para hallar los puntos de equilibrio
sobre los rangos pertinentes.